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關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)通用
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編整理的關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。
關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)通用1
在20xx年全國安全生產(chǎn)月開始之際,在縣委領(lǐng)導(dǎo)召開相關(guān)會(huì)議之后,我鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹今年的主題“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”,就當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況進(jìn)行了部署和安排,確保今年的安全生產(chǎn)教育和實(shí)踐能夠貫徹到實(shí)處。經(jīng)過檢驗(yàn),安全生產(chǎn)工作也取得了一定的成績,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可與肯定,在以后的日常工作生產(chǎn)中我們一定會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)實(shí)踐,現(xiàn)就今年本鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)月的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前壓倒一切的工作來抓。
目前,隨著“安全生產(chǎn)月”的臨近和召開,我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”的觀念,切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和政治責(zé)任感,以對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格按照上級(jí)安全部署,把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位來抓,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施,堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故,特別是重大事故,確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。
二、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施。
為了安全生產(chǎn)月能夠取得較好的成效,成立了以組長和副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行一般干部包村、村干部包隊(duì),層層落實(shí)責(zé)任,并逐一簽訂責(zé)任狀,監(jiān)督檢查一切生產(chǎn)活動(dòng)。
三、排查的范圍和方式。
這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營單位,重點(diǎn)是高危行業(yè),包括消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況等。排查的治理方式要做到“四個(gè)結(jié)合”,一是堅(jiān)持把隱患排查治理工作與深入各重點(diǎn)行業(yè)安全專項(xiàng)整治工作結(jié)合起來;二是堅(jiān)持與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來,消除隱患滋生根源;三是堅(jiān)持與安全生產(chǎn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來,加大安全投入,提升企業(yè)安全管理水平;四是堅(jiān)持與加強(qiáng)應(yīng)急管理結(jié)合起來,完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系,落實(shí)隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施,嚴(yán)防整治期間發(fā)生事故。
四、工作重點(diǎn)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管安全負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全第一責(zé)任人是否認(rèn)真履行了職責(zé),安全投入是否有保障;動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴(yán)格執(zhí)行。
1、隱患排查治理工作開展情況。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的安全操作規(guī)程,全面、深入、細(xì)致地排查了各個(gè)環(huán)節(jié)的事故隱患。
2、安全生產(chǎn)投入情況。企業(yè)的安全費(fèi)用是否按照規(guī)定足額提取并在成本中列支;安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金是否足額存儲(chǔ)并實(shí)行專戶管理;企業(yè)是否依法參加了工傷保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)。
3、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員是否經(jīng)培訓(xùn)考核;特種作業(yè)人員是否經(jīng)過了考核培訓(xùn)并持證上崗;企業(yè)是否制定安全培訓(xùn)教育制度并嚴(yán)格實(shí)施;企業(yè)安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)是否能夠保證。
4、應(yīng)急管理情況。企業(yè)是否制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行定期演練;應(yīng)急救援器材設(shè)施是否完備并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng);是否建立了專(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議。
5、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況。
五、檢查結(jié)果。
我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè),深入現(xiàn)場,扎扎實(shí)實(shí),不厭其煩地進(jìn)行檢查,在檢查中,將按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的制度,做好備案,一旦發(fā)生事故,將追究責(zé)任人的責(zé)任,并公布舉報(bào)電話。當(dāng)前,我們以對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的'態(tài)度,按照上級(jí)的安全部署,認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,并將采取有效措施,狠抓落實(shí),嚴(yán)查嚴(yán)管,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。截止到目前,已對11個(gè)行政村進(jìn)行了全面細(xì)致認(rèn)真的排查,沒有發(fā)現(xiàn)非法儲(chǔ)存經(jīng)營和銷售煙花爆竹和易制爆化學(xué)品的非法活動(dòng)。對全鎮(zhèn)全部生產(chǎn)經(jīng)營單位,重點(diǎn)是高危行業(yè),包括消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所進(jìn)行了徹底檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患30處并全部整改完畢。
我是xx班的班主任,本班共有三十人,安全月工作總結(jié)。一個(gè)月的時(shí)間過去了,我對本班的安全工作做如下總結(jié):
我對本班的安全高度重視,平時(shí)擠出時(shí)間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識(shí),不厭其煩地對他們進(jìn)行安全教育。由于學(xué)生太小,我不但對他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,而且在課余時(shí)間我也注意去觀察他們的動(dòng)靜,只要發(fā)現(xiàn)了某個(gè)學(xué)生有不安全的行為,就及時(shí)進(jìn)行教育。
一、開學(xué)第一周,我和全班學(xué)生一起制定了本學(xué)期的工作計(jì)劃。
二、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時(shí)間,上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留、玩耍,不允許不經(jīng)家長允許跟同學(xué)去了,讓家長隨時(shí)了解其子女的去向。
三、在校內(nèi)外,不允許學(xué)生做危險(xiǎn)的游戲。如;互相追打、奔跑等。
四、教育學(xué)生不買三無食品,不吃腐爛變質(zhì)的食物,不喝不衛(wèi)生的水和飲料,不吃陌生人給的東西。
五、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪,不損壞學(xué)校的花草樹木。
六、教育學(xué)生不爬墻,不爬樹,不爬學(xué)校的籃球架,不爬陽臺(tái)上的欄桿。
七、教育學(xué)生不玩火、不玩電、不玩爆竹。
八、教育學(xué)生不帶危險(xiǎn)的物品到學(xué)校(如:木棒、小刀、匕首、等利器進(jìn)入校園。),不在井唇、變壓臺(tái)旁、高壓電線下等危險(xiǎn)的地方玩耍。八、不在上 學(xué)和放學(xué)路上玩耍、逗留。
九、無論是集體活動(dòng)還是體育課,都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行,不得隨意離開集體自己活動(dòng)或不聽指揮,遇到他人生病、遇險(xiǎn)等,要及時(shí)報(bào)告老師。并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)使用各種求救電話。
十、夏季、只有在家長或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。
在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下,全班30人無一例安全事故發(fā)生。但是,安全工作是班務(wù)工作中的重中之重,需要我們做到天天講、時(shí)時(shí)講,警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。
關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)通用2
轉(zhuǎn)眼間半年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就結(jié)束了,在生產(chǎn)準(zhǔn)備部的領(lǐng)導(dǎo)下,基本完成了這次外出培訓(xùn)任務(wù)。在這半年中自己對:五效真空制鹽、司爐、汽輪機(jī)、電氣運(yùn)行、水采、包裝、有了比較細(xì)致的了解、學(xué)習(xí)和掌握。作為生產(chǎn)調(diào)度要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮,正確發(fā)揮指令,協(xié)調(diào)水、汽、電、鹵的平衡。通過這半年學(xué)習(xí),下面我就從以下幾方面作一下簡單的匯報(bào)。
思想上:我想怎么樣才能在制鹽生產(chǎn)企業(yè)里,做好一名合格的生產(chǎn)調(diào)度?首先:應(yīng)該具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),勤奮敬業(yè),以集體利益為重,不過分追求個(gè)人利益,不僅能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體一線同志,充分發(fā)揮每個(gè)同志的聰明才智,還要關(guān)心集體,關(guān)心公司的發(fā)展。在積極做好本職工作的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋制鹽生產(chǎn)技術(shù)、公司管理等發(fā)面存在的問題;提出合理化的建議、積極主動(dòng)地為公司的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策,共同推進(jìn)公司的發(fā)展。
在學(xué)習(xí)上;學(xué)習(xí)是一個(gè)人吸取知識(shí)的和養(yǎng)分的最佳手段,創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族進(jìn)步的靈魂,也是我們公司進(jìn)步的靈魂。因此,在這半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我與同志們一起學(xué)習(xí),共同探討。特別在河南平煤學(xué)習(xí)真空制鹽時(shí),大家從整體到細(xì)節(jié)逐步的學(xué)習(xí)。圍繞鹵水、鹽漿、成品鹽、蒸汽、冷凝水、不凝氣走向。進(jìn)行了從整體到后來的圍繞五穩(wěn)定一暢通及每臺(tái)設(shè)備的`作用、使用、維護(hù)等細(xì)致的學(xué)習(xí)。在電站這塊:大家從理論結(jié)合實(shí)際從分到整逐一學(xué)習(xí),比如說:汽輪機(jī)大家就從八大系統(tǒng)從理論到實(shí)際逐一學(xué)習(xí),再加上我們一個(gè)輪班集中開一次學(xué)習(xí)討論會(huì),對一個(gè)輪班的學(xué)習(xí)做一個(gè)總結(jié),布置下個(gè)輪班的學(xué)習(xí)計(jì)劃。經(jīng)過大家集體學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,基本掌握了每個(gè)崗位及每臺(tái)設(shè)備的作用,完全能勝任公司調(diào)度崗位的要求。
面對新形勢,必須抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),事不關(guān)己,高高掛起的思想一定要拋在腦后。不學(xué)習(xí)、不進(jìn)去、就要落后,落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰,不換人一定要換思想,不換思想就要換人。時(shí)代造就人才,善于抓住機(jī)遇的人往往就是人才。所以;我一定不甘落后,勇于進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)新知識(shí);掌握新技術(shù),積極發(fā)揮聰明才智,踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的做好本職工作。
關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)通用3
半年來,為實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理,促進(jìn)文明生產(chǎn)建設(shè),打造電力品牌,樹立行業(yè)形象,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),州級(jí)文明單位的創(chuàng)建條件,狠抓精神文明建設(shè)和文明生產(chǎn)工作,促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,使企業(yè)改革不斷深入,規(guī)范化管理不斷加強(qiáng),文明形象不斷提升,經(jīng)濟(jì)效益不斷提升,各項(xiàng)工作均取得了較好的成績,圓滿完成了公司下達(dá)的半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)。
一、嚴(yán)格加強(qiáng)在崗職工的現(xiàn)場文明生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)
為了把文明生產(chǎn)工作深入到本所各個(gè)工作領(lǐng)域,所領(lǐng)導(dǎo)一班人首先從在崗職工的勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作職責(zé)以及企業(yè)形象等方面加強(qiáng)了工作力度,制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和檢查考核細(xì)則。
1、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員,按照安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,必須堅(jiān)持“兩穿一戴”,即穿工作服,穿工作鞋,戴安全帽,遇重大檢查活動(dòng)時(shí),職工統(tǒng)一著裝,穿電力公司統(tǒng)一定制的職業(yè)裝。在崗期間正確佩戴胸牌,并且還嚴(yán)格規(guī)定了在上班期間不準(zhǔn)穿背心、短褲,要求著裝整潔,工作負(fù)責(zé),講求文明,注意形象。
2、調(diào)度運(yùn)行人員,辦公室工作人員,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,長期堅(jiān)持按時(shí)上、下班,穿戴整潔;工作時(shí)坐姿端正,注意力集中;接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和處理客戶來電咨詢時(shí),工作嚴(yán)肅認(rèn)真,解答提問熱情禮貌,處理業(yè)務(wù)耐心細(xì)致,工作總結(jié)《調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)》。
3、根據(jù)工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙的要求,加大了吸煙有害健康的宣傳力度,并根據(jù)所內(nèi)不同的`工作性質(zhì)和工作環(huán)境,制定了相應(yīng)的制度,做出了相應(yīng)的規(guī)定。在通信、自動(dòng)化、電源機(jī)房、調(diào)度值班室等地點(diǎn)放置“嚴(yán)禁吸煙”的警示牌,到目前為止,全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體健康,自覺地戒掉了煙癮。
4、今年4月,組織全所職工在工會(huì)活動(dòng)室連續(xù)兩次收看了國電公司錄制的“供電營業(yè)職工行業(yè)道德規(guī)范”的電視教育片,對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理的工作起到了極大的推動(dòng)作用,收到了良好的效果。
二、嚴(yán)格清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制,認(rèn)真做好清潔衛(wèi)生工作
清潔衛(wèi)生工作是一個(gè)企業(yè)單位的一項(xiàng)最直觀、最現(xiàn)實(shí)、最具體的基礎(chǔ),更是一個(gè)企業(yè)單位的精神文明、政治文明及文明生產(chǎn)的“面子”工程。做好此項(xiàng)工作很不容易,堅(jiān)持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生更不容易,該項(xiàng)工作的好壞,直接關(guān)系到本企業(yè)的管理水平和文明禮貌程度的高低。我所始終把該項(xiàng)工作列為經(jīng)常性,長期性的重要工作來抓。
1、制定了嚴(yán)格的清潔衛(wèi)生制度,嚴(yán)格劃分清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人。
2、加大了清潔衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)持每周兩次檢查,嚴(yán)格按照清潔衛(wèi)生工作“六無”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并做好檢查記錄,在職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
3、由于加強(qiáng)了全所員工的清潔衛(wèi)生意識(shí)的教育,堅(jiān)持持之以恒的清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制度,嚴(yán)格實(shí)行了清潔衛(wèi)生工作的檢查與監(jiān)督,使所內(nèi)辦公場所和公共活動(dòng)場所和機(jī)房、值班室長期保持清潔衛(wèi)生,受到了上級(jí)的好評。
三、各項(xiàng)生產(chǎn)工作秩序井然,堅(jiān)持做到工完場地清
元—6月,全所經(jīng)過進(jìn)一步創(chuàng)建省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”和標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的政治熱情和工作熱情。在實(shí)際工作中,均能按照本人的崗位職責(zé)要求勤奮工作,特別是通信、自動(dòng)化專業(yè)人員對設(shè)備的檢修與消缺,做到了規(guī)范有序,忙而不亂,對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”的文明生產(chǎn)要求始終貫穿工作的全過程,經(jīng)過檢查,符合要求。
四、加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù),隨時(shí)保持所有設(shè)備完好、整潔、本色清楚,標(biāo)識(shí)齊全
通信、自動(dòng)化專業(yè)加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查和維護(hù),精心保養(yǎng)和巡回檢查,堅(jiān)持每天對設(shè)備時(shí)行一次維護(hù),半年發(fā)現(xiàn)設(shè)備外表有銹、缺、斷、裂、壞等現(xiàn)象,設(shè)備外殼清潔明亮,設(shè)備本色清楚明白,設(shè)備銘牌、標(biāo)志齊全規(guī)范。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理,及時(shí)消除設(shè)備缺陷
元—6月,全所結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查,認(rèn)真組織安全生產(chǎn)自查工作,同時(shí)開展直流系統(tǒng)專項(xiàng)檢查工作,對通信、自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的保養(yǎng)與維護(hù),包括其它配、供、用電設(shè)備及設(shè)備缺陷和消缺處理都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的臺(tái)帳和記錄,并能及時(shí)、準(zhǔn)確地對設(shè)備缺陷進(jìn)行處理,從而保證了設(shè)備的完好率和系統(tǒng)可靠率,杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格實(shí)行物品定置管理
所內(nèi)各種物品、工器具和有關(guān)原材料都嚴(yán)格地進(jìn)行了分級(jí)分類,并實(shí)行統(tǒng)一建帳,專人保管,定室、定庫、定點(diǎn)存放,建立臺(tái)帳,并分別設(shè)立了物品定置管理圖和實(shí)物標(biāo)簽。對各個(gè)辦公室物品擺放,辦公設(shè)施放置進(jìn)行了全面調(diào)整,嚴(yán)格按照定置管理要求對號(hào)入座。
綜上所述,半年的文明生產(chǎn)建設(shè),在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,做了大量的工作,取得了一定的成績,有力推動(dòng)了所內(nèi)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。但針對“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在下半年的工作,我們一定要更加努力,踏實(shí)工作,認(rèn)真做好各方面的工作,不斷把文明生產(chǎn)工作推向前進(jìn)。
關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)通用4
我是生產(chǎn)計(jì)劃部一名員工,20xx年3月份進(jìn)入XXXX有限公司工作,20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職,感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告,20xx年為人才戰(zhàn)略年和質(zhì)量革命年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下,我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作,現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
第一部分:20xx年工作實(shí)績?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況:
1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標(biāo):0起),輕傷事故0起(指標(biāo)Q8‰)
2、凸輪軸全年完成總量184萬(指標(biāo):185萬),連桿全年完成總量55萬(指標(biāo):55萬)
一、加強(qiáng)執(zhí)行力
積極學(xué)習(xí),虛心請教,在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會(huì)我都會(huì)匯報(bào)當(dāng)天的情況,將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
二、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率
調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度計(jì)劃,由于市場變化,設(shè)備狀況的不確定性較大等,計(jì)劃的臨時(shí)變更頻繁,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性,導(dǎo)致機(jī)床利用率低,生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計(jì)劃,緊密與市場營銷部聯(lián)合,綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備,制定可行性周計(jì)劃,每天都要對車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,生產(chǎn)流程是否順暢合理,狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn),我公司迎來了新的市場,同時(shí)也面臨著市場給予的兩大危機(jī)。即:質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī),結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式,針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會(huì)議,從新統(tǒng)計(jì)β線生產(chǎn)線節(jié)拍,在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下,合理的調(diào)動(dòng)人員安排,將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品,確保了每班500套的產(chǎn)能,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時(shí)供應(yīng);針對二車間召開了大干100天的動(dòng)員大會(huì),在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員共同出謀劃策,合理的安排調(diào)動(dòng)人員安排,最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,利用周末加班加點(diǎn),每月提升15000套,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時(shí)供應(yīng)。
三、強(qiáng)化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查;對損壞器具進(jìn)行維修清理,對不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查(如:一手拿兩軸,工作玩手機(jī)、閑聊,不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進(jìn)行教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),對于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品,生產(chǎn)線流暢,精益化生產(chǎn),減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制,減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。
四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
保持和各部門良好的溝通渠道,確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,對疑難點(diǎn),向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),制定解決方案,并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。提前溝通,打好配合戰(zhàn),為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。
五、成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的.利潤,唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,杜絕浪費(fèi),才能不讓太過投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識(shí)!組織好生產(chǎn),強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率,滿足市場供求,嚴(yán)格控制周六日加班,減少人工成本和電力成本。
六、現(xiàn)場衛(wèi)生
6S現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上,物品定點(diǎn)定位分類擺放,責(zé)任區(qū)域劃分,張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語,時(shí)刻提醒員工注意保持,制作了以部門為單位的現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖,根據(jù)車間目前情況來看,6S工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的,安全通道暢通,物品擺放有序,地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了,但沒有達(dá)到預(yù)期目的,區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成,6S現(xiàn)場管理制度還不完善,沒有明確的指示為什么做,怎么做,誰去做,等等,需要在以后工作中去完善,以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。
七、安全管理
安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作,確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全,重傷死亡安全事故目標(biāo)為0,輕傷事故目標(biāo)為Q8‰。
1.分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo),做好年初安全落實(shí)計(jì)劃,簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),廣泛開展宣傳,通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報(bào)、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動(dòng),努力營造安全生產(chǎn)氛圍,要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,從要我安全轉(zhuǎn)向我要安全、我應(yīng)安全、我能安全、我會(huì)安全,并形成良好的習(xí)慣。,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
3.不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度,狠抓隱患排查治理工作,并推出重點(diǎn)部位檢查表及安全綠色十字,并督促檢查和匯報(bào)工作,層層落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),形成清晰的安全隱患排查流程。
4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動(dòng),通過此類活動(dòng)的開展使得員工安全消防的四個(gè)能力得到很大的提升,大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性,一旦發(fā)生火情,人員可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。
5.加強(qiáng)對外來施工人員的管理,與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場委派監(jiān)督人員,確保其作業(yè)更加的安全。
6.扎實(shí)的做好安全基本工,按照安全體系標(biāo)準(zhǔn),建立各項(xiàng)安全檔案,歸檔各類安全文件資料,統(tǒng)一管理,20xx年7月,我公司參加了爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)活動(dòng),迎接了北京市安全專家組的檢查,在安全體系建設(shè),安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定,成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號(hào)的企業(yè),提高了我公司的安全管理競爭能力。
第二部分:20xx年工作中不足
1、管理考核力度和范圍沒有充分放開
在管理考核力度上不夠,有些地方還停留在教育和警告階段,有時(shí)候還是礙于面子,注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。
2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致
考慮事情不夠全面,未能系統(tǒng)的考慮問題,部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致,造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng),不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步,造成信息未能共享,信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會(huì)造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,易造成生產(chǎn)斷鏈。
一、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念
對IS18000和IS14000的學(xué)習(xí)理解不足,未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理,而顯得安環(huán)管理較為零碎,很多的文件不夠細(xì)致,文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。
二、變革的步伐較慢
面對公司的變革步伐,我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,而顯得步伐凌亂緩慢,在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后,很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān),也有些未能徹底的跟蹤,而造成很多的事情延后或停滯。
第三部分:20xx年工作拓展方向
1、夯實(shí)基礎(chǔ),潛心學(xué)習(xí),全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)
1.20xx年開始第一個(gè)五年計(jì)劃全面運(yùn)行,公司面臨全面改革,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型,企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,逐步與國際接軌,涉足了很多新的領(lǐng)域,這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升,不斷的學(xué)習(xí),盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、系統(tǒng)的理論知識(shí)、管理知識(shí)等,才能跟得上公司的發(fā)展步伐。
2.加強(qiáng)對體系的學(xué)習(xí),利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作,使工作有序的開展,減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力,運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決好問題。
一、拓展業(yè)務(wù)范圍,精益化生產(chǎn),使得周計(jì)劃更加的準(zhǔn)確
1.全面分析20xx年目標(biāo)和形勢。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場競爭也越來越激烈,各類不確定因素相應(yīng)增多;根據(jù)公司的狀況,設(shè)備使用年數(shù)的增加,各類突發(fā)狀況也會(huì)相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息(市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應(yīng)情況等)做出的周計(jì)劃更加的詳實(shí),既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求,又能為其他項(xiàng)目提供服務(wù)支撐,更好確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率和UP值。
2.提升責(zé)任意識(shí),高要求,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。
二、協(xié)調(diào)好各方面資源,工作力求細(xì)致全面,不留空檔
勤溝通,打好配合戰(zhàn),使各個(gè)環(huán)節(jié)連貫,做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作,并跟蹤落實(shí)情況,做好反饋。
4、加強(qiáng)紀(jì)律、6S、物流、安環(huán)方面的管理
立足本職工作,以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式,并做好資料統(tǒng)計(jì),編改工作,做好反饋。用實(shí)踐檢驗(yàn)理論,最后形成構(gòu)架體系和具有強(qiáng)約束力的制度。
新的一年,潛心學(xué)習(xí),充分發(fā)揮自己的潛能,面對新的挑戰(zhàn),以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,運(yùn)用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個(gè)部門,力爭完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。
關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度科工作總結(jié)通用5
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀,在各部門同仁的大力支持下,結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成采面接替工作目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:
一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度
全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為企業(yè)上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造xx的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議
反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時(shí)溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、xx采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是xx采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會(huì),安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)
在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重,在掘進(jìn)期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題。
四、管生產(chǎn)必須管安全,管生產(chǎn)必須安全
只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下,我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位,下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn),總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,那些是重要的容易出問題的地方,提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、不生產(chǎn)”。回風(fēng)巷維修期間,重點(diǎn)跟班,坐陣指揮,保證了維修期間安全生產(chǎn)。認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì),都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后,都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
五、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)
根據(jù)上級(jí)部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量
完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”,確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,對各級(jí)管理部門及企業(yè)下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實(shí)效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動(dòng)了企業(yè)重大決策的.落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
在總結(jié)一年工作成績同時(shí),根據(jù)自己的工作,結(jié)合崗位要求,存在以下幾方面不足:
1.主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
2.待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
3.管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實(shí)涉后,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為企業(yè)交上一份滿意的答卷,為企業(yè)的xx、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。
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