班組月度工作總結范文

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的班組月度工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　元月份的工作已將結束，本班沒有取得領導所期望的成績，最主要的責任還是在于我，沒有把班組的工作推動的更出色，作為一個班組的帶頭人，沒有真正的領悟一個班組的強戰(zhàn)斗力的三大標準，不能很好的帶動大家心往一處想，勁往一處使，也沒有轉變以前的工作態(tài)度，導致自己在工作中隨心所欲，沒有深入的推行我們的九大模塊和各項管理工作融為一體，會議管理模塊規(guī)定，要求上一個班的班長必須參加下一個班的班前會，匯報生產情況。

　　但是由于一些原因，沒有參加，被領導考核，這都是自己的工作做的不夠扎實，讓班組受影響，也辜負了車間領導對我的信任和期望。出了任何原因，都不能講究客觀原因和理由，要敢于承擔自己的責任，在春節(jié)期間，車間要求要加強對員工的管理，而我們卻違背了車間的制度，沒有按要求對班員進行考評和考核，放松了對他們的管理，這是愧對于領導對我們的信任，這也是對員工的不負責任的一種態(tài)度，我們更應該深刻的反省自己，接受領導的批評。今天借此契機，將這個月來工藝四班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：

　　一，班組具有強戰(zhàn)斗力的三大標準

　　1、隊伍中的每一個人均能把集體的榮譽和利益放在至高無上的位置，并不時的在言行中得到體現(xiàn)

　　在這一次的吊鉤防脫征集活動中，我們班組每個員工，都能踴躍參加，大家都在開動腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻策，群策群力，雖然沒有取得好的成績，但他們把集體的利益和榮譽都能放在至高的位置之上。

　　2、隊伍成員之間的關系團結，和諧，互存“感恩之心，互助之情”

　　在我班班組成員之間都能緊密的團結在一起，在這里值得表揚的是我班的除渣師傅們，他們能團結協(xié)作的搞好自己的工作，配合的比較默契，不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門泄露，還是其他系統(tǒng)的圓灰門泄露，都能主動的打電話加水，分管系統(tǒng)的旋風灰，能共同的主動協(xié)助清收旋風灰。

　　3、隊伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊伍成員可以意識到“名次可以落后，但精神和氣勢不能丟”。隊伍中不出現(xiàn)喪氣的言語和行為。

　　四個班的績效成績都相差不遠，但我班的成績一直處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒有輸?shù)糇约旱氖繗�，也沒有喪氣的言語和行為，都有勇爭第一的豪情，氣不驕，敗不壘！

　　二，工藝指標的執(zhí)行

　　我班在工藝指標上執(zhí)行最好的是6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調節(jié)評比上兩次被評為最佳，為班組爭得了榮譽，但是5#操作室主操周榮，在工藝調節(jié)評比上兩次被評為最差，液位評比也是最差，沒有為班組取得好的成績，這都是平時不能重視這些問題，在調節(jié)上沒有按規(guī)定去調節(jié)，工藝指標的執(zhí)行力差。

　　三，隱患治理模塊

　　在這方面，首先要批評的是我班巡回工，沒有認真巡回檢查，接班不認真，沒按要求交接班，導致溢流水封排污閥無溢流水流出未發(fā)現(xiàn)，接班也是合格，沒有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資格被淪為末名。

　　四，區(qū)域責任制

　　我班的區(qū)域責任制，每天對他們的區(qū)域進行檢查與考核相結合，大大提高了他們的工作積極性，我班的區(qū)域責任制推行的成績比較理想，以前出現(xiàn)的柴隊和垃圾池衛(wèi)生等問題，都得到了徹底解決。

　　五，培訓管理模塊

　　在培訓方面，在上個月的一次應知應會的考試，考試不合格在本月里進行了考核兌現(xiàn)，讓班組的績效成績也受到了影響，這都是平時沒有認真進行學習，在考試時就亂了陣腳。但在本月里，他能克服上月的不足，加強學習，在本月的應知應會考試里，成績比較理想。

　　六，安全監(jiān)管管理模塊

　　在上月里車間組織了安全監(jiān)管評級考試，我班員工，趙雙麗參加了評級評選考試，被評為“金牌監(jiān)管員”，這都是她平時努力學習和平時工作中積累的經驗，所取得了這樣的好成績，所以說我在班內，經常鼓勵大家努力學習和自己不要放松對自己的要求。

　　七，記錄管理模塊

　　對一些臺賬，都分配到每個人進行管理，負責每天對自己分管臺賬進行檢查，發(fā)現(xiàn)不正常的現(xiàn)象，及時向責任人和工藝技師進行反應這樣確保了臺賬的完好性和準確性。

　　八，會議管理模塊，

　　能夠準確的傳達車間的指令，在班前后會上宣貫，車間事故通報和不正�，F(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會上，班員之間，在一起進行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現(xiàn)出來讓大家相互學習，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家克服改進。其次就是每天對下發(fā)的通報進行學習，并每天進行抽查，這樣大大提高了學習的氛圍。

　　在下個月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設，改變自己的工作態(tài)度，工作的方式方法，認真推行班組的九大模塊管理，必須五化運作，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，樹立自己的威信，通過自身的改變，將班組的工作更進一步推進，在下個月的班組績效將有所提高，具備強戰(zhàn)斗力三大標準。

　　在下個月里，我將從以下幾個方面開展工作：

　　一，以五倡五反，為工作指南，深刻的反省總結自己，要求班員以五倡五反來開展好各項工作。

　　二，搞好安全監(jiān)管工作，對特殊作業(yè)嚴厲打擊違章違紀現(xiàn)象，加強現(xiàn)場檢修的規(guī)范性，搞好對外施隊的監(jiān)管。

　　三，認真開好班前班后會，對不正常的現(xiàn)象和通報進行宣貫。

　　四，搞好員工的培訓工作，加強九大模塊的抽查，和對員工事故預案的督辦和檢查。

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