亚洲色影视在线播放_国产一区+欧美+综合_久久精品少妇视频_制服丝袜国产网站

工作總結(jié)

安全總監(jiān)年度工作總結(jié)

時間:2023-01-10 15:36:18 工作總結(jié) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

安全總監(jiān)年度工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的安全總監(jiān)年度工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

安全總監(jiān)年度工作總結(jié)

安全總監(jiān)年度工作總結(jié)1

  本人于20xx年3月份加入浙江創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程有限公司,入職后在工程部工作,任土建安全員以及項目負(fù)責(zé)人,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

  來到公司后,給我的感受就是公司的規(guī)范化的。管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。安全員是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,同時也增強(qiáng)公司的競爭力。

  二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員

  在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

  三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平

  在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強(qiáng)服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

  對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

  在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果。

  在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

  四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工

  作為一名公司的員工,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  五、在管理方面

  作為項目負(fù)責(zé)人,在這幾年中我通過多學(xué)習(xí)、多請教、多動腦,以及踏實勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對工程施工較為熟悉,得到了各方面的肯定、好評。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下,同事的幫助下,我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步。在今后的工作中我會揚(yáng)長避短,繼續(xù)學(xué)習(xí),不怕苦不怕累,鉆研技能,即使遇到了挫折,也不灰心喪氣,喪失斗志;工作中出現(xiàn)了錯誤,要勇于承認(rèn),敢于承擔(dān),汲取教訓(xùn),改過自新。

  在工程施工的過程中,事先做好準(zhǔn)備工作,與客戶及時溝通。在團(tuán)體工作中,加強(qiáng)團(tuán)隊合作,合理安排,圓滿完成各項工作任務(wù)。繼續(xù)完善技能,學(xué)習(xí)與硬件有關(guān)的通信知識,爭取利用所學(xué)知識為事業(yè)一部的項目開發(fā)貢獻(xiàn)力量。本人能以工作為重,在各項任務(wù)和活動中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合。

  六、專業(yè)實踐歷練了我對事業(yè)的忠誠

  通過幾年的工作實踐,我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢,歷練了我對事業(yè)的.忠誠。一方面在自學(xué)中提升了自己的專業(yè)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),在作期間,還參加了我部組織的施工技能培訓(xùn)班和公司組織的相關(guān)知識講座學(xué)習(xí)等。平時注重收集業(yè)務(wù)資料,從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)有關(guān)的資料,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,在工作中不斷地摸索、創(chuàng)新,積累工作經(jīng)驗。另一方面積極參加由工會組織的各項文藝活動,活動期間也得到了各方面的肯定、好評,并且在年度工會工作只中發(fā)揮了積極作用,被評為工會活動積極分子。

  七、工作崗位健全了我的品格,提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力

  在實踐歷練中,我深知作為一名合格的工程施工人員,不僅要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)、過硬的工作能力,而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會做人。參加工作后,我時常告誡自己:對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實際行動。通過幾年的磨練,我真切的感受到工作確實是一個鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位,也是一個干事的崗位。真正做好這項工作,必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳坐得十年冷,文章不寫半句空”,做人、做文如此,做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著濃厚的興趣和熱情,積極努力完善理論水平和組織、管理、協(xié)調(diào)能力,讓各項能力充分提高。

  回顧十幾年來的工作,雖然我取得了一點成績,但捫心自問,我也存在一些不足之處。一是工作的預(yù)見性還不夠。二是創(chuàng)新能力不是很強(qiáng)。三是在加強(qiáng)聯(lián)系方面還做得比較欠缺?傄詾樽约鹤鳛橐粋技術(shù)員,在工作職責(zé)范圍內(nèi),應(yīng)力爭做到不越權(quán)、不越位,只想干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項便夠了。這些,雖然不是什么原則性問題,但也是想干事、干好事的一大忌諱,都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決。

安全總監(jiān)年度工作總結(jié)2

  20xx年度,在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我辦認(rèn)真落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求,在加強(qiáng)工程管理的同時,堅持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理同等重要的位置,把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,加大隱患排查治理,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn),提高項目自身安全水平,著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為構(gòu)建和諧工地,打造平安工地,做出了積極貢獻(xiàn)。參建單位全體員工認(rèn)真貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議和業(yè)主安全工作精神,牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。使我辦轄區(qū)的項目建設(shè)實現(xiàn)健康、有序地開展,為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行。下面就我辦本年度的安全生產(chǎn)工作情況及存在的問題和20xx年度安全生產(chǎn)計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下:

  一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視,全面開展安全生產(chǎn)工作

  為進(jìn)一步做好我辦轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作,切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),總監(jiān)辦把安全工作列入重要議事日程,形成總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師和各標(biāo)段項目經(jīng)理親自抓,總監(jiān)辦各部門、監(jiān)理組、項目部科室、工區(qū)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實指揮部有關(guān)安全工作精神,切實組織實施,扎實、深入地開展安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管的齊抓共管的良好局面。

  一是總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡查時有安全內(nèi)容;

  二是每月組織專項安全大檢查,對檢查中存在的問題,以書面形式下發(fā)安全檢查通報,要求施工單位限期整改、落實;

  三是每月工程例會有安全內(nèi)容;

  四是不定期組織召開專題安全生產(chǎn)工作會和現(xiàn)場會,組織對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點進(jìn)行相互觀摩與學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);

  五是重點抓好開工分項工程危險源的辨識和安全防范措施的制定,切實做好事前防范;

  六是強(qiáng)化安全監(jiān)理每日巡視巡查制度,為安全監(jiān)理工程師配備專車,在保證專車的基礎(chǔ)上,確保安全監(jiān)理工程師的每日巡查要求落到實處,將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  (二)加大安全工作監(jiān)管力度,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任

  1、作為工程監(jiān)理,總監(jiān)辦始終把安全生產(chǎn)工作作為工作重點,按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督小組的作用,明確了由總監(jiān)理工程師為組長、副總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師為副組長、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)第三總監(jiān)辦轄區(qū)的安全監(jiān)理工作,形成全體監(jiān)理人員既是監(jiān)理員又是安全員的全員監(jiān)理安保體系。

  2、針對項目部普遍存在安全人員不足的問題,及時下達(dá)監(jiān)理指令督促承包人按照合同約定的人數(shù)配備安全人員,并層層制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人,形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理網(wǎng)絡(luò),做到“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化”,為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證,為安全生產(chǎn)工作提供了前提條件。

 。ㄈ⿵(qiáng)化制度建設(shè),建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

  1、總監(jiān)辦把安全生產(chǎn)工作與工程監(jiān)理工作緊密結(jié)合起來,依照進(jìn)場之初編制的《安全監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理方案》,結(jié)合現(xiàn)場實際,先后編制了針對性高、操作性強(qiáng)的《人工挖孔樁安全控制要點》、《基坑開挖安全監(jiān)理要點》、《防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》、《重點安全監(jiān)控點“三檢”制度》、《分項工程危險源辨識、上報管理制度》等安全生產(chǎn)檢查監(jiān)控制度文件,并每月結(jié)合各標(biāo)段下月擬施工的項目有針對性的編制《本月安全生產(chǎn)控制重點》,發(fā)送給各項目部和監(jiān)理組。

  2、“執(zhí)行力是做好安全監(jiān)理工作的核心”。在完善安全監(jiān)控制度編制的基礎(chǔ)上,確保安全管理規(guī)定不僅僅停留在紙上,總監(jiān)辦實行“安全專監(jiān)每日一巡視、監(jiān)理處每周一小檢、副總監(jiān)每旬一聯(lián)檢、總監(jiān)每月一專檢”的安全檢查制度,對施工現(xiàn)場形成嚴(yán)密的安全監(jiān)管。安全管理內(nèi)容重點包括項目部內(nèi)部安全制度建立和每月執(zhí)行情況,以及現(xiàn)場隱患排查情況,并將檢查情況詳細(xì)記錄在《安全生產(chǎn)檢查記錄》中,對查出的問題現(xiàn)場糾正,限期整改,本年度總監(jiān)辦下發(fā)安全隱患整改通知書及工作指令49份,件件都有整改、有落實。

  3、實行每月安全質(zhì)量檢查通報制度,每月末,我辦組織對三個標(biāo)段進(jìn)行專門安全生產(chǎn)大檢查,通過檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法,警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。同時對安全生產(chǎn)做的好的項目或部位,采取PPT幻燈片或者現(xiàn)場經(jīng)驗交流會的形式,組織各標(biāo)段學(xué)習(xí)推廣。并對每次安全會議均整理出會議紀(jì)要、安全檢查通報,上報指揮部及下發(fā)施工單位,督促承包人落實安全生產(chǎn)管理。重點落實:

 。1)按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《高速公路工程安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定》等省部有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程線路長、沿線情況復(fù)雜的實際情況,有針對性的健全完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作措施;

  (2)督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)資金投入,對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用,全年已投入安全費用410萬元,依照指揮部《關(guān)于安全費用計量的規(guī)定》,實行安全費用簽證制度,逐月審查承包人的安全費用使用情況,確保安全費用用于安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購更新、安全生產(chǎn)條件的改善;

 。3)嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全員制度,根據(jù)本項目各標(biāo)段管理體系的特點,督促各標(biāo)段為每個工區(qū)配備專職安全員或兼職安全員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督;

 。4)完善突發(fā)情況應(yīng)急處置預(yù)案,開展安全應(yīng)急處置演練,確保一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

 。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃,增強(qiáng)安全意識,營造和諧氛圍

  總監(jiān)辦根據(jù)交通部、業(yè)主公司、總公司部署的“平安工地”建設(shè)活動和“安全生產(chǎn)月”活動,明確提出了“打造安全玉鐵高速”的安全目標(biāo),制定了《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“平安工地”建設(shè)活動實施方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動實施方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)年”建設(shè)活動實施方案》,以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”為主題,以安全發(fā)展為基本點,推動“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”宣傳活動,指導(dǎo)各標(biāo)段“人人參入安全,事事尊重安全”的原則,通過幻燈片、板報、安全宣傳櫥窗及我司網(wǎng)站等載體,大張旗鼓地開展宣傳教育活動。一方面利用工地例會、工作現(xiàn)場會專題進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,向一線作業(yè)工人宣傳政府部門、玉港公司等有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神,使一線生產(chǎn)人員、農(nóng)民工受到了一次難得的教育機(jī)會,取得了良好的'效果,形成了由過去的“要我安全”向“我要安全”的可喜轉(zhuǎn)變,有力推動安全工作的開展。

 。ㄎ澹┩晟瓢踩珒(nèi)業(yè)資料,規(guī)范安全月報表,落實安全臺帳

  為了切實做好安全監(jiān)理工作,總監(jiān)辦針對各標(biāo)段在安全內(nèi)業(yè)資料的收集整理上存在的問題,及時編制了安全管理表、安全月報表格式,并組織三個標(biāo)段的安全負(fù)責(zé)人和全體安全員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料收集整理和安全方案編制的培訓(xùn)學(xué)習(xí);建立安全臺帳、危險源臺帳,詳細(xì)記錄現(xiàn)場信息反饋,實現(xiàn)外業(yè)安全、內(nèi)業(yè)優(yōu)良的良好局面,并在多次安全檢查中受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。前不久,南寧外環(huán)、靖那項目兄弟單位到我辦及八、九、十合同段參觀學(xué)習(xí)安全資料的收集、編制及歸檔,對我辦安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的管理工作十分贊賞。

  (六)突出重點,加大隱患排查整治力度,確保施工安全

  隨著項目的進(jìn)展和季節(jié)天氣變化,對轄區(qū)施工作業(yè)點多、線長、沿線情況復(fù)雜的實際情況進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,我辦突出重點,把住關(guān)鍵,千方百計的保證安全生產(chǎn)得以實現(xiàn)。

 。1)隨著工程的不斷推進(jìn),上半年我辦轄區(qū)橋梁挖孔樁大面積施工,針對人工挖孔樁施工風(fēng)險大,安全管理難度大等特點,將上半年的安全工作重點確定在人工挖孔樁的施工上,保證挖孔工人“一對一”的安全交底,確保挖孔工人熟知安全注意事項和施工過程中的安全防護(hù)、防范措施;嚴(yán)格依照經(jīng)審批的方案中護(hù)壁澆筑質(zhì)量進(jìn)行護(hù)壁,并增加安全專監(jiān)旁站確認(rèn)制度,對沒有經(jīng)過總監(jiān)辦安全專監(jiān)現(xiàn)場旁站確認(rèn)護(hù)壁澆筑的,一律進(jìn)行返工處理,確保護(hù)壁厚度和質(zhì)量;實行“一橋一員”制,即每座開工橋梁挖孔樁基工程必須配備一名專職安全員,落實“兩檢一監(jiān)護(hù)”,(即:每天開工前進(jìn)行例行的起吊設(shè)備、安全設(shè)施、孔底毒氣等檢查,每班收工后進(jìn)行例行的護(hù)壁狀況、設(shè)備磨耗、孔口覆蓋等檢查,挖孔施工全過程監(jiān)護(hù)作業(yè));監(jiān)理工程師、項目部安全負(fù)責(zé)人每天巡查挖孔樁施工現(xiàn)場,排查護(hù)壁超薄、防護(hù)措施不全、起吊設(shè)備磨耗等安全隱患89起(次),組織召開人工挖孔樁安全隱患現(xiàn)場整改會2次,在嚴(yán)肅處理違章、違規(guī)作業(yè)的同時,對一線作業(yè)工人擺事實,講道理,使作業(yè)工人充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,提高了自我防護(hù)意識,通過以上措施,有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)了人工挖孔樁0事故。

 。2)進(jìn)入汛期以來,為確保轄區(qū)工程安全渡汛,總監(jiān)辦積極響應(yīng)指揮部的部署,成立了玉鐵高速第三總監(jiān)辦防汛抗洪指揮部,并按照要求,制定了《玉鐵高速公路第三總監(jiān)辦防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》,采用預(yù)案指揮機(jī)構(gòu)、預(yù)案實施單位兩級預(yù)案體系;對防汛工作做出了周密的部署,提出“防大汛、保安全、保財產(chǎn)”的目標(biāo),認(rèn)真做好思想、組織、措施、方案、物資“五落實”。結(jié)合汛期施工項目完善了“玉鐵№Ⅲ總監(jiān)辦汛期危險源監(jiān)控表”,并督促各項目部成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)防汛工作,以及24小時值班制度,堅持對高邊坡、高填方地段和橋涵工程實行“雨前、雨中、雨后”三檢制度,嚴(yán)密監(jiān)控雨情、雨量。由于措施到位,盡管遇到了幾次較大的降雨,各標(biāo)段未發(fā)生任何事故,確保了工程安全渡汛。

  3、進(jìn)入夏季以來,廣西地區(qū)出現(xiàn)連續(xù)高溫天氣,為了保證混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和施工人員的防暑安全,針對夏季持續(xù)高溫的氣候特點,就高溫酷暑期安全生產(chǎn),總監(jiān)辦及時要求各標(biāo)段:一是購買夏天防暑降溫藥品及飲料,確保每個作業(yè)工人人手一份;二是鋼筋加工、模板打磨拼裝、混凝土澆筑等有條件的搭建防曬網(wǎng)棚,改善施工作業(yè)環(huán)境條件;三是避開中午11點至下午3點的高溫時段,合理安排作業(yè)時間;四是督促參與各單位針對夏天高溫季節(jié)施工,進(jìn)行一次全員安全生產(chǎn)教育,認(rèn)真做好勞動保護(hù),強(qiáng)化作業(yè)人員的自我保護(hù)意識,注意飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,做好疾病防控等工作,把安全生產(chǎn)真正落到實處。

  4、隨著梁板預(yù)制施工逐步展開,大型起重設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場,我辦下半年及時把安全工作重點轉(zhuǎn)移到大型起重設(shè)備的驗證標(biāo)定、檢查維修及隱患排查整治。在對已進(jìn)場使用的龍門吊、架橋機(jī)進(jìn)行專項檢查中,發(fā)現(xiàn)普遍存在一是進(jìn)場的起重機(jī)械屬于落后淘汰生產(chǎn)工具,沒有可靠地穩(wěn)定性、安全性,有的用貝雷片拼裝組裝相互連接不牢固,有錯位偏移現(xiàn)象;二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號;三是鋼軌彎曲不順直,磨傷甚至損壞導(dǎo)向輪。為此,總監(jiān)辦先后在多個梁板預(yù)制場組織召開安全生產(chǎn)專項整改現(xiàn)場會4次,同時下發(fā)“安全隱患整改通知書”督促有關(guān)單位落實整改,并組織項目部安全工程師走出去,到其他項目參觀學(xué)習(xí),開闊視野,借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗更新自己的管理工作。通過一系列舉措提高思想認(rèn)識,增強(qiáng)了管理責(zé)任,使重型起重機(jī)械設(shè)備更好、更安全地為生產(chǎn)服務(wù)。

  二、20xx年安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)

 。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}

  回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作,我辦在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和指揮部的相關(guān)規(guī)定,在健全完善安全管理體系的基礎(chǔ)上,以完善安全交底、安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ),以強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為突破口,以階段性施工特點為安全監(jiān)控重點,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的力度和安全宣傳效果,取得了一定的成績。但也存在安全設(shè)施投入不足、安全管理不夠規(guī)范、安全資料不切實際等等問題,主要表現(xiàn)在:

  1、起重機(jī)械設(shè)備龍門吊驗證標(biāo)定工作行動遲緩,存在思想認(rèn)識不足,有僥幸心理,作業(yè)工人安全操作意識不強(qiáng),項目部不愿投入檢測經(jīng)費等,加之各標(biāo)段進(jìn)度壓力較大,有沒有取得標(biāo)定證書即進(jìn)行吊裝作業(yè)的現(xiàn)象。

  2、石方施工的爆破作業(yè)有待進(jìn)一步規(guī)范。截止本月底我辦三個標(biāo)段剩余土石方爆破量約四萬方,雖然我辦制定了《石方爆破管理制度》,但是個別爆破作業(yè)區(qū)警戒線、標(biāo)識牌不能完全滿足安全需要,專職安全負(fù)責(zé)人全過程監(jiān)護(hù)爆破作業(yè)的落實不夠。

  3、部分反開挖橋涵結(jié)構(gòu)物基坑不規(guī)范,放坡或分臺階開挖不足。

  4、個別段落的施工便道臨邊防護(hù)不完整。

  5、高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。

  6、內(nèi)業(yè)資料增補(bǔ)不及時,安全生產(chǎn)專項方案申報滯后,安全技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工。

  (二)取得的經(jīng)驗

  1、安全和諧的施工環(huán)境是工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的前提條件。我們每一位管理者都必須始終把安全生產(chǎn)擺在第一位,遏制安全工作“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”、“說起來重要,忙起來忘掉,干起來不要”的現(xiàn)象,始終高舉安全大旗,高呼安全口號,營造有聲有色的安全氛圍。不但利用科技創(chuàng)新的應(yīng)用,管理機(jī)制的手段,經(jīng)費投入保障措施,管理制度的約束力度,還要善于總結(jié)工作中實用的方法借鑒推廣、發(fā)揚(yáng)光大,細(xì)微之處見真章。

  2、全體管理人員樹立“善待民工”意識是做好安全工作的助推器。進(jìn)場之初,我辦就提出“把農(nóng)民工當(dāng)兄弟”來抓安全生產(chǎn)。我辦多次在工地例會上呼吁項目部善待民工,給民工一個安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件,切實保障他們的人身安全。

  3、創(chuàng)新管理、不簡單照搬規(guī)范是做好安全工作的根本。為解決蓋梁高空作業(yè)支座墊石施工時的安全問題,總監(jiān)辦組織工程技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場開會調(diào)研,集思廣益,廣泛聽取大家建議,采用一體鋼絲繩連接擋塊兩端,形成一條高空生命線!案呖丈”安全防護(hù)措施操作簡單,方便易行,一線作業(yè)工人樂于接受,收到了良好的效果。

  4、樹立安全管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性是做好安全生產(chǎn)的保證。如何加強(qiáng)安全管理工作權(quán)威性,強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力,我辦十標(biāo)為提高勞務(wù)作業(yè)隊的安全意識,加大施工現(xiàn)場管控力度,該項目部把勞務(wù)隊伍的計量和財務(wù)結(jié)算與安全掛鉤,所有勞務(wù)隊伍的結(jié)算和借款必須有安全管理人員的簽字,方可結(jié)算進(jìn)行。從制度上保證了安全管理人員的權(quán)威性。

  5、扎實推進(jìn)每月聯(lián)檢是做好安全生產(chǎn)工作的措施之一?偙O(jiān)辦每月組織三個標(biāo)段的安全負(fù)責(zé)人以聯(lián)合檢查的形式,互檢、互查、互學(xué)、互促,揚(yáng)長避短,吸取好的工作經(jīng)驗,提高自身安全管理水平,每檢查完一個合同段后,以現(xiàn)場總結(jié)評述的方式找出差距,指出下一步安全工作的重點。有效提高了整體安全管理水平。

  6、安全專人專崗、專車專用是安全生產(chǎn)的重要舉措。專人專崗是安全生產(chǎn)的第一步,“有位還需有為”,“有為”必須勤上工地、能上工地。我辦在保證安全監(jiān)理工程師專人專車的基礎(chǔ)上,要求三個標(biāo)段必須為安全負(fù)責(zé)人配備工作專車,并利用日常檢查,督促項目部工作時不得挪用,切實保證了安全負(fù)責(zé)人“每日一巡查”的可靠性。

  三、20xx年安全工作計劃

  20xx年是玉鐵高速公路是否按期通車的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年,加之20xx年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進(jìn)場,不可避免的和土建標(biāo)交叉施工增多,受工期和投資任務(wù)的壓力,各單位施工進(jìn)度要求迫切,施工高潮迭起,施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇,將給安全管理工作帶來一系列問題和難度。必須充分認(rèn)識安全與進(jìn)度的關(guān)系,安全與協(xié)調(diào)的關(guān)系,通過安全行為促使進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),達(dá)到安全快速和諧發(fā)展。

  1、繼續(xù)加大工地巡視排查、安全隱患整治力度。施工高潮階段和多標(biāo)段交叉施工期間也是安全問題多發(fā)期,總監(jiān)辦專職安全工程師在繼續(xù)發(fā)揮安全管理領(lǐng)軍作用的同時,督促各標(biāo)段專職安全員勤于巡查,善于發(fā)現(xiàn),敢于治理,重點整治屢屢出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和安全問題。

  2、強(qiáng)化特種機(jī)械設(shè)備驗證標(biāo)定工作,經(jīng)常檢查特種機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及使用狀況。隨著施工進(jìn)度加快,各分部分項工程逐步展開,橋涵結(jié)構(gòu)物施工部位已轉(zhuǎn)入箱梁預(yù)制場及梁板安裝工序,大型起重設(shè)備投入生產(chǎn)使用。目前,各標(biāo)段已進(jìn)場的龍門吊、架橋機(jī)屬于老化落后生產(chǎn)工具,沒有可靠的穩(wěn)定性,安全性,在完善驗算標(biāo)定的基礎(chǔ)上,將加大檢查督查的力度,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時停止施工或重新標(biāo)定檢驗。

  3、規(guī)范臨時用電及生活居住區(qū)的管理,杜絕火災(zāi)事故,確保國家和人民財產(chǎn)免遭損失。

  4、高度重視專項安全方案的報審工作,按分部分項工程做好安全技術(shù)交底,不斷完善內(nèi)業(yè)資料。

  5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)長效機(jī)制,促進(jìn)安保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,保證安全管理工作常態(tài)化。

  20xx年度已經(jīng)過去了,新的一年新的挑戰(zhàn)。我辦玉鐵三辦將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想,咬定實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)化安全管理隊伍,采取教育培訓(xùn),切實增強(qiáng)工人的安全意識,千方百計、百計千方誓死保證玉鐵項目更好、更快、更安全地建成通車!

安全總監(jiān)年度工作總結(jié)3

  本人自工作崗位調(diào)整以來,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,按照年初的工作部署和自身工作職責(zé),立足新崗位,把握新要求,適應(yīng)新常態(tài)。認(rèn)真做好如下工作:

  一、遵守政治規(guī)矩,時刻保持政治上的堅定

  堅持把學(xué)習(xí)作為提高政治水平和工作能力的首要任務(wù),鍥而不舍,探求新知。一方面堅持學(xué)習(xí)政治理論,另一方面深入探討建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身綜合素質(zhì)。在思想上真正樹立全局意識、擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識,保證政治上的堅定。踏踏實實地走群眾路線,以工作能力的提高保證各項工作的開展,努力把工作做好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意。

  二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅持工作上求真務(wù)實

  1、多學(xué)習(xí)匯報,盡快熟悉崗位工作。由質(zhì)量監(jiān)督崗位向安全生產(chǎn)崗位的轉(zhuǎn)換,是自己工作來面臨的一次挑戰(zhàn),誠惶誠恐,如履薄冰。只有牢記局黨組的.重托,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,多請示匯報,多溝通交流,多向同事學(xué)習(xí)。才能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)關(guān)系,化解矛盾,匯聚力量的作用;才能夠成為組織上的參謀和助手;才能全面進(jìn)入工作狀態(tài),恪盡職守,不辱使命。

  2、履行好職責(zé),努力完成工作任務(wù)。一是積極開展安全生產(chǎn)各項活動。強(qiáng)化危險性較大的分部分項工程安全管理,加大對建筑起重機(jī)械設(shè)備監(jiān)管力度,大力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,扎實開展建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”工作。加強(qiáng)節(jié)日期間建筑安全生產(chǎn)工作,建立工地食堂長效監(jiān)管機(jī)制,保障工程建設(shè)者“舌尖上的安全”。切實做好冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作。二是努力完成上級交辦的各項任務(wù)。開展安全生產(chǎn)大檢查及建筑施工領(lǐng)域“六打六治”打非治違專項行動。配合住建局對違法違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和查處工作。積極參加政府辦、環(huán)保局組織的城市文明創(chuàng)建、高考期間禁噪及大氣揚(yáng)塵治理等活動。努力完成縣安委會交辦的全縣人員密集場所、工礦企業(yè)各類安全生產(chǎn)檢查、督查工作。

  3、完善好制度,服務(wù)重點工程項目。一是制定了《關(guān)于加強(qiáng)我縣重點工程施工安全保障措施的實施意見》,修訂了建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示等相關(guān)制度。二是向重點工程宣傳新修訂的《安全生產(chǎn)法》,組織職工進(jìn)行《xx省建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治導(dǎo)則(試行)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。向有高層建筑的重點工程項目部發(fā)放《吊籃安裝培訓(xùn)教程》,進(jìn)行專題輔導(dǎo)。三是圍繞重點工程開展安全監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)“IFA”考勤系統(tǒng)施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員人臉信息采集管理。加大對重點工程檢查、巡查頻次,指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。認(rèn)真做好聯(lián)絡(luò)論證專家、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等服務(wù)工作。

  三、改進(jìn)工作作風(fēng),帶頭遵守廉政紀(jì)律

  以“堂堂正正做人,老老實實做事,清清白白地工作”為信條,弘揚(yáng)社會主義核心價值觀。認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能建設(shè),廉潔自律、勤政廉政。進(jìn)一步落實“八項規(guī)定”,力戒“四風(fēng)”,嚴(yán)防腐敗侵蝕。嚴(yán)格依法行政,圍繞中心,服務(wù)大局,樹立良好的建筑安全監(jiān)管形象。

安全總監(jiān)年度工作總結(jié)4

  根據(jù)貴公司通知要求,我代表xx公司向會議述職,希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴意見。今年以來在各領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)部門正確指導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真履行安全施工職責(zé),落實工作舉措,安全施工平穩(wěn)。總結(jié)如下:

  一、安全文明施工,是工地生產(chǎn)施工過程中對人安全保護(hù)的工作,也是對建筑生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)工作。是工程施工生產(chǎn)中響應(yīng)國家綠色經(jīng)濟(jì)要求的`重要體現(xiàn)。

  二、安全文明施工,分為安全和文明兩大方面。

  1一年來的安全施工情況:明確施工人員的職責(zé),抓好安全施工工作各施工人員的安全責(zé)任,落實職責(zé)所在,嚴(yán)格按照廠區(qū)的規(guī)章制度要求進(jìn)行施工操作。

  2開展安全教育活動,提高工作人員安全意識,施工前開班前會議強(qiáng)調(diào)要遵守廠區(qū)規(guī)章制度和要求。特殊作業(yè)必須經(jīng)各部門意見審批后才可施工,根據(jù)貴公司安排參與消防安全演練,增強(qiáng)施工人員安全意識,提高自我保護(hù)能力及相互監(jiān)督。安全理念得到了強(qiáng)化,有效預(yù)防和減少各類違章發(fā)生。

  3強(qiáng)化安全隱患治理,定期檢查佩戴的安全帶和安全帽是否合格,強(qiáng)調(diào)安全帶高掛低用、掛于牢固處。高處作業(yè)必須持證上崗,有專人監(jiān)護(hù),動火作業(yè)前移除周圍可燃物,檢測可燃性氣體不交叉作業(yè),配備滅火器材。

  4下一步工作安排,進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳,時刻提醒各施工人員安全施工的重要性,不能有麻痹思想。在施工前要對現(xiàn)場評估排查,有隱患的及時整改不走過場,做好安全防范措施杜絕事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行貫徹貴公司安全部門交辦各項事宜,力爭較少發(fā)生違章事故。

安全總監(jiān)年度工作總結(jié)5

  在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志的幫助配合下,我緊緊圍繞工作目標(biāo),恪盡職守,扎實工作,較全面地履行了崗位職責(zé),完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人思想、工作、作風(fēng)等情況述職如下:

  一、堅持政治理論學(xué)習(xí),提高自身政治素質(zhì)

  本人堅持學(xué)習(xí)國家政策方針,按照水務(wù)局下發(fā)文件精神的具體要求,全面完成了水務(wù)局與公司下達(dá)的各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù),在平時的學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的工作實際,通過不斷的實踐進(jìn)一步解放思想,不斷總結(jié)加深對理論知識的.理解,并以此來嚴(yán)格要求自己,自覺遵守單位的各項規(guī)章制度,努力創(chuàng)造良好的工作風(fēng)氣.為今后工作打下堅實的思想政治基礎(chǔ)。

  二、立足本職,嚴(yán)于律已認(rèn)真做好各項工作

  本人立足本職,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的不斷提升,始終跟上新時代水利步伐,保持與時俱進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)意識,做一個學(xué)習(xí)型干部,增強(qiáng)求實創(chuàng)新精神,創(chuàng)新理念,進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)工作技能和組織管理能力,使自身的業(yè)務(wù)技能和水平有了進(jìn)一步提升。

  三、盡職盡責(zé)干好本職工作

  本人參加工作以來,一直從事工程施工專業(yè)技術(shù)工作,堅持在施工第一線,參與完成延安市城防工程一期、二期、干部學(xué)院堤防、延河水環(huán)境治理等十多項市重點工程。工作中任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極完成上級交辦各項工作任務(wù),始終把工程安全與質(zhì)量作為首要任務(wù),主管的工程項目從未發(fā)生安全與質(zhì)量事故,并受到上級與社會各界一致好評。

  最后,感謝局黨委以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我多年來工作的鼓勵和認(rèn)可,在以后的工作中我會不斷加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),努力消化工作中遇到的新知識,強(qiáng)化自己對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的宏觀認(rèn)識,增進(jìn)與身邊同事合作的默契度,爭取以個人帶動整個集體共同進(jìn)步,在新的崗位上為延安水利工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

安全總監(jiān)年度工作總結(jié)6

  20xx年就已經(jīng)過去了,回首20xx年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時間過得真快,我進(jìn)公司時間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說,現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大,我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗,你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

  一、好的方面

 。ㄒ唬⒃谒枷肷,能跟隨公司的節(jié)奏,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,工作認(rèn)真主動,勇挑重?fù)?dān),經(jīng)過這三個多月的不懈努力,現(xiàn)已能基本上獨立承擔(dān)本職崗位工作,實事求是,以工作力求仔細(xì),堅守崗位為原則,注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

  (二)、在工作上,嚴(yán)格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作,為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會議,在施工現(xiàn)場檢查時,經(jīng)常提醒安全問題,及時排除安全隱患,在這兩個工程里,未出現(xiàn)過一起安全事故。

  (三)、隨著崗位的調(diào)整,自己負(fù)責(zé)赤水市的.農(nóng)網(wǎng)升級改造工作,接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來,及時開展工作。工期緊,任務(wù)重,工程剛開工,前期準(zhǔn)備工作比較棘手,組建項目部、開工報告、各項審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關(guān)系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評!

 。ㄋ模⒃趯W(xué)習(xí)上,有了進(jìn)一步的提高,尤其是業(yè)務(wù),虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》,為今后的工作打下基矗

  二、存在不足

 。ㄒ唬、專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高;

  (二)、缺乏經(jīng)驗,處理事情比較客觀;

 。ㄈ⑵綍r用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好;

 。ㄋ模⒅皇菨M足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。

  在以后的工作中,請大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)方案,采集自己的不足,爭取獲得更好的成績。

  三、今后努力方向

  隨著公司各項制度的實行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,緊緊圍繞重點展開工作,在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。

【安全總監(jiān)年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

安全總監(jiān)年度述職報告01-11

總監(jiān)年度工作總結(jié)04-13

安全總監(jiān)年度述職報告(精選7篇)01-10

安全總監(jiān)年度述職報告8篇02-02

安全總監(jiān)年終述職報告01-31

銷售總監(jiān)年度工作總結(jié)03-20

行政總監(jiān)年度工作總結(jié)06-27

銷售總監(jiān)年度工作總結(jié)06-13

總監(jiān)年度個人工作總結(jié)04-12