檢修工作計劃

時間：2024-04-02 18:00:37 工作計劃我要投稿

檢修工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候開始制定計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編收集整理的檢修工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

檢修工作計劃

檢修工作計劃1

　　檢修大隊現(xiàn)有人員A名，承擔全公司的設備維護及各種零配件的制作、安裝。

　　自20xx年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項生產(chǎn)檢修任務、突發(fā)性臨時搶修任務和技措工程項目。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為提高工作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調整

　　一、提高工作效率

　　1、制定每日的工作重點：由于突發(fā)的設備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務，分清主次，確保設備運轉率。

　　2、要強調員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質量和安全事故，給企業(yè)和個人造成損失。

　　3、簡化工作內容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識。

　　4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　5、注意勞逸結合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當?shù)男菹⒑头潘蓵〉酶训男Ч?/p>

　　二、強化績效分配工資的分配

　　1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用

　　2、嚴格原則：考核不嚴格就會流于形式，形同虛設。甚至會產(chǎn)生消極的后果。

　　3、班組長負責分配，車間把關原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權，車間把關有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。

　　4、結果公開原則：分配結果公開，這是保證民主的.重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。

　　5、結合獎懲原則：根據(jù)每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。

　　三、以身作則

　　領導干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線，了解實際問題，解決實際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。

　　四、從細微處入手

　　由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。

檢修工作計劃2

　　隨著能源的需求不斷增長，電力行業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。而發(fā)電是電力行業(yè)的核心環(huán)節(jié)，而汽機是電力工業(yè)中最為常見的發(fā)電設備之一。為確保發(fā)電機組的安全性、可靠性和經(jīng)濟性，每年必須進行周期性的檢修工作。本文旨在探討電廠汽機檢修工作計劃的具體細節(jié)。

　　一、檢修前的.準備工作

　　檢修工作是一個復雜、繁瑣的過程，需要充分準備。檢修前的準備工作主要包括以下內容：

　�。�1）檢定工具和測量儀器的準確性，確保其滿足檢修要求。

　　（2）清理汽機周圍環(huán)境，確保作業(yè)場地干凈、整潔。

　�。�3）檢查汽機各部件的使用情況，如葉片、葉輪、軸承等，為檢修提供準確的數(shù)據(jù)和圖紙。

　�。�4）檢查汽機的附屬設施，如冷卻水系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。

　�。�5）制定詳細、全面的檢修方案，包括檢修時程、檢修人員配備、檢修工序等，以確保檢修工作的順利進行。

　　二、檢修工作的流程

　　汽機的檢修工作通常分為計劃檢修和中修。

　　計劃檢修一般是每年一次，根據(jù)汽機運行情況和制造廠家的要求進行。

　　中修是在計劃檢修之外的修理工作，如發(fā)現(xiàn)汽機故障、設備老化等情況需要進行。

　　下面就以計劃檢修為例，介紹具體的檢修流程：

　�。�1）拆卸工作

　　檢修前需要先對汽機進行拆卸，包括機蓋、熱套、反力輪、轉子等。在拆卸時需要注意保護好汽機各部件，避免損壞或丟失。

　　（2）清洗工作

　　拆卸完成后，需要對汽機進行徹底清洗，包括熱套、油槽、過濾器等部位。清洗過后需要用清水進行清洗，以確保汽機的清潔和衛(wèi)生。

　�。�3）檢修工作

　　檢修工作主要包括以下方面：維修潤滑系統(tǒng)、清洗葉輪、檢查及更換軸承、滑環(huán)、碳刷、絕緣子、熱電偶以及定子等零部件的檢修和更換等。

　�。�4）組裝工作

　　檢修結束后需要將各部件按照正常裝配順序進行組裝，同時檢查各部件的裝配精度和合理性。需要注意的是，在組裝時需要嚴格按照制造廠家和設計圖紙要求進行操作，不得隨意添加或刪除零部件。

　　（5）試車工作

　　組裝之后，需要對汽機進行試車，測試汽機的各項性能指標和參數(shù)是否符合要求。如出現(xiàn)故障或異常，需要及時進行排除。

　　三、檢修后的工作

　　汽機檢修完成后需要進行后續(xù)的工作，主要包括以下方面：

　　（1）做好檢修記錄，詳細記錄各項檢修工作和評估結果。

　�。�2）對檢修后的汽機進行保養(yǎng)和維護，確保汽機的長期穩(wěn)定運行。

　　（3）對檢修結果進行評估，對檢修工作進行總結和對比，尋找并改進不足之處。

　　總之，電廠汽機檢修工作計劃是保證電力工業(yè)正常運轉的重要環(huán)節(jié)。只有通過合理規(guī)劃、有序實施，才能提高檢修效率和檢修質量，確保電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

檢修工作計劃3

　　一、去年冬季供暖工作總結

　　為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際，公司適時提高了供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質量和服務質量有了進一步的提高�；仡櫲ツ甑墓峁ぷ�，我們取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)和供熱質量雙達標。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的�？偨Y起來，我們主要抓了以下幾個方面：

　　一）用先進文化理念指導安全工作

　　我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家、集團公司及礦指標精神，學習先進文化理念，積極開展比學習、比技術、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎。

　　二）健全安全管理制度，規(guī)范安全管理

　　年初，礦分管領導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規(guī)程、安全隱患及應急預防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、

　　班組保全礦的安全責任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。

　　三）狠抓職工安全教育培訓，營造安全文化氛圍

　　為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開好每周五的安全學習會，對一周存在的問題進行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學習時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，積極開展崗位練兵、技術比武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。

　　四）加大設備運行期間維護保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生

　　在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術員每周對檢修記錄進行復查，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個部位、任何一個附件，從而實現(xiàn)了設備的高效、安全運行。

　　五）節(jié)能降耗、技術革新工作顯著

　　小改小革、修舊利廢、技術革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴把節(jié)煤關。在煤的運輸過程及日常管理工作中，嚴格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負荷情況，及時調整爐排轉速、煤層厚度及鼓、引風機風量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴把節(jié)電關。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調速技術，降低了耗電量。三是嚴把節(jié)水關。維修班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。四是嚴把環(huán)保關。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。六）出現(xiàn)的問題

　　1、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴重，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，嚴重浪費水資源。

　　2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達20年，已超過服務年限，維護困難，且年維修費用較高。

　　3、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實不了。 4、員工綜合素質不高，服務質量觀念淡薄。在這個采暖期，出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題，但我們的.維修人員沒有及時去處理，最后用戶反映到公司調度室和公司領導，給公司造成了惡劣的負面影響，損害了公司的利益。今后，加強對員工服務質量觀念的教育，努力提高員工的綜合素質，為公司提升服務質量做出積極的貢獻。

　　二、今年夏季檢修工作安排

　　一）工作計劃要點

　　1、根據(jù)鍋爐冬季運行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計劃。

　　2、技術員及時編制審批夏季檢修安全技術措施，并組織相關人員學習，確保檢修安全。

　　3、檢修完畢后管理人員組織相關科室做好夏季檢修驗收工作，驗收嚴格按照鍋爐及附屬設備檢修標準驗收。

　　4、各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄，技術員要做好開工、竣工驗收報告。

　　5、班組長負責開好班前會，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作。

　　二）幾點工作要求

　　第一，認真組織，穩(wěn)抓落實。鍋爐班及相關負責人要按照夏季檢修項目認真組織落實，制定出夏修項目推進圖表，定項目，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個點、號吹一個調，決不允許一意孤行，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令，令行禁止，確保政令暢通。

　　第二，完善各項制度，嚴格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相應的工作小組，由公司經(jīng)理任組長，親自抓夏季檢修工作，抽調得力人員，明確工作任務。各班組要密切配合領導小組開展工作，加強溝通，服從指揮，要完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃。第三，各班組必須嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進度，延誤整個工期。因此，各班組絲毫不能松懈，一定要調動一切積極因素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提前完成任務。

　　第四，各班組必須堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)

　　已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利。各班組一定要時刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個檢修部位，要設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；相互監(jiān)督，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負責人，實行安全區(qū)域負責制；各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問題。

　　第五，要確保檢修質量達標，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時，還必須大力強調施工質量，要正確處理好質量與工期的關系，從工期中要質量，從嚴格把好質量關中求進度，從而促進夏修順利進行。

　　綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作，要全心全意為夏季檢修服好務，盡可能為檢修創(chuàng)造條件。分管經(jīng)理、技術員一定要深入基層，解決問題到現(xiàn)場，推進工作落實，確保夏檢質量，做好夏檢的驗收工作。

檢修工作計劃4

　　為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設置的安全設施（裝置、設備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。

　　1、安環(huán)科為本公司安全設施主要監(jiān)管部門，負責對安全設施的日常管理，參與保證安全設施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。

　　2、生技科和安環(huán)科共同負責安全設施的選型、配置工作。負責安全設施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調試、點檢工作。

　　檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作：

　　1、必須熟悉安全設施的工藝過程、質量標準和安全技術措施，保證檢修質量和安全。

　　2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。

　　3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進行認真檢查，以確保作業(yè)人員和設備、設施的安全。

　　4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準作業(yè)。

　　1、壓力容器和特種設備上的安全閥

　　2、壓力容器和特種設備上的壓力表

　　3、氣體泄漏檢測報警裝置

　　4、火災報警系統(tǒng)

　　5、防雷、防靜電設施

　　6、防靜電接地線設施

　　7、電氣、儀表防爆設施

　　8、滅火器、消防栓、防爆泵

　　9、回轉設備防護罩、平臺防護欄

　　10、應急救援設施

　�。ü粳F(xiàn)有安全設施狀況，參見安全設施臺帳）

　　（一）定期點檢、強檢標準和責任部門：

　　1、壓力容器和特種設備上的安全閥，由設備動力科負責每年進行一次強檢。

　　2、壓力容器和特種設備上的壓力表，由電儀班負責每半年進行一次強檢。

　　3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車間負責每季度點檢；每年一次標定。

　　4、火災報警系統(tǒng)由安全環(huán)�？曝撠熋慷赀M行一次檢測。

　　5、防雷、防靜電設施由安全環(huán)保科負責每年進行一次定期檢測。

　　6、防靜電接地線由設施的所在車間負責，對設施在每次使用前進行確認，每季度點檢一次。

　　7、電氣、儀表防爆設施由安全環(huán)保科負責每三年進行一次強制校驗。

　　8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負責每年兩次檢查。

　　9、回轉設備防護罩、平臺防護欄由設施的所在車間負責每季度進行一次確認。

　　10、應急救援設施完好性由設施所在各車間負責每季度進行一次確認。

　�。ǘ�、公司安全環(huán)�？曝撠熃M織相關部門，每季度進行一次安全設施檢查維護保養(yǎng)并記錄，以確認公司安全設施的正常、有效，監(jiān)督責任部門負責對安全設施的`日常管理。

　　設備檢修wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障�，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80—65—160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

　　(三)大修工作和技術改造工作：

　　在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

　　1、對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

　　2、對檢修人員的管理比較松散。

　　3、對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

檢修工作計劃5

　　為了進一步提高我廠棉花加工質量，降低生產(chǎn)成本，使我廠的棉花加工機械設備檢修達到棉花加工設備檢修標準和質量標準，使檢修的設備運轉率高，提高加工能力。為此我廠在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足，總結經(jīng)驗，取長補短，為圓滿完成20xx年棉花加工任務打下堅實的基礎，特制定20xx年棉花機械檢修工作計劃如下：

　　一、成立設備檢修領導小組組長：余洪城胡英副組長：袁龍勝李輝

　　成員：白煥英陳明云陳華軍鄭振江

　　牛金平曹志軍譚必勝周龍軍

　　二、設備檢修管理措施

　　1、棉機檢修工作完成時間

　�。�1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時間各車間檢修工作全部結束。

　�。�2）各線軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分離器、閉風器、風機等）完成。

　�。�3）各線皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。

　�。�4）剝絨機從5月21日至7月5日完成。

　�。�5）各線電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。

　　2、檢修期間的材料領取和管理

　�。�1）檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單，并由檢修負責人親自到庫房領取。

　�。�2）檢修期間的大小配件必須通過鑒定后，確定修復使用還是報廢更新，方可領取新的配件。

　�。�3）檢修期間的材料領取按廠制定的材料領取實施條例執(zhí)行。

　　3、各車間檢修期間的安全要求

　�。�1）各車間檢修負責人在檢修期間必須服從領導安排，對檢修質量負責，合理安排車間的各項工作，認真做好安全工作，確保不出機械事故，做到“三不傷害”。

　�。�2）檢修期間用電，必須經(jīng)過車間主任批準，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。

　�。�3）各車間檢修工作必須按規(guī)定時間或提前完成，驗收時必須達到開機狀態(tài)，保證籽棉上場能正常運轉，實行誰檢修、誰負責、誰保養(yǎng)，生產(chǎn)期間安全運轉率達到97%以上，全額發(fā)放檢修工資，生產(chǎn)期間出現(xiàn)重大機械故障的，扣檢修工資的15%或獎勵15%。

　　（4）檢修期間各車間負責人必須認真履行各自的職責，

　　并填寫所有的.單據(jù)及記錄表。

　　三、檢修重點范圍及檢修標準

　　1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、U型刺輥等部位的檢修及清理。

　　2、氣流皮清機各部位的檢修及清理。

　　3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。

　　4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。

　　5、籽棉清理機的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。

　　6、各生產(chǎn)線有風機設備傳動部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。

　　7、回收機塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。

　　8、從喂花口至車間各種管道、風機、卸料器的維修保養(yǎng)和清理。

　　9、剝絨機主機，鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。

　　10、清絨機喂料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。

　　11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的堅固件的維修保養(yǎng)。

　　12、電器，各生產(chǎn)線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理，電機保養(yǎng)，電器部件更換等工作。

　　13、收購用的輸送機。

　　14、檢修標準按照《兵團棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程（試行）》中的有關規(guī)定技術標準進行檢修。

　　四、檢修費用

　　一號生產(chǎn)線：

　�。�1）材料費：

　　軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：0.8萬元。

　�。�2）工資報酬：

　　總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

　　二號生產(chǎn)線

　�。�1）材料費：

　　軋花機6萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機4.5萬元;短絨機包機0.5萬元。修理、加工費：1.2萬元。

　�。�2）工資報酬：

　　總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

　　三號生產(chǎn)線

　�。�1）材料費：

　　軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：1.1萬元。

　�。�2）工資報酬：

　　總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

　　消防設施

　�。�1）材料費

　　根據(jù)實際需要確定材料費用，該換的設施材料100%更換。

　�。�2）工資報酬：總額3000元。

　　收購

　�。�1）材料費輸送機5000元。

　　工資報酬：總額4800元。

　　五、檢修培訓

　　在檢修前組織職工進行培訓，并同師棉花加工中級證培訓結合起來，采取理論與實踐相結合的方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設備性能特點和技術操作規(guī)程，熟悉了解168軋花機的新工藝、新技術、新設備的性能和操作規(guī)程。

　　1、培訓時間：20xx年5月314日。

　　2、培訓內容：

　�。�1）棉花加工機械的維修與保養(yǎng)及故障拔除；

　�。ǎ玻┳衙揞A處理概述、籽棉的清理與烘干；

　�。ǎ常C械設備的用電知識；

　�。�4）168軋花機設備性能及160雙層脫絨機的操作規(guī)程；

　　（５）MDY４００型打包機調整及故障排除；

　　（６）廠制定的各車間操作規(guī)程及標準化管理，

　　（7）消防安全知識；

　　六、檢查驗收

　�。ǎ保炇眨涸跈z修期間，定期不定期的由廠組織人員進行檢查，每檢修完一臺機器，由車間組織檢查小組進行自查；7月1０日廠設備驗收組人員進行第一次檢查驗收，對檢修不合格的部位進行整改；7月2０日由團、廠組織人員對檢修工作進行全面檢查驗收。

　�。ǎ玻炇諛藴剩喊凑毡鴪F棉花加工設備維護技術標準驗收（見兵團棉花加工企業(yè)設備檢查驗收打分標準）；

　�。ǎ常┸埢ㄇ霸O備檢修驗收后，對今年的設備檢修工作進行全面總結，找出不足之處。

　　七、各線棉機負責人及成員名單（見附表）

　　軋花廠20xx年度

　　20xx年九十團軋花廠設備檢修計劃

　　軋花廠20xx年度

檢修工作計劃6

　　一、概述：

　　#1機組檢修工作于20xx年8月18日開始，于20xx年8月28日結束，共歷時10天。計劃完成標準項目46項，實際完成項目46項。材料預算金額為178700元，實際完成167540元。

　　二、修前設備概況：

　　#1機組上次檢修是在20xx年9月，修后連續(xù)運行至今，未發(fā)生由于電氣原因引起的非停。

　　三、本次檢修主要工作及發(fā)現(xiàn)問題：

　　1、發(fā)電機系統(tǒng)：

　　發(fā)電機拆開汽側勵、側端蓋檢查發(fā)現(xiàn)，線圈完好。對發(fā)電機進行修前、修后各項高壓試驗，數(shù)據(jù)均符合規(guī)程要求。對發(fā)電機進行了水壓試驗及試驗合格。

　　對4組空冷器進行捅洗，捅洗后水壓試驗發(fā)現(xiàn)第2組有漏水現(xiàn)象，通過逐根檢漏，堵漏2根。其余管內壁清潔，無雜物，無腐蝕，再次水壓試驗合格。 1#

　　對刷架、引線、滑環(huán)、滅磁屏、PT柜進行清掃、檢查。

　　2、主變壓器系統(tǒng)

　　對1#主變本體、油枕、散熱器、防爆玻璃、干燥器、套管（包含高低壓側架空線絕緣子）進行了清掃檢查，各項高壓試驗結果符合規(guī)程要求。

　　對風扇電機進行了檢修，其中對2臺風扇電機進行了大修。對發(fā)變組保護裝置進行了校驗，二次回路進行了清掃、檢查、緊固，對保護進行了整體帶開關傳動，試驗結果均符合要求。

　　3、廠用電系統(tǒng)：

　　對廠用變壓器21B進行了清掃、檢查、試驗，各項高壓試驗結果均符合規(guī)程要求。

　　對風扇電機進行了檢修。

　　對變壓器兩側開關821及6101開關進行了檢修、試驗，試驗結果符合規(guī)程要求。

　　8月23日6VI段母線停電，對母線進行清掃，對所有開關柜進行了檢查，修后對母線進行了試驗，數(shù)據(jù)均符合規(guī)程要求。

　　對41B、1#除灰變、1#輸煤變、化學變本體進行了清掃檢查，對二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，保護裝置進行了校驗，帶開關傳動合格。

　　4、高壓輔機系統(tǒng)

　　對6KVI段高壓電機開關進行了清掃、檢查試驗，開關二次回路檢查、螺絲緊固。對磨煤機、排粉機、循環(huán)泵6臺開關油進行了更換。

　　高壓電機引、送、排、磨、循環(huán)泵進行了引線檢查、軸承加油脂。其中發(fā)現(xiàn)1#爐1#排粉機前軸承保持架磨損嚴重，對其進行了更換。

　　對一期脫硫1#脫硫引風機電機及軸承進行了檢查、試驗及補充油脂。

　　對高壓電機保護進行了校驗，二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，帶開關傳動。

　　5、機、爐低壓電機

　　對汽機14臺低壓電動機接線及兩側軸承進行了檢查、補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。其中1#機1#凝泵電機油污嚴重，試轉振動超標，對其更換備用一臺備用電機。

　　對鍋爐及電除塵24臺電機進行了檢查，對軸承進行了補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。

　　其中鍋爐2#撈渣機前、后軸承磨損嚴重、對其進行了更換。1#碎渣機前、后軸承磨損嚴重，也進行了更換。對破損的1#火檢風機接線盒進行了更換。

　　對380V低壓電機保護進行了校驗、二次回路清掃、檢查、螺絲緊固，帶開關傳動。

　　對機爐低壓控制柜進行了清掃、檢查、回路緊固、熱偶調整。

　　6、其它

　　對1#機、爐熱力盤進行了清掃檢查，對機爐電動門進行了調試。

　　對三臺整流變進行了檢查、試驗，對卡澀的刀閘及接地裝置進行了調整，對失效硅膠進行了更換。其中三臺變壓器的的套管進行了清理，對損壞的刀閘箱進行了處理，對乙電場整流變套管漏油進行了處理。

　　對電控柜進行了清掃檢查，空載試驗；加熱器及其回路檢查消缺。

　　對電除塵低壓控制回路進行了清掃、檢查、熱偶調整，對備用抽屜進行了恢復。

　　四、安全方面：

　　本次小修雖然工期緊，工作量較大，但通過各級安監(jiān)部門和各工作人員的共同努力，安全情況良好，無事故、無障礙、異常及設備和人身上的不安全現(xiàn)象發(fā)生，本次小修共開出工作票20張，工作票合格率100%。

　　五、經(jīng)驗和教訓：

　　本次小修處于公司經(jīng)營非常困難之際，為了響應公司相關部門壓縮開支、節(jié)約費用的號召，對于既定的項目，我們有能力自承擔的全部采取了自承擔加申請臨工的方式進行。

　　我專業(yè)為了保證檢修質量與進度，對于重點項目提前制定好了技術措施和安全措施，并明確了組織機構，明確了各級人員在安全管理和施工管理中的責任，在檢修中全面貫徹執(zhí)行。

　　本次檢修，我專業(yè)全面推行項目負責制，提前進行了項目分解以及項目工時的預估，將項目與工時結合起來，每個人都可以選擇自己能勝任的'項目，做到了每個項目都落實到人，每項檢修任務都有專人負責，大大提高了人員的積極性，同時也保證了檢修安全與質量。

　　在本次大修中也暴露出不足：由于本次檢修為了響應公司號召，我專業(yè)全面施行自承擔的方式。檢修工作全面展開后，尤其是雙機停運時，項目較多，又集中在一起，暴露出專業(yè)技術人員數(shù)量的匱乏。這是在以后的小修中需要特別注意的方面，也希望公司領導從這方面考慮，給予工作上的支持。

　　總之，通過本次小修，設備的健康狀況得到了很大的提高，修后的設備在運行中均達到了設備的標準要求，職工的技術水平也有了很大的提高，今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相當緊張，良好的經(jīng)濟效益要靠的設備健康水平作為基礎，今后我們將接受經(jīng)驗和教訓，繼續(xù)努力工作，為我公司的安全經(jīng)濟運行貢獻自己的力量。

檢修工作計劃7

　　一、檢修保養(yǎng)一期換熱機組

　　1、檢修保養(yǎng)內容：

　　【1】循環(huán)泵解體；檢查電動機軸承；加黃油。

　　【2】檢查電動機三相繞組是否正常。

　　【3】檢查電動機接線樁頭是否有發(fā)熱及松動現(xiàn)象。

　　【4】檢查電動機導線是否完好。

　　【5】檢查動力柜及監(jiān)控柜內電器元件是否完好；所有接線是否牢靠；柜內落灰多的要進行除灰吹掃。

　　【6】換熱站要進行定期檢查；（停運期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風工作。

　　2、時間：20xx年8月下旬開始。

　　二、對二期所有換熱站機組進行開機檢查，重點檢查循環(huán)水泵、電機。

　　時間：6月下旬開始

　　三、一級熱水管網(wǎng)檢修保養(yǎng)

　　1、一級熱水管網(wǎng)上的'所有閥門轉動部分加注黃油；

　　2、檢查所有補償器；

　　3、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的及時更換。

xxx

　　20xx年xx月xx日

檢修工作計劃8

　　為按照熱電廠工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車間工作，確保設備性能良好、穩(wěn)定運行，促進熱電廠又好又快發(fā)展，特制定以下工作計劃。

　　一、設備維護管理目標

　　一是高效率、高質量地進行設備維護與保養(yǎng)，提高設備運轉率，保證設備生產(chǎn)時間，為完成全年生產(chǎn)目標任務提供保證。二是加強對設備的維護與保養(yǎng)，保證１機、２機、３機等關鍵生產(chǎn)設備的完好率，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質量，滿足生產(chǎn)所需的設備設施正常，確保檢修質量100%合格。

　　二、設備維護管理措施

　　一是落實設備包機工作負責制，１機包機工作負責人xxX，２機包機工作負責人xxX，３機包機工作負責人xxX，每機在工作負責人的安排下，每個員工負責具體的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護保養(yǎng)工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿足生產(chǎn)需求。

　　三、材料節(jié)約目標及措施

　　一是嚴格控制設備的維修成本，落實以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重復利用的.堅決不用新的原則，切實降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺帳，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　四、安全管理目標及措施

　　切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。一是在設備檢修工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于設備檢修全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對設備檢修工作中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)安全。

　　五、員工管理的措施

　　切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成廠下達的設備檢修任務。確立以人為本理念，加強員工管理，增強車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質量，確保檢修工作安全，把車間建設成學習型、效率型、安全型、和諧型車間。

檢修工作計劃9

　　20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻，xxxxxx電廠也面臨生產(chǎn)任務重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設備會不斷增多，工作量會相當大，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。

　　一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項

　　工作的首位來抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務，車間根據(jù)“早安排、早計劃、早落實”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議，研究方案，制訂安全技術措施，落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施，在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。

　　二、促管理：車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實安全生產(chǎn)責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內經(jīng)常開展技術培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學習力。

　　三、降成本：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣；讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

　　四、早預防：車間掌握設備故障周期，保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的狀態(tài)檢修工作。

　　五、建隊伍：要建設一支作風硬、素質高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責任與能力的`關系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術比武和“每日一題”、“每周一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要�，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務素質，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學習。

檢修工作計劃10

　　20xx年設備部的工作已經(jīng)近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務技能突飛猛進，同時在經(jīng)理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

　　一、每日巡檢

　　面對24小時不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進風系統(tǒng)內熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據(jù)每臺設備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。二、設備運行和保養(yǎng)記錄

　　除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的'東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導制作了設備的作業(yè)指導書、保養(yǎng)規(guī)程、設備運轉、巡查維修保養(yǎng)記錄等。三設備維修保養(yǎng)

　　對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候對我平時監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統(tǒng)、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。

　　四技能提升

　　我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。五需要改進的方面

　　通過自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度。對于設備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。

　　總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!

檢修工作計劃11

　　為完成年度計劃任務，確保機電、運輸設備無事故，特制定本年度預防檢修計劃，對礦山機電設備和人員進行系統(tǒng)的規(guī)范性的綜合。

　　一、目的：

　　進行預防性檢修是設備未損壞前按照預定計劃進行的。其方式可以防止設備的損壞，保證設備運轉，提高設備效率，也是貫徹以“預防為主，防患于未然”的一種設備維修方式，但同時要考慮“過分維修”的現(xiàn)象，這樣會造成維修費用增高，也不利于提高設備維修性和經(jīng)濟性。

　　二、依據(jù)：

　　1、根據(jù)煤礦生產(chǎn)條件，戰(zhàn)略布署調整制定計劃。

　　2、根據(jù)本地區(qū)氣候條件，地質狀況和災害情況制定計劃。

　　3、根據(jù)法定節(jié)假日無主要生產(chǎn)任務時制定計劃。

　　4、在生產(chǎn)正常情況下制定設備維護保養(yǎng)工作。

　　三、方案：

　　1、按照不同檢修內容和檢修工作量的大小，分為日常檢修（小修）、一般檢修（中修，項修、年檢）、大修三種，小型移動設備可分為大，小修兩類。按時間進度安排的修理計劃分為年度計劃、季度計劃和月份計劃。

　　2、按修理類別編制的修理計劃，分為設備大修理計劃、中修理計劃、小修或二級保養(yǎng)計劃、精度定期檢查調整計劃等。

　　3、按原則性與企業(yè)生產(chǎn)計劃銜接平，突出設備修理為生產(chǎn)服務原則，優(yōu)先安排主要生產(chǎn)設備的.維修，充分利用生產(chǎn)間隙時間，通過更換、修補零部件、機構調整措施，以提高設備的利用率，使其運轉和效能恢復正常。

　　4、我礦機電設備以預防檢修為主，事后檢修為輔，對煤礦機電設備安全運行提供保障和依據(jù)。

　　四、預防性檢修內容：

　　1、小修：指對機器設備進行局部修理。是以維修工人為主，操作工人參加的，通常只修理或更換個別的磨損零件和填料；清洗部分解體檢查和局部修理個別部件；調整部分機構的串量和間隙，局部恢復其精度；清洗部分潤滑部位，加油或更換油脂，清掃和檢修電器部分，做好全面檢查記錄，為大、中修提供依據(jù)。

　　2、一般檢修（中修、項修、年修）是對機器設備的一些主要部件進行解體檢修。主要內容包括修理或更換較多的磨損零件或更換成套部件以及更換電動機的個別線圈或全部絕緣；清洗復雜部分的機器零件；清洗、疏通各潤滑部位，換油更換油氈、油線、治理漏電部位；噴漆或補漆；按部頒檢修標準或出廠精度檢驗標準，對修完的設備進行全面檢查。

　　3、大修：是對機器設備進行的全面修理，需要把機器設備全部解體，進行徹底修理。主要內容包括：全部拆卸設備的各部件，對所有零件進行清洗，作出修復更換的鑒定；更換或加固重要的部件或構件，恢復設備應有的精度和性能；調整整個機械和電路操作系統(tǒng)；檢修主要底座基礎架子和外殼；配齊安全裝置和必要的附件；重新噴漆或電鍍；按設備出廠或部頒大修標準進行檢驗。

　　綜合以上要求，結合當前公司機電人員的技術素質，作出月度檢修計劃安排。層層落實到責任單位和個人，由工程技術部門負責人把關，以班組為考核目標，進行全方位驗收，切實完成各項計劃任務。

　　五、機電設備預防檢修計劃周期安排規(guī)定：

　　1、大型設備和機電設備的大修已作月度具體的時間計劃安排，可參照《煤礦安全規(guī)程》及相關標準規(guī)定執(zhí)行。

　　2、一般檢修（即中修、項修、年修）計劃安排時間的周期為每季度一次。

　　3、日常檢修即小修即安排每月不得少于3次的檢修，對于礦進運行設備每天都有維護和保養(yǎng)。

　　4、對于大、中、小修的計劃檢修都要作出記錄登記和編制有關報告及填寫有關表格。

　　總之，機電設備以預防性檢修計劃為主，事后檢修為輔，在時間上靈活安排，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保障和依據(jù)。

檢修工作計劃12

　　隨著城市發(fā)展的不斷加速，建筑物數(shù)量也越來越多，對于物業(yè)管理的要求也越來越高。物業(yè)檢修作為物業(yè)管理中的關鍵部分，是確保建筑物運行和居民生活正常進行的關鍵。本文將圍繞“物業(yè)檢修工作計劃”展開詳細的探討。

　　一、工作目的

　　物業(yè)檢修工作的主要目的是確保建筑物的正常運行及其設施設備的完好，在出現(xiàn)必須的維修和修復工作后能夠及時得到解決。同時，物業(yè)檢修工作要做好與業(yè)主群體之間的溝通協(xié)調工作。

　　二、工作內容

　　1.維護設施設備

　　物業(yè)檢修工作計劃的第一個任務就是要做好對設施設備的維護和保養(yǎng)工作。這個工作主要涉及到建筑物內的電路線路、通信線路、給水管道、通風管道、衛(wèi)生間、停車場等各種設施設備的`維護和保養(yǎng)。

　　2.安全檢查

　　在維護設施設備的同時，物業(yè)檢修工作計劃也要安排各種安全檢查工作，如電梯安全設施的檢查、防火設施的核查等等。通過這種方式可以保障居民的生命財產(chǎn)安全。

　　3.維修和修復

　　當物業(yè)設施出現(xiàn)問題時，物業(yè)檢修工作人員需要及時地對問題進行維修和修復。這種工作主要包括設施設備故障排查和處理、管道堵塞和燃氣泄露等突發(fā)事件的處理，并且確保問題得到徹底的解決。

　　4.衛(wèi)生保潔

　　在進行設施維護、安全檢查和維修修復時，物業(yè)檢修工作也需要加強衛(wèi)生保潔工作，時刻保持建筑物干凈衛(wèi)生。

　　三、工作原則

　　物業(yè)檢修工作計劃需遵循以下原則：

　　1.科學規(guī)劃

　　物業(yè)檢修工作計劃應根據(jù)建筑物的實際情況、使用需求以及年齡進行科學規(guī)劃，如年度、季度、月度等，做到有效可行。

　　2.及時反饋

　　物業(yè)檢修工作需要及時反饋各類問題，以確保問題得到及時解決。

　　3.合理分工

　　物業(yè)檢修工作計劃需根據(jù)實際情況對人員進行合理的分工和安排，推動物業(yè)運行的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　4.聯(lián)系協(xié)作

　　物業(yè)檢修工作需要與各方協(xié)調聯(lián)系，與業(yè)主群體保持有效溝通和合作，建立聯(lián)絡渠道。在出現(xiàn)糾紛和問題時及時進行溝通和解決，維護物業(yè)工作的正常發(fā)展。

　　五、總結

　　物業(yè)檢修工作計劃是物業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其貫穿于物業(yè)管理的整個過程之中，必須非常重視。在工作計劃的執(zhí)行過程中，要發(fā)揮各方優(yōu)勢，合理分配人員，科學規(guī)劃時間，確保物業(yè)工作得到有效管理和完善發(fā)展，達到提高居民生活品質的目的。

檢修工作計劃13

　　機務檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作展開，不因設備檢修進度影響生產(chǎn)；對各車間重復檢修的設備進行優(yōu)化技改，提高設備運行水平。對影響生產(chǎn)的工藝、設備系統(tǒng)進行積極處理。同時嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)教育，深入現(xiàn)場強化檢修現(xiàn)場的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識，做好后備人才梯隊建設培養(yǎng)工作；重抓安全管理，提高員工的安全意識，以及做好各車間設備預防性檢查、檢修、維護工作。

　　1.繼續(xù)加強8s管理工作實行精細化管理，將8s管理工作落實到位使機務保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務及評級工作（負責人：黃x）

　　保障措施：機務檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8 s管理工作推進檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查。

　　2、積極推進全員培訓，全員講課，全員參與。強化職工隊伍建設，通過多方面的培養(yǎng)教育，全面提高職工的綜合素質，提高職工業(yè)務技能水平，在設備管理維護、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術專業(yè)化能手。使員工隊伍建設取得真正的效果。（負責人：黃x）

　　保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，提高員工的技能水平。

　　3、每月定期對專業(yè)對員工進行2節(jié)技能培訓、4次安全學習培訓，并進行1次安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。（負責人：李x）

　　保障措施：每月定期對員工進行安全學習培訓，并進行安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。

　　4、合理的安排日常檢修工作，實行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作，嚴格監(jiān)督檢查，提高檢修質量和檢修效率。做好主要設備的運行跟蹤，加強對檢修設備故障原因的分析并及時反饋運行，避免設備故障重復出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運行。（負責人：黃x，朱x，農x）

　　保障措施：加強對各車間設備預防性檢查，把設備問題消滅在萌芽中。

　　5、嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程，督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育，強化檢修現(xiàn)場的安全管理。利用班前班后會的機會強調安全、每周進行一次安全活動，做好安全活動記錄。（負責人：黃x，朱x，農x、李x）

　　保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的'不安全行為；組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓。

　　6、完善各類臺帳；每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。（負責人：農x）

　　保障措施：特設專人負責對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。

　　二、設備檢修及技改工作計劃:

　　1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。（技改）

　　負責人：李x）