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單位財務(wù)工作匯報范文
在學(xué)習(xí)、工作中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的單位財務(wù)工作匯報范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位財務(wù)工作匯報范文1
一、集團公司財務(wù)委派問題原因分析
�。ㄒ唬┪扇藛T隸屬關(guān)系不清
雖然集團公司在對財務(wù)委派人員的管理上，已經(jīng)確立了委派財務(wù)人員對集團公司總會計師負責，由總會計師授權(quán)給集團公司財務(wù)部專門進行管理。但是，由于集團公司財務(wù)部門既是全集團公司融資、籌資，資金核算的具體業(yè)務(wù)操作部門，又是對財務(wù)委派人員進行管理的部門。這樣，導(dǎo)致財務(wù)生產(chǎn)兩頭不能兼顧，使得對基層單位的財務(wù)管理，對委派財務(wù)人員的管理只能是表面上的，形式上的管理，不可能落實到真正意義上的管理。加上委派到基層單位的財務(wù)負責人身份不明確，定位模糊。因為委派財務(wù)人員雖然在直觀上隸屬于集團公司，但由于集團公司財務(wù)部平時對其直接的管理是過于表面。財務(wù)人員在被委派單位主要受該單位領(lǐng)導(dǎo)的要求工作。我公司從試行幾年多的情況來看，集團財務(wù)委派出現(xiàn)了上述問題。集團公司財務(wù)部門平時忙于集團公司的融資、籌資，會計的核算業(yè)務(wù)，加上相關(guān)人員的配備不到位。導(dǎo)致集團公司財務(wù)部很難對派出人員進行實時監(jiān)管，難以全面詳細的了解掌握被指派人員的日常工作情況，對他們的考核也僅僅是依據(jù)他們的財務(wù)報告和被指派單位的反饋。
�。ǘ┤狈ξ扇藛T的管理配套制度
公司實施財務(wù)委派制度已經(jīng)幾年了，對委派制管理辦法，一直沒有大的改進，且多只是側(cè)重于界定集團公司、被委派單位的權(quán)利、財務(wù)委派人員、職責和義務(wù)，對委派人員到任后對應(yīng)的制度、管理措施不到位，依然用派入單位之前對待財務(wù)的管理方法。因此，公司雖然要求委派的財務(wù)負責人遵守重大事項報告制度，也多次召集基層單位財務(wù)負責人專題會來了解和布置工作，但也沒有按照規(guī)定對派出人員工作情況兌現(xiàn)獎懲由于制度不完善保證和管理規(guī)程過去表面化，可操作性太低。制度不能完善落實，那么委派管理制度存在的真正意義就無法體現(xiàn)。公司對于委派人員的要求都要比其他基層普通人員要高，但是他們所承擔的責任和他們的待遇不能成正比，不管做的怎么樣，結(jié)果都沒有大變化，也就導(dǎo)致委派財務(wù)人員不愿因得罪派入公司嚴格按照制度去執(zhí)行，不如做個人情，使工作順利的進行，這樣委派財務(wù)人員也就沒有實質(zhì)上的意義，工作一如既往。
（三）財務(wù)委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂
財務(wù)委派人員雖然在編制上屬于集團公司，但是工資還是由派入單位發(fā)放。派入單位發(fā)放福利、工資都是根據(jù)企業(yè)的營收情況，單位的效益來定，同樣企業(yè)負責人對財務(wù)人員的認可度也決定著他們工資的多少。這就給委派人員帶來了一定的心里壓力和后顧之憂，在監(jiān)管派入單位財務(wù)工作不規(guī)范的同時還要擔心自己的利益，嚴重打擊了工作的積極性，難以發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的獨立有效性。
二、完善集團公司的基層單位財務(wù)負責人委派制度的措施
�。ㄒ唬┪扇藛T的權(quán)利要分配得當
委派人員主要是總公司的一個監(jiān)管職能，因此委派人員在排入單位的職能、地位都要明確規(guī)定。便于委派人員順利行使監(jiān)督職能，一般委派財務(wù)負責人的地位都高于一般部門負責人，全面負責派入單位的財務(wù)會計工作。具體措施如下：1. 按照行政級別，委派財務(wù)主管人員高于同級別的部門主管。同時在工資待遇上也給予體現(xiàn)；2. 委派財務(wù)人員有權(quán)參與派入單位財務(wù)活動的決策和組織實施；3. 有權(quán)制止單位財務(wù)違規(guī)行為，且有權(quán)力及義務(wù)將所在單位違規(guī)的行為上報公司；4. 對重大問題可以直接上報集團公司董事長。經(jīng)過以上措施，委派財務(wù)人員就可以服務(wù)于所在單位生產(chǎn)經(jīng)營的同時對集團公司負責，所在單位領(lǐng)導(dǎo)要做的一些違背財務(wù)規(guī)定的的行為要及時向集團公司匯報，這樣委派財務(wù)的真正意義才能體現(xiàn)。
�。ǘ┙o員工有保障的福利待遇
為了保證委派人員工作的獨立性，他們的工資待遇跟派入公司是分開的。待遇的高低，要看日常工作質(zhì)量，工作內(nèi)容越復(fù)雜，工作量大自然待遇優(yōu)厚。工作簡單輕松的相對低一些。再結(jié)合平時的工作考核來確定其基本的收入工資。這樣，委派的財務(wù)人員的待遇工資與所在公司完全分離的。集團公司就可以根據(jù)每位委派人員的能力的高底分別安排難易程度不同的工作。當然，素質(zhì)高、能力強的享受的待遇也是相對較高，能者多勞也多得，也可以促進工作人員之間的'良性競爭，使工作更高效的完成。
�。ㄈ┙ⅰ⒔∪c財務(wù)委派制相配套的制度措施
財務(wù)委派制要切實可行，實行了要效果，因此，必須建立合理全面的財務(wù)制度，對一些可能存在的問題漏洞及時解決，提供保障。可以制定以下幾項制度。
1. 委派財務(wù)人員報告制度。所謂報告制度是為了能及時的發(fā)現(xiàn)日常財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問題，并及時調(diào)整修改。具體的報告制度可以分為定期匯報制度和重大緊急事項隨時匯報制度。定時匯報制度可以規(guī)定財務(wù)人員每月或每季度按時向集團公司財務(wù)部作書面匯報報告；重大緊急事項報告制規(guī)定財務(wù)委派人員對所在單位發(fā)生的重大問題時必須及時報告。對財務(wù)委派人員延遲上報問題，故意拖延、隱瞞、回避的，集團公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴厲處罰，防止此類事情再次發(fā)生。
2. ?務(wù)人員業(yè)績考核制度。由集團公司財務(wù)部制定合理有效的考核方法，對委派人員進行定期考核。財務(wù)部對于各個財務(wù)人員的考核結(jié)果必須做出書面考核結(jié)論，對財務(wù)委派人員的工作業(yè)績做出評價，這也是對財務(wù)人員日后工作安排、獎懲的一個依據(jù)。
3. 委派財務(wù)人員定期述職制度。在結(jié)束一個季度或者一年的工作時，要求每個財務(wù)委派人員做工作總結(jié)，向總公司財務(wù)部作一個詳細的書面工作報告，總結(jié)一段時間的工作情況，以及出現(xiàn)的問題。尤其是要離職的人員，更要仔細的交接好工作，對往期任職期間出現(xiàn)的問題及時解決。述職報告經(jīng)所在單位企業(yè)負責人和集團公司總會計師簽署意見后存入本人業(yè)務(wù)檔案。
4. 委派財務(wù)人員獎懲制度。針對財務(wù)委派人員的工作情況由集團公司財務(wù)部制訂合理的獎懲制度，對財務(wù)委派人員不定時的進行考核，對他們的平時工作所存在的問題嚴格按照公司的標準制度、審計情況對委派的財務(wù)人員進行獎懲。對達不到考核標準的及工作中出現(xiàn)問題的，要分別給予不續(xù)聘、解聘、減薪等經(jīng)濟處罰，對于工作比較杰出要及時對其工作做出認可，給予職位上的提拔或者加薪、精神上的獎勵。制度的產(chǎn)生，必定會給財務(wù)委派人員一種約束力，嚴格的遵從財務(wù)委派制度、履行制度，使被委派人員平時工作更加嚴謹，有一種危機感，便更出色的自覺的完成任務(wù)。
5. 委派財務(wù)人員定期或不定期輪崗制度。委派到各單位的財務(wù)人員，應(yīng)不定期的調(diào)整輪換，當然這一切都在保證企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提下進行。這是給財務(wù)委派制度富于生命力的關(guān)鍵所在。
單位財務(wù)工作匯報范文2
黨委管財制度是消防部隊財務(wù)管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按級負責、分工管理、財務(wù)歸口”原則的具體體現(xiàn)，也是部隊財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。黨委管財?shù)某晒绾�，關(guān)鍵在參謀的作用如何，筆者認為，財務(wù)管理人員給黨委當好參謀應(yīng)從以下三個方面入手。
一、好參謀應(yīng)具備的基本素質(zhì)
“政治合格、軍事過硬、保障有力”是部隊建設(shè)的指導(dǎo)原則，好參謀必須具備以下條件：一是具備過硬的政治思想素質(zhì)。政治思想過硬，這是對財務(wù)管理人員的基本要求。二是具有較強的業(yè)務(wù)能力。財務(wù)管理人員既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，既要熟練處理具體業(yè)務(wù)，又要有具備宏觀指導(dǎo)和管理的能力。三是具備嚴、準、快、細”的工作作風。“嚴”是指在財務(wù)管理工作中嚴肅、嚴格，一絲不茍；“準”是指準確無誤，所有經(jīng)辦的財務(wù)工作、事項都能經(jīng)得起檢查、審計和推敲，確保數(shù)字準確、支出合理、標準統(tǒng)一；“快”是指辦事雷厲風行，業(yè)務(wù)處理快、請示回復(fù)快、問題解決快、工作落實快；“細”就是細致、謹慎，處理現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)時要細致，做到金額、科目、用途、收款單位等要素無差錯；記賬算賬要細致、確保數(shù)字清晰、準確，帳款相符、帳物相符、帳帳相符；結(jié)算報銷要細致、確保原始憑證要素齊全、正確，合理合法、單價、數(shù)量、金額相一致，按規(guī)定履行報銷手續(xù)；監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)基層要細致，做到以點帶面，點面結(jié)合，縱向到底、橫向到邊，不留死角，為官兵提供細致的服務(wù)。四是樹立“實”、“學(xué)”、“謙”、“和”、“廉”的職業(yè)道德�！皩崱本褪菚嬓畔⒄鎸崱⒖煽�。會計核算要以實際發(fā)生業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不做假帳，工作總結(jié)、經(jīng)驗材料、工作匯報要客觀事實，不能任意吹噓、夸大，反映情況、請示工作要實事求實；“學(xué)”就是不斷學(xué)習(xí)新知識，鞏固老知識；“謙”就是說財務(wù)管理人員要堅持做到謙虛謹慎，虛心好學(xué)；“和”就是說話辦事和氣，工作環(huán)境和諧，關(guān)系協(xié)調(diào)到位；“廉”就是勤儉廉潔，精打細算，量入為出，堅持原則，不徇私情。遵紀守法、廉潔奉公，這是財務(wù)管理人員能否做好黨委理財工作的最根本的要求。
二、好參謀應(yīng)具備的能力
結(jié)合部隊財務(wù)工作的特點，能否給黨委當好參謀，財務(wù)管理人員必須具備以下六種基本能力。
（一）組織指揮能力
�。ǘ┳鳛橐粋�財務(wù)管理人員要熟知本單位的年度財務(wù)預(yù)算，做到胸中有數(shù)。同時為了將預(yù)算落到實處，還應(yīng)制定相應(yīng)的措施，組織有關(guān)人員去落實。
�。ǘ╊A(yù)測能力
參謀的政策信息、數(shù)字信息、標準信息、干戰(zhàn)反饋意見的真實性，都是黨委決策與否的必要條件，因此，財務(wù)管理工作者一是要認真學(xué)習(xí)掌握政策、標準，嚴把標準尺度，堅決執(zhí)行各項政策及規(guī)定，能夠熟練運用政策、標準，客觀求實的預(yù)測各種信息的真實性、可靠性、作用性，給黨委提供的信息要經(jīng)得起政策、標準的檢驗，確保信息的正確性、可靠性、合法性，為黨委正確決策打下堅實基礎(chǔ)。
（三）操作能力
財務(wù)工作人員要扎扎事實的干好本職工作，實實在在學(xué)習(xí)財經(jīng)知識，勤動腦、勤動手，逐步提高自己的財務(wù)操作能力，以身作則，充分發(fā)揮表率作用。
�。ㄋ模┤谌�?yún)⑴c能力
首先，要把自己的.觀點融入到整個決策中去，在黨委決策前，要領(lǐng)會黨委的意圖，預(yù)測實際工作對決策的需要，要有理有據(jù)的將各種正確信息擺在黨委面前，確保決策正確，以免決策失誤或走彎路，影響整個工作進程。其次，在決策過程中，要多搜集相關(guān)的信息，草擬多種計劃和方案，并對方案進行可比性預(yù)測分析、論證，將論證結(jié)果呈報黨委，供黨委選擇和決策。另外，在執(zhí)行計劃或方案的過程中，一要要領(lǐng)會黨委決策的意圖；二是要根據(jù)黨委的決策意圖制定周密的實施計劃與措施，全面貫徹落實黨委的決定，確保黨委決定落到實處。三是在實施的過程中，要及時跟蹤問效，反饋信息，使領(lǐng)導(dǎo)了解掌握進展執(zhí)行情況，同時應(yīng)搞好控制，防止偏差，使方案更加科學(xué)，更加貼近部隊建設(shè)實際，便于操作。
�。ㄎ澹┕芾砟芰�
包括管人的能力、管財?shù)哪芰Α⒐芪锏哪芰�。要樹立正確的用人觀念，做到選賢任能，知人善任，注意發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)財務(wù)人才，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動性和工作極積性。在財物分配上要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的原則，根據(jù)黨委意圖及工作重點，把握好財物的投向和投量，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，充分發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)費的效益。
�。贤▍f(xié)調(diào)能力
針對消防部隊的特點，財務(wù)管理人員在溝通協(xié)調(diào)方面還要處理好以下三個關(guān)系：首先是要處理好上下級的關(guān)系。同上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門要保持密切的聯(lián)系，對下級工作上要支持，生活上要關(guān)心。其次妥善解決地方與部隊之間的關(guān)系。工作中必須與政府、財政、規(guī)劃、審計、監(jiān)察、物價等部門的聯(lián)系，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和相關(guān)信息，以便制定工作措施及經(jīng)費請領(lǐng)計劃，為確保各項工作任務(wù)的圓滿完成提供有力保障。另外還要處理好同其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。
三、當好參謀的基本途徑
作為財務(wù)管理人員要想成為黨委理財?shù)暮脜⒅\，為黨委守好財，用好錢，把好原則關(guān)，必須做好以下幾點：
（一）加強政策宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識，引起重視
近年來，消防部隊的財務(wù)管理工作逐步完善，黨委管財、理財?shù)囊庾R明顯提高，依法理財?shù)牧Χ戎鸩郊哟�，但是各級發(fā)展并不平衡，不同程度地存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面；一是依法理財意識不強，法制觀念淡�。欢钦�、標準把握不準，時有偏差；三是落實制度不嚴，違反制度的現(xiàn)象屢禁不止。針對以上存在的問題，財務(wù)管理工作人員必須做到以下兩點：首先要及時地向黨委做好宣傳解釋工作，把上級的指示精神及各項法律、法規(guī)及時地報送到領(lǐng)導(dǎo)那里去，同時還要適時做好宣傳工作，抓住時機向領(lǐng)導(dǎo)闡述法律、法規(guī)在財務(wù)管理工作中的重要性，嚴格執(zhí)法的必要性，引起黨委、首長的重視，將這項工作提到議事日程，營造一個良好的財務(wù)管理氛圍。其次，要利用會議、培訓(xùn)、廣告、黑板報、宣傳冊等形式向廣大官兵宣傳財務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)知識，以達到弘揚正氣，抵御歪風的效果，在部隊形成遵紀守法光榮，違法違規(guī)恥辱的良好氛圍。
�。ǘ┓e極匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持
匯報工作要堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)整個財務(wù)工作，堅持以人為本、實事求是，客觀全面、公平公正的指導(dǎo)思想。匯報前要周密計劃，方案科學(xué)可行，有利于工作任務(wù)的完成，在有充分準備的前提下，給領(lǐng)導(dǎo)匯報好，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，便于工作任務(wù)的完成�？傊�，給領(lǐng)導(dǎo)、黨委匯報工作要做到思路清晰、目標明確、措施得當、辦法可行，使黨委認可，得到黨委的支持。
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