煤礦上半年工作總結(jié)（精選20篇）

　　總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的煤礦上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇1

　　一、上半年主要指標(biāo)完成情況：

　　二、上半年主要管理措施：

　　（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績(jī)顯著.

　　1、上半年四個(gè)采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長(zhǎng)，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任，立足源頭，深入井下現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴(yán)格監(jiān)控采、運(yùn)、儲(chǔ)、裝全過程。并選派精干人員現(xiàn)場(chǎng)盯班、跟班，包區(qū)包隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。

　　2、實(shí)施整改問題復(fù)查制。對(duì)井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時(shí)向責(zé)任區(qū)隊(duì)下達(dá)整改通知單，第二天復(fù)查沒有整改、不采取措施的，堅(jiān)決給予罰款或停頭處理。

　　3、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度，有效監(jiān)測(cè)毛煤質(zhì)量，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。完善煤質(zhì)信息日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)上報(bào)煤質(zhì)信息，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的`主動(dòng)權(quán)。

　　（二）、強(qiáng)化外運(yùn)，力保入洗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

　　1-6月份針對(duì)煤炭市場(chǎng)行情，相關(guān)部門以運(yùn)銷公司為主渠道，加強(qiáng)攻關(guān)，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)、結(jié)算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無(wú)一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅(jiān)持做好各項(xiàng)售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎(chǔ)。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運(yùn)銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。

　　清欠方面，全體清欠人員經(jīng)過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬(wàn)元，超額完成了上半年的清欠任務(wù)。特別是欠款最大戶剩余30萬(wàn)元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務(wù)樹立了信心。

　　（三）、積極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置

　　1、為進(jìn)一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門積極配合集團(tuán)公司“雙定”試點(diǎn)工作，結(jié)合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機(jī)電設(shè)備臺(tái)數(shù)及現(xiàn)有崗位需要，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)和實(shí)際測(cè)算，對(duì)井下輔助和地面崗位進(jìn)行合理定員，以我礦“雙定”試點(diǎn)資料為基礎(chǔ)，整理出臺(tái)了《集團(tuán)公司礦井勞動(dòng)定額定員手冊(cè)。

　　2、今年1月和3月份兩次調(diào)整提高了各單位工資承包基數(shù)，進(jìn)一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關(guān)系，職工收入穩(wěn)中有升，調(diào)動(dòng)了全礦職工的生產(chǎn)積極性。

　　3、配合紀(jì)委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　4、根據(jù)有關(guān)政策，對(duì)長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病、長(zhǎng)期曠工等人員，合理整頓了勞動(dòng)組織。對(duì)20xx年以來(lái)井下人員倒流情況進(jìn)行調(diào)查。

　　5、完善各項(xiàng)管理制度，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓勞動(dòng)組織的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配管理的辦法》、《20xx年調(diào)整長(zhǎng)病休人員疾病救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放管理的辦法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)范》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》等管理規(guī)定。

　�。ㄋ模�、加強(qiáng)指標(biāo)考核，嚴(yán)控材料消耗。

　　為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)我礦的成本控制指標(biāo)，上半年物管部門做了大量工作：

　　1、按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進(jìn)行考核，實(shí)施材料風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，并嚴(yán)格考核、落實(shí)。為促進(jìn)各區(qū)隊(duì)科學(xué)管理，節(jié)約用料，在全礦推廣“區(qū)隊(duì)材料班組核算”制度，并統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),制作臺(tái)帳、報(bào)表、牌板。對(duì)材料管理效果差、工作進(jìn)展慢的單位，進(jìn)行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。

　　2、認(rèn)真盤點(diǎn)各單位小倉(cāng)庫(kù)和留礦物資，合理調(diào)劑，降低庫(kù)存；監(jiān)督進(jìn)礦物資的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量，維護(hù)了我礦利益。

　　3、上半年單項(xiàng)工程和井下達(dá)標(biāo)用料多,消耗大,臨時(shí)計(jì)劃上升過快。物管部門積極應(yīng)對(duì)，科學(xué)管理，嚴(yán)格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料，杜絕無(wú)計(jì)劃用料，臨時(shí)計(jì)劃始終控制在5以下。

　　4、在6.16事故搶險(xiǎn)期間，批料、驗(yàn)收、發(fā)放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節(jié)假日，主動(dòng)到機(jī)電四隊(duì)上門服務(wù)，及時(shí)反饋用料信息，積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系，催促進(jìn)貨，保證了搶險(xiǎn)需要。組織人員，加班加點(diǎn)，對(duì)坑木廠物資、庫(kù)房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移，配合了礦車庫(kù)擴(kuò)建工程。

　�。ㄎ澹�、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢

　　首先，建立健全了全礦各類物資管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物三對(duì)照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查核實(shí)物資的使用、回收情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、整改。物管部門定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議，對(duì)管理不到位的區(qū)隊(duì)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、罰款。

　　其次，抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作�？幽緩S通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇2

　　20xx年上半年，xx分區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的指引下，認(rèn)真圍繞礦工作中心，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn)，深化推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，克服生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，扎實(shí)開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　分區(qū)成立以來(lái)，主要進(jìn)行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡(luò)巷、1306皮帶順槽等地點(diǎn)施工，施工范圍涉及430采區(qū)、330采區(qū)、130采區(qū)，分區(qū)克服施工范圍大、路途遠(yuǎn)、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，班子責(zé)任意識(shí)不斷提升。

　　1、時(shí)刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，防止干部職工思想麻痹，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)，牢記分區(qū)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長(zhǎng)及職工。

　　2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化跟班區(qū)長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任意識(shí)，提高跟班質(zhì)量，嚴(yán)防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)決杜絕流于形式、責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率低下的工作作風(fēng)，時(shí)刻保持嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，跑現(xiàn)場(chǎng)、辦實(shí)事、解實(shí)題，每位分區(qū)管理人員、跟班班長(zhǎng)明確自己在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)程度就是搞好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。

　　3、細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合xx分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過班子會(huì)、圓班會(huì)深刻剖析施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，制定措施，實(shí)行區(qū)隊(duì)班子責(zé)任分工制，在安全管理、工程質(zhì)量、行為養(yǎng)成等方面嚴(yán)抓落實(shí)，加大了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。

　　三、開展班組直選，優(yōu)化勞動(dòng)組織。

　　xx分區(qū)成立后，原班組建制已不適應(yīng)生產(chǎn)組織需求。為加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理，分區(qū)根據(jù)人員組織和隊(duì)伍現(xiàn)狀，采取公推直選投票表決的方式，重新對(duì)班組建制進(jìn)行了優(yōu)化。五名班長(zhǎng)在直選中被淘汰出局。直選競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)施，提高了職工對(duì)班組長(zhǎng)的信任度，調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性,增加了班組凝聚力，激發(fā)了職工工作熱情。

　　四、全力夯實(shí)清潔生產(chǎn)，“三無(wú)”創(chuàng)建取得實(shí)效。

　　xx分區(qū)施工范圍涉及330采區(qū)、430采區(qū)、130采區(qū)，分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分區(qū)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化造成較大壓力。面對(duì)困難，分區(qū)認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，按照“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，精心組織，細(xì)化落實(shí)，以“境界不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，不靠投入靠?jī)?nèi)功”的理念，大力開展了“三無(wú)”目標(biāo)創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，職工干每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)整治標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料垛放的管理工作，統(tǒng)一制作了物料標(biāo)志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點(diǎn)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費(fèi)、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的.現(xiàn)象。電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒嚴(yán)格按線吊掛。在巷道成型和支護(hù)質(zhì)量方面，保證進(jìn)一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發(fā)生。

　　同時(shí)加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點(diǎn)的排查力度，采取反復(fù)查、反復(fù)驗(yàn)的方式，仔細(xì)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出整改意見，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)有鞏固，項(xiàng)目有創(chuàng)新�？己松献龅搅藰�(biāo)準(zhǔn)高、境界高，現(xiàn)場(chǎng)“三無(wú)”創(chuàng)建工作取得顯著效果。

　　五、各項(xiàng)制度落底生根，生產(chǎn)組織合理有序。

　　1、嚴(yán)格按照徐礦長(zhǎng)提出的《安全生產(chǎn)九條禁令》抓落實(shí)，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴(yán)格做到班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中整改落實(shí)、班后問題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)雷打不動(dòng)的落實(shí)好開工前危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)、區(qū)隊(duì)干部不值班必須下井、區(qū)隊(duì)正職主持“六個(gè)會(huì)”、分區(qū)長(zhǎng)書記必須跟正班等行之有效的制度。

　　2、嚴(yán)落實(shí)下午湊頭會(huì)制度，及時(shí)分析排查當(dāng)天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)；并按時(shí)召開班子會(huì)、圓班會(huì)等，分析當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題，制定措施，限時(shí)整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新變化，抓好動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩(wěn)定工作，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)秩序。

　　3、深挖細(xì)找、不留死角，持之以恒的抓好現(xiàn)場(chǎng)頂板、放炮、運(yùn)輸安全管理。對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行了深入細(xì)致的排查，認(rèn)真抓好了支護(hù)質(zhì)量和巷道成型，加強(qiáng)爆破管理，杜絕爆破事故。重點(diǎn)抓好了安裝撤出、外圍單項(xiàng)工程和特殊時(shí)期的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。

　　4、提高思想端正態(tài)度，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查。嚴(yán)格按照班前酒精檢測(cè)、血壓檢測(cè)和思想狀態(tài)詢問等各項(xiàng)措施，天天班班進(jìn)行排查，保證人人過關(guān)，一個(gè)不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、抓落實(shí)嚴(yán)考核，內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

　　圍繞職責(zé)落實(shí)、定額標(biāo)準(zhǔn)、人員結(jié)構(gòu)、材料管控等方面，廣泛聽取了分區(qū)干部、班組長(zhǎng)和職工，在內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面的意見和建議，重新制定了《xx分區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行考核實(shí)施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指標(biāo)分解制度》等7個(gè)考核制度。另外，根據(jù)職工提出的定額方面的問題，制定了《xx分區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化工資定額分配價(jià)格體系》，從巷道掘進(jìn)到外圍工程等多項(xiàng)零星工程都進(jìn)行了單價(jià)的制定。

　　同時(shí)堅(jiān)持公開，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對(duì)材料價(jià)格，人工價(jià)格，電力價(jià)格，單項(xiàng)工程價(jià)格，當(dāng)月掘進(jìn)每米材料預(yù)算費(fèi)用等進(jìn)行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢，穩(wěn)定了職工情緒，提高了人工效率。

　　七、創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍濃，節(jié)本降耗出實(shí)招。

　　創(chuàng)新創(chuàng)效方面：按照《“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見》文件要求，圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等各個(gè)方面，引導(dǎo)職工人人立足崗位創(chuàng)效，通過小發(fā)明、小革新、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議，積極創(chuàng)新改進(jìn)，以合理化建議的形式廣泛征集金點(diǎn)子。同時(shí)根據(jù)分區(qū)工作實(shí)際制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)于確實(shí)能夠降低成本提升效率的金點(diǎn)子、小改小革，經(jīng)采納在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用后，視創(chuàng)造價(jià)值對(duì)提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)。截止目前共征集合理化建議、金點(diǎn)子120余條，小改小革70多余項(xiàng)，完成《管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)新項(xiàng)目》6項(xiàng)。

　　節(jié)本降耗方面：按照成本控制目標(biāo)，制定了相應(yīng)的節(jié)本降耗措施。一是積極維護(hù)膠帶輸送機(jī)、耙裝機(jī)、綜掘機(jī)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、注油、緊固，充分利用檢修時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，延長(zhǎng)設(shè)備的無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間，以此降低維修材料支出，降低維修費(fèi)用。對(duì)于壞的錨桿機(jī)、風(fēng)鉆，首先要經(jīng)過維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機(jī)場(chǎng)維修。按照此項(xiàng)措施可以大大降低錨桿機(jī)的維修費(fèi)用。四月份，

　　我分區(qū)自己維修壞的錨桿機(jī)、風(fēng)鉆多達(dá)20次，節(jié)省維修費(fèi)用約2100元（根據(jù)以往維修錨桿機(jī)費(fèi)用數(shù)據(jù)所得）。二是強(qiáng)化用電管理，提高節(jié)電意識(shí)。綜掘機(jī)、耙裝機(jī)、膠帶輸送機(jī)等大功率設(shè)備杜絕空轉(zhuǎn)，工作結(jié)束后及時(shí)停機(jī)閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時(shí)排水。盡量避峰填谷，降低電費(fèi)支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用風(fēng)。使用次數(shù)多的開關(guān)要及時(shí)檢查維護(hù)，嚴(yán)禁有漏風(fēng)漏水現(xiàn)象。按照此措施，無(wú)形之中便節(jié)約了成本。四是厲行節(jié)約，積極回收。在掘進(jìn)過程中，節(jié)約材料，積極回收材料。對(duì)于井下的每一條錨桿，每一個(gè)牌帽，每一個(gè)螺母螺栓，都要進(jìn)行回收。每次安裝回撤都要認(rèn)真打掃巷道。

　　八、強(qiáng)化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質(zhì)不斷提升。

　　我們堅(jiān)持不懈的把抓好“我的保安法”的執(zhí)行落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一處，求真務(wù)實(shí)，不搞假把式，不搞表面文章。嚴(yán)格班前學(xué)習(xí)討論，重點(diǎn)考核現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，促進(jìn)了“我的保安法”的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。通過嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和規(guī)范職工的操作行為，使其嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按標(biāo)準(zhǔn)操作，人人干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養(yǎng)了職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外，通過多種手段加大職工安全教育力度，激勵(lì)職工的積極性、創(chuàng)造性、自主性，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的自我防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)了不安全因素的源頭防控，現(xiàn)場(chǎng)施工的本質(zhì)安全水平顯著提升。

　　九、下一步工作思路

　　認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，提升工程質(zhì)量。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我礦面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，做好嚴(yán)密分工，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改。按時(shí)召開班子會(huì)、圓班會(huì)等，分析當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題，制定措施，限時(shí)整改。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇3

　　在即將過去半年里，我礦在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，經(jīng)過我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級(jí)及以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半年的安全工作總結(jié)如下：

　　一、定目標(biāo)、明思路

　　我礦遵照集團(tuán)公司1號(hào)文和區(qū)域公司1號(hào)文《關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》要求，結(jié)合我礦實(shí)際制定了20xx年的安全工作目標(biāo)，明確了20xx年的工作方向。

　　二、堅(jiān)持安全第一，創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井

　　為確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我礦始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一號(hào)工程，組織上的一號(hào)工程和管理上的.一號(hào)工程，敬畏礦工生命，敬畏安全責(zé)任，敬畏安全法規(guī)，敬畏安全規(guī)律。

　　三、加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上新臺(tái)階

　　搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)。

　　為使我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上新臺(tái)階，我礦積極學(xué)習(xí)大礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)按照新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》（試行）

　　開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，堅(jiān)持每月一次考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)，經(jīng)過各個(gè)科室的不懈努力，我礦于20xx年5月份通過河南省工信廳專家組驗(yàn)收，評(píng)定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)礦井。

　　四、建立應(yīng)急救援機(jī)制和隊(duì)伍，提礦井抗災(zāi)應(yīng)變能力

　　煤礦是地下作業(yè)，工作環(huán)境千變?nèi)f化，各種災(zāi)害時(shí)刻威脅著礦工的生命，為此，我礦組織工程技術(shù)人員重新會(huì)審了《應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了救援隊(duì)伍，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，為及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)井下可能發(fā)生的自然災(zāi)害和增強(qiáng)我礦對(duì)突發(fā)事故的綜合管理及應(yīng)急救援能力，檢驗(yàn)員工搶險(xiǎn)避災(zāi)能力提供了基礎(chǔ)；20xx年上半年我礦分別進(jìn)行了瓦斯爆炸、水災(zāi)、火災(zāi)、大面積停電和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)演練，通過演練檢驗(yàn)提高了我礦的應(yīng)急救援能力和員工的安全意識(shí)。

　　五、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能

　　職工缺少安全知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)技能，就無(wú)法面對(duì)煤礦生產(chǎn)中各種災(zāi)害，有可能發(fā)生應(yīng)急援發(fā)生的事故， 為此，我礦堅(jiān)持每個(gè)員工先培訓(xùn)后上崗，全員持證上崗。除管理人員、特殊工種作業(yè)人員堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)外，我礦各區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)科室還充分利用班前會(huì)10分鐘講安全、每周六職工安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)安全知識(shí)，20xx年上半年我礦共培（復(fù)）訓(xùn)管理人員17人/次，特殊工種培（復(fù)）訓(xùn)48人/次，一般工種324人，通過經(jīng)常性的員工培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和抗災(zāi)、應(yīng)災(zāi)能力，為我礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　六、認(rèn)真開展隱患排查治理

　　為把事故消滅在萌芽狀態(tài)，我礦按照《隱患排查治理制度》標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周礦長(zhǎng)親自組織隱患排查，對(duì)排查的各類隱患，按照“五定”原則進(jìn)行整改，到期消號(hào)實(shí)行閉合管理。

　　七、積極開展反“三違”活動(dòng)

　　反“三違”是遏制事故的首要措施。一個(gè)人的不安全行為或習(xí)慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個(gè)員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》，讓每個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到什么該做，什么不該做。

　　八、下半年培訓(xùn)工作計(jì)劃

　　20xx年下半年我礦將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)守“紅線意識(shí)”。以改善井下作業(yè)環(huán)境為目的，堅(jiān)持安全發(fā)展、質(zhì)量為本，切實(shí)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)工作。結(jié)合我礦實(shí)際情況，加大培訓(xùn)力度，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室業(yè)務(wù)骨干登臺(tái)講課，各區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)科室還要充分利用班前會(huì)10分鐘講安全、每周六學(xué)習(xí)安全知識(shí)，利用實(shí)操基地對(duì)各崗位工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，熟練掌握各崗位工作技能，確保了礦井安全生產(chǎn)。

　　在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我礦將持續(xù)加大安全投入力度，積極進(jìn)行礦井各項(xiàng)安全設(shè)施建設(shè)和改造，為努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，為確保礦井的安全生產(chǎn)而不懈努力。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇4

　　在過去的半年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為學(xué)校的一名職工，我深感責(zé)任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對(duì)自己有了客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號(hào)，現(xiàn)將半年的工作做如下總結(jié)：

　　一、思想工作

　　我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。

　　二、生產(chǎn)工作上

　　貫徹執(zhí)行學(xué)校管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好對(duì)修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查學(xué)校用電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。確保電路設(shè)施的完好，保障學(xué)校電路暢通。嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守學(xué)校的`各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　三、個(gè)人表現(xiàn)

　　本人嚴(yán)格遵守學(xué)校里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名優(yōu)秀的電工的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和用電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對(duì)老化和存在安全隱患用電設(shè)施進(jìn)行更換改造。

　　四、工作情況

　　本年度主要做到了如下幾點(diǎn)：

　　1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2、做好用電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用材料，愛護(hù)工具。

　　3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

　　4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

　　5、做到檢查和維修，有了問題要及時(shí)排除和解決。

　　6、做好單位用電的抄表工作，對(duì)不按規(guī)定用電的行為即使給予提醒、糾正。

　　7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。

　　回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jī)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，面對(duì)新的一年工作，一切從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的職工。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇5

　　進(jìn)入以來(lái)，以貫徹落實(shí)礦首屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神為契機(jī)，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標(biāo)，以“打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人”為切入口，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，以開展“雙述”和強(qiáng)化“應(yīng)急避險(xiǎn)演練”活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”及節(jié)日“送溫暖”活動(dòng)，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了政治思想工作與安全生產(chǎn)工作的相互促進(jìn)、相互提高，融合了干群關(guān)系，激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年，共生產(chǎn)原煤79586噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺720米，巷修進(jìn)尺307米，全面實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半。總結(jié)上半年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、以礦職代會(huì)暨工作會(huì)議精神為指引，全面做好安全回收工作

　　一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議召開以后，把宣傳貫徹會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。利用各種宣傳工具，大力開展宣傳教育，營(yíng)造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報(bào)4期。為確保礦一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神能落到實(shí)處。我們?cè)趯W(xué)習(xí)會(huì)議精神的同時(shí)，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運(yùn)輸管理”為重點(diǎn)，以“班組建設(shè)”和“雙述”活動(dòng)為支撐，積極開展活動(dòng)，努力打造安全本質(zhì)人，確保實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。通過不同形式的學(xué)習(xí)，使礦一屆二次職代會(huì)及工作會(huì)議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　二、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　(一)打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全要從塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗抓起。結(jié)合文件精神和采區(qū)實(shí)際，制定了詳細(xì)的評(píng)比細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一是對(duì)“雙述”、崗位操作規(guī)程、自救器使用、避災(zāi)路線等知識(shí)方面進(jìn)行考核，要求全部達(dá)到熟練;二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況，發(fā)現(xiàn)低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度共有522人通過考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎(jiǎng)勵(lì)50元，通過考核激勵(lì)機(jī)制，全體職工的的安全意識(shí)得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。

　　(二)繼續(xù)深入開展“雙述”工作，注重日常安全行為養(yǎng)成。

　　在范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“崗位描述、手指口述”工作，切實(shí)讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好安全防范。宣教科、安全科對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)“雙述”開展情況要做到不定時(shí)進(jìn)行抽查，檢查跟班區(qū)隊(duì)“雙述”現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)“雙述”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確�！半p述”工作落到實(shí)處，監(jiān)督活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

　　(三)創(chuàng)新活動(dòng)載體，扎實(shí)有效推進(jìn)班組建設(shè)

　　創(chuàng)新活動(dòng)載體，班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。為切實(shí)做好班組建設(shè)工作，我采區(qū)成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè)的效果，采區(qū)工會(huì)開展了“五比三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)、“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，用各種活動(dòng)載體，提高班組長(zhǎng)安全知識(shí)和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，要求每個(gè)班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對(duì)象，在工作中競(jìng)賽專業(yè)技術(shù)，崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提高，以點(diǎn)帶面的提高促進(jìn)班組文化建設(shè)落到實(shí)處。

　　(四)深入開展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　按照礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于在全礦開展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，積極展開創(chuàng)建活動(dòng)，制訂了全員規(guī)劃，出臺(tái)了井下、地面全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，把井下每條巷道、每臺(tái)設(shè)備，地面每個(gè)區(qū)域、花草樹木等全部責(zé)任到人，規(guī)范管理。同時(shí)以全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、“五員合一”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)和采煤戰(zhàn)線現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為動(dòng)力，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，結(jié)合采區(qū)實(shí)際，就如何開展好的全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行討論、部署和落實(shí)，保證的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。“安全生產(chǎn)月”

　　(五)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況

　　6月6日至11日在各區(qū)隊(duì)中開展了“警鐘長(zhǎng)鳴講案例、杜絕三違保安全”現(xiàn)身說(shuō)法講案例活動(dòng)，各區(qū)隊(duì)職工結(jié)合身邊的違章事故案例進(jìn)行了巡回演講，那一幕幕血的教訓(xùn)深深的`撼動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)每一名職工，紛紛表態(tài)嚴(yán)格遵守管理制度，保證安全生產(chǎn)。6月12日進(jìn)行了“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全月主題簽名活動(dòng)，當(dāng)天出勤的700多名職工在安全條幅上簽名，同時(shí)開展了安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，共發(fā)放小禮品146件;自6月19日至24日開展了迎急避險(xiǎn)演練周活動(dòng)，共開展了水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災(zāi)等事故演練，通過演練，增強(qiáng)了職工應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)和抗災(zāi)救災(zāi)能力。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展期間，共開展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。

　　三、固本培基，職工安全素質(zhì)得到大幅提升

　　我們本著“牢基礎(chǔ)、提素質(zhì)、重培訓(xùn)、強(qiáng)技能”的培訓(xùn)工作目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)職工安全素質(zhì)不斷提升。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓(xùn)112人次、普工培訓(xùn)192余人次，保證持證上崗率達(dá)到95%以上。根據(jù)井下作業(yè)場(chǎng)所的變化，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)15次，參加學(xué)習(xí)職工達(dá)700余人次。三是以活動(dòng)促安全，筑牢思想防線。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組安全管理法”，組織開展班組講堂，提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任;以“雙述”活動(dòng)為載體，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為突破口，組織進(jìn)行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活;以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，“消利用夏趣味”活動(dòng)、“勞動(dòng)節(jié)文娛比賽”活動(dòng)等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內(nèi)容，讓職工在寓教寓樂中接受安全知識(shí)教育，提升安全素質(zhì)。

　　四、加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化

　　加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛，嚴(yán)控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定成本目標(biāo)，制定了《材料限額與定額材料考核指標(biāo)和管理辦法》，月初按照各區(qū)隊(duì)的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)、巷修計(jì)劃，把材料費(fèi)用進(jìn)行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，按材料費(fèi)用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊(duì)工資總額的獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。建立交舊領(lǐng)新臺(tái)帳，由庫(kù)管員嚴(yán)格把關(guān)，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料;加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、配件、工具的修復(fù)力度，做到有舊的，不用新的，能復(fù)用的，堅(jiān)持復(fù)用。大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，節(jié)約挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)費(fèi)用。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力實(shí)現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場(chǎng)專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊(duì)正職、及質(zhì)銷科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡/千克，獎(jiǎng)(罰)工資100元執(zhí)行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。

　　五、創(chuàng)建和諧礦區(qū)，凝聚企業(yè)合力

　　創(chuàng)建和諧礦區(qū)，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實(shí)事，解難事。增加一線收入，堅(jiān)持井務(wù)公開，抓好信訪穩(wěn)定，計(jì)劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富�！崩砟睢�堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。堅(jiān)持井務(wù)公開。按照公平、公正、公開的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，利用井務(wù)公開欄，把職工的月出勤情況、工資獎(jiǎng)金分配方案、個(gè)人獎(jiǎng)罰明細(xì)、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)使用情況等職工關(guān)注的問題公示出來(lái)，接受職工監(jiān)督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動(dòng)上解除職工的后顧之憂。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，密切干群關(guān)系，增強(qiáng)職工向心力，融匯干群合力。建設(shè)和諧礦區(qū)，正確處理好企業(yè)與職工的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改善民生的相互協(xié)調(diào)。繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，推進(jìn)后勤服務(wù)水平上臺(tái)階。以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，把開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)與關(guān)心職工生活結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)為安全生產(chǎn)服務(wù)，為廣大職工服務(wù)的觀念，不斷加強(qiáng)和改善管理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

　　下半年的工作目標(biāo)：

　　1、落實(shí)“三級(jí)三抓一追究”及“三零”安全目標(biāo)。

　　2、增強(qiáng)職工的“惜煤如金”意識(shí)，加強(qiáng)金屬支護(hù)材料、機(jī)電設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備的回收工作。

　　3、加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　一、居安思危、長(zhǎng)抓不懈，實(shí)現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)。居安思危、長(zhǎng)抓不懈，以落實(shí)“三級(jí)三抓一追究”為重點(diǎn)，以“加強(qiáng)班組建設(shè)”為平臺(tái)，以“牢固樹立安全第一思想”為落腳點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全工作精神，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)治久安。在具體措施執(zhí)行上：一是以頂板管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持敲幫問頂制度，強(qiáng)化安全設(shè)施的使用，防止塌方冒頂事故的發(fā)生;二是以瓦斯治理為重點(diǎn)，加大通風(fēng)管理，合理調(diào)配風(fēng)量，堅(jiān)持煤體注水，加強(qiáng)水射流風(fēng)機(jī)的使用，突出作好“一通三防”工作;三是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，巷修頭面上尺上線，避免工程浪費(fèi)。四是以機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，切實(shí)抓好斜坡提升管理工作。確保實(shí)現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)。

　　二、精采細(xì)收，確保安全回收工作順利進(jìn)行。，我們已進(jìn)入回收階段，現(xiàn)已無(wú)掘進(jìn)工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采儲(chǔ)量為3.5萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)可采至8月20號(hào)結(jié)束。具體礦井回收時(shí)間等寧莊井泄水巷與我采區(qū)一8——11060工作面切眼位置貫通后，將井下2號(hào)水文觀測(cè)孔的水排走后才能進(jìn)行下部巷道金屬支架、機(jī)電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備的回收。針對(duì)今年的生產(chǎn)現(xiàn)狀，一是加強(qiáng)職工教育，樹立憂患意識(shí)，加強(qiáng)浮煤、老空煤回收，保證顆粒歸倉(cāng);二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護(hù)、機(jī)電設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備全部升井回收。

　　三、精打細(xì)算，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。精打細(xì)算，樹立“節(jié)省一分錢，就增一分利”的經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量;完善各項(xiàng)管理制度，杜絕材料浪費(fèi);加大交舊領(lǐng)新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復(fù)用率。保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制在礦定范圍之內(nèi)。

　　長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。的回收工作將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證順利實(shí)現(xiàn)精彩回收，為實(shí)現(xiàn)早日成為集團(tuán)公司主力礦井再添新功。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇6

　　1至6月份以來(lái)，我礦全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司“全國(guó)學(xué)神華神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動(dòng)的總體要求，切實(shí)抓好礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。以安全專項(xiàng)活動(dòng)，生產(chǎn)、技術(shù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)活動(dòng)，后勤服務(wù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，工程管理專項(xiàng)活動(dòng)等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面展開。

　　一、安全管理

　　1、全員參與、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高貫標(biāo)工作力度。年初通過對(duì)員工進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)的再貫標(biāo)，安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)鞏固學(xué)習(xí)，事故案例回頭看等提升員工安全意識(shí)，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。

　�、诺V每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對(duì)工程技術(shù)員以上員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，提高其業(yè)務(wù)能力。

　�、聘鲉挝话嗲皶�(huì)安排為1小時(shí)，配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職業(yè)技能，避免工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。

　�、潜景厕k認(rèn)真收集了礦、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類事故，認(rèn)真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報(bào)、座談交流會(huì)等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀，自覺維護(hù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

　　2、立足本質(zhì)安全管理，提升礦井安全管理水平。

　�、欧e極開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)修改完善《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。5月份已完成我礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》修定。

　�、七M(jìn)一步推動(dòng)“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”活動(dòng)的開展，提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，促進(jìn)我礦20xx年度安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險(xiǎn)源辨識(shí)卡”內(nèi)容，讓員工對(duì)自己崗位的危險(xiǎn)源更進(jìn)一步的了解，提升礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。

　　⑶加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點(diǎn)要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰，對(duì)于無(wú)痕不安全行為的管理必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制無(wú)痕不安全行為。

　　⑷教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不識(shí)和不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品？沒有不去做。

　　3、完善管理體系，提高工作效率。

　�、判薅�了“礦對(duì)各職能部門的考核辦法”，解決以往對(duì)生產(chǎn)單位考核重，對(duì)職能部門考核輕的問題。

　　⑵制定礦各單位“正職對(duì)副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

　�、菍�(duì)各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)的考核，進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性，為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。5月份已完成。

　　4、全面落實(shí)專家組對(duì)我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會(huì)診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項(xiàng)，還有6項(xiàng)正在整改中。

　　5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認(rèn)真按照上級(jí)相關(guān)部門的工作部署，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有步驟地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。

　　6、一、三、五”，專項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，抓實(shí)隱患和問題的.整改率和重復(fù)率，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

　　7、抓好每周日上午“找抓促”專題會(huì)，正科級(jí)以上人員參加。

　　各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。

　　8、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬(wàn)元，對(duì)工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。

　　二、生產(chǎn)、技術(shù)管理

　　1、5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。

　　2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，礦將認(rèn)真論證皮帶拆裝工藝方法，科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)。

　　3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，為年奮斗180萬(wàn)噸的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　4、對(duì)掘進(jìn)工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進(jìn)行深入研究，全面總結(jié)掌握適應(yīng)我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術(shù)，深入優(yōu)化掘進(jìn)工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)。

　　5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理辦法。

　　6、加大了對(duì)點(diǎn)檢的檢查和考核力度，每天早調(diào)會(huì)通報(bào)各單位前一天點(diǎn)檢情況，對(duì)有問題的單位，會(huì)上就進(jìn)行考核，促進(jìn)了點(diǎn)檢工作的正常開展。目前，各單位都能每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)上傳數(shù)據(jù)，同時(shí)和設(shè)備辦一起，對(duì)超標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指導(dǎo)各單位每天的設(shè)備強(qiáng)檢工作。

　　7、在自動(dòng)化和信息化建設(shè)方面，我礦已經(jīng)全面開始了運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制試運(yùn)行工作。

　　8、上半年我礦共完成小改小革17項(xiàng)。

　　9、5月份完善了綜采區(qū)班組建設(shè)系統(tǒng)。

　　三、環(huán)境保護(hù)管理

　　20xx年5月我礦編制了煤場(chǎng)粉塵治理專項(xiàng)措施（對(duì)煤場(chǎng)鋪設(shè)了滅塵管路，利用高壓水倉(cāng)每天三次對(duì)煤場(chǎng)及附近公路進(jìn)行灑水降塵。），完善了煤場(chǎng)防塵管理制度，并成立了煤場(chǎng)粉塵治理工作小組。

　　四、后勤服務(wù)管理

　　1、每月到礦各區(qū)隊(duì)征集班中餐意見一次，對(duì)職工所提建議及時(shí)整改變換花樣，盡最大力量滿足職工所提建議，也大大提高了班中餐質(zhì)量。

　　2、為了提高職工食堂員工技能水平，在國(guó)際“三.八”婦女節(jié)舉辦了職工食堂技能大賽；四月份組織職工食堂全體員工禮儀培訓(xùn)。

　　五、工程管理

　　強(qiáng)化施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，施工單位必須建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員，并將質(zhì)量驗(yàn)收員名單報(bào)生產(chǎn)辦。施工單位現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人必須親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量6驗(yàn)收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要，質(zhì)量驗(yàn)收員更換后及時(shí)報(bào)生產(chǎn)辦。堿溝煤礦“全國(guó)學(xué)神華、神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升下半年工作安排

　　1、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保今年通過自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)。

　　2、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)年。

　　3、強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　4、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

　　5、繼續(xù)開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來(lái)發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至QQ群，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn)。

　　6、6月份我礦將開展4次水災(zāi)事故應(yīng)急演練，以增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)自救護(hù)救知識(shí)的能力，最大限度的減少傷亡事故。

　　7、加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工7種，堅(jiān)持參加上級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

　　8、強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理；對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開處理。同時(shí)，對(duì)嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理并在電子屏上亮相，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和幫教對(duì)象的責(zé)任。對(duì)“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。對(duì)安全不放心人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

　　9、實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評(píng)”五步工作法，在落實(shí)上下功夫。

　　“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法，同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩交流會(huì)等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；

　　“查”，就是各級(jí)管理干部下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，對(duì)存在的問題按礦分級(jí)管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問題徹底解決；

　　“�！本褪菍�(duì)存在嚴(yán)重問題和不合格的工程堅(jiān)決停下來(lái)整改并追究責(zé)任，對(duì)其施工單位停下來(lái)全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工；

　　“改”就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)整改，對(duì)照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。

　　10、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　11、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍。堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇7

　　我叫關(guān)xx，男，漢族，于20xx年x月畢業(yè)于xx技工學(xué)校機(jī)電專業(yè)，現(xiàn)任xx梁家溝煤礦地測(cè)科科長(zhǎng)職務(wù)。 自從參加工作以來(lái)，我用滿腔的工作熱情做著自已的煤礦技術(shù)員工作，并時(shí)刻提醒著自己是一位工程技術(shù)人員，對(duì)工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，不能有半點(diǎn)馬虎。在遇到問題時(shí)，自己一定要親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和把關(guān)，為礦井的安全生產(chǎn)盡自己最大的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)對(duì)自己參加工作以來(lái)所做的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

　　一、扎根礦山，奉獻(xiàn)青春 ， 立足本職，苦干實(shí)干。

　　俗話說(shuō)“干一行、愛一行”，我既然選擇了礦山，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡，為祖國(guó)多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻(xiàn)，我要以他們?yōu)榘駱樱�發(fā)揚(yáng)他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì)，將自己青春和熱血無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)給礦山，成為新時(shí)期新一代的煤礦工人。

　　參加工作以來(lái)，一方面堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)、安全知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新知識(shí)、新理論、先進(jìn)的技術(shù)，不斷的更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富專業(yè)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面，堅(jiān)持做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，把所掌握的知識(shí)用于工作實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)踐中，工作中做到沉下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)，親身到生產(chǎn)一線中實(shí)踐，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請(qǐng)教，達(dá)到學(xué)以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進(jìn)煤炭科技進(jìn)步。在工作中，一步一個(gè)腳印，得到了充實(shí)和發(fā)展，先后被礦評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范。

　　二、勤苦為先，刻苦鉆研，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

　　今年，礦安排我們技術(shù)科負(fù)責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及10111上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我能夠自覺履行職責(zé)，制定嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé)，組織全隊(duì)職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會(huì)議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進(jìn)步。

　　在科黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們科室人員，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。x月份，我共出勤31天，其中深入井下26次，跟班20次，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《10111上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《掘進(jìn)隊(duì)防冒頂專項(xiàng)安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施，認(rèn)真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅(jiān)決做到"一工程，一措施"，保證了我科室能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表?yè)P(yáng)和肯定。黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表?yè)P(yáng)。

　　在工作中，我能夠自覺地和隊(duì)班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊(duì)夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵，做好區(qū)隊(duì)的左右手，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和充分肯定。由于技術(shù)工作繁忙，科領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我礦的安全生產(chǎn)盡到應(yīng)有的'責(zé)任與義務(wù)。

　　總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊(duì)班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅(jiān)持黨的安全第一的方針，嚴(yán)格按照組織上的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，自覺學(xué)習(xí)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì)議文件精神，深入第一現(xiàn)場(chǎng)，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，在以后的工作中，我嚴(yán)格按照黨對(duì)干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個(gè)方面爭(zhēng)做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴(yán)格聽從我礦和我隊(duì)的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻(xiàn)于礦山，為公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇8

　　20xx年上半年，我科圍繞年初全礦制定的安全工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，狠反“三違”、“三慣”不間斷，及時(shí)督促基層隊(duì)整改落實(shí)各類問題和隱患，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將我部門上半年工作總結(jié)及下半年工作打算匯報(bào)如下：

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬┌踩�指標(biāo)完成情況

　　20xx年，我礦計(jì)劃生產(chǎn)原煤135萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4561米。截至6月25日，礦井共生產(chǎn)原煤80.72萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺2363米，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生一起輕傷人身事故。

　�。ǘ�）具體工作完成情況

　　一是抓了全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，確保各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

　　二是組織召開安全辦公會(huì)議18次，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會(huì)議精神，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，并督促基層各隊(duì)組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。

　　三是突出37220-2綜放工作面的安裝、初采初放、正常回

　　采等重點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步提高和促進(jìn)了工作面上下出口頂板管理、“一通三防”以及35119-1工作面上、下順槽掘進(jìn)和875機(jī)軌中巷掘進(jìn)期間的安全管理水平。

　　四是抓了礦井提升運(yùn)輸方面的安全管理，安排機(jī)電運(yùn)輸安檢員配合機(jī)電動(dòng)力科開展了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各類專項(xiàng)整治活動(dòng)。

　　五是抓了礦井“一通三防”方面的安全管理工作。主要針對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)工作面的氣體監(jiān)測(cè)治理工作，要求安檢員每班加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和治理工作。

　　六是抓了新工人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)、師帶徒合同簽定及職工安全培訓(xùn)工作的督導(dǎo)落實(shí)。

　　七是聯(lián)合精細(xì)化考核辦公室對(duì)基層隊(duì)班前會(huì)召開做了統(tǒng)一規(guī)范，提高了班前會(huì)質(zhì)量。

　　八是貫徹落實(shí)了“雙七條”有關(guān)規(guī)定和按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評(píng)分辦法》展開了安全隱患“自查自糾”工作。開展了“冬春百日安全活動(dòng)”、““三基”建設(shè)鞏固年、“反三違、破三慣、保安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等主題實(shí)踐活動(dòng)，組織職工對(duì)本職崗位習(xí)慣性違章進(jìn)行了自查自識(shí)，對(duì)所述崗位的各類三違界定有了清晰的認(rèn)識(shí)，并借助事故案例警示教育活動(dòng)、自救器使用演練等提高了職工珍惜生命、確保安全的意識(shí)。

　　九是每周一、四以及每月底按規(guī)定及時(shí)向集團(tuán)公司安監(jiān)部匯報(bào)礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。

　　十是及時(shí)協(xié)調(diào)組織，完成了上級(jí)部門各項(xiàng)安全檢查的迎檢工作。

　�。ㄈ�）安全隱患排查整改落實(shí)、“三違”行為處理情況

　　認(rèn)真落實(shí)礦、科、隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)隱患排查制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理。上半年截至6月26日，上級(jí)部門來(lái)我礦檢查16次，共查出問題和隱患121條。礦組織檢查21次，共查出問題和隱患1023條，下發(fā)安全隱患通知書10次。查出問題和隱患已全部落實(shí)整改，經(jīng)各專業(yè)組排查，礦井無(wú)重大安全生產(chǎn)隱患。同時(shí)，加大了三違查處力度，截至6月26日共下發(fā)安全通報(bào)20期，查處“三違”8起17人次，“三違”罰款20700元。

　　二、存在的.問題和不足

　　一是安檢員管理弊病多，多數(shù)安檢員本身對(duì)“三違”界定范圍認(rèn)識(shí)模糊，“老好人”思想嚴(yán)重，提前下班、崗位職責(zé)履行不力等現(xiàn)象屢禁不止。

　　二是對(duì)基層隊(duì)內(nèi)業(yè)檢查不全面，資料收集、整理工作督導(dǎo)不力。

　　三是安全隱患排查治理工作現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查開展不力，趨于形式化，部分問題未能及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)督促整改落實(shí)。

　　四是對(duì)各隊(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗職工等隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)工作疏于日常檢查和管理。

　　五是對(duì)班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全責(zé)任監(jiān)督管理不力。

　　三、下半年工作思路

　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)好上級(jí)安全生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神，嚴(yán)抓細(xì)管，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位，圓滿完成年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

　　二是抓好各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別是班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)，加大隱患排查整改督查力度，嚴(yán)厲打擊違章冒險(xiǎn)蠻干等不良行為，確保安全生產(chǎn)。

　　三是認(rèn)真對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評(píng)分辦法》，進(jìn)一步促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　四是制定《安全檢查科安檢員管理制度》，主抓安檢員日常管理，加強(qiáng)安檢員對(duì)規(guī)程措施、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)制止、處理違章違紀(jì)行為的意識(shí)和能力，充分發(fā)揮安檢員在礦井生產(chǎn)過程中的安全檢查、監(jiān)管職責(zé)。

　　五是抓好安全重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。重點(diǎn)抓好37220-2急傾斜綜放面注氮防滅火、上下隅角瓦斯、工作面和回風(fēng)順槽防塵、工作面上下出口頂板、工作面過火區(qū)以及安全設(shè)施使用等安全管理；同時(shí)對(duì)中、夜班、交接班、節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)節(jié)、零星作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)要嚴(yán)抓細(xì)管。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇9

　　我叫x，xxxx年x月結(jié)業(yè)于x理工大學(xué)x工程及其x專業(yè)，同時(shí)取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，20xx年x月加入x。通過到場(chǎng)集團(tuán)公司在學(xué)校組織的社會(huì)招聘，20xx年x月結(jié)業(yè)分配步入x公司，今朝在x井區(qū)x二隊(duì)從事煤礦技術(shù)員工作�，F(xiàn)將20xx上半年來(lái)的工作業(yè)績(jī)作如次報(bào)告請(qǐng)示：

　　一、深切下層熬煉，為從事技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　由于煤礦開采挖掘?qū)�業(yè)工作的特殊性，要求從事技術(shù)員工作必須具備豐富的井下一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在隊(duì)長(zhǎng)的安排下，我首先在綜掘二隊(duì)檢修班進(jìn)行一線勞動(dòng)熬煉，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)各種煤礦基本常識(shí)。在實(shí)踐過程中，我嚴(yán)格遵守班組的各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)律，不弄特殊，積極從事各種力所能及的勞動(dòng)熬煉。在四個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，通過參與皮帶檢修，機(jī)組檢修，標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)水管路吊掛，抽壓風(fēng)筒吊掛，大型設(shè)備故障檢修等方面的勞動(dòng)實(shí)踐，我的收獲很大，一方面是在實(shí)踐中逐步克服了工作中的語(yǔ)言交流障礙，在工作中積極向老工人學(xué)習(xí)各種操作技能，了解煤礦的各種常識(shí)；另外一方面是在實(shí)踐中聯(lián)合對(duì)煤礦三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，熟悉了煤礦井下各種設(shè)備的布局，性能和用途，熟悉了煤礦掘進(jìn)工作面的各種機(jī)電設(shè)備的檢修工藝流程及施工過程中的安全注意事項(xiàng)，同時(shí)也熟悉了檢修班各項(xiàng)工作中的施工組織安排。結(jié)束在檢修班的熬煉后，開始在生產(chǎn)班的實(shí)踐。在生產(chǎn)班，我積極參與勞動(dòng)，熟悉了掘進(jìn)工藝流程、循環(huán)作業(yè)過程、臨時(shí)支護(hù)工藝、永久支護(hù)工藝及各項(xiàng)巷道掘進(jìn)作業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)。通過一線的熬煉，我克服了電氣專業(yè)在從事煤礦開采挖掘工作中的局限性，為我從事技術(shù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、按部就班，逐步深切做好技術(shù)管理工作

　　在勞動(dòng)熬煉的基礎(chǔ)上，從開始做一份三聯(lián)合討論表，做一份技術(shù)總結(jié)等規(guī)程辦法辦法體例過程中簡(jiǎn)略的技術(shù)工作入手，按部就班，逐步深切開始從事技術(shù)管理工作。在實(shí)習(xí)技術(shù)員的崗位上，在技術(shù)員耐心指導(dǎo)下，首先哄騙已提供的三聯(lián)合討論表、技術(shù)交底資料、地質(zhì)說(shuō)明書和各種技術(shù)圖紙，獨(dú)立手工體例x巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，并用AutoCAD計(jì)算機(jī)軟件對(duì)規(guī)程辦法中的各種圖紙進(jìn)行重新繪制。

　　從我隊(duì)進(jìn)行x/x巷兩條巷道同時(shí)掘進(jìn)施工開始，進(jìn)行規(guī)程辦法貫徹學(xué)習(xí)管理，規(guī)程辦法資料的整理，并對(duì)x巷、x切眼、x巷掘進(jìn)施工的實(shí)施記錄，頂板離層儀數(shù)值記錄的管理。隨著工作的逐步熟練，開始參與x巷、x巷、x巷、x切眼、x巷、x巷作業(yè)規(guī)程及其補(bǔ)充安全技術(shù)辦法和施工過程中各項(xiàng)安全技術(shù)辦法的體例、審核、發(fā)放等工作。我在技術(shù)工作中不停學(xué)習(xí)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，由被動(dòng)地完成分配的工作使命逐步轉(zhuǎn)入主動(dòng)地去做好本身應(yīng)該完成的技術(shù)工作。

　　為克服x專業(yè)在煤礦生產(chǎn)中理論上的局限性，哄騙業(yè)余時(shí)間我全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了煤礦的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、xx、運(yùn)輸和監(jiān)視檢測(cè)監(jiān)控等方面的基礎(chǔ)理論常識(shí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，努力提高本身的理論水平。在技術(shù)員的上行下效中，緊緊圍繞著我隊(duì)的巷道掘進(jìn)作業(yè)技術(shù)工作的需要，積極學(xué)習(xí)技術(shù)員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程體例標(biāo)準(zhǔn)以及資料標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。在協(xié)助技術(shù)員完成規(guī)程辦法的體例、審核等工作的過程中，不�？偨Y(jié)，完優(yōu)異的刻本身業(yè)務(wù)技術(shù)工作水平。

　　三、在設(shè)備技術(shù)革新中，做好新技術(shù)的理論總結(jié)工作

　　設(shè)備技術(shù)更新，對(duì)技術(shù)工作提出新的要求。在這段時(shí)間內(nèi)，我隊(duì)掘進(jìn)施工的生產(chǎn)系統(tǒng)中要害機(jī)電設(shè)備掘進(jìn)機(jī)樂成完成由x綜掘機(jī)向x綜掘機(jī)的過渡，樂成引進(jìn)液壓鉆機(jī)，調(diào)整和改進(jìn)支護(hù)工藝，這些新設(shè)備新工藝在生產(chǎn)中得到樂成應(yīng)用并潑天地提高了掘進(jìn)效率。我在新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用的`掘進(jìn)作業(yè)中積極收集數(shù)值，并進(jìn)行整理，為表現(xiàn)引進(jìn)的新設(shè)備的優(yōu)越性，提供寶貴的生產(chǎn)一線數(shù)值并提出合理化建議，為井區(qū)進(jìn)行井下要害機(jī)電設(shè)備更新提供參考。根據(jù)井區(qū)的安排，我隊(duì)在掘進(jìn)作業(yè)中積極引進(jìn)液壓鉆車，連運(yùn)機(jī)，自動(dòng)切換開關(guān)等新式設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)及xx系統(tǒng)，我積極消化吸收新設(shè)備新技術(shù)新工藝，努力為我隊(duì)的掘進(jìn)作業(yè)提供技術(shù)支持。

　　總之，在這半年時(shí)間內(nèi)，我實(shí)現(xiàn)了由一位學(xué)生向一位煤礦專業(yè)技術(shù)工作人員的改變，但是由于到場(chǎng)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高，我以后會(huì)經(jīng)常性地對(duì)前面的技術(shù)工作作以總結(jié)，不停提高本身。在這段時(shí)間的專業(yè)技術(shù)工作中，我深刻地認(rèn)識(shí)到開采挖掘技術(shù)員的工作崗位必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識(shí)。我會(huì)以更加飽滿的工作熱情投入到技術(shù)管理工作中去，爭(zhēng)奪成為一位合格的專業(yè)技術(shù)管理人員。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇10

　　20xx年上半年，我礦通防科在上級(jí)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以防范通防事故為目標(biāo)，加大瓦斯治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓制度落實(shí)，采取切實(shí)有效措施，保障了我礦“一通三防”工作平穩(wěn)發(fā)展。下面我就上半年所做的工作，簡(jiǎn)述如下：

　　一、加強(qiáng)通風(fēng)管理

　　通風(fēng)管理是煤礦生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，通防科及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，使通風(fēng)系統(tǒng)持續(xù)滿足采掘生產(chǎn)需要，促進(jìn)了礦井采掘生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在通風(fēng)設(shè)施上，對(duì)損壞的通風(fēng)設(shè)施，及時(shí)拆除重新建筑，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)通風(fēng)設(shè)施的規(guī)定進(jìn)行施工，努力做到標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程。特別是在避難硐室施工期間，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)正常。

　　二、瓦斯管理

　　我礦屬于瓦斯礦井，但在瓦斯的管理工作上絲毫不放松，我區(qū)隊(duì)加大瓦斯檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度，瓦檢員按照巡回檢查路線一班兩次檢查有害氣體，做到檢查手冊(cè)、檢查牌板和區(qū)隊(duì)臺(tái)賬的“三對(duì)照”；在培訓(xùn)方面，加強(qiáng)瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)時(shí)間，主要學(xué)習(xí)關(guān)于一通三防知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，為礦井安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，并加強(qiáng)檢查儀器的維修和校驗(yàn)，提高儀表儀器的準(zhǔn)確度。

　　加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督，強(qiáng)化工作面上隅角及回風(fēng)流的瓦斯監(jiān)測(cè)，杜絕瓦斯超限；及時(shí)對(duì)井下的監(jiān)控探頭進(jìn)行調(diào)校，保證監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。始終堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的方針，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　三、防滅火管理

　　礦井火災(zāi)是煤礦主要災(zāi)害之一，我礦所采煤層經(jīng)鑒定自燃發(fā)火傾向性為Ⅲ類不易自燃，但不能放松警惕，因此我礦編制了礦井防滅火專項(xiàng)措施，消防管路鋪設(shè)到井下所有施工地點(diǎn)；地面建立了注漿站，對(duì)密閉內(nèi)、工作面采空區(qū)進(jìn)行注漿。并對(duì)井上、下消防材料庫(kù)的器材進(jìn)行更換和充實(shí)；井上、下各重要場(chǎng)所和采掘工作面附近均配備了滅火器材和防火沙箱，做到及時(shí)維修和更換。

　　四、防塵管理

　　我礦建立了巷道沖塵制度，定期對(duì)井下各地點(diǎn)進(jìn)行沖塵，劃分有各單位的沖塵責(zé)任區(qū)，并按時(shí)填寫沖塵臺(tái)賬，確保無(wú)煤塵堆積；完善井下防塵管路，備齊防塵設(shè)施，主要巷道、掘進(jìn)工作面、采煤工作面及皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)等均安裝了噴霧裝置，取得了良好的降塵效果。配齊了井下所有隔爆設(shè)施，并每周對(duì)隔爆設(shè)施進(jìn)行檢查一次，使所有隔爆設(shè)施水量充足，符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)鞏固、完善了礦井的防塵系統(tǒng)，保證了各用水地點(diǎn)的供水壓力和供水量，進(jìn)一步提高了現(xiàn)有防塵設(shè)施的滅塵效果。

　　五、雙基及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　我區(qū)隊(duì)按照上級(jí)相關(guān)文件的要求逐步完善了我區(qū)隊(duì)雙基建設(shè)的基礎(chǔ)資料。

　　1、進(jìn)一步完善雙基的'相關(guān)規(guī)章制度，按要求做好基礎(chǔ)資料收集，落實(shí)三級(jí)考核，提高區(qū)隊(duì)的管理水平。

　　2、按照河南煤化集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在地面完善了我科室資料整理，做好資料歸檔，編制目錄索引；井下施工要轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求細(xì)致施工。

　　六、下半年工作安排

　　20xx年下半年，通防科將在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照指定的方針路線和年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保礦井的安全生產(chǎn)。下半年我區(qū)隊(duì)主要做好以下工作：

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，特別是生產(chǎn)期間通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，合理調(diào)配礦井風(fēng)量，保證我礦的安全生產(chǎn)；

　　2、完成12080工作面采空區(qū)的防滅火工作；

　　3、完成礦井“一通三防”專項(xiàng)隱患排查治理、全礦井反風(fēng)演習(xí)、救災(zāi)演習(xí)等工作。

　　4、加強(qiáng)材料消耗的管理，做到廢舊利用，嚴(yán)格控制材料消耗。

　　5、做好特殊工種和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作及各種儀器儀表的校驗(yàn)。并健全“一通三防”各項(xiàng)管理制度。

　　七、工作中存在的問題

　　1、我礦屬衰老礦井，礦井壓力大，采掘頭面老巷多，對(duì)通風(fēng)設(shè)施破壞較嚴(yán)重。

　　2、管理人員、技術(shù)人員、特殊工種專業(yè)技術(shù)水平還要進(jìn)一步提高，才能滿足集團(tuán)公司和我礦發(fā)展的需要。

　　3、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、安全理念和思想認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提高。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面距離標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，仍需努力。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇11

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭！回顧20xx年近半年來(lái)的工作歷程，感慨良多，體會(huì)頗深。閑暇之余，總結(jié)了工作中的經(jīng)驗(yàn)、收獲，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。

　　我是20xx年xx月加入xx項(xiàng)目部的，可以說(shuō)從最早臨建的搭設(shè)到今年x月主體結(jié)構(gòu)封頂，一直見證著我們工程的一點(diǎn)一滴。 期間我一直擔(dān)任項(xiàng)目部土建技術(shù)員，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)我個(gè)人的工作情況進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

　　一、 工作思想

　　在這半年多的實(shí)踐工作中，我從現(xiàn)場(chǎng)施工員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)員，思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。在之前施工員的工作中，由于大環(huán)境過分強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，曾將工作重心放在進(jìn)度的控制上，忽視了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)及對(duì)規(guī)范圖集的加深理解，雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對(duì)質(zhì)量的重視程度相對(duì)較強(qiáng)，但仍在一些細(xì)節(jié)問題上沒有吃透規(guī)范，在之前工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤。

　　新項(xiàng)目，我端正了思想，以宏觀、發(fā)展的眼光看待問題，從細(xì)節(jié)入手，從質(zhì)量、安全的角度出發(fā)，通過各類項(xiàng)目施工方案的編制，加深了對(duì)規(guī)范的理解，結(jié)合之前對(duì)施工的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)日常的施工工作，取得了很好的效果。

　　二、 崗位職責(zé)

　　1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。

　　2 負(fù)責(zé)編制各類施工方案，初審其他專業(yè)分包單位報(bào)來(lái)的施工方案，施工過程中協(xié)助質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

　　3 編制各類施工技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工工作。

　　4 掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助控制施工進(jìn)度。

　　5 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，減少返工、消除安全、質(zhì)量隱患。

　　6 提出構(gòu)件加工單，產(chǎn)品訂貨單及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　7 協(xié)助資料員、試驗(yàn)員解決在取樣、送檢、資料中的問題，保證各類資料無(wú)缺失，相互交圈。

　　三、具體工作

　　我工作的重心是項(xiàng)目的方案編制，由于本工程地處市中心，場(chǎng)地狹窄，周邊環(huán)境復(fù)雜，工程本身難度大，技術(shù)要求高，基坑深度深，各層構(gòu)造差異大，涉及專業(yè)繁復(fù)，裝修類型多且復(fù)雜，種。種難點(diǎn)要求做技術(shù)工作的人員必須做到技術(shù)先行，將工作做細(xì)致，將可能遇到的問題提前解決，為第一線的施工人員排憂解難。

　　由于特點(diǎn)鮮明、難點(diǎn)多，很難使用常規(guī)的技術(shù)措施或方案來(lái)處理本工程遇到的技術(shù)問題，如高壓線防護(hù)的搭設(shè)，由于場(chǎng)地狹小，高壓線既不能占用場(chǎng)外過多的道路，影響交通；又不能占用場(chǎng)內(nèi)僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置，采用常規(guī)的門式硬頂防護(hù)很難達(dá)到應(yīng)有的效果，所以經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)圍墻及場(chǎng)地的測(cè)量，改進(jìn)了方案，起到了很好的效果。所以說(shuō)想做好技術(shù)工作，做出切實(shí)可靠、方便易用的方案，必須密切結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際。

　　由于本工程的層高變化多，形式不規(guī)則，因此在一些方案的編制中，很難用以往模式化的算例，需根據(jù)工程的特點(diǎn)，重新計(jì)算模板支撐、外腳手架、卸料平臺(tái)、基坑防護(hù)等，計(jì)算繁復(fù)，需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新設(shè)計(jì)、繪制施工詳圖。之前工作積累的經(jīng)驗(yàn)，使我能熟練掌握cad的制圖，為這項(xiàng)工作提供了便利；通過對(duì)規(guī)范的細(xì)致學(xué)習(xí)，重新梳理了各類的計(jì)算的程序，掌握了各方案的計(jì)算，在技術(shù)工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

　　工作中，我養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣，在編制施工方案時(shí)，在方案中標(biāo)記容易出錯(cuò)和忽視的部位，切實(shí)指導(dǎo)施工，平時(shí)多去施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合方案、施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的問題，也為自己積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

　　在這半年的`工作中，我平時(shí)做到多看、多問、多聽，認(rèn)真仔細(xì)的工作，牢記自己的崗位職責(zé)！堅(jiān)持做工作筆記，將自己工作遇到的一些難點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，將一些工作時(shí)的心得和經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái)作為以后的工作參考！逐漸總結(jié)出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯(cuò)的幾率！

　　總體說(shuō)來(lái)，比較順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。使個(gè)人的專業(yè)知識(shí)得到了加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。展望20xx年下半年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇12

　　我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

　　一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

　　一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

　　二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。

　　三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

　　四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

　　五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

　　六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

　　二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

　　20xx年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的`方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0.28，較上年同期的0.29下降3.4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1.97，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

　　一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)705次。

　　二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。

　　四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

　　五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。

　　六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

　　三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

　　一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

　　二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

　　三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

　　四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

　　五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

　　六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

　　四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

　　一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。

　　二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。

　　三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。

　　四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對(duì)推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

　　五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

　　六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ鳎�認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無(wú)小事觀念，強(qiáng)化保密意識(shí)，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇13

　　緊張的20xx年上半年過去了，作為燃?xì)馄髽I(yè)的一名技術(shù)人員，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大進(jìn)步，積極將理論與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持“安全第一、嚴(yán)格遵守流程”，認(rèn)真做好自己的`本職工作。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、在20xx年上半年單戶存量房安裝掛表共：136戶，上半年整理單戶開發(fā)施工合同共：xx份，整改xx戶，遷移xx戶。

　　二、及時(shí)更新完善敦化管網(wǎng)現(xiàn)狀圖、整理敦化管網(wǎng)資料并收集一些關(guān)于燃?xì)夥矫娴闹�識(shí)。

　　三、第一時(shí)間掌握施工進(jìn)度，對(duì)人員設(shè)備調(diào)動(dòng)及時(shí)掌握，并記錄施工進(jìn)度，每五天對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行施工用電、施工安全和施工狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不足的地方提出建議并整改。

　　四、每周對(duì)場(chǎng)站進(jìn)行維護(hù)。

　　五、積極參與圖紙會(huì)審、參與危險(xiǎn)操作方案編制。

　　六、加強(qiáng)技術(shù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)。

　　技術(shù)工作最忌坐井觀天，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，必然會(huì)被淘汰。認(rèn)真學(xué)習(xí)燃?xì)庀嚓P(guān)的知識(shí)，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。在規(guī)程措施的學(xué)習(xí)之余，我還上網(wǎng)收集并學(xué)習(xí)了一些關(guān)于天然氣的相關(guān)知識(shí)。

　　七、存在的問題和不足，

　　回顧上半年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：

　　1、對(duì)上級(jí)政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識(shí)理解還不是很到位。

　　2、抓技術(shù)管理、施工管理、安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力有待提高。

　　3、還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng)。對(duì)于存在的不足，我將努力克服，為下半年工作中的各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力！

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇14

　　我叫馬xx，是xx區(qū)一名煤礦技術(shù)員。時(shí)光如梭，20xx年上半年已經(jīng)過去，我從一個(gè)實(shí)習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)正式技術(shù)員，轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心。在這半年里我先后在xx崗采一區(qū)、xx莊礦準(zhǔn)備區(qū)以實(shí)習(xí)，最后在xx區(qū)見習(xí)，轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員。現(xiàn)將半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面做一總結(jié)。

　　一、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，扎實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，快速成材。

　　1、不管是從以前的實(shí)習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)從未間斷，加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，每季度的“學(xué)提做促”活動(dòng)，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識(shí)。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案。

　　2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我分管了xx區(qū)設(shè)施對(duì)和加工組兩個(gè)隊(duì)。設(shè)施對(duì)負(fù)責(zé)我礦所有xx設(shè)施的修建及維護(hù)。到目前為止我已編寫7篇xx設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設(shè)計(jì)。雖然xx設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜，但是我還是堅(jiān)持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及巷道布置情況，在措施編寫的時(shí)候認(rèn)真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)輔助運(yùn)輸方面的措施，將我區(qū)這個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強(qiáng)。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

　　3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認(rèn)為是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。所以我堅(jiān)持經(jīng)常深入井下，從轉(zhuǎn)正之日起，每月下井?dāng)?shù)都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務(wù)和問題下井，包括調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及參加我礦每月的一通三防達(dá)標(biāo)檢查等。特別是x月份，我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴(yán)重超標(biāo)，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我也放棄了國(guó)慶節(jié)休息的機(jī)會(huì)，積極參與到治理當(dāng)中，每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次1092區(qū)域，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測(cè)及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理，取得了良好的效果。并在事后長(zhǎng)期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù)，做成曲線圖分析。

　　二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

　　在忙碌的工作之余，不斷地加強(qiáng)政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識(shí)，保持堅(jiān)定的政治信念，加強(qiáng)自己的.組織性和紀(jì)律性；從政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。黨的十八大圓滿閉幕，相信我黨一定會(huì)將我們的祖國(guó)建設(shè)的更加強(qiáng)大，人民的生活水平會(huì)更上一層樓。

　　三、在生活中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，積極融入班隊(duì)。

　　在工作中，我能夠自覺地和隊(duì)班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負(fù)責(zé)的措施及時(shí)編寫，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，主動(dòng)向技術(shù)能手和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工請(qǐng)教，交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區(qū)班隊(duì)。

　　當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：

　　1、對(duì)于上級(jí)政策、文件精神學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識(shí)理解還不是很到；

　　2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調(diào)工作；

　　3、工作中偶爾也會(huì)出現(xiàn)心急氣躁，表達(dá)方式有些不穩(wěn)重。

　　對(duì)于20xx年上半年工作中取得的成績(jī)我將正確看待，繼續(xù)保持，而對(duì)于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的煤礦技術(shù)人員。為我礦的美好未來(lái)貢獻(xiàn)自己全部的力量。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇15

　　我是xx區(qū)一名技術(shù)員。時(shí)光如梭，上半年年已接近尾聲，過去的這半年可以說(shuō)是不平凡的一年，我從一個(gè)實(shí)習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)正式技術(shù)員，轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心。在這半年里我先后在xx采一區(qū)、xx準(zhǔn)備區(qū)以實(shí)習(xí)，最后在通風(fēng)區(qū)見習(xí)，轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員。現(xiàn)將一年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面做一總結(jié)。

　　一、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，扎實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，快速成材。

　　1、不管是從以前的實(shí)習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)從未間斷，加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，每季度的“學(xué)提做促”活動(dòng)，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識(shí)。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案。

　　2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我分管了通風(fēng)區(qū)設(shè)施對(duì)和加工組兩個(gè)隊(duì)。設(shè)施對(duì)負(fù)責(zé)我礦所有通風(fēng)設(shè)施的修建及維護(hù)。到目前為止我已編寫x篇通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦xx綜采工作面注水設(shè)計(jì)。雖然通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜，但是我還是堅(jiān)持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及巷道布置情況，在措施編寫的時(shí)候認(rèn)真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)輔助運(yùn)輸方面的措施，將我區(qū)這個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強(qiáng)。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫的`措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

　　3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認(rèn)為是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。所以我堅(jiān)持經(jīng)常深入井下，從轉(zhuǎn)正之日起，每月下井?dāng)?shù)都在xx次以上。其中每月包括xx次盯崗。并且都是帶著任務(wù)和問題下井，包括調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及參加我礦每月的一通三防達(dá)標(biāo)檢查等。特別是xx月份，我礦xx區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴(yán)重超標(biāo)，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我也放棄了xx節(jié)休息的機(jī)會(huì)，積極參與到治理當(dāng)中，每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次xx區(qū)域，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測(cè)及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理，取得了良好的效果。并在事后長(zhǎng)期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù)，做成曲線圖分析。

　　二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀

　　在忙碌的工作之余，不斷地加強(qiáng)政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識(shí)，保持堅(jiān)定的政治信念，加強(qiáng)自己的組織性和紀(jì)律性；從政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇16

　　自進(jìn)職公司以去，一向處置一線維建電工工作，半年已經(jīng)過去，我嚴(yán)格要求本身，謹(jǐn)小慎微。重要從以下幾個(gè)圓點(diǎn)去總結(jié)：

　　一、思惟政治進(jìn)修及官主圓點(diǎn)

　　主動(dòng)加入各類官主舉止，到場(chǎng)官主管理，以廠為家，勤奮工作，做好一位消費(fèi)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

　　二、消費(fèi)圓點(diǎn)

　　1、貫徹落實(shí)高級(jí)文件，進(jìn)步職工平安用電認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工工作心。

　　2、落實(shí)完美平安用電構(gòu)造系統(tǒng)，健全平安管理規(guī)章軌制。

　　3、增強(qiáng)班組用電平安管理，牢固平安底子。

　　4、一個(gè)確保，用電者要確保本身平安與別人平安。

　　三、培訓(xùn)進(jìn)修圓點(diǎn)

　　多年去，我主動(dòng)加入各類進(jìn)修與培訓(xùn)，勤奮進(jìn)修電工常識(shí)根本知訓(xùn)，體系常識(shí)，線路安裝，照明安裝，接地安裝，變壓器的運(yùn)轉(zhuǎn)與保護(hù)，電念頭維建與保護(hù)，機(jī)床電氣掌握線路，plc掌握等有關(guān)常識(shí)系統(tǒng)。每次進(jìn)修，我皆教到一些新的理論，并用去引導(dǎo)工作理論，應(yīng)用到工作中去，對(duì)工場(chǎng)的求電體系，掌握體系停止改善，遭到分歧的好評(píng)。

　　四、正在降耗圓點(diǎn)

　　正在節(jié)能圓點(diǎn)，我主動(dòng)應(yīng)用已教的常識(shí)，為工場(chǎng)的.節(jié)能降耗圓點(diǎn)做了很多孝敬。如對(duì)工場(chǎng)線路改革圓點(diǎn)，為工場(chǎng)每一年勤儉電能十幾萬(wàn)度。同時(shí)又對(duì)工場(chǎng)的老的裝備，停止電氣改革，使一些老裝備從頭抖擻芳華。

　　五、理論消費(fèi)圓點(diǎn)

　　正在消費(fèi)理論圓點(diǎn)，比方：電念頭的電氣毛病的查找與清除實(shí)例。

　　電氣圓點(diǎn)：

　　1、檢討引出線絕緣是不是無(wú)缺，電念頭是不是過熱，查其接線是不是相符銘牌規(guī)則，繞組與尾、尾端電否準(zhǔn)確;

　　2、測(cè)絕緣電阻及曲流電阻測(cè)查絕緣是不是破壞。繞組中有否斷路、短路及接地等景象;

　　3、通電檢討正在上述檢討后終收現(xiàn)成績(jī)時(shí)，能夠曲接通電實(shí)驗(yàn)，用三相調(diào)壓器起頭施減較低的電壓，再漸漸上升到額中電壓等。

　　應(yīng)用上述檢討方式，為工場(chǎng)多臺(tái)機(jī)電查找毛病，并將其建好。實(shí)時(shí)總結(jié)各類毛病景象及處置方式，并紀(jì)錄正在案，用去引導(dǎo)理論，同時(shí)也進(jìn)步本身的營(yíng)業(yè)火仄。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇17

尊敬公司總經(jīng)理：

　　自20xx年7月13號(hào)汛期副井口泄水井下無(wú)法排水造成礦井被淹以來(lái)，復(fù)興煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司安全會(huì)議精神及月度布置重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化職工素質(zhì)，促進(jìn)安全工作，礦井地質(zhì)災(zāi)害、礦群關(guān)系、矛盾糾紛配合處理明顯和諧提高，保持礦區(qū)安全穩(wěn)定工作的良好勢(shì)頭，下面就20xx年7月至11月20日礦井下半年工作做一簡(jiǎn)單總結(jié)：

　　一、礦井安全穩(wěn)定基本情況

　　1、安全績(jī)效：實(shí)現(xiàn)上半年末制定安全工作目標(biāo)；杜絕輕傷以上的人身事故。

　　2、隱患排查治理工作情況

　　一）、組織礦井定期安全巡查檢查工作

　　1）、在未設(shè)礦區(qū)圍墻的特殊惡劣條件和環(huán)境下，堅(jiān)持每天巡查礦區(qū)，夜間定期巡查，蹲守暗訪暗查礦區(qū)偷盜防盜工作，預(yù)防杜絕盜竊現(xiàn)象發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定局面。

　　2）、下半年組織周自查自糾安全檢查26次，查出隱患30條，整改完成30條。

　　3）、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次，，查出安全隱患12條，整改完成12條。

　　二、安全重點(diǎn)工程情況

　　1、7月份礦井被淹以前，在完成礦井正常排水情況下，組織加固安設(shè)主、副、回井兩道防盜門、四道防盜柵欄，污水處理站水池蓋加設(shè)防護(hù)網(wǎng)裝置，礦區(qū)廢舊鋼鐵堆的整理，機(jī)電設(shè)備的定期檢修檢查，礦區(qū)除草，四清衛(wèi)生工作。

　　2、10月份加設(shè)安裝辦公樓防盜門窗一處。

　　三、專項(xiàng)治理減員增效情況

　　1、自7月13日礦井被淹至9月30日止，由原來(lái)看礦職工6人，減員解聘4人，現(xiàn)只留2人

　　2、10月9日至10月21日與納雍供電局結(jié)清了7—9月份電費(fèi)16萬(wàn)元。有原來(lái)的月支付6至3萬(wàn)元電費(fèi)，下降到每月200元以內(nèi)（含戶下租用房租費(fèi)）

　　四、當(dāng)前礦井存在安全生產(chǎn)工作及其他問題

　　1、根據(jù)省政府相關(guān)部門復(fù)興煤礦被列入第一批礦井關(guān)閉之內(nèi)公布公告，黔煤炭發(fā)（20xx）162號(hào)規(guī)定，縣政府規(guī)定要求11月20日政府統(tǒng)計(jì)將村民地災(zāi)、糾紛款項(xiàng)打到納雍縣雍熙街道辦事處政府的賬戶上，政府已于11月12日已公布關(guān)閉公告，限期于11月月底礦井主、副、回風(fēng)斜井硐永久封閉工作結(jié)束，

　　2、按政府規(guī)定要求封閉主、副、回斜井，約建磊填土石方700立方（含六道政府規(guī)定永久密閉墻，工時(shí)材料費(fèi)另計(jì)算）

　　3、主井皮帶、副井供排水管路、抽放泵及管路、變電室及高低壓開關(guān)柜等地面機(jī)電設(shè)備的定期回撤

　　4、抓好礦井關(guān)閉的.前的通風(fēng)，施工密閉期間安全生產(chǎn)工作。

　　5、配合好地面場(chǎng)地建筑物的處理

　　6、配合處理好地災(zāi)糾紛的相關(guān)棘手問題的處理

　　五、復(fù)興煤礦近期工作

　　按照黔能源煤炭（20xx）162號(hào)和貴州省六廳局20xx年第2號(hào)公告，復(fù)興煤礦已列入關(guān)閉礦井。對(duì)此，納雍縣政府于11月5日召開關(guān)閉礦井專題會(huì)議進(jìn)行了部署，為保證礦井關(guān)閉回撤安全工作，我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長(zhǎng)，納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)交流，根據(jù)縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)召開會(huì)議，成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組，并特編制實(shí)施礦井關(guān)閉本方案。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇18

　　根據(jù)xx黨辦發(fā)（2006）8號(hào)《關(guān)于做好2006年上半年工作總結(jié)的通知》精神，現(xiàn)將我礦2006年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報(bào)如下：

　　一、二00六年上半年工作情況

　　今年以來(lái)，我們xxx煤礦以黨的十六屆五中全會(huì)為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)局2006年度工作會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極實(shí)施科技興礦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精心組織生產(chǎn)，狠抓煤炭銷售，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出了前所未有的成績(jī)，各項(xiàng)工作取得了新突破。

　　(一)、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

　　1、經(jīng)營(yíng)口

　　原煤產(chǎn)量計(jì)劃30萬(wàn)噸，實(shí)際完成42萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)14.12萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn)12萬(wàn)噸；

　　掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃4250米，實(shí)際完成4813米，比同期多進(jìn)703米，比計(jì)劃多進(jìn)563米，其中：開拓進(jìn)尺計(jì)劃1000米，實(shí)際完成1451米，比同期多進(jìn)55米，比計(jì)劃多進(jìn)451米；

　　商品煤銷量計(jì)劃30萬(wàn)噸，實(shí)際銷售38.23萬(wàn)噸，比同期多銷11.6萬(wàn)噸，比計(jì)劃多銷8.23萬(wàn)噸；

　　完全成本計(jì)劃162.36元/噸，實(shí)際153.42元/噸，比同期上升15.85元/噸，比計(jì)劃降低8.94元/噸，其中：制造成本計(jì)劃135.15元/噸，實(shí)際133.08元/噸，比同期上升13.41元/噸，比計(jì)劃降低2.07元/噸；

　　售價(jià)計(jì)劃166.82元/噸，實(shí)際完成170.5元/噸，比同期提高28.41元/噸，比計(jì)劃提高3.68元/噸；

　　管理費(fèi)用計(jì)劃732.59萬(wàn)元，實(shí)際完成778.28萬(wàn)元，比同期增加329.74萬(wàn)元，比計(jì)劃增加支出45.69萬(wàn)元；

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃60.3萬(wàn)元，實(shí)際完成76.38萬(wàn)元，比同期增加25.73萬(wàn)元，比計(jì)劃升高16.08萬(wàn)元；

　　計(jì)劃利潤(rùn)75萬(wàn)元，實(shí)際完成386.72萬(wàn)元，比同期增利316.74萬(wàn)元，比計(jì)劃增利311.72萬(wàn)元；

　　職工人均收入全年計(jì)劃16368.33元，上半年完成19851.38元，比同期提高8812.58元，比計(jì)劃提高3483.05元。

　　2、非經(jīng)營(yíng)口

　　非經(jīng)營(yíng)口計(jì)劃虧損420萬(wàn)元，實(shí)際虧損412.74萬(wàn)元，比同期增虧107.2萬(wàn)元，比計(jì)劃減虧7.26萬(wàn)元。其中：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)計(jì)劃虧損71.91萬(wàn)元，實(shí)際虧損90.96萬(wàn)元；勞保費(fèi)用計(jì)劃支出150萬(wàn)元，實(shí)際支出159.25萬(wàn)元，比計(jì)劃增支9.35萬(wàn)元；管理費(fèi)用計(jì)劃支出128.55萬(wàn)元，實(shí)際支出91.35萬(wàn)元，比計(jì)劃少支出37.2萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外凈支出計(jì)劃68.46萬(wàn)元，實(shí)際支出71.6萬(wàn)元，比計(jì)劃多支出3.14萬(wàn)元。

　　(二)、貫徹落實(shí)局年度工作會(huì)情況

　　為了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)局年度工作會(huì)精神，我礦采取召開干部職工大會(huì)、舉辦專題廣播、閉路電視、板報(bào)等多種形式進(jìn)行傳達(dá)貫徹，做到了家喻戶曉，深入人心，進(jìn)一步統(tǒng)一了全礦干部職工的思想。按照局年度工作會(huì)議的總體部署，礦黨政結(jié)合我礦實(shí)際，制定出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》、《“一通三防”管理辦法》等10個(gè)管理辦法，確立了：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施科技興礦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，打造本質(zhì)安全礦井，提高職工生活水平，努力把我礦建設(shè)成為安全高效、文明和諧的明星礦井的指導(dǎo)思想。緊扣一條主線，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破的工作基本思路。煤炭產(chǎn)銷量55萬(wàn)噸，力爭(zhēng)60萬(wàn)噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺8500米（其中開拓進(jìn)尺3000米）；噸煤制造成本控制在局下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；經(jīng)營(yíng)口完成局下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；非經(jīng)營(yíng)口補(bǔ)貼控制在局下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；職工人均收入增長(zhǎng)15％以上的目標(biāo)任務(wù)。制定了八項(xiàng)切合我礦實(shí)際的具體措施，一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快改制步伐；二是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，做強(qiáng)煤炭主業(yè)；三是狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)；四是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，全力抓好銷售；五是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；六是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力；七是堅(jiān)持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；八是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

　　（三）、上半年工作情況

　　今年以來(lái)，我們按照局年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作有力長(zhǎng)足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定和諧，邁出了建設(shè)安全高效、文明和諧明星礦井堅(jiān)實(shí)的第一步。

　　1、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)

　　今年以來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。

　　一是制定下發(fā)了《xxx煤礦關(guān)于搞好2006年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》；制定完善了《xxx煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《2006年度防治水計(jì)劃》；制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。

　　二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持在全礦范圍開展“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了對(duì)“一通三防”工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實(shí)處。認(rèn)真開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算，并根據(jù)測(cè)定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn)；完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺(tái)，風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺(tái)，設(shè)備開停傳感器5臺(tái)，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺(tái)、2臺(tái)。同時(shí)購(gòu)置了傳感器配件，保證了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測(cè)，同時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，提高了工作能力；加強(qiáng)瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)xxx東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大，超限現(xiàn)象，及時(shí)召開專題會(huì)議，分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及安全措施，明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸�過0.5％時(shí)必須停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施，確保了安全生產(chǎn)；加強(qiáng)綜合防塵專項(xiàng)治理。更換防塵設(shè)施17處，各部轉(zhuǎn)載點(diǎn)配齊了灑水軟管，xxx東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定期沖塵制度，共累計(jì)沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道維修，累計(jì)完成巷道大修387米，xxx東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴(yán)重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設(shè)施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負(fù)壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。

　　三是堅(jiān)持每周召開礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會(huì)24次、安全例會(huì)24次，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，并貫徹落實(shí)到基層。四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，并對(duì)查出的問題進(jìn)行全面整改；各級(jí)管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對(duì)井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對(duì)查出的隱患立即處理，對(duì)威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對(duì)查出“三違”人員除對(duì)本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還在井口喊號(hào)、區(qū)隊(duì)巡回檢查、上銅川礦工報(bào)等多種形式的安全教育，起到了以點(diǎn)帶面效果。

　　五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對(duì)一線職工專訪活動(dòng)，并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)(共計(jì)為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教活動(dòng)、事故案例安全圖片展、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面都有了很大進(jìn)步，安全質(zhì)量有了明顯提高。

　　六是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。建成了煤礦安全教學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，為搞好職工安全教育培訓(xùn)創(chuàng)造了條件。上半年辦培訓(xùn)班11期904人，外培18期184人，對(duì)安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，并對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了一次安全學(xué)習(xí)考試，對(duì)培訓(xùn)考試不合格人員，堅(jiān)決予以辭退。完善健全了職工技術(shù)培訓(xùn)檔案。同時(shí)，每月由一名礦領(lǐng)導(dǎo)為職工上安全課，傳授安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　從加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)入手，利用辦培訓(xùn)班、班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，組織業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員等學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，在全礦形成了學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的良好氛圍。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查，每旬組織對(duì)礦井進(jìn)行全面質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，并嚴(yán)格兌現(xiàn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，增強(qiáng)了干部職工抓安全抓質(zhì)量的積極性。

　　先后完成了xxx行人提矸暗斜井鋪軌、絞車安裝等工程；xxx水平調(diào)軌1300米，絞車道安裝地滾60套；拆除了井底閑置絞車；更換了井下全部軌道轉(zhuǎn)折器；維修巷道500米；對(duì)全礦掘進(jìn)工作面進(jìn)行了風(fēng)筒吊掛整理，并實(shí)行編號(hào)管理；完成了井下所有行人過車風(fēng)門更新工作，實(shí)行建檔管理，并更換連鎖繩200米；更換完善各類檢查、管理說(shuō)明牌板314塊；西一、西二防塵管路刷漆500米；大巷刷白3000米；完成了地面變電所達(dá)標(biāo)工作；更換了紅土主斜井主泵、腰泵各3臺(tái)；建成了xxx西一采區(qū)、xxx西二采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，樹立了采煤三區(qū)、掘進(jìn)二隊(duì)示范區(qū)隊(duì)。經(jīng)局一、二季度安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，礦井達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展

　　今年以來(lái)，我們始終把煤炭生產(chǎn)當(dāng)作中心工作來(lái)抓，優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量，在春節(jié)放假、采掘工作面地質(zhì)變化等客觀因素的影響下，超額12萬(wàn)噸完成了上半年原煤生產(chǎn)計(jì)劃，原煤月產(chǎn)創(chuàng)出了8.4萬(wàn)噸的歷史最高記錄，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　一是強(qiáng)化生產(chǎn)管理。重點(diǎn)抓了采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)工作，做到了搬家倒面不停產(chǎn)，為原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　二是疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。利用春節(jié)放假期間，檢修了副井底4套支罐機(jī)、680及西四絞車減速機(jī)、水平中央變電所及區(qū)域變電所；安裝了xxx東二采區(qū)變電所供電線路；斜巷打行人臺(tái)階280米；更換了xxx大巷所有轉(zhuǎn)折器，大修了軌道；及時(shí)更換皮帶托滾、檢查完善電機(jī)車、每月下達(dá)完好礦車任務(wù)，確保了運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通。

　　三是大力開展原煤會(huì)戰(zhàn)。按照上級(jí)核定的生產(chǎn)能力和勞動(dòng)定員，精心組織，科學(xué)安排，充分發(fā)揮π型梁工作面的效能，深挖內(nèi)潛，不斷提高單產(chǎn)水平，原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了新突破。上半年全礦完成原煤產(chǎn)量42萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的140％，月單產(chǎn)創(chuàng)出了8.4萬(wàn)噸的歷史最高記錄。四是狠抓重點(diǎn)工程。為了確保xxx行人提矸暗斜井重點(diǎn)工程按期完工，我們抽調(diào)精干力量，大力開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，于3月26日570行人提矸暗斜井順利貫通，6月份完成了1800米軌道鋪設(shè)以及絞車安裝調(diào)試工作，并一次試車成功，按期完成了xxx行人提矸暗斜井工程。五是強(qiáng)化煤質(zhì)管理。狠抓產(chǎn)、運(yùn)、銷全過程的煤質(zhì)管理，對(duì)煤質(zhì)不符合要求的'采掘頭面及時(shí)采取調(diào)整措施，做到分口把關(guān)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。上半年商品煤比計(jì)劃多銷8.23萬(wàn)噸，售價(jià)比計(jì)劃提高3.68元/噸，實(shí)現(xiàn)了“以質(zhì)促銷、以質(zhì)增收”，贏得了省內(nèi)外用戶的好評(píng)。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

　　為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們從狠抓工作落實(shí)和實(shí)施精細(xì)化管理入手，不斷細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。

　　加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理。調(diào)整了職工崗位工資，制定了技術(shù)工人服務(wù)協(xié)議，對(duì)技術(shù)工人執(zhí)行了崗位技術(shù)津貼。加大勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律整頓力度，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)，不間斷地組織進(jìn)行井上下查崗，清理了區(qū)隊(duì)掛名不上班人員，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員行了處理，對(duì)長(zhǎng)期不上班的農(nóng)協(xié)工解除了勞動(dòng)合同。通過一系列的整頓措施，提高了工時(shí)利用，全員工效達(dá)到1.31噸/工，原煤工效達(dá)到1.55噸/工。

　　嚴(yán)格材料、配件定額管理，合理大宗材料和配件的投入。加強(qiáng)用電管理，落實(shí)避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電措施，在生產(chǎn)設(shè)備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制。加大回收復(fù)用力度，上半年共回收工字鋼4344根，復(fù)用工字鋼3869根，回收坑木1468根，修復(fù)單體支柱2370根、三用閥2120套，提高了物資使用率。

　　進(jìn)一步理順非經(jīng)營(yíng)口管理體制，形成了資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，完善了關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目于價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了完全成本核算。加大監(jiān)督檢查力度。每月各科室選定調(diào)研內(nèi)容，對(duì)全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面存在問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭限期落實(shí)解決。同時(shí)，定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，查找問題，有針對(duì)性地采取措施，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。

　　5、加強(qiáng)技術(shù)管理，積極探索新技術(shù)、新工藝

　　堅(jiān)持把加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措來(lái)抓。針對(duì)巷道壓力大、維護(hù)量大的情況，及時(shí)調(diào)整支護(hù)方式，在3502工作面上下順采用可回收錨桿加強(qiáng)支護(hù)，取得了很好的效益；制作了井下大巷撒水車，即節(jié)約了資金又提高了大巷撒水沖塵質(zhì)量。堅(jiān)持開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵“三項(xiàng)活動(dòng)”，先后舉行了采掘電鉗工、放炮員、瓦斯監(jiān)測(cè)維護(hù)、小絞車司機(jī)、采面移梁打柱技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，大大地提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　6、精神文明建長(zhǎng)足發(fā)展，礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定和諧

　　礦黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來(lái)抓。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。為全礦職工調(diào)升了崗位工資，增加了職工收入。按照井上下同步達(dá)標(biāo)的原則，不斷增加資金投入，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，努力抓好地面達(dá)標(biāo)工作。修建了井口安全文化長(zhǎng)廊；對(duì)辦公樓、澡塘路面進(jìn)行了硬化鋪磚；在辦公樓前修建了兩個(gè)花壇，美化了環(huán)境；在單身樓前、區(qū)隊(duì)辦公樓前等處安裝了石桌椅，修建了乒乓球、羽毛球場(chǎng)地，為職工休息、娛樂提供了便利；修繕了職工家屬樓屋面、更換了家屬樓落水管；修建了家屬區(qū)文化廣場(chǎng)；大修改造了礦機(jī)關(guān)辦公樓。重視信訪穩(wěn)定工作，依據(jù)新頒布的《信訪條例》，進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動(dòng)解決礦區(qū)不穩(wěn)定因素，以人為本，化解矛盾，以深厚感情做好信訪工作，保持了礦區(qū)的基本穩(wěn)定。

　　總之，盡管我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但也存在一些問題和不足。一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；二是部分單位精細(xì)化管理還沒有落到實(shí)處，管理粗放的問題依然存在；三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識(shí)差，工程質(zhì)量距標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定差距；四是工程技術(shù)人員缺乏，綜合素質(zhì)相對(duì)較弱；五是非經(jīng)營(yíng)口管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需局解決的主要問題

　　1、請(qǐng)局協(xié)助解決煤巷支護(hù)問題�，F(xiàn)存在的問題主要是煤巷沿底送巷巷道壓力大、維護(hù)困難、掘進(jìn)速度慢、投入成本大。

　　2、請(qǐng)局協(xié)助解決風(fēng)井改造技術(shù)及資金問題。

　　3、為實(shí)現(xiàn)搬家倒面不停產(chǎn)，需增加單體支柱1500根，π型梁500根，共需資金127萬(wàn)元，請(qǐng)局幫助解決。

　　4、請(qǐng)局協(xié)助解決邵家溝村民違約搬遷影響我礦生產(chǎn)布局問題。

　　5、570水平運(yùn)輸大巷更換重軌(43kg/m)7040米，請(qǐng)局幫助解決。

　　6、今年我礦開拓進(jìn)尺計(jì)劃預(yù)計(jì)完成3000米（局計(jì)劃進(jìn)尺2000米），請(qǐng)局對(duì)開拓進(jìn)尺超額部分予以資金補(bǔ)助。

　　7、我礦工程技術(shù)人員近年來(lái)流失嚴(yán)重，人員不足，請(qǐng)局協(xié)助解決。

　　三、今年下半年的工作總體部署

　　目標(biāo)任務(wù)是：煤炭產(chǎn)量45萬(wàn)噸，銷量48.8萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4170米，其中開拓進(jìn)尺1550米；噸煤制造成本控制在局下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；完成局下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃等級(jí)。

　　基本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；7月份570行人提矸暗斜井投入運(yùn)行，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度；推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化安全管理，狠抓事故預(yù)防，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn)；關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

　　重點(diǎn)工程及重點(diǎn)工作：形成移動(dòng)瓦斯抽放系統(tǒng)；xxx東大巷及總回開拓延伸500米；xxx總回大修270米；風(fēng)井大修（擴(kuò)砌）270米；更換紅土主斜井Φ219mm管道2650米；更換紅土選煤樓篩選設(shè)備。

　　為了確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，采取以下措施：

　　1、突出“一通三防”重點(diǎn)，狠抓安全防范，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家發(fā)改委等七部委聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，牢固樹立“安全發(fā)展”的思想觀念，狠抓各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生。按照瓦斯管理規(guī)定要求，完善瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，做到連續(xù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。加強(qiáng)瓦檢隊(duì)伍管理，增強(qiáng)瓦監(jiān)員的責(zé)任感。以采區(qū)落山角和煤巷頭為重點(diǎn)，嚴(yán)格局扇和局部通風(fēng)管理。加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)干部跟班責(zé)任，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，整頓運(yùn)輸秩序。加大職工安全教育培訓(xùn)力度，做到全員培訓(xùn)，持證上崗，完成煤礦四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并通過局和上級(jí)部門的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)肅查處“三違”人員，狠反事故。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

　　2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步予以實(shí)施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作，建成xxx東二采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、xxx行人提提矸暗斜井標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸大巷和采煤二區(qū)示范區(qū)隊(duì)。大力推行精細(xì)化、零缺陷管理，完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，努力打造精品工程。堅(jiān)持班評(píng)估、旬檢查和評(píng)優(yōu)評(píng)差制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，推動(dòng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。

　　3、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平。認(rèn)真總結(jié)精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核辦法，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　4、精心組織好煤炭生產(chǎn)和銷售工作。堅(jiān)持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據(jù)上級(jí)核定的生產(chǎn)能力，精心組織，科學(xué)安排，嚴(yán)格π型梁放頂煤工藝，實(shí)現(xiàn)正軌循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)水平，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。抓好xxx東大巷開拓延伸工程，確保礦井持續(xù)發(fā)展。抓好運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，科學(xué)合理制定提升運(yùn)輸時(shí)間，減少環(huán)節(jié)影響，為巖巷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。牢固樹立“質(zhì)量為本”的市場(chǎng)理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的煤炭產(chǎn)品。在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)、現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上，不斷開拓新市場(chǎng)、新用戶，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　5、加大新技術(shù)、新工藝推廣力度，解決安全生產(chǎn)難題。針對(duì)目前安全生產(chǎn)的難題和焦點(diǎn)問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合礦壓觀察資料，重點(diǎn)在煤巷支護(hù)方面繼續(xù)加強(qiáng)探索研究，積極推廣使用脹套式可回收錨桿，加強(qiáng)觀測(cè)分析，爭(zhēng)取盡早解決我礦煤巷支護(hù)問題。在其他專業(yè)方面也要積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，進(jìn)一步提高我礦總體科技創(chuàng)新能力。同時(shí)，堅(jiān)持不懈的開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵“三項(xiàng)活動(dòng)”，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階創(chuàng)造條件。

　　6、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，對(duì)目標(biāo)成本、財(cái)務(wù)資金、勞動(dòng)工資、物資采購(gòu)等方面的管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約束機(jī)制，杜絕各種違紀(jì)違規(guī)行為。

　　7、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。把主要精力放在井下現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格落實(shí)4：3：3領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關(guān)口前移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。不斷增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工奮力拼搏，真抓實(shí)干，推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

　　8、關(guān)心職工生活，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊(duì)伍和技術(shù)人員隊(duì)伍。抓好地面達(dá)標(biāo)工作，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，實(shí)實(shí)在在地幫助職工解決生活中的實(shí)際困難。堅(jiān)持把穩(wěn)定當(dāng)作大事來(lái)抓，暢通信訪渠道，及時(shí)掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)礦區(qū)綜合治理，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的外部環(huán)境。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇19

　　一、上半年團(tuán)的安全工作簡(jiǎn)要情況今年以來(lái)，礦團(tuán)委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司團(tuán)委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。其主要標(biāo)志：——青崗組織建設(shè)有了新加強(qiáng)。

　　為加強(qiáng)青崗隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮青年崗員在現(xiàn)場(chǎng)的安全哨兵作用，年初對(duì)井下16個(gè)分崗進(jìn)行了整頓，為切實(shí)提高青崗整頓質(zhì)量，礦團(tuán)委專門召開了工作部署會(huì)、制定了標(biāo)準(zhǔn)要求。按照能者上、庸者讓的原則，吸收新崗員22名，通過整頓，有效地改善了青崗員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，切實(shí)把一批政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、安全意識(shí)強(qiáng)、群眾威信高、熱愛青崗崗位的優(yōu)秀團(tuán)員青年選拔進(jìn)了青崗隊(duì)伍中，為進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)抓安全的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)全礦團(tuán)的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，強(qiáng)化了青崗制度建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步修訂完善了青崗工作考核標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)便易行，更具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)效性�！�—團(tuán)的安全教育陣地有了新起色。

　　礦團(tuán)委緊緊圍繞礦黨委開展的企業(yè)文化建設(shè)年要求，通過不斷探索和加強(qiáng)團(tuán)的安全宣傳陣地建設(shè)來(lái)影響青年、教育青年、激勵(lì)青年搞好安全，圍繞加強(qiáng)青工的安全警示作用，在礦三個(gè)車棚，分別制作了雙面燈光噴繪牌版青安崗提醒您“平安才能回家”，在井下人車內(nèi)張貼了青安崗提醒您“文明乘坐、停穩(wěn)下車”提示語(yǔ)，在工作面懸掛了青安崗提醒您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵(lì)青工安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)，在井口設(shè)立了安全生產(chǎn)光榮榜，對(duì)在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的青工照光榮像、上光榮榜。

　　特別是礦團(tuán)委在井下人車內(nèi)張貼的安全提示語(yǔ)，目前，集團(tuán)公司團(tuán)委已經(jīng)在各礦青崗和有關(guān)地面單位進(jìn)行了推廣�！�—崗員作用發(fā)揮有了新突破。

　　為切實(shí)發(fā)揮青年崗員的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查作用，加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查力度，礦團(tuán)委為全礦所有崗員統(tǒng)一配備了“崗員現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查登記薄”。對(duì)崗員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)一步作了明確，要求崗員認(rèn)真行使權(quán)力，積極履行義務(wù)，對(duì)存在的安全隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，處理不了的，要寫出整改意見和整改措施，填寫在“崗員現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查登記薄”上，上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)，督促抓好整改落實(shí)。

　　目前，這項(xiàng)工作在集團(tuán)公司團(tuán)的半年工作會(huì)上重點(diǎn)提出了表?yè)P(yáng)，下一步要求在各礦崗員中全面推開�！�—團(tuán)的.安全載體活動(dòng)有了新發(fā)展。

　　在活動(dòng)的持續(xù)性上，繼續(xù)堅(jiān)持季季有主題，月月有重點(diǎn)，活動(dòng)不斷線的指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅(jiān)持團(tuán)委抓與團(tuán)支部抓相結(jié)合的活動(dòng)方法，進(jìn)一步加大了活動(dòng)的力度和密度，一季度重點(diǎn)開展了“一學(xué)四講兩爭(zhēng)當(dāng)”安全主題教育活動(dòng)。即學(xué)習(xí)安全知識(shí)；利用團(tuán)日活動(dòng)和班前會(huì)大講安全的重要性，大講安全的難度、大講安全的目標(biāo)任務(wù)，大講實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的決心；爭(zhēng)當(dāng)安全服務(wù)十佳標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)安全監(jiān)督十佳能手。

　　二季度重點(diǎn)開展了平安伴我行活動(dòng)。同時(shí)，積極開展青工喜聞樂見的小新特安全活動(dòng)，影響和引導(dǎo)青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)。

　　例如圍繞春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，發(fā)揮親情感化作用，設(shè)計(jì)開展了“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”活動(dòng)，自購(gòu)平安結(jié)，組織少先隊(duì)員到區(qū)隊(duì)把一個(gè)個(gè)美麗的安全結(jié)和美好祝愿送到一線職工手中；圍繞一季度安全生產(chǎn)，發(fā)揮青年志愿者作用，正月十五，開展了“團(tuán)團(tuán)圓圓保安全活動(dòng)”，自購(gòu)元宵，加工煮熟后送到節(jié)日期間堅(jiān)持生產(chǎn)的一線職工手中，同時(shí)還開展了井口送溫暖、醫(yī)療服務(wù)、安全生產(chǎn)服務(wù)周、安全文化游園等多項(xiàng)靈活多樣、青工喜聞樂見的安全活動(dòng)；特別是聯(lián)合礦工會(huì)、安監(jiān)處、教育科開展的學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全。

　　1、2、3號(hào)文知識(shí)競(jìng)賽，圍繞六月安全生產(chǎn)月設(shè)計(jì)開展的千名青工話安全主題活動(dòng)，舉辦的“送你一句安全話”牌板展，聯(lián)合礦工會(huì)、退休支部開展的安全知識(shí)游園等，在廣大青工中產(chǎn)生了很大影響，為引導(dǎo)和教育青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)起到了積極的推進(jìn)作用�！�—安全監(jiān)督檢查作用有了新發(fā)揮。

　　今年以來(lái)，礦團(tuán)委把加大青崗安全監(jiān)督檢查力度，作為發(fā)揮青崗作用的重點(diǎn)來(lái)抓，每周組織一次青崗查崗活動(dòng)，組織青崗員深入井下一線、到邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、重要崗點(diǎn)，查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作，上半年以來(lái)共組織青崗查崗20次，提出問題138條，制止違章5起，有效地促進(jìn)了我礦上半年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。從上半年存在的問題看，一是團(tuán)的安全工作還缺乏一定的針對(duì)性和實(shí)效性，部分青工違章蠻干的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生；二是團(tuán)的安全活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性，影響力大的活動(dòng)較少；三是部分單位青崗作用發(fā)揮不大，特別是青年崗員在現(xiàn)場(chǎng)抓安全的積極性、主動(dòng)性、自覺性較差，抓安全缺乏應(yīng)有的工作活力。

　　二、下半年團(tuán)的安全工作主要打算總的要求是，全礦各級(jí)崗團(tuán)組織要以實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)為動(dòng)力，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗為主線，以學(xué)習(xí)海爾學(xué)習(xí)許振超爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)一流為契機(jī)，按照礦黨委和公司團(tuán)委的安全工作部署，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)健康蓬勃發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：進(jìn)一步加強(qiáng)青工的安全教育。

　　一是加強(qiáng)安全理念的學(xué)習(xí)，通過青安崗提醒您、團(tuán)日活動(dòng)、團(tuán)的各種會(huì)議、安全理念有獎(jiǎng)問答等形式，加強(qiáng)安全理念的宣傳和灌輸，潛移默化的深入到青工的頭腦中，使之成為自己的工作行為規(guī)范；二是加強(qiáng)青年崗員的培訓(xùn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過以會(huì)代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班，聽取領(lǐng)導(dǎo)講話，進(jìn)行理論交流，組織考試等，進(jìn)一步明確自己的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)一步熟練掌握各項(xiàng)新的工作標(biāo)準(zhǔn)，特別在解決現(xiàn)場(chǎng)“不愿管”、“不敢管”、“不會(huì)管”三個(gè)制約崗員作用發(fā)揮的瓶頸問題上有新的突破。進(jìn)一步加大安全活動(dòng)的密度。

　　三季度，重點(diǎn)組織開展好“百日學(xué)練賽”活動(dòng)，抓好“青年學(xué)習(xí)成才標(biāo)兵”的評(píng)選、“青工絕技、絕招、絕活”的征集，適時(shí)舉行單項(xiàng)青工技術(shù)比武活動(dòng)，以便促使大家認(rèn)清差距，努力提高學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性。四季度，重點(diǎn)按照礦及集團(tuán)公司雙決戰(zhàn)工作部署，結(jié)合團(tuán)抓安全工作的特點(diǎn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　在具體的活動(dòng)載體上，要發(fā)揮青年志愿者的作用，不間斷地開展送醫(yī)送藥、縫衣補(bǔ)扣、井口送溫暖活動(dòng)；要發(fā)揮少先隊(duì)員的第四道安全防線作用，到區(qū)隊(duì)、到井口送安全信、表演安全小節(jié)目，開展“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”等活動(dòng)：要發(fā)揮團(tuán)抓安全的作用，不間斷的開展“安全知識(shí)我知道”有獎(jiǎng)問答、安全知識(shí)游園等活動(dòng)，以活動(dòng)促活動(dòng)、以活動(dòng)保安全、以活動(dòng)煥發(fā)團(tuán)抓安全工作的活力。同時(shí)，要積極爭(zhēng)取和礦工會(huì)、安監(jiān)處、教育科等部門聯(lián)合開展活動(dòng)，借勢(shì)增強(qiáng)團(tuán)的安全活動(dòng)影響力，增強(qiáng)安全活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　在國(guó)慶節(jié)期間，舉辦一次“青春、安全與幸�！毖葜v比賽，通過發(fā)生在身邊的安全事故，給青年人造成的身心上的傷害和痛苦，引導(dǎo)青工進(jìn)一步認(rèn)清青春與安全的關(guān)系、青春與幸福的關(guān)系、青春與夢(mèng)想的關(guān)系，自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加大安全檢查的力度。

　　一是加大現(xiàn)場(chǎng)安全排查力度，每周組織青崗小分隊(duì)深入井下一線、到邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、重要崗點(diǎn)，查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作，對(duì)查出的問題，能整改的，盯靠現(xiàn)場(chǎng)抓整改，一時(shí)整改不了的，及時(shí)通知安監(jiān)處和本單位抓好整改、；二是加大崗員現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查登記薄的執(zhí)行情況的檢查，進(jìn)一步制定執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，以此，強(qiáng)化崗員責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的主動(dòng)性，切實(shí)把崗員的“紅哨兵”作用發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的安全文化建設(shè)。

　　重點(diǎn)是圍繞礦黨委企業(yè)文化開展有關(guān)工作的要求，結(jié)合團(tuán)的特點(diǎn)，加強(qiáng)崗位正規(guī)操作、安全隱患以及正常工作規(guī)范管理提示牌板的設(shè)置，如共青團(tuán)提醒您：“如此使用滅火器”、“挽起長(zhǎng)發(fā)、留住安全”、“注意！小心碰頭”等。使廣大團(tuán)員青年時(shí)刻都能看到安全、想到安全、注意安全，正規(guī)操作，按章作業(yè)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)青年勞務(wù)工的管理。重點(diǎn)是以團(tuán)支部為單位，成立青年勞務(wù)工管理協(xié)會(huì)，把青年勞務(wù)工納入團(tuán)支部管理，和團(tuán)員青年一并看待，參加礦團(tuán)委組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，參加團(tuán)的各類先進(jìn)的評(píng)比，幫助他們努力解決在生活上、工作中碰到的難題，最大化地調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性，為我礦全年安全奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

　　煤礦上半年工作總結(jié) 篇20

　　在過去的半年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為學(xué)校的一名職工，我深感責(zé)任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對(duì)自己有了客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號(hào)，現(xiàn)將半年的`工作做如下總結(jié)：

　　一、思想工作

　　我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。

　　二、生產(chǎn)工作上

　　貫徹執(zhí)行學(xué)校管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好對(duì)修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查學(xué)校用電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。確保電路設(shè)施的完好，保障學(xué)校電路暢通。嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　三、個(gè)人表現(xiàn)

　　本人嚴(yán)格遵守學(xué)校里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名優(yōu)秀的電工的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和用電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對(duì)老化和存在安全隱患用電設(shè)施進(jìn)行更換改造。

　　四、工作情況

　　本年度主要做到了如下幾點(diǎn)：

　　1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2、做好用電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用材料，愛護(hù)工具。

　　3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

　　4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

　　5、做到檢查和維修，有了問題要及時(shí)排除和解決。

　　6、做好單位用電的抄表工作，對(duì)不按規(guī)定用電的行為即使給予提醒、糾正。

　　7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。

　　回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jī)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，面對(duì)新的一年工作，一切從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的職工。

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