- 相關(guān)推薦
優(yōu)秀員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的優(yōu)秀員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
為貫徹落實局安委《關(guān)于開展公司“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，黃河羊曲電站項目經(jīng)理部緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，在項目部各科室、中隊細致謀劃，精心部署下，圓滿完成安全月各項工作。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)月活動基本情況
為確保“安全生產(chǎn)月”活動取得圓滿成功，項目部安全科在接到局安委《關(guān)于開展公司“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的文件后，在公司下發(fā)的策劃基礎(chǔ)上，項目部安全科起草編制了《黃河羊曲電站項目經(jīng)理部安全月活動策劃》文件，明確了項目部“安全生產(chǎn)月”活動的主要活動內(nèi)容：
�。�1）根據(jù)自身實際情況，項目部在混凝土拌和系統(tǒng)舉行“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，啟動儀式邀請羊曲電站監(jiān)理部監(jiān)理工程師李常敏參加，由項目總工程師鄭文明主持，會后項目部廣大職工參觀了“安全生產(chǎn)月”活動展板，提醒廣大職工牢固樹立安全意識，為項目部廣大職工營造良好的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。
�。�2）在項目部活動室廣大職工觀看為期3天安全教育紀錄片，通過觀看宣傳教育片和警示教育片，對典型事故進行剖析，并結(jié)合項目部實際情況，分析可能存在的安全生產(chǎn)隱患，采取切實有效措施消除隱患，杜絕各類事故發(fā)生。
�。�3）在項目部活動室舉辦安全月知識競賽活動，通過項目廣大職工認真的答題，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)中去，達到了學(xué)習(xí)安全，普及安全教育，提高了安全生產(chǎn)意識，使職工在安全生產(chǎn)基本知識上有了一個新臺階，進一步增強了項目安全管理人員理論基礎(chǔ)。
�。�4）為貫徹落實安全月防汛應(yīng)急演練活動要求，確保項目部人員和設(shè)備安全，檢驗項目部應(yīng)對突發(fā)事件的整體能力，根據(jù)項目實際情況編制防汛應(yīng)急演練方案，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件舉行應(yīng)急演練活動，有序地檢驗項目部應(yīng)急救援機構(gòu)的協(xié)調(diào)指揮能力、應(yīng)急救援搶險隊伍的機動協(xié)作能力，以促成緊急狀態(tài)下的有效組合和對突發(fā)事件的緊急處置，做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，有效減少突發(fā)事件帶來的危害和損失。
�。�5）項目部對所屬施工區(qū)域進行春季安全大檢查活動的效果進行檢查，同時對防汛度汛工作開展情況進行檢查，確保生產(chǎn)安全。對排查出的隱患立即進行整治，確保隱患治理到位。
二、存在的`不足和今后的工作重點
1、“安全生產(chǎn)月”活動中有少數(shù)個別職工重視程度仍顯不夠，主要表現(xiàn)在活動期間，不按安全月活動要求參加活動，即使參加活動也存在抵觸情緒，沒有起到由“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；
2、沒有對作業(yè)現(xiàn)場的機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、消防器材完好情況以及各種安全隱患進行重點治理；員工的勞動紀律管理、安全操作規(guī)程管理、安全管理、危險品管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位；
3、安全月各項活動雖已結(jié)束，但安全生產(chǎn)是一項長期、細致的工作，是關(guān)系到企業(yè)興旺、員工幸福的系統(tǒng)工程，“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”遠沒有結(jié)束。隨著公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化步伐的不斷加快，這就要求各項目部對安全要有一個全新的認識，對安全管理工作要有更高層次的要求：
�。�1）建立健全安全管理機構(gòu)，使安全管理有組織可依靠；
�。�2）加大宣傳力度，改變部分人員錯誤的生產(chǎn)意識和錯誤的安全觀念，讓其對安全有一個全面而正確的認識；增強員工的安全意識，使人人都管安全、講安全，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍；
�。�3）完善各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作和行為；深入開展安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，提高安全管理人員的管理水平；
�。�4）對設(shè)備設(shè)施及工作場所進行數(shù)字化管理，使安全管理達到科技管理的高度；
�。�5）加大檢查力度，落實各項規(guī)章制度，逐步完善安全管理工作。
優(yōu)秀員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負責(zé)、對家人負責(zé)，更是對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全。
從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：
一、正確認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是計劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的.HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
四、加大執(zhí)行力度
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實抓好風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
【優(yōu)秀員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)工作總結(jié)01-14
安全生產(chǎn)工作總結(jié)05-26