生產(chǎn)班組半年工作總結(jié)（精選26篇）

　　總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)班組半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇1

　　8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

　　一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

　　1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對(duì)新的情景和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

　　2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

　　3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

　　二、下一步的工作打算

　　1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的'開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

　　2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

　　3.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自己培訓(xùn)，著力提升員工技能。

　　4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全職責(zé)意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)立無(wú)違章班組。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇2

　　半年的時(shí)間很快就過(guò)去了，回顧我們x班組這半年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。x班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對(duì)半年工作的總結(jié)匯報(bào)：

　　一、提高職工思想意識(shí)，加強(qiáng)了班組建設(shè)

　　為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，他們充滿了危機(jī)意識(shí)，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈�要�?yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)建文明崗位，對(duì)廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確、無(wú)誤、高質(zhì)量的完成。

　　干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的'重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中，注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

　　二、實(shí)行成本管理，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)

　　節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其成本，實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問(wèn)每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。

　　在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面

　　1、水質(zhì)變化異常，源水中藻類和細(xì)菌含量過(guò)高，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染；

　　2、雨量過(guò)大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過(guò)高；

　　3、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過(guò)高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。

　　三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足

　　半年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績(jī)，找出不足，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的能力，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使x班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇3

　　生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20xx年度上半年工作總結(jié)如下：

　　一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理

　　1、整車生產(chǎn)實(shí)施

　　2、內(nèi)部派工方面：

　　二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌

　　生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng)，對(duì)于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。

　　生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。

　　20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

　　本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中，由班組長(zhǎng)作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

　　三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。

　　16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：

　　1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對(duì)車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。

　　3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫(kù)管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫(kù)工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

　　4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿足客戶要求。

　　四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

　　安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無(wú)從談起。作為生產(chǎn)部門，面對(duì)人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

　　根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全——我要安全——我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。

　　20xx年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

　　五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

　　班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長(zhǎng)從以往單純的帶頭干活解放出來(lái)進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。

　　上半年生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)5課時(shí)，分別涉及班組長(zhǎng)的角色定位、班組長(zhǎng)的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)發(fā)放班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

　　通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)對(duì)自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時(shí)賦予班組長(zhǎng)更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。

　　六、管理上的缺陷

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

　　現(xiàn)場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

　　2、生產(chǎn)管理方面：

　　關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車間級(jí)、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。

　　3、培訓(xùn)方面：

　　20xx年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。

　　4、班組建設(shè)方面

　　班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。

　　5、信息傳遞不足

　　通過(guò)15年xx訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

　　七、關(guān)于20xx年度下半年工作規(guī)劃

　　1、生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)xx汽車80000臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

　　一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時(shí)各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報(bào)。

　　二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。

　　三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能作用。

　　3、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強(qiáng)成本控制

　　與采購(gòu)部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效，從物料的申請(qǐng)、出庫(kù)、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤(rùn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)力度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用，賦予班組長(zhǎng)質(zhì)量管理權(quán)限，建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、追溯機(jī)制，鼓勵(lì)員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時(shí)各車間、各工序人員與質(zhì)量過(guò)程檢驗(yàn)人員密切配合，共同把關(guān)，共同提升。

　　5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)

　　與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護(hù)意識(shí)、增加勞動(dòng)防護(hù)物品的配備、增加安全警示標(biāo)語(yǔ)、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動(dòng)精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。

　　以上即是生產(chǎn)部20xx年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇4

　　時(shí)光荏苒，20xx年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

　　沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　　2、狠抓安全管理

　　沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

　　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的.工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

　　4、積極參與車間改善活動(dòng)

　　沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，半年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

　　5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這半年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

　　二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

　　半年來(lái)，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1、安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故�，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。

　　首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

　　為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　　2、質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。

　　要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

　　3、班組管理方面

　　雖然在過(guò)去的半年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。

　　我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的下半年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

　　我決心在接下來(lái)的下半年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

　　2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

　　3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

　　4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xxx班組。

　　最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇5

　　班組建設(shè)工作已經(jīng)開張了半年，今年的班組建設(shè)工作，我們隊(duì)切實(shí)感覺到了不一樣，不管在隊(duì)部管理和井下實(shí)際工作管理上，都有了很大的進(jìn)步，但是，也切實(shí)存在著不足。成績(jī)和不足，我們隊(duì)組也都在不斷的積累著，我們將認(rèn)真作如下總結(jié)：

　　一、在班組各項(xiàng)記錄方面

　　班組各項(xiàng)記錄，包括班前會(huì)記錄、交接班記錄、班評(píng)估記錄、周五安全活動(dòng)記錄、隊(duì)委會(huì)記錄等，以前存在著格式不規(guī)范，形式不統(tǒng)一，記錄內(nèi)容混亂、不真實(shí)等現(xiàn)象，后來(lái)在調(diào)度班組建設(shè)辦幾次組織聯(lián)絡(luò)員集體開會(huì)討論下，將生產(chǎn)連隊(duì)所共性的記錄不斷完善，我隊(duì)也根據(jù)開會(huì)要求，認(rèn)真地將隊(duì)部各項(xiàng)記錄作了進(jìn)一步的完善和整理，尤其是將各項(xiàng)記錄內(nèi)容作了真實(shí)地反映，將隊(duì)組日常的班組建設(shè)管理內(nèi)容和井下的實(shí)際生產(chǎn)情況、安全情況做了認(rèn)真、細(xì)致地記錄，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)管理方法、不斷完善管理內(nèi)容，為隊(duì)組今后的安全生產(chǎn)工作打好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，更好地科學(xué)組織生產(chǎn)，搞好安全工作。

　　二、在班前會(huì)開展方面

　　在今年四月份，我隊(duì)按照調(diào)度班組建設(shè)辦的整體統(tǒng)一要求，通過(guò)和隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容和要求，一致同意將班前會(huì)的開展程序規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，增加了班前理論學(xué)習(xí)和班后安全宣誓兩個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)兩個(gè)多月的堅(jiān)持開展，隊(duì)組人員的整體素質(zhì)有了大大地提高，班前會(huì)氣氛不再是死氣沉沉，班組長(zhǎng)能夠積極發(fā)言，踴躍地提出自己的意見，還能經(jīng)常提出一些值得注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題和合理化建議，使隊(duì)組在組織井下實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中受益匪淺；尤其是安全誓詞的宣讀，引起了全隊(duì)人員的共鳴，每天下井前，將安全誓詞大聲宣讀，讀出了廣大員工“我要安全”的.心聲，逐漸將“要我安全”到“我要安全”的思想意識(shí)深化到了全隊(duì)員工的心里去。

　　三、在隊(duì)部建設(shè)工作方面

　　1、隊(duì)部衛(wèi)生方面

　　自四月份開始到六月底，我隊(duì)每月都要將大、小隊(duì)部作一洗衛(wèi)生大清理，隊(duì)部的桌椅、柜子等好好地清洗一遍，隊(duì)部平時(shí)在柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出來(lái)整理入庫(kù)入柜，改變了原來(lái)亂堆亂放的混亂現(xiàn)象，隊(duì)部環(huán)境煥然一新。

　　2、班組建設(shè)和安全知識(shí)宣傳方面

　　我隊(duì)在大隊(duì)部增加了班組建設(shè)知識(shí)和安全知識(shí)的標(biāo)語(yǔ)牌板，加強(qiáng)了對(duì)員工的宣傳教育和學(xué)習(xí)引導(dǎo)，同時(shí)，還將本隊(duì)的黑板報(bào)作了規(guī)劃，專門劃分出來(lái)有關(guān)班組建設(shè)內(nèi)容的版塊，用于宣傳班組建設(shè)內(nèi)容和貫徹、落實(shí)調(diào)度班組辦要求，不斷將班組建設(shè)內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求灌輸?shù)綄?shí)際的工作中，逐步提高班組長(zhǎng)及員工的綜合素質(zhì)和整體意識(shí)，使班組建設(shè)工作更好的實(shí)施開來(lái)。

　　四、井下生產(chǎn)作業(yè)方面

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　今年前半年，現(xiàn)在回顧半年來(lái)我隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)工作，能夠每個(gè)月都完成任務(wù)是下了大力氣的，全隊(duì)人員付出了艱辛的汗水和努力得來(lái)的，但更是由于在面對(duì)困難，所有班組長(zhǎng)合理組織、科學(xué)安排工作才能順

　　利完成產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)。在每天的班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)任志強(qiáng)、生產(chǎn)帶班長(zhǎng)王飛虎、郝德亮及其他班組長(zhǎng)，做到了把每天的情況做主要匯總向各班人員說(shuō)明，讓每個(gè)人認(rèn)清工作面的負(fù)責(zé)情況和注意事項(xiàng)以及安全保障等問(wèn)題，從整個(gè)隊(duì)組班子就付出了很大的精力做好班組管理各項(xiàng)必須的工作內(nèi)容，目的就是為了安全完成任務(wù)，做好工作。

　　前半年，我隊(duì)主要是在010703、020143、010707、020147四個(gè)工作面作調(diào)節(jié)性生產(chǎn)，主要是由于新工作面地質(zhì)條件非常差，從初采開始，工作面斷層數(shù)量多，落差影響大，一直是在伴隨回采過(guò)程，截止現(xiàn)在還有三個(gè)工作面內(nèi)存在斷層，尤其是在010707、020147工作面，010707工作面目前還有24節(jié)石巷段，020147工作面目前有10節(jié)石巷段。這種地質(zhì)條件差，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，工作面的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理都加大了我們隊(duì)組班組長(zhǎng)的管理難度，每天在010707、020147工作面，我們的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常聚到一起，看現(xiàn)場(chǎng)拿方案，班組長(zhǎng)的應(yīng)變處理能力得到顯現(xiàn)，尤其是在對(duì)工作面的班組成員管理上，能夠迅速組織精干人員形成臨時(shí)的攻堅(jiān)小組，專門負(fù)責(zé)斷層困難地段的處理。就是這樣，我們才能一直克服困難做到每月任務(wù)的完成，確實(shí)是不容易的。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇6

　　作為車間班長(zhǎng)，現(xiàn)就今年上半年的工作做如下的一些總結(jié)：

　　一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

　　提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在上半年的半年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

　　我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的'管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。

　　在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

　　二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

　　俗話說(shuō)火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

　　三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

　　員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

　　當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

　　x月份以后，由于今年xxxx的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

　　四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

　　車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

　　要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

　　五、抓好安全工作

　　強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

　　4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

　　5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年上半年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇7

　　20xx年上半年，我院進(jìn)一步落實(shí)縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，采取有力措施，深化安全生產(chǎn)工作，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全院職工的安全意識(shí)，積極消除事故隱患，健全和完善我院長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，較好的完成了縣衛(wèi)生局下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)�，F(xiàn)就我院上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　安全生產(chǎn)工作關(guān)系我院職工和患者生命財(cái)產(chǎn)安全，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把它擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。

　　為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，在年初第一季度的院周會(huì)上，院長(zhǎng)與各科室負(fù)責(zé)人分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，從而使職責(zé)明確，責(zé)任到人，收到了良好的效果。

　　二、注重宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

　　提高我院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的'基礎(chǔ)。今年上半年，我院從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)入手，充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報(bào)、安全知識(shí)講座等多種形式營(yíng)造濃厚氛圍，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并及時(shí)傳達(dá)縣衛(wèi)生局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，特別是對(duì)《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實(shí)，使他們熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求，從而全面提高了院職工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

　　此外，我院還結(jié)合安全生產(chǎn)，有針對(duì)性的組織了各類崗位技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了職工的安全操作技能和自己保護(hù)能力。今年五月，我院還專門組織全院職工進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，使職工的消防意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，并強(qiáng)化了他們對(duì)火災(zāi)的防范能力。

　　針對(duì)壓力容器等特種作業(yè)人員，我院按要求進(jìn)行外培，并做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)我院安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、規(guī)范管理，落實(shí)措施，全面深入做好安全生產(chǎn)工作。

　　1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療安全措施。

　　今年上半年，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療安全警示教育及醫(yī)療質(zhì)量管理，半年來(lái)共開展醫(yī)療安全教育二次，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)每月定期安排醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量及醫(yī)療安全全院大檢查一次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，限期整改，并對(duì)相當(dāng)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)處理。此外，我院堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗，全院所有有處方權(quán)及單獨(dú)值班的醫(yī)務(wù)人員均符合上崗條件，對(duì)不符合或未達(dá)到上崗資格人員采取換崗或在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下工作；同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月對(duì)急診搶救小組進(jìn)行演練，要求各成員及時(shí)到位（五分鐘內(nèi)），各種搶救藥品齊備，備用消殺藥品庫(kù)存充足。今年五月，我院icu室建成投入運(yùn)行，該科室的成立，大大提升了我院的危重病人救治能力，從而確保危急癥病人得到積極有效治療。通過(guò)半年來(lái)有力的管理措施，我院未發(fā)生大的醫(yī)療事故爭(zhēng)議或事故，與去年同期相比，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全有了進(jìn)一步的提高。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇8

　　20xx年上半年轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧這半年來(lái)的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

　　安全無(wú)小事，嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。

　　二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)

　　1、班前檢查不可或缺

　　要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

　　2、做好與中控員的溝通

　　中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的.及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

　　3、合理的人員分配可以提高工作效率

　　窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

　　做為班長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。

　　20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開x主任和x主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。

　　我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年上半年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下半年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇9

　　20xx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

　　一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

　　在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的`教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)光，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

　　在我們班組，民主管理是一向以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)�部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

　　四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作職責(zé)心。

　　加強(qiáng)自己修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇10

　　半年來(lái)，我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

　　一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

　　在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項(xiàng)安全工作;積極參加分公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過(guò)以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無(wú)事故。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求。

　　在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前講話時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)及分公司下發(fā)的文件，在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來(lái)，在學(xué)習(xí)“西太”經(jīng)驗(yàn)方面，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。之后，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)中，準(zhǔn)確熟練地掌握新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

　　三、加強(qiáng)自己修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的'班組隊(duì)伍。

　　今年我們班組積極配合車間工作，無(wú)論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理上及時(shí)準(zhǔn)確。我們還積極參加分公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。同時(shí)，我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng)，深入開展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

　　四、搞好隊(duì)伍建設(shè)。

　　在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員班長(zhǎng)帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

　　xx年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是還有很多不足之處。在新的半年即將到來(lái)之際，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇11

　　隨著步入八月，20xx年也已經(jīng)度過(guò)了一半，回首這半年，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們?cè)谄綍r(shí)的工作中給了我大力的支持，讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作。我們收費(fèi)五班，一共五名員工。我們?cè)谝黄鹨煌瑸榱艘粋�(gè)目標(biāo)而努力，就是要把收費(fèi)工作給做好，努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。遵守國(guó)家法律法規(guī)單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免，應(yīng)免不征。認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作。

　　這半年中，我發(fā)現(xiàn)收費(fèi)站班組依舊存在很多的問(wèn)題，例如：文明手勢(shì)用語(yǔ)不到位，沒有做到唱收唱付等，這些都是我工作的`失職，沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改正這些問(wèn)題，給工作的展開造成了很大的影響，為此我進(jìn)行了反思，單位也針對(duì)這一現(xiàn)象，實(shí)行了“雙文明百日考核”的活動(dòng)，在活動(dòng)中我們從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費(fèi)業(yè)務(wù)、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開工作，現(xiàn)在我從這幾個(gè)方面工作進(jìn)行總結(jié)，

　　一、文明服務(wù)

　　收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現(xiàn)公路的形象。每一個(gè)手勢(shì)、每一個(gè)動(dòng)作、文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)、都代表著我們的形象，單位也因此對(duì)各個(gè)班組實(shí)行了“雙文明百日考核活動(dòng)”，從迎賓手勢(shì)、唱收唱付、微笑服務(wù)到各種規(guī)章制度，以及各種微小的、可以影響收費(fèi)形象的細(xì)節(jié)，要求每一名員工都能自覺按要求做好。用最真誠(chéng)的微笑和最衷心的祝福，送給來(lái)來(lái)往往的司乘人員。

　　二、崗上紀(jì)律

　　作為一名收費(fèi)員，對(duì)崗上要求是非常嚴(yán)格的，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度，以“雙文明百日考核”為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的要求自己。其次從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　三、收費(fèi)業(yè)務(wù)

　　收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的，收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開展。我們?cè)谑召M(fèi)業(yè)務(wù)方面應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦專研，學(xué)習(xí)各類收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握各類收費(fèi)征收政策，努力提高特情處理能力，保證收費(fèi)道口的暢通。

　　四、員工思想動(dòng)態(tài)

　　我始終認(rèn)為班長(zhǎng)是為班組員工服務(wù)的。無(wú)論是工作還是生活，都要給予他們幫助，在工作中，我應(yīng)該以身作則，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán)格控制在生活中，應(yīng)該關(guān)心愛護(hù)班組成員，平時(shí)和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動(dòng)、通過(guò)良好的溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。團(tuán)結(jié)互助，創(chuàng)造班組有一個(gè)和諧的氣氛，和班組員工共同努力把各項(xiàng)工作給完成好。

　　20xx年的一半過(guò)去了，我們的工作中還有著很多不足，但是我們也在積極努力的改正著，在接下來(lái)的半年中，我想給自己的班組制定一個(gè)目標(biāo)，因?yàn)槲覀儼嘟M的人都十分熱心，所以我想把我們班組打造成一個(gè)樂于助人的班組，不僅在工作中對(duì)司乘人員進(jìn)行幫助，在生活中，對(duì)單位，對(duì)同事都能幫得上忙，這將會(huì)是我下半年工作的主要目標(biāo)。打造和諧，樂于助人的班組，共同為公路事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇12

　　這次安委會(huì)會(huì)議的主要目的是：總結(jié)分析上半年全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，動(dòng)員各單位及部門進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，靠實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，推動(dòng)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。剛才，費(fèi)總將上半年安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行了匯報(bào)。下面，我再講三點(diǎn)意見：

　　一、居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦

　　安全生產(chǎn)事關(guān)全局，責(zé)任重大。搞好安全生產(chǎn)工作是實(shí)現(xiàn)公司“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)必須抓好、必須完成的工作。從剛才費(fèi)總的總結(jié)可以看出，上半年，全公司上下在安全生產(chǎn)方面做了大量艱苦的工作，成效顯著，但是，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，需要引起我們的思考。

　　上半年，各單位及部門緊緊圍繞“保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧”的工作主線，以發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，恪盡職守、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，積極開展安全檢查，加大隱患排查治理力度，深入開展安全專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不斷得到加強(qiáng)。

　　隨著一些道路建設(shè)項(xiàng)目相繼開工，施工安全監(jiān)管工作急需強(qiáng)化，道路建設(shè)施工安全方面是公司安全監(jiān)管工作的重中之重，也是安全生產(chǎn)最容易出問(wèn)題的地方，解決好了，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作可以上一個(gè)臺(tái)階，解決不好，就會(huì)出大問(wèn)題。一是要提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。不能把安全工作停留在口頭上、文件上，要做到沉下身子，深入基層、深入施工一線開展工作，形成正確有效、針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的工作思路、措施、辦法，真正將公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署及工作措施落到實(shí)處。二是將安全生產(chǎn)責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)到位。各單位及部門要按制度、按規(guī)定、按程序落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入，切實(shí)抓好隱患排查整治。三是要不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作機(jī)制。安全監(jiān)管工作不能按部就班、生搬硬套，上級(jí)安排什么就做什么，怎么指揮就怎么干，各單位及部門要結(jié)合本單位、本部門安全生產(chǎn)工作實(shí)際，積極主動(dòng)地改進(jìn)方式方法、創(chuàng)新工作機(jī)制、尋求工作突破。四是各單位及部門要加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查力度。不能工作文件下發(fā)了、事情安排了、也就結(jié)束了，各級(jí)要加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)的進(jìn)度、效果、質(zhì)量、結(jié)果的督查力度，真正將安全生產(chǎn)工作放在心里、抓在手上、落到實(shí)處。

　　當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司發(fā)展步伐加快，安全生產(chǎn)工作任務(wù)越來(lái)越艱巨。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究力度也不斷加大，一旦發(fā)生較大以上事故，任何責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員都難辭其咎。安全生產(chǎn)工作要始終保持清醒頭腦，不能有絲毫麻痹大意。要充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以對(duì)人、對(duì)己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度重視安全生產(chǎn)工作。要認(rèn)真查找上半年工作中存在的不足，總結(jié)安全生產(chǎn)基本規(guī)律，切實(shí)做到心中有數(shù)、未雨綢繆，采取更加扎實(shí)、更加得力、更加有效的工作措施，將安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)。

　　二、突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度

　　開展好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)是今年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的主線。公司已經(jīng)制訂了活動(dòng)實(shí)施方案，各單位及有關(guān)部門也要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制訂出本單位的活動(dòng)方案，切實(shí)將安全生產(chǎn)年各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

　　（一）深化安全專項(xiàng)整治

　　各單位及有關(guān)部門要在已有的專項(xiàng)整治工作成效基礎(chǔ)上，鞏固活動(dòng)成果，繼續(xù)突出抓好道路交通、道路施工、辦公場(chǎng)所消防等重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。要結(jié)合各自實(shí)際，制定本單位、本部門《專項(xiàng)整治方案》，要拿出配套的整治措施落實(shí)辦法，進(jìn)一步細(xì)化量化工作任務(wù)，切實(shí)做到整治工作責(zé)任主體明確、工作目標(biāo)明確、措施辦法具體，確保整治工作扎實(shí)有效。

　　一是深化道路施工“打非治違”專項(xiàng)整治。道路工程建設(shè)指揮部要加強(qiáng)對(duì)所有在建道路建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法發(fā)包、承包、轉(zhuǎn)包、無(wú)資質(zhì)施工等違法違規(guī)行為。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，嚴(yán)防為趕工期、趕進(jìn)度，而降低安全標(biāo)準(zhǔn)、忽視安全防范的.行為。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、安全警示標(biāo)志、臨邊洞口防護(hù)、施工用電、施工機(jī)械、油罐等安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。

　　二是深化辦公、收費(fèi)道口、檢測(cè)線、生產(chǎn)加工場(chǎng)所消防安全整治。各單位要對(duì)本單位范圍內(nèi)的人員、車輛密集場(chǎng)所的消防通道、安全出口、電氣電路等方面開展火災(zāi)隱患排查治理，切實(shí)做到不留一個(gè)盲點(diǎn)，不留一個(gè)死角。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工用電、用油、用氣安全管理，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力。

　�。ǘ�）加強(qiáng)保障能力建設(shè)

　　各單位及部門要堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力。一是嚴(yán)格落實(shí)制度。各單位及部門要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)，把好本單位、本部門安全生產(chǎn)關(guān)。二是深入開展安全創(chuàng)建工作。要按照規(guī)范，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度，確保每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)員工都按照規(guī)程規(guī)范操作。三是嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”審查制度。新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施投資要納入建設(shè)項(xiàng)目概算，安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步完善工作機(jī)制

　　各單位及部門在加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作機(jī)制上做了大量工作。下一步，要在認(rèn)真總結(jié)以往管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善“三項(xiàng)機(jī)制”。一是建立安全生產(chǎn)內(nèi)控機(jī)制。積極開展“零事故活動(dòng)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)作業(yè)人員自主組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全檢查、隱患整治、事故搶險(xiǎn)工作能力，建立起安全生產(chǎn)工作的全員參與、超前管理、系統(tǒng)防范內(nèi)控機(jī)制。二是建立健全日常安全督查工作機(jī)制。通過(guò)實(shí)現(xiàn)安全督查工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，督促各單位把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到單位決策、管理、操作各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)。三是建立重大安全隱患公告及排查整改工作機(jī)制。各單位及部門要按照各自安全監(jiān)管職責(zé)，在本轄區(qū)內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理活動(dòng)。

　　對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要督促責(zé)任單位和責(zé)任人立即整改；重大安全隱患要進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤督查；對(duì)不按期整改或拒不整改事故隱患的責(zé)任單位和責(zé)任人，要嚴(yán)肅予以處罰。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處

　�。ㄒ唬┤�面推行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制

　　按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，在全公司各級(jí)各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部中全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，要確保每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任、每個(gè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)都有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，進(jìn)一步健全和完善縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成職責(zé)到崗、責(zé)任到人、各司其職、各盡其責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局，避免工作疏漏，杜絕責(zé)任盲區(qū)。

　�。ǘ�）嚴(yán)肅責(zé)任追究

　　要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。對(duì)因責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、玩忽職守、失職瀆職而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的部門、單位、個(gè)人，要按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅予以查處。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)值班值守

　　切實(shí)加強(qiáng)值守應(yīng)急工作，做好安全防范。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行24小時(shí)值班制度，及時(shí)全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)報(bào)和預(yù)防工作。加強(qiáng)信息報(bào)送，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度，對(duì)發(fā)生事故不按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)，有意隱瞞不報(bào)或隱瞞事實(shí)、弄虛作假的責(zé)任單位、責(zé)任人員，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。

　　同志們，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級(jí)各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，采取得力措施，認(rèn)真開展安全大檢查，加大隱患排查治理力度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為集團(tuán)公司平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇13

　　20xx年上半年，我區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署和指示精神，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作計(jì)劃，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整治，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，大力開展宣傳教育培訓(xùn)工作，較好的完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，上半年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故�，F(xiàn)將我區(qū)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、落實(shí)責(zé)任

　　今年以來(lái)，經(jīng)開區(qū)黨工委、管委高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺在重中之重的位置。一是安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)季度召開兩次直管村委主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員參加的安全生產(chǎn)工作例會(huì)和一次區(qū)全體黨政班子人員、部門負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)專題會(huì)議。黨工委書記周晉、管委會(huì)主任陳國(guó)聰每次都到會(huì)，并布置安排工作，在人力、物力、財(cái)力上對(duì)安全生產(chǎn)工作給予大力支持，為有效開展安全生產(chǎn)工作提供了有利保障。二是區(qū)黨工委、管委定期研究部署各個(gè)階段安全生產(chǎn)的決策措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的隱患問(wèn)題，并利用其它工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。同時(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作方式，求真務(wù)實(shí)，經(jīng)常下企、下村，到建筑工地開展安全生產(chǎn)工作調(diào)研，了解安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除事故隱患，形成了齊抓共管的工作格局。半年來(lái)，我區(qū)共開展了五次專項(xiàng)整治檢查和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化依法監(jiān)管，確保了元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”和五一期間安全生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。三是制訂下發(fā)了《新化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解方案》，并與直管各村和園區(qū)企業(yè)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，通過(guò)制訂責(zé)任制，逐級(jí)細(xì)化分解目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)，進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)大家的緊迫感、責(zé)任感和憂患意識(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)工作穩(wěn)固的防線。四是督促直管各村、園區(qū)企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到人，并先后五次召開直管村委主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)職責(zé)與任務(wù)，全區(qū)已形成較完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　　二、加強(qiáng)宣傳、增強(qiáng)意識(shí)、預(yù)防為主

　　“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”，人民的利益高于一切。把安全生產(chǎn)宣傳、提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)和安全文化素質(zhì)，作為開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。我區(qū)高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，為有效提高廣大群眾和企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育，深入村組、企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)，著力提高全民安全意識(shí)和安全素質(zhì)。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我區(qū)積極開展了“一日三周”活動(dòng)（舉辦安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，開展警示教育周活動(dòng)，開展安全文化周活動(dòng)和開展應(yīng)急演練周活動(dòng)）和安全文化“五進(jìn)”活動(dòng)（進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校）。一是開展了安全文化周活動(dòng)，6月8日下午，我區(qū)在映鴻科技公司多功能會(huì)議廳組織機(jī)關(guān)干部職工、企業(yè)員工及村民代表觀看了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳片和警示教育片，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷發(fā)展。二是開展了安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)，6月16日上午，我區(qū)設(shè)立了三個(gè)安全生產(chǎn)宣傳咨詢點(diǎn)（天華廣場(chǎng)、梅苑工業(yè)園、向紅工業(yè)園）進(jìn)行了宣傳活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料2000多份，營(yíng)造了“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的良好氛圍。三是開展了警示教育周活動(dòng)，6月23日上午，我區(qū)組織各直管村委主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有《中華人民共和國(guó)新安全生產(chǎn)法》、《湖南省安全生產(chǎn)條例》、《新化縣生產(chǎn)安全事故防范與責(zé)任追究暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。四是開展了應(yīng)急演練周活動(dòng)，6月26日上午，我區(qū)與湖南奇壯胖哥飼料有限公司聯(lián)合開展了應(yīng)急救援演練，演練參加人數(shù)達(dá)到100多人，通過(guò)演練活動(dòng)，提高了企業(yè)員工的安全防范意識(shí)和自己保護(hù)能力。通過(guò)以上活動(dòng)的開展，我區(qū)廣大群眾和企業(yè)員工接受了一次深刻的安全教育與培訓(xùn)，為我區(qū)安全生產(chǎn)平安穩(wěn)定奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

　　三、周密部署、突出重點(diǎn)、落實(shí)專項(xiàng)整治工作

　　半年來(lái)，根據(jù)上級(jí)的部署要求及我區(qū)年初制訂的工作計(jì)劃，我區(qū)相繼深入開展了安全生產(chǎn)“大檢查、大整治”專項(xiàng)行動(dòng)、勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)整治行動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、火災(zāi)隱患“大排查、大整治”專項(xiàng)行動(dòng)、道路、水上交通安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，先后成立了各項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治力度，制訂整治方案，落實(shí)整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治成效。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了特種設(shè)備安全、職業(yè)衛(wèi)生、建筑工地的專項(xiàng)檢查。今年以來(lái)，我區(qū)共查出各類安全隱患127處，現(xiàn)場(chǎng)整改到位21處，下達(dá)責(zé)令限期整改指令書106份，下達(dá)整改復(fù)查意見書106份，整改到位率達(dá)到100%，通過(guò)專項(xiàng)整治行動(dòng)的開展，有效防范了各類安全事故的'發(fā)生。

　　四、及早布置、明確責(zé)任、部署安排汛期安全生產(chǎn)工作

　　我縣夏季是高溫暴雨頻發(fā)季節(jié)，存在很大的安全生產(chǎn)隱患。為認(rèn)真做好夏季安全生產(chǎn)工作，根據(jù)縣安委辦的統(tǒng)一安排，我區(qū)下發(fā)了《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》，全面部署了20xx年經(jīng)開區(qū)的安全防汛工作。區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任陶俊帶領(lǐng)安監(jiān)站人員深入企業(yè)和村（組）進(jìn)行檢查，排除汛期安全隱患，積極協(xié)調(diào)各方力量，強(qiáng)化各直管村和企業(yè)的隱患治理工作，要求疏通周邊溝渠，避免因被淹而產(chǎn)生安全事故隱患，對(duì)低洼地段的村組和企業(yè)還要求備足沙袋等可堵水的物資，明確了各村和企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)了應(yīng)急值班制度，保障信息暢通，切實(shí)將防汛各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為我區(qū)安全度汛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五、存在的問(wèn)題

　　今年上半年，我區(qū)在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，做了大量的工作，也取得一些成效，但依然存在一些不足：一是企業(yè)老板的安全生產(chǎn)意識(shí)依然淡薄，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，只重生產(chǎn)，不顧安全，“三違”現(xiàn)象禁而不止。二是安全教育不到位，沒有針對(duì)性，特別是對(duì)新進(jìn)員工的“三級(jí)安全教育”沒有認(rèn)真實(shí)行，從業(yè)人員防范事故的能力較低。三是一些企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)、人員配備還不完善，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)得不到及時(shí)落實(shí)。四是特殊工種、特種崗位無(wú)證上崗現(xiàn)象還存在，一些員工不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。五是安全投入不足，沒有真正理解和處理好安全與效益的關(guān)系。

　　六、下階段打算

　　下階段，我區(qū)將主要做好以下工作：一是夯實(shí)完善經(jīng)開區(qū)安全管理規(guī)章制度，以制度促管理，以管理促安全；二是繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，以標(biāo)準(zhǔn)促發(fā)展；三是加大安全工作的宣傳力度，增強(qiáng)全民安全防患意識(shí)；四是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作，建立安全管理人員的培訓(xùn)、工作人員的持證上崗，安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理責(zé)任制度；五是建立重點(diǎn)企業(yè)的安全應(yīng)急預(yù)案和防患措施；六是繼續(xù)深入做好綜合檢查和專項(xiàng)整治工作；七是嚴(yán)格落實(shí)各企、各直管村主體責(zé)任，通過(guò)強(qiáng)有力地工作措施，教育、引導(dǎo)和督促直管各村和園區(qū)企業(yè)自覺遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全投入、安全培訓(xùn)、安全制度建設(shè)等責(zé)任和義務(wù)。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇14

　　上半年，xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)安監(jiān)局、街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和控制指標(biāo)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。上半年社區(qū)沒有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作�，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作報(bào)告如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)

　　年初，根據(jù)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求及北都轄區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了xx年工作計(jì)劃，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽訂責(zé)任書。

　　二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，開展安全生產(chǎn)檢查

　　按照街道安監(jiān)辦部署，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，制訂xx社區(qū)隱患排查治理年活動(dòng)實(shí)施方案，確定排查范圍、時(shí)間、內(nèi)容和工作目標(biāo)，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時(shí)掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的.落實(shí)，xx社區(qū)采取每月對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行地毯式督察的方式，積極督促單位時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。

　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

　　進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳和教育，是掌握安全常識(shí)，提高安全觀念的重要途徑。xx社區(qū)根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真分析社區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定可行的宣傳，教育方法，把安全生產(chǎn)宣傳，教育，培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)張貼宣傳畫報(bào)、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁(yè)、黑板報(bào)等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高人民群眾的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，其中共張貼宣傳畫報(bào)xx張、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁(yè)xx余張、出黑板報(bào)xx期。

　　回顧上半年工作，通過(guò)努力取得了一些成績(jī)，社區(qū)安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。對(duì)照上級(jí)的要求尚有一定的差距，需要進(jìn)一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無(wú)法實(shí)施。下半年，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把社區(qū)的安全生產(chǎn)工作做好，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇15

　　半年以來(lái)，烤煙生產(chǎn)工作堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升質(zhì)量為中心，創(chuàng)新工作方法，全力建設(shè)紅塔集團(tuán)原料基地，打造“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”品牌，以完成紅塔核心原料k326煙葉收購(gòu)10萬(wàn)擔(dān)和實(shí)現(xiàn)上等煙比例68%的目標(biāo)，提前進(jìn)行地塊規(guī)劃，落實(shí)種植面積、建設(shè)煙草示范點(diǎn)、抗旱促育苗、培育優(yōu)質(zhì)壯苗、煙用物資就位銷售、煙葉生產(chǎn)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險(xiǎn)、推廣小苗膜下移栽，提前預(yù)整地、大田集中移栽、防災(zāi)減災(zāi)、揭膜培土、開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，取得了新的進(jìn)展、新的突破，有效促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，階段工作成效明顯。

　　一、基本情況

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一。

　　縣委、縣政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作，在全縣著重抓災(zāi)后恢復(fù)重建工作同時(shí)，始終不忘把烤煙生產(chǎn)作為縣委政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，全縣上下齊心，思想統(tǒng)一，成立了烤煙生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，出臺(tái)了一系列烤煙生產(chǎn)文件，確保各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策支持。我縣采取強(qiáng)有力保障措施，全力建設(shè)“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”，建設(shè)海子科技示范園，堅(jiān)持以合同為主線、注重種植規(guī)劃、牢牢把握地塊落實(shí)、夯實(shí)種煙基礎(chǔ)，強(qiáng)勁推進(jìn)小苗膜下移栽，狠抓預(yù)整地，確保最佳節(jié)令完成大田移栽。

　　（二）深入一線，指導(dǎo)到位。

　　縣委政府聯(lián)系、分管領(lǐng)導(dǎo)，涉煙部門領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭深入一線，到規(guī)劃的種煙地塊、煙苗育苗點(diǎn)、預(yù)整地塊、移栽地塊現(xiàn)場(chǎng)，向煙農(nóng)宣傳今年優(yōu)惠政策，靠前指揮，實(shí)地指導(dǎo)，形成從上而下扎實(shí)抓煙的良好氛圍。

　　一是督促種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)種植面積。確保今年烤煙種植面積“實(shí)”，面積“足”；

　　二是做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的宣傳。特別是今年收購(gòu)提價(jià)，散煙收購(gòu)補(bǔ)貼，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼，k326品種補(bǔ)貼，小苗膜下移栽補(bǔ)貼，購(gòu)肥貸款貼息，煙葉生產(chǎn)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險(xiǎn)等政策宣傳到戶；

　　三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個(gè)檢查督導(dǎo)組，從育苗至移栽結(jié)束，每10天書面向縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)各組工作情況，同時(shí)對(duì)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行督促檢查考核，強(qiáng)化工作落實(shí)。

　�。ㄈ�）工作到位，成效明顯。

　　1.提早規(guī)劃地塊，建設(shè)煙草農(nóng)業(yè)示范基地。

　　堅(jiān)持山區(qū)烤煙100畝連片原則，做到“優(yōu)化地塊、優(yōu)化品種、優(yōu)化農(nóng)戶”，實(shí)現(xiàn)烤煙種植的集約化、規(guī)�；�、生態(tài)化和優(yōu)質(zhì)化，最大程度發(fā)揮烤煙的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。規(guī)劃紅塔集團(tuán)原料基地10萬(wàn)擔(dān)，種植k326品種，鞏固“一縣一品”，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，提升煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃落實(shí)地塊156片，面積4畝，落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)基地5000畝。

　　2.加大宣傳力度，強(qiáng)化科技培訓(xùn)。

　　全縣共召開各級(jí)培訓(xùn)92次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)12590人次，發(fā)放《致全縣煙農(nóng)朋友的一封信》6000份，《烤煙收購(gòu)價(jià)格表》6000份，《小苗膜下移栽技術(shù)宣傳手冊(cè)》1000份，《小苗膜下移栽技術(shù)光碟》100盤，《煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害投保及賠償標(biāo)準(zhǔn)宣傳資料》6000份，《昭通市煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè)》6000份，《不投保承諾書》6000份，《烘烤技術(shù)手冊(cè)》2800份，《k326品種生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)》6000份，新噴繪、懸掛、粘貼各種宣傳標(biāo)語(yǔ)100條。加大對(duì)煙葉收購(gòu)提價(jià)10%、優(yōu)化煙葉補(bǔ)貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購(gòu)每擔(dān)補(bǔ)貼50元、k326品種上中等煙葉補(bǔ)貼70元/擔(dān)、對(duì)貸款購(gòu)肥給予貼息等優(yōu)惠政策進(jìn)行廣泛宣傳，做到了家喻戶曉，讓煙農(nóng)種明白煙，提高了煙農(nóng)種煙積極性。分環(huán)節(jié)在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開烤煙育苗管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、烤煙大田預(yù)整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4月1日，在海子鄉(xiāng)召開小苗膜下移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，5月4日在龍街召開烤煙大田移栽推進(jìn)暨田間管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，采取以會(huì)代訓(xùn)，把烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策、相關(guān)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳，現(xiàn)場(chǎng)示范，讓煙農(nóng)了解政策，掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。

　　3.抗旱促育苗，培育高莖壯苗。

　　嚴(yán)格按照“矮育高用、縮點(diǎn)擴(kuò)容、精細(xì)管理、提前節(jié)令”的總體要求，全縣40個(gè)育苗點(diǎn)5281池，共育苗5796萬(wàn)株，確保4.2萬(wàn)畝大田移栽。2月5日前全部播種結(jié)束，煙苗出苗早，較往年普遍提前15天，出苗齊，長(zhǎng)勢(shì)好。煙苗剪葉普遍達(dá)3次，整個(gè)育苗均實(shí)現(xiàn)了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。

　　4.嚴(yán)把合同簽訂，面積落實(shí)充足。

　　今年各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙積極性較高，合同簽訂嚴(yán)格，面積落實(shí)較足。全縣落實(shí)種植面積4.2萬(wàn)畝，于3月25日前完成正式合同簽訂和微機(jī)錄入工作，共涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個(gè)村320個(gè)村民小組4921戶煙農(nóng)。

　　5.物資就位及時(shí)，貸款貼息到位。

　　全縣于3月15日啟動(dòng)物資銷售，通過(guò)煙農(nóng)現(xiàn)金購(gòu)買和政府貼息貸款購(gòu)買方式按煙農(nóng)簽訂種植合同面積實(shí)行“套餐制”銷售，于4月20日前全面完成物資銷售。共配供銷售復(fù)合肥2100噸，硫酸鉀420噸，硝酸鉀420噸，地膜204噸。龍街鄉(xiāng)再次實(shí)現(xiàn)全現(xiàn)金購(gòu)買物資，零貸款、零庫(kù)存，為烤煙產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展帶好頭，起好步。

　　6.推廣應(yīng)用新技術(shù)，小苗膜下移栽出成效。

　　全縣膜下小苗移栽任務(wù)1.2萬(wàn)畝，涉及到23村，93社，1523戶煙農(nóng)。4月1日在海子鄉(xiāng)召開全縣膜下小苗移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)精心組織，層層召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，迅速掀起移栽高潮，并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前，全縣1.2萬(wàn)畝小苗膜下移栽烤煙長(zhǎng)勢(shì)喜人。

　　7.廣泛投入機(jī)耕，預(yù)整地有序推進(jìn)。

　　全縣共計(jì)投入1700余臺(tái)小型微耕機(jī)開展土地翻犁、起壟，機(jī)耕作業(yè)面積達(dá)90%以上，有效節(jié)省了勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率。4畝大田面積預(yù)整地規(guī)格基本按照120cm50cm或110cm55cm，壟高25cm以上的要求理墑起壟。鄉(xiāng)村干部、生產(chǎn)人員利用“一根繩子、一把尺子”，深入田間地角指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范起壟，做到100%的拉繩劃線起壟、統(tǒng)一行向、統(tǒng)一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟于3月31日全面結(jié)束，其余大田常規(guī)移栽面積完全預(yù)整地于4月20日基本結(jié)束，確保了在最佳節(jié)令、最佳時(shí)間、集中移栽打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　8.把好移栽節(jié)令，實(shí)現(xiàn)集中移栽新突破。

　　自4月15日完成小苗膜下移栽后，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜，從4月20日開始相繼啟動(dòng)烤煙大面移栽，迅速掀起了全縣烤煙移栽高潮，確保了5月5日完成整個(gè)烤煙大田移栽任務(wù)，比去年提前了10天，實(shí)現(xiàn)了烤煙移栽歷史性突破。

　　9.深入廣泛宣傳，實(shí)現(xiàn)自然災(zāi)害全投保。

　　煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償實(shí)行“政府引導(dǎo)、煙農(nóng)投保、煙草補(bǔ)貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險(xiǎn)模式，通過(guò)各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部及煙站職工大力宣傳發(fā)動(dòng)，按投保標(biāo)準(zhǔn)從30元/畝到60元/畝不等收取保費(fèi)。全縣4畝大田面積全部參保，投保率達(dá)100%，保費(fèi)于4月20日前全部收齊，共計(jì)215.6萬(wàn)元。

　　10.強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)考核。

　　自春節(jié)收假上班以來(lái)，分管烤煙的'副書記、副縣長(zhǎng)帶領(lǐng)煙辦主任、煙司經(jīng)理就深入到8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解和檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煙動(dòng)態(tài)情況。縣煙辦、煙司加強(qiáng)對(duì)育苗、面積落實(shí)、小苗膜下移栽、煙用物資銷售、大面預(yù)整地和大面移栽等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核。育苗至移栽期間，從煙辦、煙司抽派7個(gè)督導(dǎo)工作組深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)督促檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)工作。移栽結(jié)束后，從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個(gè)檢查考核組，對(duì)8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)前期烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核，檢查考核結(jié)果向全縣通報(bào)，有效地促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)工作。

　　11.夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

　　煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三個(gè)常規(guī)項(xiàng)目，一個(gè)水源性項(xiàng)目。三個(gè)常規(guī)項(xiàng)目：即臥式密集烤房400座，集雨型小水窖1000口，育苗大棚13個(gè)，總投資2512.05萬(wàn)元，其中煙草行業(yè)補(bǔ)貼資金1922.02萬(wàn)元，縣政府整合投資433.65萬(wàn)元，建設(shè)業(yè)主自籌資金222.4萬(wàn)元。一個(gè)水源項(xiàng)目：即仙馬水庫(kù)引水工程，總投資5912.88萬(wàn)元，其中煙草援建資金4702.28萬(wàn)元，縣政府整合配套資金1210.60萬(wàn)元。

　　目前，分布在洛澤河、龍街、奎香等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資1702.4萬(wàn)元的400座臥式密集烤房，現(xiàn)基礎(chǔ)完工的190座，砌磚完工的259座，打板完工的118座，附屬設(shè)施開始動(dòng)工的`24座。分布在龍街、洛澤河、奎香等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資620萬(wàn)元的1000口集雨型小水窖，于1月20日全部落實(shí)并動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全部完工，第一期補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)已完成，正在準(zhǔn)備縣級(jí)驗(yàn)收。分布在龍街和奎香2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資189.65萬(wàn)元的13座育苗大棚，由中標(biāo)單位云南澤銘建筑工程有限公司承建，現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作已完成，可在6月開工建設(shè)。

　　目前，分布于奎香鄉(xiāng)仙馬村、龍街鄉(xiāng)內(nèi)武村及洛澤河鎮(zhèn)簸以村，解決農(nóng)田灌溉面積1.85萬(wàn)畝的仙馬水庫(kù)引水工程，一是調(diào)整和充實(shí)了縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，成立了項(xiàng)目工程管理局，調(diào)整和充實(shí)了分公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任和人員；二是落實(shí)了管理局辦公場(chǎng)地、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)，建立了援建資金管理專戶，擬定各項(xiàng)管理制度和工程建設(shè)管理方案；三是積極搞好項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分、工程量及預(yù)算表核實(shí)、招標(biāo)方案上報(bào)、招標(biāo)代理單位招標(biāo)等前期招標(biāo)工作。

　　二、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┯捎谖铱h種煙區(qū)大多屬高海拔地區(qū)，市政府要求100%的揭膜培土，揭膜培土技術(shù)在我縣煙農(nóng)心中接受程度普遍不高，全縣推廣揭膜培土工作難度大，進(jìn)展慢。

　�。ǘ�）部分地塊出現(xiàn)病蟲害，少數(shù)有花葉病。

　　（三）受災(zāi)后恢復(fù)重建影響，烤煙生產(chǎn)與民房恢復(fù)建設(shè)爭(zhēng)強(qiáng)勞動(dòng)力現(xiàn)象突出，茅盾沖突大。

　　三、下步工作

　　（一）認(rèn)真做好防災(zāi)減災(zāi)。

　　特別氣象部門要抓好氣象預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各作業(yè)炮點(diǎn)實(shí)行全天候值班，發(fā)現(xiàn)空情，及時(shí)在氣象部門的指揮下，開展防雹作業(yè)，預(yù)防和減少烤煙受災(zāi)。

　�。ǘ�）扎實(shí)抓好大田管理。

　　切實(shí)抓好大田管理，做好適時(shí)追肥、揭膜培土、中耕除草，病蟲防治，清除田間不適用鮮煙葉工作。留足20—22片有效葉片，抓好成孰采烤。堅(jiān)持服務(wù)指導(dǎo)重心前移，規(guī)范大田管理，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力。

　　1.抓好中耕除草。受持續(xù)降雨影響，煙溝內(nèi)的雜草叢生，為減輕病蟲害發(fā)生，適時(shí)開展好清除田間雜草，保持大田衛(wèi)生。

　　2.加強(qiáng)病蟲害防治。組建植保專業(yè)化隊(duì)伍，適時(shí)開展2—3次的統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)，減少病蟲害帶來(lái)的損失。

　　3.重點(diǎn)抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后，大田煙株進(jìn)入旺長(zhǎng)期，葉片長(zhǎng)至13個(gè)煙葉時(shí)，督促煙農(nóng)抓好揭膜培土，做到高培土，清除雜草、殘膜和溝間積水，改善煙株大田生長(zhǎng)環(huán)境。

　　4.養(yǎng)成熟煙葉，留足有效葉20-22片，提高單株產(chǎn)葉量，科學(xué)烘烤。

　　5.抓好散煙收購(gòu)準(zhǔn)備。開展好散煙收購(gòu)培訓(xùn)，把工作做細(xì)致，讓煙農(nóng)接受，確保煙葉純度，保證上等煙收購(gòu)比例達(dá)68%的要求，維護(hù)好群眾利益。

　　（三）抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　一是各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，及時(shí)啟動(dòng)仙馬水庫(kù)引水工程和育苗大棚建設(shè)；

　　二是在保證安全施工的前提下，敦促施工方加快臥密烤房建設(shè)進(jìn)度，確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)投入烘烤；

　　三是縣基礎(chǔ)辦統(tǒng)籌安排好小水窖驗(yàn)收工作。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇16

　　20xx年上半年，我院進(jìn)一步落實(shí)縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，采取有力措施，深化安全生產(chǎn)工作，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全院職工的安全意識(shí)，積極消除事故隱患，健全和完善我院長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，較好的完成了縣衛(wèi)生局下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)�，F(xiàn)就我院上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　安全生產(chǎn)工作關(guān)系我院職工和患者生命財(cái)產(chǎn)安全，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把它擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。

　　為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，在年初第一季度的院周會(huì)上，院長(zhǎng)與各科室負(fù)責(zé)人分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，從而使職責(zé)明確，責(zé)任到人，收到了良好的效果。

　　二、注重宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

　　提高我院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年上半年，我院從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)入手，充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報(bào)、安全知識(shí)講座等多種形式營(yíng)造濃厚氛圍，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并及時(shí)傳達(dá)縣衛(wèi)生局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，特別是對(duì)《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實(shí)，使他們熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求，從而全面提高了院職工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

　　此外，我院還結(jié)合安全生產(chǎn)，有針對(duì)性的組織了各類崗位技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了職工的安全操作技能和自己保護(hù)能力。今年五月，我院還專門組織全院職工進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，使職工的消防意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，并強(qiáng)化了他們對(duì)火災(zāi)的防范能力。

　　針對(duì)壓力容器等特種作業(yè)人員，我院按要求進(jìn)行外培，并做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)我院安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、規(guī)范管理，落實(shí)措施，全面深入做好安全生產(chǎn)工作。

　　1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療安全措施。

　　今年上半年，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療安全警示教育及醫(yī)療質(zhì)量管理，半年來(lái)共開展醫(yī)療安全教育二次，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)每月定期安排醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量及醫(yī)療安全全院大檢查一次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，限期整改，并對(duì)相當(dāng)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)處理。此外，我院堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗，全院所有有處方權(quán)及單獨(dú)值班的醫(yī)務(wù)人員均符合上崗條件，對(duì)不符合或未達(dá)到上崗資格人員采取換崗或在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下工作；同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月對(duì)急診搶救小組進(jìn)行演練，要求各成員及時(shí)到位（五分鐘內(nèi)），各種搶救藥品齊備，備用消殺藥品庫(kù)存充足。今年五月，我院icu室建成投入運(yùn)行，該科室的成立，大大提升了我院的危重病人救治能力，從而確保危急癥病人得到積極有效治療。通過(guò)半年來(lái)有力的管理措施，我院未發(fā)生大的醫(yī)療事故爭(zhēng)議或事故，與去年同期相比，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全有了進(jìn)一步的提高。

　　此外，在加強(qiáng)院感管理方面，我院著力強(qiáng)化院感意識(shí)，并將院感科從公共衛(wèi)生科剝離出來(lái)，成立了獨(dú)立的科室，由專人負(fù)責(zé)抓這項(xiàng)工作，取得了明顯的成效。我院對(duì)醫(yī)療固體廢物處置按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)重視傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，上半年重點(diǎn)做好發(fā)熱呼吸道門診及腸道門診的管理工作，規(guī)范流程，并認(rèn)真組織開展了傳染病相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

　　在特殊藥品的.管理方面，我院嚴(yán)格遵守毒麻藥品的安全管理，按全省統(tǒng)一身份識(shí)別卡進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，專人送貨，各科室均安裝保險(xiǎn)柜，認(rèn)真落實(shí)“五�！惫芾碇贫�。

　　2、維護(hù)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)療工作正常運(yùn)行。

　　我院采取醫(yī)療設(shè)備每日巡檢制度，由設(shè)備科每天派專人到各科室巡查，了解醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)反饋各科室，防患于未然；同時(shí)盡力做到及時(shí)、快速檢修，全力保證臨床使用需求，防止重大故障發(fā)生而影響醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的準(zhǔn)確性和合法性，我院認(rèn)真做好每年的計(jì)量檢測(cè)工作，法定檢測(cè)設(shè)備都有檢定合格證，符合法定要求。今年上半年，我院還組織相關(guān)人員對(duì)于壓力容器、安全閥、醫(yī)用氧鋼瓶進(jìn)行了仔細(xì)檢測(cè)，并進(jìn)行了操作檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生。

　　在his運(yùn)行保障中，我院以安全、準(zhǔn)確運(yùn)行為原則，兼顧臨床各科特色化要求，保證通訊暢通，信息交換及時(shí)，特別是醫(yī)保工作，及時(shí)與社保辦、市醫(yī)保中心、農(nóng)保辦聯(lián)系并更新信息，做好各項(xiàng)保障工作，保證病人就診，今年上半年，我院未發(fā)生過(guò)因his故障致使醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)不暢及耽誤患者診治的現(xiàn)象。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)保建設(shè)，積極做好“四防”工作。

　　隨著我院業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，高精尖醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)，安全保衛(wèi)工作更顯重要。為了確�；颊吆歪t(yī)院有一個(gè)和諧、安全、有序的醫(yī)療環(huán)境，我院根據(jù)浙江省“治安管理?xiàng)l例”，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)保實(shí)際要求，出臺(tái)了內(nèi)保安全的各項(xiàng)制度，通過(guò)對(duì)內(nèi)保人員的嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，使其基本達(dá)到了內(nèi)�！八姆馈惫ぷ鞯囊�求。

　　今年上半年以來(lái)，我院認(rèn)真組織相關(guān)人員對(duì)各部門的安全設(shè)施進(jìn)行了定期檢查，保障了技防設(shè)施、防雷設(shè)施、消防通道等設(shè)施的正常使用，并及時(shí)更換了滅火器材，使滅火設(shè)備的完好率達(dá)100%。此外，我院內(nèi)保人員積極協(xié)助公安部門開展對(duì)外來(lái)人員的信息反饋和管理工作，做到措施到位；同時(shí)主動(dòng)配合公安部門進(jìn)行治安管理，半年來(lái)共跟蹤、監(jiān)視可疑人員二十余人。

　　四、強(qiáng)化監(jiān)督，注重整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　安全生產(chǎn)，“責(zé)任重于泰山”，寧愿多點(diǎn)時(shí)間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業(yè)。在我院安保、食堂、藥劑科、鍋爐房等部門日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、敷衍、厭倦的思想必須堅(jiān)決予以抵制。在每天上班前后，鍋爐房、車輛、藥劑科等部門相關(guān)工作人員都堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。同時(shí)，我院還主動(dòng)接受地方各級(jí)安全監(jiān)督管理部門的檢查。無(wú)論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律認(rèn)真進(jìn)行整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　總之，半年來(lái)，我院在安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求仍存在一些差距，我們將認(rèn)真總結(jié)利用半年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，不斷予以完善，使我院安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇17

　　上半年已悄然離去，回顧過(guò)去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工作中都取得了一些成績(jī)，但同時(shí)，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

　　一、過(guò)去半年的工作回顧：

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　�。�1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

　�。�2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

　�。�3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

　　（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

　　（5）內(nèi)蒙古萬(wàn)華噴吹系統(tǒng)的'生產(chǎn)制作。

　　以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時(shí)按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、工作中存在的問(wèn)題

　　（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

　�。�2）安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，沒有按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道不暢，存在諸多安全隱患；

　�。�3）質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；

　�。�4）設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

　�。�5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi)。以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

　　二、下半年工作打算

　　下半年，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足：

　�。�1）要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的`產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

　　（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔工；

　�。�4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；

　�。�5）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇18

　　200x年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理。

　　認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬(wàn)元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬(wàn)元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬(wàn)元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10KV及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的`現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。

　　二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。

　　一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35KV八都變預(yù)試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對(duì)地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

　　三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

　　配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。

　　四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。

　　成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍�，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。

　　五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。

　　在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過(guò)流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無(wú)功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無(wú)功欠補(bǔ)和過(guò)補(bǔ)，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10KV無(wú)功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。

　　六、存在問(wèn)題：

　�。�1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

　�。�2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時(shí)間非常少。

　　下半年工作打算:

　　（1）從繁雜瑣事中脫離出來(lái)，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

　　（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　�。�3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。

　　（4）扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇19

　　這一年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫚肽陙�(lái)的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的.帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

　　xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

　　3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的'產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

　　批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

　　實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx。

　　6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

　　今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

　　三、下半年工作計(jì)劃

　　1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

　　3、與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

　　4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

　　5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇20

　　回顧過(guò)去半年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。在即將過(guò)去的半年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

　　一、安全方面

　　我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

　　第一從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;

　　第二提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

　　第三發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。

　　二、生產(chǎn)方面

　　運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及分析心得的.交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

　　20xx年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量 萬(wàn)噸，耗水量 萬(wàn)噸，汽水 比，耗煤量累計(jì) 萬(wàn)噸，煤汽 比 ，生物質(zhì)量累計(jì) 噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。

　　20xx年，車間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對(duì)分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。

　　9月，對(duì)1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原來(lái)的50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。

　　目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過(guò)運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。

　　日常檢修工作：面對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

　　三、不足之處

　　1. 個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差,嚴(yán)重時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故。一方面積極探索調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

　　2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹,并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn),在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇21

　　20xx年上半年，我院以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步落實(shí)縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，采取有力措施，深化安全生產(chǎn)工作，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全院職工的安全意識(shí)，積極消除事故隱患，健全和完善我院長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，較好的完成了縣衛(wèi)生局下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)�，F(xiàn)就我院上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　安全生產(chǎn)工作關(guān)系我院職工和患者生命財(cái)產(chǎn)安全，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把它擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，在年初第一季度的院周會(huì)上，院長(zhǎng)與我院職工分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，從而使職責(zé)明確，責(zé)任到人，收到了良好的.效果。

　　二、注重宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

　　提高我院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年上半年，我院從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)入手，充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報(bào)、安全知識(shí)講座等多種形式營(yíng)造濃厚氛圍，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并及時(shí)傳達(dá)縣衛(wèi)生局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神。此外，我院還結(jié)合安全生產(chǎn)，有針對(duì)性的組織了各類崗位技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了職工的安全操作技能和自己保護(hù)能力。

　　三、規(guī)范管理，落實(shí)措施，全面深入做好安全生產(chǎn)工作。

　　1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療安全措施。

　　在加強(qiáng)院感管理方面，我院著力強(qiáng)化院感意識(shí)，組織我院職工學(xué)習(xí)院感方面知識(shí)，起到提高醫(yī)院職院感意識(shí)，取得了明顯的成效。我院對(duì)醫(yī)療固體廢物處置按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)重視傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，上半年重點(diǎn)做好發(fā)熱呼吸道門診及腸道門診的管理工作，規(guī)范流程，并認(rèn)真組織開展了傳染病相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

　　在特殊藥品的管理方面，我院嚴(yán)格遵守毒麻藥品的安全管理，按全省統(tǒng)一身份識(shí)別卡進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，專人送貨，各藥房安裝保險(xiǎn)柜，認(rèn)真落實(shí)“五�！惫芾碇贫取�

　　2、維護(hù)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)療工作正常運(yùn)行。我院放射科人員遵守相關(guān)制度，每天了解醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，防患于未然；同時(shí)盡力做到及時(shí)、快速檢修，全力保證臨床使用需求，防止重大故障發(fā)生而影響醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的準(zhǔn)確性和合法性，我院認(rèn)真做好每年的計(jì)量檢測(cè)工作，法定檢測(cè)設(shè)備都有檢定合格證，符合法定要求。今年上半年，我院還組織相關(guān)人員對(duì)于壓力容器、安全閥、醫(yī)用氧鋼瓶進(jìn)行了仔細(xì)檢測(cè)，并進(jìn)行了操作檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生。今年上半年，我院未發(fā)生過(guò)因事故障致使醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)不暢及耽誤患者診治的現(xiàn)象。

　　四、強(qiáng)化監(jiān)督，注重整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　安全生產(chǎn)，“責(zé)任重于泰山”，寧愿多點(diǎn)時(shí)間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業(yè)。在我院食堂、藥劑科、消毒室等部門日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、敷衍、厭倦的思想必須堅(jiān)決予以抵制。在每天上班前后，消毒室、藥劑科等部門相關(guān)工作人員都堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。同時(shí)，我院還主動(dòng)接受地方各級(jí)安全監(jiān)督管理部門的檢查。無(wú)論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律認(rèn)真進(jìn)行整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　總之，半年來(lái)，我院在安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求仍存在一些差距，我們將認(rèn)真總結(jié)利用半年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，不斷予以完善，使我院安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇22

　　今年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門的關(guān)心支持下，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局認(rèn)真貫徹盛市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)暨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議精神，扎實(shí)工作，奮力拼搏，努力克服全球金融危機(jī)影響，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)情況

　　上半年，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，在全市經(jīng)濟(jì)中“版圖”擴(kuò)大，比重增加。截止6月，規(guī)模工業(yè)企業(yè)已達(dá)792戶。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值668.47億元，同比增長(zhǎng)9.07%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值198.24億元，同比增長(zhǎng)8.04%；實(shí)現(xiàn)稅收12.34億元，同比增長(zhǎng)16.06%；支付勞動(dòng)者報(bào)酬61.46億元,同比增長(zhǎng)5.44%；提供就業(yè)崗位127.95萬(wàn)個(gè)。

　　二、運(yùn)行的主要特點(diǎn)

　　20xx年，我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)盡管受全球金融危機(jī)的影響，但運(yùn)行質(zhì)量和效益上還有上乘表現(xiàn)，呈現(xiàn)出以下八個(gè)特點(diǎn)：

　　一是受金融危機(jī)的影響較大。這次金融危機(jī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響面較廣，我市民營(yíng)企業(yè)除農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、輸變電業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)外，其他行業(yè)都不同程度受到影響。如xx縣界牌陶瓷企業(yè)原有20來(lái)家，現(xiàn)只有振弘陶瓷獨(dú)樹一幟，其余的'民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn)。xx旺華螢石礦業(yè)有限公司影響相對(duì)較少，但產(chǎn)品價(jià)格也有回落，由原來(lái)的1400元/噸下降到1150元/噸，年利潤(rùn)下降1400萬(wàn)元左右。金融危機(jī)的蔓延，對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響的程度較深，尤其是冶煉化工業(yè)、紡織服裝業(yè)、有色金屬采選業(yè)影響更大，目前尚未逆轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在：其一是產(chǎn)品價(jià)格大幅度下跌�，F(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格與去年最高時(shí)價(jià)比相差懸殊，氧化鋅由去年的3.3萬(wàn)元/噸降至現(xiàn)在的1.2萬(wàn)元/噸，硫酸鋅由去年的7000元/噸降至現(xiàn)在的2800元/噸，硫酸由去年的1900元/噸下跌至現(xiàn)在的230元/噸，全市上規(guī)模的鋅化工企業(yè)40多家，已大都停產(chǎn)。由于產(chǎn)品價(jià)格下跌過(guò)快過(guò)猛，迫使部分企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，有的企業(yè)新上項(xiàng)目也無(wú)法開工。其二是產(chǎn)品出口量大幅度下滑。今年1-3月份，我市民營(yíng)企業(yè)出口交貨值1.77億元，比去年同期下降33.32%。香港萬(wàn)盛織造有限公司今年1-3月基本上沒有訂單，處于停產(chǎn)狀態(tài)。衡陽(yáng)邦友化工有限公司生產(chǎn)的無(wú)機(jī)氟化鹽，原主要外銷到歐美市場(chǎng)，金融危機(jī)以來(lái)，對(duì)外已接不到訂單，只能依靠占30%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，斷斷續(xù)續(xù)生產(chǎn)。由于出口渠道受阻，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)發(fā)生連鎖反應(yīng)，相互影響，企業(yè)的產(chǎn)品銷售困難，庫(kù)存量大幅度增加。xx飛翔電子有限公司生產(chǎn)的鋁電容器一方面銷售受影響，另一方面資金不能及時(shí)回籠，企業(yè)不敢連續(xù)供貨，產(chǎn)品只能庫(kù)存積壓。

　　二是項(xiàng)目建設(shè)來(lái)勢(shì)較好。今年，我們按照“抓發(fā)展就是抓項(xiàng)目，抓科學(xué)發(fā)展就是抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目”的要求，把項(xiàng)目建設(shè)作為第一抓手，堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)項(xiàng)目，擴(kuò)大招商引項(xiàng)目，著眼后勁選項(xiàng)目，依托園區(qū)聚項(xiàng)目，強(qiáng)化服務(wù)促項(xiàng)目的方針，通過(guò)在建項(xiàng)目抓投資，投資項(xiàng)目抓增資，并聯(lián)項(xiàng)目抓配套的途徑，較好地促進(jìn)了我市項(xiàng)目建設(shè)，呈現(xiàn)了加速提質(zhì)強(qiáng)后勁的局面。今年1-5月份，新增投入500萬(wàn)元新擴(kuò)改項(xiàng)目150個(gè)，其中:1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元的項(xiàng)目63個(gè)、5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目21個(gè)。創(chuàng)大鎳釩項(xiàng)目總投資2.3億元，已完成投資1.8億元，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)10億元，實(shí)現(xiàn)稅收1個(gè)億以上，目前項(xiàng)目建設(shè)和試產(chǎn)進(jìn)行順利。xx三和食品有限公司投資5000萬(wàn)元新上快食河粉生產(chǎn)線，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)9月投產(chǎn)。項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，新增產(chǎn)值9500萬(wàn)元，稅收500萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位200個(gè)。衡東金宇銅業(yè)有限公司的電解銅項(xiàng)目計(jì)劃投資3.8億元，年產(chǎn)電解銅10萬(wàn)噸,年產(chǎn)值50億元，創(chuàng)稅收1.5億元，被列為省重點(diǎn)工程和省雙百工程項(xiàng)目。投資8億元的中國(guó)建筑材料集團(tuán)xx縣洪城水泥有限公司,在雙橋鎮(zhèn)新建第二條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線及利用低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，征地1000畝,達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)稅收2000萬(wàn)元。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇23

　　20xx年上半年期間，我村在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府以及其它相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作計(jì)劃，有條理，有計(jì)劃的開展工作，腳踏實(shí)地的開展我村各項(xiàng)工作，今年上半年期間，我村安全形式良好，未發(fā)生重大事故，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，有力地保障了全村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作。半年來(lái)，我村在鎮(zhèn)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)委消防安全工作的會(huì)議精神，為做好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，遏制各類事故的發(fā)生，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展，我社區(qū)做了如下工作。

　　一、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是做好安全生產(chǎn)工作的必要條件，半年來(lái)，我村在轄區(qū)內(nèi)開展了宣傳活動(dòng)出宣傳版面2塊、黑板報(bào)33塊、發(fā)放宣傳資料100余份、并進(jìn)行了法律咨詢等活動(dòng)。

　　二、為了村民家庭防火工作落實(shí)到實(shí)處，減少或杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　三、為進(jìn)一步加強(qiáng)駐地單位、門面房、村民樓院等監(jiān)管，我村工作人員進(jìn)行了入戶排查摸底，經(jīng)排查摸底的同時(shí)，一定要注意安全，注意防火，并轉(zhuǎn)發(fā)放了安監(jiān)局的文件和安全宣傳資料，晚上安排了值班人員。每個(gè)組早、晚都有值班人員。

　　四、多年來(lái)，我村門前通往的團(tuán)澤、四合、三合、芭蕉溝道路一直存在著安全隱患。這是幾條村民經(jīng)常通往的主干道，是大部分村民出入的必經(jīng)之路。但是卻由于不堪重負(fù)變得坑坑洼洼，顛簸不平，遇到下雨天更是泥濘不堪，給村民出行帶來(lái)極大的不便。同時(shí)也是村民們安全出行的一個(gè)重大威脅。經(jīng)村多次申請(qǐng)，向上級(jí)有關(guān)部門反映、呼吁和協(xié)調(diào)，老四合這條路終于得到了建設(shè)局的重視，開始對(duì)其進(jìn)行勘測(cè)、修整工作。馬上竣工。這條道路修好，不僅給居民們出行帶來(lái)了便利，更是解決我村長(zhǎng)期以來(lái)的道路安全隱患。使得車輛、人員出行安全有了進(jìn)一步的'保障。

　　五、對(duì)我轄區(qū)內(nèi)所屬地區(qū)進(jìn)行了分片排查，對(duì)排查出的多處危險(xiǎn)路段進(jìn)行登記，并且在危險(xiǎn)處用紅漆字體“此路危險(xiǎn)，注意安全”等注明，以提醒過(guò)往群眾注意躲避，并給各組下發(fā)了隱患整改通知書。特別是方家岙公路裂縫比較大，部分松動(dòng)，木水溝公路垮塌，存在著很大的安全隱患，并列舉了一些危險(xiǎn)隱患事例，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常支持我們的工作，派工作人員于4月7日至4月15日把木水溝公路修復(fù)完好，為村民消出了隱患，得到了村民的好評(píng)。

　　六、根據(jù)(遵義市人民政府關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的通知)的精神，對(duì)我轄區(qū)內(nèi)的公路、砂石廠、各組農(nóng)電、家庭住房、街道門面等進(jìn)行排查，排查所有的單位證照號(hào)碼是否齊全、法人是誰(shuí)、安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、是否有安全專職人員和兼職人員、上年的消售收入、駐地單位是否有安全隱患等進(jìn)行了排查摸底等進(jìn)行了登記入冊(cè)。通過(guò)摸底排查有效遏制事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇24

　　科右中旗公司20××年3月1日員工返廠至今半年已過(guò)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)寒、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。

　　一、生產(chǎn)：

　　1、水泥產(chǎn)量計(jì)劃9.3萬(wàn)噸，完成8.57萬(wàn)噸，占年計(jì)劃24.51，沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗計(jì)劃34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺(tái)時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過(guò)程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

　　a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過(guò)改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右)。

　　b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。

　　c、因鋼倉(cāng)修復(fù)中不能過(guò)多儲(chǔ)存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。

　　d、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足。

　　e、對(duì)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。

　　2、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)計(jì)劃77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成183.47噸/小時(shí)，274.24噸/小時(shí)沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出計(jì)劃8.6萬(wàn)噸，實(shí)際完成7.14萬(wàn)噸。原因：

　　a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。

　　b、包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi)。

　　e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。

　　二、生產(chǎn)情況：

　　科右中旗生產(chǎn)部20××年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等�？傆�(jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng)，小改小革近40項(xiàng)。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。

　　20××年試生產(chǎn)，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練、項(xiàng)目施工缺陷等因素，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，包裝車間、成品庫(kù)下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20××年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫(kù)下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時(shí)處理，也是日后的重大隱患。

　　為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，開展小改小革，并對(duì)有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。其中大到增加50多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。

　　20××年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大，本地人員招聘較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無(wú)一人回復(fù)。因人員短缺，主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況，采取以20××年的老員工帶新員工，以鼓勵(lì)為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗(yàn)。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。

　　三、不足：

　　1、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20××年入廠，基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，加之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過(guò)程中，操作流程十分熟悉，但是基本的`電氣和機(jī)械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說(shuō)工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識(shí)。

　　2、主觀管理意識(shí)淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn)，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。

　　3、前期針對(duì)粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對(duì)包裝系統(tǒng)力量不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出。

　　四、后半年工作計(jì)劃：

　　1、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間，有針對(duì)性的對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　2、靈活管理，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，完善巡檢制度，鼓勵(lì)小改小革，立足生產(chǎn)成本意識(shí)，強(qiáng)化以人為本，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

　　3、利用沈陽(yáng)公司人員支援的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇25

　　今年以來(lái)，我局根據(jù)全市蔬菜工作的總體要求和部署，緊密結(jié)合張店實(shí)際，緊緊圍繞建設(shè)“幸福張店”總目標(biāo)，立足本單位工作職能，以深入貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得顯著成效，完成上半年目標(biāo)任務(wù)。

　　一、蔬菜產(chǎn)銷情況

　　上半年,我區(qū)蔬菜生產(chǎn)形勢(shì)較好。全區(qū)蔬菜生產(chǎn)面積保持穩(wěn)定，蔬菜總播種面積0.34萬(wàn)畝，比去年同期增加0.03萬(wàn)畝，同比增長(zhǎng)9.7%，食用菌栽培面積6.8萬(wàn)平方米,比去年同期減少4%。全區(qū)蔬菜總產(chǎn)量2358萬(wàn)公斤，比去年同期增加6.8%；總收入3167萬(wàn)元,比去年同期增加10%；純收入2379萬(wàn)元,比去年同期增加13%。全區(qū)食用菌總產(chǎn)量2318噸，比去年同期減少3.3%,總收入608萬(wàn)元，比去年同期減少1.6%；純收入388萬(wàn)元，比去年同期減少0.7%。

　　二、蔬菜主要工作開展情況

　　上半年,我局堅(jiān)持“五個(gè)面向”，提升“五項(xiàng)服務(wù)水平”，為全區(qū)蔬菜經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展傳遞正能量。

　　1、面向新農(nóng)村建設(shè)，加快蔬菜產(chǎn)業(yè)體質(zhì)增效。認(rèn)真落實(shí)“菜籃子”工程建設(shè)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以付家鎮(zhèn)銀基農(nóng)業(yè)生態(tài)園和灃水鎮(zhèn)高東蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)蔬菜基地建設(shè)，大力實(shí)施科技興菜戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)指導(dǎo)和科技培訓(xùn)，全面落實(shí)無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，促進(jìn)了蔬菜生產(chǎn)效益進(jìn)一步提升。上半年，組織技術(shù)骨干或邀請(qǐng)有關(guān)專家深入生產(chǎn)一線舉辦培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)菜農(nóng)800余人次，組織技術(shù)人員開展科技下鄉(xiāng)4次，發(fā)放技術(shù)材料4000余份，推廣蔬菜新品種4個(gè)，開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)10次，為菜農(nóng)解決生產(chǎn)難題60余個(gè)。

　　2、加強(qiáng)蔬菜園區(qū)化建設(shè)，推動(dòng)都市農(nóng)業(yè)健康有序發(fā)展。我局牢牢把握蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園“五化建設(shè)”,著力加強(qiáng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)蔬菜發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)全區(qū)設(shè)施蔬菜再上新水平。

　　一是繼續(xù)推進(jìn)張店銀基農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)。目前，園區(qū)面積發(fā)展到180畝，建成高標(biāo)準(zhǔn)冬暖大棚9個(gè)、高標(biāo)準(zhǔn)拱棚10個(gè)，種植反季節(jié)蔬菜和時(shí)令蔬菜10個(gè)品種，該園區(qū)建立了完善的監(jiān)管制度，田間記錄完整，檢測(cè)儀器、檢測(cè)記錄完備，億鄉(xiāng)源牌黃瓜、番茄、菜椒等三個(gè)品種取得綠色食品a級(jí)產(chǎn)品認(rèn)證，優(yōu)質(zhì)品牌蔬菜商品化銷售進(jìn)一步推進(jìn)，與市區(qū)大中型超市實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接，每月為中心城區(qū)市民提供綠色優(yōu)質(zhì)蔬菜60萬(wàn)公斤以上。園區(qū)被評(píng)為“市級(jí)都市農(nóng)業(yè)示范園”、“xx市十佳蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園”，銀基農(nóng)業(yè)開發(fā)專業(yè)合作社獲得“xx市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”等稱號(hào)。

　　二是大力建設(shè)高東蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園。規(guī)劃園區(qū)總面積600畝，計(jì)劃總投資2000余萬(wàn)，三年內(nèi)全部建成。目前已建成高標(biāo)準(zhǔn)冬暖

　　式大棚16個(gè)，高標(biāo)準(zhǔn)拱棚13個(gè)，占地面積210畝，水、電、路、渠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，園內(nèi)嚴(yán)格蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程操作，建立健全生產(chǎn)檔案。積極推廣防蟲網(wǎng)、頻振式殺蟲燈、性誘劑等病蟲害農(nóng)業(yè)、物理和生物防控技術(shù)。技術(shù)規(guī)程、明白紙、田間管理檔案全部入棚，進(jìn)一步完善投入品管理及產(chǎn)品檢測(cè)制度，實(shí)現(xiàn)100%標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)園產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)現(xiàn)了三個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一種植模式，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)，逐步將標(biāo)準(zhǔn)園培育成為一家集蔬菜良種培育、規(guī)模種植、集中加工、銷售為一體的專業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)，主要從事安全、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、綠色有機(jī)蔬菜的研究開發(fā)、生產(chǎn)、培育及推廣。

　　三是突出高科技示范、觀光休閑、實(shí)踐體驗(yàn)、科普教育一體化多功能，建設(shè)玉黛湖蔬菜生態(tài)園區(qū)。

　　目前，該園區(qū)建成三大功能區(qū)域：

　　一是采摘園以四個(gè)冬暖式塑料大棚為主體，以綠色生態(tài)和采摘體驗(yàn)為特色，按照無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，使廣大城鄉(xiāng)居民在休閑、觀光、娛樂的同時(shí)享受到採(cǎi)摘、品嘗的`快樂。

　　二是觀光園以樂墾生態(tài)園為主體，投資1000萬(wàn)元，建成7000平方米的智能日光溫室1棟，以綠色環(huán)保和高科技示范為特色，運(yùn)用水培、無(wú)土栽培、有機(jī)栽培等先進(jìn)技術(shù)手段，采用立體栽培、墻式栽培、管道栽培等種植方式，充分展示高科技蔬菜生產(chǎn)的魅力。

　　三是科普?qǐng)@以宣傳普及教育為特色，運(yùn)用展板、講解、3d動(dòng)漫等多種手段，宣傳和普及蔬菜科學(xué)知識(shí)，讓城區(qū)中小學(xué)生和廣大市民在與自然的接觸中學(xué)習(xí)蔬菜知識(shí)，豐富業(yè)余生活。

　　3、加強(qiáng)蔬菜質(zhì)量監(jiān)管，提升服務(wù)保障城鄉(xiāng)居民“菜籃子”消費(fèi)安全水平。

　　一是著力加強(qiáng)檢測(cè)中心建設(shè)。依照年初確定繼續(xù)

　　實(shí)施實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證的工作目標(biāo)，加強(qiáng)檢測(cè)中心軟硬件的建設(shè)，并順利通過(guò)省專家評(píng)審組考核，取得山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的資質(zhì)認(rèn)定計(jì)量認(rèn)證證書。

　　二是認(rèn)真履行區(qū)委區(qū)政府制定的全區(qū)蔬菜例行監(jiān)測(cè)工作。1-6 月份全區(qū)共抽檢蔬菜樣品216個(gè)，形成檢測(cè)報(bào)告6次，樣品檢測(cè)合格率保持較高水平，在98%以上。

　　三是強(qiáng)化基層檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)造食品安全氛圍。積極指導(dǎo)各蔬菜生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及超市建設(shè)蔬菜質(zhì)量基層檢測(cè)點(diǎn)，各檢測(cè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了“四有一規(guī)范”，組織技術(shù)人員，指導(dǎo)各基層檢測(cè)點(diǎn)實(shí)施蔬菜質(zhì)量日檢批檢制度、檢測(cè)結(jié)果公開公示制度，不斷提高基層監(jiān)測(cè)點(diǎn)科學(xué)運(yùn)作水平。

　　3、面向綠色蔬菜營(yíng)銷市場(chǎng)建設(shè)，提升服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌蔬菜整合能力。我局組織力量深入蔬菜流通企業(yè)，積極為企業(yè)提供政策、信息、技術(shù)及人員培訓(xùn)等方面的支持和服務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)展蔬菜營(yíng)銷的主動(dòng)性。上半年，共推廣綠色品牌蔬菜14個(gè)，34個(gè)“綠色蔬菜專柜”和4個(gè)綠色蔬菜配送中心得到進(jìn)一步完善和發(fā)展，每月可為城鄉(xiāng)市民提供600萬(wàn)公斤以上的安全優(yōu)質(zhì)綠色蔬菜，有力地促進(jìn)優(yōu)質(zhì)蔬菜品牌的整合，擴(kuò)大了綠色無(wú)公害蔬菜的供應(yīng)和消費(fèi)。

　　4、貫徹落實(shí)蔬菜基地百日整治專項(xiàng)行動(dòng)。一是與農(nóng)業(yè)部門密切配合，按照標(biāo)本兼治、打防結(jié)合和屬地管理原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)基地、標(biāo)準(zhǔn)園投入品使用情況進(jìn)行了檢查，督促蔬菜生產(chǎn)主體嚴(yán)格按照規(guī)定使用生產(chǎn)投入品。通過(guò)檢查，我區(qū)未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用高毒劇毒農(nóng)藥、亂施化肥、超限量或超范圍濫用添加劑等行為，切實(shí)做到了“四禁止三嚴(yán)格”。二是積極運(yùn)作菜籃子產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心，指導(dǎo)和督促基地和標(biāo)準(zhǔn)園農(nóng)殘速測(cè)點(diǎn)強(qiáng)化自律意識(shí)，自覺履行質(zhì)量安全主體職責(zé)，充分利用配備的檢測(cè)儀器設(shè)備，對(duì)本單位生產(chǎn)的蔬菜，積極開展自檢業(yè)務(wù)，做到檢測(cè)不合格的，禁止流入市場(chǎng)銷售。三是建立健全蔬菜準(zhǔn)出追溯制度，包裝標(biāo)識(shí)制度，責(zé)任追究制度等，明確法人代表是蔬菜基地產(chǎn)品質(zhì)量安全的責(zé)任人�；�地和標(biāo)準(zhǔn)園蔬菜產(chǎn)品上市前進(jìn)行自己檢測(cè)或者委托區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，檢測(cè)合格方能準(zhǔn)出入市。對(duì)市級(jí)以上蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園，上市蔬菜產(chǎn)品全部進(jìn)行包裝銷售，附帶產(chǎn)地證明。

　　三、工作中存在的主要問(wèn)題

　　通過(guò)上半年的工作，我們?cè)诳吹焦ぷ鞒煽?jī)的同時(shí)，也要正視面臨困難和存在的制約因素：一是我區(qū)蔬菜生產(chǎn)總體規(guī)模偏小，蔬菜生產(chǎn)基地的集約化品牌化程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是蔬菜生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還有待于進(jìn)一步提高。三是蔬菜質(zhì)量監(jiān)管體系還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，如對(duì)集市路邊攤點(diǎn)及散戶菜農(nóng)的蔬菜質(zhì)量管理難以全面覆蓋。

　　四、下半年工作打算

　　一是繼續(xù)穩(wěn)定全區(qū)蔬菜生產(chǎn)面積，緊密結(jié)合全區(qū)都市農(nóng)業(yè)發(fā)展大局，大力開展蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步規(guī)范和完善宋家銀基農(nóng)業(yè)生態(tài)園、高東蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè),積極推動(dòng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化銷售，充分發(fā)揮科技引導(dǎo)和示范帶動(dòng)作用,讓廣大市民更方便的購(gòu)買到安全、新鮮、優(yōu)質(zhì)的放心蔬菜。

　　生產(chǎn)班組半年工作總結(jié) 篇26

　　上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，全年?duì)幦∵_(dá)到不發(fā)生事故的目標(biāo)，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)安全文化建設(shè)……

　　20xx年年上半年，在市委、市政府等上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)(預(yù)防性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性、群眾性)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過(guò)程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴(yán)”(嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度、嚴(yán)格安全監(jiān)督、嚴(yán)肅查處事故)，堅(jiān)持三不放過(guò)(不放過(guò)事故原因、不放過(guò)責(zé)任人，不放過(guò)事故教訓(xùn)的管理原則)，狠抓五個(gè)落實(shí)(安全管理的思想落實(shí)、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實(shí)、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實(shí))，同時(shí)全面貫徹落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策、法律法規(guī)，克服困難，扎實(shí)工作，今年上半年主要開展以下工作：

　　一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況

　　半年以來(lái)，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嘗站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開展安全生產(chǎn)教育，營(yíng)造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍，狠抓事故隱患，經(jīng)過(guò)努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進(jìn)步，取得良好成績(jī)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嘗鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數(shù)比往年增加，進(jìn)行大的安全檢查次數(shù)已達(dá)6次，不定期檢查已達(dá)4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)，認(rèn)真對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

　　第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)木材加工企業(yè)進(jìn)行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料；

　　第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求，20xx年年6月4號(hào)參加了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺(tái)，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級(jí)部門和xx市安監(jiān)局安排的“安全月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，

　　通過(guò)以上活動(dòng)，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營(yíng)造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對(duì)高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查，累計(jì)安全生產(chǎn)檢查，并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，我們對(duì)所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)行拍照，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，針對(duì)以上安全隱患問(wèn)題，提出整改的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查，在復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進(jìn)行檢查，并進(jìn)行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對(duì)托鄉(xiāng)木材加工廠進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時(shí)間整改，到期后我們復(fù)查時(shí)又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)木材廠下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

　　由于采取以上有力措施，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長(zhǎng)與企業(yè)職工的切身利益。

　　二、20xx年年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)

　　1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，全年?duì)幦∵_(dá)到不發(fā)生事故的'目標(biāo)，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識(shí)，努力營(yíng)造日益濃厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論。

　　2、繼續(xù)堅(jiān)持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

　　3、加強(qiáng)深入基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭(zhēng)取達(dá)到“安全事故為零”的目標(biāo)。

　　4、為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)企管站專業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

　　5、堅(jiān)持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評(píng)。樹立先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國(guó)家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全為

　　了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、法令和方針政策。

　　7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

　　安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件，并努力改善，各種機(jī)械、電氣、受壓宣傳品和運(yùn)輸設(shè)備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設(shè)施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測(cè)，維修、使其經(jīng)營(yíng)保持良好狀態(tài)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新，盡可能采用設(shè)計(jì)新穎，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強(qiáng)的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性、先進(jìn)性。

　　8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項(xiàng)調(diào)查，找出事故原因，查明人為責(zé)任，做出相應(yīng)處理，都應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)生事故，要從事故中吸取教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施克服薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類似事故。

【生產(chǎn)班組半年工作總結(jié)】相關(guān)文章：

班組半年工作總結(jié)06-07

班組生產(chǎn)工作總結(jié)12-28

班組上半年工作總結(jié)09-22

生產(chǎn)班組的標(biāo)語(yǔ)12-07

生產(chǎn)班組的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)06-24

生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作總結(jié)09-20

生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作總結(jié)09-09

生產(chǎn)經(jīng)理半年工作總結(jié)11-16

上半年班組建設(shè)工作總結(jié)11-18