公司月總結(jié)ppt

時間：2022-10-05 06:46:11 工作總結(jié) 我要投稿

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公司月總結(jié)ppt模板

　　公司月工作總結(jié)范文【1】

公司月總結(jié)ppt模板

　　一、工作概述

　　主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、本月工作內(nèi)容

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、本月存在的問題

　　由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求。

　　在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。

　　也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

　　近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。

　　lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。

　　vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。

　　lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。

　　都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。

　　激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。

　　四、本月工作總結(jié)

　　本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。

　　績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。

　　員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。

　　作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

　　定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

　　五、下月建議

　　1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

　　2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。

　　2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。

　　3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

　　5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。

　　6、績效評估/反饋/改善/激勵。

　　3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

　　4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

　　5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

　　6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

　　7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

　　8、骨干的管理如何進(jìn)行。

　　9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

　　公司月工作總結(jié)范文【2】

　　空間部

　　蔡偉：1.大班沙發(fā)旗艦店和石家莊店的施工圖修改用了7天。

　　由于效果圖旗艦店田園區(qū)的效果修改了三次才達(dá)到客戶的要求，所以施工圖也修改了三次。

　　邊做邊溝通影響了效率。

　　2.福樂南大明宮店用了12天，平面擺場2次沒有通過，現(xiàn)在進(jìn)行第三次擺場;效果圖2次也沒有通過。

　　設(shè)計師思維局限，沒能突破，達(dá)到客戶的設(shè)計要求。

　　3.共負(fù)責(zé)6項(xiàng)，完成了5項(xiàng)，1項(xiàng)還沒有結(jié)果，沒有按照正常的時間和質(zhì)量去完成，效率低，專業(yè)需要提高。

　　工作績效得分54分。

　　劉秋萍：1.大班沙發(fā)這個月主要是負(fù)責(zé)配飾方案比較多，項(xiàng)目結(jié)合比較緊湊。

　　大班沙發(fā)的配飾用了7天，主要是因?yàn)榕浜洗蟀嗵飯@區(qū)的確定花了點(diǎn)時間，提案第二次才通過，配飾的進(jìn)行需要多留意市場。

　　2.共負(fù)責(zé)7項(xiàng)，6項(xiàng)正常完成，1項(xiàng)推遲了1天完成。

　　參與的是推廣店比較多，希望可以挑戰(zhàn)嘗試旗艦店。

　　工作績效得分66分。

　　馮翔：1.美生櫥柜臺州店施工圖用了5天完成，推遲了3天完成。

　　是邊溝通邊畫圖，施工圖專業(yè)比較弱一點(diǎn)，多點(diǎn)練習(xí)，提升效率。

　　2.易和木們模擬店用了10天，平面和效果都沒有通過。

　　首先是項(xiàng)目沒有按照正常流程，先做效果花了4天，沒有通過。

　　后來重新做平面，沒有通過。

　　多走，多看，多學(xué)，專業(yè)提高+用心才能做好。

　　3.美生櫥柜臺州店效果圖，客戶投訴效果圖質(zhì)量不好。

　　工作質(zhì)量沒有保證。

　　4.負(fù)責(zé)6項(xiàng)，3項(xiàng)正常完成，1項(xiàng)推遲了3天，2項(xiàng)還沒有結(jié)果。

　　工作效率得分53分。

　　劉彪：1.大班沙發(fā)旗艦店修改用了5天，田園區(qū)修改了2次，L弧形修改了2次。

　　設(shè)計師沒有能很好抓住客戶的想法，多次溝通多次修改，造成效率低下。

　　2.易和木門模擬店用了10天，平面和效果都沒有通過。

　　按照正常流程開展，平面花了3天，效果花了6天，都沒有能通過，現(xiàn)在重新平面方案中多。

　　多看，多學(xué)，好的身體+提高專業(yè)+專心才能做好。

　　3.共負(fù)責(zé)了6項(xiàng)，3項(xiàng)正常完成，1項(xiàng)推遲了4天，2項(xiàng)還沒有結(jié)果。

　　工作績效得分是53分。

　　總結(jié)：一.總體情況：空間部9月份總共有8項(xiàng)：易和木門模擬店，大班沙發(fā)旗艦店以及2個推廣店的的完善工作，美生櫥柜臺州店，福樂阿姆瑞特店，福樂南大明宮店，柏亞寧波店。

　　其中6項(xiàng)完成，2項(xiàng)目還沒有完成。

　　共體工作效率偏低。

　　二.問題：1.項(xiàng)目設(shè)計有時沒有按照正常流程走;2.工作不夠細(xì)心和用心;3.工作項(xiàng)目進(jìn)程斷斷續(xù)續(xù)，假期比較多，包括私人的事情請假比較多，造成工作的不連續(xù)性;4.專業(yè)能力需要提升.5.做出來沒有通過的沒有負(fù)相關(guān)的責(zé)任，責(zé)任還是沒有到位，不合理的酬薪制度。

　　三：解決：1.目前設(shè)計流程跟單文員和行政主管跟進(jìn)和監(jiān)控，引導(dǎo)大家快速進(jìn)入流程軌道;2.工作的細(xì)心和用心是良好的工作態(tài)度，工作時要專注，方案完成后多次檢查;3.下月回復(fù)正常上班時間;4.多走動市場，多看書，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，多實(shí)踐，提升專業(yè)。

　　5.需要責(zé)任明確的酬薪制度。

　　市場部

　　周積潔：這個月市場以開拓市場為主，大概每天100個電話左右，大概每天有發(fā)資料給3個有意向的客戶，都是可以跟進(jìn)。

　　心態(tài)比較好，但是電話的溝通技巧還需要多加提高。

　　可以向比教有經(jīng)驗(yàn)的唐姐學(xué)習(xí)，平時也多看看這方面的書，對于提高都是有幫助的。

　　平面部

　　徐重偉：1.這個月的工作主要以福樂畫冊為重點(diǎn)，總共永樂19天，8天完成了第一次的提案，5天完成了第二次提案，6天完成了提案后的修改。

　　這個項(xiàng)目持續(xù)的時間有點(diǎn)長，主要是因?yàn)檫@個項(xiàng)目斷斷續(xù)續(xù)在進(jìn)行，中間也配合空間部完成了一些平面輸出部分。

　　2.項(xiàng)目安排斷斷續(xù)續(xù)，不緊湊;3.工作還需要多加細(xì)心，方案完成后養(yǎng)成多次認(rèn)真檢查的習(xí)慣;4.項(xiàng)目時間分配不夠合理，主次沒有分好，完成了福樂，易尚VI的設(shè)計需要重點(diǎn)安排。

　　行政部門

　　一.跟單：婧瑩的跟單工作還需要很大的提高。

　　剛開始2星期常常出現(xiàn)幾個問題：1.項(xiàng)目進(jìn)度不及時更新;2.項(xiàng)目跟進(jìn)情況不詳細(xì)，一開始很依賴設(shè)計師的填寫，不監(jiān)督填寫也不檢查和補(bǔ)充正確的進(jìn)展情況;3.對項(xiàng)目的整體把控很弱，不能做到對項(xiàng)目進(jìn)度的了如指掌;4.跟客服人員，設(shè)計師溝通還是教少，所以不能及時把握最新的進(jìn)展;5.客戶跟進(jìn)不夠及時，也不能及時將客戶反饋的信息傳遞給設(shè)計師。

　　6.設(shè)計的專業(yè)知識欠缺。

　　解決：1.跟單考核標(biāo)準(zhǔn)出來了，給予明確的方向，只要每一項(xiàng)做到做好了，才能勝任跟單的工作。

　　2.設(shè)計的專業(yè)知識需要多聽，多看，多總結(jié)，才能慢慢提升。

　　3.多溝通。

　　二.圖庫管理婧瑩每天有分類，很好，但是需要主動讓負(fù)責(zé)相關(guān)類的設(shè)計師檢查，可以看出自己的工作質(zhì)量，同時也可以讓設(shè)計師知道自己負(fù)責(zé)的類別的圖庫的進(jìn)展情況!設(shè)計師也希望能夠配合，每天中午抽點(diǎn)時間放10張新收集的圖片放到圖庫里。

　　共同完善圖庫的管理!

　　三：銷售人員和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計師的招聘工作沒有完成。

　　主要是面試的人不多，電話通知了面試者沒有來。

　　抓緊人才的搜索和面試安排。

　　四：合理的符合公司的酬薪制度，明確的獎罰制度還沒有出來。

　　五：公司這個月總體的出勤率差，事假，病假，遲到的比較多。

　　總體公司有點(diǎn)懶散的感覺。

　　六：有些同時沒有養(yǎng)成下班后自覺關(guān)空調(diào)，風(fēng)扇的習(xí)慣，造成公司資源的浪費(fèi)。

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