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工作計劃

幼兒園周工作計劃

時間:2022-10-05 19:59:03 工作計劃 我要投稿

幼兒園周工作計劃

  周工作計劃表

幼兒園周工作計劃

姓名: 部門: 領導簽字:
本周大事

1.

 

2.

 

時間 工作內容 拜訪對象 聯(lián)系方式 達成目標 備注說明
周一            
周二            
周三            
周四            
周五            
周六            
周日            
財務指
標計劃
類別 客戶訂單 產品/數(shù)量/金額 備注
簽訂單        
應收賬款        
費用控制        

  幼兒園周活動計劃【1】

  愿意和小朋友一起玩,并對他人的交往做出積極的回應。幼兒自由作畫,引導幼兒學習正確的握筆和作畫姿勢。

  生活活動

  引導幼兒進餐時正確使用小勺,學會扶碗。

  區(qū)域游戲

  1、圖書區(qū):引導幼兒一頁一頁地翻看圖書,喜歡發(fā)現(xiàn)、指認、講述畫面中感興趣的人或物。

  2、科學區(qū):喜歡參與觀察活動,在活動中情緒愉快。

  3、娃娃家:愿意和小朋友一起玩,并對他人的交往做出積極的回應。

  4、美勞區(qū):幼兒自由作畫,引導幼兒學習正確的握筆和作畫姿勢。

  材料:種子、水壺、色彩鮮艷的故事書、繪畫紙

  教育活動

  1、《播種》——知道春天是生長的季節(jié)。

  2、《迷路的小花貓》——知道外出時不離開成人。

  3、《迎春花》——通過兒歌,了解春天明顯特征,感受春天的美。

  4、《認識柳樹》——認識柳樹的主要外形特征,知道春天來到時柳樹發(fā)芽變綠。

  5、《我的種子快長大》——鼓勵幼兒學習正確的握筆和作畫姿勢。

  6、《洗手帕》——分辨音樂的強弱、快慢,并用兩種不同的力度、速度的洗手帕的動作來表現(xiàn)。

  7、《下小雨了》——喜歡參與繪畫活動,鞏固繪畫活動常規(guī)。

  8、《小兔吃蘿卜》——在泥工活動中,嘗試使用輔助材料。

  9、《這就漂亮多了》——提供豐富的材料,使幼兒通過感知、操作體驗各種事物簡單的數(shù)量特征。

  體育活動

  游戲:《小兔和狐貍》《春天到了》《你是怎樣過去的》《老狼老狼幾點了》

  目標:引導幼兒掌握常見動物的運動方式,在跑跳中感受活動的快樂。

  材料:小兔、小鴨、小雞的頭飾

  家園共育

  1、多做戶外活動,多觀察春天的變化,按時反饋家園交流內容。

  2、配合幼兒幼兒園的教育要求,鼓勵孩子獨立進餐,飯菜分開吃,幫助孩子養(yǎng)成扶碗的好習慣。

  環(huán)境材料

  1、班級墻飾繼續(xù)添加春天花草樹木的圖畫。

  2、整理美工區(qū)的材料

  2017周工作計劃【2】

  一、確定周計劃的時間。

  是從周一到周日,還是從周六到周五,這要根據(jù)公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的時間要單獨制定。

  二、周計劃的內容。

  周計劃的內容應包括工作、學習、與生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去,特別是周六與周日是如何利用的,當然這部分是個人所掌握的。

  三、按事情的大小、重要性進行排列。工作計劃

  一定要分清主次,同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別,必須完成的一定要完成,一定要有工作臺帳或工作任務清單。

  四、按每天進行排列。

  也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短,一過周三,一周很快就結束,所以每天都要有一個日計劃,要有日工作清單,這樣與周計劃可以相結合。

  五、特別時間安排。

  其實作為領導的大部分時間是安排及溝通,尤其是對上與對下都要及時地溝通,只有去溝通才能解決問題,問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。

  六、周計劃的檢查。

  每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍,看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好,那么就要采取措施,決定周六、周日是否加班,周計劃是必須要保證完成的。

  七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。

  因為沒有考核,所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施,一是對完成好者要獎,二是完成不好者要罰,并與月考核進行掛鉤相連,并進行總結。

  八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時,在會上不要對具體問題展開討論,會后再專題討論解決。

  周會一般是互相交流與碰頭,領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍,并結合月計劃強調重點及問題的解決,所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午,不論什么時間,如何有利于工作的強力推進都是可以的。

  九、注意避免周計劃制定時的問題。

  1、抓不住重點與必須要完成的工作。

  2、分工不清不知道誰來完成。

  3、數(shù)字目標不清晰。

  4、走過場,在一起說說而已,或者報上去沒有檢查。

  5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。

  6、工作任務量過大,根本就完不成,造成周計劃經常落空。

  7、部門經理是要最清楚一周每天的工作,而且每一個員工也要清楚每天都需干什么,同時部門經理也要有效管理好自己的主管領導,請求支持與配合的工作。

  8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌,不能就事論事,往往可能會有一些副作用的伴生,要統(tǒng)籌解決好。

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