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區(qū)供銷聯(lián)社工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫一份總結哦。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的區(qū)供銷聯(lián)社工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
區(qū)供銷聯(lián)社工作總結1
20xx年，區(qū)供銷聯(lián)社安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在市供銷社和區(qū)政府安辦的具體指導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針、嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制度，著力抓好安全基礎工作，采取有力措施，加大安全管理力度，今年全社系統(tǒng)沒有發(fā)生安全責任事故，實現(xiàn)了全社安全生產(chǎn)形勢的'穩(wěn)定，為供銷社改革發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，現(xiàn)就今年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、加強領導,落實責任
區(qū)供銷聯(lián)社成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，科室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領導小組，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制度。各單位的法人代表為安全生產(chǎn)第一責任人，負責本單位的安全生產(chǎn)工作。按照“誰主管，誰負責”和“誰受益，誰負責”的原則，層層簽訂了安全責任書，把責任落實到每個部門，每個人員，做到了職責清楚，任務明確，措施到位，形成了安全工作時時有人抓，處處有人管的齊抓共管格局。同時，把安全生產(chǎn)工作納入各單位目標考核，實行一票否決，堅持定期召開安全工作例會，研究分析安全生產(chǎn)工作，今年共召開安全生產(chǎn)會議8次。
二、健全制度，落實措施
結合供銷社的工作實際，制定了用火、用電管理制度；重點部位安全生產(chǎn)保衛(wèi)制度；易燃、易爆物品運輸、儲存、保管、銷售制度；節(jié)假日門衛(wèi)值班制度；現(xiàn)金、票據(jù)、印鑒、有價證券等的管理、使用制度，做到了四落實即安全管理責任落實、安全管理制度落實、安全管理設備、設施落實、安全管理經(jīng)費落實，嚴防事故發(fā)生。
三、突出重點，做好預案
修訂完善區(qū)供銷聯(lián)社公共突發(fā)事件應急處置預案，進一步完善應急救援體系，針對全系統(tǒng)的重點工作和重大危險源，制定了市場、商場、倉庫等重點要害部位突發(fā)事件應急預案，防火、防汛工作應急預案，突發(fā)公共事件總體應急救援預案等，重點抓了各項預案工作的落實，健全應急機制，提高了搶險應急能力。
四、排查隱患，及時整改
區(qū)供銷聯(lián)社認真開展安全生產(chǎn)大檢查，進一步深化“打非治違”和專項整治工作，制定了工作方案；健全工作機構，落實責任，嚴格實行一把手負責制，嚴格落實“一崗雙責”制度，堅持領導帶班和24小時值班制度，成立了救援搶險隊伍；堅持安全隱患排查，及時整改，對各單位生產(chǎn)設施、電源線路以及防火、防雷設施和防汛工作等隨時進行安全隱患排查，檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患11處，整改11處，每次排查均記錄在案。今年，開展安全生產(chǎn)檢查15次，參檢人員130余人次。加強消防等安全知識培訓，強化安全意識。防火、防汛工作所需物資做到早準備，早落實，確保供應，堅決杜絕安全責任事故的發(fā)生。
五、加強內(nèi)保，可控可防
一是加強門衛(wèi)值班力量，健全值班制度和值班人員崗位責任制，充實和落實門衛(wèi)值班人員，加強對值班人員教育，增強責任心，不定期地對值班情況進行檢查；二是加強基礎防范工作，針對重點部位強化安全防范措施，增強防范功能；三是加強車輛管理，嚴格用車制度，嚴禁公車私用，嚴禁酒后駕車。
六、強化宣傳，提高意識
針對供銷系統(tǒng)各單位安全生產(chǎn)特點，圍繞“關愛生命、關愛安全”主題，認真開展安全宣傳教育。一是開展安全生產(chǎn)月宣傳活動。召開專題會議，組織學習了省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，采用板報、標語、宣傳掛圖、發(fā)放資料等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)；二是加強安全教育，重點對日常安全知識和危化品等特種行業(yè)的經(jīng)營人員的教育、培訓，切實提高干部職工的安全意識；三是開展“法律七進”，發(fā)放宣傳資料300余份，組織人員深入各公司、基層社、農(nóng)村（社區(qū)）開展的送法活動，送法4次，設點宣傳法制活動2次，發(fā)放資料達1200余份，辦法治專欄4期，治理熱點、難點問題4個，安全工作信息簡報共12期。
XX市XX區(qū)供銷社聯(lián)合社
20xx年11月16日
區(qū)供銷聯(lián)社工作總結2
一、20xx年工作總結
20xx年，區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，在省、市供銷社的關心支持下，以服務“三農(nóng)”為宗旨，以農(nóng)村社會化服務體系建設為切入點，努力提升供銷社服務職能和水平，有效地促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。全系統(tǒng)全年預計實現(xiàn)銷售總額28480萬元。其中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售6993萬元，農(nóng)產(chǎn)品購銷11660萬元；實現(xiàn)利潤250萬元；建成各類便民服務網(wǎng)點239個，新增13個；建立完善農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織26個，新增1個；培訓農(nóng)民實用技術人員1230人次。為完善我區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務體系和社會主義新農(nóng)村建設作出了積極貢獻。主要開展了以下工作：
（一）農(nóng)資供應服務見成效。
20xx年區(qū)供銷聯(lián)社投入專項資金80余萬元，完成了全區(qū)75個農(nóng)資放心店、52個莊稼醫(yī)院、131個再生資源回收站（點）、33個社區(qū)綜合服務社的改造升級。同時開展農(nóng)資經(jīng)營主體質(zhì)量承諾、信用評級、“兩放心、三到戶”等活動，發(fā)放各種農(nóng)業(yè)實用技術和宣傳資料28000余份；配合工商、農(nóng)發(fā)、物價等部門開展農(nóng)資市場檢查，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，維護消費者合法權益。全年累計儲備、配送化肥5600余噸，農(nóng)藥28噸，種籽21噸、農(nóng)膜18噸、農(nóng)機具7200余件，確保了我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。
（二）農(nóng)副產(chǎn)品購銷穩(wěn)增長。
利用供銷社農(nóng)產(chǎn)品展銷配送中心，抓好全區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品的采購、注冊、包裝、宣傳等工作，集中展示本區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品300余個；與區(qū)內(nèi)9家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，17家專業(yè)合作社（生產(chǎn)基地）簽訂了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接服務協(xié)議，土雞蛋、山地土雞、靈芝、孢子粉等10余種土特產(chǎn)已進入成都大型超市；逐步恢復基層供銷社農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務，積極探索在專業(yè)合作社、社區(qū)綜合服務社、農(nóng)貿(mào)市場設立購銷點；參加省供銷社在XX市舉辦的特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會，我區(qū)組織15個特色農(nóng)產(chǎn)品參展，受到了好評，提升了知名度。截止目前，農(nóng)產(chǎn)品購銷總額11660余萬元。
（三）再生資源回收效果佳。
以全區(qū)131個由供銷社自建的再生資源回收站（點）為依托，由區(qū)供銷聯(lián)社業(yè)務科牽頭，區(qū)回收公司具體承辦，嚴格按照“村收集、鄉(xiāng)運輸、區(qū)處理”的要求，全年共收集處理農(nóng)村可利用垃圾2300余噸；同時，加強了秸稈禁燒值班巡查工作，從交通工具、人員、資金等方面給予大力支持，圓滿完成了禁燒任務，扎實推進了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。
（四）社區(qū)綜合服務上臺階。
對農(nóng)村社區(qū)綜合服務社進行升級改造，完善服務功能，把經(jīng)營服務和公益性服務有機結合起來，開展系列化服務活動，既供應城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)、生活資料，又宣傳農(nóng)技新知識，服務內(nèi)容多達50余種，為農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)提供全面技術指導服務，滿足了城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)、生活和文化需求。截至目前，區(qū)供銷聯(lián)社已累計投入資金108.5萬元，全區(qū)建成社區(qū)綜合服務社總量達到了33個。
（五）專合組織作用發(fā)揮好。
加強對專業(yè)合作社指導服務，推進專業(yè)合作社規(guī)范運行，以供銷社入股的“成都田源山珍菌業(yè)專業(yè)合作社”為龍頭，帶動周邊農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的穩(wěn)定和發(fā)展。20xx年，向?qū)I(yè)合作社印發(fā)生產(chǎn)技術資料13200份，組織供應平價化肥1250噸、農(nóng)藥8噸、農(nóng)膜23噸；幫助對外銷售農(nóng)產(chǎn)品總額5325萬元；全區(qū)由供銷社領辦的26個農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織實現(xiàn)產(chǎn)值8600萬元，人均增收1276元。
（六）社有資產(chǎn)監(jiān)管責任明。
20xx年，我社對社有資產(chǎn)進行了再次清理，評估現(xiàn)值，按照改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理的相關規(guī)定和《供銷社章程》權限，由區(qū)供銷聯(lián)社理事會行使管理職能，用市場機制盤活社有資產(chǎn)，逐步實現(xiàn)從管資產(chǎn)到管資本，有效促進了資產(chǎn)的`合理流動，優(yōu)化配置，實現(xiàn)了社有資產(chǎn)保值增值目標。同時，根據(jù)供銷社工作實際，研究制定了《社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和盤活存量資產(chǎn)獎懲措施，確保社有資產(chǎn)管理有章可循。
（七）安全維穩(wěn)工作見實效。
安全工作按照誰主管，誰負責的原則，與各基層單位簽訂了安全責任書，落實層級責任，堅持領導帶班和24小時值班制度，加強安全工作的日常監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共投入安全整改資金60余萬元，杜絕了各類安全責任事故的發(fā)生，確保了供銷系統(tǒng)一方平安。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真梳理歷史遺留問題11件，經(jīng)過努力已經(jīng)處理8件，余下3件靠供銷社自身根本無法解決，目前已上報區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)國土、建設、規(guī)劃、房管、人社、銀行處理，同時做好宣傳解釋工作，全年實現(xiàn)了零上訪，零告狀目標，維護了供銷系統(tǒng)的穩(wěn)定。
區(qū)供銷聯(lián)社工作總結3
20xx年，xxx區(qū)供銷系統(tǒng)深入貫徹中央省市區(qū)各項決策部署，以深化供銷合作社綜合改革、培育壯大供銷合作社為動力，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，主動融入xxx區(qū)發(fā)展大局，為我區(qū)“一高地三區(qū)”作貢獻。
一、工作總結
�。ㄒ唬┏掷m(xù)深化綜合改革
總結供銷合作社綜合改革階段性改革成果，聚焦重點領域補齊改革短板。落實雙線運行要求，增強聯(lián)合社行業(yè)指導能力，加大企業(yè)目標考核中創(chuàng)新發(fā)展類目標考核分值，支持企業(yè)進行業(yè)務提成，增強企業(yè)拓展市場積極性；健全聯(lián)合社和成員社雙向工作評價和考核機制；開展赴企業(yè)“駐點指導”工作，指導企業(yè)完善制度、健全內(nèi)控管理。完成省財政廳對省級供銷綜合改革及發(fā)展專項資金基層組織建設項目的績效評價工作。
�。ǘ┰鰪姙檗r(nóng)服務實力
強化“x+x+N”區(qū)鎮(zhèn)村三級為農(nóng)服務體系建設，完成為涉農(nóng)經(jīng)濟組織提供代理記賬服務xx家。發(fā)揮農(nóng)資供應優(yōu)勢，做好淡儲旺供、穩(wěn)價保供工作，針對20xx年農(nóng)資價格全面漲價xx-xx%的形勢，以低于市場價格的優(yōu)惠力度持續(xù)配送平價農(nóng)資，全年銷售各類農(nóng)資xxxx余噸。銷售農(nóng)資xxxx余噸，銷售收入xxxx余萬元；拓展x、xx、xx等區(qū)外客戶xx家；根據(jù)種植特點，為x家專合社定制農(nóng)資套餐，全程提供技術支持；做好xxx區(qū)“20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”等活動，開展農(nóng)資網(wǎng)點大檢查及農(nóng)資相關法律法規(guī)的宣傳教育。搭建農(nóng)副產(chǎn)品營銷平臺，建立水果收購網(wǎng)點xx個，做好“xxx水蜜桃”品牌的保護與推廣工作；在市場為專合社和農(nóng)戶提供自產(chǎn)自銷區(qū)，幫助農(nóng)民增收。
�。ㄈ╈柟袒鶎咏M織建設
x個基層社分別召開社員代表大會，健全基層社三會制度。挖掘閑置資產(chǎn)增收潛力，實施洛帶供銷社原醬品廠排危改造項目，建成停車場xxx㎡，全年增收xx余萬元。創(chuàng)新村社共建，完成紅光村供銷合作社電商中心建設，與xx村兩委和x青湖遺景農(nóng)業(yè)科技有限公司合作組建xx村供銷合作社。培育省級基層社示范社x個，完成薄弱基層社提升改造x個，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務綜合體x個，創(chuàng)建三星級農(nóng)村社區(qū)綜合社x個，吸納社員xxx余人。組織農(nóng)全益農(nóng)合聯(lián)成員社參加柑橘果品產(chǎn)銷對接會，搭建互動溝通平臺。
�。ㄋ模┌l(fā)展城市供銷社
做大做強農(nóng)貿(mào)市場管理服務品牌，新承接代管燃燈路市場，20xx年增加收入xx余萬元。鞏固生鮮配送業(yè)務，累計配送各類食材xx萬斤，銷售額xxx余萬元。老街社區(qū)共享超市全年銷售額突破xxx余萬元。
�。ㄎ澹┳鰪娚缬衅髽I(yè)
健全企業(yè)制度，確定企業(yè)發(fā)展方向與努力目標；企業(yè)重新與職工簽訂勞動合同，完善薪酬管理；投入維修資金xx余萬元，排危改造老舊資產(chǎn)x處，排危改造面積達xxxx余㎡；完成洛帶供銷社、西河農(nóng)貿(mào)市場法定代表人離任經(jīng)濟責任審計的整改工作；委托第三方機構，集中招聘企業(yè)經(jīng)營管理人才x名。
（六）維護系統(tǒng)安全穩(wěn)定
常態(tài)化推進全系統(tǒng)疫情防控工作，做實做細農(nóng)貿(mào)市場、商場、飯店等一線疫情防控措施。與各企業(yè)簽訂安全目標責任書，開展安全檢查xxx余次，整改安全隱患xx余處；配合相關部門開展煙花爆竹和消防安全專項整治活動。走訪慰問供銷系統(tǒng)離退休人員、xx以上黨齡的老黨員、生病職工、困難職工、下崗職工等群體共計xxx余人。
�。ㄆ撸┘訌婞h的建設
調(diào)整優(yōu)化領導班子分工，明確任務分工；層層簽訂全面從嚴治黨目標責任書，梳理落實全面從嚴治黨主體責任清單xx項。常態(tài)化開展黨學習教育，開展黨組理論學習中心組學習3次，開展百年黨史專題學習討論x次，組織開展黨學習專題研討、領導帶頭講黨課、觀看紅色影片、撰寫心得體會、參觀紅色教育基地、收聽收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立xxx周年大會直播、開展慶祝建黨100周年歌唱比賽等活動xx場次。認真開展警示教育，引導黨員干部筑牢思想防線。持續(xù)推動“深入學、同步改、長效立”，開展巡察整改“回頭看”。開展參公人員違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)情況、“三超兩亂”等各類專項整治，持續(xù)改進工作作風。
20xx年區(qū)供銷聯(lián)社取得一些成績，如被評為20xx年度全省供銷社綜合改革成績突出單位、20xx年全市供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績管理工作先進單位一等獎等。但是我們也存在一些問題：如城市供銷社增收業(yè)務手段少，完全參與市場競爭的業(yè)務不多；受疫情影響，固定資產(chǎn)收益受到?jīng)_擊，亟需拓展業(yè)務新渠道，實現(xiàn)收入渠道多元化；傳統(tǒng)供銷思維較明顯，服務手段比較單一，傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務比例較大，新業(yè)務新業(yè)態(tài)乏力。
二、工作計劃
20xx年，區(qū)供銷聯(lián)社要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九屆六中全會精神，堅持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，持續(xù)深化綜合改革，加快成為服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，奮力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，在全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進程中發(fā)揮更大作用。
一是鞏固綜合改革成效。按照“供銷合作社+為農(nóng)服中心+農(nóng)合聯(lián)”發(fā)展模式，繼續(xù)培育壯大供銷合作社。規(guī)范運行“三會制度”，落實“雙線運行”。加強體制機制改革，推動企業(yè)管理向業(yè)務板塊化、管理扁平化、公司專業(yè)化方向發(fā)展。發(fā)揮農(nóng)資主渠道作用，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的農(nóng)資供應，提升農(nóng)資溯源的'服務功能，維護農(nóng)資市場秩序穩(wěn)定。提升“供銷會計服務中心”能力，為涉農(nóng)組織免費提供記賬理財?shù)确⻊�。組織農(nóng)全益農(nóng)合聯(lián)成員社，適時開展特色農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷活動，幫助農(nóng)民銷售滯銷農(nóng)副產(chǎn)品。
二是推進兩項改革“后半篇”工作。大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社，積極開展省級基層社示范社創(chuàng)建活動，帶動基層供銷社經(jīng)營服務水平整體提高，為農(nóng)服務能力明顯增強。到20xx年底建成省級基層社示范社x個。創(chuàng)新發(fā)展村級（社區(qū)）供銷合作社，打通城鄉(xiāng)服務“最后一百米”，20xx年組建村級（社區(qū)）供銷社x個。鞏固發(fā)展農(nóng)村（社區(qū)）綜合服務社，為村民提供農(nóng)資和日用消費品供應、再生資源回收、代收代發(fā)代辦等多樣化服務。吸納村“兩委”干部、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展能人等各類專業(yè)人才加入基層供銷社。利用基層供銷社農(nóng)技資源，開展農(nóng)民農(nóng)技培訓。
三是培育壯大社有企業(yè)。緊扣服務保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，主動融入實施“米袋子”“菜籃子”強基行動，做強農(nóng)產(chǎn)品配送服務網(wǎng)絡，做實農(nóng)貿(mào)市場管理服務。打造供銷市場服務品牌，新增經(jīng)營農(nóng)貿(mào)市場x個，改造提升農(nóng)貿(mào)市場x個。拓展生鮮配送業(yè)務，實現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與城鄉(xiāng)社區(qū)超市食堂無縫對接。預計投資xxx萬元，完成老街社區(qū)綜合服務社項目建設，進行招商引資。
四是構建和諧安全供銷。守住安全生產(chǎn)底線，落實安全生產(chǎn)責任體系，強化日常檢查和隱患排查整改，確保全系統(tǒng)安全。投資xx萬元，排危改造老舊資產(chǎn)。做好對歷史遺留問題的分析研判與處置，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。
五是堅持從嚴治社。強化基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員干部的先鋒模范作用。堅持社企職能分開，加強社有企業(yè)監(jiān)督和管理。全面落實巡察、審計的問題整改，健全社有資產(chǎn)管理制度，完善項目管理制度，加強對企業(yè)的業(yè)務活動、財務運行和會計集中核算的監(jiān)督管理。
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