清潔工作計劃

時間：2023-03-21 06:23:54 工作計劃我要投稿

關于清潔工作計劃4篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家收集的清潔工作計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關于清潔工作計劃4篇

清潔工作計劃篇1

　　為了更好的改善現(xiàn)場環(huán)境，提高工作品質，帶給客戶全新的.體驗價值，樹立良好的企業(yè)形象，特制定以下清潔計劃：

　　一、裝配區(qū)工作內容及時間安排：

　　1. 清潔地面灰塵、油漆，油污及其他殘留垃圾。

　　2. 石墩的日常清掃。

　　3. 每天早上7:15至8、；15 下午13:00至14:00對垃圾桶進行清運，由朱榮根完成。

　　4. 每月一次進行消防器材清潔保養(yǎng)（每月最后一周六下午完成）。

　　5. 每月最后周末進行一次地面清洗，由朱容根加班完成。

　　6. 每季度一次對無塵間玻璃的清潔。

　　7. 每半年一次對全廠進行安全衛(wèi)生大檢查。

　　8. 現(xiàn)場其它事項的完成。

　　二、倉庫加工區(qū)工作內容及時間安排：

　　1. 每天8:30—10:30 14:30----16：30進行鐵屑清運，有朱榮根完成。

　　2. 每天11：00—12:00進行鐵屑清運。

　　3. 每周進行一次地面除塵，用吸塵器作業(yè)，由朱榮根完成。

　　4. 每月一次進行消防器材清潔保養(yǎng)（每月最后一周六下午完成）。

　　5. 每半年一次對全廠進行安全衛(wèi)生大檢查。

　　6. 每年一次對墻壁、玻璃、鋼立柱進行。

　　三、車間二樓及洗手間工作內容

　　1. 上下四個洗手間

　　2. 副總辦公室

　　3. 二樓會議室

　　4. 二樓通道地面

　　5. 樓梯及扶手

清潔工作計劃篇2

　　****年，我市將依據(jù)清潔生產(chǎn)審核相關法律法規(guī)和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單和清潔生產(chǎn)審核程序，精心安排，扎實推進，繼續(xù)按照“三個一”滾動實施的工作思路，新開展一批、審核評估一批、驗收一批，穩(wěn)步推進重點企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作再上新臺階，清潔生產(chǎn)工作計劃。

　　一、工作目標

　　1.完成4個企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗收;

　　2.完成6個企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估;

　　3.新開展6個企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作。

　　二、工作任務

　　一是完成**區(qū)中糧屯河蕃茄制品公司、**縣祁連葡萄酒業(yè)公司、**縣清泉水泥廠、**縣錦世化工公司清潔生產(chǎn)審核驗收。督促以上4個企業(yè)全面落實清潔生產(chǎn)方案，按照國家環(huán)保部《關于進一步加強重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》(環(huán)發(fā)〔****〕60號)文件規(guī)定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。

　　二是完成**區(qū)大弓農化公司、**區(qū)共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠、高臺縣華盛化工公司、民樂縣銀河食品集團公司、**市玉鑫化工有限責任公司清潔生產(chǎn)審核評估，工作計劃《清潔生產(chǎn)工作計劃》。按照省上****年公布的'第一批和第二批我市開展強制性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)名單，全面完成6個企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產(chǎn)審核報告，報請省上組織審核評估(肅南縣興榮礦業(yè)公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業(yè)集中區(qū)，新洲礦業(yè)公司今年正在進行資產(chǎn)重組，兩企業(yè)暫不具備開展清潔生產(chǎn)審核條件)。

　　三是按照省廳《關于做好當前強制性清潔生產(chǎn)審核工作幾個具體事宜的函》(甘環(huán)函發(fā)[****]2號)要求，對篩選出的**區(qū)昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業(yè)公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺縣中化蕃茄制品公司、高臺縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達西鐵冶金公司6個重點企業(yè)進行強制性清潔生產(chǎn)審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產(chǎn)審核咨詢合同，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)領導小組和審核小組，完成審核工作。

　　三、保障措施

　　1.機制保障。將清潔生產(chǎn)審核工作任務分別列入縣區(qū)政府環(huán)保目標責任書和市環(huán)保局相關科室目標責任書，二重保障，確保完成目標任務。

　　2.宣傳保障。加大對國家清潔生產(chǎn)審核政策規(guī)定、法律法規(guī)的宣傳，開展清潔生產(chǎn)審核相關知識培訓，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負責人的清潔生產(chǎn)審核意識，提高縣區(qū)和企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性，促進清潔生產(chǎn)審核工作順利開展。

　　3.執(zhí)法保障。嚴格執(zhí)行國家《清潔生產(chǎn)促進法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等相關法律法規(guī)，對不按要求開展強制性清潔生產(chǎn)審核的重點企業(yè)進行處罰。

清潔工作計劃篇3

　　由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務質量、服務要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。

　　一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。 20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

　　二、執(zhí)行首問責任制。

　　實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。

　　三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

　　為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

　　四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。

　　目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。

　　五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內維修狀況。

　　從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內的.設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。

　　六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌

　　隨著酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘？

　　部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。

　　1．鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導

　　表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。

　　2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

　　3．系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

　　4．培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

　　以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

清潔工作計劃篇4

　　1、成立清潔生產(chǎn)審核領導小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權范圍，并下紅頭文件；

　　2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓計劃，近期組織全體員工進行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷，整理成績；

　　3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產(chǎn)標語、口號，營造氛圍；

　　4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會議記錄；

　　5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟獎勵；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺賬，確定責任人、措施和完成時間，分工實施；

　　6、對今年以來已經(jīng)實施環(huán)保、節(jié)能、安全、技術等改造項目，建立詳細臺賬，健全檔案，整理成方案（內容、投資、效果等），總結實施效果；

　　7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能、安全等管理制度，提出修訂和補充意見，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；

　　8、對現(xiàn)有生產(chǎn)工序進行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量，繪制工藝與污染物排放流程圖。 9對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進行統(tǒng)計分析，與國內外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實現(xiàn)情況，以找出改進環(huán)節(jié)；

　　10、建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質臺賬等記錄；

　　11、現(xiàn)場巡視設備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺賬、檔案，評價治理效果；

　　12、建立健全生產(chǎn)設備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限制使用、淘汰設備工藝，有無落后設備工藝，有無高耗能、高噪聲設備工藝，可提出更新改造計劃，作為清潔生產(chǎn)方案；

　　13、車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算，是否達標（參照環(huán)保部門的'數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計近1年內環(huán)保方面的檢測報告。

　　14、商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點和清潔生產(chǎn)目標（節(jié)能降耗、減排增效）。

　　15、繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設備布局圖、公司所有工程生產(chǎn)關系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。

　　16、組織人員開會，照相或錄像開會的現(xiàn)場（首次動員會全員、小組會議、車間培訓會、應急演練、考試、小組方案討論會）。

　　17、需要整理的記錄

　�。�1）生產(chǎn)日報表（2）原料購置、消耗、貯存情況表（3）理化檢

　　驗報告單（4）廢物的產(chǎn)生、處理、排放情況表（5）財務報表（6）事故記錄與報告表（7）設備、管路、線路的維護與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報告單

　　18、統(tǒng)計法規(guī)有無過期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。

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