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染整車間年終工作總結(jié)（精選8篇）
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的染整車間年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
染整車間年終工作總結(jié) 1
20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個生產(chǎn)主任的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志。
20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細(xì)節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動，邊走邊摸索，又通過x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色。以下是20xx年的工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)流程上問題點與處理方法
1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
�。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。
�。ǘ┮驗槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。
總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線庫存，成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。
二、生產(chǎn)計劃的制訂與修改
因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多�？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因為經(jīng)驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的'執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。
三、具體總結(jié)為以下幾點
1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。
四、針對交期的改善措施
1、為配合生產(chǎn)計劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即”綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單，”綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
五、工作不足之處
在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過xx學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中，導(dǎo)致體系失效。
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性，不能及時糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會積極主動xx工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H，較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
六、近期工作計劃
1、加強培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。
3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養(yǎng)員工的5s意識。
4、實施看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間。
6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。
染整車間年終工作總結(jié) 2
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體工作總結(jié)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量
從x月份產(chǎn)量為xxxx到x月份的產(chǎn)量達(dá)到xxxxx，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由xx月份到xx月份達(dá)到提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456hz/s和太萊的12hz/s印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充但人員的流動性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的'原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，（詳細(xì)定稿版）人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
染整車間年終工作總結(jié) 3
我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。
一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)
這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有能力去突破和進(jìn)步。
二、管理合格，改善方式
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的'工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會在來年繼續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。
三、彌補不足，計劃未來
過去的不足，就要及時去彌補。現(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多，這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足的方式。此外，我也會計劃好未來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。
時間真的是一件讓人意猶未盡的事情�；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目標(biāo)，找到一個更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去。
染整車間年終工作總結(jié) 4
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、總結(jié)如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年需要改進(jìn)的'方面
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
三、20xx年自己需要加強的方面
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
染整車間年終工作總結(jié) 5
20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的`發(fā)生；四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。
五、加強設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)
繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守的管理作風(fēng)�？傊�，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
染整車間年終工作總結(jié) 6
時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從xx月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的`投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面，在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面，在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面，由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗方面，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
染整車間年終工作總結(jié) 7
20xx年，染整公司在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及幫助下，取得了一定的成績，質(zhì)量與往年同期相比有了明顯的提高，產(chǎn)量比去年增長了近30%，順利完成了總公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，全年完成總產(chǎn)量為：漂洗毛巾為20xx.073噸，染色毛巾為486.504噸，絞紗染色為256.806噸，筒紗染色為2191.942噸。筒染平均返工率為0.185%，毛巾染色平均返工率為0.83%。
在這一年來，染整公司根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，著重調(diào)整了內(nèi)部考核方案，繼續(xù)降低兩條生產(chǎn)線的返工率，合理利用現(xiàn)有資源和設(shè)備，切實提高質(zhì)量，以滿足毛巾公司生產(chǎn)擴張的需求；進(jìn)一步加強各項管理，健全各項制度，特別是現(xiàn)場管理工作；嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，加強對各個指標(biāo)的監(jiān)測以及加強安全管理和培訓(xùn)工作。具體分以下幾個方面：
一、狠抓現(xiàn)場管理
1、抓細(xì)節(jié)、操作規(guī)范化、工藝規(guī)范化；在車間必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、狠抓工藝技術(shù)改進(jìn)、加強員工技能培訓(xùn)等手段，解決好穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高工藝技術(shù)成熟度的問題；強化管理，加強成本控制，節(jié)約生產(chǎn)，向管理要效益。
2、抓紀(jì)律，特別是夜間紀(jì)律，實施輪流值班制；一個公司要有一個好的管理必須要有好的紀(jì)律，才能有好的質(zhì)量，在車間應(yīng)該加強生產(chǎn)工藝管理,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,控制生產(chǎn),工藝紀(jì)律。
3、抓管理，設(shè)立中轉(zhuǎn)庫，專人整理專人管理，減少誤差；要對生產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，做到細(xì)化管理，考核到人
4、抓5S，產(chǎn)品不落地，定置定位等工作，特別是筒缸衛(wèi)生、基建區(qū)域的衛(wèi)生；
二、產(chǎn)量提升
1、實施一線染色工產(chǎn)、質(zhì)量雙重考核，排名上榜公布，提高員工的生產(chǎn)積極性；
2、將原先每班12小時的工作時間調(diào)整為每班24小時工作制，推行日事日畢，分清界限，責(zé)任到人，產(chǎn)生問題后便于追溯、分析；
3、更改部分工藝，提高了筒缸的產(chǎn)量；
4、確保各類新設(shè)備的迅速就位及安裝投產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量，穩(wěn)中有升
1、抓細(xì)內(nèi)在質(zhì)量管理，如PH、吸水等項目每缸必檢，同時提高內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，要求以毛巾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)作為我們的合格標(biāo)準(zhǔn)；
2、提高質(zhì)量考核的力度，做到獎優(yōu)罰劣；
3、實施染色工全員質(zhì)量排名制，真正體現(xiàn)出了多勞多得，質(zhì)優(yōu)多得；
四、節(jié)能減排
1、積極引進(jìn)新設(shè)備，減少能耗、減少排污；在提高質(zhì)量的同時，合理調(diào)配利用的各項資源，提高設(shè)備的利用率和運轉(zhuǎn)率，切實的提高產(chǎn)量和質(zhì)量，保證毛巾公司生產(chǎn)擴容順利進(jìn)行。
2、積極推進(jìn)新工藝、新技術(shù)，將高溫去蠟改成低溫除蠟；進(jìn)一步減少了能源消耗，直接降低了生產(chǎn)成本。
3、開動腦筋，循環(huán)使污用水，一舉多得，既節(jié)約了用水，又降低了污水的PH值，還減少了鍋爐煙囪的煙塵量，基本上杜絕了黑煙的出現(xiàn)；
4、通過工序改動，采用預(yù)熱水來處理各類毛巾，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又節(jié)省了時間，節(jié)約了電費，提高了效率，也提高了工藝穩(wěn)定性。
五、積極培養(yǎng)新生力量，提高全員素質(zhì)
1、對招進(jìn)廠的員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，結(jié)合理德公司的培訓(xùn)要求，對新進(jìn)員工進(jìn)行全方位的業(yè)前教育，著重進(jìn)行團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使其掌握必備的專業(yè)技能、專業(yè)知識、安全知識，形成了良好的制度意識、質(zhì)量意識；
2、大膽啟用新人，對新進(jìn)大中專生進(jìn)行重點培養(yǎng)�？紤]到染整行業(yè)的特殊性，公司招收了不少染整專業(yè)的大中專生以充實公司的技術(shù)、管理等后備力量，結(jié)合公司目前人才緊缺的現(xiàn)狀，我們摒棄了以往排資論輩的陋習(xí)，大膽啟用新人，在公司各部設(shè)立助理職務(wù)，一方面在實踐中鍛煉新進(jìn)大中專生的毅力，另一方面為企業(yè)盡快發(fā)現(xiàn)合適的人才。經(jīng)過一年的實踐，已經(jīng)有不少有理想有思想肯抓肯干肯管的大中專生脫穎而出，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)；
六、加強安全生產(chǎn)教育，減少安全事故
20xx年度上半年染整發(fā)生的一些安全事故引起了公司的重視，下半年，公司花大力氣對安全方面進(jìn)行了整治，一方面組織力量成立專職的小組對公司所有的設(shè)備、工藝、流程進(jìn)行安全事故的摸底排查，基本摸清了易造成事故的各類隱患，進(jìn)行分類匯編，編成講義發(fā)放一線員工，另一方面加強檢查督促，進(jìn)行全公司安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)不少易漏電、易燒傷、燙傷、易爆、易燃的場所進(jìn)行了限期整改，對相關(guān)的從業(yè)人員尤其是高溫高壓筒染工、電工、焊工、氣割、升降機、吊機葫蘆等設(shè)備的操作進(jìn)行了嚴(yán)格的安全教育，經(jīng)過一系列的整治，今年下半年基本上沒有出現(xiàn)安全方面的事故。
七、推進(jìn)技改進(jìn)度，布置公司格局
20xx年是集團(tuán)花重金對染整投資技改的一年，前兩年后道織造設(shè)備的大量引進(jìn)，使織造能力的大幅提升，而與之配套的染整設(shè)備卻沒有大的跟進(jìn)，致使從20xx年底開始染整便一直處于產(chǎn)量跟不上需求的狀態(tài)，從20xx年初開始，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一的規(guī)劃，染整先后完成了1100KW低配工程（已竣工待通電）、20T鍋爐及其附屬設(shè)施（鍋爐房、水膜除塵等）的安裝調(diào)試（12月底可投產(chǎn)）、1T新筒缸、200KG新筒缸、毛巾高效振蕩烘干機、六倉、單倉溢流機、筒紗專用脫水烘干、絞紗用2T煮紗鍋、150KG絞紗缸等眾多設(shè)備的安裝調(diào)試，并在最短時間內(nèi)投產(chǎn)使，使得染整的產(chǎn)量得迅速提升。
八、加強檢測力量，提高品檢要求
20xx年公司為保證潔麗雅品牌的品質(zhì)，在內(nèi)在質(zhì)量檢測方面投入了大量的人力、物力，為了達(dá)到與國家質(zhì)檢部門相同的檢測結(jié)果，公司多次派專業(yè)技術(shù)人員赴省質(zhì)管局紡織測試中心進(jìn)行理論及實踐培訓(xùn)，通過中心專職測試人員面對面的培訓(xùn)，改進(jìn)了以前測試工作存在的不少死角、誤區(qū)，使公司在吸水性、PH、色牢度、甲醛等各方面的測試更標(biāo)準(zhǔn)、更精確，有效地保證了產(chǎn)品的'內(nèi)在質(zhì)量。
同時，為配合集團(tuán)公司處理市場的開拓，公司積極與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，投入大量資金配備了落毛率系列測試設(shè)備、汗?jié)n牢度系列設(shè)備、纖維成份分析儀、電子捻度計、紗線毛羽度化等眾多測試設(shè)備，并采集了相關(guān)的美標(biāo)AATCC、歐標(biāo)ISO及日標(biāo)JIS等國外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)積極參與國際市場的競爭取得了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的保證。
九、技術(shù)創(chuàng)新，提高品質(zhì)
20xx年初，為解決毛巾的PH值要求，公司決定在產(chǎn)品出缸前用冰醋酸進(jìn)行PH值調(diào)整，通過工藝實施，基本上將產(chǎn)品的PH值控制在了合格的范圍內(nèi)。但該工藝的推行卻給毛巾的質(zhì)量帶來了極大的隱患，雖然過酸之后在理論上可以使毛巾PH值達(dá)標(biāo)了，但因為紗線及加工流程中的工藝不同，加上過酸的操作過于隨意，使得產(chǎn)品的PH值浮動很大，而且每缸都要測試監(jiān)控，稍有不慎，便會造成PH偏高而返工；更為甚者，許多操作工為避免返工而擅自增加用酸量，結(jié)果導(dǎo)致PH雖達(dá)標(biāo)但產(chǎn)品卻帶有濃烈的異味，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的形象。為解決該問題，公司技術(shù)人員在20xx年3月份開始在市場上選擇了大量的代用酸、中和酸、有機酸進(jìn)行對比試樣，并終于9月份確定了替代品，用極少量的檸檬酸代替冰醋酸來調(diào)節(jié)毛巾出缸PH值，因其本身PH穩(wěn)定，且毫無異味，即使多加也不會產(chǎn)生不良后果，從而徹底解決了過酸造成異味的弊端，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。十、工藝革新，服務(wù)后道工序筒紗染色在色光、色牢度及勻染性等許多方面都擁有絞染無可比擬的優(yōu)越性，但在上漿工藝上卻總是無法與絞紗加工媲美。多年來，筒染上漿一直是困擾我們的重要難題，工藝換了一個又一個，漿料助劑調(diào)了一批又一批，但最終的結(jié)果總是讓人無法滿意。在上漿難題久攻不下的情況下，為保證后道織造效率，公司大膽決定在繼續(xù)主攻筒子上漿的同時，采用水溶性蠟來提高紗線的可織性，并于4月初成功地進(jìn)行小批量的試樣。在得到準(zhǔn)備、織造等各部門的認(rèn)可及上級公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，我們正式確定了色紗上蠟的工藝流程，并經(jīng)過艱難的技術(shù)攻關(guān)，改高溫水煮退蠟工藝為去蠟劑低溫去蠟，提高了漂洗后整理的質(zhì)量與效率。
當(dāng)然，在以上各種成績?nèi)〉玫耐瑫r，我們也清醒地看到了染整目前存在的許多問題，如落毛率問題及退色問題一直是消費者投訴的熱點；無捻巾的無捻效果還不是很令人滿意；浮雕割絨產(chǎn)品因工藝限制一直未能批量投產(chǎn)；染色產(chǎn)品缸差未得到有效控制；車間內(nèi)部成本核算還相當(dāng)落后，單品成本一直未能確定；車間內(nèi)部返工現(xiàn)象仍居高不下等等。20xx年我們將針對上述各類問題，在管理、工藝等方面作出重大調(diào)整，出臺行之有效的措施，逐一解決，以提升染整的整體水平，為潔麗雅品牌戰(zhàn)略深入推進(jìn)提供更有效的支持。
染整車間年終工作總結(jié) 8
過去的一年里，染整車間在公司整體戰(zhàn)略指引下，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度染整車間的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行，確保了訂單按時按量完成。通過精益生產(chǎn)的推進(jìn)和生產(chǎn)線效率優(yōu)化，我們的產(chǎn)能得到了顯著提升，有效滿足了市場需求。同時，我們積極響應(yīng)綠色環(huán)保理念，推進(jìn)節(jié)能減排，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣排放，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。
二、質(zhì)量管理方面
我車間嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅持“質(zhì)量就是生命”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，從原料檢驗、生產(chǎn)過程控制到成品出庫，全方位、全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。年內(nèi)無重大質(zhì)量事故發(fā)生，產(chǎn)品合格率達(dá)到了99%以上，贏得了客戶的一致好評。
三、技術(shù)改造與創(chuàng)新
本年度，染整車間積極推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，引進(jìn)了一系列先進(jìn)的染整設(shè)備和技術(shù)，提升了生產(chǎn)自動化程度，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時也降低了工人的勞動強度。此外，我們還針對一些難點問題進(jìn)行了工藝改進(jìn)，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
四、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
加強員工技能培訓(xùn)和團(tuán)隊凝聚力是我們在過去一年中重點關(guān)注的內(nèi)容。通過定期舉辦各類技能競賽、培訓(xùn)活動以及團(tuán)隊拓展，提高了員工的`專業(yè)素養(yǎng)，增強了團(tuán)隊協(xié)作能力。同時，我們也注重對新入職員工的培養(yǎng)，為車間的發(fā)展儲備了充足的人力資源。
五、存在問題與改進(jìn)方向
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但仍存在諸如設(shè)備老化導(dǎo)致的故障頻率高、部分工序的操作流程有待優(yōu)化等問題。在未來的一年里，我們將加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，引入更高效的生產(chǎn)工藝，持續(xù)提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
總的來看，染整車間在過去的一年里付出了辛勤的努力，也收獲了豐富的成果。在此，感謝每一位員工的辛勤付出，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持配合。新的一年，我們將會以更加飽滿的熱情和堅定的決心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展再創(chuàng)新高！
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