成本工作總結(jié)（精選10篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，來(lái)為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的成本工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本工作總結(jié) 1
20xx年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，20xx年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的`核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。
(二)xx月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
xx月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核xx月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好xx月份結(jié)賬工作。
成本工作總結(jié) 2
20XX年，為規(guī)范我縣市場(chǎng)價(jià)格秩序，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，創(chuàng)新價(jià)格服務(wù)理念，科學(xué)、有效地組織農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作，積極為市場(chǎng)價(jià)格和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)務(wù)。我局在州發(fā)改委價(jià)檢和成本調(diào)查監(jiān)審局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，著力解決群眾關(guān)心的價(jià)格熱點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮價(jià)格監(jiān)督檢查職能作用，開(kāi)展各項(xiàng)價(jià)格和收費(fèi)檢查和成本調(diào)查工作，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的價(jià)格環(huán)境。
一、大力宣傳價(jià)格法律法規(guī)，扎實(shí)做好宣傳工作。
價(jià)格法律法規(guī)的宣傳普及是提高經(jīng)營(yíng)主體和公民對(duì)于國(guó)家價(jià)格法律知識(shí)掌握的最主要和最直接的途徑，也是通過(guò)價(jià)格法律法規(guī)宣傳提高價(jià)格主管部門權(quán)威的主要途徑，今年以來(lái)我局結(jié)合3.15消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)、日常市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)工作、旅游市場(chǎng)價(jià)格檢查等工作積極開(kāi)展價(jià)格法律、法規(guī)的宣傳，特別是加強(qiáng)對(duì)《價(jià)格法》、《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》和《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定》等法律法規(guī)的廣泛宣傳，發(fā)放宣傳資料600余份，增強(qiáng)了廣大群眾的維權(quán)意識(shí)和全社會(huì)價(jià)格法律意識(shí)。
二、規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序，積極開(kāi)展價(jià)格監(jiān)督檢查。
1、加強(qiáng)農(nóng)資價(jià)格的監(jiān)督檢查。為確保農(nóng)資質(zhì)量、價(jià)格、貨源的可靠性，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民的利益，我局積極組織開(kāi)展對(duì)我縣境內(nèi)的農(nóng)資銷售點(diǎn)的價(jià)格檢查。在檢查中，我局執(zhí)法人員在檢查銷售點(diǎn)價(jià)格的同時(shí)要求對(duì)磷肥、尿素、復(fù)合肥、地膜等價(jià)格在醒目位置進(jìn)行公示，便于廣大消費(fèi)者進(jìn)行日常監(jiān)督。
2、加強(qiáng)醫(yī)藥價(jià)格監(jiān)督檢查。加大對(duì)全縣境內(nèi)各衛(wèi)生院、各藥店藥品價(jià)格的明碼標(biāo)價(jià)、零差價(jià)等問(wèn)題的監(jiān)督檢查力度，共出動(dòng)檢查人員20人次，發(fā)放藥品標(biāo)價(jià)簽3000余張，并對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行了糾正和指導(dǎo)。
3、加強(qiáng)涉旅市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)督檢查。一是在元旦、春節(jié)、五一、中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，對(duì)、羌寨景區(qū)門票價(jià)格和停車場(chǎng)收費(fèi)行為進(jìn)行了監(jiān)督檢查；二是不定期對(duì)城區(qū)的賓館飯店、商貿(mào)、娛樂(lè)等服務(wù)性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了市場(chǎng)檢查，向和經(jīng)營(yíng)者免費(fèi)發(fā)放標(biāo)價(jià)簽約3000余張。
4、供水、電信領(lǐng)域價(jià)格專項(xiàng)檢查
�。�1）我縣供水企業(yè)嚴(yán)格按照政府定價(jià)銷售自來(lái)水，嚴(yán)格執(zhí)行分類水價(jià)，無(wú)變相多收水費(fèi)的行為；無(wú)擅自制定項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)并收費(fèi)，無(wú)強(qiáng)制或變相強(qiáng)制報(bào)務(wù)并收費(fèi)的行為；無(wú)分解收費(fèi)項(xiàng)目重復(fù)收費(fèi)和擴(kuò)大收費(fèi)范圍收費(fèi)以及在供水安裝或改造工程中的亂收費(fèi)行為。目前我縣現(xiàn)行水價(jià)為：居民生活用水0.6元/噸，工業(yè)、基建及服務(wù)性用水為0.8元/噸。
（2）各電信運(yùn)營(yíng)商都能嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容和方式進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，無(wú)在標(biāo)價(jià)之外加價(jià)出售商品或收取未標(biāo)明的費(fèi)用等違反明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定的行為；無(wú)利用虛假的或者使人誤解的價(jià)格手段，誘騙消費(fèi)者或者其他企業(yè)與其進(jìn)行交易的行為。
5、易地扶貧建材市場(chǎng)價(jià)格的檢查。根據(jù)州發(fā)改委價(jià)檢局和縣政府相關(guān)要求，我局積極組織人員對(duì)全縣13家河道砂石經(jīng)營(yíng)企業(yè)和鋼材經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了監(jiān)督檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)亂漲價(jià)行為。目前我縣鋼材價(jià)格為：螺紋鋼4100元/噸，水泥價(jià)格530元/噸，建材市場(chǎng)價(jià)格較穩(wěn)定，無(wú)亂漲價(jià)行為。各砂石經(jīng)營(yíng)戶者能嚴(yán)格按照件對(duì)各縣砂石最高限價(jià)的要求進(jìn)行銷售，我縣砂石最高限價(jià)為60元∕方，目前我縣大多數(shù)砂場(chǎng)沒(méi)有突破60元∕方。
6、積極開(kāi)展價(jià)格舉報(bào)投訴案件的處理工作。充分發(fā)揮“12358”價(jià)格舉報(bào)電話的作用，從保障民生、共建和諧美好家園的高度，切實(shí)保障群眾的.監(jiān)督權(quán)和投訴權(quán)，一年來(lái)共計(jì)接到價(jià)格舉報(bào)投訴4起，價(jià)格咨詢2起，對(duì)群眾舉報(bào)投訴的問(wèn)題，及時(shí)受理，及時(shí)查處，及時(shí)回復(fù)，群眾滿意度達(dá)100%。
三、以服務(wù)民生為落腳點(diǎn)，開(kāi)展多層次價(jià)格服務(wù)。
1、積極開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作。
為科學(xué)、有效地組織我縣露地大白菜成本調(diào)查工作，保障調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，充分發(fā)揮露地大白菜成本調(diào)查在宏觀調(diào)控、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的支撐作用，準(zhǔn)確掌握我縣露地大白菜各項(xiàng)生產(chǎn)成本，今年以來(lái)主要開(kāi)展了以下工作：
一是與各農(nóng)本調(diào)查試點(diǎn)戶簽訂責(zé)任書(shū)，講解農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作的重要性，提高各農(nóng)調(diào)戶的積極性和主動(dòng)性；
二是開(kāi)展農(nóng)本調(diào)查試點(diǎn)戶培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)就成本費(fèi)用計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)要求和農(nóng)戶對(duì)成本調(diào)查中不明確的指標(biāo)進(jìn)行了講解，截至11月共開(kāi)展培訓(xùn)三次；
三是對(duì)調(diào)查戶今年露地大白菜的種植情況、生長(zhǎng)情況、銷售情況進(jìn)行了解。
四是在大白菜不同生長(zhǎng)期實(shí)地采集銷售價(jià)格、了解種子、農(nóng)膜、化肥、農(nóng)家肥、農(nóng)藥投入使用情況，扎實(shí)收集我縣露地大白菜不同生產(chǎn)階段的生產(chǎn)費(fèi)用，為及時(shí)、客觀掌握露地大白菜不同階段生產(chǎn)成本和全面進(jìn)行成本核算作好準(zhǔn)備。
2、積極開(kāi)展縣城居民用水價(jià)格成本監(jiān)審工作。為確保階梯水價(jià)改革工作順利進(jìn)行，積極配合各相關(guān)部門對(duì)我縣水價(jià)調(diào)整嚴(yán)格實(shí)施成本監(jiān)審和成本公開(kāi)，并出具成本監(jiān)審結(jié)論以及成本監(jiān)審報(bào)告，作為我縣階梯水價(jià)改革的定價(jià)依據(jù)。
成本工作總結(jié) 3
按照縣委、縣政府20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)重要任務(wù)部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)，我局根據(jù)人事變動(dòng)情況，調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作，為深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)提供了有力保障。
二是制定實(shí)施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續(xù)做好2018年降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，我局制定了《開(kāi)展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和保障措施，為專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是落實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合我局實(shí)際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開(kāi)辦理情況四項(xiàng)工作任務(wù)明確具體要求、完成時(shí)限、責(zé)任股室、配合股室等，切實(shí)壓實(shí)工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二、圍繞部門職能，落實(shí)政策舉措
一是簡(jiǎn)化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進(jìn)一步簡(jiǎn)化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡(jiǎn)效能的'原則，簡(jiǎn)化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時(shí)限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進(jìn)行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請(qǐng)人提供身份證、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件，進(jìn)一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項(xiàng)。大力推進(jìn)“放、管、服”改革，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目的決定》，提請(qǐng)縣政府研究同意，取消了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收備案，降低了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本。
三、積極對(duì)接企業(yè)，切實(shí)解決問(wèn)題
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)解決困難和問(wèn)題。局長(zhǎng)余愛(ài)昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負(fù)責(zé)同志新材料有限公司調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況及遇到的困難和問(wèn)題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強(qiáng)問(wèn)題辦理。健全完善企業(yè)問(wèn)題辦理機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，確保轉(zhuǎn)辦問(wèn)題件件有落實(shí)。10月，公司掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取我局和掛點(diǎn)企業(yè)匯報(bào)后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，研究解決項(xiàng)目建設(shè)用地、子女就學(xué)、房屋租賃、稅費(fèi)減免等問(wèn)題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問(wèn)題都得到了有效解決。
三是加強(qiáng)政策宣傳。全面貫徹落實(shí)省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點(diǎn)企業(yè)，組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底，對(duì)執(zhí)行情況逐條細(xì)化、抓好落實(shí)。
成本工作總結(jié) 4
不知不覺(jué)，進(jìn)入成本部已經(jīng)半年了，這半年來(lái)，我想用一個(gè)詞來(lái)形容，那就是成長(zhǎng)。從剛進(jìn)成本部的一無(wú)所知，到現(xiàn)在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間，我收獲了很多。
剛來(lái)這里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作從哪里下手。部里的領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的關(guān)心和幫助，讓我能更快的適應(yīng)環(huán)境和工作崗位。我從建立陽(yáng)建公司的建筑臺(tái)賬入手，通過(guò)臺(tái)賬的建立逐漸了解學(xué)習(xí)，一開(kāi)始我對(duì)成本工作沒(méi)什么概念，甚至簡(jiǎn)單的認(rèn)為，成本就是報(bào)報(bào)表、填填數(shù)，然而，當(dāng)我越接觸成本，我發(fā)現(xiàn)里面包含的東西越多，從里面能發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題也越多。成本工作不僅僅是表面的數(shù)字，我知道了要通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從數(shù)字表面看到它包含的意義�，F(xiàn)在我已經(jīng)可以自己建立臺(tái)賬，并對(duì)每個(gè)月的建筑報(bào)表進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查、核實(shí)工作了。
今年成本部采用了新的報(bào)表，從二月份開(kāi)始，我就對(duì)報(bào)表進(jìn)行了新的學(xué)習(xí)和研究。在對(duì)報(bào)表一遍遍的修改和完善中，讓自己做到弄清楚報(bào)表中的每一個(gè)公式，每一個(gè)地方都有什么樣的邏輯關(guān)系，弄清楚這個(gè)報(bào)表要怎么樣填寫，以及報(bào)表能反映出什么樣的問(wèn)題。只有自己把報(bào)表完全的弄明白，才能解答項(xiàng)目部人員提出的問(wèn)題，才能檢查出項(xiàng)目部報(bào)上來(lái)的報(bào)表中有什么問(wèn)題。
在熟悉報(bào)表的同時(shí)，我還對(duì)成本部的工作有了更全面的認(rèn)識(shí)。成本部的工作涉及范圍很廣，還需要我們有一些財(cái)務(wù)知識(shí)、預(yù)算知識(shí)、招投標(biāo)知識(shí)以及合同知識(shí)，這就要求我們要積極的向領(lǐng)導(dǎo)同事們請(qǐng)教，多提問(wèn)、多思考、虛心學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的充實(shí)自己，用理論知識(shí)加深對(duì)成本工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證我們所學(xué)的專業(yè)理論。
在這里，我明白了，成本工作不是個(gè)人努力就可以完成的，他需要各部門之間的相互配合，只有互相溝通，互相理解，才能做到更好的節(jié)約成本，控制成本。
在以后的日子里，要多學(xué)習(xí)土建定額，做到能用預(yù)算軟件，進(jìn)行簡(jiǎn)單的繪圖、算量、套定額。多請(qǐng)教來(lái)部室的領(lǐng)導(dǎo)和同事，向她們學(xué)習(xí)書(shū)本上學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。同時(shí)，還要多去工地，深入的現(xiàn)場(chǎng)，才能了解施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能更好的指導(dǎo)成本工作。
成本工作總結(jié) 5
現(xiàn)代修正灶在采購(gòu)成本占企業(yè)總成本比重逐漸增加的趨勢(shì)下，企業(yè)在面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，市場(chǎng)需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，同時(shí)企業(yè)正由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷，逐步向以采購(gòu)來(lái)降低成本、提高利潤(rùn)，從而幫助其占據(jù)新的優(yōu)勢(shì)。如何讓采購(gòu)部門的工作為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)？如何使之在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績(jī)效？這都有賴于企業(yè)實(shí)際而有效的采購(gòu)活動(dòng)！作為采購(gòu)部長(zhǎng)對(duì)于所需原料或設(shè)備的購(gòu)置原則是保證質(zhì)量可靠，安全性強(qiáng)、交貨準(zhǔn)時(shí)、服務(wù)到位同時(shí)做到降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)部門完成企給予使命的核心工作。
一、通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)管理達(dá)到采購(gòu)成本最低化
戰(zhàn)略采購(gòu)管理要充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì)，以雙贏采購(gòu)為宗旨，注重發(fā)展與供應(yīng)商長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的采購(gòu)管理范式。
1、采購(gòu)不僅是原材料的采購(gòu)問(wèn)題，還包含了質(zhì)量管理、和生產(chǎn)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題�？蛻舻男枨蠛推玫臐M足必須通過(guò)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)主體的參與才可能實(shí)現(xiàn)客戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品設(shè)計(jì)�？蛻舻钠玫膶�(shí)現(xiàn)是戰(zhàn)略實(shí)施的前提，因此，改變傳統(tǒng)的采購(gòu)概念有利于戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
2、基于核心能力要素組合的思想要求供應(yīng)商和客戶之間進(jìn)行要素優(yōu)化組合。建立一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系而非買賣交易關(guān)系。而要建立這種關(guān)系就要求供需雙方達(dá)到戰(zhàn)略匹配。進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和管理不再是以交易為第一要?jiǎng)t，而應(yīng)該首先考慮是否戰(zhàn)略匹配。在企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和能力要素對(duì)比等方面加大權(quán)重。
3、采購(gòu)不單一是貨比三家，應(yīng)該進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這種分析不僅包括產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等，還應(yīng)該包括產(chǎn)品的行業(yè)分析，甚至應(yīng)該對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出預(yù)判。此外，我們應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略作出判斷，因?yàn)楣⿷?yīng)商的戰(zhàn)略管理能力無(wú)疑會(huì)最終影響采購(gòu)關(guān)系是否可靠。所有這些問(wèn)題都屬于戰(zhàn)略分析的`范疇。它超越了傳統(tǒng)的采購(gòu)分析框架（價(jià)格、質(zhì)量等）。
二、通過(guò)一些標(biāo)準(zhǔn)化降低采購(gòu)成本
標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，下面四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。
1、采購(gòu)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為采購(gòu)活動(dòng)，尤其是采購(gòu)成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，資料不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確采購(gòu)成本信息，更無(wú)從談控制。
2、采購(gòu)對(duì)照價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。采購(gòu)成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，即原材料市場(chǎng)的行情價(jià)格或歷史價(jià)格，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行；二是內(nèi)部采購(gòu)預(yù)算價(jià)格，即在企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程通過(guò)企業(yè)利潤(rùn)率要求與銷售價(jià)格結(jié)合計(jì)算出原材料額定價(jià)格。采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)預(yù)算價(jià)格是采購(gòu)成本控制運(yùn)行的基本要求。
3、采購(gòu)物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是浪費(fèi)。采購(gòu)成本控制是質(zhì)量合格下的成本控制，沒(méi)有采購(gòu)原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，就無(wú)法高效的滿足采購(gòu)活動(dòng)的要求，就更談不到采購(gòu)成本的高與低。
4、采購(gòu)成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定采購(gòu)成本數(shù)據(jù)的采集過(guò)程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范采購(gòu)成本核算方式，明確采購(gòu)成本的計(jì)算方法；形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到采購(gòu)成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。
三、采購(gòu)購(gòu)制度層面降低采購(gòu)成本
1、完善采購(gòu)基礎(chǔ)管理，包括采購(gòu)物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫(kù)建立；合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立；各類物資采購(gòu)最低批量、采購(gòu)周期、標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)量確認(rèn)；各種采購(gòu)物料的樣品及技術(shù)資料。
2、大宗采購(gòu)要建立招標(biāo)制度，公司明確制定流程規(guī)范招標(biāo)流程，使其招標(biāo)采購(gòu)起到采購(gòu)成本降低的目的，特別避免走形勢(shì)主義，招標(biāo)做了，成本反而上了。
3、零散采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱、采購(gòu)地點(diǎn)、聯(lián)系電話等信息要詳細(xì)向公司稽查部門進(jìn)行登記備查，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。
4、采購(gòu)流程分權(quán)運(yùn)作，相互制約，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力，對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定，價(jià)格由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、通過(guò)采購(gòu)人員整合實(shí)現(xiàn)采購(gòu)渠道整合，明確各采購(gòu)人員所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物資，同一類物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購(gòu)，除非是有計(jì)劃的進(jìn)行供應(yīng)商的變量。
6、規(guī)范采購(gòu)合同，采購(gòu)合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷售其產(chǎn)品以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款；合同還要明確有關(guān)采購(gòu)返利的約定。
7、采購(gòu)詢價(jià)制度，建立采購(gòu)詢價(jià)制度，明確從可能的賣方那里獲得誰(shuí)有資格、誰(shuí)能最低成本完成原材料采購(gòu)計(jì)劃中的供應(yīng)任務(wù)，確定供應(yīng)商的范圍，該過(guò)程的專業(yè)術(shù)語(yǔ)也叫供方資格確認(rèn)。做好采購(gòu)詢價(jià)管理，現(xiàn)在需要充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購(gòu)詢價(jià)管理、得到詢價(jià)結(jié)果的高效率。
8、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系 ，穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購(gòu)管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、采購(gòu)作業(yè)層面降低采購(gòu)成本的方法和手段
1、通過(guò)付款條件的選擇降低采購(gòu)成本。如果公司資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣，但對(duì)整個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)做會(huì)有一定影響。
2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。
3、以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商。對(duì)于大宗物料采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，往往能通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。
4、向制造商直接采購(gòu)。向制造商直接訂購(gòu)，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好。
5、選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的優(yōu)惠。
6、充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源、多渠道擴(kuò)大公司供應(yīng)鏈。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，使自己處于有利地位。
五、遏制采購(gòu)腐敗影響企業(yè)的降低采購(gòu)成本
有一些企業(yè)管理人員坦言：“采購(gòu)腐敗是防不勝防的，許多企業(yè)都繞不過(guò)這道坎”，這就是現(xiàn)實(shí)采購(gòu)人員從供應(yīng)商手中得到一元，無(wú)疑會(huì)使采購(gòu)成本損失十元。為尋求對(duì)這類問(wèn)題的解決方案，我們需要在以下多個(gè)方面來(lái)著手去采取措施：崗位職責(zé)建設(shè)、人員選擇和培訓(xùn)、采購(gòu)紀(jì)律、員工績(jī)
建立完善的采購(gòu)部工作紀(jì)律， 明確采購(gòu)活動(dòng)的決策和執(zhí)行程序應(yīng)當(dāng)明確、透明，并相互監(jiān)督、相互制約;嚴(yán)格遵循“事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真分析總結(jié)”的工作原則，確保采購(gòu)供應(yīng)物美價(jià)廉、符合要求的物資材料;實(shí)行“全員、全過(guò)程、全方位”的采購(gòu)監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中營(yíng)私舞弊、收受、索要回扣、損害公司利益的違紀(jì)、違法、犯罪行為，對(duì)無(wú)法回絕的供貨方禮品、禮金，應(yīng)立即上繳公司進(jìn)行備案;培養(yǎng)采購(gòu)人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，忠誠(chéng)于公司，對(duì)公司負(fù)責(zé)，維護(hù)公司利益，保守公司秘密，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
采購(gòu)績(jī)效考核和薪酬分配制度建設(shè)對(duì)各崗，采購(gòu)部門對(duì)各采購(gòu)崗位成績(jī)進(jìn)行考評(píng)，引進(jìn)和制定科學(xué)的管理方法即績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，它可以不斷促進(jìn)采購(gòu)管理的各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)，對(duì)有效的工作給予肯定和鼓勵(lì)，客觀的做到以績(jī)效促進(jìn)成本降低的工作環(huán)境。
成本工作總結(jié) 6
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，XX我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的'節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
20XX年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。
成本工作總結(jié) 7
一年來(lái)，XX縣物價(jià)局農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查隊(duì)在省監(jiān)審分局正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，在本局領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局和全省物價(jià)工作的中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)，為各級(jí)黨委，政府研究“三農(nóng)”問(wèn)題，制定宏觀政策提供了大量的詳實(shí)數(shù)據(jù)和文字調(diào)查報(bào)告，圓滿完成了我縣全年的成本調(diào)查、成本監(jiān)審工作任務(wù)。
一、 深入農(nóng)村，做好農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作
1、開(kāi)展種植意向和農(nóng)資購(gòu)買情況調(diào)查
新年前后我們農(nóng)本隊(duì)工作人員到調(diào)查點(diǎn)村委會(huì)和調(diào)查戶進(jìn)行調(diào)查，了解農(nóng)戶下一年種植意向，農(nóng)資購(gòu)買計(jì)劃。農(nóng)民種植意向多數(shù)根據(jù)當(dāng)年農(nóng)產(chǎn)品銷售價(jià)格和銷售情況決定下一年種植計(jì)劃，今年農(nóng)資購(gòu)買農(nóng)民也有變化、特別是化肥購(gòu)買數(shù)量有所減少，農(nóng)戶認(rèn)為農(nóng)家肥（雞糞、豬糞）比施化肥便宜，肥效時(shí)間長(zhǎng)，作物生長(zhǎng)快，生產(chǎn)成本低。因此少買化肥多買農(nóng)家肥。
2、幫助調(diào)查戶解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題
在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，播種玉米的土地多年來(lái)不施農(nóng)家肥，只施二銨的底肥，不能滿足作物生長(zhǎng)發(fā)育需要的多種肥料。我們向調(diào)查戶推廣科學(xué)施肥的書(shū)籍，讓農(nóng)產(chǎn)使用含氮、磷、鉀的復(fù)合肥，滿足作物各個(gè)生長(zhǎng)階段的需要，提高產(chǎn)量。有些農(nóng)戶玉米畝產(chǎn)量不高，主要是種子問(wèn)題，發(fā)芽率低，不抗倒伏，影響產(chǎn)量。我們與農(nóng)業(yè)科技部門聯(lián)系向農(nóng)戶介紹優(yōu)良高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的玉米種子，向養(yǎng)豬戶介紹科學(xué)飼養(yǎng)方法和預(yù)防疾病的書(shū)籍，減少生豬死亡，避免經(jīng)濟(jì)損失。
3、開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)預(yù)測(cè)、直報(bào)調(diào)查工作，認(rèn)真完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析材料上報(bào)工作
根據(jù)省成本局的.工作部署和我們年初的工作計(jì)劃，高質(zhì)量的完成了農(nóng)民種植意向的調(diào)查、農(nóng)戶農(nóng)資購(gòu)買情況調(diào)查、農(nóng)戶存售糧情況調(diào)查；開(kāi)展了全年生豬生產(chǎn)成本收益情況和玉米直報(bào)調(diào)查。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、重視農(nóng)調(diào)工作
農(nóng)產(chǎn)品調(diào)查工作，國(guó)家和省、市、縣三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視�？h物價(jià)局一名副局長(zhǎng)兼管這項(xiàng)工作，并納入工作日程。分管農(nóng)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)本隊(duì)同志經(jīng)常一起下點(diǎn)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決。農(nóng)調(diào)工作人員經(jīng)常學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品調(diào)查文件、有關(guān)書(shū)籍和材料，不斷豐富知識(shí)，擴(kuò)大視野，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好本職工作。通過(guò)實(shí)踐工作和學(xué)習(xí)，對(duì)做好農(nóng)調(diào)工作重要性有了新的認(rèn)識(shí)。對(duì)記帳戶要求記帳要及時(shí)，情況要真實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，這樣有利于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，有利于國(guó)家制定相關(guān)的農(nóng)業(yè)政策，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
5、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織調(diào)查員學(xué)習(xí)培訓(xùn)
加強(qiáng)調(diào)查業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，提高調(diào)查員業(yè)務(wù)水平。一年來(lái)我隊(duì)采取了集中下點(diǎn)培訓(xùn)的方法進(jìn)行。一年中分別三次集中基層調(diào)查員召開(kāi)調(diào)查培訓(xùn)會(huì)，在培訓(xùn)會(huì)上總結(jié)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，提出存在不足之處，對(duì)照規(guī)范化、制度化要求進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，通過(guò)認(rèn)真的培訓(xùn)，使調(diào)查員業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高，給我們的農(nóng)調(diào)工作起到較大的幫助；平時(shí)結(jié)合住戶調(diào)查下到調(diào)查點(diǎn)去進(jìn)行面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，針對(duì)調(diào)查戶記帳情況和調(diào)查工作進(jìn)行具體的輔導(dǎo)，同時(shí)對(duì)調(diào)查戶和調(diào)查員存在的各種思想問(wèn)題進(jìn)行疏導(dǎo)和解決。全年集中輔助調(diào)查員培訓(xùn)次受訓(xùn)人員100余次，下點(diǎn)培訓(xùn)調(diào)查戶60余次。并組織隊(duì)員參加省、市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二、為價(jià)格決策提供科學(xué)依據(jù)，推進(jìn)成本監(jiān)審工作
成本監(jiān)審是規(guī)范政府價(jià)格行為的重要措施，是提高政府定價(jià)科學(xué)性的重要制度，也是企業(yè)建立健全成本約束機(jī)制的重要手段。成本監(jiān)審制度與價(jià)格聽(tīng)證制度、專家評(píng)審咨詢制度、集體審價(jià)制度，一起構(gòu)成了價(jià)格決策體系。
我隊(duì)在成本監(jiān)審的實(shí)際工作中，從成本監(jiān)審的隊(duì)伍建設(shè)入手，不斷探索成本監(jiān)審辦法，完善成本監(jiān)審制度，貫徹執(zhí)行《政府制定價(jià)格成本監(jiān)審辦法》，對(duì)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要商品和服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了嚴(yán)格的成本監(jiān)審，取得了實(shí)效。并在綏中召開(kāi)了全省成本監(jiān)審局長(zhǎng)會(huì)議，與各市共同探索成本監(jiān)審辦法，完善成本監(jiān)審制度。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為做好成本監(jiān)審工作打下良好的基礎(chǔ)
成本監(jiān)審是調(diào)查、測(cè)算、審核經(jīng)營(yíng)者成本基礎(chǔ)上核定定價(jià)成本的行為，這項(xiàng)工作的重要性和復(fù)雜性顯而易見(jiàn)。建立一支能夠勝任該項(xiàng)工作的隊(duì)伍，在認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件知識(shí)的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的強(qiáng)化在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力造就一支過(guò)硬的成本監(jiān)審工作隊(duì)伍。在具體工作時(shí)嚴(yán)格按照《政府制定價(jià)格成本監(jiān)審辦法》和省物價(jià)局《政府制定價(jià)格成本監(jiān)審辦法實(shí)施細(xì)則》，在內(nèi)部建立了《集體審核評(píng)議制度》和《專家咨詢制度》，做到監(jiān)審程序規(guī)范化，監(jiān)審結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化，使得我們的各項(xiàng)工作得到了保證。同時(shí)我們嚴(yán)格按照成本監(jiān)審辦法，在重要商品和服務(wù)價(jià)格監(jiān)審過(guò)程中，明確成本監(jiān)審法律責(zé)任，依法獲取成本資料，依法核算成本項(xiàng)目，依法處理監(jiān)審結(jié)果。
2、探索成本監(jiān)審辦法，是做好成本監(jiān)審工作的關(guān)鍵
在成本監(jiān)審工作實(shí)踐中，我們注重各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷探索具體行業(yè)核算辦法，嚴(yán)格“核增核減”定價(jià)成本，總結(jié)各不同行業(yè)的成本監(jiān)審辦法。工作中我們總結(jié)出了“相關(guān)性原則”、“權(quán)責(zé)發(fā)生制原則”、“效率性原則”和“時(shí)限性原則”�！跋嚓P(guān)性原則”主要是根據(jù)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)模撥離與主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的投資經(jīng)營(yíng)等發(fā)生的成本費(fèi)用；“權(quán)責(zé)發(fā)生制原則”主要是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的總體原則對(duì)投資等發(fā)生的費(fèi)用重點(diǎn)考證是否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)與工程是否決算無(wú)關(guān)；關(guān)于“效率性原則”我們遵循的是社會(huì)平均成本，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不支持個(gè)別生產(chǎn)成本，目的是推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，約束成本；關(guān)于“時(shí)限性原則”我們重點(diǎn)考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)、環(huán)境、條件等因素不同，其成本構(gòu)成因素水平高低不均，表現(xiàn)是人員工資水平差異較大，超前投資公用服務(wù)設(shè)施。這些因素在成本監(jiān)審過(guò)程中從嚴(yán)掌握。
20xx年我們開(kāi)展了商品樓價(jià)格成本調(diào)查、核定XXX自來(lái)水供水成本、核定XXX出租車有限公司出租車運(yùn)營(yíng)成本。
科學(xué)合理地進(jìn)行成本監(jiān)審，為政府確定價(jià)格提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)，充分考慮行業(yè)發(fā)展和合理的價(jià)格補(bǔ)償，切實(shí)體現(xiàn)對(duì)資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利最大化。
3、完善成本監(jiān)審制度，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展
為提高企業(yè)成本約束能力，我們一是實(shí)行制定價(jià)格前監(jiān)審，防止經(jīng)營(yíng)者的不合理費(fèi)用支出，通過(guò)提價(jià)得到補(bǔ)償；二是實(shí)行定期監(jiān)審，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的經(jīng)常性監(jiān)督，約束經(jīng)營(yíng)者成本不合理上升。
20xx年，我隊(duì)將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬┱J(rèn)真做好省監(jiān)審分局布置的農(nóng)本調(diào)查各項(xiàng)工作。一是做好玉米成本直報(bào)、生豬成本直報(bào)；二是做好農(nóng)調(diào)戶生豬情況調(diào)查表及其他調(diào)查數(shù)據(jù)上報(bào)工作；三是加強(qiáng)對(duì)成本調(diào)查資料的利用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反映政策落實(shí)中的實(shí)際問(wèn)題，為促進(jìn)農(nóng)民增收服務(wù)。
�。ǘ┱J(rèn)真做好常規(guī)項(xiàng)目調(diào)定價(jià)前的成本監(jiān)審工作。在確保質(zhì)量的同時(shí)，按時(shí)完成好各項(xiàng)監(jiān)審工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)成本監(jiān)審的權(quán)威性和公信力。
�。ㄈ┙M織開(kāi)展公共事業(yè)成本定期監(jiān)審。逐步建立行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的成本資料庫(kù)，為核算社會(huì)平均成本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高成本隊(duì)伍人員素質(zhì)，不斷提高干部思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。
成本工作總結(jié) 8
春去秋來(lái)，四季輪回，酒店已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)20xx年的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
一、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重
年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的.規(guī)范性，完善酒店的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色
為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)酒店出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管�？己酥贫鹊膶�(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通
我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為酒店完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短
我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。
成本工作總結(jié) 9
很榮幸能有機(jī)會(huì)應(yīng)聘貴公司的成本管理職位。我是一名有多年成本管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，相信我的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)橘F公司做出重要的貢獻(xiàn)。
在我的職業(yè)生涯中，我一直致力于成本管理工作，深受公司和同事信任和稱贊。我所服務(wù)的公司在我的幫助下成功地實(shí)現(xiàn)了成本的控制和管理，公司的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有了顯著提升。
以下是我在成本管理方面的`推廣和實(shí)踐：
一、成本控制
在公司生產(chǎn)過(guò)程中，我注重成本控制，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化成本管理流程，嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本、人工成本等各項(xiàng)成本，保持生產(chǎn)成本的穩(wěn)定和合理，從而確保企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
二、成本分析
作為一名成本管理專家，我認(rèn)為成本分析是關(guān)鍵。我會(huì)根據(jù)不同的成本情況，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析并制定相應(yīng)的解決方案，提高企業(yè)效益。
三、成本優(yōu)化
針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我能夠提供切實(shí)可行的成本優(yōu)化策略，包括調(diào)整生產(chǎn)流程、改善管理模式和降低運(yùn)營(yíng)成本等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
我擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，善于溝通。在團(tuán)隊(duì)管理中，我能夠理解成員問(wèn)題的本質(zhì)，說(shuō)服他們遵循成本管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
最后，我相信我的成本管理經(jīng)驗(yàn)和才能能夠?yàn)橘F公司帶來(lái)長(zhǎng)期價(jià)值。我期待著與面試官進(jìn)一步溝通，謝謝！
成本工作總結(jié) 10
時(shí)間易逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來(lái)柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我始終就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作狀況總結(jié)如下：
一、崗位認(rèn)知
在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門)。根據(jù)責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、限制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。根據(jù)這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)當(dāng)鑄造車間成本核算專員。 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)料、成本決策、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是親密聯(lián)系的，成本預(yù)料是成本決策的前提，成本決策是成本安排的依據(jù)，成本限制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本限制以及成本預(yù)料。另外，在柳機(jī)成本核算采納定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采納分類法。
二、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表。
2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用。
4、參加車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)。
5、幫助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額。
6、幫助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)限制車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支狀況。
8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支。
9、幫助科進(jìn)步行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算。 第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近安排給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)努力做好這項(xiàng)工作。
三、個(gè)人狀況
本人自參與工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，主動(dòng)主動(dòng)，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參與公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。
(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與連接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論學(xué)問(wèn)的儲(chǔ)備和更新。
(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本駕馭本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，剛好跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度做好成本限制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，幫助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)料工作。
四、存在不足
雖然我已經(jīng)仔細(xì)投入到了工作上，但是在工作中仍舊出現(xiàn)了許多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決�？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
(一)實(shí)踐閱歷不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到許多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很困難的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特別性，也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且成本核算工作須要非常清晰生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)還不夠，這些方面實(shí)踐閱歷的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。
(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛起先，我未能把從書(shū)本上學(xué)到的'理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論學(xué)問(wèn)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。
(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策供應(yīng)有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，仔細(xì)做好成本分析、成本限制、成本預(yù)料以及成本決策，上升到成本管理、管理睬計(jì)的高度。
五、努力方向
依據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我須要從以下幾個(gè)方面努力：
(一)留意積累實(shí)踐閱歷。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面駕馭工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先駕馭好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)問(wèn)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，須要我們不斷更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，全面駕馭學(xué)問(wèn)體系。并把學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。
六、工作感想
作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧!作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)方法做到90%的精確和完善!以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法： 降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到化。在柳機(jī)，銷售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么改變，在這種狀況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購(gòu)成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就須要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)協(xié)作�；蛟S實(shí)行起來(lái)比較困難，但是假如公司上下同心協(xié)力，把成本限制在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。
成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理睬計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。 科學(xué)節(jié)稅，削減稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有肯定的限度，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本漸漸成為一種趨勢(shì)。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。
以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的相識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)詳細(xì)實(shí)踐工作相識(shí)不深、閱歷不足，這是我須要接著努力的地方�？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。假如上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤�，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。
最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來(lái)對(duì)我的關(guān)切和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
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