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中石化安全生產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編為大家整理的中石化安全生產(chǎn)工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
中石化安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的實施意見》,我站大力開展“安全第一,預(yù)防為主 ,綜合治理”為主題的安全生產(chǎn)月活動,采取有效措施,提高全員安全意識,并以此活動為契機(jī),進(jìn)一步推動安全工作,現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下:
一、緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題,認(rèn)真做好動員、宣傳工作。
1、本次安全生產(chǎn)月活動,我站按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議并成立了安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組,朱雪梅任組長,李洋為副組長,羅飛和彭玨為成員。本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手的原則、總體安排,狠抓落實。會上對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進(jìn)行了目標(biāo)落實,部署工作重點,同時還對此次活動提出了具體要求。
2、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作,我站此次活動的主題“安全發(fā)展、預(yù)防為主”同時緊密結(jié)合我站實際情況,利用“安全生產(chǎn)月”開展多種形式的“安全經(jīng)驗分享”和安全學(xué)習(xí)等各種有效形式,加強(qiáng)宣傳教育,安全月活動中,自行組織員工學(xué)習(xí)安全知識三次,熟記HSE管理九項原則和反違章六條禁令;顒釉缕陂g,我站員工每天要將安全生產(chǎn)情況向朱雪梅匯報,并要求員工每隔兩天都要進(jìn)行抽查學(xué)習(xí)情況,研究解決活動中出現(xiàn)的問題,確保了我站安全工作再上一個新臺階。
二、深入開展員工再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動,提高全員的安全意識。
1、利用安全教育培訓(xùn)等組織員工重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范,重新學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》和《HSE管理體系的規(guī)范》,學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的實施意見》,努力做到人人講安全,事事從安全出發(fā)。要求員工對《HSE管理體系的規(guī)范》的有關(guān)主要條款熟記熟背、深刻領(lǐng)會,對公司安全規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,如達(dá)不到我站要求,限期整改,直到合格為止,真正形成“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。
2、加強(qiáng)員工自身的安全意識教育,通過有計劃地安全教育培訓(xùn)、職工現(xiàn)身說法,結(jié)合自身實際提問題等活動,發(fā)揮員工的主動性和能動性。防止疲勞作業(yè)、不遵守操作規(guī)程等違章、違規(guī)行為的出現(xiàn),切實保證安全生產(chǎn)。
3、充分認(rèn)識安全工作的特點和規(guī)律,借鑒和學(xué)習(xí)其他加油站的經(jīng)驗和做法,吸取他們的教訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,重點崗位、薄弱時間,各個員工要分片包干,落實責(zé)任,同時認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析發(fā)生的事故案例分析,通過開展安全警示教育,嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)定,做好各項基礎(chǔ)工作,做到隨時掌握員工動態(tài)信息。同時加強(qiáng)安全日常檢查工作,發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的現(xiàn)象要堅決處理,杜絕違章操作的現(xiàn)象。
三、認(rèn)真做好自檢自查,努力降低安全風(fēng)險。
1、我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn):個別員工勞保用品穿戴不整齊,個別電器開關(guān)固定不緊等,針對存在的問題,我們組織員工開展舉一反三活動,讓職工充分認(rèn)識安全隱患的嚴(yán)重性,提高了防范意識,把"安全在我心中"落實在了自覺的行動上。
2、由于我站對安全工作高度重視,經(jīng)常組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,運用一切機(jī)會及時向員工通報安全生產(chǎn)的規(guī)范要求、安全教育的內(nèi)容靈活多樣,普及安全知識、遵章守紀(jì)成為我站的主旋律。
3、我站前庭主管合理利用現(xiàn)有的條件,按計劃逐步將分廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)檢查,掌握安全狀況,按保養(yǎng)、修理工作的規(guī)范要求進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),杜絕了安全隱患,確保了設(shè)備完好,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
四、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,認(rèn)真開展防暑防汛準(zhǔn)備工作。
目前我們已進(jìn)入暑期和汛期,為了確保生產(chǎn)安全,我站未雨先繆,負(fù)責(zé)落實責(zé)任,隨時掌握氣象信息。我站員工對所有高空物件和房屋等進(jìn)行了一次檢查,損壞的門窗已及時修復(fù)。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施,建立健全防暑防汛應(yīng)急方案,還成立了防暑防汛搶險隊,以確保在防暑防汛期間的安全。
通過安全生產(chǎn)月活動,我站員工的安全意識大為增強(qiáng),極大地推動了我站安全文化建設(shè),普及了安全法律法規(guī)和安全知識,強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識 ,生命價值意識和自我保護(hù)意識,為公司全年的'銷售和HSE管理目標(biāo)的完成及我站上半年各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到了強(qiáng)有力的保證作用。 在今后的安全管理工作中,我站將努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規(guī)避習(xí)慣性違章違規(guī)行為,尤其還對所進(jìn)站加油的車輛執(zhí)行安全提示,他們的安全素養(yǎng)、充分地將精細(xì)化管理落實到安全管理中,切實在我站形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),有效地避免安全事故的發(fā)生。
中石化安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
“千里之堤,潰于蟻穴”,這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固,卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人,事情的發(fā)展是一個由小到大的過程,當(dāng)存在微小的安全隱患時,如果不給予足夠的重視和正確及時處理,就會留下無窮的后患。所以,我們在實際工作中要防微杜漸,從小事做起,及時處理好不安全因素,避免事故或災(zāi)難的發(fā)生。大連中石油“7.16”就是一個很好的例子,我們要把安全隱患消滅于搖籃之中。更要注重在生產(chǎn)銷售過程中防微杜漸,時刻關(guān)注安全、安規(guī)操作,把安全工作時時刻刻放在工作的重中之重。
什么是安全?無危則安,無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,生命得到保證,身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。人人事事保安全,關(guān)鍵要從我做起,從現(xiàn)在做起。這就是安全。因為加油站作為一個特殊行業(yè),安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜,部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說,安全就是天,安全是我們中石化發(fā)展壯大的保障;安全就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障。
但是要做到時時牢記安全,按章操作,說起來容易做起來難,它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作?墒怯行┤,只圖方便,直接對塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油,等等。想一想,這些可都是違章行為,這些都是事故隱患,既然是事故隱患,我們就要提高警惕防犯他。因為安全隱患就象是狡猾的敵人,他時刻都在觀察著我們的違章行為,侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn)。所以說,"人"是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設(shè)備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素?v觀加油站各類安全事故,任何一個事故發(fā)生后,總能找到原因,絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想,一個加油站,無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確,獎罰力度多大,責(zé)任制不落實,員工不重視,仍舊會是廢紙一張。因此,我們在強(qiáng)調(diào)對加油站安全管理的同時,要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實,因為只有落實責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障,而落實責(zé)任的`關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對"人"的管理。
正是基于此,我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為,時時做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了,安全管理就做得嚴(yán)一點,等檢查組走了之后依然如故,這樣做往往會釀成大禍。值班負(fù)責(zé)人員要擔(dān)負(fù)起第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任,對違章行為實行:提醒-教育-監(jiān)督,對屢教不改的做好登記并匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。管理人員要經(jīng)常走動,督促員工,深化安全意識,做好每日巡查,做到發(fā)現(xiàn)一處、排除一處,對于給加油站提供積極有益的安全意見基于精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、天天警鐘長鳴,要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經(jīng),因為你也許一不小心,就會血染沙場。也只有這樣持之以恒,堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié),做到不違章操作,才能真正確保加油站的長治久安,才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣,才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,畢竟安全出效益。
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