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總工室年工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的總工室年工作計(jì)劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
總工室在公司的領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)著新區(qū)土地征用、招商引資、項(xiàng)目規(guī)劃、融資等協(xié)助和相關(guān)技術(shù)支持工作,更肩負(fù)著新城公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和工程技術(shù)管理、變更及園區(qū)監(jiān)控,控制等工作,一年來(lái)建立健全相關(guān)管理制度,完善服務(wù)措施,提高服務(wù)和監(jiān)控能力,基本完成了各項(xiàng)規(guī)定的工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、完善相關(guān)管理制度和工作流程:
1、制定和完善了工程變更與管理有關(guān)規(guī)定,制定工程變更流程;2、建立了技術(shù)資料管理臺(tái)帳,完善了技術(shù)資料出庫(kù)、入庫(kù)有關(guān)規(guī)定及登計(jì)管理臺(tái)帳;
3、完善了科室收發(fā)文登記與簽認(rèn)制度及臺(tái)帳;4、進(jìn)一步完善了入園企業(yè)管理臺(tái)帳;
5、起草了新區(qū)與城鄉(xiāng)規(guī)劃局共同管理入園企業(yè)規(guī)劃與監(jiān)控的有關(guān)規(guī)定,并制定了新區(qū)規(guī)劃控制工作流程;
6、制定了總工室工作職責(zé)及總工程師、總工室主任、專業(yè)工程師、資料員及檔案管理員崗位職責(zé);
7、擬草了工程事故調(diào)查處理制度和辦事流程;
8、制定了建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)代理及管理制度和工作流程。
二、逐步規(guī)范了系列辦事程序和工作流程:
1、制定和完善了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、代理等服務(wù)性合同會(huì)簽制度;
2、完善了工程變更審批及踏勘等工作流程(變更申請(qǐng)-現(xiàn)場(chǎng)踏勘紀(jì)要-造價(jià)審查-變更令)擬草了建設(shè)工程變更有關(guān)規(guī)定;
3、規(guī)范了企業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)申請(qǐng)工作流程及制度;
4、重新擬草和修訂了關(guān)于企業(yè)圍墻共建的有關(guān)規(guī)定;
5、制定了一系列企業(yè)監(jiān)控、服務(wù)(場(chǎng)地驗(yàn)收、紅線控制、圍墻和門樓方案審查等)的工作流程和管理辦法。
三、主要工作業(yè)績(jī):
1、組織了金洲污水干管ABCD線設(shè)計(jì)并順利實(shí)施了AB段;
2、組織了關(guān)山互通的勘察設(shè)計(jì)工作并已完成了地道橋與主體工程的實(shí)施;
3、組織實(shí)施了金洲已建成區(qū)污水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,正式啟動(dòng)建設(shè);
4、完成了金洲南路、銀洲南路、澳洲南路起始段等設(shè)計(jì),歐洲大道設(shè)計(jì)已進(jìn)入評(píng)審階段,新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃已完成第二次評(píng)審;
5、標(biāo)準(zhǔn)廠房、安置地水平房設(shè)計(jì)和建設(shè)如期推進(jìn);
6、規(guī)劃管理和技術(shù)管理工作嚴(yán)格按照招商要求有序推進(jìn),征地、騰地及時(shí)保障,及時(shí)做好融資等技術(shù)保障和服務(wù)工作。
四、目前主要工作和存在的問(wèn)題:
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1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)做好項(xiàng)目的技術(shù)支持和服務(wù)工作,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量和變更關(guān),客觀公正,實(shí)事求是,科學(xué)決策。
2、盡快完善新區(qū)導(dǎo)線管網(wǎng)布置和成果完善工作,盡早啟動(dòng)園區(qū)管網(wǎng)信息平臺(tái)的建設(shè)。
3、組織完善控制性詳規(guī)的定稿,歐洲大道設(shè)計(jì)等園區(qū)路網(wǎng)的調(diào)規(guī)和資源整合工作。
4、全力、全方位支持和服務(wù)等重點(diǎn)工程建設(shè)。
5、在漫頓公司的支持下,借助中介力量,盡快建立健全總工室相關(guān)職責(zé)、制度和工作流程。
6、盡快完善和辦理測(cè)繪資質(zhì)的申報(bào)工作(已成功注冊(cè),完成資質(zhì)申報(bào)的其他基礎(chǔ)資料)。
7、繼續(xù)做好入園企業(yè)的監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)工作。
8、組織學(xué)習(xí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。
。ǘ┠壳按嬖诘膯(wèn)題:
1、總工室技術(shù)力量薄弱,須進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)新的工作;
2、已建或已完工的部分項(xiàng)目手續(xù)不齊,須盡快理順關(guān)系,完善相關(guān)手續(xù);
3、機(jī)構(gòu)不完善,領(lǐng)導(dǎo)和管理不明確,不便于工作開(kāi)展,建議盡快完善機(jī)構(gòu),配齊和明確相關(guān)人員崗位和職責(zé);
4、科室職能和分工還有待進(jìn)一步明確,有些工作,尤其是工程系列工作,須進(jìn)一步明確分工,做到工作既有重點(diǎn),各負(fù)其責(zé),又能做到相互配合,團(tuán)結(jié)合作,形成合力,攻堅(jiān)克難;
5、人員分布不均,職責(zé)和分工混亂,調(diào)度隨意性,職責(zé)變動(dòng)性,工作主觀性,這些都是工作中最忌諱的。
6、坐標(biāo)系統(tǒng)尚未完全統(tǒng)一,須做大量的工作盡快統(tǒng)一坐標(biāo)系統(tǒng),加大協(xié)調(diào)力度盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)土等部門實(shí)現(xiàn)資源無(wú)障礙共享。
五、20xx年工作思路(工作計(jì)劃)
1、建立、健全相關(guān)規(guī)章制度
建立健全相關(guān)制度,明確科室職責(zé);抓住這次漫頓咨詢公司“公司規(guī)范管理”管理體系認(rèn)證的契機(jī),進(jìn)一步明確部室的工作職責(zé),做到工作分配到位,不留空洞,不出現(xiàn)工作沒(méi)部門管;也不重復(fù)設(shè)置,不出現(xiàn)工作多頭管理,多頭管理就會(huì)出現(xiàn)亂管、瞎管,最后是都不管,相互推諉;部室內(nèi)部也必須要由專人統(tǒng)籌,分工要明確,職責(zé)要分明。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)提升
總工室,作為一個(gè)新組建的年輕部室,按照原科室設(shè)置的初衷,其技術(shù)力量還是相對(duì)薄弱,新引進(jìn)的員工相對(duì)較多,工作流程不熟練,知識(shí)面尚須進(jìn)一步拓展,專業(yè)業(yè)務(wù)水平有待提高,須盡快掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí),熟悉工作流程,積極主動(dòng)工作。
3、主動(dòng)工作,積極探索新方法,新技術(shù)
規(guī)劃和企業(yè)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性工作,我們必須要時(shí)刻抓,長(zhǎng)期抓,主動(dòng)抓,正確引導(dǎo)企業(yè)投資、興業(yè),主動(dòng)服務(wù),用新方法,新技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、廣拓知識(shí)面,培養(yǎng)全面復(fù)合型技術(shù)和管理人才
總工室是一個(gè)技術(shù)性比較強(qiáng),涉及面比較廣,服務(wù)范圍比較大的綜合型部室;從工作職能要求、從服務(wù)對(duì)象要求、從專業(yè)技術(shù)要求、從管理的范圍要求等實(shí)際工作要求我們部室不僅要有技術(shù)做基礎(chǔ),還要具備一定的管理和協(xié)調(diào)能力,還要能為領(lǐng)導(dǎo)決策參謀的能力。
5、管理和分工必須明確,并且必須要有制度保障,要有可執(zhí)行力和延續(xù)性,領(lǐng)導(dǎo)須重視,常關(guān)注、常關(guān)心、常顧問(wèn)、常總結(jié)。
以上是新城公司總工室工作總結(jié)和20xx年度工作思路,特向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),敬請(qǐng)批評(píng)指正。
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