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候選總經(jīng)理的工作匯報(bào)
據(jù)說(shuō)這個(gè)小人是公司候選總經(jīng)理，作為公司知根知底的職工，作為企業(yè)的主人翁，大家十分為公司的前途和命運(yùn)擔(dān)憂，因此，我們現(xiàn)根據(jù)的實(shí)際表現(xiàn)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映一下情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)派調(diào)查組下來(lái)明察，無(wú)論如何，像這樣“五無(wú)”的小人決不能擔(dān)任公司一把手。其原因，此人有以下特點(diǎn)：
一、自私、無(wú)德性
此人自私自利，中飽私囊，道德品質(zhì)差。對(duì)于公司的固定資產(chǎn)虎視眈眈，恨不得全部占為己有。如公司辦公室一臺(tái)電腦，被他幾次拆開將配件偷回家。后來(lái)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要新買了兩臺(tái)電腦，首先他占用一臺(tái)新電腦，后來(lái)為了怕這樣自己“吃獨(dú)食”太惹人注意，他又把另一臺(tái)配給了老總，使我們單位真正需要的職工，不得不仍然使用舊電腦。更可恥的是，時(shí)間過(guò)了一個(gè)月左右以后，公司又買一臺(tái)電腦，他跟這臺(tái)電腦主人說(shuō)要換用，反正要一直占著新的，這人是位外聘工，哪敢說(shuō)個(gè)不字啊，只好同意。就這樣，真正需要新電腦的職工卻用著網(wǎng)速極慢故障頻頻的舊電腦，而他這個(gè)工作電腦使用率不高的領(lǐng)導(dǎo)，卻占著電腦不放。
自他任總經(jīng)理助理多年以來(lái)，通勤車上下班一直繞道接送他老婆，他老婆并不是金石、家屬，屬石化系統(tǒng)外單位職工，由于他老婆單位與我們的作息時(shí)間不相吻合，常常下班接他老婆時(shí)要等上十幾分鐘，這樣一車的職工陪著等，根本不考慮職工的感受與影響。通勤車上班，時(shí)常繞道送他老婆的同事到這到那，每個(gè)月多燒多少汽油。感覺車上及沿途等車的職工全是空氣，完全無(wú)視職工與公司的利益。
身為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該心里老想著群眾，但是，這個(gè)小人滿腦子全是他自己，成天到晚，凈想著如何滿足自己的私欲，而不是大公無(wú)私，胸懷集體。占新電腦的事情和通勤車接他老婆的事情，足以什么他根本沒有以人為本的意識(shí)，根本不把群眾放在眼里，仗著自己手里握著點(diǎn)小權(quán)利，為所欲為，做一些讓人不得不鄙視他的事情。
二、無(wú)能力
20xx年，那時(shí)此人分管著保安隊(duì)。在公司院內(nèi)，有一市政工程收尾，當(dāng)時(shí)有人無(wú)理阻止這一收尾的工程，由于施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，保安維護(hù)秩序不力，幾次收尾未果。保安隊(duì)本應(yīng)維持秩序，為這個(gè)工程順利收尾保駕護(hù)航。而他卻在公司一次經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，說(shuō)出如此無(wú)能的話：“保安隊(duì)不可能24小時(shí)守在施工現(xiàn)場(chǎng)�！泵鲾[著，沒有辦法，無(wú)計(jì)可施。待他表態(tài)一周后，當(dāng)時(shí)，經(jīng)過(guò)我們想方設(shè)法，由我負(fù)責(zé)的物業(yè)部“強(qiáng)力”而無(wú)暴力圓滿解決。
我們公司經(jīng)常要和幾百家商戶打交道，進(jìn)一步說(shuō)，就是要按時(shí)收回房費(fèi)和管理費(fèi)，確保國(guó)家的固定資產(chǎn)升值。如果讓這樣無(wú)德無(wú)能的人當(dāng)上一把手，他怎么開展工作啊，豈不是束手無(wú)策，打不開局面，我們這些職工群眾跟著遭殃啊。工作能力和應(yīng)急能力，是一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)起碼具備的，他連保護(hù)收尾的工程順利進(jìn)行也處理不了，還能干嗎�。�
三、無(wú)原則
前不久發(fā)生的高鐵撞車特大事故，有一次在上班通勤車上，他信口雌黃地說(shuō)撞車司機(jī)可以在撞車之前棄車逃生，因?yàn)榘l(fā)生撞車原因不是司機(jī)。這例子說(shuō)明他沒有責(zé)任心，貪生怕死。關(guān)鍵時(shí)刻，他有可能不顧大局，只考慮自己的安危，不講任何工作原則。
作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是原則性加靈活性，象他這樣只講靈活不講原則的人，一到關(guān)鍵時(shí)刻就“棄車逃生”，集體利益如何保證？
四、有投降主義思想
在談到國(guó)際問題時(shí)，他說(shuō)巴基斯坦打不過(guò)以色列就不要抵抗了。如此懦弱，沒有民族氣節(jié)。在物業(yè)管理工作中，常常會(huì)遇到不交租、違規(guī)建筑、損害公司利益的問題，像他這種沒有責(zé)任心、沒有氣節(jié)、沒有能力的人是很難維護(hù)公司利益的。弄不好，隨時(shí)可能出賣公司利益。他采取投降主義的做法，試想，我們公司的利益還不都讓他出賣�。�
五、無(wú)品行
前幾年，由他主謀把職工所有福利都取消，只剩下干巴巴的一點(diǎn)工資，當(dāng)然，這些省下來(lái)的錢絕對(duì)不會(huì)做成公司財(cái)務(wù)收入，還不是想占為己有，完全不執(zhí)行上級(jí)政策，直到前年謝析情任金石集團(tuán)總經(jīng)理開始才由上級(jí)統(tǒng)一規(guī)范，被迫其執(zhí)行上級(jí)政策。連職工的福利也看在眼里也敢沾的人，一旦大權(quán)在握，那還不為所欲為，亂折騰啊。沒有品行的人當(dāng)基層領(lǐng)導(dǎo)，我們職工感到恐懼和擔(dān)憂，他來(lái)掌舵，我們公司的命運(yùn)和前途難以預(yù)測(cè)。
六、群眾威信極差
職工都知道他這些德行，2007年我從調(diào)到洞庭擔(dān)任物業(yè)部經(jīng)理至2009底，在此其間，總經(jīng)理肖建新至少十幾次以上說(shuō)易欣華工作能力極差，此人沒用。現(xiàn)在肖建新推薦他接任總經(jīng)理，絕對(duì)不是易欣華的品德變好了，工作能力變強(qiáng)了。
像這樣一種人怎么能讓他當(dāng)總經(jīng)理呢？他又怎么能對(duì)幾千萬(wàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值呢？由于我們公司管理的經(jīng)營(yíng)戶素質(zhì)很低，市場(chǎng)經(jīng)常有為各種原因打架，甚至有行兇致命的現(xiàn)象。低價(jià)租金（約為全國(guó)同類門面價(jià)的50%）勉強(qiáng)可收上來(lái)。如果沒有一個(gè)有魄力、有智慧、有能力、有責(zé)任感、有氣節(jié)、有道德的強(qiáng)人來(lái)公司當(dāng)總經(jīng)理，無(wú)法保證幾千萬(wàn)資產(chǎn)保值，更談不上增值。如果不派一個(gè)行的端、走的正的同志來(lái)當(dāng)我們公司的領(lǐng)導(dǎo)，公司真的可能岌岌可危的。因此，我們強(qiáng)烈要求不能讓升公司總經(jīng)理，并且能夠派出調(diào)查組，來(lái)進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)，使我們公司能夠有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作能夠盡快步入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。
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