經(jīng)理月度工作總結(jié)集錦
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的經(jīng)理月度工作總結(jié)集錦，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)理月度工作總結(jié)集錦1
xx年是我行穩(wěn)步發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的xx年。在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，我處全面落實(shí)“十二五”規(guī)劃和總行“六項(xiàng)規(guī)劃”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，取得了一定的成效。現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)安全工作措施得力，措施到位。
1、制定和完善了全年的各項(xiàng)規(guī)章制度。
為全面落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，促進(jìn)全行安全管理水平的進(jìn)一步提高，我處制定并下發(fā)了“三項(xiàng)行動(dòng)”的有關(guān)文件。要求安全管理人員在“十二五”期間，對(duì)全員安全管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃，將“十二五”期間的安全管理工作分階段安排、分項(xiàng)目安全檢查、專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合，并對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、全方位的規(guī)范。
2、建立健全安全管理體系。
安全管理體系是安全管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是安全管理的有機(jī)組成部分，是貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”方針的有效途徑。我處在“十二五”期間，按照總行“六項(xiàng)行動(dòng)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善了安全管理體系，使各項(xiàng)工作的管理體系更加完善，確保安全生產(chǎn)。
3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
按照安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，分階段、分內(nèi)容對(duì)全轄各分支行、支行分管行長(zhǎng)及各分支行、支行安全員進(jìn)行安全管理體系培訓(xùn)，明確安全職責(zé)，確保了各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。
4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
按照總行《關(guān)于加強(qiáng)我轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，結(jié)合我轄區(qū)實(shí)際，分別建立了我轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度。
5）建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
按照總行的要求，分別建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，確定了安全員、安全員組成安全管理隊(duì)伍，明確了安全管理范圍，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)崗位目標(biāo)責(zé)任制》、《隱患整改制度》等一系列安全管理制度，并按照制度的要求進(jìn)一步細(xì)化和量化，真正做到了安全生產(chǎn)責(zé)任到人，層層落實(shí)。
二、安全工作措施有力，措施到位。
為了使我轄區(qū)內(nèi)的安全管理工作落到實(shí)處，我處制定了《安全工作管理制度》、《安全工作獎(jiǎng)懲管理制度》等一系列安全工作獎(jiǎng)懲制度。要求每位安全責(zé)任人對(duì)自己分管的安全管理工作做好安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，及時(shí)處理。
6）建立安全工作例會(huì)制度。
每周安全工作例會(huì)由分管安全生產(chǎn)的行領(lǐng)導(dǎo)主持，各支行、支行、分行負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全工作例會(huì)，總結(jié)上周安全工作并進(jìn)行安全工作總結(jié)。
7）建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。
制訂安全工作例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次安全工作專項(xiàng)會(huì)議，分析安全工作中存在的隱患問(wèn)題，研究整改措施。
8）簽訂安全責(zé)任書(shū)。
建立健全安全工作責(zé)任追究制。
為使每一位安全責(zé)任人對(duì)自己分管的.安全工作負(fù)有全面責(zé)任，明確安全責(zé)任，確保安全措施得力，確保安全管理工作到位，我分支行制定了安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序，確定下一步安全工作的重點(diǎn)，并按照制定的工作措施及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。
9）建立“三項(xiàng)行動(dòng)”。
10）加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)安全部位的力度。
11）建立安全工作例會(huì)制度。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大隱患排查整改力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施。
為了進(jìn)一步規(guī)范我行安全監(jiān)管工作，提高全行職工的安全意識(shí)，我分支行在安全工作上采取“三項(xiàng)行動(dòng)”即：全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、全員考核、全員評(píng)比、全員綜合考評(píng)，使全轄的安全管理工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。
12、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制，實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制。
13、落實(shí)安全監(jiān)管考核制度。
四、加大檢查力度、突出整改重點(diǎn)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我分行職業(yè)健康安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證我區(qū)轄內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的安全、穩(wěn)定、有序發(fā)展，我分行于xx年xx月xx日至xx月xx日在區(qū)委辦公樓會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查暨安全生產(chǎn)大檢查暨安
經(jīng)理月度工作總結(jié)集錦2
一、是大力開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長(zhǎng)，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長(zhǎng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開(kāi)了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具，通過(guò)在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，在項(xiàng)目部形成了“講誠(chéng)信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。
二、是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基矗首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。
三、是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過(guò)組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對(duì)一些特殊工種，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測(cè)試，拍片合格率均達(dá)100%。
四、是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的.順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺(tái)帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)于工程使用的原材料，無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨，入庫(kù)前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫(kù)或投入使用。通過(guò)認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。
五、是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評(píng)定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過(guò)程，避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。
六、是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個(gè)過(guò)去預(yù)制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評(píng)。
經(jīng)理月度工作總結(jié)集錦3
xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬(wàn)達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的.公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。
一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善。
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