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銀行渠道管理部實習(xí)年終工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編整理的銀行渠道管理部實習(xí)年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
又到了一年一度的工作收尾階段，而我們這個部門工作環(huán)境和內(nèi)容都比較復(fù)雜，可以我說在實習(xí)的時候遇到了不少的阻力和挑戰(zhàn)。然而相對的也看到了我們部門工作的氣色和成績，在上下一齊努力下，我們在渠道維護(hù)和拓展方面做得風(fēng)生水起頗有建樹，在此我把這些工作做簡要總結(jié)：
1、創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)
在渠道的管理方面，主要的困難就是如何將服務(wù)品質(zhì)給提高上去，因為我們不管要做好內(nèi)部的事務(wù)，更是一面對外的旗幟�？梢哉f們的工作水平代表著單位的臉面，做得好不一定會被上級發(fā)現(xiàn)，可是如果稍有差池，那么將會面臨被客戶投訴的后果。那么我們便經(jīng)過采取了提質(zhì)的措施，先是在我們內(nèi)部商議和論證，然后在經(jīng)由窗口進(jìn)行落實，經(jīng)過了一段時間的應(yīng)用，收到的客戶反饋情況明顯出現(xiàn)了改善勢頭，一是大大減少了投訴事件，另外受到表揚的件數(shù)增加了盡2兩成。
2、監(jiān)管到位
光是單獨定出指標(biāo)和計劃肯定達(dá)不到好的效果，那么就要采取足夠的監(jiān)督手段。有些時候客戶有意見，下邊很有可能會敷衍了事，不處罰也不整改，那么渠道環(huán)境就沒法得到改善，要是一直放任下去勢必會讓我們的信譽(yù)受損。所以和提質(zhì)手段一塊施行的還有監(jiān)管方案，對破壞渠道形象的事件堅決不容忍，如此便使我們的服務(wù)和形象都升上了一個新高度。
3、環(huán)境優(yōu)化
究根結(jié)底我們負(fù)責(zé)的是直接對外接觸的部門，一個是得有好的態(tài)度和能力，再者還要改進(jìn)一下設(shè)施的品質(zhì)。對一些破損污臟的硬件給予更新，帶給群眾直觀的享受和美感，讓來辦業(yè)務(wù)的人都有個舒適的體驗。再者就是利用持續(xù)更新的服務(wù)培訓(xùn)，增加工作人員的服務(wù)魅力。
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