月工作計劃

時間：2024-11-02 10:00:51 工作計劃我要投稿

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（經(jīng)典）月工作計劃15篇

　　時間流逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候開始制定計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的月工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

（經(jīng)典）月工作計劃15篇

月工作計劃1

　　社會與交往

　　1、《新裙子和大汽車》

　　目標：學(xué)會朋友在一起，要相互欣賞。

　　2、《相約以后》

　　目標：懂得與朋友交往要講誠信，培養(yǎng)良好品德。

　　3、《誰負責(zé)》

　　目標：懂的自己的事、自己負責(zé)，培養(yǎng)良好品質(zhì)。

　　4、《美好的祝�！�

　　目標：學(xué)習(xí)與人交往，懂得祝福用語，理解他人、關(guān)愛他人。

　　藝術(shù)與創(chuàng)造

　　1、《我有一雙小小手》

　　目標：感受唱游的樂趣，喜歡用參加制作活動。

　　2、《美麗的家》

　　目標：用多種藝術(shù)表現(xiàn)形式，表達愛家的情感。

　　語言與表達

　　1、《愿望》

　　目標：根據(jù)畫面想象并編創(chuàng)小故事。

　　2、《避雨》

　　目標：在理解畫面內(nèi)容的基礎(chǔ)上續(xù)編故事。

　　3、《夏日荷塘》

　　目標：感受詩歌中表現(xiàn)的童趣，理解其中的比喻。

　　4、《夏日海濱》

　　目標：能語言連貫、有條理、按順序的講述。

　　健康與運動

　　1、《小兔運蘿卜》

　　目標：練習(xí)雙腳在直線兩側(cè)行進跳。

　　2、《上花果山》

　　目標：練習(xí)跑、爬、鉆、攀等動作，提高四肢的協(xié)調(diào)性、靈活性；培養(yǎng)競爭意識。

　　科學(xué)與探索

　　1、《小熊蓋房子》

　　目標：了解幾種使物體移動的方法，培養(yǎng)動手解決問題的能力。

　　2、《不一樣的摩擦力》

　　目標：認識摩擦力的大小。

　　3、《飛行比賽》

　　目標：認識會飛的`動物，了解他們的特征。

　　4、《田徑比賽》

　　目標：了解會跑、會跳的動物及特點，學(xué)習(xí)分類。

　　數(shù)學(xué)與操作

　　1、《單數(shù)和雙數(shù)》

　　目標：能區(qū)分單數(shù)和雙數(shù)。

　　2、《鄰居手拉手》

　　目標：能認識2、3的相鄰數(shù)。

　　3、《數(shù)字“4“、“5”的鄰居》

　　目標：認識4、5的相鄰數(shù)。

　　4、《恐龍媽媽找蛋》

　　目標：能了解“0“的概念。

　　韻語識字

　　第二課《貝才財》

　　貝才財，石專磚。令頁領(lǐng)，立占站。

　　學(xué)習(xí)生字（12個）

　　立、令、石、貝、占、頁、專、才、站、領(lǐng)、磚、財

　　目標：學(xué)會熟讀，并會背讀，能認識單個字或詞，會寫生字。

　　韻母的認讀、書寫及復(fù)習(xí)

月工作計劃2

　　新的一個月就是一個心得挑戰(zhàn)，作為一名幼兒教師，我深深的感到，應(yīng)以創(chuàng)新精神為出發(fā)點，努力完善自身的綜合文化素養(yǎng)，并不斷在工作中學(xué)習(xí)，不斷修正自己、完善自己。為更好的開展本學(xué)期工作，現(xiàn)將個人工作規(guī)劃如下：

　　一、現(xiàn)狀分析

　　幼小銜接工作剛剛開始，大部分幼兒基本能適應(yīng)老師在生活與學(xué)習(xí)方面對他們的嚴格要求，但也有部分年齡偏小幼兒在生活與學(xué)習(xí)方面需要不斷督促。本學(xué)期我主要擔任大一班的配班老師，在努力做好配班工作的同時，還要還配合班主任做好幼兒生活及教學(xué)方面的工作，做到嚴要求、高標準。因此，在生活方面，我將配合班主任加強對他們生活自理能力方面的培養(yǎng)，要求幼兒獨立完成力所能及的事情；

　　學(xué)習(xí)方面，要求幼兒認真完成老師布置的工作，在活動中培養(yǎng)他們自主探索和合作解決問題的能力。

　　二、教育教學(xué)

　　本學(xué)期我們班的課程主要有體智能教學(xué)、智能數(shù)學(xué)、主題教學(xué)（語言、健康、音樂、社會）、拼音、新東方英語、區(qū)域活動等課程，我主要負責(zé)的是本班的泡泡英語配教、智能數(shù)學(xué)以及區(qū)域活動的教學(xué)。

　　英語教學(xué)，我需要不斷的向新東方的老師學(xué)習(xí)，努力做好配教工作，認真的聽好每節(jié)課并做好記錄，能獨立承擔一定的教學(xué)任務(wù)，努力營造班級的英語氛圍，讓幼兒從喜歡英語到會說英語。

　　智能數(shù)學(xué)，努力完成本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)，讓幼兒認識洞洞板，培養(yǎng)其規(guī)則意識；

　　學(xué)習(xí)100以內(nèi)的正數(shù)、倒數(shù)；

　　學(xué)會5、6、7、8、9的分解組成；

　　能進行連加、連減；

　　5以內(nèi)的加減法；

　　簡單的仿編應(yīng)用題等等，讓幼兒的學(xué)中玩，玩中學(xué)。

　　區(qū)域游戲活動，根據(jù)主題給幼兒提供各種操作材料，引導(dǎo)幼兒自主選擇區(qū)域游戲的內(nèi)容，培養(yǎng)其做事的目的性、計劃性和主動性；

　　鼓勵幼兒不怕困難，能自己想法完成一件事，體驗成功的快樂；

　　培養(yǎng)幼兒的團結(jié)合作能力，能在游戲中聽取同伴的意見，體會協(xié)商帶來的快樂。

　　三、家長工作

　　家長工作是接洽家與園的有用橋梁，只有做好家長工作，才能促進班級工作的開展，我將運用各種方式與家長進行溝通，及時交流、反饋幼兒的情況；

　　在尊重和理解的基礎(chǔ)上開展家長工作，以取得家長的配合和支持，督促孩子做到早來園、不遲到、每天背書包，睡覺前自己準備第二天的物品等；

　　和家長共同探討制定適合每個幼兒的教育方法，使家、園結(jié)成教育伙伴，充分發(fā)揮教育的潛能，認真聽從家長的意見和建議，滿足家長的合理要求，起到縮短家長和老師之間的.距離。

　　四、自身成長

　　做一名有思想、有創(chuàng)新意識的幼兒教師，認真學(xué)習(xí)提高專業(yè)理論水平。積極參加幼兒園組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；

　　工作之余多翻閱有關(guān)幼兒教育方面的書籍，如《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《早期教育》等幼教書籍，并在教育教學(xué)實踐當中不斷提高自己的教育教學(xué)水平；

　　在教育教學(xué)中積極總結(jié)經(jīng)驗，撰寫主題反思、區(qū)域觀察記錄和教育隨筆；

　　積極根據(jù)幼兒園主題教育活動的內(nèi)容及季節(jié)、節(jié)日的變化進行班級內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)；

　　在條件成熟的情況下，承擔一定的教研任務(wù)，開展課題研究。

　　為了提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)素質(zhì)，提高幼兒學(xué)習(xí)和游戲的積極性，做到一切以幼兒為主，具體計劃工作主要有以下幾點：

　　1、加強教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，提高個人的教學(xué)質(zhì)量，使幼兒在德、智、體、美等方面全面發(fā)展，并讓他們能夠從玩中學(xué)，學(xué)中玩。

　　2、加強思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強職業(yè)道德教育，加強責(zé)任心，規(guī)范言行，加強精神建設(shè)，做到“五講、四美”，當好幼兒的鏡子，用自己的一言一行、一舉一動去潛移默化幼兒。業(yè)務(wù)上精益求精，敢于改革創(chuàng)新，緊跟形勢，適應(yīng)時代的要求。

　　3、認真學(xué)習(xí)幼兒園內(nèi)的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到，下班不提早，外出要報告。當班教師不能擅自離崗，不能走廊閑談，避免意外事故發(fā)生。

　　4、做好安全、衛(wèi)生工作，強化安全管理，加強“安全第一”的意識，做到時時事事處處講安全，并必須做到“四勤“眼勤、嘴勤、腳勤、手勤”，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理，杜絕事故的發(fā)生，確保幼兒的人身安全。并且做好安全教育工作，對幼兒進行自我保護意識教育，教育幼兒不玩火，不跟陌生人走。要求當班教師點名，并做好交接班工作，發(fā)現(xiàn)問題匯報，妥善處理。

　　5、培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，正確使用手帕及自己的一巾一杯，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣，保持儀表的整潔衛(wèi)生。培養(yǎng)幼兒良好的進餐習(xí)慣，做到愛惜食品，不挑食、不浪費；

　　午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲。并且保證幼兒的戶外活動量，促進幼兒身心健康發(fā)展。

　　6、抓好教育教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量，教育教學(xué)做到面向全體幼兒，因材施教，因人施教，各班級制訂出科學(xué)的、符合本班幼兒實際、切實可行的教育教學(xué)計劃。注重幼兒的思想品德教育，做到正面教育，教育教學(xué)做到科學(xué)化、標準化、規(guī)范化。堅持用普通話，積極開展教研活動，在改革創(chuàng)新方面有所建樹。

　　7、在新生開學(xué)前做好家訪工作，并做到有訪有記載。及時做好個別教育，不岐視差生，要愛護每位幼兒，與家長密切配合，共同教育好幼兒。

　　8、在備課中，積極與其他教師共同研究，全面合作，努力促進教學(xué)的進度與學(xué)生的接受力相掛鉤。認真學(xué)習(xí)其他老師經(jīng)驗，切實提高備課和上課的質(zhì)量。

　　9、總之，我會在教學(xué)工作中會努力努力再努力，日常管理上勤奮勤奮再勤奮，不斷得使自己有所進步，使自己走得更遠，更遠，更遠。

月工作計劃3

　　一、工作總結(jié)

　　×月份工作業(yè)績不是很理想，帶著壓力走進了六月份，從月初起想象每一天都是月底的最后期限來沖刺，心里定下一個目標，沒有退路的去完成，想放棄的`時候再逼自己一把，實現(xiàn)的時候才發(fā)現(xiàn)原來失敗的理由都是種種借口。

　　失敗固然能總結(jié)教訓(xùn)，但一次簽單也能讓人從中總結(jié)出經(jīng)驗，希望已經(jīng)到來的×月我能總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)靈活運用談單技巧順利完成目標任務(wù)。

　　二、×月工作計劃

　　×月份我的目標任務(wù)是18000，分配到每個周就是月初一周一張月中兩張，月末才能順利完成任務(wù)，本月及以后我要牢記以下幾點;

　　1.保證電話量每一個電話都用心去打，才會被客戶記住，把握好每一個客戶，既然客戶把電話打回來，肯定是有意向，一定提醒自己不要忽視。

　　2.不要把時間都放在挖掘下一個意向客戶身上，及時回訪很重要。對于心里認定為AB類的客戶一定要及時約見。

　　3.把握好時間，趁熱打鐵，單子不簽回來隨時都會發(fā)生變化，客戶不急靈活運用方法逼單。

　　4.多和同事打打配合電話。

　　×月已經(jīng)開始了，一切清零重新計時，我會把每一天當做最后一天按部就班的去完成任務(wù)。

月工作計劃4

　　十一月份，我隊面臨5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，還有8萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，這使我們不得不更進一步加強管理。為使我隊在管理方面、質(zhì)量標準化水平、職工規(guī)范操作上有所提高，讓我隊在工程質(zhì)量管理上有新的局面，全面實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)的目標，我隊做出十一月份工作計劃如下：

　　一、生產(chǎn)指標：5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，從11月20日開始生產(chǎn)原煤8萬噸。

　　二、重點工作：

　　本月我隊以狠抓職工三違、副小隊長以上人員的管理、工程質(zhì)量為重點，以從嚴從細考核班組長、副隊長為立足點。著重從以下幾方面進行落實考核：

　　1、狠抓安裝期間的安全與質(zhì)量

　　(1)做好職工安裝期間的安全教育工作，將安全生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字，對《5-105綜采工作面安裝作業(yè)規(guī)程》、《5-105綜采工作面作業(yè)規(guī)程》進行貫徹考試。切實做好回撤安裝、安全生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無上。

　　(2)嚴格按礦規(guī)定程序召開好班前會、周一安全例會、周三理論學(xué)習(xí)會。開好現(xiàn)場交底會、班中會、班后會，對沒處理完的、現(xiàn)場排除的安全隱患，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn);開好班后會，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結(jié)。

　　(3)當班所干的工程，干一項達標一項。在生產(chǎn)期間，安全與質(zhì)量標準化是重中之重，任何時候都必須保證現(xiàn)場保持動態(tài)達標，副隊長必須嚴格把關(guān)落實，抓好全過程的安全管理和細節(jié)的管理。

　　2、做好工作面的動態(tài)達標。

　　十一月份，我們將嚴格按規(guī)程、措施施工每一個環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時制定相應(yīng)的補充規(guī)程及措施;加強現(xiàn)場管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進行幫教，讓他們學(xué)標、慣標、達標。真正讓工作面質(zhì)量達到標準化，檢查達到動態(tài)達標化。

　　3、對制度匯編進行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊實際情況及礦相關(guān)要求，建立、匯編新制度。嚴格按照制度進行管理，保證制度的真正落實。認真執(zhí)行“你不落實制度，制度就落實你”的工作做法。

　　4、引申職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴格堅持班前會提問十個人、交底會提問三個人、班后會提問五個人的方式來對每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊委、礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。

　　5、緊抓職工的出勤。在出勤上，對曠工人員，我們嚴格按制度執(zhí)行，決不徇私情。

　　6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安裝以及原煤生產(chǎn)工作，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴格按照措施執(zhí)行。并及時制定工程質(zhì)量驗收表及相關(guān)驗收標準。

　　7、明確隊干分工：由劉隊長和姚世平主管5-105工作面安裝;由馬書記和李悅喜主管5-103工作面回撤，并嚴格按調(diào)度室下發(fā)5-103工作面回撤及5-105工作面組織措施，及時將工作面存在的問題向四個領(lǐng)導(dǎo)組匯報。

　　三、加強培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

　　堅持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統(tǒng)。重點對工作面作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、必知必會、手指口述等進行學(xué)習(xí)，爭取讓每一個工人做到手指口述合格。

　　提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合我隊實際情況，我們制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)。在安全教育培訓(xùn)上，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。副隊長對各班組進行質(zhì)量驗收，在每班班后會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。在班后會上針對“日清日結(jié)”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，使職工在逐步的培訓(xùn)當中達到“日學(xué)日高”。

　　四、采取的'主要措施：

　　1、隊內(nèi)組織的會議一次不參加罰50元，副隊長、小隊長不參加罰100元。副隊長查出的個人三違一次扣本人200分，有關(guān)單位查出的三違人員，隊內(nèi)再對其進行罰款3倍的處罰，并連責(zé)副隊長、小隊長各100元。副隊長、小隊長違章指揮一次罰500元。

　　2、在回撤安裝期間，全隊工人出勤達26個以上者，給予1500元的出勤獎。

　　3、小隊經(jīng)考核(嚴格執(zhí)行班組考核表)排名第一的給予小隊3000分的獎勵;副隊長經(jīng)考核(嚴格執(zhí)行副隊長考核制度)排名第一的給予副隊長500元的獎勵。

　　4、副隊長考核不認真檢查驗收，查出一條罰50元，若被查出三條以上的，副隊長當日沒工。副隊長認真填寫驗收表，對本班的出勤、工程質(zhì)量、材料管理、規(guī)范操作、產(chǎn)量進度負責(zé)全面驗收，并認真核對不得隨意涂改。當班驗收表上如有漏洞或失誤時，由當事人寫出申請，隊長及當班副隊長、小隊長簽字后進行更改(超過三天后果自負)。現(xiàn)場交接班必須是雙人匯報，不匯報當日無工。(其它方面執(zhí)行副隊長崗位責(zé)任制、驗收制度)

　　5、所有職工請假以假條為準，否則視為曠工。小隊長批假權(quán)限為一天。在回撤安裝期間工人曠工一天罰款200元，副小隊長以上管理人員曠工一天400元。曠工三天以上直接免職。

　　6、堅持隊干跟班。跟班期間必須處理實質(zhì)性問題，堅持與工人同上同下。隊內(nèi)必須24小時有人(保證有一名隊干)值班，及時了解工作面的情況，對于急需的生產(chǎn)工具或制約生產(chǎn)的突發(fā)問題，及時反饋相關(guān)單位，迅速解決，不能影響生產(chǎn)。

　　7、對副隊長、小隊長工資從隱患條數(shù)方面進行嚴格考核。副隊長、小隊長每班最少查三條隱患，所查隱患必須處理，處理不了的及時匯報，對既不處理又不匯報的一條處罰200元，少一條罰款100元。副隊長、小隊長出井后及時填寫隱患臺賬，每天所有人填的隱患不能重復(fù)。月底根據(jù)隱患條數(shù)、輕重程度對其進行適當獎勵。

　　以上就是我隊十月份的工作總結(jié)與十一月份的工作計劃。其中難免有想的不周到的地方，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正并提出寶貴建議，以便于我隊在以后的工作中逐步改進。

月工作計劃5

　　1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強化員工服務(wù)意識，對新員工和后進員工做好輔導(dǎo)工作，并協(xié)同部長、主管制作出培訓(xùn)計劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務(wù)做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立優(yōu)秀/高級服務(wù)員，以后考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

　　2.提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài)，實行逐級負責(zé)制：員工對所清潔的'房間負責(zé);樓層主管、部長對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴格檢查;部門經(jīng)理或部長主管對當值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)與檢查;對臨時清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調(diào)當日退客房務(wù)必當日清掃完畢。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》，有針對性的對客房進行清潔整理和保養(yǎng)維護，提高客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命，由于我們客房內(nèi)出現(xiàn)部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設(shè)施表層頑污頑漬等相關(guān)問題。已上報工程部協(xié)調(diào)采購部購買清潔養(yǎng)護所需物料，例如：不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟、墻紙膠等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。

　　3.控制物耗、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責(zé)任制：從10月1號開始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務(wù)員，根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對其物耗情況，部長督導(dǎo)服務(wù)員每日盤點，客房主管每周盤點，月底客房部統(tǒng)一全面盤點。一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責(zé)任的同時，對其所轄樓層部長將追究其連帶責(zé)任。培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識，(例：客房消費品、洗衣服務(wù)、加床、麻將出租等房費額外收費項目)增加酒店客房部的營業(yè)額。并且近期制作出《客房部經(jīng)營分析表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、PA組的物耗情況。全部上表上墻，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。

　　4.客房部下屬PA部：PA部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應(yīng)強調(diào)其儀容儀表，禮貌禮節(jié)。將督導(dǎo)其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，由于所負責(zé)區(qū)域人流量大，必須實行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃。

　　5.客房部下屬總機與房務(wù)中心的管理:做為酒店幕后一線員工--話務(wù)員,應(yīng)提升其服務(wù)質(zhì)量,培訓(xùn)普通話及禮貌用語,并強調(diào)其工作區(qū)域要保持安靜，確保話務(wù)服務(wù)質(zhì)量;爭取使每一位話務(wù)工作人員,對客做到普通話標準,聲音婉轉(zhuǎn),服務(wù)熱情.并及時與前廳部、樓層等相關(guān)部門班組做好協(xié)調(diào)溝通，滿足客人服務(wù)需要，確保酒店整體服務(wù)水平得以快速有效的發(fā)揮

　　重點：

　　1、部門建立工作管理制度(獎罰制度)

　　2、將部門管理層其員工定位

　　3、配合督促工程部將洗手間工程問題解決

　　4、把房間消費、布草統(tǒng)一標準管理(做到隨時有交接無漏洞) 5、解決房間配置問題(必須統(tǒng)一標準化)

　　6、解決客房樓道間外觀維修問題(墻紙、地毯、窗臺等問題

　　10月份工作計劃四：

　　1，酒店客人、員工的個人生命財產(chǎn)安全得到妥善保護。

　　2，酒店內(nèi)部服務(wù)盡然有序，各部門工作穩(wěn)妥開展。

　　3，酒店不存在較為明顯的安全隱患，酒店安全部門應(yīng)對突發(fā)事件處置能力強。

　　酒店安全保障工作計劃：

　　第一，開展定期的酒店安全保障工作培訓(xùn)。定期開展安全工作培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店安全保障部門的工作能力，讓每一名安全工作人員切實具備保障安全的工作能力。

　　第二，加強酒店的治安秩序管理工作。定期開展酒店治安秩序檢查工作，對于存在的問題嚴肅糾正。

　　第三，定期查出違規(guī)行為。

　　第四，加強酒店消防安全管理工作。定期開展酒店消防管道檢查工作，對于存在隱患的部分加強整改力度。

　　酒店安全保障工作注意點：

　　第一，加強酒店安全重要區(qū)域的排查與監(jiān)視工作。

　　第二，定期培訓(xùn)對于客人傷害、死亡等事故的處理能力。

　　第三，定期加強客人報失工作的培訓(xùn)。

　　第四，加強停電事故的應(yīng)急響應(yīng)工作準備。

　　第五，加強酒店防范“偷、搶、盜、打、侵”等各項犯罪活動。

　　第六，加強內(nèi)部員工自查自糾工作。

月工作計劃6

　　光陰似箭，時間如梭。一個月的工作轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，告別了充實忙碌的近一段，迎來了充滿希望的近一段。近一段為了更加科學(xué)的服務(wù)客戶，工作上更好的實現(xiàn)有的放矢，各盡其能，各司其職，人才培養(yǎng)，崗位更加均衡。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚下客服部與網(wǎng)控中心兩大部門整合后成立了運營部�；仡欉^去的一個月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了很多的工作，但也存在一些不足之處，近一段為了更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)將近一段本部門具體工作計劃如下：

　　一、運營部部門組織架構(gòu)和人員崗位職責(zé)

　　運營部是收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，做好公司對外服務(wù)形象的推廣，是傳遞和推廣公司文化信息和反饋客戶意見的橋梁，對內(nèi)做好協(xié)調(diào)安裝、維護、數(shù)據(jù)巡查、報表統(tǒng)計、監(jiān)控等工作，及時向管理層提供內(nèi)部信息，供領(lǐng)導(dǎo)層決策分析。目前運營部共計19人，需要增加儲備人員2-3名。

　　運營部職責(zé)劃分：

　　經(jīng)理：

　　1、全面負責(zé)運營部管理與部門整體規(guī)劃，主抓客服和物流園監(jiān)控工作;

　　2、負責(zé)客戶服務(wù)與市場拓展，負責(zé)二客一危的運行與服務(wù);

　　3、配合參與公司項目的研討和后期跟蹤。

　　運營：

　　1、負責(zé)運營部管理與規(guī)劃，主抓監(jiān)控中心和電召中心的工作;

　　2、負責(zé)市場拓展，協(xié)助顧總協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)與跟蹤服務(wù);

　　3、負責(zé)公司項目申報工作;外部接待等工作。

　　技術(shù)總工：

　　薛嵩負責(zé)技術(shù)支撐，負責(zé)系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)分析的技術(shù)支持，做好對內(nèi)對外的培訓(xùn)，人員技能培訓(xùn)，技能考核等工作。配合做好部門考核和工作檢查。

　　為了更好更細致的做好服務(wù)工作，根據(jù)部門人員的.特長，明確部門每位員工的工作內(nèi)容和職責(zé)，部門細劃分為四個中心：客服中心、電召中心、網(wǎng)控中心、危險品監(jiān)控中心;運營部將圍繞四個中心共同維護和打造優(yōu)質(zhì)精品團隊!客服中心的主要職責(zé)：對外做好客戶服務(wù)，及時解決客戶遇到的各類問題，夯實市場基礎(chǔ)并做好推廣;對內(nèi)做好協(xié)調(diào)安裝、維護、回款、報表、統(tǒng)計等工作，及時向管理層提供內(nèi)外信息，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。

　　電召中心的主要職責(zé)：

　　建設(shè)好xx市出租汽車電話召車中心，做好出租車企業(yè)的拜訪和宣傳工作，召開出租車企業(yè)負責(zé)人座談會，請大家齊心協(xié)力，出謀劃策，協(xié)助提高出租車企業(yè)駕駛員搶單積極性;加大電召電話和APP的宣傳推廣力度，配合優(yōu)化召車系統(tǒng)功能，接聽電召電話，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并做好和交通運管部門的匯報與溝通工作。做好全市出租車和旅游車輛的巡查和匯總工作。近一段積極尋找網(wǎng)約車平臺合作商，明確目標。做好各類臺賬檔案的整理和留存。

　　網(wǎng)控中心的主要職責(zé)：

　　網(wǎng)控中心對網(wǎng)內(nèi)所有車輛進行數(shù)據(jù)巡查，按照一日一統(tǒng)計、一周一通報、一月一匯總的要求對委托監(jiān)控單位、重點營運車輛和友好合作用戶單位的車輛做好數(shù)據(jù)巡查、數(shù)據(jù)分析(事故分析報告)等工作，做好相關(guān)單位里程統(tǒng)計工作，配合客服人員做好相關(guān)服務(wù)工作。做好上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶來訪接待和系統(tǒng)匯報演示工作;

　　危險品監(jiān)控中心的主要職責(zé)：

　　主要負責(zé)xx全面扎實的做好委托監(jiān)控服務(wù)單位的實時車輛監(jiān)控，監(jiān)控人員對委托監(jiān)控服務(wù)單位車輛定時進行巡查，并填寫巡檢臺賬，對于超速、疲勞駕駛等違規(guī)行為車輛及時發(fā)送調(diào)度信息，違規(guī)未改正車輛立即聯(lián)系駕駛員或聯(lián)系企業(yè)負責(zé)人進行制止并記錄到動態(tài)監(jiān)控臺賬，做好車輛違規(guī)通知單的發(fā)放，聯(lián)系企業(yè)盡快領(lǐng)取通知單，并在后期督促聯(lián)系企業(yè)盡快給予監(jiān)控中心反饋回復(fù)。做好通知單回執(zhí)整理，做好托管監(jiān)控服務(wù)單位的查崗回復(fù)工作。配合客服人員做好相關(guān)服務(wù)工作，做好上級領(lǐng)導(dǎo)來訪檢查工作。

　　負責(zé)公司危險品車輛的數(shù)據(jù)巡查，對于各家危險品公司下線車輛，不定位，攝像頭，存儲卡等問題及時反饋給企業(yè)，聯(lián)系報修，并按照一日一統(tǒng)計、一周一通報、一月一匯總形式將相關(guān)數(shù)據(jù)形成報表發(fā)送給各家企業(yè),每月做好危險品公司的數(shù)據(jù)巡查，數(shù)據(jù)分析等工作;對于公司二客一危查崗進行實時關(guān)注做好提醒等相關(guān)工作。

　　二、建立建全部門各項規(guī)章管理制度

　　沒有規(guī)矩不成方圓，制度是一個部門不可或缺的基礎(chǔ)。近一段我們計劃制定出以下部門制度，并且在實行過程中定期或不定期的更新修正，以下六大制度和流程的制定在近一段2月底完成，后期在實行過程中逐步更新完善。

　　三、工作目標

　　運營部將根據(jù)各中心工作設(shè)定工作目標，工作進行量化考核進行技能評比�？头行模簽榱碎_展好客服中心的工作，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展構(gòu)筑平臺，實現(xiàn)公司銷售突破xx萬的目標，客服中心今年將繼續(xù)實行量化考核，對客戶單位和銷售額進行考核，將每位客服人員負責(zé)的客服群體進行量化，對于客戶輛和銷售額進行考核，增加進行獎勵，減少進行處罰。作為服務(wù)代表，應(yīng)該在遵照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點，找尋一種最適合自己的服務(wù)態(tài)度和方式，這樣更能在服務(wù)過程中拉近與客戶的距離，達到更好的服務(wù)效果。

　　除了客服中心原有的服務(wù)人員,今年我們將增加xx名優(yōu)秀人員進行培養(yǎng)，從而更有效的開展好客服中心工作。下表為本年度客服中心組成與各自工作目標(爭取實現(xiàn)部門xx萬的銷售額)。

　　客服中心將繼續(xù)加強做好客戶日常服務(wù)工作，做好鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系，急用戶之所急，想用戶之所想，做好超前服務(wù)，提升服務(wù)高度與深度。將客戶回訪做扎做細。充分挖掘客戶個性化和特色化的需求，學(xué)習(xí)國家與行業(yè)主管部門政策要求和考核標準，做好行業(yè)部門的幫手，用戶的良師益友，讓服務(wù)創(chuàng)造價值。促進競爭優(yōu)勢的形成�，F(xiàn)有業(yè)務(wù)能實現(xiàn)增值創(chuàng)收，做到穩(wěn)中有升，確�，F(xiàn)有用戶一個不流失。

　　客服人員日常會經(jīng)常出去拜訪客戶和尋找合作伙伴利用現(xiàn)有平臺多方面進行市場調(diào)研，做到有的放矢，搜集各類資料，做好同行競爭對手的動態(tài)了解，知道同行業(yè)的發(fā)展方向，業(yè)務(wù)走向。緊緊圍繞國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)部門的管理規(guī)定，定期查閱相關(guān)網(wǎng)站、關(guān)注相關(guān)聯(lián)熱點、重點問題，向政府相關(guān)部門負責(zé)人多溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)了解我們公司，從而找到合作機會開發(fā)新的市場，新的項目。繼續(xù)在公交車行業(yè)、公務(wù)車輛管理、租賃行業(yè)、特殊行業(yè)做好業(yè)務(wù)開發(fā)，緊緊圍繞中興產(chǎn)業(yè)園做大銷售，新增有價值用戶或新項目6家左右;

　　電召中心：做好電召中心的推廣和宣傳，提升用戶量，責(zé)任到人，對于電召量和成功率進行嚴格考核。電召量相比近一段增長百分之三十以上，成功率增長百分之十以上;督促軟件部完善微信召車和手機APP召車功能，并增加召車數(shù)量統(tǒng)計功能，爭取召車增長量高于百分之二十;近一段積極聯(lián)系網(wǎng)約車運營平臺，爭取和兩家以上的運營平臺合作，能服務(wù)xx百分之五十以上的網(wǎng)約車車輛，占領(lǐng)xx網(wǎng)約車市場。和交通運管部門保持聯(lián)系，爭取電召運營資金和補助不低于xx萬元。

　　網(wǎng)控中心：網(wǎng)控中心在來訪接待上和事故分析上加強服務(wù)，培養(yǎng)出能匯報、能講解、能分析的專業(yè)人才。對各類報表和匯總表進行優(yōu)化，部門人員逐步走出去，熟悉更多用戶需求，做出更符合客戶需求的檔案材料，逐步改善紙上談兵和閉門造車的現(xiàn)狀。

　　危險品監(jiān)控中心：根據(jù)危險品監(jiān)控中心對委托監(jiān)控服務(wù)單位的xx實時車輛監(jiān)控、實時分析、實時處理車輛動態(tài)信息、及時發(fā)現(xiàn)并提醒糾正駕駛員的超速、疲勞駕駛等違法行為的監(jiān)控數(shù)量形成衛(wèi)星定位問題車輛監(jiān)控日報表，每周進行通報，每月進行月報匯總;對于監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的違章、問題次數(shù)進行統(tǒng)計、幫助糾正違規(guī)行為車輛次數(shù)(發(fā)送調(diào)度信息次數(shù)、打電話次數(shù))和違規(guī)通知單的發(fā)放數(shù)量、反饋數(shù)量、查崗回復(fù)數(shù)量進行數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。(后期制度中將形成規(guī)范固定表格將監(jiān)控單位分化到每個人進行統(tǒng)計，有小組組長進行匯總查看考核準確性，分配可根據(jù)聘書人員進行分化);

　　對于各類報表臺賬(日報表、周報、月報、巡檢表、動態(tài)違章表、通知單、交接班)填寫的規(guī)范性、嚴謹性和準確性進行考核。

　　對于日常技能的掌握程度、日常行為規(guī)范(到崗、值班、交接班、查崗、群回復(fù))等落實情況進行考核。

　　各中心的工作會形成月總結(jié)，月匯總，跟去年同期相比，和上月相比，銷售、回款進行統(tǒng)計分析、比對，進行量化考核會融入到日常管理和后期的考核當中去，做到有據(jù)可查，一目了然。形成部門各個中心的檔案。

月工作計劃7

　　人影辦四月工作總結(jié)：

　　1、積極參加了省人影辦主任會議，傳達了謝局長的講話和會議精神，提出貫徹落實意見。

　　2、飛機增雨的各項準備工作全部到位，聯(lián)系協(xié)調(diào)召開了飛機增雨協(xié)調(diào)會議。

　　3、分解了市縣20xx年人影工作目標。

　　4、4月18—19日組織市縣開展了火箭高炮增雨.作業(yè)效果。

　　5、加強安全管理，對高炮和火箭審驗XX縣區(qū)作業(yè)點的檢查全面鋪開。及時將人影工作進行了宣傳報道。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。

　　五月工作安排：

　　1、搞好組織協(xié)調(diào)，全力做好飛機增雨工作，不失時機開展作業(yè)。

　　2、安排好指揮中心的值班和守班工作。

　　3、繼續(xù)加強安全管理，對高炮和火箭審驗XX縣區(qū)作業(yè)點的進行檢查，加強車輛和設(shè)備管理。

　　4、按照省上分配指標，組織購買回全市112枚火箭彈并分配縣區(qū)人影辦。

　　5、利用飛機增雨的`間歇，繼續(xù)組織好全市火箭和高炮增雨和防雹作業(yè)。

　　6、加強人影宣傳報道工作，及時收集上報作業(yè)信息，為政府和有關(guān)部門決策提供服務(wù)。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)

月工作計劃8

　　一、工資制度方面

　　1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，9月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，8月底開始形成實施方案，9月份付諸實施，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

　　2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

　　3、拿出了新的.工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。

　　4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

　　二、成本控制方面

　　配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0、1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。

　　三、員工培訓(xùn)方面

　　1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

　　2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵。

　　四、設(shè)備管理方面

　　1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。

　　2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2、3米，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。

　　五、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

　　1、3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀。

　　2、9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題。

　　六、安全生產(chǎn)方面

　　通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

　　七、重點工作計劃

　　1、進一步落實各崗位工作考核。

　　2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

月工作計劃9

　　一、生產(chǎn)指標及任務(wù)完成情況

　　計劃： 5-103工作面回撤，5-105工作面安裝。

　　完成情況：截止10月31日已完成轉(zhuǎn)載機、負荷中心、回采溜子的安裝，支架回撤27架，安裝22架，組裝5架。

　　二、各小排安全、出勤情況及排名：

　　本月我隊達到了安全生產(chǎn)，截止10月31日，一小排于5-103工作面拆轉(zhuǎn)載機槽子6節(jié)，回采槽子20節(jié)，抽支架9架，5-105工作面拆單軌吊48節(jié)，對回采溜子25節(jié)，上大鏈90米，安回采刮板107塊，調(diào)架8架，安裝2部回柱絞車，一部75KW絞車，查出隱患59條，全部處理;出勤率80%;共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分;

　　10月7日中班1052巷龍門架沒合口扣2分;

　　10月10日中班1032巷口固定槽捆綁不牢，接班滑輪壞不匯報扣3分;

　　10月10日中班壞5T導(dǎo)鏈一臺扣3分;

　　10月18日早班1032巷口28T絞車閘車盤壞扣3分;

　　10月20日早班105工作面拆單軌吊大鏈卡子沒有回收扣2分;

　　10月21日夜班103切巷內(nèi)三角區(qū)支柱太少且都不防倒扣3分;

　　10月24日夜班28T回柱車接線盒壞扣3分;

　　10月26日夜班調(diào)架人員自保互保意識差，造成范并會碰手，執(zhí)行安全一票否決;

　　10月28日夜班12#架立柱于回液管接頭壞兩個，樊亮亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣4分;

　　10月29日夜班壞單體柱一根，壞泵站2#泵扣5分;

　　10月30日夜班18#架十字頭螺絲帽變形扣2分;

　　10月31日夜班21#架后4串大鏈未卸扣3分;

　　得分否決;二小排于5-103工作面裝電機一臺，澆灌絞車底座一個，拆回采溜槽18節(jié)，抽支架8架，拆單軌吊12節(jié)，于5-105工作面調(diào)架7架，安回采機頭一臺，回采槽子7節(jié)，穿大鏈150米，上齒條18節(jié)，對皮帶架子19節(jié)，上回采刮板76塊，查出隱患61條，全部處理;

　　出勤率81%;共得工分55773分，扣分3420分，得分52353分;

　　10月7日早班103工作面上隅角不掛瓦檢儀扣3分;

　　10月9日早班1032巷彎道處壞彎道一根扣3分;

　　10月18日夜班103工作面裝車無工程量，所安齒條沒有安橫銷扣5分;

　　10月19日夜班103工作面3根柱子無防倒扣3分;

　　10月21日中班103切巷回柱車齒輪箱焊絲斷扣3分;

　　10月24日中班105回柱車頂閘扣2分;

　　10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分，10噸滑輪損壞扣3分;

　　10月28日中班105皮帶跑車掉道扣5分;得分63分;

　　三小排5-103工作面抽支架9架，進料64車，回π梁20根，拉大鏈145米，拆機尾溜槽31節(jié)，于5-105工作面調(diào)架7架，上回采刮板113塊，拆單軌吊107節(jié)，拉電纜620米，查出隱患61條，全部處理;出勤率82%;共得工分66150分，扣分4330，得分61820分;

　　10月1日夜班擋煤板螺絲壞扣1分;

　　10月4日夜班回柱車護罩壞，剎車不完好扣3分;

　　10月6日夜班105切巷口回柱車喇叭嘴壞扣3分;

　　10月8日夜班103回柱車開關(guān)壞扣3分;

　　10月10日夜班1051巷回柱車剎車壞扣3分;

　　10月14日中班一臺3T導(dǎo)鏈銷子壞扣2分;

　　10月18日中班105皮帶跑車滾筒瓦座拉壞扣5分;

　　10月19日中班105皮帶跑車滾筒掉，20T滑輪損壞一臺扣5分;

　　10月21日早班劉瑞班中連車上的螺絲沒緊扣3分;

　　10月22日早班105切巷丟失風(fēng)動扳手套頭一個扣3分;

　　10月26日早班105工作面28T回柱絞車繩壞扣3分;

　　10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分;得分64分;

　　綜合排名：第一名：三小排;第二名：二小排;第三名：一小排

　　三、綜合評價：

　　本月我隊按作業(yè)計劃完成轉(zhuǎn)載機、回采溜子、負荷中心的.安裝，支架回撤26架，安裝22架，組裝5架。但是在工作期間，管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著問題，如10月20日早班28T回柱絞車開關(guān)失爆，10月23日夜班副隊長李明睡崗被楊礦長抓住， 10月26日中班5-105工作面切巷倒架，另外工具損壞多，材料沒有及時回收，溜子搭接不合理、沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測儀等諸多問題。這充分反映出在管理方面、工程質(zhì)量方面、在規(guī)范職工操作方面、細節(jié)問題方面、思想方面存在著問題。但是我們要通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，隊干的抓管理、抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實等方法，有效地克服這些困難。我們按照礦上安排對安質(zhì)副隊長李明作出了免職處理;隊內(nèi)對二小排小隊長秦玲武、三小排副小隊長喬旺旺曠工，經(jīng)隊委會研究作出了免職處理。在十一月份的工作中，我們一定要加強副小隊長以上人員的管理，配合我礦抓好副隊長的跟班，一步一個腳印地把工作干好，遇到問題，及時制定制度并嚴格落實。遇到內(nèi)部解決不了的問題及時向相關(guān)科室匯報，對副小隊長以上人員要從嚴從細考核。在對職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實到現(xiàn)場，真正從安全和質(zhì)量標準化上對所有職工抓起。認真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，切實做到讓我隊在管理上有新的局面。

月工作計劃10

　　5月份我銷售的工作計劃如下:

　　一、數(shù)據(jù)分析

　　1、季度任務(wù)進度；

　　2、未按計劃的客戶網(wǎng)點列表；

　　3、特殊項目進度；

　　二、本月銷售業(yè)績分解

　　1、本月銷售分解客戶列表，并標明匹配的主要政策；

　　2、實地拜訪客戶表，標明主要工作；

　　3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用清單；

　　4、特殊項目銷售分解；

　　三、問題分析

　　1、銷售網(wǎng)點列表中的'問題，并標明問題點和產(chǎn)生的問題；

　　2、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法；

　　3、銷售問題及解決方案；

　　四、增長點

　　1、銷售增長網(wǎng)點列表及措施；

　　2、新客戶、新項目拓展區(qū)網(wǎng)點類表及時間表

　　五、改進

　　1議改進公司的流程和制度。

　　2、改進資源配置的政策措施和建議。

　　3、人員:和成總、人力資源部、網(wǎng)絡(luò)管理部共同討論，填補人員空缺。

　　4、庫存:和成總、網(wǎng)絡(luò)管理部郭經(jīng)理、各品牌經(jīng)理的總庫存結(jié)構(gòu)及制度相關(guān)應(yīng)急措施。

　　5、客戶:主要關(guān)注某個大客戶(目前進展情況，另行向公司相關(guān)負責(zé)人匯報)。

　　6、銷量:至少完成某個:某臺零售。

　　7、合作:配合總部組織的節(jié)油大賽。

　　8、學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)凱威的配置和價格，盡快銷售凱威車型。

　　9、外拓:重點發(fā)展制藥、副食品行業(yè)等大中型企業(yè)。努力發(fā)展XXXC 客戶，并報網(wǎng)管部備案。

　　10、關(guān)懷:向老客戶和關(guān)鍵客戶發(fā)問候短信，發(fā)凱威信息。

月工作計劃11

　　隨著市場競爭的不斷加劇，銷售工作成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。而一個成功的銷售工作計劃，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的.作用。因此，本文將從月銷售工作計劃的制定、執(zhí)行和總結(jié)這三個方面，詳細介紹如何制定一份成功的銷售工作計劃。

　　1.明確銷售目標

　　制定月銷售工作計劃的第一步，就是明確銷售目標。銷售目標應(yīng)該是具體、明確、可衡量的，而且必須與公司的整體戰(zhàn)略保持一致。在制定銷售目標時，要充分考慮市場環(huán)境、競爭狀況、客戶需求等因素。

　　2.制定銷售計劃

　　在明確銷售目標之后，就需要制定銷售計劃。銷售計劃應(yīng)該是具體、可操作、可執(zhí)行的，而且要充分考慮銷售人員的實際情況和能力。在制定銷售計劃時，要根據(jù)具體的銷售目標，確定銷售策略和銷售渠道，進而確定銷售任務(wù)和銷售指標。

　　3.制定銷售方案

　銷售方案應(yīng)該是系統(tǒng)、全面、具體的，而且要充分考慮客戶需求和市場環(huán)境。在制定銷售方案時，要根據(jù)具體的銷售計劃，確定銷售方法和銷售工具，進而制定銷售流程和銷售方案。

　　（1）.落實銷售任務(wù)

　　銷售人員必須按照制定的銷售任務(wù)，認真執(zhí)行銷售計劃。在執(zhí)行銷售任務(wù)時，要充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，積極拓展銷售渠道，提高銷售業(yè)績。

　�。�2）.維護客戶關(guān)系

　　客戶關(guān)系的維護是銷售工作的重中之重。銷售人員必須與客戶保持密切聯(lián)系，了解其需求和意見，及時處理客戶投訴，提高客戶滿意度，從而促進銷售業(yè)績的提升。

　�。�3）.加強銷售培訓(xùn)

月工作計劃12

　　教育工作

　　在大石頭玩家的主題中，我們以石頭為主要學(xué)習(xí)材料，以玩石頭為背景設(shè)計了各種學(xué)習(xí)情況，在各種活動中，孩子們對石頭產(chǎn)生了興趣，發(fā)現(xiàn)微不足道的石頭是我們玩耍、學(xué)習(xí)的嬰兒。雨天是引導(dǎo)孩子在雨天尋找快樂，充分體驗和感受雨天帶來的樂趣。同時，孩子們也了解雨水和天氣的變化，培養(yǎng)了愿意觀察和發(fā)現(xiàn)的科學(xué)品質(zhì)……雨天也能讓孩子在快樂的童年生活中獲得有利于身心發(fā)展的經(jīng)驗。

　　保育工作

　　洗曬兒童床上用品，減少床上用品。繼續(xù)做好傳染病防治工作。提醒孩子及時洗澡換衣服，勤洗頭換鞋，繼續(xù)培養(yǎng)孩子的午餐習(xí)慣。孩子們學(xué)會如何穿雨衣、雨鞋，學(xué)會正確使用雨傘。

　　環(huán)境創(chuàng)設(shè)

　　將兒童收集的石材布置成石材展覽，供兒童欣賞、玩耍，并隨時豐富展品。在墻上張貼各種石頭的圖片，展示各種石制品。窗戶上掛著孩子自制的晴雨娃娃。鼓勵孩子告訴晴雨娃娃自己的心情。臨近六一兒童節(jié)，幼兒用自制的彩帶、花環(huán)等裝飾活動室，感受節(jié)日的'氣氛。

　　家園共育

　　和孩子們一起去山上、石堆、海灘和其他地方收集石頭，回家一起做簡單的石頭工藝品。在網(wǎng)上查閱有關(guān)石材的圖片、書籍，了解各種石材，拓展經(jīng)驗。和孩子一起收集不同顏色的石頭，清洗干凈，放進罐子里。將罐子放在陽光明媚的地方，觀察反射的顏色。雨天，帶孩子去拍雨天的照片，豐富孩子的經(jīng)驗。注意每天的天氣預(yù)報，鼓勵孩子仔細觀察雨天的變化。

　　其他

　　石印。感知石材表面各種圖案的區(qū)別。欣賞故事《三只小豬蓋房子》，感受石頭的堅硬和堅固。和孩子們談?wù)勎逡患倨诘娜な隆?雨后帶孩子散步。觀察雨后周圍環(huán)境，聞雨后氣味，感受雨后空氣是否特別清新。觀察蒸發(fā)。

月工作計劃13

　　金色的九月，在涼爽的秋風(fēng)中xx部開始了緊張的九月工作。九月的工作中我們看到上任不久的我們好有很多的不足，我們會在吸取經(jīng)驗的同時有針對性地加以改進。隨著新生各項工作的`開展及新委員的成型，xx部的工作也將在本月全面展開，具體工作安排如下：

　　一、常規(guī)工作

　　1、課堂考勤。

　�。�1）招新工作結(jié)束后，由于新委員的上任，本月學(xué)習(xí)部間開展全面的查堂工作，督促各班級學(xué)生按時上課。

　�。�2）每周五整理查堂記錄，并將結(jié)果予以公示。

　　2、教務(wù)工作。

　�。�1）大學(xué)英語四六級報名卡的發(fā)放與收取。

　�。�2）安排好委員及時做好各項通知的張貼等教務(wù)工作。

　　二、評獎評優(yōu)

　　1、20xx學(xué)年的評獎評優(yōu)工作將在本月進行，關(guān)于評獎評優(yōu)的前期準備工作德育測評的整理已于九月份落實，學(xué)習(xí)部將根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的要求，協(xié)助學(xué)工辦老師完成好本次評獎評優(yōu)活動。

　　2、進行德育測評的相關(guān)細則修訂工作，完善德育測評及評獎評優(yōu)細則。

　　三、委員培養(yǎng)

　　我們對每個委員都提出較為具體的工作要求，需要他們在盡快的時間內(nèi)熟悉學(xué)習(xí)部的各項工作，培養(yǎng)他們的工作能力，同時也對他們提出一定學(xué)習(xí)和生活要求。根據(jù)學(xué)習(xí)部的部門特色和工作要求以及委員的個性，對委員進行有針對性的培養(yǎng)。

　　四、新生文化藝術(shù)節(jié)活動

　　新生文化藝術(shù)節(jié)中，學(xué)習(xí)部間配合學(xué)校舉辦傳統(tǒng)活動——新生xx演講賽。比賽將在本月內(nèi)完成，賽前需要做好的各項準備工作包括：

　　1、與xx部協(xié)商好做好比賽的通知及宣傳工作。

　　2、做好比賽的賽前策劃及相關(guān)準備工作。

　　3、做好主持人的選擇及評委的邀請工作。

　　4、對各委員進行相應(yīng)的分工，做好各方面的準備工作。

　　5、組織確定好選手的出場流程及維持現(xiàn)場秩序。

　　五、考研系列講座

　　本月中xx部講完成一系列的考研講座x場，協(xié)助老師做好考研講座的相關(guān)宣傳及準備工作。

　　六、其他工作

　　1、協(xié)助xx部做好早簽工作。

　　2、積極配合xx部做好迎新晚會的各項工作。

　　3、協(xié)助做好校運會的相關(guān)工作。

　　4、加強與其它各部門間的合作，增進各部門間的交流。

月工作計劃14

　　首先，學(xué)校門衛(wèi)是學(xué)校安全工作的首要任務(wù)，必須高度重視，嚴格管理，完善制度，對人負責(zé)。學(xué)校門衛(wèi)管理制度與學(xué)校安全人員的崗位職責(zé)相互關(guān)聯(lián)，各有重點，規(guī)范操作，有利于學(xué)校監(jiān)督，使學(xué)校門衛(wèi)管理逐步實現(xiàn)系統(tǒng)、制度化、標準化、標準化。

　　2、學(xué)校門崗實行24小時值班制度：目前，白天由物流管理服務(wù)中心統(tǒng)一安排。專職安保人員負責(zé)管理其他時間段和不變假日。

　　3、學(xué)校門衛(wèi)肩負著維護校園秩序、保障師生安全的重任。在職人員應(yīng)遵守法律法規(guī)，堅守崗位，嚴格控制崗位，文明值班，努力打造窗口，展示學(xué)校的優(yōu)秀形象。

　　4、學(xué)校門衛(wèi)必須嚴格執(zhí)行學(xué)校接待制度。游客應(yīng)登記并填寫相應(yīng)的接待單，說明進出學(xué)校的.時間和原因。門衛(wèi)應(yīng)通過電話聯(lián)系，確認后方可入學(xué)。游客離開學(xué)校時，應(yīng)在受訪者簽字后憑接待單確認。如果受訪者遇到課堂或會議，門衛(wèi)應(yīng)安排來訪者在門衛(wèi)室等候。

　　5、學(xué)校門衛(wèi)應(yīng)嚴格控制學(xué)生在課間擅自離校。因特殊情況需要離校的學(xué)生，必須持有離校證明才能放行。禁止家長和社會閑散人員在課堂上隨意進入學(xué)校。

　　6、貨物和車輛應(yīng)嚴格在學(xué)校門口進出。貨物出校門，經(jīng)有關(guān)部門證明（出門單）確認后放行。學(xué)校和上級部門的機動車進入學(xué)校時，應(yīng)引導(dǎo)其停放在指定的停車場，不得隨意進入學(xué)生生活區(qū)和教學(xué)區(qū)。校外機動車不得進入（特殊情況除外）。自行車進出學(xué)校時，必須下車并停放在指定地點。

　　7、學(xué)校門衛(wèi)應(yīng)確保報刊、書信、資料、票據(jù)及時發(fā)送，并盡快通知教師和學(xué)生登記信、匯款單和包裹單簽字，確保門衛(wèi)值班室電話24小時接聽和傳呼。

　　八、學(xué)校門衛(wèi)要做好安全檢查，特別是加強夜間巡邏。正確打開報警裝置，迅速查明原因，積極保護現(xiàn)場，協(xié)助警方處理。

　　9、學(xué)校門衛(wèi)應(yīng)有統(tǒng)一的交接制度。門衛(wèi)接班時，必須互相詢問情況，移交值班記錄，檢查相關(guān)場所。門衛(wèi)請假需提前辦理手續(xù)；經(jīng)有關(guān)人員批準，安排替代人員離職。嚴禁在學(xué)校門崗串崗。

　　10、學(xué)校門衛(wèi)應(yīng)確保校門約30米內(nèi)無攤位，校門內(nèi)外通道暢通無障礙；周邊綠化景觀無破壞；值班室內(nèi)外環(huán)境整潔，無雜物。在派出單位和用人單位的共同管理和合作下，學(xué)校門衛(wèi)應(yīng)努力打造安全窗口。