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熱處理車間班長年終工作總結（通用15篇）
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的熱處理車間班長年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
熱處理車間班長年終工作總結 1
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自己的努力把工作做到；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務。
總結如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改進的.：
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
熱處理車間班長年終工作總結 2
在過去的一年里，作為xx車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結：
一、思想政治方面
一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的`問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經(jīng)常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件。
我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞。
查找安全隱患，并積極進行整改。對于xx加料時，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套xx制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質量的前提下，適量降低xx的加入量。
改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加xx氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：xx冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。
明年我將帶領xx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美好的明天而努力奮斗！
熱處理車間班長年終工作總結 3
時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從xx月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx噸，己發(fā)貨產(chǎn)品xx噸，庫存xx噸，消耗廢鋼xx噸，石英砂xx噸，水玻璃xx噸。目前共有xx種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到xx%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面，在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的.順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面，在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
�。�1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
�。�2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
�。�3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面，由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗方面，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
熱處理車間班長年終工作總結 4
20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本；
二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；
三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；
四是將刀 具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的'日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風格，糾正管理作風
繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守的管理作風。總之，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
熱處理車間班長年終工作總結 5
我進入車間工作已經(jīng)是第八年了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結束，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行一次總結。
一、態(tài)度積極，工作上進
這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。
雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進和積極地態(tài)度去學習和工作，任何事情都不可能一時間內有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有能力去突破和進步。
二、管理合格，改善方式
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的'情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說，團結是很重要的，團魂則是團結的基礎。所以，我會在來年繼續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。
三、彌補不足，計劃未來
過去的不足，就要及時去彌補�，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多，這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足的方式。此外，我也會計劃好未來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作，不辜負每一位領導對我們車間的信任和期望。
時間真的是一件讓人意猶未盡的事情�；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目標，找到一個更加完美的工作方式，更好的進行下去，發(fā)展下去。
熱處理車間班長年終工作總結 6
光陰似箭，日月如梭，20xx年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終�；仡櫾谶^去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領導下所開展和部署的各項工作任務，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作為熱處理的負責人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重擔壓肩，任重而道遠。我本人在20xx年工作的過程中不夠細節(jié)化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下；主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發(fā)事件有時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調整心態(tài)，容易感情用事。
壹零年我相信我會在領導、全體同志和所有員工的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結員工、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成各項工作任務。
20xx年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領班、班長對員工的安全培訓工作不到位，沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴要求、細管理。必須要以嚴明的紀律，不折不扣地執(zhí)行，才能保證班組管理的正常進行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理，并針對問題進行分析討論強化安全意識，避免出現(xiàn)不應“因惡小而為之，善小而不為的現(xiàn)象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加大定期安全培訓力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
科學技術日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質量型經(jīng)濟增長過渡，“質量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)，一個車間的'管理水平和文化內涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質量達到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過一系列的教育培訓和技能訓練來提高員工的操作技能，增強員工的品質意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒有品質就沒有明天”，這為車間產(chǎn)品質量的提高打下了堅實的基礎。
20xx年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率99.54%。20xx年熱處理品質合格率不但沒有比20xx年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的，因領班、班長沒有嚴加控制，造成磕、碰傷的、敲傷的比20xx年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發(fā)生的。往往就是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發(fā)生的。這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領班、班長自身的品質意識，嚴格要求自己，然后再通過培訓來加強員工的品質意識，堅決以品質為核心的觀念發(fā)展，在主管的帶領下爭取在壹零年把品質工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。
20xx年熱處理工序對現(xiàn)場設備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行，監(jiān)督不嚴，小問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導致設備出現(xiàn)大問題，甚至導致停爐。還有些設備問題是員工違規(guī)操作導致的。壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴抓設備保養(yǎng)，通過領班、班長親自教和培訓的方式來端正員工的違規(guī)行為。給我們的設備定期保養(yǎng)，設備出現(xiàn)小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質來源于好的設備，好的設備來源于我們員工的細心保養(yǎng)和正確的操作。
人員方面，在公司和車間主管的正確領導下和對員工們的熱心關懷下，對員工們進行職業(yè)培訓，提高了員工的自身素質和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領導和車間主管的關心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著；故熱處理人員流動性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)OE輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99.54%，雖說完成了計劃指標，但距奮斗目標還有0.26個百分點，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負公司領導和員工們對我的期望。20xx年已經(jīng)過去，回顧往昔，總結經(jīng)驗，吸取教訓；我們迎來了新的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎上，本著“以人為本，科學管理；精益求精，技術先行；持續(xù)改進，不斷完善；質量過硬，超越自己”的指導思想，引領熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！
熱處理車間班長年終工作總結 7
20xx年是我廠發(fā)展與改革調整的決戰(zhàn)之年，公司面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰(zhàn)，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制，發(fā)揚“創(chuàng)新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵”的工作方針。在廠領導的關心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節(jié)能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長足的進步。
在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深刻的對本工段一年來的工作及不足，作出細致的總結。
一、加強生產(chǎn)管理上水平，降低成本見成效
為了加強完成生產(chǎn)任務的嚴謹性，每天上班前，我都會提前到廠，召集工段職工進行班前會議，以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務安排，讓每位班組長和員工明確當天生產(chǎn)任務目標；調動我工段員工的積極性，從而能夠主動結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進度，收集大量的相關信息，按照公司的生產(chǎn)進度要求及技術科制定的工藝要求，共同制定科學合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)優(yōu)勢，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力，保證生產(chǎn)進度的進一步順暢，并隨時督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的限度的減少空爐、中途停爐現(xiàn)象。
通過工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務。同時，我工段和技術科緊密聯(lián)系，嚴格執(zhí)行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術的試驗工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術攻關、大噸位吊鉤的.生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發(fā)展領域做出了極大的貢獻。
在嚴謹生產(chǎn)的同時，我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風機定期加油、勤放酚水、保養(yǎng)傳動機構及爐門和臺車，加熱爐停爐后及時清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時清理爐窯和臺車，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時解決和上報，做到有問題不過夜當天問題當天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進行。
加熱及熱處理設備、工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，本著修舊利廢原則，我在職責范圍內在工段積極推行節(jié)約成本、降低能耗的教育培訓活動，不斷提高自己及班組成員的職業(yè)素養(yǎng)及憂患意識，取得了一定的成效。
二、執(zhí)行“5S”管理制度，搞好文明生產(chǎn)
這一年來，我按照廠領導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執(zhí)行“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”的管理制度，做到工作現(xiàn)場環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學合理。
三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。
1、劃—做賬—按賬單配料、下料—鋸切—號孔—編號等。AT軌班組的主要工藝是下料—加熱—壓型—正火—調直—鋸切—銑軌底。壓型完成后壓型段需要進行正火處理，主要使用設備是箱式電阻爐。了解了壓型段的正火工藝、正火爐的基本結構和維修注意事項。讓我明白了加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式對產(chǎn)品性能的影響。經(jīng)過質量管理部兩個月的實習，明白了公司產(chǎn)品的檢測及質量控制過程中的檢測內容。在跟蹤本部鋼軌噴風熱處理試驗過程中，我了解了該試驗的基本思路、試驗難點以及試驗后檢測內容及方法，使自己對以后的工作有了更深刻的認識。經(jīng)過ERP的培訓，對公司ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的認識，明白ERP的主要的管理內容，以及怎樣在生產(chǎn)中得以體現(xiàn)。通過以上6個月的見習，我不僅學到了很多知識，而且從師傅身上，我學到了很多為人處事的道理，學到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，學到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，使自己從思想上逐漸從學生變成為一個企業(yè)員工。
2、在xx公司見習階段，我主要負責鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。鋼軌感應加熱噴風熱處理所用設備主要包括中頻電源、變壓器、感應器、噴風裝置、臺車等。工藝的主要過程是載有鋼軌的臺車以一定速度經(jīng)過感應器進行軌頭加熱使其奧氏體化后，以一定溫度進入噴風冷卻裝置進行冷卻最終得到細片狀珠光體組織的熱處理工藝。鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝主要是研究淬火機床的車速、加熱工藝參數(shù)和壓縮空氣量與鋼軌淬硬層深度、淬硬層形狀、硬度分布、組織、性能以及鋼軌加熱變形量、變形方式之間的關系。在淬火過程中還需要考慮到相同材質但不同軌型的鋼軌的加熱所需熱量和加熱后的熱容量不同，所以相同材質不同軌型的鋼軌熱處理參數(shù)也不一樣。淬火組織要求為細珠光體，嚴禁出現(xiàn)馬氏體和貝氏體組織。因為馬氏體和貝氏體組織硬而脆且具有較大的裂紋敏感性，會造成行車鋼軌突發(fā)性脆斷，嚴重影響行車安全。鋼軌熱處理屬于道岔加工的關鍵工序，影響道岔的使用壽命及行車安全，必需加強熱處理工藝過程的控制。在淬火試驗過程中遇到60AT（U75V）組織硬度偏高問題。通過原材化學成分檢驗，發(fā)現(xiàn)此批爐號的鋼軌C含量處于標準的中上限，淬火后硬度容易偏高。在保證淬火溫度的前提下，通過降低風壓，最終解決了硬度偏高問題。在試驗初期階段，試驗還出現(xiàn)過馬氏體和貝氏體組織，通過多方面檢查和分析，發(fā)現(xiàn)儲氣罐里面水蒸氣液化形成積水，導致淬火出現(xiàn)異常組織。為避免此類事件的再次發(fā)生，要求車間每日生產(chǎn)前打開儲氣罐閥門并排盡里面的積水，方可進行生產(chǎn)。此外，針對槽型鋼的特殊斷面設計了一種新的引軌器，對風箱管接頭，變壓器框架做了一定的工裝改進。
3、鋼軌壓型完成后壓型段需要進行正火處理，均勻組織，消除內應力，改善切削加工性能。正火熱處理主要研究鋼軌加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式等參數(shù)對產(chǎn)品性能的影響。加熱溫度、保溫時間通過影響組織的晶粒度、脫碳層深度、組織形態(tài)，最終影響產(chǎn)品的力學性能。通過查詢U75V和U71Mn連續(xù)冷卻轉變（CCT）曲線，并將在本部AT軌班組見習學到的知識融入到正火工藝中通過試驗，最終完成了U75V和U71Mn正火熱處理工藝。
4、熱處理專檢工作主要是根據(jù)質量管理部下發(fā)的相關文件要求，根據(jù)Q/BQ24—2003相關項點規(guī)定，每日對公司現(xiàn)淬火后產(chǎn)品進行抽檢，最終達到對熱處理質量的監(jiān)督和控制的目的。
三、見習心得體會在實習過程中，我一直嚴格要求自己，認真做好自己負責的工作。
通過對槽型鋼引軌器、風箱管接頭、變壓器框架的設計，使自己的繪圖能力得到了很好的鍛煉。在這一年的不斷學習過程中，無論是業(yè)務水平還是思想境界都得到很大的提高。同時也發(fā)現(xiàn)了自己在感應器設計能力、中頻電源控制原理知識等方面存在一定的不足，需要在以后工作中不斷學習，虛心向同事請教，加強團隊合作意識，不斷提高自己的能力，為南京公司的發(fā)展貢獻自己的力量，同時實現(xiàn)自己的人生價值。
熱處理車間班長年終工作總結 8
20xx是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領導下，認真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結務實，開拓創(chuàng)新，一直以來我們都在針對車間的實際情況，認真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設備為廠節(jié)約能源，并生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，于是在平時的生產(chǎn)過程我們不但做到了細心觀察，精心改造，而且做到了嚴格管理、嚴把質量關。同時通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產(chǎn)不受損失，維護了車間正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。從而圓滿完成了全年的各項工作任務，并取得了優(yōu)異的成績�，F(xiàn)將本年度的工作作如下總結：
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。
首先，車間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”、定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，安全例會等。
其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^念，使員工發(fā)自內心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術能力
落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
三、主抓現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、嚴格管理，嚴抓質量。
1、在這個集體里，要求每個人都嚴格遵守廠里的規(guī)章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。
2、在當班期間每個人都按照規(guī)定的程序操作自己的設備，沒有一個人為了節(jié)省時間而胡亂操作。
3、在這個小組里，真正做到了班長負責制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個人都有了高度的責任感和警惕感，不但保證了質量，而且保證了安全。
4、在生產(chǎn)過程中人人都能做到認真、細心，做到眼到、手到、心到。每個人都會對自己的設備進行透徹的了解，在每次出現(xiàn)質量問題的時候都會進行詳細的分析，找出問題并解決問題。真正做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時反思、及時改正。
五、小改小造，穩(wěn)提效益
根據(jù)每臺工作爐子的性能特點以及生產(chǎn)件的質量要求，我在以下幾個方面進行了改革。
1、制作三個出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現(xiàn)場的`落地件。
2、制作兩個推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉運滑塊。
3、制作一個存放滑塊的箱子，使現(xiàn)場的不用的滑塊能統(tǒng)一存放，同時也避免了滑塊的丟失。
4、制作4個14號爐穿料桿存放箱，把現(xiàn)場雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場。
5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。
6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。
7、加固9號爐地坑蓋板，減少現(xiàn)場安全隱患。
8、制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。
回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結經(jīng)驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專業(yè)優(yōu)勢，更好的為人民服務，更好的完成上級領導交給的各項工作任務。我們依然會克服各種困難，堅持不懈地為我廠做出更大的貢獻。
熱處理車間班長年終工作總結 9
20xx年即將過去，一年來xx廠在總廠的正確領導下，相關單位和職能科室的關心支持下，全面貫徹落實職代會和黨委擴大會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，緊跟發(fā)展形勢，緊扣時代脈搏，科學制定決策，全力推進落實，全體干部職工同心同德、務實創(chuàng)新、精細管理，狠抓生產(chǎn)，多措并舉，較好地完成了總廠下達的各項生產(chǎn)任務，截至11月份，完成工作量2916.2噸，比去年同期增加1148.4噸；完成產(chǎn)值454.74萬元，與去年同期增加171.39萬元。以現(xiàn)在的生產(chǎn)趨勢看，20xx年全年預計完成工作量3200噸，完成產(chǎn)值520萬元，利潤—50萬元，完成總廠下達的利潤指標。回顧一年的工作，結合分廠干部職工的意見和建議，我們從以下幾個方面向總廠領導進行匯報，不當之處請批評指正。
一、突出以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，確保全年任務指標順利完成。
今年以來，熱處理廠緊緊圍繞年初制定的工作目標，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，先后組織開展了“‘五一’生產(chǎn)周活動”、“冒高溫、斗酷暑，優(yōu)質服務保生產(chǎn)”和“‘十一’生產(chǎn)周活動”活動，為總廠其他兄弟單位提供了優(yōu)質高效服務，促進了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按期完成。
分廠成立了專項領導小組，下設生產(chǎn)運行、后勤保障兩個分組，每天組織生產(chǎn)運行例會，分廠領導做到三到現(xiàn)場：即重點項目、夜班生產(chǎn)、加急生產(chǎn)都有分廠領導在現(xiàn)場協(xié)調指揮，切實加強了生產(chǎn)運行效率和力度。兩個調度根據(jù)生產(chǎn)任務超前協(xié)調關系，克服困難，精心組織、強化運行、加班加點在規(guī)定的時間內圓滿完成生產(chǎn)任務。
二、突出以安全環(huán)保管理為保障，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
分廠始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，牢固樹立“安全就是效益”的思想，扎實做好安全環(huán)保管理工作。
（一）健全安全環(huán)保管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
分廠通過建立全方位、覆蓋生產(chǎn)運行全過程的安全環(huán)保承包管理體系，與HSE體系內審、外審相結合，不斷健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡，明確職責分工，按照“有感領導、直線責任、屬地管理”原則，無論是生產(chǎn)運行、材料購置、設備管理還是人員培訓，都指定安全環(huán)保責任人，做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。
�。ǘ┘訌娕嘤柸∽C工作，努力提高全員安全意識。
針對本單位每一階段的實際情況積極組織做好各工種的培訓取證工作，今年以來熱處理、電鍍、吊車、鏟車、電氣焊等工種都參與培訓與取證工作。分廠還多次組織開展六大禁令學習，積極開展大討論、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動，在分廠范圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進了職工安全意識的不斷提高。
�。ㄈ┖葑ブ攸c、難點、危險點，強化現(xiàn)場安全監(jiān)控。
今年分廠先后經(jīng)歷了幾次生產(chǎn)的高峰期，其中易燃易爆、高溫和高空作業(yè)普遍存在，針對這種情況，分廠各級管理人員緊盯現(xiàn)場，不斷深化現(xiàn)場安全監(jiān)控，狠抓落實，做到“隱患心中清楚、防范措施到位、問題整改及時”，杜絕了各類事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┰鷮嶉_展監(jiān)督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。
分廠每月召開一次安全生產(chǎn)會，組織一次安全大檢查，并嚴格對照各級檢查部門查出的隱患進行整改。分廠在每逢節(jié)假日前都會對所有設備進行一次全面的安全檢查，確保節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。
三、突出精細化管理，確保經(jīng)濟運行質量不斷提升。
分廠以全面開展“精細管理年”活動為契機，努力強化服務意識、調整經(jīng)營思路、深化精細管理，確保分廠收入穩(wěn)步提升。按照“五精四細”的思路與方法實施精細化管理，進一步突出效率、效益、標準化，注重質量、內涵、制度化，使“精細”深入到企業(yè)計劃投資、日常生產(chǎn)、預算執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)。
�。ㄒ唬┥罨熬毘杀竟芾怼�，使分廠的.經(jīng)營潛力和活力得到有效激發(fā)調動。
分廠以“精細成本管理”為主線，采取多種形式，加強員工艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)教育，使“節(jié)約一元錢、花好每一元錢”的理念深入人心。并結合崗檢工作，制訂完善了各級崗位職責、各類管理制度，主動把好四道關：嚴格把好材料采購關、把好“三費”使用關、把好固定資產(chǎn)購買和外雇工關系關。進一步規(guī)范了采購和生產(chǎn)運行管理，提升了精細化管理水平。嚴格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。嚴格考核車輛燃油消耗，做到日清月結。同時，節(jié)約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細算，各種材料費用及生產(chǎn)開支與往年相比呈下降趨勢。實現(xiàn)了由重點關注收入向開源節(jié)流轉變，提高了整體管理水平和經(jīng)濟效益。
（二）全方位加強過程管理控制，確保年度經(jīng)營目標的順利完成。
按月編制經(jīng)營預算，做到事前預算細、事中控制嚴、事后考核實。同時定期開展經(jīng)營分析，適時監(jiān)控指標運行情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在問題，有效確保了各項經(jīng)濟指標按照年度計劃的軌跡平穩(wěn)運行。
�。ㄈ┘訌娍己斯芾頇C制，促進精細化管理上水平。
結合總廠對分廠簽訂的內部經(jīng)營責任書，對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、雇工費等進行單項管理，單項考核。制定嚴格的經(jīng)營指標、管理細則、結算考核標準，對各班組工作進行月度考核，并把考核兌現(xiàn)結果公布，通過考核完善了經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實了經(jīng)營責任，調動了管理者和職工的積極性，保障了分廠全年任務的順利完成。
四、突出企業(yè)軟實力建設，為企業(yè)發(fā)展提供助推作用。
分廠以體系建設為根本，在日常生產(chǎn)中，積極推進質量管理體系運行，梳理和完善質量體系標準，重點做好體系運行的有效性；在保證API體系的基礎上，協(xié)助其他分廠的壓力管道、B級鍋爐等資質的取證、復證工作。
在日常質量管理過程中，全面加強生產(chǎn)全過程質量控制，強化“四不讓”意識，從源頭消減質量隱患；規(guī)范工作流程，規(guī)范各崗位間的權利和責任，形成良好的質量氛圍。
五、突出三基建設，夯實企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。
�。ㄒ唬┙∪鶎咏ㄔO，提高分廠黨組織及班組執(zhí)行力。
扎實推進主題教育實踐活動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高分廠黨建思想政治工作的含金量與貢獻率。支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用的發(fā)揮，黨員就是一面旗幟，隨時會出現(xiàn)在急、難、險的關鍵時刻，廠長換上工作服和大家一起裝爐、出爐，動作非常嫻熟，既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，利用空閑時間還要跑市場；副廠長帶領職工到鍋爐進行現(xiàn)場操作，不分白天晚上，隨叫隨到，確保鍋爐按時出廠；有時周六周日需要加班，黨員踴躍參加；崗位缺人，黨員召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強班組建設，強化班長素質，將班組建設成能打硬仗、機動靈活的鋼鐵班組。
�。ǘ┘訌娀A工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
強化內部管理，落實“夯實基礎提質、規(guī)范管理提速、強化執(zhí)行提效”工作部署，完善5S管理、安全、工會、團建、計生等工作。
�。ㄈ⿵娀舅刭|，打造科技型熱處理操作隊伍
采用內請技術能手當教練、基層領導站講臺、干部員工共同進課堂等辦法，做到理論學習和實際考察相結合，全面提高了科級干部及基層管理人員的業(yè)務能力。以“五型五好班組”建設為紐帶，帶動基層隊伍素質提升。同時每季度考核管理人員履職盡責情況，并與動態(tài)化的績效工資系數(shù)掛鉤，有效提高了管理人員履職盡責的積極性和主動性。
六、突出市場開發(fā)，為經(jīng)營總量的不斷提高儲備能量。
為了挖掘，增加創(chuàng)收，進一步為企業(yè)增效，分廠采取了“走出去的辦法”。一是派有關人員到各機加廠調查、溝通，在得到華油科研機械廠為上海配套閘閥的信息后，通過積極有效的溝通后，得到了將近10萬的工作量；在裝備制造總公司嚴格控制熱處理外協(xié)的情況下，依然保證了20萬的市場份額。
七、突出分廠大家庭創(chuàng)建，確保分廠和諧穩(wěn)定發(fā)展。
分廠始終堅持“以人為本”的宗旨，努力把分廠創(chuàng)建成一個“和諧溫馨的大家庭”，促進了職工對分廠的認同感和歸屬感的不斷增強。
（一）完善廠務公開標準化建設，為分廠發(fā)展創(chuàng)造政治條件。
面對企業(yè)發(fā)展的新任務和新要求，分廠積極拓寬廠務公開民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監(jiān)督制度，讓職工知情、議事、監(jiān)督。特別是職工關心的工資收入、獎金發(fā)放等敏感問題，通過各種形式向職工公開。分廠把需要公開的內容全部公開，主要采取經(jīng)營分析會和專題會，盡量地擴大范圍，讓職工多參與、多了解，有效維護職工的知情權、參與權、管理權和監(jiān)督權，為分廠的和諧發(fā)展創(chuàng)造了政治條件。
�。ǘ┲ψ龊霉ㄔO，切實為職工群眾排憂解難。
工會基礎工作是工會組織的根本任務，以維護職工的利益為出發(fā)點和落腳點，反映職工訴求，幫助解決實際困難，認真貫徹職代會提出的目標任務，全心全意服務于職工為工作主線。夏天組織專人給職工熬綠豆水、提供冷飲及時滿足大家防暑降溫的需求。工作中積極做到真困難真幫扶，突發(fā)困難及時幫扶，特殊困難特殊幫扶。單位有兩名職工患大病，工會全力予以幫助，從領導到職工心系我們的兄弟，第一時間提供一切方便；冬果、冬菜安排專人送到家里，把組織的溫暖及時送到他們的心里。申請困難補助2戶，幫助解決實際困難。為一名職工需要辦理職業(yè)病提供方便，職工誰家有事，我們領導、職工必到現(xiàn)場，體現(xiàn)了大家庭的和諧和溫暖。在今年上半年的獎金分配中，廣泛征求大家的意見，實行二次分配，向生產(chǎn)班組傾斜，劃分三個檔，每檔相差300元，極大調動了職工的勞動熱情，得到職工的擁護。
�。ㄈ┮詮娀裎拿鹘ㄔO為抓手，推動群眾文體活動上臺階。
為滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，分廠在文明建設上下功夫，在和諧創(chuàng)建上做文章，以開展形式多樣的文體活動，豐富職工群眾的精神文化生活，由于人員結構的變化問題，確實給開展工會文體活動工作帶來諸多困難，盡管如此，我們還是克服困難，積極組織參與工會的一些活動，有些活動組織不起來，我們就與兄弟單位組成聯(lián)隊，極大滿足職工參與文體活動的積極性，從而激發(fā)大家的勞動熱情。
20xx年熱處理廠雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。
其一，生產(chǎn)工作量的不飽和和不均衡；兩名技術工人及一名技術員的調離，使分廠的技術力量大為削弱以及加劇職工老齡化問題，這都要求我們要加大創(chuàng)新力度，改變管理方法，加快發(fā)展的步伐。
其二，淬火油老化的加劇，嚴重影響了工件的熱處理質量，將近100萬的油品購置費急待解決。
其三、外部市場開發(fā)面需擴大及營銷手段還要進一步創(chuàng)新。外部市場的運做不能拘泥于局內和盤錦市內，而應適時向盤錦周邊擴展。市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題，才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。
熱處理車間班長年終工作總結 10
轉眼進入工廠從事電焊工工作已經(jīng)一年了，從剛開始進到工廠時被工廠翻天覆地的變化所震驚到現(xiàn)在在師父的指導下進行簡單的操作�；叵脒@一路走來，可謂感觸頗深，受益良多�，F(xiàn)對工作中的表現(xiàn)總結如下。
一、工作方面
剛進入公司的時候，我什么也不懂，很多技術上的東西也不是很熟練，是公司的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效�？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為公司做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為公司做出更大的貢獻。
二、安全方面
在一年的焊接工作中，自己總把安全放在第一位，嚴格安全操作規(guī)程，不斷提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。電焊工有著潛在的危險、如砸傷、撞傷、刺傷、燙傷等，有時在高空作業(yè)，危險性更大，如果防護不當，不但工作不能完成，而且會給我和公司帶來不必要的損失，甚至更大的損失。
三、心得體會
在平時工作中我認真總結，在安全方面積累了經(jīng)驗，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
（1）電擊：焊接或切割工作工作中可能造成電擊的設備包括，照明燈及各種電動工具。首先要注意設備，機具及動力配置是否安全，合格。其次要保持干燥并定期進行保養(yǎng)。
�。�2）電弧輻射：電弧是一道強光，內含可見光，紫外線，紅外線等。其輻射易造成人體眼睛及皮膚傷害。因此，在工作中必須佩戴濾光玻璃頭盔和面罩，工作處放擋板，以免傷及我人。
�。�3）火災和爆炸：由于焊接是使用電源，熱源等，防護不當易引發(fā)火災和爆炸。因此，在焊接工作中，注意防范在焊接和加熱過程中噴濺出的火花，濺渣等是有導致火災或爆炸的危險。必須配備必要的消防器材。
四、熱愛本職工作，干一行愛一行
1、愛崗敬業(yè)，腳踏實地做好自己的本職工作。做好焊接工作，首先要有高度的責任感，對工作兢兢業(yè)業(yè)。個人利益服從全局利益，服從領導，聽從安排，當好企業(yè)的后勤兵，做好服務。對工作要精益求精，不厭其煩。有時要犧牲自己的休息時間，只要工作需要，自己就要立即行動，工作就是命令，不能有任何的條件可言。
2、在平凡的工作崗位上，去努力實現(xiàn)自己的人生價值。自己從參加工作以來，一直從事焊接工作，可以說把理想、青春都獻給了電焊這一行事業(yè)。曾經(jīng)也有過困惑迷惘，也動搖過。經(jīng)過領導和同志們的幫助，從新認識了這一職業(yè)。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，心有多大，舞臺就有多大，這就是實現(xiàn)人生價值的努力所在。我的價值觀可以用一句話來概括：就是站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學的知識與企業(yè)的建設相融合。
3、為企業(yè)的發(fā)展服務，扎根本職工作，忠于本職工作，做一個愛崗敬業(yè)的好職工，要珍惜自己的＇本職工作，對工作盡職盡職，一絲不茍，忠于工作。把個人的利益與企業(yè)的'并集益相統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)的利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。爭創(chuàng)“一流服務”，在平凡而普通的崗位上，去努力實現(xiàn)自己的人生價值。
五、刻苦勤奮，繼續(xù)做好自己的本職工作
回首過去，盡管取得了一些成績，但與發(fā)展中的社會相比，差距甚遠。我必須進一步努力學習，專研業(yè)務，不斷提升自己的思想和業(yè)務素質，干到老，學到了，把現(xiàn)代的科學技術知識注入到現(xiàn)實工作中去，以突破焊接技術質的飛躍，使自己的本職工作再上一個新臺階。
由于一年來在安全上措施得力，不論是高空作業(yè)，還是在場內焊接，不論是白天還是黑夜，都未出現(xiàn)任何安全責任事故，為企業(yè)贏得了效益。
熱處理車間班長年終工作總結 11
在過去的一年里，我們熱處理工段在廠各級領導的正確領導、部署下，立足于車間實際，全面貫徹公司質量管理標準，對質量方針貫徹和管理文件認真執(zhí)行，使整個熱處理工段在管理以及質量上有了進一步的提高，使我們加深了對誠信為本、質量取勝的感悟，得到了工廠的認同，提高了公司的滿意度、為公司的經(jīng)營目標，做出了很大貢獻，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、培養(yǎng)高素質人才隊伍方面：
通過公司5月15日、8月15日兩個整改，加強了員工的自身學習、培訓，全面提升車間操作工的技能水平，作為技術型的熱處理班組，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涓咚刭|員工隊伍一直是車間重點，把理論結合實際，改變思路、堅持創(chuàng)新思維指導，把產(chǎn)量和質量做的更多更好。
2、工作方面：
在廠領導的正確指揮下，班組各成員認真協(xié)作，保持了良好的工作態(tài)度，每月平均完成配爐鍛件4000多噸，全年完成近50000噸�；仡欉@一年，我們熱處理工段所有員工艱苦奮斗，齊心協(xié)力，順利完成了車間下達的`各項工作任務和計劃。
3、質量方面：
①為了確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，從今年元月份車間進行工藝調整，把各種材料金屬配爐進行分裝，對操作工藝嚴格遵守，在技術部門的指點和班組長的監(jiān)督帶領下，使熱處理操作工已能熟練按照制定的工藝進行操行。
�、诟鞣N熱處理鍛件、產(chǎn)品工裝件的質量也在從工藝管理以及工作流程的方面加強控制，減少了質量事故的發(fā)生。
4、安全方面：
高熱高溫的環(huán)境下，讓操作工堅持學習安全常識懂得自保和互保，上崗前正確穿戴勞保用品，工作中嚴格按照安全制度生產(chǎn)，今年來沒有發(fā)生一起安全事故，這讓我們感到非常欣慰，如果說今年是熱處理工段的飛躍的時段，那我們更希望20xx年我們能飛的更遠、更廣，擁有更廣闊的天地。
20xx年需要改進的四個方面：
1、產(chǎn)品方面：加強員工的穩(wěn)定性，加強和提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)，減少時間的滯溜性。更要確保產(chǎn)品無滯留。
2、質量方面：堅持學習，加強培訓提高各位員工操作技能和團體協(xié)作能力，確保一次性合格率。
3、加強設備的維護保養(yǎng)，盡量保證設備完好無異常情況。
4、加強對重點工序的管控，加強對操作的熟習。減少生產(chǎn)質量不合格率的發(fā)生。加強管理和安全生產(chǎn)。
這就是這一年以來，公司正確領導和支持下我們整個熱處理小組所做的工作。必須的，這也取得了一定的成績，但還有很多不足之處，我們大家一致準備在今后的工作中充分調動一切積極的因素，團結小組所有人員更加努力更加扎實的工作，為車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出更大的貢獻。
熱處理車間班長年終工作總結 12
轉眼間，一年的工作又接近尾聲，在此我代表熱處理車間班長團隊對過去一年的工作進行總結匯報。
在過去的一年里，我們熱處理車間在公司的領導下，全體員工團結一心，嚴格按照操作規(guī)程和質量標準開展各項工作。作為班長，我堅持貫徹安全生產(chǎn)第一的原則，全面負責班組的生產(chǎn)組織、技術指導以及質量管理等工作，確保了各項生產(chǎn)任務的順利完成。
首先，我們在生產(chǎn)管理方面取得了顯著成效。班組成員嚴格執(zhí)行工藝紀律，按時按量完成各項生產(chǎn)任務，同時優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了工作效率，實現(xiàn)了產(chǎn)能的有效提升。通過引入先進的熱處理設備和技術，我們的產(chǎn)品品質得到了進一步的'保障，客戶滿意度持續(xù)保持高位。
其次，安全工作始終是我班工作的重中之重。全年無重大安全事故，全員參與的安全培訓與演練活動有效提高了員工的安全意識和應急處理能力。我們嚴格執(zhí)行安全檢查制度，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。
再者，團隊建設方面，我們注重培養(yǎng)員工的職業(yè)技能和團隊協(xié)作精神，定期舉辦技能培訓和交流會，讓每位成員都能得到成長和發(fā)展。同時，我也努力營造良好的班組氛圍，堅持以人為本，充分調動大家的積極性和創(chuàng)新性。
然而，我們深知工作中還存在一些不足，如設備維護保養(yǎng)方面有待加強，部分工序的操作精細化程度還需提高等。在新的一年里，我們將針對這些問題，制定詳細改進計劃并付諸實施，力求做到精益求精。
總結過去，展望未來，新的一年，我們將以更加飽滿的熱情和更高的標準投入到工作中，以優(yōu)秀的團隊協(xié)作和高效精準的生產(chǎn)管理，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。在此，也感謝公司領導的支持和同事們的辛勤付出，讓我們共同期待新的一年，共創(chuàng)輝煌！
熱處理車間班長年終工作總結 13
我是熱處理車間的班長，在過去的一年中，我有幸?guī)ьI我們的團隊在熱處理車間這片戰(zhàn)場上共同奮斗，現(xiàn)就一年來的工作進行總結匯報。
一、生產(chǎn)管理與任務完成情況
在過去的一年里，我們嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃和工藝要求，有序開展了各項熱處理工作。全年共計完成各類工件的熱處理任務達xx批次，較上年度增長xx%，且所有產(chǎn)品均達到了質量標準，確保了生產(chǎn)的高效穩(wěn)定運行。
二、安全生產(chǎn)與質量把控
始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，定期組織班組成員進行安全知識培訓和應急演練，全年無重大安全事故的發(fā)生。同時，我們嚴格遵守ISO質量管理體系，對每一道工序實行全面的質量把控，通過精確的溫度控制、合理的工藝參數(shù)調整等手段，使產(chǎn)品的熱處理質量得到了顯著提升。
三、技術創(chuàng)新與設備維護
積極推動技術創(chuàng)新與工藝改進，成功引進并應用了新的熱處理技術，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。同時，我們加強了對生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修，最大程度地降低了設備故障率，保障了生產(chǎn)線的正常運轉。
四、團隊建設與人才培養(yǎng)
注重班組團隊精神的培養(yǎng)和員工技能素質的提高，通過開展技能培訓、崗位練兵等活動，增強了班組成員的專業(yè)能力和團隊協(xié)作精神。并且，鼓勵班組內部的經(jīng)驗交流與分享，使得每位員工都能得到成長和發(fā)展。
五、存在問題及改進建議
盡管我們在過去一年取得了一定的.成績，但同時也暴露出一些問題，如部分新進員工操作熟練度還需提升，部分設備老化導致的生產(chǎn)效率下降等。針對這些問題，我們將進一步加大培訓力度，優(yōu)化設備更新?lián)Q代策略，以期在新的一年中實現(xiàn)更大的突破。
展望未來，我們將繼續(xù)保持高昂的斗志和嚴謹?shù)膽B(tài)度，精進業(yè)務能力，嚴守安全紅線，為公司的發(fā)展貢獻力量。感謝各位領導的支持與指導，感謝同事們的辛勤付出，讓我們攜手共進，迎接更加輝煌的明天！
熱處理車間班長年終工作總結 14
在過去的一年里，我擔任熱處理車間班長，肩負著保障車間生產(chǎn)任務順利完成、產(chǎn)品質量穩(wěn)定達標以及團隊協(xié)作高效運行的重要職責。通過努力，在各方面均取得了一定的成績，同時也積累了寶貴的經(jīng)驗。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、生產(chǎn)任務與質量管理
1.生產(chǎn)任務完成情況
積極組織車間生產(chǎn)，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn)計劃，確保各項生產(chǎn)任務按時推進。全年共完成熱處理加工任務xx批次，產(chǎn)品數(shù)量達到xx件，較去年同期增長了xx%。在面對緊急訂單時，能夠迅速調整生產(chǎn)計劃，組織員工加班加點，成功應對了多次生產(chǎn)高峰挑戰(zhàn)，有效保障了客戶交付需求。
加強生產(chǎn)過程中的進度跟蹤與控制，建立了每日生產(chǎn)進度匯報制度，及時掌握各工序的生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的延誤問題迅速分析原因并采取針對性措施加以解決。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了工序之間的等待時間，提高了生產(chǎn)效率，使得車間平均生產(chǎn)周期縮短了xx天。
2.質量管理工作
牢固樹立質量第一的理念，將質量控制貫穿于整個熱處理生產(chǎn)過程。從原材料檢驗、加熱溫度控制、冷卻速率把握到成品性能檢測，每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照工藝標準和質量規(guī)范執(zhí)行。全年產(chǎn)品一次合格率達到了xx%，較上一年度提升了xx個百分點。
針對質量問題，建立了完善的追溯與分析機制。一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即組織技術人員和操作人員進行深入分析，查找問題根源。通過這種方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決了因設備參數(shù)波動、操作不當?shù)仍驅е碌馁|量隱患，有效避免了質量問題的再次發(fā)生。同時，定期開展質量培訓與案例分享活動，提高員工的質量意識和操作技能，從源頭上保障產(chǎn)品質量。
二、設備維護與安全管理
1.設備維護保養(yǎng)
重視設備的日常維護與保養(yǎng)工作，制定了詳細的設備維護計劃，安排專人負責設備的定期巡檢、潤滑、清潔以及易損件更換等工作。全年累計進行設備巡檢xx次，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障隱患xx起，有效保障了設備的正常運行。
積極推動設備的技術改造與升級工作，根據(jù)生產(chǎn)需求和設備運行狀況，提出了多項合理化建議并得到實施。例如，對某熱處理爐的加熱系統(tǒng)進行了優(yōu)化升級，提高了加熱效率，降低了能源消耗；對冷卻設備進行了改造，改善了冷卻均勻性，提高了產(chǎn)品質量穩(wěn)定性。通過這些措施，不僅提升了設備的性能和可靠性，還為車間的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
2.安全管理措施
始終將安全生產(chǎn)作為車間管理的重中之重，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，明確了各崗位的安全職責。定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓和應急演練，全年累計培訓員工xx人次，開展應急演練xx次，有效提高了員工的安全意識和應急處理能力。
加強安全隱患排查與治理工作，每周組織一次車間安全大檢查，對設備設施、作業(yè)環(huán)境、操作行為等方面進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。在危險區(qū)域設置了明顯的安全警示標識和防護設施，確保員工在安全的環(huán)境下工作。全年未發(fā)生重大安全事故，為車間的穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。
三、團隊建設與人員管理
1.團隊協(xié)作與溝通
注重團隊建設，積極營造團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍。定期組織團隊活動，如戶外拓展、技術交流分享會等，增強了團隊成員之間的凝聚力和信任度。在生產(chǎn)過程中，鼓勵員工之間相互協(xié)作、相互支持，形成了良好的工作默契。
建立了暢通的溝通渠道，每天召開班前會和班后會，及時傳達公司的生產(chǎn)任務和質量要求，總結當天的工作情況，安排次日的工作計劃。同時，鼓勵員工提出工作中的問題和建議，對合理的建議給予及時采納和獎勵，充分調動了員工的工作積極性和主動性。
2.員工培訓與發(fā)展
關注員工的職業(yè)成長與發(fā)展，根據(jù)員工的技能水平和崗位需求，制定了個性化的`培訓計劃。全年組織內部培訓課程xx次，涵蓋了熱處理工藝、設備操作與維護、質量控制、安全生產(chǎn)等多個方面，有效提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質。
積極為員工提供晉升機會和發(fā)展空間，對表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的員工給予提拔重用。在本年度，有xx名員工因工作成績顯著被晉升為組長或技術骨干，這不僅激勵了員工的工作熱情，也為車間的人才儲備和團隊建設注入了新的活力。
四、問題與不足
1.在生產(chǎn)任務緊張時，部分員工存在工作壓力過大、疲勞作業(yè)的情況，雖然采取了一些措施加以緩解，但效果仍不夠理想。這可能會對產(chǎn)品質量和員工身心健康產(chǎn)生一定的影響，需要進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃和人員安排，合理分配工作任務，確保員工能夠在勞逸結合的狀態(tài)下工作。
2.隨著新技術、新工藝的不斷涌現(xiàn)，車間員工在技術更新方面的速度還不夠快，部分員工對一些先進的熱處理技術和設備的掌握程度有待提高。這可能會限制車間在技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級方面的發(fā)展，需要加強員工的技術培訓和學習交流，鼓勵員工積極參與行業(yè)技術研討會和培訓課程，及時了解和掌握行業(yè)最新技術動態(tài)，不斷提升員工的技術水平和創(chuàng)新能力。
五、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)水平，帶領熱處理車間團隊取得更好的成績。進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和質量管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本和能源消耗。加強設備的智能化改造與升級，提高設備的自動化程度和生產(chǎn)穩(wěn)定性。加大員工培訓與技術創(chuàng)新投入，培養(yǎng)一支高素質、高技能的專業(yè)人才隊伍，推動車間在技術研發(fā)和工藝創(chuàng)新方面取得新的突破。同時，持續(xù)強化安全管理和團隊建設，營造一個安全、和諧、高效的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
熱處理車間班長年終工作總結 15
在過去的一年里，我作為熱處理車間班長，肩負著保障車間生產(chǎn)順利進行、確保產(chǎn)品質量以及維護團隊穩(wěn)定高效運作的重任。通過與全體班組成員的共同努力，我們在各方面取得了一定的成績，同時也積累了寶貴的經(jīng)驗。以下是我對本年度工作的詳細總結。
一、生產(chǎn)任務完成情況
1.產(chǎn)量達標
本年度車間的生產(chǎn)任務艱巨，面對多種產(chǎn)品的熱處理需求，我合理安排生產(chǎn)計劃，根據(jù)訂單的緊急程度、產(chǎn)品工藝要求以及設備的運行狀況，精心調配資源。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們成功地提高了生產(chǎn)效率，全年累計完成熱處理產(chǎn)品數(shù)量達到xx件，超出年初預定目標的xx%，有力地保障了企業(yè)下游生產(chǎn)線的物料供應，為企業(yè)整體生產(chǎn)目標的達成做出了積極貢獻。
例如，在xx產(chǎn)品的批量生產(chǎn)過程中，我組織班組成員對生產(chǎn)工藝進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)通過調整加熱溫度和保溫時間的參數(shù)組合，可以在不影響產(chǎn)品質量的前提下，將單批次處理時間縮短xx%。我們迅速將這一優(yōu)化方案應用到實際生產(chǎn)中，使得該產(chǎn)品的月產(chǎn)量從原來的xx件提升至xx件，大大提高了生產(chǎn)效率。
2.質量把控
質量是產(chǎn)品的生命線，在生產(chǎn)過程中，我始終將質量控制放在首位。加強了對原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)監(jiān)控以及成品檢驗等環(huán)節(jié)的管理力度。建立了詳細的質量追溯體系，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的責任人，一旦出現(xiàn)質量問題，可以迅速追溯到源頭并采取有效的整改措施。全年產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在xx%以上，較去年同期提高了xx個百分點，有效降低了因質量問題導致的廢品率和返工率，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。
針對xx類產(chǎn)品容易出現(xiàn)的硬度不均勻問題，我?guī)ьI團隊開展了專項質量攻關活動。通過對設備加熱均勻性的檢測與調整、優(yōu)化淬火冷卻介質的循環(huán)系統(tǒng)以及加強操作人員的技能培訓等措施，成功解決了這一質量難題，使該類產(chǎn)品的質量穩(wěn)定性得到了顯著提升。
二、設備管理與維護
1.日常維護
設備的正常運行是生產(chǎn)順利進行的基礎，我制定了嚴格的設備日常維護計劃，安排專人負責設備的巡檢工作，每天定時對設備的運行狀況進行檢查，包括設備的溫度、聲音、振動等參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備的小故障和隱患。全年累計進行設備日常維護保養(yǎng)xx次，有效延長了設備的使用壽命，減少了因設備故障導致的停機時間。
例如，在日常巡檢中，操作人員發(fā)現(xiàn)一臺熱處理爐的加熱元件出現(xiàn)異常發(fā)熱現(xiàn)象，經(jīng)過及時停機檢查和維修，避免了因加熱元件損壞導致的設備大面積故障，僅用了xx小時就完成了維修工作，使設備迅速恢復正常運行，將對生產(chǎn)的影響降到了最低。
2.故障維修
盡管采取了嚴格的日常維護措施，但設備仍難免會出現(xiàn)一些突發(fā)故障。當設備出現(xiàn)故障時，我迅速組織維修人員進行搶修，制定詳細的維修方案，協(xié)調各方資源，確保維修工作的高效進行。同時，對每一次故障進行詳細記錄和分析，總結故障原因，制定相應的預防措施，避免類似故障的再次發(fā)生。本年度共處理設備故障xx起，平均故障修復時間較去年縮短了xx%，有效提高了設備的運行效率和生產(chǎn)的連續(xù)性。
在處理一次大型淬火設備的液壓系統(tǒng)故障時，由于故障較為復雜，涉及多個部件的損壞，我一方面聯(lián)系設備廠家技術人員尋求技術支持，另一方面組織車間內部維修骨干成立搶修小組，連續(xù)奮戰(zhàn)xx小時，終于成功修復了設備。通過這次故障維修，我們總結出了一套針對液壓系統(tǒng)故障的快速診斷和修復方法，并對設備的液壓系統(tǒng)進行了優(yōu)化升級，提高了其可靠性和穩(wěn)定性。
三、團隊建設與管理
1.人員培訓
為了提高班組成員的專業(yè)技能和綜合素質，我積極組織開展各類培訓活動。根據(jù)員工的技能水平和崗位需求，制定了個性化的培訓計劃，包括熱處理工藝知識、設備操作與維護技能、質量控制方法以及安全生產(chǎn)意識等方面的培訓。全年共組織內部培訓xx場次，培訓人次達到xx人次，同時選派優(yōu)秀員工參加外部專業(yè)培訓xx人次，有效提升了團隊的整體業(yè)務水平。
例如，針對新入職員工對熱處理工藝不熟悉的情況，我親自編寫了詳細的培訓教材，并采用理論講解與實際操作相結合的方式進行培訓。通過一段時間的培訓和實踐操作，新員工能夠快速掌握崗位所需的基本技能，獨立完成工作任務，縮短了新員工的適應期，提高了團隊的整體戰(zhàn)斗力。
2.績效考核
建立了科學合理的績效考核制度，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬待遇、晉升機會等掛鉤，充分調動員工的工作積極性和主動性�？冃Э己酥笜撕w了生產(chǎn)任務完成情況、產(chǎn)品質量、設備維護、團隊協(xié)作以及工作態(tài)度等多個方面，通過定期的考核評估，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題和不足，并給予針對性的指導和改進建議。本年度通過績效考核，共評選出優(yōu)秀員工xx名，對他們進行了表彰和獎勵，在團隊中樹立了良好的榜樣，營造了積極向上的工作氛圍。
在績效考核的實施過程中，注重與員工的溝通和反饋，讓員工充分了解自己的考核結果和存在的問題，鼓勵他們提出自己的意見和建議，共同完善績效考核制度，使考核結果更加公平公正，得到了員工的廣泛認可。
四、安全與環(huán)保工作
1.安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)的前提，我始終將安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓。定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。在車間內設置了完善的安全警示標識和防護設施，加強對危險區(qū)域和設備的安全管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。全年未發(fā)生重大安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。
例如，在開展安全生產(chǎn)月活動期間，我組織員工觀看安全生產(chǎn)教育視頻、進行安全知識競賽以及火災逃生演練等活動，使員工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，熟練掌握了滅火器、消防栓等消防器材的使用方法以及火災發(fā)生時的逃生技巧，有效提高了員工的安全防范意識和自我保護能力。
2.環(huán)境保護
在環(huán)保意識日益增強的今天，我積極推動車間的環(huán)保工作。優(yōu)化熱處理工藝，減少廢氣、廢水、廢渣的產(chǎn)生量。加強對污染物排放的監(jiān)測和治理，確保車間的污染物排放符合國家環(huán)保標準。同時，組織員工開展環(huán)保宣傳教育活動，提高員工的環(huán)保意識，倡導綠色生產(chǎn)理念，共同營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
在處理熱處理過程中產(chǎn)生的廢氣時，我們投資引進了先進的廢氣凈化設備，對廢氣中的有害物質進行有效過濾和吸附，使廢氣排放達到了國家環(huán)保要求。同時，對廢渣進行分類回收和處理，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，減少了對環(huán)境的'污染。
五、工作中的不足與改進措施
1.不足之處
在生產(chǎn)計劃的靈活性方面還有待提高，有時會因為一些突發(fā)情況或客戶需求的臨時變更，導致生產(chǎn)計劃調整不夠及時，影響了生產(chǎn)效率和客戶滿意度。
在團隊溝通協(xié)作方面，雖然建立了良好的溝通機制，但在跨部門合作過程中，還存在信息傳遞不及時、溝通不暢等問題，影響了工作的協(xié)同性和整體效率。
在技術創(chuàng)新方面，雖然關注行業(yè)的新技術、新工藝，但在將其引入車間并應用到實際生產(chǎn)中的力度還不夠大，缺乏主動創(chuàng)新的意識和能力。
2.改進措施
加強對市場需求和客戶訂單的動態(tài)跟蹤，建立更加靈活的生產(chǎn)計劃調整機制，提高生產(chǎn)計劃的應變能力。同時，加強與銷售部門、采購部門等相關部門的溝通協(xié)作，提前做好生產(chǎn)資源的準備和調配工作，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。
進一步完善團隊溝通協(xié)作機制，加強與其他部門之間的定期溝通會議和信息共享平臺建設，及時傳遞工作信息和需求，避免因信息不對稱導致的溝通不暢問題。同時，加強團隊成員的溝通技巧培訓，提高團隊協(xié)作能力和工作效率。
加大對技術創(chuàng)新的投入和支持力度，鼓勵班組成員積極參與技術創(chuàng)新活動，設立技術創(chuàng)新獎勵基金，對在技術創(chuàng)新方面取得突出成績的個人或團隊給予表彰和獎勵。加強與高校、科研機構的合作交流，及時了解行業(yè)的前沿技術和發(fā)展趨勢，積極引進和應用新技術、新工藝，提高車間的核心競爭力。
六、未來工作計劃
1.持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本。通過引入先進的自動化生產(chǎn)設備和信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化控制和精細化管理，提高車間的整體運營水平。
2.加強團隊建設，培養(yǎng)更多的技術骨干和管理人才，打造一支高素質、高技能、富有創(chuàng)新精神的團隊。建立人才儲備機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的人才保障。
3.深化技術創(chuàng)新工作，積極探索熱處理工藝的創(chuàng)新應用，開展與高校、科研機構的產(chǎn)學研合作項目，共同研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新技術、新工藝，提高企業(yè)在行業(yè)內的技術領先地位。
4.進一步強化安全與環(huán)保工作，不斷完善安全管理制度和環(huán)保治理措施，確保車間的安全生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)。積極響應國家環(huán)保政策要求，推動車間的可持續(xù)發(fā)展。
回顧過去一年的工作，我在生產(chǎn)管理、團隊建設、設備維護以及安全環(huán)保等方面取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和提升自己的管理能力和專業(yè)技能，帶領熱處理車間全體班組成員為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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