- 相關(guān)推薦
品保部年度工作計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的品保部年度工作計劃，歡迎大家分享。
品保部年度工作計劃1
1.產(chǎn)品驗收標(biāo)準的建立及相關(guān)表格的完善。
2.所屬人員工作的安排及督導(dǎo)，和業(yè)績考核。
3.培訓(xùn)相關(guān)人員。
4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，分析及改良跟蹤。
5.品質(zhì)會議的召開及品質(zhì)分析。
6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗證。
7.客戶投訴的處理跟蹤。
8.具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁。
9.與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。
10.不合格品的最終確認及處理。
11.管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導(dǎo)。
12.主持部門例會。
13.部門資料的歸納整理保存。
14.產(chǎn)品及材料報廢確認工作。品質(zhì)主管崗位職責(zé)，僅供參考。 1.堅決服從制造部經(jīng)理的'指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報;
2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé);
3.負責(zé)組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標(biāo)準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.負責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛;
5.負責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高;
6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;
7.負責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;
8.負責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息;
9.負責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報制造部經(jīng)理簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理;
10.負責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守技術(shù)紀律;
11.負責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);
12負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;
13.負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報;
14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
品保部年度工作計劃2
一、 20xx年目前生產(chǎn)車間品質(zhì)狀況：
1. 注塑車間品質(zhì)不穩(wěn)定，目前注塑車間只有個QA作成品抽查，沒有機臺巡檢品管作制程管控，品質(zhì)由注塑領(lǐng)班管控品質(zhì)問題多，優(yōu)其是晚班異常居多。
2. 注塑車間樣板、色卡、檢驗規(guī)范等資料不完整。
3. 注塑生產(chǎn)時首件確認及新產(chǎn)品簽樣確認不到位，巡檢及終檢抽檢力度不夠。
4. 經(jīng)常發(fā)生的問題未對作業(yè)員作培訓(xùn)及教育，注塑經(jīng)常派兩人去客戶返工，浪費人力工時，降低客戶對我司的信譽度，需要在廠內(nèi)管控好產(chǎn)品品質(zhì)，減少返工報廢率。
5.裝配拉線生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生及周邊7S做得不到位，（輸送帶臟污，作業(yè)工作臺臟污，地板灰塵沒有做日常清潔）做外貿(mào)成品等白色的'產(chǎn)品品質(zhì)需改善。
6.品質(zhì)發(fā)生異常時，責(zé)任部門沒及時作返工處理解決，沒有對產(chǎn)品品質(zhì)作系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析改善。
二、針對以上問題20xx年品保部工作計劃如下：
1.注塑車間白晚班增加一個品保員，對樣品、色卡、巡檢、終檢作管控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時改善，減少報廢品及不良品。
2.要求組裝線品保對拉線環(huán)境衛(wèi)生作監(jiān)管，對客戶要求品質(zhì)嚴格的產(chǎn)品作好檢查控制點，對之前客戶投訴的不良作原因分析及改善措施，配合銷售部爭取得更多的訂單。
3.出貨批次合格率目標(biāo)：≥95%
4.每月客訴目標(biāo)：≤3件
5.認真執(zhí)行公司績效考核制度，對下屬人員表現(xiàn)好的給予相應(yīng)獎勵，對經(jīng)常出錯表現(xiàn)差的相應(yīng)處罰。
6.完善相關(guān)ISO相關(guān)體系文件，檢驗標(biāo)準及相關(guān)表單，爭取更多的客戶或機構(gòu)審廠通過。
7.對部門品保人員及相關(guān)作業(yè)員每月作品質(zhì)意識及檢驗技能培訓(xùn)并考核，培訓(xùn)計劃如附件。
【品保部年度工作計劃】相關(guān)文章：
品保部年終工作總結(jié)05-26
品保年終總結(jié)01-06
品保組長年度總結(jié)與計劃范文09-22
工廠品保工作心得06-15
品保工作總結(jié)03-03
院學(xué)生 會紀保部工作計劃08-27
特保部述職報告08-16
品保工程師專業(yè)簡歷模板12-12