有關(guān)最新工作計(jì)劃3篇
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的最新工作計(jì)劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
最新工作計(jì)劃 篇1
長期以來，化妝品行業(yè)因行業(yè)壁壘過低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題的影響造成行業(yè)競爭無序，區(qū)域品牌、游擊品牌充斥于市場，形成魚目混珠、惡意競爭的局面。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國近4000家化妝品企業(yè)中，走主流賣場銷售路線、俗稱“做終端”或“日化線”的廠商只占企業(yè)總數(shù)的15%左右，更多的企業(yè)采用流通(包括深度分銷)、專柜(包括店中店)、品牌專賣店、專業(yè)(美容院)線、專供大型百貨或零售集團(tuán)的OEM貼牌等通路和方式進(jìn)行運(yùn)作。除了百貨店、超市和專營店業(yè)態(tài)以外，很多化妝品銷售的新型業(yè)態(tài)也都復(fù)興、壯大、繁榮，目前廠家直銷、網(wǎng)上購物、電視購物、郵購、自動售貨亭、藥妝店等多種形式如雨后春筍般涌現(xiàn)和成長。雖然，企業(yè)選擇銷售通路有其歷史的原因，但在通路危機(jī)日益深重的今天，有備無患已經(jīng)不再是智者的從容，而是企業(yè)必須面對的課題，通路維新燃眉之急。
電視購物一般是指消費(fèi)者通過電視以及互聯(lián)網(wǎng)、商品目錄等相關(guān)媒體了解商品信息，運(yùn)用電話、網(wǎng)絡(luò)訂貨，由專業(yè)物流公司配送商品的無店鋪商品銷售模式。由于沒有中間商，電視購物能為消費(fèi)者提供價(jià)格更為實(shí)惠的商品。
以開播電視購物頻道為主的現(xiàn)代電視購物(也叫做家庭購物)有別于傳統(tǒng)的電視直銷，它是一種新興的商品銷售方式，是一種全新的零售銷售渠道和平臺。按照電視購物的過程，主要可將其分為四大環(huán)節(jié)，即選擇產(chǎn)品、節(jié)目制作、呼叫中心、物流配送�，F(xiàn)代電視購物以“教買不叫賣”的方式做節(jié)目，以消費(fèi)者的需求為出發(fā)，寓購于教，播出方式采用現(xiàn)場直播和錄播的兩種方式。以電視臺作為運(yùn)營主體的購物頻道，是產(chǎn)品銷售的一個(gè)平臺，是一個(gè)無店鋪的“空中超市”。所賣商品也是日常生活中的必需品，如數(shù)碼產(chǎn)品、化妝品、家居用品等等。由于商品品種多、大眾化貼近生活、廠家直銷價(jià)格優(yōu)惠、信譽(yù)好品質(zhì)有保證，因此，電視購物頻道一開播就受到了廣大消費(fèi)者的喜愛，兩年來電視購物頻道的發(fā)展也取得了可喜的'成績。
購物頻道自誕生起，就將化妝品等產(chǎn)品作為主要商品來推廣，現(xiàn)代電視購物已經(jīng)成為了化妝品銷售的新途徑。
在家購物，漸成時(shí)髦伴著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，現(xiàn)代家庭生活也在發(fā)生著變化�，嵥榈纳�、繁忙的工作、擁擠的交通經(jīng)常讓購物變得不那么樂趣盎然。但是也許大家都已經(jīng)注意到，家庭購物正在悄然改變著這樣的無奈。
而在電視購物較為成熟的韓國，消費(fèi)者通過購物頻道來購買化妝品已成為消費(fèi)習(xí)慣和時(shí)髦。
據(jù)悉，韓國中年演員金英愛運(yùn)行的黃土化妝品企業(yè)真土園所推出的黃土美容香皂在TV購物電視中，不到2個(gè)小時(shí)就賺了17億韓元。
6月22日韓國CJ電視購物中真土園推出的化妝品產(chǎn)品賺了9億韓元，之后29日，在GSTV購物電視中，通過2個(gè)小時(shí)的專題節(jié)目，一下子賣了2萬6500份，收益達(dá)到了17億韓元。這樣在兩周的節(jié)目當(dāng)中一共賺了26億韓元。
29日播出的購物節(jié)目中，一開始就有很多觀眾要預(yù)定黃土化妝品，電話被打爆了，之后打電話的顧客越來越多，以至于在中途只好中斷定單。
由于便利性和質(zhì)量有保障，在家購物會越來越成為未來消費(fèi)者選擇的消費(fèi)方式，電視購物也將會成為化妝品銷售的新通路。
品種繁多，價(jià)格便宜電視購物節(jié)目主如果以家庭主婦為對象播放的。通過電視銷售形式推銷的商品五花八門。從內(nèi)衣到皮鞋、從玩具到家具、從美容品到數(shù)碼家電，各類商品應(yīng)有盡有。它本著“不求賣得多，東西肯定好”的原則，消費(fèi)目標(biāo)群體鎖定25-45歲的白領(lǐng)女性，這就為化妝品的銷售提供了一個(gè)好的平臺。
最新工作計(jì)劃 篇2
一、教情份析
本教期我任六年級數(shù)教的講授義務(wù)。年夜少數(shù)學(xué)生底子常識踏實(shí)，對數(shù)教比力感興致，勤于動腦，樂于探求。但有幾論理學(xué)生的進(jìn)修狀況沒有不亂，做業(yè)必要學(xué)生不停催促，頭腦回響反映緩。那就請求我正在新教期里，不停探求、完美教法，引發(fā)學(xué)生興致戰(zhàn)潛能，建立教好數(shù)教的疑心。同時(shí)，正在面向全部的同時(shí)，要使差別的學(xué)生正在數(shù)教上有差別的成長，注重培育種植提拔學(xué)生頭腦的開放性、靈巧性、收集性戰(zhàn)首創(chuàng)性，使之長于頭腦，控制有用的進(jìn)修計(jì)謀。
二、講授目的剖析
(一)、教段目的
1、常識與技藝：
(1)履歷從實(shí)際糊口中籠統(tǒng)出數(shù)和簡略數(shù)目閉系的進(jìn)程，理解分?jǐn)?shù)、百分?jǐn)?shù)的意義，控制需要的運(yùn)算(包含預(yù)算)技藝;索求給定事物中隱露的紀(jì)律，會用圓程透露表現(xiàn)簡略的數(shù)目閉系，會解簡略的圓程。
(2)履歷索求事物與圖形的外形、巨細(xì)、活動戰(zhàn)地位閉系的進(jìn)程，理解簡略多少體寧靜面圖形的根本特性，能對簡略圖形停止變更，成長丈量、試圖、做圖等技藝。
(3)履歷搜集、整頓、形貌戰(zhàn)剖析數(shù)據(jù)的進(jìn)程控制一些數(shù)據(jù)處置技藝。
2、進(jìn)程與方式：
(1)能憑據(jù)辦理成績的必要，搜集有效的疑息，停止回納、類比與猜想，成長開端開情推理才能。
(2)正在辦理成績的進(jìn)程中，能停止有層次的考慮，能對結(jié)論的公道性做出有道服力的闡明。
(3)能從實(shí)際糊口中收現(xiàn)并提出簡略的數(shù)教成績。
(4)能索求出辦理成績的有用方式。并試圖尋覓其他方式。
(5)正在辦理成績的舉止中，教會開端與別人互助。
(6)具有回想與剖析辦理成績的進(jìn)程的認(rèn)識。
3、感情與立場
(1)正在別人的勉勵與引誘下，能主動戰(zhàn)勝數(shù)教舉止中逢到的`堅(jiān)苦，有戰(zhàn)勝堅(jiān)苦戰(zhàn)應(yīng)用常識辦理成績的勝利體驗(yàn)，對本身獲得的效果準(zhǔn)確與否有必然的掌握，信賴本身正在進(jìn)修中能夠獲得不停的提高。(2)經(jīng)過視察、操縱、回納、類比、揣度等數(shù)教舉止，體驗(yàn)數(shù)教成績的索求性與挑釁性，感觸感染數(shù)教考慮進(jìn)程的層次性戰(zhàn)數(shù)教結(jié)論切實(shí)其實(shí)定性。(3)對沒有懂的中央或差別的看法有提出疑問的認(rèn)識，并樂意對數(shù)教成績停止議論，收現(xiàn)過錯能實(shí)時(shí)更正。
(兩)詳細(xì)目的
1、學(xué)生懂得分?jǐn)?shù)乘除法的意義，控制分?jǐn)?shù)乘除法的較量爭論軌則，比力純熟地較量爭論分?jǐn)?shù)的乘法、除法(簡略的可以心算)。
2、會停止分?jǐn)?shù)的四則混淆運(yùn)算。
3、懂得比的意義戰(zhàn)性子，會供比值戰(zhàn)化簡比。
4、控制圓的特性，會用對象繪圓;控制圓的周長戰(zhàn)面積的較量爭論公式，可以準(zhǔn)確較量爭論圓的周長與面積。經(jīng)過引見圓周率的史料，使學(xué)生遭到愛國主義教誨。
5、經(jīng)過大批的糊口實(shí)例，使學(xué)生開端懂得軸對稱的意義，開端熟悉軸對稱圖形。
6、可以解問比力輕易的一到兩步較量爭論的分?jǐn)?shù)利用題，可以綜開應(yīng)用所教常識辦理比力簡略的實(shí)踐成績，可以憑據(jù)利用題的詳細(xì)狀況，靈巧地選用算術(shù)解法戰(zhàn)圓程解法。
7、懂得百分?jǐn)?shù)的意義，比力純熟地停止有閉百分?jǐn)?shù)的較量爭論，可以辦理一些比力簡略的有閉百分?jǐn)?shù)的實(shí)踐成績。
三、課本常識布局剖析
那冊課本包含上面一些內(nèi)容：分?jǐn)?shù)乘、除法，分?jǐn)?shù)四則混淆運(yùn)算戰(zhàn)利用題，圓，百分?jǐn)?shù)。
那冊課本總的編排是：正在前冊已有的底子上重面講授分?jǐn)?shù)四則運(yùn)算，培育種植提拔學(xué)生分?jǐn)?shù)四則運(yùn)算戰(zhàn)分?jǐn)?shù)四則混淆運(yùn)算的才能;起頭熟悉直線圖形——圓及其周長、面積公式正在實(shí)踐糊口中的利用，熟悉軸對稱圖形，進(jìn)一步
成長學(xué)生的空間不雅念;起頭講授百分?jǐn)?shù)及其利用;分離所教常識，進(jìn)一步成長學(xué)生的籠統(tǒng)頭腦才能，培育種植提拔頭腦品格;進(jìn)步學(xué)生解問比力輕易的分?jǐn)?shù)利用題的才能，和綜開應(yīng)用所教常識辦理比力簡略的實(shí)踐成績的才能。
個(gè)中分?jǐn)?shù)乘、除法，分?jǐn)?shù)四則混淆運(yùn)算戰(zhàn)利用題，百分?jǐn)?shù)及其利用，分?jǐn)?shù)的簡略單純圓程，列圓程解分?jǐn)?shù)利用題等屬于“數(shù)與代數(shù)”范疇。圓的熟悉，圓的周長戰(zhàn)面積的較量爭論，扇形的熟悉*，對稱的開端觀點(diǎn)，軸對稱圖形等屬于“空間與圖形”范疇。理論舉止課“量一量，算一算”與“查詢拜訪利率，較量爭論利錢”，分?jǐn)?shù)四則利用題屬于“理論戰(zhàn)綜開利用”范疇。
本冊的重面是分?jǐn)?shù)四則混淆運(yùn)算戰(zhàn)利用題，圓的周長戰(zhàn)面積公式的利用和百分?jǐn)?shù)利用題。易面是一個(gè)數(shù)乘分?jǐn)?shù)的意義，分?jǐn)?shù)除法的意義戰(zhàn)分?jǐn)?shù)利用題的數(shù)目閉系。
四、完成義務(wù)的詳細(xì)步伐
1、當(dāng)真?zhèn)湔n，粗心上課，實(shí)時(shí)反應(yīng)，有用教導(dǎo)，完成“三渾”。
每講一節(jié)課前，要根據(jù)新課程尺度，研討課本，翻閱教參，疑問探究，理解學(xué)生，有用地接收各圓面?zhèn)湔n疑息，制造性地利用課本，寫出實(shí)在可止的講授預(yù)案戰(zhàn)得當(dāng)?shù)闹v授方式，從而劣化講堂講授。同時(shí)正在講堂講授中要實(shí)行素養(yǎng)教誨。我們要遵照學(xué)生的心思特性，培育種植提拔學(xué)生的進(jìn)修興致，使學(xué)生敬愛您的教科，以到達(dá)樂教、愛教、教好的目標(biāo)。教員要以導(dǎo)為主，學(xué)生要以思為主，多給學(xué)生動腦、動心、脫手的機(jī)遇，培育種植提拔學(xué)生自立索求、互助交換的才能，使學(xué)生控制有用的進(jìn)修計(jì)謀，教會進(jìn)修。分離講堂測試、鴻文業(yè)、家庭做業(yè)戰(zhàn)單位測試，對學(xué)生的控制狀況停止實(shí)時(shí)反應(yīng)，一般教導(dǎo)，有用完成“三渾”。
2、繼承增強(qiáng)培劣補(bǔ)好任務(wù)
講堂上要注重抓兩端，帶中心。對進(jìn)修有堅(jiān)苦的學(xué)生要多教導(dǎo)、多發(fā)問、多勉勵，引發(fā)他們進(jìn)修數(shù)教的興致，建立教好數(shù)教的疑心。同時(shí)發(fā)揚(yáng)同窗間的聯(lián)結(jié)友好的肉體，建立同桌“一幫一”舉止，獎勵舉止中結(jié)果凸起的小組。關(guān)于進(jìn)修劣同的學(xué)生，要使之正在講堂上吃飽，課后加入數(shù)教興致小組，充沛開辟其智力潛能，完成差別的學(xué)生正在數(shù)教上獲得差別的成長。
五、鼎力成長數(shù)教理論舉止
本教期支配了兩次數(shù)教理論舉止，一是“量一量，算一算”，兩是“查詢拜訪利率，較量爭論利錢”。講授中要主動引誘學(xué)生從差別的角度收實(shí)際際成績中所包羅的數(shù)教疑息，索求多種辦理成績的方式，減深對所教的常識的懂得，能戰(zhàn)別人停止有用的互助與交換，認(rèn)識到數(shù)教戰(zhàn)實(shí)際糊口的緊密親密聯(lián)絡(luò)，建立用數(shù)教的認(rèn)識。每次理論舉止后，要讓學(xué)生寫出理論舉止講述，停止劣秀舉止小組評比，引發(fā)學(xué)生到場的主動性。
最新工作計(jì)劃 篇3
(1)、早會功能組
早會是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。早會經(jīng)營要有計(jì)劃性，內(nèi)容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和激勵的作用，基于這種情況我們決定成立早會功能組，讓更多營銷人員參與到早會經(jīng)營中來，真正做到早會與市場銜接，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)員解決日常工作中遇到的難題。定期召開會議，并且聯(lián)合訓(xùn)練功能組，每天早上給大家進(jìn)行專題訓(xùn)練，確實(shí)解決了早會上學(xué)不到東西的問題，未來我們更要進(jìn)一步召開營銷員座談會，了解大家在早會經(jīng)營方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會經(jīng)營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計(jì)劃性、實(shí)用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、激勵聲”，使早會經(jīng)營走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路，也使早會成為一天工作的加油站。
(2)、訓(xùn)練功能組
切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)在經(jīng)營中的作用，讓培訓(xùn)也成為生產(chǎn)力。對于營服自己操作的銜接訓(xùn)練，新人進(jìn)修培訓(xùn)，專題培訓(xùn)等等，都要根據(jù)實(shí)際做好詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，目的就是讓人馬上采取行動，重點(diǎn)是自我學(xué)習(xí)意識的增強(qiáng)和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。利用訓(xùn)練功能組的小組成員在團(tuán)隊(duì)中的影響力，加強(qiáng)與各部門主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓(xùn)真正成為大家的事。也可以采取培訓(xùn)積分制，增強(qiáng)學(xué)員榮譽(yù)感，讓他們感覺到培訓(xùn)的重要性和正規(guī)性。
2、基礎(chǔ)管理
(1)出勤管理
壽險(xiǎn)經(jīng)營本質(zhì)是會議經(jīng)營，重點(diǎn)在早會，好的'早會出勤不但能為早會帶還了良好的氛圍，更能將公司的工作指示更直接傳達(dá)給每一位伙伴，為了能鼓勵良好的出勤
從感官營造早會氛圍，每個(gè)人進(jìn)入職場必須著職業(yè)裝
從紀(jì)律營造早會氛圍，遲到、早退、早會期間隨意走動、手機(jī)響等各種影響早會正常進(jìn)行的行為采取適當(dāng)方法給與約束和制止
用高質(zhì)量的早會吸引出勤，特設(shè)立早會功能組，由各縱隊(duì)輪流執(zhí)行
制作出勤公示榜，保證出勤總監(jiān)的值勤的公平
(2)會議管理
為了讓所有伙伴在公司都能學(xué)到更好、更多、更新的知識，真正體現(xiàn)壽險(xiǎn)會議經(jīng)營的功能，**部在20xx年下半年制定以下計(jì)劃
主管早會：讓每一位主管都能夠參與到主早的經(jīng)營中，把主早主持、專題都交由主管操作，組訓(xùn)輔導(dǎo)其主持、專題講解能力
大早會：結(jié)合公司、部門的階段性工作，根據(jù)業(yè)務(wù)員在實(shí)際工作中所遇到的問題，想業(yè)務(wù)員之所想，講業(yè)務(wù)員之所需，真正把大早會打造成業(yè)務(wù)員的加油站、練兵場。
二次早會：二早是每支縱隊(duì)解決個(gè)性問題的重要會議，高質(zhì)量的二早在日常工作中的作用不可取代，提前輔導(dǎo)主管二早流程、注意事項(xiàng)，把開二早養(yǎng)成一種習(xí)慣，也是提升主管自主經(jīng)營意識的不可或缺的會議。
(3)舉績管理
舉績率是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的重要考核指標(biāo)，同時(shí)高的舉績率也保證了季度考核質(zhì)量，為了提高部門舉績率
要求主管月初率先舉績，起到良好的帶頭作用
每月10日以前要求50%的舉績率，同時(shí)要求主管做好追蹤、輔導(dǎo)工作
力爭20日以前達(dá)到70%的舉績率，對于每月下旬仍未舉績的伙伴，部門加大追蹤力度，并根據(jù)情況召開夕會、破零會
對于當(dāng)月未舉績的伙伴，部門根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)懲罰
制作舉績榜，讓所有人明晰部門舉績情況
(4)訪量管理
在壽險(xiǎn)行業(yè)，訪量定江山，沒有足夠的訪量，就沒有很好的業(yè)績，為了保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利達(dá)成，**部在訪量管理方面制定以下計(jì)劃
業(yè)務(wù)員每天填寫活動日志，主管每天批閱
增加增員訪量，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做努力
部門不定期抽查，對于少訪、假訪，部門給予通報(bào)批評
(5)任務(wù)達(dá)成
全年任務(wù)指標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、發(fā)展的依據(jù)，一切活動、工作計(jì)劃都圍繞其展開，為了能更快完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，**部在20xx年下半年制定以下計(jì)劃
部門將全年任務(wù)細(xì)分至每一支縱隊(duì)，并由主管同部門簽訂責(zé)任狀，每月公布序時(shí)進(jìn)度，對成績好的團(tuán)隊(duì)給與獎勵
充分發(fā)揮精英的帶頭作用，部門采取季度、半年總結(jié)表彰的方式，對每個(gè)階段、整體業(yè)績突出的伙伴予以表彰，同時(shí)設(shè)立新人獎勵，鼓勵新人發(fā)展。
(6)職場管理
為更好的落實(shí)職場管理，**部制定20xx年下半年職場管理計(jì)劃
事假需提前一天寫請假條，并由部經(jīng)理簽字。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元。部門不接受電話、短信及代請假。
病假需憑縣級以上醫(yī)院診斷證明及藥費(fèi)發(fā)票，病假3天(含)不扣款，請假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者視情況而定。
遲到、早退每次樂捐2元。否則，月底扣款5元/次。帶客戶體檢者憑體檢報(bào)告單銷假。
未履行請假手續(xù)而不出勤視為曠工，每天扣款20元，未穿職業(yè)裝扣款5元/次;手機(jī)響樂捐2元
新入司人員前半年酌情考慮，半年以后嚴(yán)格執(zhí)行該公約
公司特殊會議或培訓(xùn)統(tǒng)一執(zhí)行部門要求，懲罰措施隨機(jī)制定
每月10日之前全員舉績，當(dāng)月未舉績者，扣款50元。(舉績標(biāo)準(zhǔn)：期交 ≥500元)
主管早會(周一至周五)7：30(冬季：7：40)、大早會8：00(冬季：8：10)準(zhǔn)時(shí)開始
每天出勤情況由出勤總監(jiān)于早會結(jié)束時(shí)公布，如有異議，現(xiàn)場核對，事后核對均視為無效。
所有假條由部經(jīng)理簽字，其他簽字一律無效
婚嫁、喪嫁、產(chǎn)假等特殊假期直接向個(gè)險(xiǎn)部請假，其他人無權(quán)準(zhǔn)假
1、早會經(jīng)營
(1)通過早會訓(xùn)練業(yè)務(wù)員增員拒絕處理、增員轉(zhuǎn)介紹等方面技巧
(2)通過早會專題提升業(yè)務(wù)員增員積極性
(3)通過學(xué)習(xí)基本法讓大家明細(xì)主管利益所在
2、職場布置
(1)利用職場布置、公司實(shí)力介紹，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員增員信息
(2)設(shè)立周、月、季度增員英雄榜，樹立標(biāo)桿，帶動增員氛圍
3、追蹤督導(dǎo)
(1)提升增員訪量，每天填寫活動日志
(2)主管每天批閱活動日志，部門不定期檢查并電話回訪，重點(diǎn)檢查增員訪量
(3)主管每天下午追蹤屬員增員訪量并向部門匯報(bào)
4、創(chuàng)業(yè)說明會
(1)部門定期召開創(chuàng)業(yè)說明會，
(2)做好會前約訪、會后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續(xù)并參加崗前培訓(xùn)班和代資培訓(xùn)班
(3)對面試官進(jìn)行集中輔導(dǎo)，并定期反饋面試遇到的問題，做好增員拒絕處理
5、教育培訓(xùn)：
(1)充分發(fā)揮訓(xùn)練功能組的作用，最大程度解決留存問題
(2)針對新人狀況制作立志專題，提升新人積極心態(tài)。
(3)舉辦新人險(xiǎn)種講解比賽，提升新人險(xiǎn)種講解能力
(4)通過陪防、跟隨見習(xí)、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理能力，提升展業(yè)技巧
(5) 積極鼓勵新人增員，提高新人責(zé)任意識
一、加強(qiáng)完善追蹤工作
追蹤大于激勵,在新的一年中，部門建立更加完善的立體式追蹤體系，最終目的就是通過各種形式的追蹤建設(shè)心態(tài)，開拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心，真正的去關(guān)心他們，讓業(yè)務(wù)員感覺回到職場有家的感覺。為了更好的落實(shí)追蹤工作，**部在20xx年下半年制定以下計(jì)劃
大早會數(shù)據(jù)通報(bào)追蹤，業(yè)務(wù)競賽數(shù)據(jù)追蹤，制造業(yè)績推動氛圍;二早結(jié)束后，下發(fā)各縱隊(duì)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù);
新人追蹤，對新人進(jìn)行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標(biāo),并進(jìn)行定時(shí)的業(yè)績追蹤,從心理上加強(qiáng)他們對保險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)信心;
電話追蹤,從電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到競賽標(biāo)準(zhǔn)等。
面談追蹤，每次早會結(jié)束后與主管溝通業(yè)績、增員情況，灌輸組織發(fā)展，增員利益化調(diào)動意愿，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進(jìn)行電話追蹤，關(guān)心他們在外情況和碰到的問題給以解決。
二、財(cái)務(wù)管理
**部按照公司下發(fā)《職場團(tuán)隊(duì)費(fèi)用管理情況》，結(jié)合本部門實(shí)際情況，為了保證部門每一筆費(fèi)用都能用于職場建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理方面制定了一下計(jì)劃
建立完善的臺帳，對每一筆費(fèi)用支出、入賬都必須有詳細(xì)記錄，保證每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。
建立財(cái)務(wù)管理小組，下設(shè)出納、會計(jì)和采購員，每一筆費(fèi)用支出都要由出納簽字;對于大額支出要有部門經(jīng)理和會計(jì)、出納三人共同簽字方可執(zhí)行
對于每次購物憑證，都要有部門經(jīng)理簽字
費(fèi)用情況實(shí)行周周清，月月清，并每月在早會做詳細(xì)的流水賬公布讓所有伙伴明晰費(fèi)用使用情況
在20xx年下半年新的發(fā)展機(jī)遇中，**部全體營銷伙伴有信心觀念奮斗，與市場奮斗，與困難奮斗，鍥而不舍，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的發(fā)展，為公司更好、更快、更強(qiáng)發(fā)展的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，奮勇向前，迎向更高、更強(qiáng)的目標(biāo)，去追求成功與夢想，去贏得財(cái)富與榮耀，向著更高、更遠(yuǎn)處前行，踏上新起點(diǎn)，攀越新高峰。
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