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團(tuán)委實(shí)踐部工作總結(jié)范文
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的團(tuán)委實(shí)踐部工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
團(tuán)委實(shí)踐部工作總結(jié)范文1
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—---公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
xx年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年年通過組織學(xué)習(xí)和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的、等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天xx區(qū)比xx區(qū)價(jià)格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下�。担�?jìng)�(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
xx年年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的'每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
團(tuán)委實(shí)踐部工作總結(jié)范文2
一個(gè)學(xué)期來，在院領(lǐng)導(dǎo)老師的領(lǐng)導(dǎo)下，院團(tuán)委社會(huì)實(shí)踐部全體成員積極響應(yīng)學(xué)院號(hào)召，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不畏辛勞地開展各項(xiàng)工作，使得部門形成了團(tuán)結(jié)、激情的部門特色�；仡欉^去一個(gè)學(xué)期的部門工作建設(shè)，主要有以下方面：
一、嚴(yán)格把關(guān)招新工作，賦予部門新激情每年10月，是學(xué)院各學(xué)生部門進(jìn)行招新?lián)Q屆的月份。
招新工作是部門的重要工作，我部嚴(yán)格把關(guān)，從各個(gè)方面考核面試者，嚴(yán)格按照公平、公正、公開的招新原則展開，同時(shí)邀請(qǐng)09級(jí)部門元老級(jí)成員前來協(xié)助把關(guān)。本次招新，結(jié)合各組的職能及人員能力要求，主要考核面試者的專業(yè)能力程度。通過一個(gè)學(xué)期的觀察及工作考核，驗(yàn)證了招新工作的考核方向的選擇正確性。
招新工作也存在有待改善之處。首先表現(xiàn)在，由于換屆時(shí)間比較接近招新工作時(shí)間，使得新任領(lǐng)導(dǎo)不能很好地組織招新工作的進(jìn)行。特別表現(xiàn)在招新宣傳工作的組織安排、面試當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的組織工作等方面，存在著秩序紊亂的現(xiàn)象。我部將以此為鑒，日后將做好提前準(zhǔn)備，杜絕此類失誤再次出現(xiàn)。
二、注重培訓(xùn)，建設(shè)具有實(shí)力的隊(duì)伍
鑒于以往部門培訓(xùn)工作開展較少、部門成員能力欠缺的情況。在今年，我部把干部培訓(xùn)工作擺在重要位置。只有部門成員受到培育才能更好地激起干部的工作激情，才能更好地完成工作任務(wù)。本學(xué)期部門共集中開展了兩大培訓(xùn)，各組分別多次展開各項(xiàng)專項(xiàng)技能培訓(xùn)。在多次培訓(xùn)中，兩大培訓(xùn)講授者副部長(zhǎng)xxx帶領(lǐng)部門成員形成了“來部門不僅僅為部門工作，而是要自己得到收獲、進(jìn)步！”的思想。使得部門成員更加擁護(hù)部門，擁護(hù)集體榮耀。從各成員上交的個(gè)人學(xué)期總結(jié)中可感知，成員們都意識(shí)到自身在一個(gè)學(xué)期里獲得了巨大進(jìn)步，特別表現(xiàn)在思想更成熟化、工作技能更專業(yè)化。這是值得部門驕傲的！我部將繼續(xù)保持著強(qiáng)化能力、升華思想的培養(yǎng)路線，把成員們培養(yǎng)成為部門的有用之才，日后為部門學(xué)院、社會(huì)輸送人才。
三、加強(qiáng)考核，督促前進(jìn)
由各組組長(zhǎng)根據(jù)各組情況制定各組的考核制度。此制度的制成，不僅能提高成員的工作效率、對(duì)成員的工作過程進(jìn)行監(jiān)督，還能量化地記錄成員的工作成果，為部門評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)提供重要依據(jù)，將在日后的工作發(fā)揮其重要作用。
由于是首次采用制定的考核方案，會(huì)存在許多不完善的地方，這需要在日后的工作中進(jìn)一步地完善。
四、注重社會(huì)實(shí)踐，培養(yǎng)成員綜合素質(zhì)
部門長(zhǎng)期與xxx鎮(zhèn)團(tuán)委合作，有堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)。在本學(xué)期，我部共受邀3次協(xié)助xxx鎮(zhèn)團(tuán)委開展志愿服務(wù)工作。我部成員積極參與，在活動(dòng)中展示了我院大學(xué)生的青春氣息，更展示了我院學(xué)生的吃苦耐勞精神。得到xxx鎮(zhèn)團(tuán)委的高度贊揚(yáng)，也得到老師認(rèn)可。這是部門的驕傲！同時(shí)，成員們通過多次參與志愿服務(wù)工作，增強(qiáng)了人際交往能力、培養(yǎng)綜合素質(zhì)。此類外出實(shí)踐活動(dòng)將成為我部的重點(diǎn)開展活動(dòng)，將在日后尋找更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，為學(xué)院更大范圍的學(xué)生提供更廣泛的實(shí)踐機(jī)會(huì)。
五、重點(diǎn)做好“三下鄉(xiāng)”相關(guān)工作，形成部門特色活動(dòng)“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)作為社會(huì)實(shí)踐部的特色活動(dòng)，其相關(guān)工作是部門的重點(diǎn)工作。
本學(xué)期，主要圍繞著上學(xué)期暑假開展的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比表彰、成果展示、總結(jié)工作。“三下鄉(xiāng)”表彰大會(huì)的開展豐富了部門工作，此段時(shí)間里，部門處于一個(gè)全速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，為期一個(gè)月的準(zhǔn)備工作使得部門成員在工作中飛速進(jìn)步。表彰大會(huì)的開展，不僅對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)體個(gè)人表示鼓勵(lì)，更是激發(fā)我院大學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐的激情。本學(xué)期更開展了首屆“三下鄉(xiāng)”成果展示活動(dòng)，對(duì)我院“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)展開了全院性的宣傳，為日后壯大我院“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)的舉辦規(guī)模打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
由于首次獨(dú)立開展表彰大會(huì)，準(zhǔn)備工作仍存在許多需要完善之處。例如，評(píng)比相關(guān)事宜存在爭(zhēng)執(zhí)、會(huì)場(chǎng)布置等策劃方案暴露的問題。同時(shí)，本學(xué)期舉辦了首屆成果展示活動(dòng)，存在展示規(guī)模小、方式單一等問題。我部將在其后對(duì)兩大策劃方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改，力求在下一屆的活動(dòng)中取得更大的進(jìn)步。
六、臺(tái)前幕后有我們
在第二屆主題文化藝術(shù)節(jié)中，我部成員不僅扮演著幕后工作人員的角色，更首次登上舞臺(tái)，展示學(xué)生干部青春激情的別樣風(fēng)采。雖然節(jié)目中途出現(xiàn)了小意外，卻沒有打擊我們的激情，我們依舊面帶笑容地把我們的演出完成。臺(tái)下的練習(xí)是辛苦的，對(duì)于一群沒有舞蹈基礎(chǔ)沒有較強(qiáng)音樂素養(yǎng)的學(xué)生干部而言，需要付出比他人更艱辛的努力才能獲得成功。即使再辛苦，成員們依然堅(jiān)持留在團(tuán)隊(duì)，這不僅體現(xiàn)了成員們的堅(jiān)持不懈的毅力，更向外界展示了一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。即使在表演當(dāng)天我們還進(jìn)行著排練，我們依然不忘記我們的學(xué)生干部角色。搬運(yùn)桌椅、現(xiàn)場(chǎng)桌椅的布置擺放工作、節(jié)目前我們?nèi)匀辉谶M(jìn)行著工作等等，我們無(wú)一忘卻。這就是我們的社會(huì)實(shí)踐部，是一個(gè)富有責(zé)任心、青春激情的學(xué)生組織。
七、積極配合工作，協(xié)助開展講座
我部積極響應(yīng)團(tuán)委工作號(hào)召，協(xié)助開展禮儀藝術(shù)美專題講座。百科文化講壇系列講座是我院講座的一大亮點(diǎn)之作，也是深受我院學(xué)生歡迎的一個(gè)系列講座。由于前期已開展多次系列講座，因此為此次講座工作開展提供較多寶貴經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，我部派出相應(yīng)工作人員開展工作，此次講座得以圓滿結(jié)束。
八、開展部門娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)部門凝聚力
本學(xué)期共開展部門集體活動(dòng)兩次，小組聚會(huì)多次。新成員加入部門初期，為縮短部門成員之前的距離、增強(qiáng)部門凝聚力，部門開展了郊游活動(dòng)。此次活動(dòng)促進(jìn)部門成員之間的交流認(rèn)識(shí)，同時(shí)拉近了老成員與新成員之間的距離�；顒�(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，取得圓滿成功。在學(xué)期末，為緩解成員前段時(shí)間開展“三下鄉(xiāng)”工作的壓力、對(duì)本學(xué)期新成員的工作表示鼓勵(lì)認(rèn)可。部門開展了以放松心情為目的“表彰活動(dòng)”。此次活動(dòng)全程由新成員組織策劃開展，活動(dòng)取得較好的效果。同時(shí)也對(duì)新成員進(jìn)行了一次考核觀察，發(fā)揮新成員的能力，為物色表現(xiàn)較佳的成員進(jìn)行加強(qiáng)培養(yǎng)，為培養(yǎng)新成員日后接管工作的能力打下基礎(chǔ)。
九、積極參與團(tuán)委部門聯(lián)誼
團(tuán)委各部門聯(lián)誼是團(tuán)委學(xué)生干部的常規(guī)活動(dòng)。此次聯(lián)誼中，我部成員較早到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)幫助秘書處的成員進(jìn)行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置工作，更在活動(dòng)過程中踴躍參與活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后也自覺留下幫助秘書處清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。此次活動(dòng)不僅加深了各部門的交流，也為成員們提供緩解工作壓力的平臺(tái)。更重要的.是，通過我部成員們積極主動(dòng)幫助其他部門進(jìn)行工作，反映了我部成員具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、熱心助人的品德。
通過一個(gè)學(xué)期的建設(shè)，我部形成了具有團(tuán)結(jié)、激情的部門特色。新成員們逐漸適應(yīng)部門的工作開展，整個(gè)部門凝漫著一股激情似火的沖勁。對(duì)比過去的社會(huì)實(shí)踐部，本學(xué)期在許多方面都獲得了較大的進(jìn)步，但是仍然存在著部分問題，計(jì)劃在下學(xué)期主要在以下方面進(jìn)行改善：
一、部門成員較多，將計(jì)劃在下年招新時(shí)減少招新人數(shù)，部門建設(shè)不在于人多，在于有建設(shè)性的人員的儲(chǔ)備。
二、部門招新宣傳工作不足，招新?lián)駜?yōu)的選擇性不高。應(yīng)加強(qiáng)招新工作的宣傳工作，可利用一項(xiàng)開學(xué)初對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行拓展培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行間接性宣傳。此策劃將在下學(xué)期著手，策劃完成將進(jìn)行可行性的分析。
三、部門成員招納進(jìn)來以后，可勸退卻很難進(jìn)行再擴(kuò)招的傳統(tǒng)方法存在著較多的弊端，傳統(tǒng)的規(guī)則限制了部門廣納賢才的工作開展，可否突破傳統(tǒng)，把擴(kuò)招作為部門干部?jī)?chǔ)備工作、改善部門成員職位架構(gòu)調(diào)整、充分發(fā)揮賢才能力的一項(xiàng)工作進(jìn)行開展？望得以改善。
四、部門特色活動(dòng)不多。三下鄉(xiāng)作為我部最具特色的活動(dòng)，也是唯一一項(xiàng)部門固定活動(dòng)。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為一個(gè)新院校，我們需要不斷地創(chuàng)造活動(dòng)，豐富學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷而努力。因此，我認(rèn)為，部門需要增加幾項(xiàng)特色活動(dòng)。我提出以下幾項(xiàng)活動(dòng)，希望得以進(jìn)行。加強(qiáng)校企合作的“向企業(yè)出發(fā)”活動(dòng)、加強(qiáng)學(xué)生干部綜合素質(zhì)的“學(xué)生干部校內(nèi)拓展”活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)大學(xué)生回饋社會(huì)愿望的“支教”活動(dòng)等等。
五、部門運(yùn)轉(zhuǎn)仍不穩(wěn)定，需要不斷完善以時(shí)間點(diǎn)作為連線的部門活動(dòng)架構(gòu)。例如：
3月4月5月6月………………..10月11124、5月：5、6月:3月：開暑假：三下10月：10末11、12開展“向展“學(xué)生三下鄉(xiāng)鄉(xiāng)活動(dòng)進(jìn)新屆班11初：月：三企業(yè)出干部校宣傳、隊(duì)行中、跟蹤長(zhǎng)校內(nèi)招新下鄉(xiāng)發(fā)”活動(dòng)內(nèi)培訓(xùn)”伍審批開展拓展培宣傳、表彰活動(dòng)工作訓(xùn)活動(dòng)招新大會(huì)、工作成果展
六、部門需要逐步與校外各鎮(zhèn)團(tuán)委建立實(shí)踐基地。
作為一個(gè)以社會(huì)實(shí)踐作為部門工作重心的部門，應(yīng)該建立學(xué)院與周邊鎮(zhèn)區(qū)的長(zhǎng)期合作關(guān)系網(wǎng)。與鎮(zhèn)政府建立實(shí)踐基地將為部門提供更多外出實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從而為我院學(xué)生提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)。
年末：學(xué)期工作總結(jié)以上為本部門本學(xué)期主要工作總結(jié)。有不足之處望批評(píng)指出，我們會(huì)做得更好！
團(tuán)委實(shí)踐部工作總結(jié)范文3
20xx年在忙碌和充實(shí)中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為后勤職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。以下是我的工作總結(jié)：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作，能做到有及時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無(wú)過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉(cāng)管工作。
二、車輛管理及維護(hù)
今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程；同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。
三、做好全廠家衛(wèi)生工作，做好安全保衛(wèi)工作
對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。對(duì)車間宿舍里的床單被罩等生活用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。對(duì)車間保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。
四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)
在車間后勤部主要是配合車間后勤部主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)車間后勤部的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營(yíng)造健康的車間人文環(huán)境，推進(jìn)車間文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。
新的.一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。
團(tuán)委實(shí)踐部工作總結(jié)范文4
九月社實(shí)主要完成了一下幾個(gè)方面的工作：
1、社實(shí)招新的圓滿結(jié)束；
2、新成員見面會(huì)以及聚餐等；
3、對(duì)招新人員拉贊助技巧方面的培訓(xùn)；
4、嘗試了幾次未成功的拉贊助；
5、被否決掉的院服設(shè)計(jì)方案；
6、帶著本部門干事參加了由問文體部主辦的干事技能培訓(xùn)；
7、由社實(shí)主辦宣傳輔辦的成立大會(huì)圓滿結(jié)束；
招新工作中，在面對(duì)著生科院人員較匱乏的情況之下，本部門招進(jìn)了9名新干事，且此9名新干事均有不可限量的潛力，好好培養(yǎng)之，會(huì)有出乎原意學(xué)生會(huì)迎新工作總結(jié)的結(jié)果。本部門在招新面試上針對(duì)了拉贊助，禮儀和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變方面等的能力進(jìn)行面試，在不少人之中挑出了較優(yōu)質(zhì)的一部分人。這些新干事對(duì)于部門的新一年建設(shè)將會(huì)起著不小的促進(jìn)作用。
新干事見面會(huì)以及部門例會(huì)中，針對(duì)部門中每一個(gè)人的表現(xiàn)，存在著一些問題。如某些在例會(huì)上總是寡言少語(yǔ)，當(dāng)然也有更多的人是在例會(huì)中積極的表現(xiàn)，在這些人身上，仿佛是看到了社實(shí)的未來。根據(jù)這一個(gè)月以來不同人的不同表現(xiàn)，我們將會(huì)有針對(duì)性的對(duì)每學(xué)生會(huì)工作總結(jié)一個(gè)人進(jìn)行弱項(xiàng)的加強(qiáng)，并給他們找到自己在部門中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)部門凝聚力和部門感情，讓社實(shí)在生科院中扮演一份重要的角色，并打出自己的名氣來。
在拉贊助方面，部門內(nèi)部首先進(jìn)行了簡(jiǎn)短的培訓(xùn)之后，將首次的實(shí)踐放置于院服贊助方面。由部門各人設(shè)計(jì)并最終確定樣板后，我們決定首先讓他們單獨(dú)開工去找商家，首先鍛煉個(gè)人的能力，以及單獨(dú)發(fā)現(xiàn)自己身上的不足之處，從而改進(jìn)。事實(shí)證明第二學(xué)期學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部工作總結(jié)，此舉取得了大半的成功，成功之處在于部門中有接近一半的人能夠積極的找到商家并進(jìn)行洽談，甚者帶回了版以及價(jià)格等一系列很關(guān)鍵的元素。當(dāng)然失敗之處在于沒有做好積極的監(jiān)督，有一部分人則是偷懶，并未積極的投入到商家尋覓之中，而是閑著不干事。此次的單獨(dú)行動(dòng)，總的說對(duì)一大部分的人起到了很好的鍛煉作用，證明了個(gè)人的能力以及價(jià)值，同時(shí)也有我們的期望。接下來的工作之中我們將會(huì)更多的注重團(tuán)隊(duì)方面的培養(yǎng)。勁頭，已經(jīng)起來了！
未成功的贊助方面，首先是一只要擺攤的贊助，只是接受之后便遭到了無(wú)情的摒棄。學(xué)院堅(jiān)決的不支持只有攤位的贊助。第二季贊助進(jìn)行時(shí)之中，接到全球500企業(yè)拜耳公司的邀請(qǐng)，為之做一個(gè)招聘會(huì)之類的。由于公司給力，不給錢，在十幾番洽談之后，最終還是拜耳完勝，堅(jiān)決不給錢。生科院也不甘示弱，堅(jiān)決不接。第二季失敗進(jìn)行時(shí)。很快我們又贏來了贊助第三季，此季中，校學(xué)生會(huì)是公司老板的角色，將任務(wù)直接交付給我們sky，我們做全部的宣傳工作并有報(bào)酬。就在這一季要打破前兩季悲劇的結(jié)果之時(shí)，另一反面角色出現(xiàn)，他不是主席團(tuán)不是院領(lǐng)導(dǎo)，是那鐵一般的學(xué)校教務(wù)處20xx年學(xué)生會(huì)工作總結(jié)。多少次的反抗，甚至有人都在其面前表現(xiàn)出了最脆弱的一面。結(jié)果，結(jié)果……第三季中，我們有很多的反擊，有很多的智慧的結(jié)晶，有很多脫穎而出的人才，事實(shí)證明了，權(quán)威之權(quán)不可挑戰(zhàn)。第三季，又一次以sky的圓滿失敗而成功的結(jié)束。在第三季的風(fēng)波還未平息之時(shí)，第四季的`腳步已經(jīng)悄然而至，突然間，前三季一直都比較低調(diào)的何老板，以XX的身價(jià)迅速升溫本部門。前期工作已經(jīng)完滿結(jié)束，只等將第三季的黑手洗白，我們將洗刷掉前三季的陰影，引來刷新歷史的完美第四季（注：第四季tobecontinuing…）。此3.5季中，我們總結(jié)出了干事情要跟著領(lǐng)導(dǎo)干，自己是不能隨便異想天開的，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話，小嘍啰不準(zhǔn)xx。要想有一個(gè)體面的工作，有些事是必須的，有些事是堅(jiān)決不能夠做滴。
院服設(shè)計(jì)方面，當(dāng)接到院服設(shè)計(jì)之時(shí)，那9名干事積極性被調(diào)動(dòng)了起來，用現(xiàn)在流行語(yǔ)說：哎喲呵，這激動(dòng)的，就像神馬一樣。一周之后，全新設(shè)計(jì)圖出爐，得到社實(shí)以及某主席團(tuán)成員的一致認(rèn)可。激動(dòng)的小干事們此時(shí)已經(jīng)壓制不住內(nèi)心的沖動(dòng)，躍躍欲試的拉贊助去了，這是從爬中學(xué)會(huì)了跑。并且效果還很好很好。就在我們交付電子版的千鈞一發(fā)的時(shí)刻，噩耗來臨，堅(jiān)強(qiáng)的社實(shí)也倒下了，堅(jiān)強(qiáng)的我也五體投地了。方案被否，并被批評(píng)做你們這是攬活干啊ng，你們把活干了ng，人家宣傳部干神馬ng？淚牛滿面啊，去了，我們的院服；去了，我們的靈感；去了，我們的；去了，我們的……此次失敗的活動(dòng)之中，我們收獲了成功的經(jīng)驗(yàn)，干事們?cè)鲩L(zhǎng)了接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)。他們又長(zhǎng)出了一只觸角。
干事技能培訓(xùn)之中，上午場(chǎng)，以黃金遲到時(shí)間出場(chǎng)的華師心理研究生拉開了本次娛樂活動(dòng)的開幕大盤。以一舉高難度的記名方式折服群眾，而后又以當(dāng)今最熱門的話題之一——團(tuán)隊(duì)合作做為下一活動(dòng)的主題。一系列的活動(dòng)，已經(jīng)完完全全征服了天真的小干事們。上午場(chǎng)圓滿的結(jié)束！
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