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新員工第一周工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的新員工第一周工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
新員工第一周工作計劃1
新員工到崗部分工作計劃
一、電話溝通
1、新員工到崗第二日開始電話溝通，溝通主題是找尋潛在客戶。每個客戶必須分別和辦公室、工會、人力資源部、銷售部溝通。
2、參考促銷話術：新員工必讀溝通話術。
二、網(wǎng)載資料
1、找尋客戶要求
分別找出網(wǎng)址、公司簡介、組織結構、公司大事記、銷售網(wǎng)絡、高管新聞報道等重要信息；
2、每天30個客戶，要求每個公司粘在一個word文檔內。
三、排版要求
新員工的基本文件需要按照公司的排版要求來設計，基本排版要求如下：文件名稱：全稱；例如“李梅20××年11月20日星期一工作日報”標題二號、宋體；正文四號、宋體；頁邊距：2、2、2、2段落：0、0、固定值20 四、工作日報
1、每天下班離開公司之前把當工作日報發(fā)到beiyangwangjing@163.com和houaiying666@163.com。
2、新員工到崗當日開始考核工作日報，第一天工作日報主要寫工作感悟。
3、新員工到崗第二天要按照公司標準日報模版要求寫工作日報。
五、部門經(jīng)理、指定老師每天定期檢查新員工的工作完成情況。
擴展閱讀：新員工第一周的工作安排
第一天工作日程
上午9∶00了解公司的辦公設施、工作環(huán)境
上午11∶15介紹公司的.福利狀況以及填寫表格。人力資源部
中午11∶50午餐
下午1∶00講解公司的關鍵規(guī)定制度和政策。
第二天工作日程上午9∶00熟悉工作環(huán)境
上午10∶00工作職責、工作流程
中午11∶50午餐
下午1∶00回顧
第三天工作日程
上午9∶00、學習管理師職業(yè)資格培訓教程：第一部分第一章
中午11∶50午餐
下午1∶00。學習管理師職業(yè)資格培訓教程：第一部分第二章
第四天工作日程
上午9∶00、學習管理師職業(yè)資格培訓教程：回顧
中午11∶50午餐
下午1∶00。學習管理師職業(yè)資格培訓教程：第一部分第三章、第四章
第五天工作日程
上午9∶00、學習管理師職業(yè)資格培訓教程：回顧
中午11∶50午餐
下午1∶00。企業(yè)文化人力資源部
下午2∶00。學習管理師職業(yè)資格培訓教程：第二部分
第六天工作日程
上午9∶00、學習管理師職業(yè)資格培訓教程：回顧
中午11∶50午餐
下午1∶00。學習管理師職業(yè)資格培訓教程：第三部分
第七天工作日程
上午9∶00、學習管理師職業(yè)資格培訓教程：回顧
中午11∶50午餐
下午1∶00。學習管理師職業(yè)資格培訓教程：第四部分
新員工第一周工作計劃2
一、本周工作回顧
1、建立了精簡可行的部門架構，編撰并不斷完善部門工作內容、部門工作流程、管理制度。同時，協(xié)同房產事業(yè)部的其它部門建立了較為科學的部門之間的交集性工作流程。
2、通過對各種渠道收集到的相關資料和數(shù)據(jù)的整理，對當前房產市場進行了翔實的市場調查和市場分析，為項目的市場定位提供了充分的數(shù)據(jù)支持；獨立完成了《項目市場定位和分析報告》，并進一步確定了項目開發(fā)計劃。
3、通過對房產市場背景及前景的解析，主持并撰寫完成了房產事業(yè)部的《發(fā)展策略和定位分析報告》。為部門的進一步拓展和提升建立了基礎。
4、尋找、考核、并協(xié)助相關部門和上級領導確定了在各階段工作進程中所需要的協(xié)同合作單位，并且一直有條不紊的和各協(xié)同單位開展著階段性工作。
5、和本部門工程部負責人考察了本地及國內具代表性的房產開發(fā)項目，為本項目的開發(fā)工作及部門未來發(fā)展定位提供了詳實的資料和數(shù)據(jù)。
6、配合工程部的工作，為項目設計、施工、前期籌建等提供必要的數(shù)據(jù)支持、分析及其它需配合協(xié)調的工作。
7、項目前期報建的工作準備和開展，并根據(jù)項目進展逐步建立和融洽與各相關政府職能部門的工作關系。
8、根據(jù)工作進程逐步建立了部門人事檔案和其它工作檔案及管理制度，制訂了《營銷部管理制度》。為將來的部門行政工作開展打下了良好的基礎。
9、通過不斷的分析和調整，協(xié)同策劃并確定了項目名稱、以及項目品牌的建立和發(fā)展思路。
10、協(xié)同工程部測算項目開發(fā)預算、提交項目銷售預算。為項目成本控制提供數(shù)據(jù)支持。
11、制定項目銷售團隊建立計劃，并編制完成銷售培訓教材。
12、上級領導安排的其它工作。
二、分析促成工作的正面因素
1、能及時調整工作思路和工作方法，集思廣益的不斷摸索和改進工作思路是促成本部門工作能較為順利開展的重要因素之一。
2、加強部門員工的工作過程管理，重視工作實效，分工明確的同時講究協(xié)調配合。
3、營造活躍、和諧的工作氛圍，注重把控并適時調整員工的工作狀態(tài)，使部門員工始終保持積極的工作心態(tài)。
4、積極面對問題并及時處理和解決。我們依據(jù)“輕重緩急”程序，并堅持采用“以公司利益為原則，以有效依據(jù)來處理”的'指導思路，及時化解工作中出現(xiàn)的各種問題。
三、現(xiàn)階段工作中存在的問題
1、有時對上級領導的指示精神理解不夠透徹，在具體執(zhí)行方面存在一定延誤。
2、當工作出現(xiàn)問題時，在處理過程中存在“急功近利”狀況。
3、和其它部門的工作協(xié)調及工作流程還需不斷的完善和改進。
4、在日常工作的開展中還存在一定的意識封閉現(xiàn)象，導致考慮問題時會比較片面。
四、下階段工作開展計劃
1、項目銷售團隊建設：根據(jù)制訂的銷售團隊建立計劃，廣納賢才。
2、完善營銷培訓方案，并制定培訓計劃，為項目建立一個高效的營銷團隊打下良好的基礎。
3、加強和提高團隊的執(zhí)行力，提高工作績效。
4、協(xié)同各部門和各合作單位完成銷售準備期的策劃、推廣、及報建等工作的繼續(xù)開展。
新員工第一周工作計劃3
一、電話溝通
1、新員工到崗第二日開始電話溝通，溝通主題是找尋潛在客戶。每個客戶必須分別和辦公室、工會、人力資源部、銷售部溝通。
2、參考促銷話術：新員工必讀--溝通話術。
二、網(wǎng)載資料
1、找尋客戶要求
分別找出網(wǎng)址、公司簡介、組織結構、公司大事記、銷售網(wǎng)絡、高管新聞報道等重要信息；
2、每天30個客戶，要求每個公司粘在一個word文檔內。
三、排版要求
新員工的基本文件需要按照公司的.排版要求來設計，基本排版要求如下：
文件名稱：全稱；例如 “李梅20xx年11月20日星期一工作日報”
標題二號、宋體；
正文四號、宋體；
頁邊距：2、2、2、2
段落：0、0、固定值20
四、工作日報
1、每天下班離開公司之前把當工作日報發(fā)
beiyangwangjing@163.comhouaiying666@163.com。
2、新員工到崗當日開始考核工作日報，第一天工作日報主要寫工作感悟。
3、新員工到崗第二天要按照公司標準日報模版要求寫工作日報。
五、部門經(jīng)理、指定老師每天定期檢查新員工的工作完成情況。
新員工第一周工作計劃4
剛做銷售員或者剛到一個新的公司，你所要做的工作是先了解產品，再了解銷售渠道，再了解市場。先不忙著寫銷售工作計劃，等你覺得對市場情況，產品情況都有一定的了解后，就要寫出第一份銷售計劃。這份計劃應該是你銷售思路的體現(xiàn)，并不需要寫出具體的任務，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對產品銷售的認識。總之，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當你已經(jīng)更進一步得了解市場后，再對自己的計劃做以調整和補充。
一般寫銷售計劃包括以下幾個方面：
1、市場分析。也就是根據(jù)了解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。
2、銷售方式。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。
3、客戶管理。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。我覺得這一點是非常重要的，應在計劃中占主要篇幅。
4、銷量任務。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的`任務，才是計劃作用所在。完成了，要總結出好的方法和模式，完不成，也要總結，還存在的問題和困難。
5、考核時間。銷售計劃可分為年度銷售工作計劃，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃�？己说臅r間也不一樣。
6、總結。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上六個方面是計劃必須具備的。當然，計劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場的情況進行調整。
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