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工程測試個人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的工程測試個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程測試個人工作總結(jié)1
光陰似箭，歲月匆匆。在忙碌的時期，20xx再次成為歷史，不經(jīng)意間，20xx翻開了嶄新的一頁。
14年是我來郭進(jìn)公司參加這三年來最多項目的一年，從基金委的評估樓到萬柳購物中心，從南三街的五五到碧水莊園，從國家教育總部到懷柔電子學(xué)院，再到豹屋小區(qū)。大小七項，來回。同時，既有管理項目，也有監(jiān)督項目，包括剛開工的項目，也有已完工的項目。通過參與這些項目，我開闊了視野，增長了知識，提高了適應(yīng)環(huán)境和適應(yīng)隨機變化的能力。同時也讓我意識到自己的差距和不足。
回顧這些項目，有很多情緒。在這里，我想和同事們分享一些我的經(jīng)歷和感受。
一、項目管理經(jīng)驗:
1.在努力的同時，善于總結(jié)和溝通。通過基金會委員會對大廈管理項目的評價，我意識到作為管理者，在做好本職工作的同時，也要善于試圖理解業(yè)主的意圖，在工作的每一步都要盡可能按照業(yè)主的意圖和思路去行動，這樣既能提高工作效率，少走彎路，又能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然，這并不代表車主說的就是這么回事。我們所做的，是在標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的基礎(chǔ)上，盡可能滿足業(yè)主的要求，讓業(yè)主滿意，而不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，必須學(xué)會適當(dāng)?shù)腵總結(jié)和與業(yè)主溝通。不要炫耀，要在合適的時候用專業(yè)的語言完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的作品。以免埋沒了我們在管理上的成就。如果你只專注于自己的工作，而不善于總結(jié)和溝通，可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時很容易埋沒我們的工作成果�？偨Y(jié)和表達(dá)上我還是有很多不足的。在這方面，我想向牛強經(jīng)理學(xué)習(xí)更多，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志的批評和指導(dǎo)。
2.不斷提高，未雨綢繆。
在經(jīng)理和王旭經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，國家教育總部的管理項目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國家宗教項目中，王經(jīng)理要求我們充分理解合同，熟悉圖紙，不斷改進(jìn)工作，在與業(yè)主溝通時充分傾聽一切，認(rèn)真考慮一切，把業(yè)主的利益放在第一位，有服務(wù)意識，注重細(xì)節(jié)，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計執(zhí)行。正是因為這個嚴(yán)格的要求，我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過總結(jié)這兩個管理項目，我認(rèn)識到影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。大學(xué)的時候，老師說管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)，更是實踐。雖然有很多公式、模型和可量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但說到底，它的對象是有血有肉，有意識有思想的人。這時理論往往會顯得蒼白無力，主觀因素會起很大作用。每一個管理者都希望自己帶領(lǐng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，能夠禁線，來了就打，打得贏。但是公司的員工不是軍人，管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令復(fù)雜。所以我覺得管理最重要的是影響力。影響來自于自己的信仰、知識、思想和行為。當(dāng)我們想要求別人做好的時候，首先要以身作則，這樣才能讓別人看得起你。
二、對監(jiān)理項目的認(rèn)知:
1.善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性
做好一個監(jiān)理項目，需要項目中每一個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，需要給予必要的行使權(quán)力，既能減輕總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，又能讓專業(yè)監(jiān)理工程師有信任感，更加努力。在南三街的監(jiān)理綜合樓工程中，在歷時僅40多天的精裝修監(jiān)理過程中，劉光輝總監(jiān)給了我充分的信任，讓我重點抓好三大控制點:安全、進(jìn)度、質(zhì)量。支持我每天下午召開一次有施工單位參加的生產(chǎn)質(zhì)量安全進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此，盡管工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，精裝修施工如期完成，得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在這里，我非常感謝劉光輝導(dǎo)演。我也很佩服他的組織協(xié)調(diào)能力。
2.改變自己——影響他人——改善環(huán)境
做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工承包商的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我覺得豹之家的監(jiān)理項目是這六年來最出彩的，主要歸功于馬紫金總監(jiān)。馬導(dǎo)演常說:“他的身體是直立的，他沒有使它；他的身體不直，雖然他拒絕服從�！逼鋵嵾@是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。如果你自己做不到，卻要求別人去做，你豈不是很難？有多少人能口頭接受這個要求？“不要對別人做你不想做的事”。如果用自己對人和事的看法去評判別人，或許可以設(shè)身處地為對方著想，對一些人和事感到釋然。所以我非常贊同馬總的“改變自己——影響他人——改善環(huán)境”這句話。其實影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理都有一個從上到下互動的過程。如何實現(xiàn)這個過程，特別是如何啟動這個過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己是一個值得我思考的問題。
面對全新的20xx，我相信隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識。為了適應(yīng)公司的發(fā)展，與時俱進(jìn)，我會更加努力，努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績！
工程測試個人工作總結(jié)2
久而久之，轉(zhuǎn)眼間來到X X X X X已經(jīng)一年多了。先后在兩個項目工作學(xué)習(xí)，現(xiàn)在在海南液氫項目工作。在項目部的這段時間，我學(xué)到了很多，也收獲了很多。雖然每天都很忙，但是感覺很充實。現(xiàn)在還是缺乏工作經(jīng)驗，有很多地方可以學(xué)習(xí)。我必須努力學(xué)習(xí)，努力工作。
作為一個技師，首先可以嚴(yán)格要求自己，不斷提高思想覺悟。同時對自己也一直很嚴(yán)格，認(rèn)真對待工作，做好自己的定位。努力給自己定高標(biāo)準(zhǔn)。積極研究各種與質(zhì)檢相關(guān)的規(guī)范性文件和要求，經(jīng)常咨詢前輩和同行業(yè)同事。在工作中，我始終牢記要在工作中不斷學(xué)習(xí)，把理論和實際工作結(jié)合好。在工作中，我們不斷改變自己，及時向自己提出不同的要求，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高工作能力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
我過去一年的工作經(jīng)驗讓我在付出汗水的同時收獲了收獲。在之前的實際工作中，我把理論知識和實際工作有機地結(jié)合起來，大大提高了自己的水平。以下是我在此期間的'施工經(jīng)驗:
1.認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備；
為了做好工作，必須在工作前對工作有一個全面的認(rèn)識，有利于更好的工作；對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不了解工程情況，盲目工作，就會赤手空拳去打仗。為了順利開展工作，我們必須做好準(zhǔn)備和斗爭。
施工前準(zhǔn)備:熟悉施工圖紙-相關(guān)技術(shù)規(guī)范-操作規(guī)程-設(shè)計要求及細(xì)節(jié)、節(jié)點做法-相關(guān)技術(shù)資料-工程質(zhì)量要求等。
其次，要熟悉施工組織設(shè)計和施工順序、施工方法和技術(shù)措施，找出完成施工任務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，深入了解施工現(xiàn)場，熟悉施工圖紙，只是紙上談兵的了解工程。要想清楚全面的了解項目，掌握項目概況，必須親自去現(xiàn)場了解。認(rèn)真了解項目的基本情況，有利于更好地實施管理，實施施工方法，更好地改進(jìn)工作。
2.實施可行的施工方法，總結(jié)土建施工人員的工作，是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員講清施工任務(wù)的要求和方法，為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最重要的是在整個施工過程中，根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)的要求，圍繞質(zhì)量和工期制定切實可行的施工方法，積極組織各階段、各工序、各施工任務(wù)的平衡，保持最佳組合。
其次，關(guān)鍵部位應(yīng)組織相關(guān)人員加強檢查，防止返工的發(fā)生，并隨時糾正各種違反規(guī)定、施工操作規(guī)程和現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。
此外，如遇設(shè)計變更或施工條件變更，應(yīng)隨時補充交底，同時辦理工程增減記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。修改后的內(nèi)容應(yīng)在圖紙上注明，以方便施工的順利進(jìn)行。不僅要做好以上工作，還要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。
3.建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場，要保證一個工程能保質(zhì)保量完成，不僅要有一定的技術(shù)技能，還要有以下施工人員；工作中，與工人溝通，互相尊重，贏得工人的信任，從而使施工指令得以實施。
要與甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)上積極與甲方和監(jiān)理溝通，聽取他們可行的施工方法，爭取甲方和監(jiān)理對現(xiàn)場施工狀況的滿意和認(rèn)可。
作為中化大家庭的一員，我們不僅要為企業(yè)著想，更要為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我對自己要求嚴(yán)格，有責(zé)任心，有上進(jìn)心。希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和努力，能學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自己的價值，為中化六建的崛起而努力。當(dāng)然，我還有很多不足，比如工作經(jīng)驗不足，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任感，這些都是我需要改進(jìn)的問題。
在此，也希望領(lǐng)導(dǎo)肯定我的工作，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我寶貴的意見。我會謙遜的接受他們，盡快改正，讓自己能盡快把最好的一面投入到工作中。最后祝中化六建做大做強�。。�
工程測試個人工作總結(jié)3
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們對我一年來的關(guān)心和幫助表示誠摯的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我擔(dān)任結(jié)構(gòu)工程師的職務(wù)。雖然有很多艱辛，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，一步步充實了自己。在這里我們感受到家庭的溫暖，我們是家庭成員，公司是我們的家。
站在特別監(jiān)督員的崗位上，你需要學(xué)習(xí)很強的專業(yè)技能和良好的品德。我們應(yīng)該從他們的工作經(jīng)歷、工作特點以及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)中學(xué)習(xí)。
我們應(yīng)該不時地交流工作經(jīng)驗，用具體的例子來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。我們每個主管都要根據(jù)自己的工作找出差距和不足，向優(yōu)秀的主管學(xué)習(xí)；在老同志經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們要在工作之初樹立高起點、嚴(yán)要求，共同提高服務(wù)水平，樹立形象，拓展發(fā)展空間。
以下是我在監(jiān)理工作中的一些體會:
首先是做人的道理；
我們的監(jiān)督工作應(yīng)符合“守法、誠信、公平、科學(xué)”我們正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化，要努力成長為一個敢于拼搏、團(tuán)結(jié)進(jìn)步的有機群體的一員。
要清醒地認(rèn)識到工作中徇私舞弊、濫用職權(quán)給社會和自己造成的.危害，希望大家潔身自好。
在我們的工作和生活中，我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技能，還要學(xué)習(xí)做人的道理，從老工程師那里學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做人的道理。
第二是關(guān)于監(jiān)督員工作中的問題:
(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我單位監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。監(jiān)理人員大多來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)能力不足，缺乏年輕的骨干人才。所以一定要注意學(xué)習(xí)，去工地不要說外行話，能有效解決工程中的問題，為施工單位提建議。早期的主管要不斷進(jìn)取，發(fā)揮帶頭作用，新人要努力學(xué)習(xí)，注重實踐，努力工作，注重經(jīng)驗積累，所以要盡快趕上。
(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前的監(jiān)理形勢要求我們的監(jiān)理人員專業(yè)水平高，專注于項目。第二，要協(xié)調(diào)好關(guān)系。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位的認(rèn)可和報酬。去工地一定要擺正位置。一定不能裝專家，按照標(biāo)準(zhǔn)程序和法律法規(guī)告訴施工單位怎么做，要善于說明情況，讓施工單位明白這樣做的好處。不要向施工單位冒充經(jīng)理。明確發(fā)現(xiàn)的問題，然后加強檢查驗收。如果解決不了，讓項目業(yè)主和項目總監(jiān)協(xié)調(diào)。不然關(guān)系就僵了，工作也做不好。對于施工單位來說，如果只收費不服務(wù)，結(jié)果只能是“出售你的未來以獲得短期利益”。
(3)嚴(yán)格控制質(zhì)量，材料驗收、驗收批次、分項工程、分項工程必須親自把關(guān)，結(jié)論必須與實物相符。如果大家對工程驗收似是而非，檢查不到位，走過場，照章簽字，那么遲早會出現(xiàn)質(zhì)量問題，出現(xiàn)問題，你要承擔(dān)法律責(zé)任。
最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我們將認(rèn)真努力，為公司的美好未來做出貢獻(xiàn)。
希望公司蒸蒸日上，創(chuàng)造輝煌。
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