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公司半年工作總結(jié)通知
公司半年工作總結(jié)通知1
集團(tuán)各部門、各公司
為了推動各公司業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，解決具體工作中遇 到的問題，明確業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定召 開月度工作總結(jié)會議，具體通知如下
一、 會議時間：20xx 年 4 月 27 日(本周六)上午 9 點(diǎn)
二、 會議地點(diǎn)：新鄉(xiāng)分公司 2 樓會議室
三、 參會人員：各公司董事長或執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總 經(jīng)理、集團(tuán)總部相關(guān)人員。
四、 會議主要議程
1、各公司匯報一季度經(jīng)營分析會議之后具體工作的落實(shí)情 況。
2、根據(jù)目前經(jīng)營形式，研究下一步業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
3、各公司結(jié)合自身情況，討論接下來的重點(diǎn)工作安排 4、討論企業(yè)文化的修改意見。
五、 要求
1、 各公司要提前做好工作安排，保證參會人員按時到 會;
2、 各公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位情況做好發(fā)言準(zhǔn)備;
3、 會議進(jìn)行期間，請將手機(jī)調(diào)至振動模式。
二〇xx月二十三日
公司半年工作總結(jié)通知2
公司所屬各單位、總部各部門：
20xx年上半年，公司各單位認(rèn)真落實(shí)公司年初職代會的安排部署，各項工作整體推進(jìn),取得了新的進(jìn)展。
為總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、明確目標(biāo)，進(jìn)一步理清工作思路，推動公司各項工作在下半年取得更好的成績，現(xiàn)就做好20xx年上半年工作總結(jié)的相關(guān)事項通知如下：
一、 總體要求
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要安排專人對20xx年上半年工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)地梳理，保質(zhì)保量地完成總結(jié)起草工作，在總結(jié)內(nèi)容要上力求做到：
1.立足實(shí)際，突出重點(diǎn)。
各單位要緊緊把握20xx年上半年的任務(wù)特點(diǎn)，從各自的工作實(shí)際出發(fā)，以年初制定的經(jīng)營指標(biāo)和關(guān)鍵工作為主線，把成績講夠,把問題找透,把原因查準(zhǔn),把責(zé)任分清。
2.數(shù)據(jù)詳實(shí)、條理清晰。
工作總結(jié)中所呈現(xiàn)的工作成績、經(jīng)營指標(biāo)等有關(guān)數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確、翔實(shí)可靠(引用數(shù)據(jù)統(tǒng)一截止20xx年6月30號);表述上要力求簡明扼要、條理清晰，切忌空話、套話。
3.目標(biāo)明確、措施可行。
在部署下半年工作時，要以保障完成20xx年度經(jīng)營指標(biāo)為首要出發(fā)點(diǎn)，確保下半年工作思路清晰、目標(biāo)明確、措施可行。
二、格式要求
總結(jié)報告須嚴(yán)格依照附件所列示的提綱撰寫，未涉及的業(yè)務(wù)板塊可進(jìn)行靈活刪減。
三、 報送時間和方式
請各單位于20xx年7月15日前將《20xx年度上半年工作總結(jié)》的電子稿報送公司總部綜合辦公室皮曉晗。
聯(lián)系電話：(010)52227702。
華升房地產(chǎn)公司
二○xx月二十四日
附件：
《20xx年度上半年工作總結(jié)》提綱
(宋體二號，加粗)
一、20xx年度上半年工作情況總結(jié)(黑體三號)
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況(宋體三號，加粗)
1.項目開發(fā)完成情況(仿宋三號)
2.銷售指標(biāo)完成情況
3.利潤目標(biāo)完成情況
4.投資總額完成情況
5.成本控制完成情況
6.開發(fā)貸款完成情況
7.工程管理完成情況
8.招標(biāo)工作完成情況
9.工程成本優(yōu)化情況
10.市場拓展完成情況
(二)內(nèi)部管理工作的主要成績與進(jìn)展
1.專業(yè)化管理
1.1財務(wù)部
1.2營銷部
1.3工程部
1.4成本部
1.5辦公室2.人才培養(yǎng)及隊伍建設(shè)
3.黨群、文化宣傳等工作
(三)目前工作中存在的主要問題與不足
1.工程部
2.成本部
3.營銷部
4.財務(wù)部
5.辦公室、
二、20xx年度下半年工作安排
(一)指導(dǎo)思想
(二)工作目標(biāo)
1.工程管理目標(biāo)
2.銷售進(jìn)度目標(biāo)
3.成本控制目標(biāo)
4.招標(biāo)工作目標(biāo)
5.開發(fā)貸款目標(biāo)
(三)工作思路及保障措施
三、建議及意見
(一)對公司總部的合理化建議
(二)對本單位的合理化建議
抄 報：總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、副總經(jīng)理、總會計師、
總經(jīng)濟(jì)師、總工程師
抄 送：公司總部各部門、各單位
房地產(chǎn)公司綜合辦公室
20xx年6月24日
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