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工作計劃

設(shè)備部周工作計劃

時間:2023-06-15 18:15:19 詩琳 工作計劃 我要投稿
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2023年設(shè)備部周工作計劃范文(通用8篇)

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又邁入新的階段,來為以后的工作做一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編收集整理的2023年設(shè)備部周工作計劃范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2023年設(shè)備部周工作計劃范文(通用8篇)

  設(shè)備部周工作計劃 篇2

  一、計劃

  1、統(tǒng)一思想,增強責任,力保設(shè)備順行,積極開展降本增效工作。堅持好每月設(shè)備大檢查制度,抓好日常點檢維護,查隱患,促整改,為生產(chǎn)順行提供設(shè)備保障。

  2、備品備件、材料方面,加強管理,及時催要已上報計劃的備件,盯緊易耗件、零庫存?zhèn)浼,保證設(shè)備正常運行所需。密切關(guān)注所進備件質(zhì)量問題,及時反映,及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存(包括車間實際庫存)、臺賬等進行細致盤點。

  3、扎實開展設(shè)備的定修管理工作,車間根據(jù)本單位設(shè)備運行的.狀況,制定切實有效的定修、檢修計劃,機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào),把握全局,根據(jù)全年設(shè)備運行情況,做好設(shè)備的維護工作。

  4、能源方面繼續(xù)開展精細化管理,在保證用能順暢的前提下,狠抓違規(guī)違章用能現(xiàn)象,提高職工節(jié)能意識,加強職工用能規(guī)范。

  5、大力開展修舊利廢工作,深挖內(nèi)潛,堅持多修舊多利廢原則,既鍛煉隊伍,又節(jié)約備件成本,車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革,獎罰分明,充分調(diào)動職工積極性,達到增收節(jié)支的目的。

  6、根據(jù)公司的要求,按照時間節(jié)點,完善設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。

  二、目標

  1、加大點檢力度,落實定修管理工作,減少設(shè)備故障停時,保證橋吊及其他生產(chǎn)車輛(鏟車、吊車)安全運行,不誤生產(chǎn)一分鐘,設(shè)備完好率98%以上。

  2、按照公司下發(fā)的各項費用指標,嚴格備件、材料的計劃審核及使用,編排好各項檢修作業(yè),規(guī)范能源使用,確保各項費用支出在計劃指標以內(nèi)。

  3、完成節(jié)能降耗工作及節(jié)能競賽活動。

  4、督促檢查設(shè)備的安全裝置使用情況,保證其安全性。

  5、做好冬季“六防”工作。

  設(shè)備部周工作計劃 篇3

  一、指導思想

  以項目部利益做重點管理設(shè)備工作,堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針,強化主體管理責任意識,提高設(shè)備、電力管理水平;全面推行質(zhì)量管理體系,促進規(guī)范化管理水平不斷提高;突出車輛一、二級維護管理,及外租設(shè)備使用率。保證完好率達標;嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導要求;落實各個設(shè)備部門人員,提升車輛司機駕車水平;開展專項整治活動,確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標,提供可靠保障。

  二、設(shè)備管理工作目標

 。ㄒ唬┸囕v運行完好率100%,機械設(shè)備>95%。

 。ǘ┰O(shè)備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

 。ㄈ┩庾庠O(shè)備利用率達80%。

  (四)杜絕重、特大設(shè)備機械責任事故發(fā)生。

 。ㄎ澹┘哟髮κ┕び秒姺矫娴墓芾、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

  三、重點工作安排

 。ㄒ唬┓e極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系,主要從以下五方面進行改善:

  1、電器材料采購及驗收;

  2、車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理

  3、外租設(shè)備使用率的管理

  4、車輛安全管理;

  5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

  重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立,將管理工作目標作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標:

  四個零目標

  1、計劃外的停機為零;

  2、設(shè)備燃油為零;

  3、車輛出車過程中的事故為零;

  4、車輛私自維護為零。

 。ǘ┞鋵嵲O(shè)備管理主體責任。

  根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標,制定措施,層層分解,明確責任,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責任追究制度,運用經(jīng)濟手段推動規(guī)范化管理,從基礎(chǔ)工作開始抓起,促進管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體,形成全面、綜合的控制能力;在管理理念上,堅持“以人為本,和諧發(fā)展”的方針,注重激勵機制與約束機制的.有機結(jié)合和統(tǒng)一,積極調(diào)動全員的積極性;在管理手段上,嚴格執(zhí)行巡檢標準,追求管理效果;在管理方式上,注重結(jié)合項目部實際情況進行管理,確保設(shè)備管理各項工作有序進行,為項目部發(fā)展提供可靠保障。

 。ㄈ┤媛鋵崋T工培訓計劃。

  重點要抓好兩項工作,一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,要采取外出培訓和自學相結(jié)合的方式,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力;

  二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式,對維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓,維修人員培訓時間不得少于3天,設(shè)備操作人員培訓時間不得少于2天,努力促進設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

 。ㄋ模⿵娀椆ぷ髀鋵嵉轿

  1、設(shè)備一、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位。

  各班組要按照公司的規(guī)定,從嚴落實設(shè)備一、二級維護保養(yǎng)規(guī)定,嚴格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng),嚴禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護,個別特殊情況由主管領(lǐng)導確認無安全、無機械事故隱患的前提下,簽署意見可適當調(diào)整。逾期不維護者,按規(guī)定處罰,如造成機械、安全事故,要追究相關(guān)人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用,輕維護”的不良傾向,從操作層徹底根除“只使用,不維護”的短期行為,各班組要如實上報一、二級維護實施情況,公司將在適當時間進行專項檢查。

  2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位。

  各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作,自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度,務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表,保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準確性,為生產(chǎn)經(jīng)營提供準確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進行月度通報。

  四、最后

  20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標邁進,為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

  設(shè)備部周工作計劃 篇4

  一、目的:

  為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施(裝置、設(shè)備)始終保持正常、有效,特制定本計劃。

  二、負責人及職責:

  1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門,負責對安全設(shè)施的日常管理,參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。

  2、生技科和安環(huán)科共同負責安全設(shè)施的選型、配置工作。負責安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點檢工作。

  三、檢維修要求:

  檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作:

  1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標準和安全技術(shù)措施,保證檢修質(zhì)量和安全。

  2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。

  3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的.環(huán)境進行認真檢查,以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。

  4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好,否則不準作業(yè)。

  四、檢修項目:

  1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥

  2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表

  3、氣體泄漏檢測報警裝置

  4、火災(zāi)報警系統(tǒng)

  5、防雷、防靜電設(shè)施

  6、防靜電接地線設(shè)施

  7、電氣、儀表防爆設(shè)施

  8、滅火器、消防栓、防爆泵

  9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、平臺防護欄

  10、應(yīng)急救援設(shè)施

 。ü粳F(xiàn)有安全設(shè)施狀況,參見安全設(shè)施臺帳)

  五、重要安全設(shè)施日常、定期點檢、強檢核確認:

 。ㄒ唬┒ㄆ邳c檢、強檢標準和責任部門:

  1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥,由設(shè)備動力科負責每年進行一次強檢。

  2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表,由電儀班負責每半年進行一次強檢。

  3、氣體泄漏檢測報警裝置,由各裝置所在車間負責每季度點檢;每年一次標定。

  4、火災(zāi)報警系統(tǒng)由安全環(huán)保科負責每二年進行一次檢測。

  5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)保科負責每年進行一次定期檢測。

  6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負責,對設(shè)施在每次使用前進行確認,每季度點檢一次。

  7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)保科負責每三年進行一次強制校驗。

  8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負責每年兩次檢查。

  9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、平臺防護欄由設(shè)施的所在車間負責每季度進行一次確認。

  10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負責每季度進行一次確認。

 。ǘ、公司安全環(huán)?曝撠熃M織相關(guān)部門,每季度進行一次安全設(shè)施檢查維護保養(yǎng)并記錄,以確認公司安全設(shè)施的正常、有效,監(jiān)督責任部門負責對安全設(shè)施的日常管理。

  設(shè)備部周工作計劃 篇5

  根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:

  一、20xx年工作重點

  20xx年工作重點是:保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、20xx年工作目標

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

  2、設(shè)備完好率達到90%以上。

  3、設(shè)備維修費用符合xx年維修計劃費用標準,防止設(shè)備失修。

  4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

  5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

  1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設(shè)備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設(shè)備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

  2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

  3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的`去探索學習,我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位,進行專向培訓;蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

  4、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。

  設(shè)備部周工作計劃 篇6

  根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。

  一、工作思路

  20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強化制度落實和履行崗位職責,全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。”

  二、具體工作目標

  (1)設(shè)備的完好率達到97%以上。

 。3)杜絕特大、重大設(shè)備責任事故。

  (4)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。

 。5)加強資料的管理,確保其真實性、準確性和實用性。

  三、主要工作內(nèi)容和措施

  1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

  預防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,嚴格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃,由專人負責

  和檢查,按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

  2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

  3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。

  4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的.規(guī)律,以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。

  5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善,補充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

  6、做好設(shè)備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習,學習設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進行專項培訓,重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員,要求書寫培訓體會,說明學習取得的收獲及對培訓的建議,增強培訓效果,參加培訓學習的人員,要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓學習心得體會。

  7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

  設(shè)備部周工作計劃 篇7

  根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署,動力車間組織有關(guān)人員認真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編,逐條進行詮釋、領(lǐng)會。并就20xx年如何開展設(shè)備管理,確保設(shè)備安全運行展開討論。形成以下建議和計劃:

  一、 對廠20xx年設(shè)備管理制度建議:

  1、 設(shè)備管理制度全面、細致、客觀,對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導意義;

  2、 建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度,適時適事外委培訓,培養(yǎng)自己專業(yè)人員,力爭避免廠家技術(shù)壁壘;

  3、 建議建立設(shè)備安全獎勵機制,兌現(xiàn)獎罰,鼓動干部職工管理設(shè)備熱忱。

  二、 動力車間20xx年開展設(shè)備管理計劃

  1、 重點利用好春秋季檢修有利時機,開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計劃、檢修方案,做到縱到底,橫到邊,落實責任人,檢修效果,并實行責任追究制,確保檢修效能。

  2、 加強設(shè)備點巡檢管理,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,按照五定原則落實整改,并舉一反三查處類似隱患。

  3、 按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,逐項落實整改,杜絕設(shè)備缺陷,確保設(shè)備本質(zhì)安全。

  4、 對典型操作票進行修訂,完善,并規(guī)范操作行為,杜絕人為設(shè)備事故;

  5、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,嚴格物料、備品備件應(yīng)用流程,壓縮備件計劃及領(lǐng)用,通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。

  6、 全面落實20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計劃,按月完成月度設(shè)備檢修計劃,確保檢修質(zhì)量。

  7、 完成上級、廠領(lǐng)導及有關(guān)科室安排的臨時性工作。

  設(shè)備部周工作計劃 篇9

  一、目標

  建立設(shè)備管理體系,逐步實現(xiàn)計劃維修,提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修,設(shè)備零故障,設(shè)備效率接近100%。

  二、現(xiàn)狀

  1.維修人員不足,現(xiàn)有維修人員熟練工4人,學徒工2人,現(xiàn)有設(shè)備252臺,平均每人42臺,平均每個熟練工63臺;同時,維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。

  2.設(shè)備改造情況,臨時改造較多,重復改造頻繁,浪費大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。

  3.車間編號混亂,如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等,為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

  4.資料缺乏,現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進,導致設(shè)備更新快,設(shè)備更新同時,資料更新受人力限制無法保證及時更新,造成設(shè)備管理進一步混亂。

  5.設(shè)備調(diào)撥情況,設(shè)備調(diào)撥頻繁,但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

  6.維修情況,設(shè)備維修目前完全被動維修,設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。

  7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,機修室物品擺放混亂,維修現(xiàn)場混亂。

  8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關(guān)記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。

  9.部門內(nèi)部溝通情況,缺乏溝通,當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。

  10.部門間溝通情況,多數(shù)采用口頭溝通,尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

  11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

  12.監(jiān)督情況,對于內(nèi)部,中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

  13.設(shè)備事故情況,對于設(shè)備事故,沒有追究相關(guān)人員責任,事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

  14.廢舊設(shè)備,報廢設(shè)備未能及時處理,未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

  15.設(shè)備衛(wèi)生情況,設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,進一步加劇設(shè)備腐蝕。

  三、工作計劃

  針對現(xiàn)有情況,規(guī)范設(shè)備管理

  1.建立相關(guān)管理制度,包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。

  2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

  3.杜絕口頭交接,采用書面交接,做到交接有據(jù)可查。

  5.規(guī)范機修室物品擺放位置,維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督,設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,規(guī)范工具借用。

  6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,對于設(shè)備改造進行充分論證,避免盲目、重復改造。

  7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

  車間設(shè)備臨時停機維修時間表

  8.建立量化考核制度,監(jiān)督制度以定期檢查為主,隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。

  9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分,對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。

  10.定期召開設(shè)備例會,通報考核情況、事故情況、維修情況等。

  11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。

  12. 建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。

  13. 建立維修檔案,操作、維修指導書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導書檢查違規(guī)操作。

  14.初步推行計劃維修,加強對突發(fā)事故處理,排除設(shè)備隱患,定期上報設(shè)備情況。

  15.加強備品備件管理,控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

  16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

  四、需公司支持工作

  1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時提高維修人員待遇

  2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查

  3.組織設(shè)備事故分析,并對事故進行通報

  4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異,F(xiàn)象,而非單純記錄停機時間

  5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

  6.規(guī)范車間編號。

  7.對生產(chǎn)操作工進行必要的`設(shè)備培訓,杜絕違章操作,同時能夠完成簡易的維護,對簡單故障能夠自行排除

  五、重點難點

  1.制定相關(guān)管理制度,如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度,并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

  2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料,如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進行。

  3.加強部門內(nèi)外協(xié)作,對于內(nèi)部,部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。

  4.明確責任,對內(nèi)明確人員責任,保證考核執(zhí)行;對外明確責任,尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,確保事故不重復發(fā)生。

  5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,設(shè)備零故障只能作為一個長期目標來實行。

  6.推行設(shè)備管理后,由于所有交接均采用書面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。

  設(shè)備部周工作計劃 篇10

  為了加強項目部機械設(shè)備、車輛的管理,提高機械設(shè)備、車輛的完好率,利用率,以滿足施工生產(chǎn)的需要,特制定以下規(guī)定。

  一、機械設(shè)備、車輛的使用:

  1、機械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,人機相對固定”的'原則,實行定人,定崗責任制,對多人操作,多班作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長,建立機長負責制,中、小形機械設(shè)備,實行機手負責制。

  2、未經(jīng)培訓合格的人員,一律不準上崗操作,嚴禁無證駕駛車輛(含機動施工機械),嚴禁將主要機械設(shè)備交給民工操作。

  3、機長由項目部任免,機長可享受機長津貼。

  4、司機行車補貼,機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  二、操作人員的崗位責任制:

  1、機械設(shè)備操作手,汽車駕駛員,必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的工作安排,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴禁酒后操作機車,確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,努力降低能耗等指標。

  2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊,掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常,停機后要進行清洗保潔檢查,?空R有序,保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

  3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,保證交接手續(xù)齊全。

  4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,例行保養(yǎng)為4小時,一般在星期六進行,如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時,由承包組負責人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù),如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好,機務(wù)有權(quán)進行處罰。

  5、汽車的使用實行派車單制度。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,司機憑派車單出車。

  6、機械車輛除非項目部安排,否則任何人均不得擅自操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),機務(wù)或安全員有權(quán)進行處罰。

  7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度,如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

  8、操作手未經(jīng)任何人安排,不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則,當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。

  9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程,造成機損事故或安全事故,視受損程度,情節(jié)輕重,實行“三不放過”的原則,并按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

  10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備,由機務(wù)或班組安排固定操作手,按機號操作使用、保養(yǎng),未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

  11、操作手對保管的機車,需及時準確填寫運轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報。

  12、機動斗車、吊機、裝載機,未經(jīng)領(lǐng)導或調(diào)度或機務(wù)部安排,任何人不得開離工地現(xiàn)場,不得作交通工具使用,嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人,如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

  13、積極搞好節(jié)能工作,對車輛和施工機械,實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因,交機務(wù)分析,實行節(jié)有獎、超要罰。

  14、操作手要努力鉆研技術(shù),做到一專多能,做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“三會”(會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障)。

  15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動,機務(wù)組織進行考核,被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。

  三、機械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng):

  1、機械設(shè)備、車輛配件由 機務(wù)部門計劃,物資部門負責采購、機修人員領(lǐng)用,并注明機車編號,每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。

  2、修理工必須服從機務(wù)、調(diào)度安排,做到急工程所需,對機械故障及時排除,保證質(zhì)量。

  3、機械設(shè)備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排,要送出外修的機車,由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意,定出修理項目、修理級別、預算修理費,修理結(jié)束后,要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠,對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛,由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。

  4、汽車在途中發(fā)生故障,需要進廠修理并要更換部件總成時,要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導或機務(wù)部。

  5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝,修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

  6、機械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設(shè)備需要維修時,項目組、承包組要積極派人配合修理。

  四、獎懲制度:

  年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,對做得差的操作手給予處罰。

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