- 相關推薦
醫(yī)院院長終工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,為此我們要做好回顧,寫好總結。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編精心整理的醫(yī)院院長終工作總結,歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院院長終工作總結1
市衛(wèi)生局黨委:
本人自任職以來,在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領導下,切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。團結帶領班子一班人,率領全院干部職工,奮力拼博,勤奮工作,堅持“以病人為中心,以質量為核心”的辦院宗旨,以創(chuàng)溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質量萬里行、等級醫(yī)院復評等活動為載體,不斷加強醫(yī)院內涵建設。現將本人任職以來的履職情況匯報如下:
一、成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院
我院牢牢把握時機,把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務,全院上下結合創(chuàng)建標準,周密制定計劃,明確醫(yī)院及學科教研室責任,通過完善組織建設,加強師資培訓,狠抓基礎管理,落實整改提升,全院形成了“以創(chuàng)建求提升,以合作求發(fā)展”工作氛圍,醫(yī)、教、研并舉,有力提高了醫(yī)院各項工作水平,年底通過了溫州醫(yī)學院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建,架起了我院與溫州醫(yī)學院全面合作的橋梁,使醫(yī)院成為省內為數不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例,在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。
二、醫(yī)院體制轉換工作解脫十年之困
醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結的有力時機,全力搶抓發(fā)展機遇,醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領導一起,開展了認真、細致、充分調研論證,形成了《理順醫(yī)院體制調研報告》、《醫(yī)院二期工程調研報告》,書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權債務、固定資產進行全面清理,配合資產評估機構進行資產評估,為醫(yī)院體制轉換打下良好基礎。醫(yī)院專門成立了體制轉換領導小組,下設清算、思想政治、內部運行機制、安全四個工作小組,配合市領導小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作。底,市政府投入2。76億元,解決了銀行貸款與部分負債,明確我院為非營利性公立醫(yī)院,困擾十年之久,全院干部職工熱切盼望的`體制問題終于得到了妥善解決。
三、加強內涵建設,堅持把發(fā)展作為第一要務
始終牢記黨和人民的重托,努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀,當好公仆,以執(zhí)政為民的實際行動,取信于民,致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。
1、講團結,抓管理,加強隊伍建設。實行院長負責制,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,黨政相互支持,相互配合,團結一致。建立和完善決策機制,特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、獎金分配、重大投資和經濟決策等重大問題上,做到民主決策。
2、理思路,抓內涵,推行質量立院。
一是從制度建設入手,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規(guī)章制度,并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責》。
二是抓“三基”、“三嚴”培訓。組織醫(yī)務人員進行培訓、講座、考試,開展技術比武、崗位練兵,邀請院內外資深專家教授來院授課,提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫(yī)護人員“三新”,高級醫(yī)護人員“三高”的培訓和管理。
三是開展醫(yī)療質量萬里行、百日優(yōu)質服務競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動,在實踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務的方法,努力提升醫(yī)療服務質量。
四是狠抓上掛下聯協作工作。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協作關系,與上海和省級有關知名大醫(yī)院開通遠程醫(yī)療會診和遠程醫(yī)學教育系統(tǒng)。
樹立“不求所有,但求所用”的柔性引進人才理念,建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學專家、管理專家顧問制,聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔任醫(yī)院醫(yī)學專家,定期不定期來院手術、講學,同時特邀省血液病著名專家、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、咨詢,為醫(yī)院和科室提供強有力的技術和管理支持。以建立遠程健康服務平臺為新亮點,加強與基層衛(wèi)生院的協作和雙向轉診,承擔作為龍頭醫(yī)院的應有責任。
3、抓服務、設載體、方便病人就醫(yī)。提練總結“醫(yī)院十大服務理念”,深入每個員工的內心,并落實到具體工作中。開展護理親情化“八心”服務競賽活動,將微笑服務引向感動服務,提高了病人滿意度。開展文明服務示范病區(qū)、“服務之星”評比、優(yōu)質護理服務示范工程等活動,樹立了醫(yī)護人員新形象。
加強醫(yī)院信息化建設,爭創(chuàng)數字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī),經周密認證,結合我院實際,醫(yī)院與浙江聯眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維托管合同,對原有系統(tǒng)進行升級換代,根據醫(yī)院現狀及信息化的需求,新增隨訪業(yè)務信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng),為醫(yī)院科學高效管理打下了基礎。信息化建設管理模式的成功經驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數字醫(yī)學》第5卷第10期。為進一步優(yōu)化就診流程,結合浙江省等級醫(yī)院評審標準和要求,率先在市醫(yī)療機構開展預約掛號。我院與建行合作,推出“健康龍卡”項目,實現“先診療、后結算”的簡化就醫(yī)流程要求,為病人提供了更為便捷的診療服務。
4、抓改革、謀發(fā)展,增強發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進人事分配制度改革,對醫(yī)院績效分配制度進行了重大改革,出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》、《病區(qū)診療組運行方案》。在確,F有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下,打破封頂,適當拉開差距,根據工作量、崗位、技術含量、風險、成本核算和行風建設等要素作為分配依據,調整不同崗位的分配績效,向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位傾斜。與中國臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作,專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應用軟件,建立了成本控管與經營分析系統(tǒng),將科室收支結構細化,高效降低科室成本,目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家。
推行后勤服務社會化,按“整體規(guī)劃、分段實施、逐步分立、穩(wěn)妥推進”的整體思路,遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推進一個的原則,先后對停車場、安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作,通過招標實行了后勤社會化服務。
四、承擔社會責任,醫(yī)院應急水平有了新的提高。
我院被指定為甲型流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院,醫(yī)院院制訂了《甲型流感應急處置預案》,加強對門診急診病人的預檢分診和監(jiān)測力度,做好收治病人的準備工作。收治一例甲流合并細菌性重癥肺炎患者,救治工作受到衛(wèi)生部和省、地、市各級領導的高度重視,在省衛(wèi)生廳專家組指導下,醫(yī)院成立了救治領導小組和專家組,抽調icu和呼吸科骨干醫(yī)師,調用最好的儀器設備與藥物,歷經一個月的努力,患者痊愈出院,受到省、市各級領導和專家的高度好評和表揚。積極開展登革熱救治和防控工作,全面落實市衛(wèi)生局、市防控辦精神,在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責任書》,全力做好防控工作,登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利。
醫(yī)院院長終工作總結2
我從3月份起任衛(wèi)生院副院長,主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè),嚴格管理,在上級領導的指導和全院職工的支持下,圓滿完成各項工作任務。現將我一年多來的工作總結作具體匯報20xx年醫(yī)院院長工作總結20xx年醫(yī)院院長工作總結。一、在政治……
我從3月份起任衛(wèi)生院副院長,主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè),嚴格管理,在上級領導的指導和全院職工的支持下,圓滿完成各項工作任務。現將我一年多來的工作總結作具體匯報。
一、在政治思想方面
支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動,開展批評和自我批評,并做到理論聯系實際,與工作實踐相結合。
二、在領導管理業(yè)務方面
首先,我認真積極協助院長的各項工作,做好一把手的得力助手作用,努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。
。ㄒ唬、在防保管理工作方面我嚴格要求自己,認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責,督促協調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作,且實行分片包干制度,充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作,特別是在我縣的計免“黃牌”脫帽工作中,我組織協調好防保工作人員加班加點整理計免資料,帶頭深入各村屯,特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況,做好查漏補種和補卡補證工作,并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識,使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力,我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標,為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
。ǘ、在后勤管理工作方面嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉,為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動,實行科室做好各自的清潔、消毒工作,定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作,并定期檢查評分,實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力,現我院已經營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
。ㄈ⒃卺t(yī)院勞動紀律管理方面協助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度,嚴格實行以制度管理工作,加強醫(yī)院行風建設,首先領導要嚴格要求自己,獎罰分明,公證廉潔,堅決重罰院內非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓,強化服務質量,為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質服務的就醫(yī)環(huán)境。
三、個人學習和工作方面
我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識,積極參加各種學習培訓活動,并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教,認真總結經驗,不斷提高自己的.醫(yī)學技能和管理水平。團結集體,積極參加門診工作和搶救工作。
四、個人存在的主要問題
1、因未經過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習,在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。
2、有時由于管理過嚴,未能給職工完全發(fā)揮個人的才能3、個人的理論和實踐待加強。
五、今后設想
1、加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓,不斷提高自己的醫(yī)學技術。
2、虛心請教,加強學習領導管理技能和總結管理經驗,不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評,認真接受領導和職工的監(jiān)督,認真改正個人存在的問題。
以上是我一年多來的工作總結,請組織監(jiān)督和指導,同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺,我將不負重望,努力完成各項任務,為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生。
【醫(yī)院院長終工作總結】相關文章:
終工作總結11-06
醫(yī)院院長工作總結07-13
社區(qū)終工作總結05-05
企業(yè)終工作總結04-29
終公司工作總結09-03
護士終工作總結03-17
終工作總結個人03-27
個人終工作總結03-27
物業(yè)終工作總結05-10