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黃金銷售員工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的黃金銷售員工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
黃金銷售員工作總結(jié)1
1：多和相關(guān)行業(yè)建立關(guān)系
解：在實(shí)際銷售中很多人喜歡單刀直入打電話說自己做什么什么的產(chǎn)品，有需要嗎等。結(jié)果很多客戶您一提到做什么的別人就怕了。說不要或什么。這個現(xiàn)象在銷售中很多，往往是沒有什么效果，那么怎么理解和運(yùn)用我說的這個話呢？比方說我做碗面封口機(jī)的，我就跟做碗的和做面調(diào)料的建立關(guān)系，他們是前到供應(yīng)商，提供的信息肯定準(zhǔn)確，其他行業(yè)我想是一樣的
2：多發(fā)信息和資料
解：這個可以通過網(wǎng)絡(luò)和寄資料方式來完成，但是前提是一定要找對負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人你可以從很多途徑來打聽，第一說法就可以利用。
3：對自己的產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品要精通
解：我們自己也是消費(fèi)者，也是客戶，任何的客戶在購買時都希望能從你口中知道，他買的這個產(chǎn)品各個性能。特性啊以及著邊的信息，你對自己的產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品要精通話，給客戶感覺是非一般的，這中現(xiàn)象在機(jī)械行業(yè)特別突出，我相信一個對自己的產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品要精通銷售成功率是很高的
4：給人的印象要好，要穩(wěn)重�？尚�
解：給人的印象要好，要穩(wěn)重�？尚耪f白了就是對自己的言行負(fù)責(zé)，不要輕率。世界上的人都喜歡和這樣的人打交道。做生意，你也不例外的
5：談的過程，要少說多聽
解：走到這一步可以說你已經(jīng)有成功的希望，談的過程，要少說多聽這個很重要，這個運(yùn)用的好你可以知道你客戶的需求。經(jīng)濟(jì)實(shí)力。以及他對這產(chǎn)品的了解和對這產(chǎn)品需求程度，這就是你談的本錢，你不了解客戶情況你往往把客戶丟了，所以很多人說，我報過價什么的之后客戶就沒有消息了，原因就在這里。
6：價格浮動不要太大
解：各個公司都有自己的特點(diǎn)，千萬不要碰到客戶說你價格高，你就來個大降價，這樣做你的`可信度就已經(jīng)降低了，即使再低他也不買你的，你只要把你自己的產(chǎn)品介紹透徹，能給他提供出一系列的服務(wù)，讓他有物有所值感覺就好了
7：該堅持的原則要堅持
解：該堅持的原則要堅持就是說：價格。付款方式。交貨時間等等，做為銷售人員這要堅持的原則，很多客戶一開始會叫你讓讓，這時候你不能輕易退步，不然給他的感覺就是不實(shí)在，不放心，即使你是虧本賣他也覺得還是太貴，這在很多銷售人員中出現(xiàn)過。
8：多了解本行業(yè)的行情，才能取勝
解：只有多了解本行業(yè)的行情，才能取勝，我這話不是叫大家打聽價格，而是要了解本行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，別人的產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特性，以及發(fā)展的方向等等
9：不要急于求成
解：這就很容易理解了，不要催客戶快點(diǎn)下單，有的變著花樣說有什么優(yōu)惠啊，其實(shí)這樣是起反作用的，除非客戶是個傻瓜
10：沒有定單時，千萬不要亂了分寸
解：這個在很多銷售人員身上表現(xiàn)出來，沒有定單時，就怨聲四起，電話亂打，還有怪自己的產(chǎn)品價格太高，自己東西不如人家啊，一定要記得沒有定單時，千萬不要亂了分寸，沒有定單說明你的工作做的不好，沒有把握好客戶，也可以說以上的幾條你違規(guī)了。
以上是個人見解，有好的意見請留下好的見解。謝謝！
黃金銷售員工作總結(jié)2
半年以來，營銷工作取得了一定的成績，基本上完成了兩家公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。
針對以前的工作，從四個方面進(jìn)行總結(jié)：
一、xx公司xx項目的成員組成：
營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有xx和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運(yùn)作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的'人員的調(diào)整來解決這一問題。
由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確
由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會議
會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的�，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。
四、營銷部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項目運(yùn)作的事情發(fā)生。
以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。
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