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資質(zhì)代工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的資質(zhì)代工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
一、項(xiàng)目基本情況
1、客戶概況
中國(guó)北方工業(yè)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)正式成立的中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)的成員公司，主要從事防務(wù)產(chǎn)品、國(guó)際工程承包、光電、化工、運(yùn)動(dòng)器材、車(chē)輛、物流等業(yè)務(wù)。公司年均營(yíng)業(yè)額200億元，北方工業(yè)(NORINCO)已成為國(guó)際知名品牌。
2、項(xiàng)目背景
北方公司對(duì)任職資格管理項(xiàng)目十分重視，把它作為公司xx年人力資源管理的一號(hào)工程，并在xx年總經(jīng)理工作報(bào)告和公司十一五規(guī)劃中，明確地指出建立、健全任職資格管理同步完善員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道、，北方公司已經(jīng)將任職資格管理和員工職業(yè)隊(duì)伍建設(shè)列入了公司百年樹(shù)人的大計(jì)。
北方公司的任職資格管理項(xiàng)目共分兩期實(shí)施：第一期作為試點(diǎn)階段，自xx年8月至xx年1月;第二期作為全面實(shí)施階段，自xx年3月啟動(dòng)至xx年8月結(jié)束，先后完成了11類(lèi)職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、任職資格配套制度體系設(shè)計(jì)以及任職資格管理軟件的實(shí)施工作。通過(guò)上述兩期項(xiàng)目的實(shí)施，全面完成北方公司任職資格管理體系建設(shè)工作。
二、項(xiàng)目的前期調(diào)研
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)實(shí)證研究，為了確保標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的科學(xué)性并切合北方公司的實(shí)際，在標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中充分考慮了內(nèi)源分析和外源分析，項(xiàng)目組分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行廣泛、深入的調(diào)研
1.總結(jié)了咨詢行業(yè)的最佳實(shí)踐。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，專(zhuān)家顧問(wèn)組充分研究、總結(jié)了國(guó)內(nèi)外任職資格管理的幾種模式的經(jīng)驗(yàn)，確定了北方公司任職資格管理項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式。
2.與外部專(zhuān)家進(jìn)行了專(zhuān)題研討。項(xiàng)目啟動(dòng)后，北方公司邀請(qǐng)了外部專(zhuān)家和金方策顧問(wèn)組進(jìn)行了專(zhuān)題研討，對(duì)北方公司任職資格管理項(xiàng)目所采用的方法論和模型進(jìn)行了充分的論證和研討。
3.借鑒金方策任職資格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)和其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。在標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目組查閱了金方策任職資格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，借鑒了金方策在其他咨詢項(xiàng)目中的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
4.人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查。項(xiàng)目組采取了關(guān)鍵行為事件訪談(BEI)和調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行調(diào)研，積累了大量的調(diào)研資料。
5.對(duì)調(diào)研資料進(jìn)行編碼分析和提煉。在人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)調(diào)研資料中的行為(代碼B) 、知識(shí)(代碼K) 、技能(S) 、價(jià)值觀、信念、動(dòng)機(jī)和特質(zhì)(V)進(jìn)行了編碼分析、歸納和提煉。
6.內(nèi)部研討。項(xiàng)目組分別采用了與公司各職類(lèi)人員進(jìn)行研討、項(xiàng)目組內(nèi)部研討等方式，在前期綜合訪談、編碼分析、歸納演繹分析的基礎(chǔ)之上，又采取了頭腦風(fēng)暴、小組研討、 專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)等調(diào)研方法，對(duì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)思路進(jìn)行了修改、優(yōu)化和調(diào)整。
7.與公司領(lǐng)導(dǎo)座談。項(xiàng)目組與公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，分別就北方公司人員的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和不足，以及公司從培養(yǎng)干部的角度、從企業(yè)文化等前瞻性的要求進(jìn)行了深入地探討，把握公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類(lèi)人員未來(lái)的定位。
8.查閱相關(guān)的文件、資料。項(xiàng)目組還大量查閱了公司有關(guān)文件、資料，公司xx年總經(jīng)理工作報(bào)告和十一五發(fā)展戰(zhàn)略，以及對(duì)公司企業(yè)文化的解讀，從而對(duì)分級(jí)思路和任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)做進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化。
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