技術(shù)部工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的技術(shù)部工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇1
光陰如梭歲月匆匆，又一個(gè)年輪飛馳而過(guò)，沁骨的寒氣帶來(lái)了冬的訊息，也送走了充實(shí)而忙碌的一年，我們廣電局的職工們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、節(jié)目改版的大形勢(shì)下，積極努力的工作著，每天都看到同事們忙忙碌碌的身影，看著自辦節(jié)目受關(guān)注程度日益提高，大家都從心里感到高興。我們技術(shù)部在局臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在兄弟科室大力配合下加之全科室五名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步，圓滿(mǎn)完成了局里交辦的各項(xiàng)任務(wù)。下面就技術(shù)部09年所做的幾方面工作做一下總結(jié)：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度
從09年年初開(kāi)始，技術(shù)部就開(kāi)始堅(jiān)持每周一次例會(huì)制度，傳達(dá)局里最新工作動(dòng)態(tài)、組織學(xué)習(xí)鉆研新課題，確定工作目標(biāo)，共同探討工作中遇到的新問(wèn)題，找出解決方法并記錄下來(lái)以增加工作經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真總結(jié)上周工作，部署好本周工作。先后討論制定了非編機(jī)房設(shè)備使用及管理制度，后期設(shè)備維護(hù)維修制度，演播室、錄音間使用及管理制度，人員崗位工作制度，耗材購(gòu)置及領(lǐng)用制度，機(jī)房衛(wèi)生管理制度，全場(chǎng)錄像管理規(guī)范制度等。建立了設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，健全了設(shè)備管理檔案。規(guī)范了演播室管理制度規(guī)定，確定了各科室的上鏡安排。
二、加強(qiáng)對(duì)機(jī)房及錄播剪輯設(shè)備的管理
對(duì)剪輯一室、剪輯二室、播出機(jī)房的線路重新進(jìn)行了規(guī)范整理，固定走向，認(rèn)真梳理，消除了原來(lái)線路雜亂無(wú)章的`現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)有的非編制作播出網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造分離，真正實(shí)現(xiàn)了非編網(wǎng)和播出網(wǎng)絡(luò)的物理隔絕，杜絕了事故隱患，市局社管處來(lái)我局進(jìn)行年度安全播出檢查時(shí)，對(duì)我們所做的工作給予了較高的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們了解設(shè)備的操作規(guī)程，實(shí)行持證上崗，技術(shù)部每天對(duì)機(jī)房進(jìn)行巡視，禁止無(wú)證人員進(jìn)入機(jī)房、上機(jī)操作，并在剪輯室門(mén)口懸掛黑板，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，真正將剪輯室納入規(guī)范化管理，減少因人為因素，操作不當(dāng)，致使設(shè)備死機(jī)，影響工作的問(wèn)題。加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)，多次到濟(jì)南維修了四臺(tái)攝像機(jī)、兩個(gè)三腳架、四臺(tái)剪輯機(jī)。先后對(duì)8臺(tái)非編和一臺(tái)硬盤(pán)播進(jìn)行了升級(jí)改造。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，技術(shù)人員超前介入，嚴(yán)格按照“設(shè)備定期維護(hù)維修制度”進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，始終讓攝錄非編設(shè)備處于最佳狀態(tài)。前段通過(guò)征求有關(guān)科室的意見(jiàn)，大家對(duì)設(shè)備管理反應(yīng)良好�，F(xiàn)場(chǎng)錄像工作中設(shè)備在長(zhǎng)途運(yùn)輸、搬運(yùn)過(guò)程中容易出現(xiàn)損壞，為此，特地訂做了航空箱，將設(shè)備固定在里面，即起到了保護(hù)設(shè)備的作用，又方便了運(yùn)輸及安裝。購(gòu)置5個(gè)線纜滾，將電纜、音頻、視頻線全部纏在線纜滾上，減少線與地面的磨損，提高了使用效率，延長(zhǎng)了使用壽命。為剪輯室配備10個(gè)耳機(jī)，供剪輯人員使用，解決了因大家在剪片過(guò)程中聲音互相影響的問(wèn)題，受到了大家的好評(píng)。
三、搞好內(nèi)部培訓(xùn)，切實(shí)提高技術(shù)部工作人員整體素質(zhì)
針對(duì)本科室年輕同志比較多，工作能力參差不齊的問(wèn)題，我們從頭開(kāi)始，系統(tǒng)培訓(xùn)，提出了“學(xué)習(xí)型科室”的口號(hào)，堅(jiān)持每周一個(gè)課題，一月一個(gè)目標(biāo)，常抓不懈。并結(jié)合技術(shù)部實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，抓住機(jī)會(huì)讓大家都有實(shí)際操作的能力，盡快掌握工作技能，全場(chǎng)錄像從三八演出開(kāi)始就完全由新同志獨(dú)立完成設(shè)備連接調(diào)試，并且事后都做了詳盡點(diǎn)評(píng)。此外還舉辦了硬盤(pán)播出應(yīng)急方案，系統(tǒng)連線及處理問(wèn)題的基本思路。非編硬件設(shè)備故障排除，非編的使用，演播室燈光的布局，電臺(tái)、電視臺(tái)錄制節(jié)目質(zhì)量培訓(xùn)，調(diào)音臺(tái)的使用，錄音工作站的使用及故障排除，攝像機(jī)的使用方法等內(nèi)部培訓(xùn)講座，大大提高了技術(shù)部工作人員的整體素質(zhì)。在省臺(tái)舉辦的電臺(tái)、電視臺(tái)節(jié)目錄制質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)中，今年技術(shù)部所錄制參評(píng)的電臺(tái)和電視臺(tái)節(jié)目雙雙獲省臺(tái)二、三等獎(jiǎng)和市臺(tái)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，并在各區(qū)縣參評(píng)作品中名列第一。
四、重大活動(dòng)技術(shù)保障工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何技術(shù)故障
今年以來(lái)共完成全場(chǎng)錄像26臺(tái)次，移動(dòng)廣播10余次，并協(xié)助周村臺(tái)完成移動(dòng)廣播一次，電視電話會(huì)議8次，完成了局內(nèi)變壓器安裝施工和杜坡山發(fā)射機(jī)房配電箱施工改造。對(duì)局內(nèi)各辦公室線路進(jìn)行了調(diào)整，歷時(shí)近一月累計(jì)架設(shè)網(wǎng)線400多米，電話線100多米，電源線100米，新增網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)10余個(gè)，為近20個(gè)辦公室完善了辦公設(shè)施。
五、存在的問(wèn)題及下步打算
回顧一年來(lái)技術(shù)部的工作，對(duì)照職責(zé)，我們自己認(rèn)為還是基本稱(chēng)職的。雖然這一段工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在著不足。首先，在工作中面臨一些新情況，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠成熟。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距工作要求還有一定差距。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)努力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。力爭(zhēng)在下一步的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇2
時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，20xx年在忙碌中即將逝去，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績(jī)，但同時(shí)也存在些不足。現(xiàn)將本年度部門(mén)工作總結(jié)如下：
一、年度工作完成情況
1、灌云天然氣門(mén)站至燕尾港天然氣門(mén)站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見(jiàn)《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結(jié)
2、灌云縣城網(wǎng)
�。�1）市政中壓燃?xì)夤艿?/strong>
本年度共計(jì)延伸敷設(shè)景山路、云臺(tái)山大道、東方大道、人民東路、長(zhǎng)安大道、水利路、長(zhǎng)江路、健康路、華山路中壓燃?xì)夤艿?.752公里。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1.8496公里。
�。�2）住宅小區(qū)及散戶(hù)庭院管網(wǎng)
本年度共計(jì)開(kāi)工32個(gè)項(xiàng)目，其中包括：山水國(guó)際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶(hù)等，其中有8個(gè)小區(qū)已竣工驗(yàn)收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶(hù)新增3894戶(hù)，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶(hù)達(dá)29133戶(hù)。
�。�3）工業(yè)/商業(yè)用戶(hù)
本年度共計(jì)工業(yè)用戶(hù)開(kāi)工2個(gè)項(xiàng)目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運(yùn)營(yíng)通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34
米。
公福用戶(hù)安裝20戶(hù)，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍(lán)絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂(lè)電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶(hù)已正常運(yùn)營(yíng)通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。
�。�4）戶(hù)內(nèi)安裝
本年度戶(hù)內(nèi)安裝共計(jì)2887戶(hù)，安裝報(bào)警器共計(jì)2887套，通氣2892戶(hù)。（統(tǒng)計(jì)日期截止到20xx年12月25日）
3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工
20xx年已開(kāi)工在建項(xiàng)目工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn)，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開(kāi)創(chuàng)了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無(wú)一起質(zhì)量和安全事故。 4、部門(mén)內(nèi)部建設(shè)
一年來(lái)，我部門(mén)施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當(dāng)緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進(jìn)專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，全部安排到各個(gè)項(xiàng)目上鍛煉，目前他們成長(zhǎng)都非常迅速。
二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
（一）項(xiàng)目管理水平有待提高
1.管理力量薄弱
目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員不足，導(dǎo)致不少項(xiàng)目上只有一兩個(gè)技術(shù)員，個(gè)別項(xiàng)目無(wú)技術(shù)員可派，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種情況導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平整體不高，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響，20xx年力爭(zhēng)改變這種狀況;擴(kuò)大技術(shù)人員隊(duì)伍,加大對(duì)員工專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們學(xué)有致用，加快成長(zhǎng)。
2.質(zhì)量控制手法需改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因?yàn)楣芾砣藛T質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；目前部門(mén)施工員主要以1~2年的員工居多，在施工過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量意識(shí)不高，因人員不充足，過(guò)程中關(guān)注進(jìn)度較多，針對(duì)這種問(wèn)題，今后部門(mén)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實(shí)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)。
3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員和施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。
�。ǘ┕こ坦芾砺毮軕�(yīng)加強(qiáng)
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度；
工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力、能應(yīng)付復(fù)雜局面。他們不
僅需要有很強(qiáng)的計(jì)劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造效益。
為加強(qiáng)工程部管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，必須搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。
2、“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。
積極為理論基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個(gè)重大工程，出若干名技術(shù)和管理專(zhuān)家。
三、下一步展望
新的一年里，工程部每位管理人員深刻認(rèn)識(shí)到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進(jìn)。
1、認(rèn)真抓好技術(shù)工人培訓(xùn)，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的.技術(shù)工人，一方面，根據(jù)他們的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和特長(zhǎng)，選送他們參加各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論知識(shí)；另一方面，選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓(xùn)，在安裝工程項(xiàng)目上練兵，練出過(guò)硬本領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大的安裝工程;
2、提高自身綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平；
以已編寫(xiě)的三本輔導(dǎo)書(shū)《燃?xì)廨斉涔こ獭�、《燃�(xì)夤こ淘O(shè)計(jì)技術(shù)手冊(cè)(上冊(cè))》、《天然氣工程設(shè)計(jì)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(一)》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn)，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用，會(huì)設(shè)計(jì)、會(huì)預(yù)算、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、會(huì)做竣工資料的“四會(huì)”的基本技能。
3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力；
將設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)思路和安裝要求在開(kāi)工初期交接清楚，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
燃?xì)庑袠I(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)技術(shù)人員多參加職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識(shí)力量，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，采取激勵(lì)人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，做好本職工作，知難而進(jìn)，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇3
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：
一、部門(mén)內(nèi)部管理情況
1、通過(guò)完善、修訂本部門(mén)規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門(mén)及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。
2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門(mén)文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。
3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫(xiě)記錄。
4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。
5、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。
6、對(duì)紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。
7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門(mén)月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績(jī)效考核會(huì)議。
8、協(xié)助其他部門(mén)共同完成公司安排的'其他工作。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對(duì)紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。
2、每月對(duì)紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。
4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對(duì)查處的問(wèn)題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì)。
三、礦井生產(chǎn)情況
1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：（1）由于20xx年沒(méi)有工作面接續(xù)，所以20xx年沒(méi)有過(guò)早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開(kāi)始，掘進(jìn)1119—1N工作面。
�。�2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響，銷(xiāo)售不暢、庫(kù)存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。
�。�3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停；
施工隊(duì)伍人員不足；雙回路沒(méi)有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號(hào)風(fēng)井絞車(chē)小，提升有限；耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長(zhǎng)；井下有水，6級(jí)排水；影響了施工進(jìn)度。
2、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬(wàn)噸左右。
原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114—1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬(wàn)噸，不具備年產(chǎn)150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。
�。�2）20xx年紅一礦原煤庫(kù)存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷(xiāo)定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷(xiāo)售問(wèn)題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量。
�。�3）本年度紅二礦無(wú)原煤產(chǎn)出。
�。�4）國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷(xiāo)售更加困難。
3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：
掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁(yè)巖）0.5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。
4、煤炭回采率：
計(jì)劃指標(biāo)≥80%，實(shí)際達(dá)到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所
公司就20xx年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：
一、二號(hào)公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊(duì)四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車(chē)棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：
井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25㎡；炸藥庫(kù)防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：
工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車(chē)房電纜溝完成；副井提升機(jī)房主體工程445、09㎡；工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問(wèn)題
1、部門(mén)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；
2、本部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高；
3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；
4、安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇4
生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，可靠供電扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，并順利地完成了上半年所制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、20xx年上半年完成的重點(diǎn)工作
1、35KV變電站改造方面：完成投資162萬(wàn)元，對(duì)平固店、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造，共更換4臺(tái)高損主變，容量由原來(lái)的18.9MVA增至現(xiàn)在的24MVA，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個(gè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。
2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù)，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)部門(mén)的`大力配合下，經(jīng)過(guò)我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo)。
4、10KV配網(wǎng)方面：
�、磐晟乒こ掏瓿赏顿Y577萬(wàn)元，新增10KV線路21.7公里，改造10KV線路19.056公里，新增配變54臺(tái)，容量5200KVA；增容改造配變121臺(tái)，容量13960KVA，有力的保證了國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯?wèn)題。⑵投資138.5萬(wàn)元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。
⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬(wàn)元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長(zhǎng)春大道、城東公園等線路建設(shè)工作。
5、投資5171萬(wàn)元的高曲110KV變電站項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)多方面的運(yùn)作，現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)。
二、工作中存在的問(wèn)題及解決方法
施工過(guò)程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協(xié)調(diào)好以上問(wèn)題，以便工程的順利實(shí)施。
三、下半年的工作計(jì)劃
1、配合市公司保障高曲110KV變電站的施工建設(shè)，高曲110KV變電站的順利建成，將為我縣城南工業(yè)區(qū)增加容量40MVA，是城南工業(yè)區(qū)快速發(fā)展的可靠能源保障。
2、投資220萬(wàn)元，新增高曲至北溫35KV線路共計(jì)11公里，計(jì)劃10月份開(kāi)工建設(shè)，年底投入運(yùn)行。
3、投資750萬(wàn)元，新增城南工業(yè)區(qū)，人民南路、政府街10KV線路23.6公里，新增線路開(kāi)關(guān)41臺(tái)，建成縣城政府街、人民南路、人民路、錦泰路、東城路、建新街手拉手供電；并實(shí)現(xiàn)城南工業(yè)區(qū)雙電源供電。計(jì)劃10月份開(kāi)工建設(shè)，年底竣工投入運(yùn)行。
4、投資400萬(wàn)元，新建10KV線路12公里，新增配變101臺(tái)，容量11195KVA。
５、投資120萬(wàn)元，新建10KV線路3.5公里，建成城北工業(yè)區(qū)專(zhuān)線。
6、完成人民南路、政府街、錦泰路道路建設(shè)涉及到的高、低壓線路搬遷工作�，F(xiàn)正在搬遷部分線路，計(jì)劃8月份竣工。
7、投資20萬(wàn)元，計(jì)劃8月份完成東張孟35KV變電站的熔絲保護(hù)改造，新增35KV隔離開(kāi)關(guān)兩組，35KV斷路器2臺(tái)。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié)，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見(jiàn)。
一、09年度我和我的部門(mén)的成績(jī)
1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè)，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁(yè)面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁(yè)面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計(jì)人脈商圈流程等。
2、09年1月5日，前往順義機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類(lèi)似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。
3、09年上半年，技術(shù)部門(mén)完成課件三分頻的改進(jìn)工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購(gòu)買(mǎi)帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。
4、09年中旬，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和建議，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁(yè)、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊(cè)等。
5、09年下旬，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。短信系統(tǒng)采用JAVA技術(shù)，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí)，能方便的使用手機(jī)找回密碼。
6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了清華長(zhǎng)三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由總裁人脈網(wǎng)提供。
7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供。
二、正在進(jìn)行中的工作
1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái)，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。
3、開(kāi)發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式，設(shè)計(jì)類(lèi)似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開(kāi)展與其他機(jī)構(gòu)的.合作工作。
4、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。
5、增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容。
6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺(tái)
三、我和我部門(mén)的不足
1、部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。
2、技術(shù)部門(mén)人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。
3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。
4、以上是本部門(mén)在20xx年度在工作開(kāi)展方面有待改進(jìn)的，部門(mén)工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇6
本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過(guò)學(xué)
習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過(guò)調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)工作完成情況
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作
1、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等；
2、審閱各專(zhuān)項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底；
3、初步建立了資料管理制度；
4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決；
5、組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書(shū)面上，沒(méi)有徹底執(zhí)行；
另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，過(guò)于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收前，各項(xiàng)目部未能通過(guò)認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查，從而使問(wèn)題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多；
2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高
從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來(lái)看，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，照搬照抄，有些方案只是為了通過(guò)上級(jí)公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用；
3、進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃
一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的'基本條件。必須通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備，考慮周全，在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱，項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。
�。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕�(yīng)加強(qiáng)
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作；
2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；
3、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制
工程部工程管理人員相對(duì)較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開(kāi)展，這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇7
20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中，與各部門(mén)緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)�，F(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
一、年度大事件
1、XX傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，XXOA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行；
2、ERS系統(tǒng)前期自行開(kāi)發(fā)，后續(xù)工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；
3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中；
4、配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持；
5、XX機(jī)房高溫預(yù)警解決方案；
6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；
7、XX分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；
8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作；
9、部門(mén)人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補(bǔ)充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。
二、開(kāi)發(fā)組工作
�。ㄒ唬〦RS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作：
1.發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。
2.不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
3.分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。
4.開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。
5.分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年5月31日。
�。ǘ┯龅降膯�(wèn)題：
1.在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn)。
2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會(huì)存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。
3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)XX公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來(lái)，通過(guò)程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中。
（三）經(jīng)驗(yàn)積累：
1.對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí)，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的`時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。
2.整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解如何。
3.需求分析能力有待提高，與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的辦法。
三、網(wǎng)絡(luò)組工作
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)器安全運(yùn)維管理
1.服務(wù)器安全運(yùn)維，提高安全級(jí)別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化；
2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)；
3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施；
4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維
1.保障XX、XX網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；
2.XX、XXOA及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪，流程、表單的修改；
3.XX、XX員工電腦每日維護(hù)工作；
4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)XX自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建；
5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決；
6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本；
7.機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備；
8.XX各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整；
9.XX前臺(tái)裝修，協(xié)助各部門(mén)工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；
10.XX分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；
11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。
�。ㄈ╇娫�、電話程控機(jī)維護(hù)
1.XX、XX電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù)；
2.解決XX總機(jī)撥入撥出經(jīng)常占線問(wèn)題，將張總直撥加入程控機(jī)，開(kāi)通程控機(jī)端口，并咨詢(xún)網(wǎng)于開(kāi)通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用；
3.XX程控機(jī)來(lái)電錄音，解決來(lái)電轉(zhuǎn)接無(wú)聲音問(wèn)題。
�。ㄋ模┯龅降膯�(wèn)題
1.盡心盡力去解決問(wèn)題，但有時(shí)得不到理解；
2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；
3.部門(mén)協(xié)作不到位。
�。ㄎ澹┙�(jīng)驗(yàn)積累
與其他部門(mén)同事溝通能力有待提高，需提升部門(mén)單元工作能力，使每一個(gè)人的執(zhí)行力，對(duì)工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門(mén)同事溝通時(shí)應(yīng)注意方式方法，爭(zhēng)取其他同事的理解和支持。
四、部門(mén)管理、電子類(lèi)固定資產(chǎn)管理及其他工作：
1、電子固定資產(chǎn)日常更新；
2、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》；
3、驗(yàn)收、分類(lèi)、編號(hào)、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記；
4、IT技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要，日常工作匯報(bào)，工作中的問(wèn)題及下周工作計(jì)劃整理；
5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配；
6、閑置電腦合理分配利用；
7、編排電話分機(jī)表，按最新的部門(mén)分組，電話排查，對(duì)應(yīng)對(duì)話使用；
8、部門(mén)內(nèi)部人事變動(dòng)，員工招聘、篩選、面試工作。
五、20xx年工作計(jì)劃
1、ERS系統(tǒng)驗(yàn)收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級(jí)做準(zhǔn)備；
2、MOSS系統(tǒng)詳細(xì)分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對(duì)MOSS更細(xì)節(jié)了解；
3、XX、XX信息平臺(tái)、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障；
4、員工電腦的日常維護(hù)；
5、技術(shù)能力的學(xué)習(xí)提高；
6、部門(mén)人員溝通力、執(zhí)行力、規(guī)劃能力的培養(yǎng)；
7、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，協(xié)作能力。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇8
20xx年信息技術(shù)部在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把服務(wù)各保險(xiǎn)公司、各部門(mén)，確保網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的正常運(yùn)行放在首位，認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作�，F(xiàn)將信息技術(shù)部20xx年的工作總結(jié)如下：
一、部門(mén)的主要工作。
1、20xx年2月在青州服務(wù)站安裝叫號(hào)機(jī)系統(tǒng)。
為創(chuàng)造良好的工作秩序同時(shí)配合青州車(chē)管所爭(zhēng)創(chuàng)一流車(chē)管所，決定在青州車(chē)管所使用叫號(hào)機(jī)。因?yàn)樾萝?chē)的業(yè)務(wù)流程不能在一個(gè)窗口一站式完成，所以在叫號(hào)機(jī)安裝方式上進(jìn)行了大量的前期溝通。最終選擇了使用叫號(hào)機(jī)和呼叫軟件同時(shí)工作的方式解決了業(yè)務(wù)流程上的不利因素�，F(xiàn)青州車(chē)管所辦公秩序有了明顯的改善。
2、中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更換。
20xx年3月19日，將機(jī)房的中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更換為瑞斯康達(dá)OPCOM3500E，將機(jī)房原來(lái)舊設(shè)備上的線路整合到新設(shè)備上，這樣既節(jié)省了空間,機(jī)房的線路看起來(lái)井井有條，又降低了因?yàn)樵O(shè)備和線路問(wèn)題造成的網(wǎng)絡(luò)故障，同時(shí)方便了及時(shí)排除故障。
3、中心互聯(lián)網(wǎng)出單保險(xiǎn)公司的上網(wǎng)管理。
20011年4月1日將機(jī)房的寬帶路由器飛魚(yú)星VE960更換為飛魚(yú)星VE1220，新版的路由器不僅在穩(wěn)定性，耐用性上優(yōu)于舊版，而且還增加了限制用戶(hù)上網(wǎng)的功能。實(shí)現(xiàn)了對(duì)中心員工上網(wǎng)行為的限制，加強(qiáng)了中心對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力。
4、出單流程的改造。
20xx年4月中旬，在中心系統(tǒng)增加了掃描槍上傳出單的功能，同時(shí)在中心系統(tǒng)新增了投保單管理等模塊。先后在奎文、廣濰、青州、壽光四個(gè)服務(wù)站首先進(jìn)行試點(diǎn)，安裝了合格證掃描槍和二代身份證掃描儀，取代了原來(lái)使用的掃描儀。使用后臺(tái)員工的出單速度大大提高，降低了出錯(cuò)率，并且減少了客戶(hù)在柜臺(tái)的等待時(shí)間。
5、20xx年6月根據(jù)需求完成了系統(tǒng)自動(dòng)生成保單功能的添加，使系統(tǒng)由單一導(dǎo)入變?yōu)楝F(xiàn)在的導(dǎo)入和生成兩種方式，提高了效率，系統(tǒng)的可用性也進(jìn)一步提升。
6、亞飛和冠宇服務(wù)站的設(shè)立。
根據(jù)新車(chē)發(fā)展的需要在諸城亞飛4S店和濰坊冠宇4S店設(shè)立服務(wù)站，服務(wù)站的設(shè)立有助于方便客戶(hù)就近投保，同時(shí)緩解當(dāng)?shù)仄渌⻊?wù)站的出單壓力。
7、中心前臺(tái)改服務(wù)站模式的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
為解決中心前臺(tái)人員富余、工作量不均衡的問(wèn)題,與業(yè)管部一起做好中心前臺(tái)改服務(wù)站模式的工作。為了做到更改后不出任何問(wèn)題做了大量的前期工作，將更改后的'各公司出單人員位置做了詳細(xì)的示意圖。為確保更改后如果出現(xiàn)問(wèn)題能迅速恢復(fù)原狀，將各公司原來(lái)的線路全部做了標(biāo)記并保留，對(duì)于變更的出單位置全部重新布置了線路。確保更換后前臺(tái)能順暢出單。
8、做好工行POS機(jī)的更換工作。
為確保工行POS機(jī)與新車(chē)系統(tǒng)的接口程序正常運(yùn)行，多次與POS機(jī)生產(chǎn)廠家、程序開(kāi)發(fā)商一起對(duì)接口程序進(jìn)行測(cè)試。工行的POS機(jī)已于12月份在11個(gè)服務(wù)站進(jìn)行使用，
使用中一切正常。已經(jīng)完全可以替代原先使用的農(nóng)行POS機(jī)。
二、部門(mén)存在的問(wèn)題及不足
1、部門(mén)內(nèi)部管理日志記錄不夠完整。
由于新車(chē)系統(tǒng)在打印保單方面出現(xiàn)的重大事故，暴露出在日常工作中一些管理性的工作日志缺失及溝通不暢，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的發(fā)生。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即進(jìn)行了相應(yīng)的整改，建全了《信息系統(tǒng)維護(hù)日志》和《個(gè)人工作日志》以加強(qiáng)日常工作管理。同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部以及部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)于工作中涉及到其他部門(mén)的問(wèn)題及時(shí)通知相應(yīng)部門(mén)。
2、人員的知識(shí)積累不足，還需時(shí)時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
由于新車(chē)大廳的運(yùn)作模式?jīng)Q定在日常工作中遇到的一些技術(shù)上的問(wèn)題往往沒(méi)有上級(jí)機(jī)構(gòu)或其他部門(mén)來(lái)協(xié)助解決，這就需要我們自己要時(shí)時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的技術(shù)和手段運(yùn)用到我們工作實(shí)際中來(lái)，為新車(chē)大廳的發(fā)展提供技術(shù)保障。
3、工作主動(dòng)性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
工作主動(dòng)性差會(huì)導(dǎo)致工作積極性不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高的現(xiàn)象，在今后的工作中會(huì)注重工作主動(dòng)性的培養(yǎng)，將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>
三、明年工作打算
1、在中心機(jī)房增加備用核心交換機(jī)，提高整個(gè)廣域網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的硬件安全級(jí)別，使由于核心交換機(jī)硬件故障造成的網(wǎng)絡(luò)中斷機(jī)率大大減少。
2、同時(shí)考核增加網(wǎng)絡(luò)硬件防火墻，確保中心服務(wù)器不受到外部用戶(hù)的攻擊及非法訪問(wèn)。
3、購(gòu)置服務(wù)器一臺(tái)做為中心數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的備用，減少因?yàn)橹行姆⻊?wù)器硬件故障造成系統(tǒng)停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、將新車(chē)系統(tǒng)服務(wù)器由32位操作系統(tǒng)更換為64位操作系統(tǒng)。64位操作系統(tǒng)將支持更大的內(nèi)存空間管理功能以及更快的系統(tǒng)處理速度。
5、與其他部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，滿(mǎn)足各部門(mén)在新車(chē)系統(tǒng)操作方面的合理需求。用技術(shù)手段提升各部門(mén)的管理能力及水平
6、調(diào)整、優(yōu)化中心系統(tǒng)操作流程提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率和速度。查找業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程中不順暢的流程和環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)以提高整體業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，確保再出現(xiàn)業(yè)務(wù)高峰時(shí)能輕松應(yīng)對(duì)，杜絕出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間壓?jiǎn)维F(xiàn)象。
7、探索用新技術(shù)為新車(chē)保險(xiǎn)的發(fā)展提供新動(dòng)力。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇9
20xx年，整個(gè)分公司技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對(duì)技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、20xx年完成的主要模板圖紙類(lèi)型有：
梁模、水溝電纜槽、坑道臺(tái)車(chē)、隧道洞門(mén)、臺(tái)車(chē)、橋墩模板、橋帽、掛藍(lán)及0號(hào)段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺(tái)模、端頭模等，共計(jì)約 噸左右。
二、技術(shù)工作改進(jìn)
1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式，節(jié)省了材料。從下料出現(xiàn)的問(wèn)題中，總結(jié)了排料時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，技巧，減小了下料誤差。
2、優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，減少了車(chē)間加工工作量，如平模制作，改以往的橫、豎筋成“井”字布置，切割接頭較多的工藝，對(duì)尺寸小的平模，改成加密豎筋，中間不再加橫筋，只在邊框處加橫筋，以增加連接板強(qiáng)度的方法，對(duì)尺寸較大的平模，改成橫、豎筋不同規(guī)格的材料，依然做成“井”字形，但大大減少了切割工作量，如箱梁底模的制作。
3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行整天體裝配，完全改變了以往做的模板總是眼孔對(duì)不上的局面。
4、實(shí)行責(zé)任包保責(zé)任制后，文件歸檔更合理化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)特殊點(diǎn)，難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底工作，人員責(zé)任心增強(qiáng)
5、從車(chē)間增調(diào)兩名有很強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具有一定理論知識(shí)的骨干充實(shí)技術(shù)部，狀大了工作力量。
二、工作中的不足
1、工作量大，技術(shù)部人員少，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，
2、總廠技術(shù)部人員目前只有人（不包括總工），難點(diǎn)，重點(diǎn)工作還得總工帶頭完成，人員的工作能力方面相對(duì)單一，我們需要加強(qiáng)提升自身的綜合能力和實(shí)際操作水平。特別是在理論知識(shí)方面需要學(xué)習(xí)，對(duì)模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面需要觀模，打開(kāi)思緯。
3、技術(shù)部與車(chē)間的工作銜接在實(shí)際工作和思想工作中有時(shí)不太和諧，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。
4、質(zhì)量控制方法需要改進(jìn)，技術(shù)交底工作不到位。
5、與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需要進(jìn)一步完善。
6、技術(shù)部的工作，是一項(xiàng)枯燥、繁瑣、而責(zé)任重大的工作，我們的工作出了一丁點(diǎn)差錯(cuò)，將到至一系列的聯(lián)鎖反應(yīng)：成本的增加、各部門(mén)工作的重新調(diào)整、造成同事間的相互抱怨、影響公司形象、誠(chéng)信等。
三、未來(lái)的打算和要求
1、加強(qiáng)責(zé)任心
工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！”
2、改進(jìn)工作方式
工作方法：把工作中每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便對(duì)問(wèn)題的分析，更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的'工作中，要多用公司的程序，步驟，多與車(chē)間交流，聽(tīng)取車(chē)間加工作員的心得和建議，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？
3、改變工作態(tài)度
技術(shù)部人員少，工作量大，人員間必須團(tuán)結(jié)，把每一項(xiàng)工作都看成是自已的任務(wù)來(lái)做。成員間杜絕“事不關(guān)已，高高掛起的態(tài)度”，以“三人行，必有我?guī)煛钡膽B(tài)度，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
4、一點(diǎn)要求
增加技術(shù)力量，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，電腦須要更新，升級(jí)。目前我們的電腦中，最好的是我這一臺(tái)，但大型的工程圖和裝配圖，無(wú)法完成。最差的是龔作能的這一臺(tái)，無(wú)法正常工作。
20xx年的工作給了我們很多的經(jīng)驗(yàn)，也給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，任務(wù)更重，新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，對(duì)我們的要求更高。我部全體人員一定會(huì)盡最大的努力，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)！
技術(shù)部工作總結(jié) 篇10
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在某某的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié)。
一、技術(shù)部門(mén)的成績(jī)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了某某二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè)，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁(yè)面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面，改版人脈搜索、某某等頁(yè)面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計(jì)某某商圈流程等。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)某某郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類(lèi)似于某某的郵件系統(tǒng)。
技術(shù)部門(mén)完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的.產(chǎn)品，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購(gòu)買(mǎi)帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用JA技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí)，能方便的使用手機(jī)找回密碼。完成了某某網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由某某帶給。
二、正在進(jìn)行中的工作
某某增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái)，顯示在某某頻道。開(kāi)發(fā)某某合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和某某合作的模式，設(shè)計(jì)類(lèi)似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開(kāi)展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。
三、部門(mén)的不足
部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。技術(shù)部門(mén)人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。
以上是本部門(mén)在20xx年度在工作開(kāi)展方面有待改善的，部門(mén)工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇11
在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面
在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻�(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車(chē)間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。
二、思想方面
從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的`愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ�，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇12
尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門(mén)在20xx的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，
本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：
目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：
我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3)缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：
產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的'諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)
范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
3、隨著公司銷(xiāo)售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
展望
面對(duì)即將到來(lái)的二0一x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂(lè)!合家幸福!謝謝大家!!
技術(shù)部工作總結(jié) 篇13
去年，是我們XX公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂(yōu)傷。在歡送XX迎接X(jué)X到來(lái)之際，我們部門(mén)認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。
今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。
為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門(mén)有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及XX項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成XX項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
3、跟進(jìn)和做好XX項(xiàng)目的建設(shè)工作。
4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。
8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把XX項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)XX項(xiàng)目，在XX原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把XX現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn)，盡力使XX項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合XX的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到XX項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的`監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。
今年四月份派送XX到XX水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送XX連續(xù)三次深入XX施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織XXX等人到XX等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。
平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：
我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。
今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jī)。
我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，XX公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!
技術(shù)部工作總結(jié) 篇14
在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更完美!
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情景下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞)，光源成品59586只。為到達(dá)客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部供給了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作主角進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過(guò)去的`一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未出現(xiàn)一齊因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。能夠說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情景下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，
本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作。在那里我得感激幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一齊人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績(jī)。
但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的'就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和x4w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，并且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3)缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，那里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!
3、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)提議
1）請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，所以，本部門(mén)提議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2）建立健全工作質(zhì)量職責(zé)制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才能夠把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的進(jìn)取性、職責(zé)性結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
3）隨著公司銷(xiāo)售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶(hù)供給技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原先的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，提議設(shè)置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
4）因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、提議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
4、20xx展望
應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)取與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最終：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦歡樂(lè)!合家幸福!多謝大家!
技術(shù)部工作總結(jié) 篇15
今年整個(gè)工程技術(shù)部運(yùn)行正常，公司管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。下面，我就工程技術(shù)部今年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、今年完成的主要工作
1.新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
64個(gè)新項(xiàng)目已經(jīng)完成，14個(gè)項(xiàng)目已確認(rèn)量產(chǎn)，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目也在按計(jì)劃進(jìn)行。此外，還有一些潛在的項(xiàng)目。
2、技術(shù)交底工作
完成各種現(xiàn)有工裝模板的編碼分類(lèi)。完成重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)資料的整理，及時(shí)報(bào)批。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，部分?jǐn)?shù)據(jù)也在審核中。完善各新產(chǎn)品重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，我們從各種客戶(hù)那里交付了樣品，交付了200多種樣品，確認(rèn)了90多種樣品，其中40多種產(chǎn)品已經(jīng)批量消費(fèi)。編制和改進(jìn)了430份工藝文件(裝配、燙金、注射成型、設(shè)備和檢驗(yàn))，包括130項(xiàng)修改、220項(xiàng)翻新和80多個(gè)新項(xiàng)目。
3、技術(shù)變革和創(chuàng)新
優(yōu)化了復(fù)雜的消耗流程，指針平衡塊由多塊改為一塊，現(xiàn)在更簡(jiǎn)單了。更改指針部件結(jié)構(gòu)。改進(jìn)燙金工裝:成功改裝一臺(tái)燙金機(jī)，新增兩臺(tái)。我們還改進(jìn)了涂膠工具，明年還會(huì)陸續(xù)改進(jìn)一些工藝。現(xiàn)場(chǎng)工藝文件歸檔更合理，也采用塑料包裝保存。它還改變了指針的大小，自動(dòng)組裝和鍍金指針，提高了消費(fèi)效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
今年增加了實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。利用光譜儀分析檢測(cè)指針均勻度數(shù)據(jù)，在軟件方面，首次使用lts照明分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品積累了經(jīng)驗(yàn)。我們還首次使用了一種新材料，一種已經(jīng)獲得專(zhuān)利的無(wú)壓力指針。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的`加入豐富了勞動(dòng)力，為我們今后的工作提供了后備人才。
二、工作中的不足
技術(shù)人員多為新生，工作能力相對(duì)簡(jiǎn)單。我們需要加快提高我們的綜合水平和實(shí)際操作能力，特別是在控制管理過(guò)程中。目前，技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的理解和執(zhí)行與公司的要求存在一定差距。尤其是新生，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)的培訓(xùn)。
質(zhì)量控制方法需要改進(jìn)。去年，一些項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控制方法仍然不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。需要進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)和對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的解釋。有些日常數(shù)據(jù)歸檔有延遲，有些內(nèi)容不規(guī)范。
三.未來(lái)計(jì)劃和要求
1、增強(qiáng)責(zé)任感
工程部培養(yǎng)了每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)了責(zé)任感。下班后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)上班，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)完成�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)人員，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不敢怠慢工作！”
2、改進(jìn)工作方法
工作方法:記下工作中的得失，每次遇到的問(wèn)題，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到難題及時(shí)與其他部門(mén)檢查溝通，耐心聽(tīng)取他人提出的建議。在日常工作中，我們應(yīng)該更多地利用公司的程序和步驟，以便更好地服務(wù)于未來(lái)的工作。
工作作風(fēng):在接到每一個(gè)項(xiàng)目之前，首先要端正態(tài)度，設(shè)定工作目標(biāo)，然后把自己投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，在每一項(xiàng)工作的進(jìn)展中經(jīng)常提醒自己“我完成這個(gè)階段了嗎？”
今年的工作給了我們很多教訓(xùn)。明年將是工程技術(shù)部的關(guān)鍵一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我們各部門(mén)一定會(huì)把重點(diǎn)放在項(xiàng)目前期管理上，嚴(yán)格控制新項(xiàng)目的質(zhì)量，用最大的技術(shù)能力全面推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，力爭(zhēng)明年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車(chē)儀表公司的目標(biāo)
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