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施工員個(gè)人崗位工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的施工員個(gè)人崗位工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工員個(gè)人崗位工作總結(jié)1
時(shí)間過真快，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了20xx年歲尾，在我還沒有反應(yīng)過來的時(shí)候，20xx年就慢慢的接近了�；仡櫸以谶@一年來的工作，有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰，也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，有不足，也有不少的經(jīng)驗(yàn)�？偟恼f來是一個(gè)不錯(cuò)的開頭。
在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的。
剛來工地時(shí)，跟著同事熟悉和了解是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的，在這過程中，他不但教會(huì)了我一些施工現(xiàn)場(chǎng)的常識(shí)和安全知識(shí)，使得所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)上了號(hào)，還學(xué)會(huì)了很多在書本上不曾提到或是講的不夠具體的知識(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)有了基本的了解，對(duì)框架結(jié)構(gòu)施工的工藝流程及技術(shù)規(guī)范要求有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí)。也開始了解了土建施工并慢慢并融入公司這個(gè)大家庭。
在這一年的工作中，我翻看了3#樓、辦公樓及地下車庫(kù)的施工圖，看建筑構(gòu)造做法表、鋼筋的使用，錨固；看平、立、剖圖對(duì)房間的開間，進(jìn)深，等等�？唇Y(jié)構(gòu)圖遇到了困難，剪力墻、柱、梁、板的鋼筋標(biāo)注完全看不懂，就去買圖集，拿著圖紙去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鋼筋，慢慢的琢磨，不明白的地方就問。看施工工藝，施工放線及監(jiān)理復(fù)線，知道了什么是“五零線”；看鋼筋工程中鋼筋的接頭和斷點(diǎn)焊接及鋼筋間距是否滿足要求。剪力墻豎向分布鋼筋和約束邊緣柱的連接構(gòu)造，直徑小于28采用搭接，大于28采用電渣壓力焊連接，箍筋和拉筋彎鉤和間距的構(gòu)造，拉筋采用梅花型布置，墊塊的使用�？茨０逯误w系，對(duì)拉螺栓的布置；砼工程中采用一次支模一次澆注，砼的測(cè)溫等等；止水帶，后澆帶的做法；施工縫留置，柱、剪力墻留在梁板底50~xx0㎜，梁留在1/3跨中；伸縮縫的留法和做法；辦公樓主體施工的鋼筋是否綁彎、箍筋分布筋間距、后澆帶縱筋錨固長(zhǎng)度是否滿足要求，止水帶上的預(yù)埋管件是否滿焊等。在這過程中，無(wú)論是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都給予了我不小的幫助。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，和一年來的學(xué)習(xí)與體會(huì)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無(wú)足輕重，事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的差別。這也是今年以來，在工作中讓我體會(huì)最深也受益最大的一點(diǎn)心得。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“認(rèn)真謹(jǐn)慎，細(xì)致周全，寬以待人，嚴(yán)以律己”的'工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐，從技術(shù)和專業(yè)方面積極地充實(shí)自己，全面地提高自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。
明年錦泰公交花園項(xiàng)目的裝飾工程就要開始了，我在裝飾方面比較薄弱，對(duì)于其他規(guī)范和工藝還不了解，這正是一個(gè)好的學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)堅(jiān)持“認(rèn)真謹(jǐn)慎，細(xì)致周全，寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作原則，不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐，從技術(shù)和專業(yè)方面積極地充實(shí)自己，全面地提高自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。不斷的學(xué)習(xí)、蛻變、磨合、成長(zhǎng)。
總之，我要走的的路或許還很長(zhǎng)，但我已經(jīng)看見了曙光，我已經(jīng)把握住了希望，剩下的只是努力、努力、再努力。我一定要變的的越來越專業(yè)，在未來走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)，并為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)我的一份力量。
施工員個(gè)人崗位工作總結(jié)2
我自20xx年9月在公司入職，經(jīng)過兩個(gè)月的試用期，現(xiàn)有幸成為了公司的一員�；仡欉@幾個(gè)月來的工作，我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好的完成了自己的本職工作，再次對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示真心的感謝，感謝公司給我提供一個(gè)這樣的發(fā)展平臺(tái)。通過對(duì)這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，在管理模式，專業(yè)技能及思想上都有了較大的改變。現(xiàn)將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)管理
在職期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章并嚴(yán)格遵守。在審圖會(huì)議和施工方案討論會(huì)上，積極聽取學(xué)習(xí)專業(yè)工程師的講解及提出來的意見和建議，并配合完成會(huì)議中提出的相關(guān)要求。在工作中認(rèn)真監(jiān)督檢查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范和圖集。在施工管理過程中，積極與監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通，對(duì)施工中的.問題盡量以最快的速凍解決，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題有效的預(yù)控措施。本人均根據(jù)每周的工程例會(huì)，對(duì)照落實(shí)工程每周的工作計(jì)劃，督促施工單位落實(shí)會(huì)議中提到的整改內(nèi)容，并在力所能及下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作安排。同時(shí)宋總在例會(huì)中提到的“行為管理”，我也深有感觸，我覺得這也是我成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的一種良好工作管理模式。
二、抓質(zhì)量
1、鋼筋安裝
我們整個(gè)項(xiàng)目開工前期，由于很多都是新整合的施工班組，在技術(shù)交底、人員配合等方面有所欠缺。監(jiān)理、甲方驗(yàn)收鋼筋時(shí)有發(fā)現(xiàn)搭接、錨固長(zhǎng)度不夠；規(guī)格型號(hào)擺放位置錯(cuò)誤；少筋、漏筋；拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題，為此我們嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要必須按藍(lán)圖、規(guī)范及參考相關(guān)圖集進(jìn)行施工，對(duì)作業(yè)人員做好技術(shù)交底，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工員，在報(bào)驗(yàn)之前加強(qiáng)自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。現(xiàn)場(chǎng)鋼筋作業(yè)人員經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，現(xiàn)主樓4#、5#、6#標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋安裝質(zhì)量方面已得到了明顯的提高。
2、混凝土澆筑
由于前期對(duì)混凝土澆筑時(shí)管理力度不夠，導(dǎo)致了混凝土澆筑完成后出現(xiàn)了不少問題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒控制好等一系列現(xiàn)象。為此對(duì)上述問題，我已跟現(xiàn)場(chǎng)旁站的監(jiān)理和施工員要求：混凝土澆筑振搗一定要及時(shí)，振搗密實(shí)不能漏振；對(duì)板厚控制一定要拉對(duì)角線，用標(biāo)記好板厚標(biāo)高的塑料管核查；混凝土澆筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定專人養(yǎng)護(hù)。
3、模板安裝
前期模板因采用的都是新板，在拼裝質(zhì)量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，給整個(gè)工程帶來了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模；5#首層地梁爆模；5#首層支撐在虛土上導(dǎo)致整塊梁板下沉，這些都是可控制的質(zhì)量問題。對(duì)此，模板安裝的監(jiān)督檢查工作不可忽視，特別是如今4#、5#、6#結(jié)構(gòu)已達(dá)到9層以上對(duì)模板周轉(zhuǎn)使用而出現(xiàn)的一系列問題更應(yīng)加大管理力度。三、趕進(jìn)度
由于我們甲方有個(gè)節(jié)點(diǎn)，在元旦前要把4#、5#、6#的結(jié)構(gòu)達(dá)到14層標(biāo)準(zhǔn)層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業(yè)人員不足，嚴(yán)重阻礙了下一道工序的施工作業(yè)，導(dǎo)致了前期進(jìn)度緩慢。為此，甲方和監(jiān)理也多次督促總包單位增加勞動(dòng)力人數(shù)。到目前為止現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業(yè)。但在元旦前或許還會(huì)稍微滯后我們節(jié)點(diǎn)一些。
三、促文明、保安全
安全文明也出現(xiàn)了不少問題，臨邊、洞口、樓梯護(hù)欄等長(zhǎng)時(shí)間防護(hù)均不到位。經(jīng)監(jiān)理和甲方共同督促下，施工單位于20xx年12月11日采取了一些相應(yīng)的整改措施。對(duì)已拆模部位，還發(fā)現(xiàn)有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現(xiàn)象我已要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)拆完樓層進(jìn)行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過程中，布料機(jī)懸臂桿在順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，前方有兩根外架立桿擋住。當(dāng)時(shí)因站在5#10層，大聲提醒阻攔無(wú)效，4個(gè)工人拉住繩子，野蠻硬拽過來，這極有可能影響外架的整體穩(wěn)定性，對(duì)此我特意跟現(xiàn)場(chǎng)混凝土帶班人員要求不得再進(jìn)行此類操作。有些作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，有高空拋墜重物的現(xiàn)象，對(duì)此我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員已強(qiáng)烈要求，嚴(yán)禁此類操作。同時(shí)要確保在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員都佩戴好安全帽。
關(guān)于上述部分或許還有許多未盡之處，但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題我都會(huì)即時(shí)叫人整改。對(duì)于許多不懂不明確的地方，我都會(huì)跟我們甲方的吳工和監(jiān)理尹總請(qǐng)教。這里要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，去接受考驗(yàn)。
最后，我期待能盡我之所能，做出成績(jī)，給公司帶來最大的效益。
施工員個(gè)人崗位工作總結(jié)3
入職以來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“科學(xué)發(fā)展、腳踏實(shí)地”的原則，在入職期間的綠化施工管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
一、腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)。
半年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，按時(shí)上下班，對(duì)自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不放過沒一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家，把公司的事當(dāng)成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無(wú)論大小都當(dāng)成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對(duì)工程的要求辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭(zhēng)在園林綠化施工水平，及綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工人手中。
立足本職工作，取得一定成績(jī)
在平時(shí)我不斷加強(qiáng)自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，
努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。
二、回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊情況沒有很大的.變化。
3、時(shí)限性。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時(shí)節(jié)，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習(xí)性不同，其適宜栽植的時(shí)期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期，以提高苗木成活。
因此對(duì)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使管理過程有序、合理、可操作性強(qiáng)，保證公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。
在實(shí)際工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長(zhǎng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。
由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
三、把我現(xiàn)在，創(chuàng)造未來。
在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，積極分解制定切合實(shí)際的工作計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大施工、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。我將繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實(shí)地，再接再厲。
在將來的工作中，我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為勝偉園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
施工員：劉帥
20xx.2.08
施工員個(gè)人崗位工作總結(jié)4
一、履行崗位職責(zé)
時(shí)光如水，日月如梭，我踏入xx公司，從事施工管理已經(jīng)快一年。在這將近一年的工作中，我既體會(huì)到了剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感受到了施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目部工作的艱辛和勞累。我從一個(gè)懵懂的學(xué)生轉(zhuǎn)換角色到一名企業(yè)員工，從開始對(duì)工作的一臉茫然到如今對(duì)工作的信心百倍，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身努力，很快掌握了業(yè)務(wù)管理工作的有關(guān)流程，具備了一定的業(yè)務(wù)管理能力。作為項(xiàng)目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對(duì)甘肅省人民檢察院辦案用房和專業(yè)技術(shù)用房及國(guó)家檢察官學(xué)院的特殊性，工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，在平時(shí)注重對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行協(xié)調(diào)，在每周項(xiàng)目部例行會(huì)議上，針對(duì)各施工班組提出的施工配合問題認(rèn)證記錄在案，在會(huì)后積極主動(dòng)的對(duì)相關(guān)班組責(zé)任人進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便工作能夠更快更好地完成。
3、安全管理工作
在工作過程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，省檢察院項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
5、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
二、出勤情況
今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。
三、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏。公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
四、工作中存在的問題
在取得良好成績(jī)的`同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題：
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
施工員個(gè)人崗位工作總結(jié)5
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已進(jìn)入了尾聲。在這忙忙碌碌的一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，總感覺時(shí)間猶如白駒過隙，彈指一揮間，時(shí)間雖短，收獲頗豐，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下。
年初時(shí)冬休完畢，二月份來到鶴大項(xiàng)目部，前期主要是熟悉施工圖紙，了解工程概況，編寫施工方案，統(tǒng)計(jì)工程量清單，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，為之后的施工做好準(zhǔn)備工作。后來在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，參與了項(xiàng)目部的臨建，其中包括畫項(xiàng)目部駐地施工CAD平面圖，計(jì)算項(xiàng)目部駐地施工工程量，根據(jù)模板編寫項(xiàng)目部駐地施工合同。當(dāng)施工隊(duì)進(jìn)行臨建施工時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)保障施工能順利進(jìn)行，并起到一定的監(jiān)督作用，確保施工的質(zhì)量與施工的安全。
項(xiàng)目部臨建完成后，五月份中旬我搬入xx鋼筋加工廠，設(shè)計(jì)并安裝了鋼筋棚內(nèi)的鋼筋加工大樣圖、安全操作規(guī)程等宣傳牌。在鋼筋加工過程中嚴(yán)格把控每道加工工序的質(zhì)量，依照《三工區(qū)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以達(dá)到加工出優(yōu)質(zhì)鋼筋籠的目的。對(duì)廠區(qū)內(nèi)加工完的成品鋼筋籠進(jìn)行質(zhì)檢，合格的鋼筋籠上報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)并填寫《鋼筋籠出廠合格證》。檢驗(yàn)合格的鋼筋籠允許出廠并作詳細(xì)記錄，填寫《鋼筋出廠臺(tái)賬》。每月配合物資部對(duì)鋼筋進(jìn)行月末盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出成品鋼筋籠與半成品鋼筋籠的量。
六月份中旬我被調(diào)回機(jī)關(guān)做標(biāo)，和幾個(gè)同事合作一起編寫新建北京至沈陽(yáng)鐵路客運(yùn)專線河北段。在十幾個(gè)日夜的奮斗、努力下，終于完成標(biāo)書的編寫并有幸中標(biāo)。
七月中旬來到京沈項(xiàng)目部，前期配合地方政府做征地拆遷的量地工作，后來回到工程部，跟隨董部長(zhǎng)復(fù)核本工區(qū)設(shè)計(jì)工程量清單以及編寫施工手冊(cè)。
八月初由于蘭新項(xiàng)目部緊缺人手，被借調(diào)到蘭新項(xiàng)目部。先后干過克缺整治、軌道精調(diào)、車站附屬設(shè)施安裝及整改，吊籃及連續(xù)梁中墩增設(shè)檢查梯安裝，橋下柵欄封閉，梁廠存梁臺(tái)座的拆除等等工作。干現(xiàn)場(chǎng)的'同時(shí)兼做工程部的工作，編寫施工方案及技術(shù)交底，編寫周生產(chǎn)例會(huì)及月度生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料，此外每天及時(shí)完成局指工程部下發(fā)的任務(wù)。
這一年中進(jìn)步許多，包括從熟悉施工圖紙，工程量的計(jì)算，合同的編寫，最后到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，對(duì)工程質(zhì)量與安全的管控，對(duì)施工人員的管理能力都有了一定的提高。目前依然有許多不足之處，缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)靈活應(yīng)變能力不足，專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都有待提高。今后自己還須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為以后備考一建打下基礎(chǔ)。多提升自身的業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的掌控猶刃有余。
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