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備煤車間員工個人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的備煤車間員工個人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
備煤車間員工個人工作總結(jié)1
一年多來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同配合，在廠級領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，技術(shù)力量薄弱，人員流動性大的情況下，我廠通過強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實(shí)的管理方式，在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績。現(xiàn)就將一年來的工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化管理，優(yōu)化組合
�。ㄒ唬皣�(yán)管厚愛，重獎懲罰”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實(shí)際，一年多來，我們把制度建設(shè)放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會制度”、“煤質(zhì)化驗(yàn)及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實(shí)際的規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格落實(shí)到位。對一些違規(guī)違紀(jì)，不服從管理的人員，嚴(yán)格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀(jì)人員164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時，我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟睿攸c(diǎn)從年輕化、專業(yè)化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無違法亂紀(jì)行為，且認(rèn)同企業(yè)價值觀的有志青年進(jìn)廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素質(zhì)偏低的部分員工，經(jīng)過一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、專科86名，中專51名、高中40名、初中126名。
（二）從20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車調(diào)試間段，陸續(xù)從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理和工作上的.需求，面對管理人員少、技術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況，我們的做法是：
1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級候選人。
2．堅(jiān)持“民主推薦，生產(chǎn)科面試，廠級把關(guān)，集體會審”的原則，先后選定6名員工作為組長候選人。
3．候選人試用期為半年，試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4．重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過半年的試用和考核認(rèn)定，合格者正式提升為組長。
通過層層把關(guān)，嚴(yán)格挑選，把年青有為，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，從而避免了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問題，為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、科學(xué)管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù)，成本的高低關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們在廠長的帶領(lǐng)下，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄�，熟練的操作技能，從五個方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。
（一）精煤質(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中控制和密度控
制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩及時的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗(yàn)指標(biāo)穩(wěn)定，及時調(diào)整密度和及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)中求高，使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標(biāo)控制在：旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%―40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。
（二）嚴(yán)抓煤泥水處理工作，特別是TBS崗位，浮選機(jī)崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實(shí)現(xiàn)了定人，定責(zé)，定指標(biāo)，定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，將精煤泥灰分嚴(yán)格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。
（三）抓煤質(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和化驗(yàn)時間的及時性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時進(jìn)行理論知識講解，廠長親自抓，親自過問。同時招聘20多名高學(xué)歷，高素質(zhì)的人才充實(shí)化驗(yàn)崗位，使化驗(yàn)人員的思想素質(zhì)，文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。
（四）成本核算是企業(yè)必不可少的重要管理依據(jù)，對指導(dǎo)生產(chǎn)，降低成本起著不可替代的作用。一年來，我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，消除跑冒滴漏，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗成本控制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費(fèi)1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設(shè)備折舊費(fèi)沒有納入成本核算）。
�。ㄎ澹�4―7月份，由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時間，在保證多進(jìn)多選，少進(jìn)少選，不存原煤的原則基礎(chǔ)上，合理安排，對生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，思想道德培訓(xùn)，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“我們工人有力量”歌曲等多種形式的活動，使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時，組織對生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，對各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對排洪設(shè)施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一新。
三、技術(shù)攻關(guān)，碩果累累
企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號召全廠技術(shù)管理人員積極建言獻(xiàn)策，對二期120萬噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來在工藝設(shè)備設(shè)計(jì)上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過一年的運(yùn)行，既達(dá)到了減化流程，減輕動力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設(shè)備磨損，又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求。
�。ㄒ唬└呐�2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機(jī)篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡化流程，減少動力設(shè)備，節(jié)約能耗。
�。ǘ┎鸪�2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D―30A泵-22kw）。目的：降低動力消耗，減少管道磨損。
（三）改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，減少動力設(shè)備，節(jié)約能耗。
�。ㄋ模└呐�409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據(jù)精煤，水分高，靈活開停419沉降離心機(jī)，達(dá)到減少動力，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用（根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果，一年可停用6月以上）。
�。ㄎ澹└鼡Q2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī)，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動力，節(jié)約能耗。
（六）拆除302刮板機(jī)及集料箱，改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，減少動力設(shè)備，節(jié)能降耗，減少操作人員。
�。ㄆ撸└呐�417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。
�。ò耍└呐�2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡化流程。
經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測算，上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬元―200萬元左右。
四、加強(qiáng)安全教育，確保安全生產(chǎn)
為提高廣大員工對“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針認(rèn)識，強(qiáng)化安全防范意識，確保全年安全無事故。我廠每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，包括：設(shè)備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生，最后提出整改方案，定期整改并復(fù)查，資料存檔。開展了“崗位安全培訓(xùn)”、“崗位練兵，技術(shù)比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動；同時用“走出去，請進(jìn)來”的辦法，聘請?zhí)禾繉W(xué)院教授來廠講授選煤專業(yè)技術(shù)知識。通過一年的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工的安全意識，責(zé)任意識，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，確保了生產(chǎn)安全。全年累計(jì)安全技術(shù)培訓(xùn)300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時整改。對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，定期換油，堅(jiān)決杜絕了重特大事故發(fā)生。
為提高全廠員工的安全防火意識，認(rèn)識火災(zāi)帶來的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結(jié)合全國安全月的相關(guān)指示精神，組織開展消防安全月活動，特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全知識，消防器材的使用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能，觀看全國特大火災(zāi)案例教育影片，并組織全廠員工進(jìn)行了實(shí)地消防應(yīng)急演練，通過理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的安全技能和防火意識，我廠上下時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
五、存在的問題和急需整改項(xiàng)目
�。ㄒ唬﹩T工整體文化素質(zhì)偏低，有待進(jìn)一步提升。
（二）新進(jìn)人員對崗位認(rèn)知不足。新進(jìn)員工沒有接觸過洗煤工藝及設(shè)備，雖然經(jīng)過安全及專業(yè)知識培訓(xùn)，但現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少，對設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。
�。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
�。ㄋ模└鶕�(jù)一年來的生產(chǎn)實(shí)踐，要急需更換2226―2326煤泥水管，2604―2341煤泥水管，2202除鐵器（已做計(jì)劃）。
（五）投產(chǎn)幾年來，由于設(shè)備改擴(kuò)建等原因，本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺，急需外調(diào)或報(bào)廢。
�。┌踩O(jiān)管執(zhí)法力度不足，存在老好人思想，部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒有杜絕，需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管，處罰力度。
備煤車間員工個人工作總結(jié)2
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤x噸；其中塊精煤x噸、矸石x噸、末煤x噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的.精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)
針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆�；厥�20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我�?jiān)信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
備煤車間員工個人工作總結(jié)3
20xx年，既是我3年工作后漸入佳境、投身于自身崗位奉獻(xiàn)期的一段時間，也是我完成工作崗位轉(zhuǎn)變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時間。，20xx年，金融危機(jī)仍沒有消退，歐債危機(jī)、敘利亞局勢、朝鮮半島核問題和各種經(jīng)濟(jì)問題困擾全球，我國國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)仍然十分繁重；煤炭行業(yè)面臨庫存繼續(xù)增加、煤炭價格全線下跌、供大于求、產(chǎn)能過剩壓力顯現(xiàn)的壓力。如何在當(dāng)前形勢下做好本職工作，是我在成家立業(yè)前需要考慮的重要問題；為此應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定計(jì)劃。
以下的工作總結(jié)分為三個方面：
一、融入當(dāng)前形勢，謀求工作發(fā)展
20xx年前半段，正值我在陳四樓選煤廠工作的第三個年頭；逐漸理清工作方法的我，開始逐級轉(zhuǎn)變自身的工作思路。主要轉(zhuǎn)變在以下幾個方面：
�。ㄒ唬w會當(dāng)前形勢，融入企業(yè)文化
不偏激但固執(zhí)的我，經(jīng)常無視工作的核心內(nèi)容，給不出滿意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發(fā)不出年輕的智慧，不能緊跟企業(yè)的發(fā)展。
好學(xué)力行是大多類似于我的年輕人的一個優(yōu)點(diǎn)。面對國家的日新月異發(fā)展、企業(yè)強(qiáng)勁的生機(jī)活力，既然已經(jīng)清楚自身存在的弱點(diǎn)與不足，我應(yīng)當(dāng)發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢、充分好學(xué)力行；為此，我決定緊跟企業(yè)的發(fā)展，融入永煤的企業(yè)文化，并已實(shí)際行動踐行企業(yè)文化。
在陳四樓選煤廠的上半年，我在自學(xué)永煤文化體系、向員工宣傳企業(yè)文化的同時，積極組織參加各項(xiàng)宣傳培訓(xùn)活動，例如編制企業(yè)文化競賽方案和試題動畫、月度企業(yè)文化考試試題系統(tǒng)等。經(jīng)過這段時期，我扎實(shí)地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。
�。ǘ┺D(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識產(chǎn)權(quán)收益
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。人類發(fā)展的歷史，特別是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史充分表明，哪一個民族和國家善于創(chuàng)新，它就發(fā)展快、就強(qiáng)大、就處于世界領(lǐng)先地位；誰因循守舊，誰就落后，誰在世界上就處于被動挨打的地位。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化加速、科技發(fā)展日新月異的今天，國與國之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)創(chuàng)新能力的較量。
參加工作以來，作為廠里的技術(shù)員，從開始的參與到后來的組織協(xié)調(diào)，我逐漸展開自己的雙臂、作出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年以來，我參加了多期知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，清楚認(rèn)識到：“知識產(chǎn)權(quán)是人們就其智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權(quán)利，它既是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)利，又是一種生產(chǎn)要素。知識產(chǎn)權(quán)資源對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)增長，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及國家競爭力的提高具有極其重要的意義�！蔽抑刂R產(chǎn)權(quán)保護(hù)和單位的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中去，一方面定期編制申請各項(xiàng)專利，一方面對技術(shù)創(chuàng)新提供優(yōu)化、實(shí)施、應(yīng)用、推廣等方面的支持；有力地促進(jìn)了這兩項(xiàng)工作。
�。ㄈ┩渡砥髽I(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會
我國經(jīng)濟(jì)快速增長，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對全球氣候變化的迫切需要。與此同時，國家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布了《關(guān)于組織申報(bào)20xx年節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎勵備選項(xiàng)目的通知》，就各類節(jié)能技術(shù)的申報(bào)作出了規(guī)范。集團(tuán)公司響應(yīng)國家政策，積極籌劃這一工作。
節(jié)能技術(shù)申報(bào)一直是陳四樓選煤廠生產(chǎn)技術(shù)科的一項(xiàng)重要工作；在今年上半年期間，我積極協(xié)調(diào)配合兄弟單位、整理相應(yīng)技術(shù)資料、核實(shí)現(xiàn)場情況和編制項(xiàng)目報(bào)告等；在這項(xiàng)工作中，既增強(qiáng)了自身工作能力，又發(fā)揮了相應(yīng)水平。
二、務(wù)實(shí)各項(xiàng)工作，積極磨礪自身
進(jìn)入順和選煤廠以來，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、理清工作思路，是我的當(dāng)務(wù)之急。為了盡快適應(yīng)工作環(huán)境、理清工作思路，我主要著重于以下幾個方面：
�。ㄒ唬┓e極融入團(tuán)體，參與組織生活
自9月份進(jìn)入順和選煤廠，面對新環(huán)境，我有著許多新感覺，如同經(jīng)常和人聊起：“看‘非誠勿擾’感覺每個男嘉賓都是那么自然，就像早就會認(rèn)識一樣”。來到順和選煤廠，感覺一切就像認(rèn)識、一切就像注定一樣，我不曾試圖改變這結(jié)果，因?yàn)橄嘈牛哼@是我應(yīng)當(dāng)經(jīng)過的.一個過程。
我在熟悉環(huán)境、工作時，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來人的順選廠的一員，積極獻(xiàn)出自身的一些力量，也是我十分樂意去做的事情。賽前我們的艱苦訓(xùn)練中，由于我近幾年鍛煉較少，時常體力不支，隊(duì)友經(jīng)常給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。常�；叵耄喝谌胍粋�和諧的團(tuán)體，收獲的不僅是幫助和指導(dǎo)，更多是自身的轉(zhuǎn)變。
（二）應(yīng)接更多挑戰(zhàn)機(jī)遇，拓展工作范圍職責(zé)
根據(jù)順選廠的實(shí)際情況和中長期規(guī)劃，每個人擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)更快地適應(yīng)和掌握。
入廠最初，我便借閱了設(shè)計(jì)院提供給我廠的設(shè)計(jì)圖紙，快速掌握了生產(chǎn)工藝、施工規(guī)劃和設(shè)備布置等情況，并根據(jù)自身習(xí)慣，改為自己方便查閱的方式。
隨后幾天，廠里根據(jù)工作安排要求我出一個煤質(zhì)采樣規(guī)劃。前期的學(xué)習(xí)和整理起了作用，使得我順利地根據(jù)實(shí)際情況完成了這一工作。
土建也是現(xiàn)期順選廠的一項(xiàng)主要工作；積極學(xué)習(xí)和補(bǔ)充相應(yīng)知識，是我應(yīng)對工作挑戰(zhàn)、磨礪自身本領(lǐng)的一項(xiàng)重要方法。為此我經(jīng)常在土建現(xiàn)場向同事、基建單位學(xué)習(xí)。
在隨后面臨的三季度項(xiàng)目進(jìn)展平衡會上，根據(jù)所學(xué)所會，結(jié)合現(xiàn)場情況，我做出了相應(yīng)貢獻(xiàn)。創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和申報(bào)是順選廠逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化的重要內(nèi)容。恰逢順選廠對篩分破碎車間的手選系統(tǒng)希望進(jìn)行優(yōu)化，我參與了項(xiàng)目的初期調(diào)研并熟悉了相應(yīng)技術(shù)要素，為此編制了該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目申請書，為順選廠創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作做了相應(yīng)貢獻(xiàn)。
�。ㄈ⿲W(xué)習(xí)領(lǐng)會工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能
如何更好地建設(shè)順和選煤廠？是全廠干部員工經(jīng)常研究探討的一個問題。韓廠長經(jīng)常召開會議研究這個問題；會上每個人各抒己見。我想：這對我來說是一個寶貴的學(xué)習(xí)工作要領(lǐng)的機(jī)會，是一個發(fā)散自己思維、凝聚自身才能的機(jī)會。
此后，我應(yīng)當(dāng)更快更好地尋找各種時機(jī)向所有同事學(xué)習(xí)，更快更好地做出自己的貢獻(xiàn)。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望美好前景
回首一年工作，感受最深的就是“學(xué)習(xí)”，“轉(zhuǎn)變”和“奉獻(xiàn)”。
“學(xué)習(xí)”是指：雖然工作3年，但是時時感受知識、能力的不足，時時感受到學(xué)習(xí)的迫切性。
“轉(zhuǎn)變”是指：經(jīng)過一次工作調(diào)動，環(huán)境的轉(zhuǎn)變和職責(zé)的轉(zhuǎn)變對我來說都是挑戰(zhàn)和機(jī)遇；在工作和生活中，我時時把“轉(zhuǎn)變”記在心上。
“奉獻(xiàn)”是指：經(jīng)過在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學(xué)習(xí)，我逐漸從一個懵懂的學(xué)生成長為一個業(yè)務(wù)能手；正如永煤公司所倡導(dǎo)的“崗位貢獻(xiàn)期”的內(nèi)涵，我覺得我到了踐行“崗位貢獻(xiàn)期”的時機(jī)了。
在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻(xiàn)自己的同時提升自己。主要有以下計(jì)劃：
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，全面提高個人素質(zhì)
在工作中積極發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并積極向同事、現(xiàn)場員工、施工單位請教。
2.系統(tǒng)梳理工作，務(wù)實(shí)各類職責(zé)
在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、化驗(yàn)室管理方面制定系統(tǒng)周密計(jì)劃，按照正常生產(chǎn)和公司考核標(biāo)準(zhǔn)完善這方面業(yè)務(wù)。
3.緊隨發(fā)展步伐，發(fā)揮才干才智
順選廠是一個蓬勃發(fā)展的單位，是一個蓄勢待發(fā)的單位；在以后的工作，應(yīng)時時理解掌握順選廠的發(fā)展前進(jìn)方向，履行各項(xiàng)決議制度；同時俯下身姿，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，最大限度自己的發(fā)揮才干才智，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
備煤車間員工個人工作總結(jié)4
時間過得真快、不覺中已經(jīng)到我單位準(zhǔn)格爾項(xiàng)目部6個月左右的時間，在這段時間中經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了從一個剛從學(xué)校出來的學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)已基本融入了項(xiàng)目部的這個大家庭中，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在施工的各各領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績。同時對我項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，工作流程方面都有了一些了解，首先身為項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)該做到以身作則，多跑現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題、及時處理，對于自己處理不了的問題及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映溝通保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，其實(shí)就是工程資料要與施工同步；包括開工報(bào)告、施工方案、技術(shù)交底等等及時上報(bào)總包、監(jiān)理這要求我們做到及時很好與總包、監(jiān)理、業(yè)主溝通。還有就是落實(shí)我單位一崗雙責(zé)責(zé)任制，落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”的準(zhǔn)則。
下面是我從開始工作至今做了一個小節(jié)：
第一態(tài)度決定一切，可以說這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛到項(xiàng)目部對接觸的一切都感到茫然、尤其是一些專業(yè)術(shù)語，在來這里之前是連聽都沒聽過的，感覺自己什么都不懂什么都不會，但是我想誰在懂之前也是不懂的這需要自己去努力學(xué)習(xí)，多看，多問、多動手，恰好第一個月領(lǐng)導(dǎo)安排我下班組實(shí)習(xí)一個月，使我有更多的機(jī)會向老師傅學(xué)習(xí)更快的了解我單位的工作內(nèi)容，在這段時間里積極向老師傅請教，多干、多問尤其是機(jī)械班組石大富班長對我現(xiàn)場工作的內(nèi)容細(xì)心向我介紹傳授，使我對非標(biāo)加工、包括基礎(chǔ)復(fù)測有了一定的了解，自己也得到很好的鍛煉。
第二學(xué)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，可能是由于我專業(yè)的原因，在班組實(shí)習(xí)完之后我被安排負(fù)責(zé)設(shè)備包括到貨清點(diǎn)、型號匹對、外觀檢驗(yàn)等等，由于之前沒有見過這些設(shè)備感覺心里沒底，所以積極虛心向老技術(shù)員請教，在此問題上我的老大哥蘇穎軍、孫楠楠在不同的領(lǐng)域都給予了我很大的幫助，蘇穎軍把他在其他工地照片找出來翻閱，并細(xì)心的向我介紹，包括設(shè)備的功能、設(shè)備到場后先向司機(jī)尋要發(fā)貨清單，告訴我設(shè)備容易損壞重要的部位告切我要細(xì)心檢查，并鼓勵我說這是投入工作的好開頭，了解了設(shè)備的外觀、性能之后才能更好的去安裝設(shè)備，對自己以后會有很大的幫助，才會及時的去發(fā)現(xiàn)和處理安裝過程中所出現(xiàn)的問題。
第三不管是干什么工作，都要全方面發(fā)展技不壓身，由于剛開工前期資料比較多，我開始接觸資料，首先是技術(shù)交底當(dāng)時對這個概念也是很生疏，除了多問之外就是在網(wǎng)上查閱資料多看規(guī)范，讓后匯總，在這工程中安全王經(jīng)理、安全員李坡對我給予了很大的幫助，提了好多寶貴的建議也幫我舉了好的實(shí)例，告訴我技術(shù)交底要結(jié)合實(shí)際，不能照搬要詳細(xì)讓我們的一線工人明白能看的懂，使我有了門路，當(dāng)然別人指點(diǎn)是指點(diǎn)還需要自己多去現(xiàn)場看自己去摸索，那段時件也是最辛苦的時候經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作做的也不合格，做的資料還經(jīng)常返工，心里有種別樣的滋味，但是我堅(jiān)持了下來，我告竊自己不要找別的原因與接口，別人能做好自己為什么不能做好，從自己身上找原因還是自己不夠細(xì)心，努力不夠，要相信有付出就會有回報(bào)，你的收獲是跟你的收獲成正比的。就這樣我堅(jiān)持了下來，在以后的工作中使我受益匪淺，為我能更快的適應(yīng)這份工作打下了基礎(chǔ)。
第四項(xiàng)目進(jìn)入大干階段，各各專業(yè)口開始忙碌起來，問題也多了起來，由于我自身喜歡動、喜歡充實(shí)的原因，在做好自己本職工作的情況下，本能的向機(jī)械方面發(fā)展當(dāng)然也是初來乍到一團(tuán)云霧，在此不得不再次提到我的老大哥機(jī)械技術(shù)員蘇穎軍，教會我好多專業(yè)知識，包括施工專項(xiàng)方案、吊裝方案的編制，非標(biāo)件所需材料的計(jì)算方法等等，使我得到了進(jìn)一步的提高，還有不的不提的是在吊裝方案的撰寫當(dāng)中對于吊車的選用、鋼絲繩的選用的計(jì)算我項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理褚經(jīng)理抽出中午休息的時間手把手的教會我怎么計(jì)算與查表，更加鼓舞了我努力學(xué)習(xí)，把工作做好的決心。
第五有付出定有回報(bào)在經(jīng)過上述幾個階段后，使我漸漸對我項(xiàng)目部的工作流程有了一定的了解，工作也有了門路，對我項(xiàng)目主廠房安裝工程、1、2#準(zhǔn)備車間安裝工程包括外圍皮帶安裝工程有熟悉的了解，包括設(shè)備的數(shù)量種類、非標(biāo)件的噸數(shù)、安裝的進(jìn)度，也解決了些現(xiàn)場存在的小問題，也算對自己交了份還算及格的答卷。
當(dāng)然在項(xiàng)目施工過程中，自己也存在好多的缺點(diǎn)，包括后期感覺迷失了自我，感覺自己學(xué)會了好多開始有驕傲的心里，開始對自己要求松懈懶散起來，去現(xiàn)場的次數(shù)也少了起來，以至于不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，總是班組長提出問題，但那時候問題已經(jīng)迫在眉睫，對施工進(jìn)度造成影響，自己總會有我剛來好多事情還不懂的僥幸心里，其實(shí)這都是借口，是自己不細(xì)心，就像項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理說的：“你們要多跑現(xiàn)場，自己去努力學(xué)習(xí)，去發(fā)現(xiàn)問題，不要凡事都讓別人牽著、趕著走，這樣你們什么時候也成長不起來，遇到問題要自己去琢磨不要總問班長，老師傅這樣你才能漸漸積累經(jīng)驗(yàn)成長起來”
總結(jié)著半年來的.工作，盡管有了一定的進(jìn)步與成績，但是好多方面還存在的不足，自己的經(jīng)驗(yàn)與能力有限，好多工作做的還不夠完善，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)與提高，在此再次感謝在工作中為我提供幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事，在以后的工作中希望我能做的更好！
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。
二、管理班組的工作
在這一年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是非常好的，同時在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)
作為班長，這一年來，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過程中得到進(jìn)步。
在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足，對班組的同事也不錯，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的一年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。
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