建筑工程師總結(jié)

　　建筑工程師總結(jié)【1】

　　本人1988年12月參加工作，一直以來均從事建筑工程施工管理工作。

　　工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的進步。

　　在工作中，能夠認真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，不懂之處虛心向老同志請教，憑著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熟練掌握了施工技術(shù)和管理方法，取得了一定的成績。

　　現(xiàn)將近幾年來的工作總結(jié)如下：

　　一、在思想上，能認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和 “三個代表”重要思想等政治理論。

　　用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想、深入實踐，認真研究和解決實踐中的問題，不斷提高認識問題和解決問題的能力，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。

　　二、 在學(xué)習(xí)上，自參加工作以來一直嚴格要求自己，認真對待工作，做好自身定位。

　　由于自己沒有高等院校的專業(yè)學(xué)科背景，只有實際工作經(jīng)驗，為了提升自己的理論知識水平，我在工作當中自學(xué)了建筑工程施工理論基礎(chǔ)、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用與施工管理、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護等知識，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地學(xué)習(xí)了建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)知識，在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身工作能力。

　　三、在工作中，認真負責(zé)，科學(xué)嚴謹?shù)陌匆?guī)范來進行施工組織和管理。

　　幾年來，先后參與平陽縣57省道、文平公路、水南公路、錢梅公路、康莊工程及錦繡三門一、二期工程等多個項目的施工管理工作。

　　在工作過程中，我不斷向有經(jīng)驗有學(xué)識的同事請教學(xué)習(xí)，對工作過程中的一些信息也進行收集整理;業(yè)余時間常常翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識，提高自己的綜合能力。

　　在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿意。

　　按照國家物業(yè)管理標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。

　　在二期工程中，完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。

　　2012年4月份協(xié)助施工單位進場完成塔吊樁12根，工程樁776根，補樁2根，完成門口工程形象牌掛設(shè)、基坑圍護、排水溝設(shè)置、降水井11個，砌磚胎模和土方回填完成百分之九十。

　　在安全文明施工方面：安全事故為0，有定期與不定期的檢查用電情況并形成記錄。

　　在質(zhì)量方面：一是嚴格檢查監(jiān)督樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比。

　　鉆孔現(xiàn)場見證取樣、確保巖樣真實。

　　樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時測量記錄。

　　澆搗時控制好泥漿比重、注意導(dǎo)管埋深高度和加灌高度，確保成樁質(zhì)量。

　　二是嚴格控制圍護工程質(zhì)量，基坑圍護嚴格按圖施工對錨桿長度、間距、注漿厚度的監(jiān)督;三是嚴格控制接樁質(zhì)量，在工程樁出現(xiàn)爛樁頭時，嚴格監(jiān)管樁頭鑿到位，由專人負責(zé)打爛樁頭接樁記錄、檢查、確認，合格后再通知監(jiān)理人員檢查確認接樁。

　　在資料方面：準確詳細記錄樁原始，原材料按照規(guī)定及時送樣，試塊按規(guī)定見證取樣制作，技術(shù)資料做到及時、完整、準確。

　　建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心耐心，本人在工作中時刻保持端正的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)。

　　我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。

　　我知道要想成為一名合格的工程技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)人員不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要及時有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。

　　目前，我所在的工作工地，正處于緊張的施工階段。

　　作為一名技術(shù)員人員，我有責(zé)任和義務(wù)為施工的順利進行做好充足的準備。

　　為了能更好的完成任務(wù)，我正積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。

　　我深深的感到，責(zé)任重于泰山，我能參與其中是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我樂在其中，同樣也收獲不少。

　　日積月累，我對工地現(xiàn)場的運作越來越清晰，對儀器設(shè)備也越來越熟悉。

　　另外對工程建設(shè)當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識。

　　同時，也在逐步的提高自身對儀器設(shè)備及理論的認識和學(xué)習(xí)。

　　這些年我收獲良多，源于對工作的孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和身邊同事的幫助，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

　　建筑工程師總結(jié)【2】

　　2010年來到房地產(chǎn)公司工程部，主要負責(zé)赫郡一期土建工程管理工作。

　　在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項工：

　　根據(jù)主管上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，在赫郡一期土建施工工作中努力配合，積極工作，較好的配合了北京思創(chuàng)藍石建設(shè)的土建施工，在工作中主要做了以下工作：

　　1 在20#樓基槽邊緣部位，由于靠近6#湖邊較近，加之現(xiàn)場土質(zhì)教軟，地下水水位高，產(chǎn)生了較為嚴重的滑坡，導(dǎo)致20#樓基礎(chǔ)使用安全得不到保障，針對以上問題，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)，和藍石的夏經(jīng)理提出回填6#湖局部的建議，在主管領(lǐng)導(dǎo)楊靖濤的主持下回填了局部湖區(qū)，不僅保障了20#樓的的使用安全，也保證了18#19#樓的使用安全，相對于其他方案的處理費用大約省了十幾萬元費用，節(jié)約了施工時間。

　　2 會所停車場5#湖一側(cè)產(chǎn)生了滑坡，如果處理不好會影響會所停車場的使用安全。

　　針對停車場出現(xiàn)的問題，積極提出處理方案，并聯(lián)合監(jiān)理，藍石共同想辦法集思廣益。

　　在處理施工過程中因地制宜，根據(jù)湖邊的土坡角度符合穩(wěn)定的條件。

　　果斷取消原來的施工做法，取消湖邊邊坡的毛石壓頂做法，節(jié)約時間，節(jié)省費用大約5萬元左右。

　　3 在管樁施工管理中，狠抓管樁施工質(zhì)量，并結(jié)合工程現(xiàn)場地質(zhì)情況，在保證管樁設(shè)計承載力的條件下，確定管樁施工中的送樁長度，減少鋸樁長度，為公司節(jié)約費用大約5萬元左右。

　　4 在赫郡一期各個棟號的土建工程施工中狠抓進度不忘質(zhì)量，針對基礎(chǔ)鋼筋綁扎質(zhì)檢站驗收時間最長達到5天的問題，積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢站，和監(jiān)理溝通，使驗收時間縮短為一天，基本做到隨施工，隨驗收，隨通過，有力的促進工程進度。

　　5 通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理，甲方的質(zhì)量職責(zé)。

　　并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性，較好的對施工現(xiàn)場進度質(zhì)量投資，進行有效控制，保證了工程質(zhì)量個、工程進度。

　　6 在技術(shù)上針對設(shè)計出現(xiàn)的問題，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時反饋設(shè)計部門，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決，堅決不耽誤工程進度，根據(jù)本地氣溫低，屋頂天溝在冬季容易積水凍脹的特點，積極向設(shè)計部門建議在今后的設(shè)計中取消屋頂天溝，屋頂排水采用無組織排水，針對已施工完成的樓棟個別天溝落水口位置不當，影響屋面雨水排水的問題，現(xiàn)場重新確定位置及時解決。

　　7 針對施工圖上的配筋型號較多較亂，和設(shè)計及時溝通統(tǒng)一了配筋型號。

　　方便了施工節(jié)約了時間。

　　8 對于現(xiàn)場基槽土有淤泥，出水，監(jiān)理單位不同意基礎(chǔ)施工。

　　提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，晾干基槽土，再處理基槽土的施工方案，有效及時的處理了基礎(chǔ)施工出現(xiàn)的問題。

　　9 針對本地區(qū)地下水水位高，水質(zhì)有弱腐蝕性的地質(zhì)特點，地下室防水是弱項，問題較多。

　　狠抓防水的施工質(zhì)量，并提出地下室外墻防水高度，在原設(shè)計高度上提高500mm，確保地下室防水的萬無一失。

　　同時在工作中也存在著一定的不足 赫郡一期項目工期延誤原因分析

　　個人的分析10月15日的計劃交工工期的基礎(chǔ)條件不太具備，11月15日的計劃工期主要有以下原因造成：

　　甲方的原因：

　　1對藍石的管理有畏難情緒，總是考慮藍石是集團公司的支柱企業(yè)，管理上力度不夠。

　　2針對藍石的現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，沒有深入狠抓落實，致使許多甲方指令沒有得到及時有

　　效執(zhí)行。

　　3對于藍石的施工材料，人員的不足沒有采取及時定時跟蹤解決的措施。

　　4工作的主動性沒有做到培訓(xùn)老師要求的發(fā)揮自己的主觀能動性。

　　藍石延誤工期原因：

　　1 項目資金儲備不足，各種建筑材料進場不及時。

　　2 分包單位施工人員不足，材料周轉(zhuǎn)不足。

　　3 分包單位管理人員少，人員素質(zhì)差，管理水平低。

　　4 總是擔心分包單位撤場，總包單位管理力度不夠。

　　5 總包單位選擇的分包隊伍資金實力不足，墊資能力不能夠滿足施工需要。

　　6 藍石的施工管理不到位，沒有按藍石工程管理流程進行管理。

　　綜上所述赫郡一期工期延誤的主要原因，一是：總包單位藍石分包單位的選擇，二是： 總包單位藍石的資金墊付能力，三是：總包藍石的施工管理能力。

　　在房地產(chǎn)公司工程管理工作中，甲方的項目管理是無法起到?jīng)Q定行的作用，因為無論如何甲方是代替不了總包單位的。

　　對于以上問題個人提出一下建議：

　　1 在今后的項目管理工作中建議，總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意，由甲

　　方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊伍選擇出現(xiàn)誤差。

　　2 最好是甲方的主管領(lǐng)導(dǎo)兼管總包，這樣工作好協(xié)調(diào)，也能夠從根本上杜絕甲乙方是一

　　家不好管理的問題。

　　2011年的工作設(shè)想有以下幾點： 1 著重理順土建工程工作順序，確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時間，保障施工進度的順暢，保

　　障工期按時完成。

　　2 提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置預(yù)案。

　　及優(yōu)化土建施工工藝 3 緊密圍繞在主管領(lǐng)導(dǎo)，一絲不茍的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，為

　　工程施工多做貢獻。

　　在即將到來的2010年我一定以飽滿的工作熱情，投入到今后的工作中，力爭為企業(yè)做更大的貢獻，為集團的發(fā)展添磚加瓦。

【建筑工程師總結(jié)】相關(guān)文章：

建筑工程師個人總結(jié)06-01

建筑工程師個人總結(jié)05-11

建筑工程師工作總結(jié)03-14

建筑工程師的工作總結(jié)09-15

建筑工程工程師工作總結(jié)07-20

高級建筑工程師工作總結(jié)05-06

建筑電氣工程師工作總結(jié)09-20

建筑工程師個人總結(jié)15篇09-10

建筑工程師工作總結(jié)個人09-05

建筑工程師個人總結(jié)15篇02-28