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工作計劃

釆購經(jīng)理年度計劃

時間:2023-01-09 12:28:26 工作計劃 我要投稿
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釆購經(jīng)理年度計劃通用集錦

  時間過得可真快,從來都不等人,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的釆購經(jīng)理年度計劃通用集錦,歡迎大家分享。

釆購經(jīng)理年度計劃通用集錦

釆購經(jīng)理年度計劃通用集錦1

  公司正規(guī)化運作已兩個多月,目前,團隊架構(gòu)已基本形成,人員穩(wěn)定,職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀況有了比較全面的了解,同時兩個月的業(yè)務(wù)實際操作我讓們相信,對公司下一步進行一個較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具備,根據(jù)新公司的成長規(guī)律,我們認為,需要抓住目前金融行業(yè)的`商機和公司團隊建設(shè)的契機,對公司20xx年的最后一個季度進行一個為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃,通過這個周期性工作,為公司在20xx年的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。

  一、時間進度:

  理財與貸款階段比例為:第一階段4:2,第二階段5:2,第三階段1:6

  二、會戰(zhàn)目標:

  1、實現(xiàn)貸款總額500萬元,理財總額500萬元,總計1000萬元。

  2、商務(wù)團隊建設(shè):經(jīng)理級員工4名、主管級員工8名、總規(guī)模30人。

  3、成交客戶數(shù)量30人、潛在客戶50名、客戶信息30000名。

  三、業(yè)務(wù)方案

  A、方案:(上上策)

  概要:組建集團化公司,辦理相關(guān)資質(zhì),進行公司和項目等全方位包裝,可開展項目融資、股權(quán)融資和各種抵押融資。

  特點:起點高、力度強、周期長、投入高、穩(wěn)定性強、一勞永逸解決企業(yè)長遠發(fā)展,公司全面步入正規(guī)化、抗風(fēng)險能力強,為下一步整合社會和行業(yè)資源、上市融資打下堅實基礎(chǔ)。

  B、方案:(上策)

  概要:進行項目包裝,用現(xiàn)有物流園商鋪開展租賃權(quán)抵押理財服務(wù)。

  特點:對當下融資能起到積極的推動作用,商務(wù)支持費用投入小,需要投入一定的市場開發(fā)費用,有一定的實體經(jīng)營與資金管控風(fēng)險。

  C、方案:(中策)

  概要:成立擔保公司,為公司開展第三方擔保融資服務(wù)。

  特點:對當下融資能起到一定的幫助,商務(wù)支持費用投入小,市場開發(fā)費用投入大,無行業(yè)競爭優(yōu)勢,法律風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險很大。20xx年百日大會戰(zhàn)D、方案:(下策)

  概要:在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進行融資和理財服務(wù)。

  特點:融資理財困難極大,理財業(yè)務(wù)無保障,商務(wù)支持基本無費用投入,要達到貸款會戰(zhàn)目標,市場開發(fā)費用巨大,經(jīng)營風(fēng)險極大。

  選擇上述哪種方案,請于9日前敲定。

  四、商務(wù)模式

  1、運營模式

  貸款:宣傳--引進--初評--風(fēng)控--放貸--跟蹤--合同解除、續(xù)約或抵押物處置理財:宣傳--引進--講解--考察--簽約--跟蹤--合同解除或續(xù)約

  2、營銷模式

  市場拓展:上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他戶外宣傳及廣告

  書籍贈送:組織編寫20xx年理財白皮書或融資指南

  營業(yè)推廣:開展中小企業(yè)融資、財務(wù)咨詢、家庭理財大講堂

  五、組織保障

  成立日常辦公機構(gòu)風(fēng)險控制部,負責(zé)貸款與融資風(fēng)險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現(xiàn)處置等事項。部門設(shè)專職經(jīng)理1人,全權(quán)負責(zé)風(fēng)險評估體系建立與執(zhí)行、所有理財業(yè)務(wù)與50萬元以下貸款合同簽訂事宜,50萬元以上貸款事項報劉總審批執(zhí)行。

釆購經(jīng)理年度計劃通用集錦2

  20xx年已經(jīng)過去,為了能在20xx年里取得更大的成功,我決定就20xx年自己的工作、職業(yè)等等方面,訂下相關(guān)目標。經(jīng)過2天的思考,20xx年工作目標終于出爐。雖然是工作目標,其實這個目標涵蓋了我的工作、我的生活、我的家庭和我的成長。因為我認為,那些也是我做為一家之長的工作。

  20xx年的工作目標總的來說可以分為如下幾大方面:

  一、經(jīng)濟收入方面。

  這個是我20xx年的工作重頭,一切的計劃還是圍著經(jīng)濟效益最大化實行。沒有辦法,本人目前還是屬于房奴,房貸的壓力非常大,減貸依舊是我未來好幾年的主格調(diào)。20xx年自己還是給自己定下了一個目標,希望自己能夠努力實現(xiàn)經(jīng)濟領(lǐng)域的這個數(shù)字,也希望20xx年經(jīng)濟危機小一點,因為自己能否實現(xiàn)20xx年的經(jīng)濟目標,和大環(huán)境的經(jīng)濟有很大的關(guān)系;

  二、創(chuàng)作方面。

  20xx年自己給自己定下要獨立完成一本技術(shù)書籍的寫作,及合寫2-3本的目標。關(guān)于技術(shù)文章/書籍的創(chuàng)作方面,我已經(jīng)非常厭煩,這也難怪,從1998年至今,我已經(jīng)寫了XX年。一件事情,連續(xù)做XX年,我覺得我這份執(zhí)著也是很可貴的。但我還是不能停下自己的腳步,因為有那樣一群讀者,他們喜歡看我的文章,讀我的書;有那么一幫朋友,他們在幫助著我,推動著我在技術(shù)書籍創(chuàng)作的路上不能止步!于是我寫了一年又一年,20xx年還要繼續(xù)寫,并且要努力向品牌化、系統(tǒng)化方面發(fā)展;

  三、文學(xué)方面。

  對文學(xué)我曾經(jīng)非常喜歡,并發(fā)表過8首詩歌。如果不是在19xx年因生活所迫,邁入電子技校的大門,我堅信,我是能夠在中國詩壇占有一席之地的。但xx過去了,我已經(jīng)離文學(xué)越來越遠,這不能不說是憾事。20xx年,我計劃自己不斷地加大文學(xué)及語文的基礎(chǔ)學(xué)習(xí),并不斷地提高自己的文學(xué)素質(zhì)和涵養(yǎng);

  四、自學(xué)考試方面。

  在自學(xué)考試方面,自己對自己還是比較滿意的,因為自己參加的是大自考,要堅持很難。所幸的是我竟然一路堅持,雖然工作繁忙,幾乎沒有仔細讀書,但每次還是能僥幸通過考試。在20xx年,計劃是通過8門,這樣在20xx年,就能把“廣本”的自學(xué)考試終結(jié)。

  五、培訓(xùn)教學(xué)方面。

  20xx年,準備組織撰寫技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)教學(xué)方面的教材,也是我的'目標之一。這些教材要系統(tǒng)化、集成化、專業(yè)化、全面化?赡茏珜戇@些教材要費掉我很多的業(yè)余時間。但我覺得這種積累,是值得的。在中國,歌星出名了就演電影,這就是所謂的“唱”者“演”。我覺得,在技術(shù)領(lǐng)域,如果從事的時間久了,有一定的經(jīng)驗及技術(shù)積累,則也未嘗不可以“修”者“教”。后續(xù),專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)、專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)講解、或職業(yè)化培訓(xùn),也是我的目標之一。畢竟,從20xx年至今我已經(jīng)有5年的培訓(xùn)上課之經(jīng)驗,聽者也高達5000多人次,這方面的積累也可以說是非常豐厚,我不應(yīng)該放著這份資源,不好好利用。

釆購經(jīng)理年度計劃通用集錦3

  一、部門內(nèi)部工作

  整合綜合部內(nèi)部資源,提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整,整合綜合部得內(nèi)部資源,從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容,相應(yīng)的進行崗位調(diào)整,明確個人的工作范圍和職責(zé)。

  二、部門本職工作

  綜合部作為服務(wù)站的核心部門,兼具著服務(wù)與管理的職能,是各部門的橋梁紐帶,綜合部的.工作相對瑣碎復(fù)雜,但主要是配合站長對服務(wù)站的各項工作進行統(tǒng)籌,協(xié)調(diào)各部門的工作,妥善處理好服務(wù)站的各項工作,更好的為同學(xué)們服務(wù)。

  綜合部工作質(zhì)量的好壞,完成任務(wù)效率的高低,直接影響著各部門工作目標的實現(xiàn),直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標的實現(xiàn)。因此,我部將做好以下本職工作:

  1、值班考勤:

  及時制定出本學(xué)期值班簽到表,考勤表,以保證值班工作及時、有序地開展。同時,認真負責(zé)整個服務(wù)站值班的考勤工作,對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理,而且今年會保證值班的質(zhì)量,嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,來提高工作效率!

  2、文檔管理:

  在這一學(xué)期綜合部仍由專人負責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板,全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,統(tǒng)一化。

  3、事務(wù)通知:

  及時傳達老師及各部長的各類通知,使信息及時準確傳達到各部門,方便工作正常開展。應(yīng)急機制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時間表,使人力資源的調(diào)度達到化,提高服務(wù)站的工作效率。

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  1、指點思惟

  20xx年的職工教導(dǎo)以及培訓(xùn)任務(wù)要以黨的“中國共產(chǎn)黨第十x次天下代表年夜會肉體”以及總布告“迷信開展不雅”緊張思惟來指點,以華潤文明為指南,以黨的平安消費目標為動身點,環(huán)繞礦20xx年開展目的持續(xù)加年夜教導(dǎo)以及培訓(xùn)力度,保持“辦理、培訓(xùn)、配備”偏重的準繩,來強化平安培訓(xùn)任務(wù),對于職工停止有方案的培訓(xùn)以及常常性的教導(dǎo),保持實際聯(lián)絡(luò)實踐,重視實踐操縱才能的培育,進步干部辦理程度以及職工步隊的全體本質(zhì),增進我礦平安消費情況的繼續(xù)波動開展。

  2、構(gòu)造機構(gòu)

  組長:xxx

  副組長:xxx、xxx

  成員:xxx、xxx、xxx、xxx

  由xxx擔任詳細的培訓(xùn)任務(wù)。

  3、平安培訓(xùn)任務(wù)目的

  一、全區(qū)一切職工、非凡功課職員及平凡工種職員的培訓(xùn)率(含復(fù)訓(xùn)率)、及格率100%。

  二、保質(zhì)保量實現(xiàn)下級下達的各項培訓(xùn)義務(wù)。

  三、培訓(xùn)名次列礦前三名。

  四、部分干部職工致體本質(zhì)進一步進步。

  五、充沛應(yīng)用周2、周五進修工夫?qū)τ诼毠ねV挂蝗找活}進修,《三年夜規(guī)程》進修,無關(guān)業(yè)余常識進修等。

  4、培訓(xùn)方案

  (一)培訓(xùn)內(nèi)收留以崗?fù)ぜ妓嚺嘤?xùn)以及標準化操縱為主,運用課本以國度局統(tǒng)編課本或者江蘇煤礦平安監(jiān)察局構(gòu)造核定的課本為主,共同三年夜《規(guī)程》一起進修,進步職工的全體本質(zhì),以更好的搞好平安消費。

  一、區(qū)長、副區(qū)長的培訓(xùn)內(nèi)收留與工夫,由三級培訓(xùn)中間訂定方案,實時布置進修。

  二、工區(qū)各工種技藝培訓(xùn):按采煤、泵站、皮帶機司機、刮板機司機、電工、別的設(shè)置裝備擺設(shè)保護員及別的非凡工種職員,由四級安培心,一致培訓(xùn)。

  三、全員培訓(xùn):應(yīng)用周2、周五進修日,對于部分職員停止平安培訓(xùn),本單元建立了指導(dǎo)小組,由支部布告擔任,每個月訂定具體的'培訓(xùn)方案,有目標的對于一切工種停止培訓(xùn),并樹立培訓(xùn)記載以及檔案。

  四、須要時可請業(yè)余技能職員到本單元來講課,以此來進步職工的全體程度。

  五、請求各種工種培訓(xùn)班20期。

  六、一切參培職員,必需查核及格上崗,持證率達100%。查核分歧者,毫不許上崗,必需從頭培訓(xùn),直至及格為止。

  七、對換至本單元或者新工人,必需進修本單元施工任務(wù)面的《功課規(guī)程》,并測驗及格,方可上崗功課。

  八、增強對于三違職員的強迫性進修以及培訓(xùn),加年夜培訓(xùn)以及處分力度。

  九、為了增強平安培訓(xùn)辦理軌制,本單元采納讓職工繳納培訓(xùn)抵壓金200元,用于培訓(xùn)出席、缺課、遲到、測驗分歧格等逐項的扣款,待今年度培訓(xùn)完畢前進還殘剩金額。

  十、須要時可正在本單元隨時添加培訓(xùn)科目,由單元技能員擔當講課。

  (二)政訓(xùn)

  一、對于本單元部分黨員上黨課至多沒有低于三期,由支部布告擔任。

  二、對于進黨主動份子停止黨的根底常識教導(dǎo)一期。

  三、對于部分職工停止一次全員培訓(xùn)。次要進修“中國共產(chǎn)黨第十七次天下代表年夜會肉體”,由支部布告擔任。

  (三)獎罰

  一、工區(qū)對于培訓(xùn)任務(wù)履行獎罰軌制。

  二、對于沒有依照規(guī)則參與培訓(xùn)職員,除了按規(guī)則扣除了抵壓金外,別的再加罰現(xiàn)金100元/人次。

  三、對于早退遲到職員,除了按規(guī)則扣除了抵壓金外另加罰現(xiàn)金50元/人次。

  四、對于培訓(xùn)終了測驗分歧格職員,要賜與50元罰款,并交費補考。

  五、對于“三違”職員培訓(xùn),“三違”職員要交給培訓(xùn)部分20元/天。

  六、對于一切培訓(xùn)獲得前三名的職員,每一主要賜與100元、50元、30元的嘉獎。

  七、獲得第一位的班組,工區(qū)要拿出500元對于該班組停止嘉獎,并嘉獎班長50元。

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