年質(zhì)量工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的年質(zhì)量工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)公司《二○一三年質(zhì)量工作計劃》文件精神，以公司發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合公司實際情況，全面貫徹“以質(zhì)取勝”的核心理念和全員質(zhì)量管理意識，規(guī)范產(chǎn)品檢驗標準、加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，力爭做到顧客滿意，結(jié)合公司20xx年方針目標制定本質(zhì)量計劃。

　　二、主要目標

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品制造與驗收目標產(chǎn)品一次交檢合格率≥90%

　　（二）產(chǎn)品性能目標

　　產(chǎn)品性能指標滿足相關(guān)技術(shù)文件要求，滿足率100%

　　（三）質(zhì)量管理體系建設(shè)

　　首先完成ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系審核，獲得ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認證證書；其次完成ISO14001：20xx環(huán)境管理體系審核，獲得ISO14001:20xx化境管理體系認證證書，并完成TS16949質(zhì)量管理體系認證二審審核準備工作，迎接順利通過TS體系審核工作。

　　（四）顧客滿意度外部顧客滿意度≥80%內(nèi)部顧客滿意度≥80%

　�。ㄎ澹┥�產(chǎn)現(xiàn)場管理目標生產(chǎn)現(xiàn)象管理自評得分＞90分

　�。�六）質(zhì)量問題整改率

　　1、顧客投訴、意見或建議落實處理率100%2、內(nèi)外部發(fā)現(xiàn)的體系及產(chǎn)品問題整改率100%

　�。ㄆ撸┵|(zhì)量目標完成率質(zhì)量目標完成率≥90%(八)質(zhì)量成本及損失率主管部門單獨下發(fā)三、主要工作及控制措施

　�。ㄒ唬┘訌娰|(zhì)量體系建設(shè)，做好體系換版工作體系文件健全工作

　　根據(jù)質(zhì)量管理體系標準了，結(jié)合公司實際，編制完善和建立ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系；建立完善ISO14001:20xx環(huán)境管理體系；建立完善TS16949質(zhì)量體系，審核工作，保證體系的充分性、適宜性。

　�。ǘ�）夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　認真按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”，在公司質(zhì)控部的指導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動方案，積極組織、協(xié)調(diào)各部門開展現(xiàn)場管理活動指導(dǎo)工作，充分落實各項監(jiān)督檢查工作，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理獎懲制度，全力改造公司生產(chǎn)現(xiàn)場。

　�。ㄈ�）嚴格過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、內(nèi)部質(zhì)量控制

　　鑄造車間：完善過程記錄，對于工藝要求記錄的各項控制點，鑄造車間要求有完整的記錄，并且相應(yīng)的記錄的爐批號要對應(yīng)一致，做到有據(jù)可查，追溯性強。同時自主運用SPC過程控制工具對鑄件硬度進行監(jiān)控

　　車間：運用SPC過程控制工具，對汽車零部件硬度及產(chǎn)品的部分重要尺寸進行監(jiān)控，力求將檢驗工作前移。

　　2、執(zhí)行批次管理制度

　　批次管理制度要認真執(zhí)行“下道工序為上道工序的顧客”的思想，以下道工序制約上道工序，發(fā)布后將嚴格執(zhí)行，對于制度不合理的地方將及時進行修改，對于不執(zhí)行、執(zhí)行不力的單位和個人將嚴肅處理。

　　3、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　外協(xié)產(chǎn)品由質(zhì)量控制部內(nèi)部實驗室按照GB2828的標準，及時對產(chǎn)品進行批量抽驗，質(zhì)控控制部對檢驗出得不和各項進行不合格品評審，評審判斷不合格的產(chǎn)品，將通知外協(xié)廠家反檢；反檢后的產(chǎn)品經(jīng)重新檢驗合格后入庫并開具合格證。

　　對于發(fā)生批量產(chǎn)品不合格的廠家，技術(shù)部將外協(xié)廠家進行工藝等檢查，并提出控制要求，幫助外協(xié)廠家提高機加能力，以提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量。同時，對于多次發(fā)生質(zhì)量問題且整改不力的外協(xié)廠家，將根據(jù)制度進行處罰。

　　4、加強合格供方管理

　　一方面，公司要加強原材料供方管理，將主要原材料供方納入公司“合格供方名單”強化管理；定期進行考核并制定相應(yīng)的獎懲措施。

　�。ㄋ模┍３之a(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)做好重點工作公司應(yīng)做好以下幾方面的工作：

　　1、現(xiàn)場6S管理

　　多年長期以來，本公司產(chǎn)品一直受到顧客青睞，在市場競爭日期激烈的情況下，要一直保持這種良好的態(tài)勢，公司需要進一步加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的6S管理，使生產(chǎn)管理進一步標準化，規(guī)范化，為實現(xiàn)更多顧客滿意產(chǎn)品提供良好的生產(chǎn)制造環(huán)境。

　　2、完善產(chǎn)品技術(shù)文件

　　為了貫徹實施ISO9001:20xx，ISO14001:20xx;TS16949:20xx這三個質(zhì)量管理體系，持續(xù)保證顧客滿意產(chǎn)品實現(xiàn)，各部門應(yīng)及時完善充實相應(yīng)的技術(shù)文件，重點有PFEMA分析、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗指導(dǎo)書等。

　　3、對鑄造進行特殊過程確認

　　鑄造機械加工，需要對所有產(chǎn)品重新進行特殊過程確認。車間應(yīng)以此為契機，嚴格執(zhí)行工藝文件，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、做好廢品缺陷分類統(tǒng)計工作，提高鑄造產(chǎn)品質(zhì)量

　　缺陷分類統(tǒng)計作為一項重要的基礎(chǔ)工作，應(yīng)高度重視工作，一方面廢品缺陷發(fā)生數(shù)量、狀態(tài)上的異常時及時反饋各相關(guān)單位；另一方面，統(tǒng)計結(jié)果作為鑄造質(zhì)量提高、持續(xù)改進的輸入。

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