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化產(chǎn)車間一季度生產(chǎn)總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的化產(chǎn)車間一季度生產(chǎn)總結(jié)，歡迎大家分享。
一、生產(chǎn)情況：
上半年計(jì)劃生產(chǎn)焦油8375.3噸，實(shí)際生產(chǎn)8978.95噸，完成年計(jì)劃的29.93%，同比增長1.39%（20xx年為8855.96噸）；計(jì)劃生產(chǎn)粗苯2677.35噸，實(shí)際生產(chǎn)2905.94噸，完成年計(jì)劃的30.91%，同比增長6.4%（20xx年為2731.06噸）；計(jì)劃生產(chǎn)硫銨1922.2噸，實(shí)際生產(chǎn)1997.31噸，完成年計(jì)劃的28.95%；計(jì)劃生產(chǎn)硫磺247.14噸，實(shí)際生產(chǎn)324.22噸，完成年計(jì)劃的36.02%。
二、消耗指標(biāo)控制：
上半年計(jì)劃消耗洗油159.83噸，實(shí)際消耗146.37噸，節(jié)約13.46噸，實(shí)際每噸粗苯消耗洗油為50.37Kg；計(jì)劃消耗硫酸1497.98噸，實(shí)際消耗1483.17噸，節(jié)約14.81噸，實(shí)際每噸硫銨消耗硫酸為742.58Kg；以每噸焦炭2.84元維修材料費(fèi)用，計(jì)劃材料費(fèi)用為754908元，實(shí)際為508420.5元，噸焦消耗材料費(fèi)用為1.913元。
三、工藝指標(biāo)情況：主要工藝指標(biāo)情況具體見下表
H2S月平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低器后含氨塔后含苯凈煤氣含氧含油含塵廢水含氨149.4269.3624.8612.6613.2112.241.291.920.920.110.160.0719.1826.1612.180.070.140.03264.9795.7848.9212.5512.9912.231.331.750.880.20.240.0916.20257.360.080.170.02376.28154.8155.9512.3913.4312.611.662.041.220.20.230.1714.7720.658.340.110.190.03456合總天數(shù)：31+31+28+=90天，合計(jì)90x3=270個(gè)班次
四、不斷強(qiáng)化安全管理工作
1、按照公司加強(qiáng)“反三違”工作的要求，車間在元月初修訂考核條例時(shí)，制定班組長及班組安全質(zhì)量監(jiān)督員以上管理干部月抓三違的硬性指標(biāo)，把“反三違”由被動(dòng)防守變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，為車間的安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、春節(jié)前期，車間多次組織工段長進(jìn)行節(jié)前全面大檢查，所有查出的問題都必須限期整改到位。
3、2月份，車間為了加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，制定了危險(xiǎn)化學(xué)品的裝車與卸車管理規(guī)定及檢查表，規(guī)范了操作與檢查內(nèi)容、明確了責(zé)任；同時(shí)明確規(guī)定進(jìn)入粗苯區(qū)域，所有人員一律手機(jī)關(guān)機(jī)，并班班派專人進(jìn)行檢查。
4、在此期間，車間加大對(duì)檢修工及涉外工隊(duì)安全監(jiān)管的力度：區(qū)域內(nèi)所有檢修工作一律派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)管，嚴(yán)格檢查各項(xiàng)手續(xù)是否齊全、各項(xiàng)安全措施是否到位。
5、上半年未發(fā)生人身傷害事故及重大設(shè)備事故，發(fā)生一般事故2起：2月10日氣柜高度突然下降，針對(duì)此情況，車間做了隱患治理：對(duì)蒸汽加熱管進(jìn)行了改造。與去年同期相比呈明顯下降趨勢。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好基礎(chǔ)保障工作：
1、按照公司“走動(dòng)式管理”的有關(guān)要求，車間班組長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對(duì)工藝、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)；
2、在三月底，車間把“走動(dòng)式管理”進(jìn)行全面推廣，對(duì)員工實(shí)行“走動(dòng)式工作”：規(guī)定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現(xiàn)場進(jìn)行巡查，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；
3、堅(jiān)持每周三組織車間工段長以上管理干部大檢查雷打不動(dòng)，內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、安全隱患排查、記錄規(guī)范填寫等，并對(duì)所有查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改。
六、堅(jiān)持科技領(lǐng)先，注重工藝技改：
第上半年，車間共完成以下幾項(xiàng)設(shè)備大修與工藝技改工作：1、1月5日對(duì)1#機(jī)化槽進(jìn)行檢修，1月7日15：00投入使用。
2、完成3#電捕焦油器的管道、電器、儀表等安裝與防腐工作，現(xiàn)已具備驗(yàn)收條件，等待驗(yàn)收。
3、2月末開始進(jìn)行涼水架大修：2月19日開始進(jìn)行涼水架內(nèi)填料的拆除，3月中旬改造基本完畢。
4、生化技改工作已于3月23日啟動(dòng)，現(xiàn)工程進(jìn)行良好。5、在設(shè)備動(dòng)力部的協(xié)助下完成對(duì)脫硫再生塔的清洗工作。6、完成對(duì)化產(chǎn)區(qū)域南墻外水封管道的改造工作。
七、其它工作
1、年初車間開展安全示范班組創(chuàng)建工作，現(xiàn)初評(píng)選出示范班組為氣柜班和風(fēng)機(jī)房。
2、狠抓記錄填寫的規(guī)范、整齊，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，并對(duì)工段長的巡查提出了更細(xì)、更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。制定了粗苯和硫磺產(chǎn)量班組評(píng)比方法及考核條例。特別是粗苯工段，試點(diǎn)實(shí)行了產(chǎn)量計(jì)量考核的辦法，使每個(gè)員工都能明白的計(jì)算出自己的日工資，極大地提高了員工的生產(chǎn)積極性。
3、員工培訓(xùn)工作進(jìn)一步規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量體系員工培訓(xùn)要求，制定車間與工段月培訓(xùn)計(jì)劃，工段舉行月考試，車間進(jìn)行季度考試，上半年考試中，參加考試115名員工，及格105人，及格率為91.3%，平均分79.8分。
4、堅(jiān)持車間主任每月一課，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全制度學(xué)習(xí)和化工安全知識(shí)培訓(xùn)。
5、基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，給冷凝、硫銨崗位更換辦公桌等，對(duì)氣柜班完善標(biāo)識(shí)牌。
八、存在的不足：
在我們看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、管理方面還存在著一定問題，在今后的工作要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作。
2、操作工對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高；我們的事故應(yīng)急能力還不夠強(qiáng)，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)職工操作技能的培訓(xùn)工作。
3、上半年雖然我車間未發(fā)生工傷事故及設(shè)備事故，但存在的險(xiǎn)兆及隱患給我們提出了更高的要求：狠抓安全管理不放松，提高員工安全意識(shí)、應(yīng)急避險(xiǎn)能力，從而保障安全生產(chǎn)。
4、現(xiàn)場管理存在不足：現(xiàn)場管理是一個(gè)需要長期緊抓的工作，稍有放松就會(huì)倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步，但離清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
5、節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng)，要充分挖潛提效。
6、還需加大技改力度，努力捋順現(xiàn)場生產(chǎn)流程，使現(xiàn)場布局更趨合理、流程更為順暢，并進(jìn)一步降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
九、第二季度工作安排：
認(rèn)真落實(shí)公司、分廠的工作安排，同公司高度保持一致。圍繞公司、分廠的中心工作，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施，帶領(lǐng)車間員工全面完成規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、加強(qiáng)員工思想教育，學(xué)習(xí)扎實(shí)苦干、舍小家顧大家、公司利益高于一切的精神，培養(yǎng)員工的主人翁精神，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情；要以公司的生產(chǎn)大局為重，要求管理人員加強(qiáng)與員工的溝通，為員工排憂解難，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
2、搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，靈活機(jī)動(dòng)、計(jì)劃控制，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。
3、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入細(xì)致地檢查、分析車間的安全隱患并逐一消除，防止新安全問題的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想；堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零；從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法。在四月中旬將組織各工段進(jìn)行事故演練，結(jié)合五月份安全宣傳教育月，計(jì)劃舉辦“安全為了誰”主題演講會(huì)。
4、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是青年工人，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度，提高其業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
5、深入開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動(dòng)，努力為降低成本提高效益作貢獻(xiàn)，各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步細(xì)劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約。
6、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化班組建設(shè)為契機(jī)，規(guī)范各種管理行為，落實(shí)執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧的生產(chǎn)工作氛圍。
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