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工作計(jì)劃

設(shè)備維修工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-01-31 16:14:42 工作計(jì)劃 我要投稿

2023年設(shè)備維修工作計(jì)劃

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的2023年設(shè)備維修工作計(jì)劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

2023年設(shè)備維修工作計(jì)劃

2023年設(shè)備維修工作計(jì)劃1

  根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署,動力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編,逐條進(jìn)行詮釋、領(lǐng)會。并就20xx年如何開展設(shè)備管理,確保設(shè)備安全運(yùn)行展開討論。形成以下建議和計(jì)劃:

  一、 對廠20xx年設(shè)備管理制度建議:

  1、 設(shè)備管理制度全面、細(xì)致、客觀,對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義;

  2、 建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度,適時(shí)適事外委培訓(xùn),培養(yǎng)自己專業(yè)人員,力爭避免廠家技術(shù)壁壘;

  3、 建議建立設(shè)備安全獎勵機(jī)制,兌現(xiàn)獎罰,鼓動干部職工管理設(shè)備熱忱。

  二、 動力車間20xx年開展設(shè)備管理計(jì)劃

  1、 重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī),開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計(jì)劃、檢修方案,做到縱到底,橫到邊,落實(shí)責(zé)任人,檢修效果,并實(shí)行責(zé)任追究制,確保檢修效能。

  2、 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,按照五定原則落實(shí)整改,并舉一反三查處類似隱患。

  3、 按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,逐項(xiàng)落實(shí)整改,杜絕設(shè)備缺陷,確保設(shè)備本質(zhì)安全。

  4、 對典型操作票進(jìn)行修訂,完善,并規(guī)范操作行為,杜絕人為設(shè)備事故;

  5、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程,壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用,通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。

  6、 全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計(jì)劃,按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃,確保檢修質(zhì)量。

  7、 完成上級、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的臨時(shí)性工作。

2023年設(shè)備維修工作計(jì)劃2

  時(shí)光如水,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),再通過自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職日常工作,并取得了一些較好的成績,F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

  一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作

  日常日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車間后,在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

  二、班組管理

  在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),還加強(qiáng)了班組管理:

  1.按照班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

  2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

  三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,縮短維修周期

  我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用),都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,降低設(shè)備的故障率。

  四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來,非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。

  主要

  (1)修舊利廢16噸;

  (2)在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;

  (3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;

  (4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺;

  (5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;

  (6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

  (7)安裝鋼溜井30多節(jié);

  (8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);

  (9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到及時(shí)搶修;

  (10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

  五、日常工作中的不足

  1、對設(shè)備的.了解還不夠深入,有些情況沒有及時(shí)地掌握。

  2、服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。

  3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成,確保整改率達(dá)到100%.

  4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

  六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外,我有以下幾點(diǎn)建議和打算

  1、建立點(diǎn)檢制:繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

  2、制定計(jì)劃,對設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),到期必修。

  3、強(qiáng)化員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高維修工素質(zhì),通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

  4、實(shí)施全員設(shè)備管理:在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn),加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這些日子的日常工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的日常工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的日常工作中,我會更加積極、努力的日常工作,以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

2023年設(shè)備維修工作計(jì)劃3

  一、取得的進(jìn)步

  1、通過公司培訓(xùn)所獲得

  本年進(jìn)行了三項(xiàng)外培,高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證;消防安全培訓(xùn);西門子plc應(yīng)用;在公司內(nèi)部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法;五大核心工具的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)能夠獨(dú)立操作公司配電室高低壓開關(guān)柜;對消防器材的使用,消防安全意識有所提高;對西門子s7-300的編程和組態(tài)應(yīng)用有一個(gè)初步認(rèn)識和了解;對質(zhì)量管理五大核心工具PPAP,APQP,MSA,F(xiàn)MEA,SPC有了進(jìn)一步了解,并在參與公司內(nèi)部審核和過程審核時(shí)有一定的幫助。

  2.、通過維修實(shí)踐所獲得

  本年的設(shè)備維修強(qiáng)度較適中,中夜班的維修頻率有點(diǎn)偏高;通過益友新壓力機(jī),進(jìn)口加熱爐的協(xié)助安裝調(diào)試對設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個(gè)更細(xì)致的了解;通過參與循環(huán)水系統(tǒng)改造對公司循環(huán)水的運(yùn)作和控制系統(tǒng)有了更清楚的認(rèn)識;通過協(xié)助廠家人員400t(125-04)的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關(guān)控制線路的更換,對益友壓力機(jī)西門子plc有了進(jìn)一步的了解;通過獨(dú)立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機(jī)加熱爐的調(diào)換工作,對加熱爐的控制系統(tǒng)掌握的更好。由于今年的空壓機(jī)故障頻繁,通過協(xié)助售后和自己獨(dú)立進(jìn)行維修,在空壓機(jī)的維修經(jīng)驗(yàn)上有了進(jìn)一步的`積累。

  二、工作中的不足

  在技術(shù)上:

  對于進(jìn)口加熱爐的點(diǎn)火燃燒控制系統(tǒng)仍了解的不夠透徹,由于說明書為日語,電路原理圖均為日方標(biāo)準(zhǔn)和方式還需進(jìn)一步通過實(shí)踐維修來了解和掌握;1600t的設(shè)備故障較少,像這種電控和液壓綜合控制的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡單的設(shè)備電氣方面的改進(jìn),對于機(jī)電一體化的整體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)能力較欠缺,對于電氣件的選型識別還有待提高。

  在設(shè)備管理方面:

  現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理,并能夠進(jìn)行設(shè)備的基層管理。在設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護(hù)上還有待通過更多的實(shí)踐來積累經(jīng)驗(yàn)。

  希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下,從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù),以快速發(fā)展自己。在為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化的工作過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。

2023年設(shè)備維修工作計(jì)劃4

  隨著醫(yī)院三甲的晉升,對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高,新的一年即將到來,維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,做好全院后勤維修保障工作,時(shí)刻樹立為臨床一線服務(wù)需要,為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作,現(xiàn)制定20xx年的工作計(jì)劃:

  一、節(jié)能降耗:節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn),提倡節(jié)約用電用水,用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修,用電方面要制定節(jié)能方案,減少照明設(shè)備電耗,逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

  二、設(shè)備維護(hù)檢測:定期對醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測,包括變壓器的`液位溫升,配電柜的有效接地電阻檢測等。

  三、人員培訓(xùn):維修班組成員每人須持證上崗,包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證,污水處理房人員須持污水處理操作證。

  四、安全生產(chǎn):做到用電安全、生產(chǎn)安全,杜絕一切事故的發(fā)生,嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程,堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng),努力提高全體成員安全意識和自我保護(hù)能力,以防為主,防范結(jié)合,消除不安全生產(chǎn)的隱患,杜絕事故發(fā)生

  五、班長工作:堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。

  六、計(jì)劃整改及維修項(xiàng)目:整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改,全院內(nèi)外線電話線路整改,全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改,門診四樓生化室總配電箱整改,血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改,病房老式推窗整改維修。

  七、節(jié)約維修成本:提倡勤簡節(jié)約,能維修的盡量維修,絕不更換。

  八、工作紀(jì)律:嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度,值班人員堅(jiān)守工作崗位,確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2023年設(shè)備維修工作計(jì)劃5

  20xx年,物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,以“過程管控”為主線,以“效益化”為原則的精神,結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn),狠抓工程項(xiàng)目成本管控,全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,管理水平得到穩(wěn)步提升,F(xiàn)將一年來的主要工作計(jì)劃如下:

  (一)加強(qiáng)宣貫,認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。

  通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,大力推行物資集中采購,嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,強(qiáng)化合同評審,確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,明確工作職責(zé)、程序和流程,確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。

  根據(jù)管理工作需要,補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

  (二)強(qiáng)化物資采購管理,超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo);

  嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,所有構(gòu)成工程實(shí)體的.主要物資總公司集中采購范圍,采取公開招標(biāo)采購;輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購。

  本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元,超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元,節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。

  (三)規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

  嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,統(tǒng)一使用公司合同范本,規(guī)范合同內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò),避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,雙方同時(shí)簽字蓋章,并加蓋騎縫章,避免產(chǎn)生無效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,組織雙方重新簽訂,做到整改閉合,防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2023年設(shè)備維修工作計(jì)劃6

  一、安全:

  目標(biāo):在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施:

  1、為完成全年目標(biāo)而努力。每周進(jìn)行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況,繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作,安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

  2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進(jìn)行解答解答不了的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

  二、質(zhì)量:

  目標(biāo):對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的.制定及跟

  措施:

  1、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修,自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí)。

  2、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查,不用心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核。

  三、交付:

  目標(biāo):加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,縮短維修時(shí)間。

  措施:

  1、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高設(shè)備的維修水平,縮短維修時(shí)間不能因?yàn)樵O(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

  2、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào)、檢查與銜接。

  3、制定全面的提升計(jì)劃做到忙而不亂。

  四、成本:

  目標(biāo):持續(xù)不斷降低成本

  措施:

  1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率,積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。

  2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計(jì)分析,找出降低成本費(fèi)用的有效方法。

  3、按照TpM設(shè)備管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),減少設(shè)備故障率,降低維修費(fèi)用。

  五、士氣:

  目標(biāo):保持班組穩(wěn)定,加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)

  措施:

  1、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神,穩(wěn)定職工隊(duì)伍并及時(shí)做好思想溝通,解決不了的立即上報(bào)。

  2、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。

  3、持續(xù)開展班組各項(xiàng)文化,團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,并結(jié)合各項(xiàng)激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

  六、現(xiàn)場:

  目標(biāo):現(xiàn)場達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn),公司和制造部通報(bào)中為零。 措施:

  1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善,逐步實(shí)現(xiàn)目視化管理。

  2、三定管理執(zhí)行率百分之百,每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn),并在看板上公示。

  3、班組衛(wèi)生按值日表打掃,每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核。

2023年設(shè)備維修工作計(jì)劃7

  一、目的

  保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備滿足檢測的要求。

  二、范圍

  適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

  三、職責(zé)

  1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。

  2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

  3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

  四、工作程序

  公司檢測設(shè)備在使用過程中,隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。

  保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

  按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

  清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

  五、保養(yǎng)制度

  本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

  設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項(xiàng)目集中起來,在達(dá)到正常磨損,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),保持設(shè)備整潔,

  發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

  1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

  公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運(yùn)行安全,能源的消耗,機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主,堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的'三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。

  2、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。

  1)清潔檢測設(shè)備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,更換或清洗過濾網(wǎng)。

  2)檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

  3)檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現(xiàn)象。

  3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

  1)注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。

  2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

  3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。

  4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

  1)清潔設(shè)備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。

  2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

  5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

  檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

  設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

  5.1一級保養(yǎng)

  一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

  5.2二級保養(yǎng)

  設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機(jī)件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,延長使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

  5.3季節(jié)性保養(yǎng)

  冬、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

  5.4使用過程故障維修

  運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后,經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

  5.5保養(yǎng)時(shí)間安排

  日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,“一級保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.

2023年設(shè)備維修工作計(jì)劃8

  20xx年x月我來到了xx油田裝備制造總公司加工分廠工作,學(xué)習(xí)鉗工。

  時(shí)光荏苒,工作期間使我褪去了學(xué)生時(shí)代的懵懂,對于機(jī)加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作,同時(shí)也規(guī)劃一下自己的將來,剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時(shí)候,師傅就教導(dǎo)我:鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時(shí)間大量的實(shí)際操作讓我不知所措,在學(xué)校時(shí)學(xué)的理論知識,有時(shí)和實(shí)際的出入,更加讓我茫然,甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時(shí)間,在師傅的耐心講解,不斷演示,重復(fù)告誡下我終于理清了頭緒,漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。

  在工作中我逐漸的了解了機(jī)械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我的工作實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。使我更好的用理論與實(shí)際相結(jié)合,鞏固了我所學(xué)的知識。同時(shí)也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神。對工作總是懷著極大地?zé)岢,加工工件時(shí)的嚴(yán)肅認(rèn)真。并保證每一個(gè)工件的質(zhì)量,無論工件的大小,技術(shù)要求的寬松,都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設(shè)計(jì)理念,進(jìn)加工手法運(yùn)用學(xué)習(xí)過的知識,提高工作效率,改等。想辦法,把繁重的鉗工工作干出技術(shù),干出水平,干出快樂。

  鉗工是一個(gè)范圍很廣的工種,但是就加工車間來講,加工鉗工的定義是:采用機(jī)械方法不適宜或不能解決的`加工,都可由鉗工來完成。如:零件加工過程中的劃線,精密加工轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種,所以我感覺學(xué)好鉗工是非常重要的。

  當(dāng)然,學(xué)好技術(shù)的同時(shí),自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高,注重自身的素質(zhì)建設(shè),以身作則。在工作中仍堅(jiān)持“勤”字當(dāng)先,凡是以工作為重。積極學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念知識!“做一個(gè)高尚的人,一個(gè)純粹的人,一個(gè)有道德的人,一個(gè)脫離了低級趣味的人,一個(gè)有益于人民的人!

  在今后的工作生活中,在各級領(lǐng)導(dǎo)、師傅的帶領(lǐng)下,努力學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),更要學(xué)習(xí)他們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2023年設(shè)備維修工作計(jì)劃9

  一、20xx年工作重點(diǎn)

  20xx年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、20xx年工作目標(biāo)

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

  2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

  3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

  4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

  5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

  1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時(shí)間去購買配件,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,或季度維修計(jì)劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

  3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn);蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

  4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的`使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

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