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承包商設(shè)備工器具管理工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的承包商設(shè)備工器具管理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
指導(dǎo)思想：一切工作緊緊圍繞為石化公司生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心，積極推行杜邦管理，大力提升公司設(shè)備管理綜合水平。結(jié)合石化公司裝置大中小修，搶修，日常檢維修工作，通過加強(qiáng)設(shè)備機(jī)具管理，確保公司檢修設(shè)備機(jī)具的完好狀態(tài)，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供可靠保證。
工作目標(biāo)：
1）、設(shè)備完好率大于98%；
2）、設(shè)備故障率小于2%；
3）、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行率達(dá)到100%
主要工作：
1、完善MIQA體系內(nèi)容，做好設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
根據(jù)石化公司MIQA（機(jī)械完整性和質(zhì)量保證）手冊要求，進(jìn)一步完善體系管理，細(xì)化管理內(nèi)容，提高公司MIQA整體管理水平。
2、繼續(xù)設(shè)備管理制度的修訂和完善工作，嚴(yán)格設(shè)備內(nèi)控管理流程公司內(nèi)部設(shè)備管理制度的完善，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，按照設(shè)備管理內(nèi)控流程開展各項(xiàng)管理工作。
3、做好設(shè)備的日常管理、修理、維護(hù)、保養(yǎng)工作，強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)制責(zé)任到人
加強(qiáng)設(shè)備日常管理，做好設(shè)備日常管理修理維護(hù)保養(yǎng)工作，做到計(jì)劃修理，定期維護(hù)，執(zhí)行包機(jī)制，確保設(shè)備完好率。
4、做好公司設(shè)備作業(yè)人員操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷等方面的技能培訓(xùn)
按需編制設(shè)備操作人員的培訓(xùn)需求，依托培訓(xùn)基地及崗位練兵，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工使用和維護(hù)設(shè)備的綜合技能。5、做好公司和承包商設(shè)備工器具目視化管理工作，做好每季度目視標(biāo)簽檢查更換工作
根據(jù)杜邦目視化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標(biāo)識(shí)，確保設(shè)備使用完好。
6、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度，做好特種設(shè)備定期年檢、定期檢查、維護(hù)、修理工作
根據(jù)公司相關(guān)特種設(shè)備管理要求，重點(diǎn)做好特種設(shè)備的定期檢定，定期維護(hù)工作，完善特種設(shè)備檔案。
7、加強(qiáng)設(shè)備修理流程控制，做好設(shè)備計(jì)劃修理和修理過程的動(dòng)態(tài)管理
加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修，做好設(shè)備故障前預(yù)判和計(jì)劃修理，嚴(yán)格設(shè)備修理流程管理，保證設(shè)備修理完成率和及時(shí)率。
8、按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定工作
編制年度月度計(jì)量器具的計(jì)劃檢定工作，并嚴(yán)格計(jì)劃的執(zhí)行，確保計(jì)量器具的檢定合格率。
9、做好基礎(chǔ)管理建設(shè)工程（管理提升活動(dòng)）實(shí)施的相關(guān)工作
配合寧夏石化公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程（管理提升活動(dòng)）的實(shí)施，做好完善計(jì)量管理體系等相關(guān)工作。
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