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工作計(jì)劃

人力資源部月工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-10-12 09:23:18 工作計(jì)劃 我要投稿
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人力資源部月工作計(jì)劃四篇

  日子如同白駒過(guò)隙,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家整理的人力資源部月工作計(jì)劃4篇,歡迎閱讀與收藏。

人力資源部月工作計(jì)劃四篇

人力資源部月工作計(jì)劃 篇1

  如果說(shuō)工作總結(jié)是我們整理和總結(jié)我們工作的儀式,那么工作計(jì)劃就是我們開啟嶄新工作的儀式了。大家現(xiàn)在都喜歡說(shuō)“生活要有儀式感”,我想,我們每個(gè)人的工作也是一樣,在未來(lái)工作之前,我們用心制定工作計(jì)劃來(lái)開啟我們的嶄新的工作吧!以下是我們?nèi)肆Y源部四月份的工作計(jì)劃,希望大家能夠以此為基礎(chǔ)來(lái)靈活執(zhí)行我們的工作!

  一、繼續(xù)為技術(shù)部招攬優(yōu)秀人才

  此前正是疫情還未結(jié)束,但國(guó)家大力提倡復(fù)工的時(shí)期,我們這種互聯(lián)網(wǎng)公司也就成為大家復(fù)工的首選了。公司老板已經(jīng)給我們提供了許多可就職的'崗位,我們?nèi)肆Y源部作為公司專門負(fù)責(zé)招才納賢的部門,我們對(duì)于優(yōu)秀人才招攬的腳步一刻都不能停。四月份的招聘工作還是主要圍繞技術(shù)部的招才納賢來(lái)進(jìn)行,三月份招攬到的人才也要在這個(gè)月里對(duì)其進(jìn)行必要的考察,具體的事情本部門內(nèi)部會(huì)議再詳談。四月份計(jì)劃招聘的技術(shù)人才數(shù)量是5位,希望我們?nèi)肆Y源部的同事們能夠找到這5位優(yōu)秀人才,為我們公司的人才資源做好充足的儲(chǔ)備。

  二、給全公司各部門員工添福利

  三月份,我們?nèi)肆Y源部為公司各部門總共招聘了10位優(yōu)秀人才,這個(gè)月除了對(duì)他們進(jìn)行必要的考察外,也要給他們發(fā)放到我們公司給他們提供的福利,讓大家都享受到公司給到大家的福利。別看這些福利雖然很小,但每一個(gè)員工手里握著這份小小的福利時(shí),心里都會(huì)是充滿感激的,大家會(huì)因?yàn)檫@份心意而更加努力的工作。這一點(diǎn)是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該了解的,畢竟我們是管理和分配我們公司人才的關(guān)鍵部門,用什么人,如何用好人,這都是我們需要學(xué)習(xí)和了解的工作。

  三、對(duì)本部門員工進(jìn)行專員培訓(xùn)

  對(duì)于具體如何管理公司的人力資源,我們部門在四月份依舊會(huì)開展專員培訓(xùn)。雖然這不是強(qiáng)制大家參加的培訓(xùn),但這個(gè)培訓(xùn)所需要掌握的內(nèi)容卻是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該知道、了解并且清晰運(yùn)用到工作當(dāng)中去的。希望我部門的員工都能夠積極參加,不給本部門拖后腿。

  以上差不多就是四月份的工作計(jì)劃了,大家一定要認(rèn)真了解熟悉,以保證在計(jì)劃遇到變化時(shí),依然能夠頭腦清晰的知道自己要做什么!

人力資源部月工作計(jì)劃 篇2

  人資資源部門是一家公司的命脈,公司是有強(qiáng)而有力的員工,還是懶散平庸的員工,這都得看人力資源部的工作情況了,我因?yàn)槿ツ旯ぷ鞒煽?jī)優(yōu)異,表現(xiàn)良好,我被領(lǐng)導(dǎo)在今年任命為人力資源部的主管,那么我就要好好的做出一番成績(jī)出來(lái),讓領(lǐng)導(dǎo)知道選擇我當(dāng)主管是他今年最明智的決定,都說(shuō)新官上任三把火,我也是要在4月份制定了一份工作計(jì)劃,對(duì)人力資源部進(jìn)行大整改。

  一、人員的招聘、離職工作

  首先我認(rèn)為公司對(duì)人才招聘要求有點(diǎn)太低了,很多工作崗位甚至都是沒寫需要幾年工作經(jīng)驗(yàn),所以就進(jìn)來(lái)了很多的新人,徹頭徹尾的新人,無(wú)疑是加大了我們?nèi)肆Y源部的工作量,我們還得花時(shí)間去進(jìn)行培訓(xùn),最怕的就是培訓(xùn)完之后,工作沒多久就要離職的。上調(diào)對(duì)各個(gè)崗位的招聘要求,我們這里只收精英和人才,不是收容站,這樣才能讓公司的整體實(shí)力提升一個(gè)檔次。

  再就是人員的離職,我發(fā)現(xiàn)我們的離職手續(xù)是存在著問題的,很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了,這就會(huì)引起公司很多的工作不便,就比如說(shuō)上周的一個(gè)人,在我們公司項(xiàng)目部身居高職,說(shuō)走就走了,導(dǎo)致我們公司這邊還要重新去熟悉項(xiàng)目否則開展不了,這就是問題。離職的手續(xù)一定能要規(guī)矩起來(lái),一定要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)再到人力資源部辦理離職手續(xù)才行。

  二、人員的培訓(xùn)工作

  培訓(xùn)工作分為兩個(gè)部分,一個(gè)是培訓(xùn)那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)找工作的,一個(gè)是培訓(xùn)那些已經(jīng)在崗位工作過(guò)一段時(shí)間,但是感覺工作能力還能得到加強(qiáng)的。除了這兩個(gè)之外,其他的模式的培訓(xùn),暫時(shí)不考慮,畢竟部門的工作效率也是有限的。最近公司新進(jìn)來(lái)一些畢業(yè)實(shí)習(xí)生,這些人雖然工作熱情十足,但是工作經(jīng)驗(yàn)跟工作能力是什么程度,我們都是不從得知的,這個(gè)月的培訓(xùn)工作主要還是針對(duì)于他們,在培訓(xùn)中觀察他們的表現(xiàn),再?zèng)Q定給他們分配什么樣的工作崗位,當(dāng)然這一點(diǎn)也會(huì)考慮到他們的專業(yè)。培訓(xùn)的方向主要是針對(duì)于,讓員工的腦海中有我們的公司的'工作理念,專業(yè)技能的強(qiáng)化講解,這樣才能讓他們更加順利的上崗。

  三、人員的考勤工作

  因?yàn)槲覀児局岸际怯米约旱墓九扑⒖ㄟM(jìn)入工作的,這樣很多的職員找到了這個(gè)制度的漏洞,很多人早上想多睡一會(huì),就會(huì)叫別人幫忙刷卡,造成自己已經(jīng)來(lái)了公司工作的假象,這種情況我們要杜絕,指紋機(jī)、面部識(shí)別都要在這個(gè)月配置好,保證人員的考核是完全沒問題的。

人力資源部月工作計(jì)劃 篇3

  一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告

  1,招聘與培訓(xùn)

  9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù),招聘達(dá)成率為53%。結(jié)合過(guò)往企業(yè)員工變化規(guī)律,10月份擬加大人員儲(chǔ)備(特別是一線員工),以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。

  培訓(xùn)方面在9月份基本為零,結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn),對(duì)沖壓,模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)(培訓(xùn)課件已編寫完善)。

  2,績(jī)效管理

  9月份對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行了初步了解,在月底相應(yīng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話,是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。

  3, 薪酬管理

  根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查,結(jié)合公司各崗位實(shí)際,建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助,對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績(jī)效定薪酬、以績(jī)效促效率,明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來(lái)源,彰顯公司公平、公正的理念,完善薪酬管理體系。(公司一線員工工資略低,相對(duì)外部而言競(jìng)爭(zhēng)力似乎不大)

  4,企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障

  9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力量,全面推行了5S運(yùn)動(dòng),各部門宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強(qiáng)。10月份將落實(shí)成立5S小組,5S定時(shí)會(huì)議。

  本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起,都已做出罰款處理,并已張貼通告,對(duì)員工教育將有一定幫助。 本部門在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪,從走訪中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。9月份對(duì)部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查,就避免員工流失問題擬定了措施。 5,組織建設(shè)

  在本部門建設(shè)中,從月初開始,人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的,現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外,招聘,培訓(xùn),薪酬、績(jī)效、人事等方面工作基本正常。

  二,公司目前狀況及出勤率與流失率分析

  上月公司總?cè)肆?01人,截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人。其中:高管4+1=5人,財(cái)務(wù)6+1=7人,技術(shù)部51人,工藝2人,自動(dòng)化8-1=7人,人事部8人(含屈峰,喻雙霞),生產(chǎn)部8-2=6人,采購(gòu)部4人,銷售部24人,外貿(mào)部3人,質(zhì)保部27-1=26人,裝備部6人,保衛(wèi)科10-4+2=8人,運(yùn)輸部14-1=13人,食堂7-1+1=7人,清潔工3+1=4人,物流12+1=13人,品質(zhì)部2人,倉(cāng)庫(kù)13-1=12人,沖壓126-11+3=118人,輥壓8人,點(diǎn)煙器43人,模具78-4+1=75人,開關(guān)36-1+1=36人,中控鎖21人,注塑41-2=39人,倒車34-1+1=34人,新產(chǎn)品6人,升降器84-7+5=82,電子24-4+5=25人。

  本月新入職員工32人。招聘達(dá)成率為53%。(上月計(jì)劃招聘60人)

  本月辭職員工45人,自離員工26人,本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計(jì)73人。

  員工流失率為10.4%。

  本月請(qǐng)假累計(jì)331人次,共607.5天,合計(jì)4860工時(shí)。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí),10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí)。,出勤率為96.6%。

  三、業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作規(guī)劃

  1、業(yè)績(jī)目標(biāo)

  1)招聘

 、傩枨蠓治觯 隨著春節(jié)將近,很多一線員工可能會(huì)考慮先回家過(guò)年,流失率相應(yīng)會(huì)有所增長(zhǎng),為確保及時(shí)填補(bǔ),重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備。

  ②目標(biāo)規(guī)劃:充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度,特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備。10月計(jì)劃新招員工60人。

  2)培訓(xùn)

 、佻F(xiàn)狀分析:結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

 、谀繕(biāo)規(guī)劃:在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試,以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn),本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的.講座,通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過(guò)程的有效性。

  3)薪酬績(jī)效管理

  ①現(xiàn)狀分析:公司績(jī)效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善,如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話,是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。

  ②目標(biāo)規(guī)劃:繼續(xù)完善崗位分析,崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估,提升績(jī)效管理質(zhì)量。

  4)企業(yè)文化

 、佻F(xiàn)狀分析:企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度,在組織職工文化娛樂生活上方式不多,執(zhí)行力度不足。

 、谀繕(biāo)規(guī)劃:本月結(jié)合生產(chǎn)空隙,協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織,使員工通過(guò)集體項(xiàng)目,找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新,以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn),提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。

  2、人資建設(shè)目標(biāo)

  部門建設(shè):結(jié)合本部門工作特別,從招聘,培訓(xùn),行政,薪酬福利、績(jī)效核查、人事綜合,工傷等方面進(jìn)行分工,人力資源管理各方面齊抓共管,強(qiáng)化績(jī)效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓(xùn):結(jié)合員工組成特點(diǎn),在各自部分管理板塊技能提升同時(shí),抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作:每周六下班前半小時(shí)部門人員在辦公現(xiàn)場(chǎng)小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

  績(jī)效管理:每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查,督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí),結(jié)合部門工作重點(diǎn),共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績(jī)效核查。

  3、個(gè)人工作體會(huì)

  人力資源管理部門,需要正直而充滿激情的完成本職工作,并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展。而作為公司人資管理部門,在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。

  四、10月工作計(jì)劃

  日常工作要點(diǎn)

  1, 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí),要求參加率在95%以上, 各部門主管必須參加,培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 。 2,每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同,每月5號(hào)前完成,節(jié)假日延遲,納入部門個(gè)人考核。

  3 ,清點(diǎn)廠服,了解發(fā)放和庫(kù)存情況。

  4,保安值班,網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。

  5,宿舍,衛(wèi)生,安保,食堂管理監(jiān)督。

  6,消防器材檢查,組織消防演習(xí)。

  7,員工新進(jìn),辭職,自離,請(qǐng)假,出勤的統(tǒng)計(jì),辦理。

  8,工傷的統(tǒng)計(jì),認(rèn)定,鑒定,賠付。工傷事故報(bào)告,處理。

  9,員工花名冊(cè),宿舍住宿人數(shù)的每日更新。

  10,工資,水電的核算。

  11,規(guī)章制度的健全,張貼與宣導(dǎo)。

  12,明確叉車,周轉(zhuǎn)筐,托盤的放置區(qū)域。

  13,繼續(xù)深入開展5S運(yùn)動(dòng)。

  附一:薛紅9月份個(gè)人工作總結(jié)

  一, 制訂,更新,完善公司管理制度

  二, 擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃

  三, 起草5S,TPS培訓(xùn)資料,實(shí)施方案

  四, 主持迎接一汽專家團(tuán)檢查暨5S啟動(dòng)會(huì)議

  五, 配合蘇總主導(dǎo)5S工作的開展

  六, 5S的監(jiān)督與維護(hù)

  七, 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查,員工滿意度調(diào)查,薪酬調(diào)查

  八, 中,基層管理的崗位職責(zé)制訂

  九, 公司安全培訓(xùn)教材,執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫

  十, 我司現(xiàn)階段存在問題的分析,員工流失控制措施的建議

  十一本部門人員工作職責(zé)劃分,本部的工作安排,管理與監(jiān)督。各部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督,勞動(dòng)糾紛的處理。

人力資源部月工作計(jì)劃 篇4

  20xx年的到來(lái)讓人有些猝不及防,而如今三月份已經(jīng)過(guò)去了。在這一段路程中,我們也經(jīng)歷了很多,更是有了一些不一樣的體驗(yàn)和感受。面對(duì)著即將抵達(dá)的四月,我也該是為部門的工作、為自己做一個(gè)計(jì)劃了,希望自己也能夠緊跟著自己的計(jì)劃前行,為接下來(lái)一個(gè)月的突破做好準(zhǔn)備。

  我來(lái)到人力資源部也有半年了,前幾個(gè)月讓我對(duì)公司慢慢的熟悉了下來(lái),我也融入了我們公司這個(gè)集體,和大家也開始有了共同語(yǔ)言,這一切都是在慢慢的發(fā)展中變得越來(lái)越好,而我也已經(jīng)成為了一個(gè)更加不同的自己。三月份的表現(xiàn)還不錯(cuò),但我希望自己能夠在四月這個(gè)月份中可以表現(xiàn)更好,不會(huì)辜負(fù)公司給我這個(gè)工作的機(jī)會(huì),也不辜負(fù)部門同事們平時(shí)對(duì)我的指導(dǎo)和關(guān)照。

  我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行突破和計(jì)劃。首先,我想在自己的思想上繼續(xù)提高一個(gè)層次,因?yàn)槲襾?lái)到這個(gè)部門工作也不是很久,自己還處于一種接納外物的狀態(tài),邊工作邊吸收。其實(shí)按照我現(xiàn)在的狀態(tài)來(lái)說(shuō),我已經(jīng)趨近穩(wěn)定了,所以接下來(lái)的一個(gè)月我也應(yīng)該做一些突破了,我的思想不能再停留在“基礎(chǔ)”上,我應(yīng)該在基礎(chǔ)上更多加一些東西了。如果我一直這樣原地不動(dòng)的消費(fèi)時(shí)間,那對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)是毫無(wú)意義的,對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也是毫無(wú)價(jià)值的。所以我會(huì)首先把自己的`思想樹立起來(lái),然后對(duì)自己進(jìn)行提升。

  其次在工作效率上,我也應(yīng)該去做出一些改變了,一開始我工作只求穩(wěn),工作速度不夠,有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)工作做不完的情況,這一點(diǎn)是我需要去改正的,作為一名人事,我必須要有敏銳的眼光,同時(shí)也要有高效的效率,只有這樣,我才能在這份工作上又快又準(zhǔn),達(dá)到一個(gè)理想中的結(jié)果。

  第三是在接下來(lái)的一個(gè)月里增加任務(wù)量,很多時(shí)候壓力都是幫助我們前進(jìn)的東西,一個(gè)人有了壓力,才知道未來(lái)還有無(wú)限的可能,我們也愿意花費(fèi)自己的努力去進(jìn)行探索和追求。我想在接下來(lái)的一個(gè)月里去考驗(yàn)一次自己,我會(huì)給自己定下一個(gè)更加詳細(xì)的安排,然后緊跟著實(shí)行。利用好每一天的時(shí)間,也利用好每一次機(jī)會(huì),更好的去完成自己的工作,也讓自己的能力得到提升。將壓力變成動(dòng)力,將恐懼變成勇氣,我相信自己一定可以!

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