保險公司工作總結(jié)模板集合
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的保險公司工作總結(jié)模板集合，僅供參考，大家一起來看看吧。
保險公司工作總結(jié)模板集合1
一、會計核算和會計監(jiān)督的的相互關(guān)系
會計對特定主體經(jīng)濟活動進行核算的過程，也是實行監(jiān)督的過程。在會計核算的整個過程中應(yīng)該對核算進行監(jiān)管和控制，保證提供準(zhǔn)確的會計信息。會計監(jiān)督與會計核算這兩項會計職能是保證會計工作順利進行的基礎(chǔ)，二者相輔相成，缺一不可。會計核算是會計監(jiān)督的前提和基礎(chǔ)，而會計監(jiān)督是會計核算的保證和保障。如果沒有可靠的、完整、翔實的會計核算資料，會計監(jiān)督就沒有可監(jiān)督的內(nèi)容，沒有客觀依據(jù)，失去了存在的必要；反之只有會計核算沒有會計監(jiān)督，會計核算也就沒有意義，因為只有會計監(jiān)督才能保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法、合理性以及能夠及時準(zhǔn)確地反映出經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原貌。兩者必須結(jié)合起來才能有效的發(fā)揮作用，使會計管理工作順利進行。
二、會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中職能的演化
會計的形成和發(fā)展主要是為了滿足經(jīng)濟活動和企業(yè)管理的需求，當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟形勢的日趨復(fù)雜，致使現(xiàn)代經(jīng)濟管理對會計提出更高的要求；市場經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的推動，經(jīng)濟體制的變革，企業(yè)內(nèi)部管理組織與管理系統(tǒng)的革新，以及現(xiàn)代電子計算機與會計的結(jié)合應(yīng)用等因素使會計環(huán)境發(fā)生巨大的變化。
（一）會計的反映職能
會計的反映職能貫穿于經(jīng)濟活動的全過程，包括事前，事中、事后的反映。對實際發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，要按經(jīng)濟管理的要求，提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料，以便于全面掌握經(jīng)濟活動的具體情況，考核經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效果。反映職能分為兩個工作階段，一是信息確認(rèn)階段，去偽存真，確保為決策提供的財務(wù)會計信號正確無可靠；二是核算工作階段，包括制證、計量、記錄、歸類、組合、測試、編表等。會計的反映職能通過會計信息系統(tǒng)對財務(wù)會計信息進行優(yōu)化，把確認(rèn)、核算、信息應(yīng)用三個階段結(jié)合起來，通過現(xiàn)代電子化處理，使財務(wù)會計信息能夠分解、傳遞和交換，以及可供管理者、決策者選擇使用。
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現(xiàn)代會計控制的基本內(nèi)容包括以下六個方面：
1、財務(wù)會計控制與管理會計控制；
2、向管理者提供財務(wù)會計信息，參與經(jīng)濟決策；
3、會計部門利用財務(wù)會計信息在工作過程中直接進行控制；
4、控制優(yōu)化財務(wù)會計信息的過程，防止信息失真；
5、從管理戰(zhàn)略層面的全面控制，轉(zhuǎn)向作業(yè)成本控制；
6、內(nèi)部審計控制等。其中，參與決策的職能，是會計的一項重要職能。其中，決策必須建立在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，而預(yù)測與決策都需要掌握大量的財務(wù)信息，這些資料都必須依靠會計來提供。會計人員應(yīng)積極做好企業(yè)決策人的.參謀，首先要充分應(yīng)用數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的問題，探討可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的項目，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；
第二，依托核算結(jié)果提出切實可行的理財方法，并快速、準(zhǔn)確反映財務(wù)運轉(zhuǎn)情況。
第三，注重宣傳，爭取改善會計在企業(yè)管理職能中的地位，增加人們對于會計工作的認(rèn)識。綜上所述，會計作為一種經(jīng)濟管理活動，是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要組成部分，在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中它主要的職能就是反映、控制與參與經(jīng)營決策，使企業(yè)獲得經(jīng)濟利益。人們對會計職能的認(rèn)識不是固定不變的，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，管理水平的提高，我們應(yīng)以發(fā)展的眼光來看待會計的職能，而不能局限于傳統(tǒng)的習(xí)慣之中。會計在企業(yè)財務(wù)管理中的職能作用還表現(xiàn)在以下幾點：
1、會計是踐行財務(wù)管理制度最為直接的動態(tài)力量；
2、會計是提高企業(yè)內(nèi)部成本控制水平的重要條件；
3、會計是準(zhǔn)確表明企業(yè)財產(chǎn)流動狀態(tài)的可靠助手；
4、會計是有效增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵元素。
會計職能作用的充分發(fā)揮，才能使企業(yè)實現(xiàn)健康成長發(fā)展。因此，在明確會計職能作用的前提下，應(yīng)當(dāng)采取一些得力措施，如妥善對待財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平；擺正會計財務(wù)管理的位置，提高思想認(rèn)識水平；努力提升會計人員綜合素質(zhì)，推廣財務(wù)管理監(jiān)理制度。會計工作是一個企業(yè)管理的重點，是其他部門無法取代的。會計在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的根本，只有管理型的會計才可以適應(yīng)社會的發(fā)展與需求，推動企業(yè)經(jīng)濟進步，增強競爭力。因此，對會計在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變進行思考是值得廣大管理人員深入探討的問題。
保險公司工作總結(jié)模板集合2
一年來，XX保險XX公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入千萬元大關(guān)。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年營銷任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足，作年度工作總結(jié)如下：
一、工作思想
積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為XX保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
全方面加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分本注重保險理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)。
二、業(yè)務(wù)管理
“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：
1、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的`全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。
制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成。
2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè)。
一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。學(xué)習(xí)促進了各個團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。
3、幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。
建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
三、部室負(fù)責(zé)工作
除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對營本資料權(quán)業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費收入XXXX元，其中車險保費XXXX元，非車險業(yè)務(wù)XXXX元，滿期賠付率為。成為公司發(fā)展的重要保證。
四、工作中的不足
由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。
總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績。
新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。
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