化工廠儀表工作總結（通用14篇）

　　時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，為此要做好工作總結。那么一般工作總結是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的化工廠儀表工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　化工廠儀表工作總結 1

　　20xx，我們儀表班全體員工在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心以及施工隊伍的大力協(xié)助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰(zhàn)，把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實”的信條，順利地完成了20xx年度的裝置檢修以及技改任務，確保了裝置內(nèi)儀表設備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻。

　　在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

　　這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

　　1、 完善管理制度體系，以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn)，根據(jù)儀表車間的實際情況?結合車間的工作性質和職責，制訂并完善了儀表車間各項管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理。

　　2、 按時巡檢，每天檢查控制室內(nèi)儀表電源、卡件指示、UPS工作是否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，報警連鎖系統(tǒng)是否運行正常；現(xiàn)場儀表動、靜密封點是否有泄漏并及時緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線盒有無破損、露線并及時消除不安全因素。

　　保證儀表設備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

　　儀表設備定期潤滑及強制保養(yǎng)。

　　在新的一年里我們?nèi)砸�加強這方面的工作。

　　3、 檢修及改造方面，主要工作為維護和維修對已經(jīng)損壞的伴熱管線進行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點，維修和更換現(xiàn)場就地壓力表，維修閥門定位器；對100#大水洗的改造進行了全面的跟蹤，對電纜的敷設、穿線，儀表的安裝、調(diào)試進行參與監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對DCS組態(tài)進行修改完善，對裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。

　　4、 深化安全意識，注重安全教育培訓，只有具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。

　　因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進行安全培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識。

　　貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的`安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。

　　為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓，我對工作中存在的問題進行分析，作出以下總結：

　　1、 對于上一次的專業(yè)考試使我知道自己的只是還非常的匱乏。

　　目前，我們專業(yè)的員工素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。

　　培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用。

　　總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

　　2、 工作經(jīng)驗有待提高，對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。

　　對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

　　展望20xx年，我們充滿信心，但又感到責任重大。

　　現(xiàn)階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求。

　　在這個時期，領導給了我們很大支持與幫助。

　　因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個臺階。

　　為了達到這個目標，我們要做到如下具體的工作：

　　1、 提高員工的責任心。

　　巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。

　　儀表設備的維護及潤滑保養(yǎng)要做到位。

　　要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。

　　2、 加強各相關專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護檢修工作。

　　3、 對存在的漏點在有機會時認真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設備在下次檢修中進行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

　　4、 加強員工儀表專業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。

　　為更好地完成儀表維保工作打下基礎，使裝置更平穩(wěn)、更有效的運行。

　　化工廠儀表工作總結 2

　　回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。

　　通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

　　一、日常工作

　　1、理順關系，通過努力，我那里掌握了所在崗位的流程以及以表位號及其各個類型的功能及其使用，我只用了月余時間，處理好同事及其領導的關系、在領導和同事的關心及其指導下我積極成長，職業(yè)技能迅速提高。

　　2、迅速了解我們裝置以表位知及其安裝和功能情況，積極效率的完成領導安排的工作。

　　作為xx化工企業(yè)一員，我感到無比的榮欣和榮耀。

　　由于以前工作有些經(jīng)驗，但是還是到這里才發(fā)現(xiàn)，這里員工有著極其豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識極其技能，我以后一定要積極和同事領導交流、溝通，及時了解極其發(fā)現(xiàn)自己的工作的缺點和專業(yè)技能上的不足。

　　3、認真做好本車間領導安排的工作極其參加各類學習不斷提高自己積極和同事交流真正的融入xx化工這個有愛積極向上充滿活力的大家庭。

　　二、自我學習

　　1、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。

　　經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的`提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。

　　積極提高自身各項素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　2、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細，一些專業(yè)技能和理論的不是還沒完全掌握；第二，自己的水平還不太適應公司工作的要求。

　　在新的一年里，自己決心認真提高職業(yè)技能、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。

　　努力學習專業(yè)知識和相關專業(yè)技能知識。

　　加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

　　遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　化工廠儀表工作總結 3

　　在過去的一段時間里，我主要負責化工廠儀表的日常維護與故障處理工作。

　　日常維護方面，我嚴格按照維護計劃，定期對各類儀表進行巡檢，包括溫度儀表、壓力儀表、流量儀表等。在巡檢過程中，仔細檢查儀表的運行狀態(tài)，如指針是否正常擺動、顯示屏數(shù)據(jù)是否準確等。通過這種細致的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決了諸如儀表線路老化、傳感器輕微損壞等潛在問題，確保了儀表的穩(wěn)定運行。

　　在故障處理上，當遇到儀表故障時，我迅速響應，運用專業(yè)知識和經(jīng)驗進行故障排查。例如，有一次流量儀表出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常波動，我首先檢查了儀表的電源供應，排除電源問題后，對傳感器進行了校準和清潔，最終發(fā)現(xiàn)是由于管道內(nèi)雜質堵塞導致測量不準確。通過及時清理雜質，儀表恢復了正常工作。

　　通過這段時間的工作，我深刻認識到儀表對于化工廠生產(chǎn)的重要性。在未來的'工作中，我將繼續(xù)加強日常維護工作，提高故障處理的效率和準確性，確保儀表始終處于最佳運行狀態(tài)，為化工廠的安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　化工廠儀表工作總結 4

　　近期，我致力于化工廠儀表的升級與技術改進工作，以提升儀表性能和生產(chǎn)效率。

　　在儀表升級方面，我主導了對部分老舊溫度儀表的更換工作。經(jīng)過調(diào)研和評估，選用了精度更高、穩(wěn)定性更強的新型溫度儀表。在安裝過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行，確保新儀表的`正確安裝與調(diào)試。新型溫度儀表投入使用后，溫度測量的準確性大幅提高，為生產(chǎn)過程中的溫度控制提供了更可靠的數(shù)據(jù)支持。

　　同時，我還開展了技術改進工作。針對壓力儀表在復雜工況下容易出現(xiàn)誤報警的問題，對其報警邏輯進行了優(yōu)化。通過收集大量的運行數(shù)據(jù)，分析壓力變化規(guī)律，重新設定了報警閾值和延遲時間，有效減少了誤報警情況的發(fā)生，提高了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

　　通過這些儀表升級與技術改進工作，不僅提升了儀表的性能，也為化工廠的高效生產(chǎn)做出了貢獻。在今后的工作中，我將持續(xù)關注行業(yè)新技術，積極探索更多儀表升級與改進的方法，為工廠的發(fā)展注入新的動力。

　　化工廠儀表工作總結 5

　　在化工廠儀表工作中，團隊協(xié)作與培訓起到了至關重要的作用。

　　在團隊協(xié)作方面，我與同事們密切配合，共同完成各項儀表相關任務。在大型裝置的儀表檢修工作中，我們分工明確，有人負責設備拆卸，有人負責儀表檢測，有人負責記錄數(shù)據(jù)。通過這種高效的協(xié)作模式，我們順利完成了檢修任務，確保了裝置的.按時重啟。在日常工作中，我們也會定期交流經(jīng)驗，分享遇到的問題及解決方法，共同提升業(yè)務能力。

　　培訓工作也是我工作的重要組成部分。我組織了多次儀表知識培訓活動，針對新入職員工，重點講解儀表的基本原理、操作方法和安全注意事項；對于有一定經(jīng)驗的員工，則開展了高級儀表故障診斷與維修技巧的培訓。通過培訓，員工們的儀表操作和維護技能得到了顯著提升，減少了因操作不當導致的儀表故障。

　　通過團隊協(xié)作與培訓工作，我們打造了一個團結高效、技術過硬的儀表工作團隊。在未來，我將繼續(xù)加強團隊建設，豐富培訓內(nèi)容和形式，為化工廠的儀表穩(wěn)定運行提供堅實的人才保障。

　　化工廠儀表工作總結 6

　　在化工廠儀表工作中，我始終將安全管理與成本控制放在重要位置。

　　安全管理方面，我嚴格遵守安全操作規(guī)程，每次對儀表進行維護、檢修等操作前，都認真做好安全防護措施，確保自身安全。同時，加強對儀表安全性能的檢查，定期對儀表的防爆、防雷等安全裝置進行檢測，確保儀表在危險環(huán)境下能夠安全運行。通過這些措施，有效避免了因儀表故障引發(fā)的安全事故。

　　在成本控制上，我注重儀表的合理選型與維護。在新儀表采購時，綜合考慮性能、價格和使用壽命等因素，選擇性價比高的產(chǎn)品，降低采購成本。在儀表維護過程中，通過合理利用備件，避免不必要的'更換，延長儀表使用壽命，降低維護成本。同時，對損壞的儀表進行分析，找出故障原因，采取針對性的改進措施，減少儀表的重復損壞，進一步節(jié)約成本。

　　通過強化安全管理與成本控制，既保障了化工廠的安全生產(chǎn)，又降低了運營成本。在今后的工作中，我將繼續(xù)優(yōu)化安全管理與成本控制措施，為化工廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻更多力量。

　　化工廠儀表工作總結 7

　　在過去的一段時間中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一段時間以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去一段時間的得與失，總結一段時間以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的'工作總結：

　　一、我一直在加強學習，不斷提高自身素質，努力為公司、車間做出更大貢獻

　　我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

　　二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習

　　一段時間來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

　　三、對安全的理解與認識更加深刻

　　進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高企業(yè)員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

　　四、缺點與不足

　　我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：

　　1、在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

　　2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。

　　回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。

　　我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

　　化工廠儀表工作總結 8

　　上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

　　一、 統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

　　受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的.突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基礎。

　　二、 實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

　　在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較

　　大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支 萬元。

　　嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。

　　三、 狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

　　現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

　　四、 安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

　　安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強

　　化工廠儀表工作總結 9

　　我從今年三月初開始工作到現(xiàn)在已經(jīng)快一年了。雖然農(nóng)歷年總是作為一個單位，我有這么多的波外。到了年底，我應該習慣公歷年和農(nóng)歷年的說法——一年很快就過去了，我真切地感受到了再長大一年的痛苦。我怎么還能像個小孩子？我不是說長娃娃臉。我只是漫不經(jīng)心地說話，從不考慮后果的嚴重性。這顆直心是一條不經(jīng)過大腦的神經(jīng)。它非常強大。我認為這是我的問題，也是我一直想改變的問題；文本對齊：左；“>工作是一個隨時反思、更新和修改的過程。在工作日，它日復一日地重復機械工作。說它不煩人是錯誤的。工作并不總是符合法律。也許這和我的性格有很大關系。我相信一起工作的同事都知道，我只是有南方人的外表和北方人的氣質。因為他們屬于有氣質的人，所以做事不合適。雖然我們經(jīng)�；仡櫜⒖偨Y，但不可避免的是，該疾病的根本原因是當時的輕率造成的'。

　　說話不僅是一門知識，也是一門藝術。有時我嘴里的同一句話常常適得其反。很多時候，連真相都可能認不出來，很難過。中國人用年作為計量單位，我也是。我希望在新的一年里擺脫所有的孩子氣，在說話時更加自信，給人一種信任感，在處理事情時更加可靠

　　例如，我的工作接觸面很廣。面對不同的人和不同的性格，很難做好內(nèi)部和外部的聯(lián)系。有時候很難安撫客戶，公司臉紅了，或者內(nèi)部冷靜下來，客戶又發(fā)生糾紛了。這種內(nèi)憂可以治好,外患也可以治好,內(nèi)憂+外患將是戰(zhàn)爭的開始。所以有時候會有一些憤怒的火花，這是不可避免的。事實上，我認為事后沒有必要。有這樣一句話，我準備寫下我的座右銘：無論多么煩人，不要忘記微笑；無論多么緊急，都要注意語氣。戰(zhàn)爭始終是甲、乙雙方之間的斗爭。如果一方握手求和,誰怕世界不亂？我認為微笑是一種戰(zhàn)爭武器。

　　化工廠儀表工作總結 10

　　上個月，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物1860.6噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上個月的工作總結如下：

　　一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

　　受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上個月的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基礎

　　二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

　　在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。上個月，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上個月比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。

　　嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。

　　三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

　　現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

　　四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

　　安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

　　五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

　　為加強我廠設備管理工作，我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

　　六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

　　為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

　　七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

　　以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

　　八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

　　嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的'原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上個月及時準確上報分析數(shù)據(jù)2x個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

　　九、加強精神文明建設

　　切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結合我廠的實際情況，深入開展學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決�；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。

　　當然，上個月的工作還存在著諸多不足之處，下個月我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

　　化工廠儀表工作總結 11

　　xxxx年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半，現(xiàn)總結如下：

　　一、強化安全意識，落實安全措施。

　　x月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票xx張，第二種工作票xx張，倒閘操作票xxx張，停送電聯(lián)絡單xxx張，辦理臨時用電xxx次。在x月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的x例不足進行了整改，并通報車間全班組。

　　二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

　　基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。x－x月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共xxx多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

　　電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的x名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀x人，扣發(fā)獎金共計xxxx元，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

　　在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次x個題目的反事故演習，車間在x月份的抗震減災和防汛演習中，組織了xx人次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到xxx％，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平。

　　設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CDxxx壓縮機、TKLxx振動篩、x號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

　　技術業(yè)務培訓上，半年共組織了xx人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

　　三、努力為生產(chǎn)服務，解決安全隱患。

　　今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

　　x月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機xx臺，檢修斷路器x臺，安裝照明燈具xx套，測試設備及建筑物接地xxx處，解決了xxKV變電站x＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到xx％，功率因數(shù)保持在xxxx以上，x所xKV變電所均為完好變電所，xx所低壓變電所中有x所是完好變電所，完好率達到xx％。

　　x－x月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

　　x、三注塑機主電機溫度高。

　　x、一注塑機電抗器絕緣低、x＃線拉伸電機電流、轉速波動。

　　各班組共整改xx項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

　　四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。

　　x完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的.行為。x、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。x、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。x、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。x、開展切實可行的形勢任務教育。x、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。x、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。x、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。x、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。xx、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。xx、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務。xx、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

　　五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

　　年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間x個班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到x月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用xx萬元。 存在的問題：

　　x、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

　　x、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

　　x、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。

　　以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

　　化工廠儀表工作總結 12

　　在某化工公司中，設立了一個年輕而充滿活力的分廠——xx分廠。該分廠組建了一支敢于接受挑戰(zhàn)、能夠取得勝利的團隊。在這個團隊中，有一個高度重視安全和效率的班組，一個積極向上且和諧相處的班組，以及一個注重學習的氛圍濃厚的班組。這個班組正是xx分廠的工藝運行班四班。

　　辭舊迎新，站在新的一年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的過去一年，讓人欣喜的是，這一年我們xx工藝四班取得了豐碩的成果。下面是我們班組在過去一年取得的工作成績。

　　任務完成方面

　　xx年，在集團公司和分廠領導的親切關懷和大力支持下，xx工藝四班在過去一年里取得了令人矚目的成績。我們共計生產(chǎn)出84847.05噸的xx產(chǎn)品，而僅耗用582千克尿氨和1.141噸尿蒸汽。更值得驕傲的是，整個團隊在全年沒有發(fā)生任何員工輕傷、重傷或死亡事故，并且沒有因違規(guī)作業(yè)而導致設備事故的發(fā)生。這些優(yōu)異的成績離不開每位員工的辛勤付出和團隊的密切合作。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　xx工藝四班目前共有17名員工，其中包括8個生產(chǎn)崗位和1個班長崗位。雖然崗位人員比較緊張，但是崗位間的協(xié)調(diào)配合非常密切。員工們工作積極主動，具有較強的集體榮譽觀念，他們懷揣著爭創(chuàng)一流的夢想，勇于創(chuàng)新并追求卓越。在過去的一年中，我們班涌現(xiàn)出了像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等員工，他們以集體利益為重，舍小家顧大家。特別值得一提的是，還有像xx這樣帶病堅守崗位的主操作員工，他們默默無聞地付出，甘于吃苦，從不抱怨。他們對自己的工作充滿熱愛，始終保持著積極的心態(tài)。在全班同仁的共同努力下，xx年的工藝指標執(zhí)行合格率達到99.1%，成品質量合格率為100%，優(yōu)極品與極品的合格率為97.97%，沒有發(fā)生任何產(chǎn)品質量事故。以上就是對我班近期情況的總結和描述，展示了我們的團隊實力和良好的工作態(tài)度。

　　安全管理方面

　　四班全體員工將認真學習河南煤化安全一號文件，將安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南。我們充分利用每個白班下班后的40分鐘時間，專心學習安全生產(chǎn)法規(guī)和崗位操作規(guī)程。并且我們會不定期進行手指口述考查，以確保員工對相關知識的掌握。此外，我們還將定期進行崗位開停車預案演練和突發(fā)事故崗位處理預案演練，以提高員工應對突發(fā)事故的能力。為了加強員工的安全意識，我們還將學習事故案例，并通過教育活動來增強員工對安全的重視。我們時刻緊繃安全弦，確保安全始終處于最優(yōu)先的位置。通過以上的.學習和培訓，我們相信員工們不僅能熟練掌握崗位操作技能，還能大大提高對突發(fā)事故的處理能力。同時，我們還積極推行“人人爭做安全員，個個都是安全崗”活動，鼓勵員工們發(fā)揮群監(jiān)員的作用。我們制定了隱患排查獎罰制度，并在全年共發(fā)現(xiàn)并及時排除和控制了135起大小隱患。

　　四型班組創(chuàng)建方面

　　xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力�！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

　　另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，XX四班積極推進各項臺賬制度的完善，建立了個人檔案和違紀考核記錄、交流記錄、家訪記錄檔案，并建立了個人工作績效檔案。他們的努力終得回報。XX年，XX四班在分廠內(nèi)部的四比一創(chuàng)競賽中四次獲得第一名，五次獲得第二名。而且，在第三季度永煤公司的四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

　　化工廠儀表工作總結 13

　　經(jīng)過連續(xù)兩周的仿真實習，我們練習了離心泵、換熱器、液位的限制、精餾塔的冷態(tài)開車、正常停車以及相應事故處理的仿真。通過這次仿真實習根本單元操作方法;增加了我對工藝過程的了解，進而也更加熟識了限制系統(tǒng)的設計及操作。讓我對離心泵、換熱器、精餾塔等有了更深刻的了解和相識。通過本次的化工仿真實習收獲頗多，對工藝流程、限制系統(tǒng)有了必須的了解，根本駕馭了開車、停車等的規(guī)程。

　　起先接觸化工仿真軟件時,感覺很迷漫也很新奇，在后來的實習過程中我首先細致閱讀了課本上實習的詳細流程，根本明白了操作的規(guī)程。

　　特殊是在練習精餾塔單元等困難的化工過程的時候，我覺得應當：

　　(1)要細致謹慎的閱讀課本上相應的流程操作，對每一步操作都應當要有所領悟、理解，因為過程的熟識程度在操作中使至關重要的。過程不夠熟識或許會誤入歧途，錯誤的操作，最終事倍功半，也不能很好的駕馭所需學習的內(nèi)容。

　　(2)面對一個困難的工藝過程時，假如不能事先了解到它們的作用和相應的位置，以及各自開到什么程度，在開車時我們可能會手忙腳亂，導致錯誤的操作，因此，在開車前最重要的打算工作就是熟識完全的工藝過程。

　　(3)在開車后的操作中必須要有耐性，不能急于求成。無比到達每一步的工藝要求之后，才能進展下一步的操作，否則可能造成不行挽回的質量錯誤。因此在面對一個工藝流程，必需要了解這個工藝流程的作用是什么，要到達怎樣的目的，了解流程中的各個環(huán)節(jié)，是如何進料的，操作條件又是如何，要到達什么樣的要求。只有這樣我們才能更好的學習或駕馭所練習的學習內(nèi)容。

　　總之，通過二周的仿真實習，我明白了很多，同時也懂得了很多，在操作過程中對每一步工藝操作都要耐性的`完成，要到達規(guī)定的要求，不能急于求成，否則會事倍功半。要不斷的吸取失敗的教訓，虛心向教師和優(yōu)秀的同學請教，總結經(jīng)歷。此外，在以后的學習和生活中，要更加刻苦、努力的學習自己的專業(yè)學問，夯實根底、擴大自己的學問面，從而在以后的工作或生活中，更好的為我所用，為以后踏上工作崗位打下根底!

　　化工廠儀表工作總結 14

　　在全國安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行的活動期間，我們觀看了安全生產(chǎn)典型事故案例、事故系列隱患系列片，組織學習了電力系統(tǒng)發(fā)生的一些典型案例，這些事故有檢修時造成人身死亡、有設備事故、有火災事故、有施救不當造成事故傷亡擴大。通過這些事故案例的學習，我們深刻體會到安全的重要。

　　我認為要做到“我會安全”，就需要做好以下幾個方面：

　　首先，要加強安全教育，提高員工安全意識。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，要教育員工樹立“安全第一、預防為主”的安全思想，教育員工正確理解安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，時刻注意安全，將安全理念貫穿于每一個崗位、每一道工序流程，做到不安全不生產(chǎn)，人人成為安全明白人，事事做到安全事。

　　第二，要加強員工的安全技能培訓。學習安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。要把強制性與自覺性有機地結合起來不斷學習，從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的良好氛圍。并制定配套的學習激勵機制和考核辦法，點滴學習，日積月累，這樣不僅能夠對安規(guī)、技規(guī)等安全生產(chǎn)的內(nèi)涵有了深刻的理解，還能在生產(chǎn)過程中運用自如。可以充分利用班組每輪班一次安全學習和班前會進行。這樣每輪班解決一個難題消除一個不安全隱患。每天學習一條技規(guī)、安規(guī)，一年就能學懂弄通200多條。持之以恒地堅持下去，耳濡目染地強化人的意識，就能潛移默化地在職工隊伍中形成一道事故的防線。

　　第三，要加強制度建設，用先進、科學、合理的制度規(guī)范員工的'行為。首先，要嚴格教育，增強員工對安全管理制度的認同感，使之逐步養(yǎng)成自覺遵守制度的良好習慣，做到規(guī)范作業(yè)，按制度辦事。其次，要嚴格落實制度，避免制度執(zhí)行過程中的隨意性，維護制度的權威性和嚴肅性。再次，要結合實際工作需要，不斷修訂和完善制度，確保各項制度要實際、實用、實效。最后，建立健全監(jiān)督檢查機制來貫徹落實制度的執(zhí)行。

　　第四，加大安全生產(chǎn)投入，強化安全基礎設施建設，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。還要關心愛護員工，提高員工生活質量，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的積極作用。

　　只有提高員工安全意識，加強自我防范意識，從“要我安全”到“我要安全”，再到“我要安全”。才能有效的避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

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