公司工作匯報(bào)[匯編15篇]

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報(bào)而發(fā)愁？下面是小編為大家整理的公司工作匯報(bào)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司工作匯報(bào)1

　　按照集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)委要求，現(xiàn)將公司紀(jì)委上半年各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

　　xx年，公司紀(jì)委按照集團(tuán)公司紀(jì)委的要求，圍繞本公司的發(fā)展目標(biāo)和工作實(shí)際，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，努力構(gòu)建反腐倡廉大宣教格局，強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，加大監(jiān)督力度，及時(shí)處理群眾來(lái)信來(lái)訪，加強(qiáng)自身建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)深入開(kāi)展，為集團(tuán)公司的發(fā)展穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

　　公司黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到反腐倡廉工作的極端重要性，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為提高執(zhí)政能力、保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

　　1、明確責(zé)任主體，狠抓責(zé)任落實(shí)。今年月，我們召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，要求領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)履行一崗雙責(zé)和重點(diǎn)部門(mén)各負(fù)其責(zé)的責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督的理念和人人要負(fù)責(zé)、事事有人負(fù)責(zé)的責(zé)權(quán)意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要履行好本職業(yè)務(wù)的責(zé)任，也要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。為此，公司黨總支紀(jì)委經(jīng)過(guò)充分研究認(rèn)真修訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及分管部門(mén)提出明確具體的廉政責(zé)任，通過(guò)嚴(yán)考核、嚴(yán)要求，積極落實(shí)到位，全力構(gòu)建分級(jí)、分工、分項(xiàng)三種責(zé)任機(jī)制。主要有以下特點(diǎn)：

　　一是狠抓責(zé)任分解環(huán)節(jié)。為使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制緊貼黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)際，公司黨總支堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任制與抓好反腐倡廉工作緊密結(jié)合起來(lái)，明確提出黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是責(zé)任主體，黨政一把手是第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，不僅對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)總責(zé)，而且對(duì)反腐倡廉工作負(fù)總責(zé)。還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位職責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到每位班子成員，并對(duì)責(zé)任內(nèi)容實(shí)行分解和細(xì)化，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員分別在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，公司黨總支書(shū)記與每個(gè)基層黨支部都簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，將反腐倡廉工作逐級(jí)落實(shí)到基層，形成了橫向到邊，縱向到底，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。

　　二是狠抓責(zé)任考核環(huán)節(jié)。我們堅(jiān)持把檢查考核作為落實(shí)責(zé)任制的重要措施，納入領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理。公司黨總支每季度對(duì)基層十一個(gè)黨支部執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行檢查，考核兌現(xiàn)并納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核任免、責(zé)任追究體系。

　　2、班子成員率先垂范，廉潔從政能力進(jìn)一步提高。公司黨總支始終把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七不準(zhǔn)規(guī)定。

　　一是完善民主管理，抓好制度建設(shè)。我們進(jìn)一步修改制定了《公司三重一大議事制度的實(shí)施辦法》，凡涉及公司三重一大問(wèn)題，按決策內(nèi)容分別由公司黨總支委員會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等相關(guān)會(huì)議集體研究決定。一年來(lái)，公司在住房分配、棚戶(hù)區(qū)拆遷改造方案、公司助理以上人事任免、發(fā)展黨員、后備干部的推薦等重大問(wèn)題的決策上，都堅(jiān)持集體研究審定，全面推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

　　二是堅(jiān)持績(jī)效考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在認(rèn)真總結(jié)前三年領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)和存在不足的基礎(chǔ)上，今年的績(jī)效考核進(jìn)一步加大了獎(jiǎng)懲力度，在績(jī)效分值的確定上，突出三個(gè)重點(diǎn)，即突出重點(diǎn)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的重要程度分解分值；突出難點(diǎn)指標(biāo)，根據(jù)完成指標(biāo)的難易程度分解分值；對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的要給予加分，對(duì)因工作失職造成重大失誤的，要視情況進(jìn)行扣分；使得薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策向風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重、工作難度大的部（室）領(lǐng)導(dǎo)傾斜，個(gè)人承擔(dān)業(yè)務(wù)同績(jī)效薪酬緊密相連，實(shí)現(xiàn)了干部管理重能力，優(yōu)勝劣汰憑業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。

　　三是認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度。會(huì)上班子成員結(jié)合班子和自身工作實(shí)際進(jìn)行對(duì)照檢查，針對(duì)當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，諸如思想觀念、工作思路落后于形勢(shì)的發(fā)展，工作效率和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升；一些影響公司發(fā)展和諧穩(wěn)定的矛盾和問(wèn)題還比較突出，上訪率較高；精細(xì)化管理上還存在相互扯皮和管理漏洞。通過(guò)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，形成幾點(diǎn)共識(shí)：一是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，結(jié)合集團(tuán)公司和分公司三會(huì)精神，要在管理上有所突破，向管理要效益；二是抓好班子建設(shè)，完善集體領(lǐng)導(dǎo)議事制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全問(wèn)責(zé)制度和xx穩(wěn)定工作問(wèn)責(zé)制度；三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、黨群管理人才、高技能操作人才四支隊(duì)伍建設(shè)；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出抓好一崗雙責(zé)、陽(yáng)光分房、制止奢侈浪費(fèi)，查處違紀(jì)違法案件等工作。通過(guò)民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為公司的發(fā)展提供了過(guò)硬的思想基礎(chǔ)。

　　四是嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為。公司班子成員帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從業(yè)規(guī)定的要求，在組織發(fā)展、干部任免等重大問(wèn)題上，嚴(yán)格按程序辦事，力求公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定》，帶頭維護(hù)企業(yè)和自身形象。

　　五是嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，狠抓五費(fèi)管理。按照集團(tuán)公司有關(guān)文件要求和房地產(chǎn)公司上下嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，完善審批程序，年，集團(tuán)公司下達(dá)的會(huì)議費(fèi)、誤餐費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)為萬(wàn)元，差旅費(fèi)指標(biāo)為萬(wàn)元，通信費(fèi)指標(biāo)為萬(wàn)元，實(shí)際累計(jì)發(fā)生三項(xiàng)費(fèi)用萬(wàn)元，差旅費(fèi)萬(wàn)元，通信費(fèi)萬(wàn)元，全部控制在計(jì)劃之內(nèi)。

　　二、注重教育，積極構(gòu)建黨風(fēng)廉政教育大宣教格局

　　黨風(fēng)廉政教育是紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)，公司以全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為契機(jī)，深入開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容豐富的黨風(fēng)廉政教育，打牢反腐倡廉的思想基礎(chǔ)。

　　1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。公司全年共組織中心組學(xué)習(xí)次，通過(guò)宣講政策法規(guī)，觀看典型案例，集中討論座談，牢固樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，為了強(qiáng)化一崗雙責(zé)，全力構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)大宣教工作格局，公司紀(jì)委舉辦了一期加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了集團(tuán)公司黨委組織部、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)分別主講，對(duì)全公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了系統(tǒng)的黨紀(jì)條規(guī)教育，要求廣大黨員端正思想作風(fēng)，構(gòu)筑拒腐防變的鋼鐵長(zhǎng)城。

　　2、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。截止月份，公司在礦工報(bào)刊登黨風(fēng)黨建宣傳報(bào)道篇；報(bào)送紀(jì)檢監(jiān)察信息篇，舉辦了紀(jì)檢閱報(bào)欄0期，發(fā)送春節(jié)廉政賀卡份，組織廉政文化進(jìn)小區(qū)活動(dòng)，舉辦兩場(chǎng)廉政文藝晚會(huì)和21次電影晚會(huì)，積極構(gòu)筑大宣教氛圍。特別是為了把中紀(jì)委七不準(zhǔn)的規(guī)定貫徹落實(shí)到具體工作中，公司紀(jì)委制定了《公司關(guān)于貫徹落實(shí)中紀(jì)委七不準(zhǔn)規(guī)定的'實(shí)施方案》，積極查糾整改，建立廉潔從業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制，并制定了四項(xiàng)保廉措施。

　　3、召開(kāi)了兩次干部大會(huì)，努力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的好人主義嚴(yán)重、有安排不落實(shí)、回避問(wèn)題、作風(fēng)漂浮等現(xiàn)象，公司黨總支組織召開(kāi)了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)大會(huì)，提出了三項(xiàng)措施：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、形成良好風(fēng)氣，推行干部聘任制，大大增強(qiáng)了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部緊跟形勢(shì)、謀事干事的責(zé)任意識(shí)和面對(duì)矛盾不回避，大事難事勇?lián)��?dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。為了把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)落到實(shí)處，公司創(chuàng)出新招，要求公司下屬各管理部在顯要位置掛出顧客辦事指南牌板，針對(duì)住戶(hù)辦理買(mǎi)房、補(bǔ)產(chǎn)權(quán)、房補(bǔ)建檔、房屋維修、新房領(lǐng)押金等手續(xù)制作了一個(gè)詳細(xì)的流程圖，簡(jiǎn)潔明了。小牌板，卻為住戶(hù)提供了大方便，深受住戶(hù)好評(píng)。

　　4、強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪工作。公司成立了預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，制定了實(shí)施細(xì)則，設(shè)立了舉報(bào)信箱，召開(kāi)了預(yù)防職務(wù)犯罪座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《山西省預(yù)防職務(wù)犯罪工作條例》。

　　三、發(fā)揮效能監(jiān)察作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司住宅大修工程的管理工作，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理工作人員的效能意識(shí)，努力提高工作效率和工程質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和住戶(hù)的合法利益，年初，公司黨總支制定下發(fā)了《開(kāi)展住宅大修工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，確立了實(shí)施效能監(jiān)察的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和步驟。

　　一年來(lái)，黨總支緊抓住宅大修效能監(jiān)察工作，督促有關(guān)部門(mén)先后制定了大修維修工程管理實(shí)施辦法，嚴(yán)格審核大修施工隊(duì)伍資質(zhì)，狠抓六個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格督查把關(guān)，確保工程質(zhì)量，目前已取得明顯成效。一是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)把計(jì)劃立項(xiàng)關(guān)。二是明確責(zé)任，嚴(yán)把組織實(shí)施關(guān)；三是精細(xì)管理，嚴(yán)把大修程序關(guān)；四是比質(zhì)論價(jià)，嚴(yán)把工程材料準(zhǔn)入關(guān)；五是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān);六是控制總量，嚴(yán)把資金使用關(guān)。針對(duì)存在問(wèn)題，提出效能監(jiān)察建議。對(duì)于屋面漏雨，多次維修沒(méi)有解決、住戶(hù)反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，要求追加大修計(jì)劃，一些突發(fā)險(xiǎn)情，雖未列入計(jì)劃，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，講求大修時(shí)效。充分考慮今年的市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)變化，套用國(guó)家現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保大修工程質(zhì)量，制定工程預(yù)算審批限期辦結(jié)制度，維護(hù)大修預(yù)算管理程序的嚴(yán)肅性。

　　截至11月底，公司已完成全年住宅大修工程計(jì)劃萬(wàn)元，并對(duì)142棟樓進(jìn)行了屋面大修，完成危樓加固10項(xiàng)，全年預(yù)計(jì)比計(jì)劃節(jié)約大修資金20萬(wàn)元。

　　四、做好案件查處及xx工作，全力維護(hù)集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定

　　奧運(yùn)之年，舉止矚目；災(zāi)難頻發(fā)，國(guó)人震撼！重要時(shí)期，贏得民心，維護(hù)穩(wěn)定，成了重中之重。公司通過(guò)在案件查處及xx方面卓有成效的工作，為維護(hù)集團(tuán)公司的發(fā)展穩(wěn)定做出了一定貢獻(xiàn)。

　　1、加大案件查處工作。今年以來(lái)，公司紀(jì)委共接收舉報(bào)信件7起，經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)查并作書(shū)面回復(fù)7起，做到了有案必查，違紀(jì)必究。通過(guò)信件核實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，從源頭上預(yù)防了住房分配、工程管理、物業(yè)管理等工作中損害企業(yè)和職工利益的不正之風(fēng)，杜絕因個(gè)人的不廉潔行為影響到公司的整體形象，達(dá)到批評(píng)、教育、幫助、保護(hù)干部的目的。同時(shí)，在集團(tuán)公司紀(jì)委的安排指導(dǎo)下，公司紀(jì)委牽頭核查升華水電公司的一起案件。

　　2、做好xx接待工作。由于棚戶(hù)區(qū)拆遷改造和住房建設(shè)步伐的加快，以及住房分配出售所引發(fā)的矛盾，加之新的房改方案的出臺(tái)，在建立住房補(bǔ)貼檔案時(shí)所產(chǎn)生的矛盾糾紛也日益增多，因此，公司從五方面入手，妥善處理各種上訪問(wèn)題。一是建立信息排查機(jī)制，做好超前防范工作；二是建立每日接待群眾來(lái)訪制度，認(rèn)真抓好大接訪活動(dòng)；三是切實(shí)解決xx難題，杜絕矛盾的激化升級(jí)；四是要求基層各管理部加強(qiáng)與駐地單位的聯(lián)系溝通，形成整體合力；五是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，對(duì)處置xx問(wèn)題思想不到位、工作力度不大、處理問(wèn)題不及時(shí)地領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格追究責(zé)任。通過(guò)多措并舉，公司下半年xx次數(shù)明顯下降，大大緩解了企業(yè)與職工、干部與群眾之間的關(guān)系。

　　五、深入做好煤焦領(lǐng)域反腐敗專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)

　　房地產(chǎn)企業(yè)作為集團(tuán)公司的一個(gè)重要組成部分，同煤焦產(chǎn)業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理秩序，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及各級(jí)管理人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉體制機(jī)制，是維持集團(tuán)公司安全穩(wěn)定發(fā)展的重要保證之一。為此，公司聯(lián)系工作實(shí)際，突出五項(xiàng)工作重點(diǎn)，狠抓七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面組織開(kāi)展工作。

　　公司成立了反腐敗專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)組，在實(shí)施過(guò)程中，突出抓好工程建設(shè)、住房分配、土地有償使用、三重一大決策的實(shí)施、黨員干部廉潔從業(yè)五個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真查找集體決策、投資合作、工程建設(shè)、住房分配、安全保障、土地管理、廉潔自律等七個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞。特別對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批、招標(biāo)投標(biāo)、分包發(fā)包、資質(zhì)掛靠、合同管理、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工審計(jì)、職工住房出售公開(kāi)公示、臨時(shí)用地審批、采煤塌陷補(bǔ)償?shù)热菀桩a(chǎn)生腐敗行為的關(guān)鍵崗位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七個(gè)不準(zhǔn)執(zhí)行情況、黨員干部入股辦礦、權(quán)錢(qián)交易、索賄受賄，利用職權(quán)為配偶、子女、親屬和特定關(guān)系人謀取私利等腐敗行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。

　　在目前階段的自查自糾過(guò)程中，公司紀(jì)委共下發(fā)自查自糾摸底表171份，收回171分，匯總各類(lèi)意見(jiàn)建議22條，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)和土地管理兩個(gè)方面的管理漏洞，并提出4條整改措施。

　　六、存在主要問(wèn)題

　　一年來(lái)，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī)，但離集團(tuán)公司的要求和期望還有一定的差距。

　　1、黨風(fēng)廉政教育與企業(yè)管理的結(jié)合度上還要進(jìn)一步加強(qiáng)，積極研究探索促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的廉潔從業(yè)制度，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供制度保證。

　　2、在工程管理招議標(biāo)等方面還需要強(qiáng)化辦事程序，杜絕先建后報(bào)、有章不循的現(xiàn)象。

　　3、在住房分配管理上還要進(jìn)一步加大公開(kāi)公示力度，增加工作的透明度，確保陽(yáng)光操作，提高住戶(hù)的滿意度。

　　七、年工作基本思路

　　明年，我們將繼續(xù)努力，把工作做得更深更細(xì)，為公司的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

　　增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意識(shí)，完善考評(píng)制度，根據(jù)責(zé)任人自查自評(píng)材料，按照量化考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，通過(guò)個(gè)別交談、座談?dòng)懻摗⒚裰鳒y(cè)評(píng)等方式對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)；落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)不落實(shí)或不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定的，要追究紀(jì)律責(zé)任，涉嫌犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

　�。ǘ�）深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育

　　一認(rèn)真開(kāi)展黨規(guī)黨紀(jì)教育。充分中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題培訓(xùn)班等形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《紀(jì)律處分條例》、《實(shí)施綱要》等一系列黨規(guī)黨紀(jì)，做遵紀(jì)守法的模范。二認(rèn)真開(kāi)展正反兩個(gè)方面典型教育。組織黨員干部經(jīng)常學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物事跡，弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)、鞭策自己。利用反面典型案例進(jìn)行警示教育，警鐘長(zhǎng)鳴，引以為戒。三認(rèn)真開(kāi)展廉政文化建設(shè)活動(dòng)。堅(jiān)持面向全體職工，把紀(jì)律、法制教育與職業(yè)道德教育結(jié)合起來(lái)，滲透于住房分配、土地管理、工程開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)等各個(gè)方面，培養(yǎng)廉潔理念和廉潔行為，形成良好的廉政文化氛圍。四認(rèn)真召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。通過(guò)征求意見(jiàn)，交流思想，開(kāi)展談心活動(dòng)，分析查找反饋班子及成員自身存在的問(wèn)題，不斷端正工作態(tài)度，完善工作方法。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化職能監(jiān)督和案件查辦工作

　　一要加強(qiáng)對(duì)工程開(kāi)發(fā)、住房分配、土地審批等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理的各項(xiàng)規(guī)定，凡是超過(guò)50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必須實(shí)行公開(kāi)招議標(biāo)。紀(jì)委監(jiān)察要全程參與跟蹤監(jiān)督，防止弄虛作假、以次充好、暗箱操作等問(wèn)題的發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行三重一大議事制度和領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制，為公司的健康有序發(fā)展提供保障。

　　二要加大對(duì)制度執(zhí)行力度的監(jiān)督。年，公司紀(jì)委將圍繞棚戶(hù)區(qū)改造這個(gè)中心任務(wù)加大制度執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保政令暢通，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司綜合辦公室下達(dá)的督察督辦通知書(shū)，對(duì)有令不行、有禁不止、有章不循、有法不依甚至頂風(fēng)違紀(jì)的單位或個(gè)人，要嚴(yán)肅查處。

　　三要繼續(xù)做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作。要進(jìn)一步完善監(jiān)督體系，積極推行企務(wù)公開(kāi)，探索和構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

　　四要加大查辦案件的工作力度，認(rèn)真解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，對(duì)在利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為自己和他人謀取利益和提出不合理的要求等違法違紀(jì)行為，要果斷查處，決不姑息遷就。

　　（四）扎實(shí)推進(jìn)煤焦領(lǐng)域的反腐敗專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)

　　集中開(kāi)展煤焦領(lǐng)域反腐敗專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)是落實(shí)中央《工作規(guī)劃》和省委《實(shí)施辦法》的重要舉措，是促進(jìn)煤焦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。抓好煤焦領(lǐng)域的反腐敗斗爭(zhēng)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的成敗，而且也關(guān)系到各級(jí)黨員干部個(gè)人的健康成長(zhǎng)。明年，公司黨總支要深入推進(jìn)煤焦領(lǐng)域反腐敗專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理秩序，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及各級(jí)管理人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，懲防結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉體制機(jī)制，全面促進(jìn)集團(tuán)公司安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

公司工作匯報(bào)2

　　20xx年10月8日“物業(yè)公司”正式注冊(cè)成立，然后在20xx年9月13日我股份公司與榮達(dá)企業(yè)代表人在股份公司五樓會(huì)議室正式辦理了交接手續(xù)。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業(yè)公司”接管其所有工作。

　　(一)我櫥柜門(mén)業(yè)精品城概況;

　　“櫥柜門(mén)業(yè)精品城”位于，是我股份有限公司投巨資收購(gòu)原“櫥柜廚具城”。商城為業(yè)主和消費(fèi)者帶給了8部商用自動(dòng)扶梯，3部商用貨梯，方便消費(fèi)者參觀購(gòu)物。商城全部采用自動(dòng)化消防安全系統(tǒng)，配備了煙感報(bào)警、自動(dòng)噴淋、自動(dòng)監(jiān)控，24小時(shí)保安服務(wù)。商城現(xiàn)有攤位94個(gè)，經(jīng)營(yíng)面積，有近百家櫥柜門(mén)業(yè)品牌入駐商場(chǎng)。

　　其中櫥柜門(mén)業(yè)精品城建筑面積約為1。8萬(wàn)?。其中商城分為東西兩區(qū)，東區(qū)為精品櫥柜、廚具和電器用品，西區(qū)為精品門(mén)業(yè)。

　　“櫥柜門(mén)業(yè)精品城”是區(qū)級(jí)標(biāo)志性建筑。櫥柜門(mén)業(yè)精品城的建設(shè)，是整體改造的重要組成部分，預(yù)計(jì)年交易額近億元，上繳稅費(fèi)300余萬(wàn)元，同時(shí)可安排直接就業(yè)人員500余人，間接就業(yè)人員近千人，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。

　　(二)中城大廈概況;

　　中城大廈(原“大廈”)是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資興建的。然后大廈建于20xx年，主樓23層、群樓5層，占地面積約7，000?，建筑面積約2萬(wàn)?�，F(xiàn)有商住272套，其中有251家已經(jīng)入住，且大部分是對(duì)外出租。大廈設(shè)有商務(wù)中心、共享大廳、和三部客梯，并為業(yè)主帶給水源熱泵供暖、制冷及24小時(shí)保安服務(wù)。

　　(三)人員編制、部門(mén)設(shè)置:

　　“櫥柜門(mén)業(yè)精品城”與“中城大廈”對(duì)外雖然是兩個(gè)獨(dú)的機(jī)構(gòu)，但其所有的經(jīng)營(yíng)及物業(yè)管理由“物業(yè)公司”統(tǒng)一管理。所以我們的工作也依據(jù)這兩個(gè)被管理的主體找到了側(cè)重點(diǎn)。

　　1、人員編制

　　物業(yè)公司現(xiàn)有人員103人，其中集團(tuán)委派管理人員5人、組織聘用人員16人、臨時(shí)工82人。

　　2、部門(mén)設(shè)置:

　　因原榮達(dá)公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管，但工程方面的'工作多而雜，然后工程又需單獨(dú)一處辦公不能與物業(yè)部同在一室，歸由物業(yè)部不利于管理。經(jīng)張總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人研究決定，將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開(kāi)，成為一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)。另將原財(cái)務(wù)部劃出由我股份有限公司財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一管理。研究后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整后的部門(mén)設(shè)置為因原榮達(dá)公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管，但工程方面的工作多而雜，工程又需單獨(dú)一處辦公不能與物業(yè)部同在一室，歸由物業(yè)部不利于管理。經(jīng)張總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人研究決定，將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開(kāi)，成為一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)。然后另將原財(cái)務(wù)部劃出由我股份有限公司財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一管理。研究后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整后的部門(mén)設(shè)置為:辦公室、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、大廈物業(yè)部、工程部、消防保衛(wèi)部，即四部一室的結(jié)構(gòu)。

公司工作匯報(bào)3

　　一、企業(yè)及工會(huì)基本情況：

　　公司始建于1995年，原名稱(chēng)為紡織廠，20xx年元月由公司收購(gòu)，并更名為公司。公司占地面積240畝，一期生產(chǎn)規(guī)模為1、8萬(wàn)錠，主要為氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡6支—10支，普梳17支-——32支等。為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司在本年度實(shí)施了二期4萬(wàn)錠精梳改擴(kuò)建項(xiàng)目。

　　公司工會(huì)成立于20xx年4月，現(xiàn)職工人數(shù)為420人，工會(huì)委員成員7人，下設(shè)四個(gè)委員會(huì)，分別是女職工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)�，F(xiàn)公司工會(huì)組織健全，人員到位，責(zé)任明確，各項(xiàng)工作開(kāi)展有序，同時(shí)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助各車(chē)間、科室做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，使公司的各項(xiàng)管理逐步邁上制度化、規(guī)范化的軌道。全公司人員入會(huì)率達(dá)90%，其中男會(huì)員人數(shù)為126人，女會(huì)員人數(shù)252人，女工占總?cè)藬?shù)的70％，民族會(huì)員為312人，漢族會(huì)員為103人，民族職工占74%。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工素質(zhì)

　　因原廠停滯了近一年的時(shí)間，使職工隊(duì)伍人心不穩(wěn)，造成人員流動(dòng)性大，也使一線職工操作水平跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量得不保證。為改變這一現(xiàn)象，我公司工會(huì)主要做了以下工作：

　　1、提高職工整體素質(zhì)。首先加強(qiáng)工會(huì)干部在業(yè)務(wù)理論知識(shí)、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，不斷提高干部的政策理論水平，從思想、組織、作風(fēng)等方面工會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策；其次是組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，確保所有進(jìn)廠職工都要做到安全“三級(jí)教育”（廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、輪班級(jí)），保證了安全生產(chǎn)，杜絕了安全事故。與此同時(shí)還組織職工學(xué)習(xí)了本工種的操作規(guī)程，教育職工牢固樹(shù)立下工序是用戶(hù)的思想，將把關(guān)卡疵、防疵捉疵等工作靈活的應(yīng)用在實(shí)際操作的工作中。

　　2、為在全縣創(chuàng)造營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重技能的良好氛圍我公司積極參加了由縣總工會(huì)牽頭，、公司承辦的某某縣千名職工技術(shù)大練兵活動(dòng)項(xiàng)目。我公司共有86名選手參加了清花、梳棉、電器三個(gè)工序的項(xiàng)目比賽。為進(jìn)一步提高職工單項(xiàng)操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項(xiàng)目是清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、加工的單項(xiàng)操作，參賽人員有286人。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，充分的調(diào)動(dòng)了廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性和工作熱情，為提高職工的.整體素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)。

　　3、積極開(kāi)展豐富多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。如：在三八、五四、操作比武閉幕式上組織職工開(kāi)展拔河、穿大鞋、自行車(chē)慢賽、歌舞等文體活動(dòng)；還開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明班組、先進(jìn)車(chē)間”等活動(dòng)，增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

　　4、極組織職工培訓(xùn)、參觀。公司今年已投入近10萬(wàn)元的資金用于職工培訓(xùn)，現(xiàn)外出培訓(xùn)的人員已達(dá)20人；同時(shí)還組織職工到巨鷹、庫(kù)爾勒等兄弟單位進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的良性發(fā)展增磚加瓦。

　　三、健全制度、規(guī)范管理。

　　因我公司屬新建企業(yè)，在組建工會(huì)工作中，在縣總工會(huì)的指導(dǎo)下，采取了“先搭臺(tái)，后充實(shí)，再完善，逐步規(guī)范”的總體安排。首先填寫(xiě)了《工會(huì)會(huì)員登記表》，同時(shí)全面推行了工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作，強(qiáng)化制度、規(guī)范管理，加大了工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理；然后編寫(xiě)了公司《大事記》、《職工來(lái)信來(lái)訪登記》、《公司工會(huì)規(guī)章制度匯編》；最后是通過(guò)組織學(xué)習(xí)、版報(bào)宣傳等形式學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)條例和法規(guī)，使工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有了一定的保障。

　　四、切實(shí)做好企業(yè)民主管理工作，維護(hù)職工合法權(quán)益

　　“以人為本”是企業(yè)的發(fā)展之本。企業(yè)工會(huì)組織的發(fā)展必須依靠企業(yè)的發(fā)展才能發(fā)展，所以工會(huì)必須積極自覺(jué)履行工會(huì)維權(quán)職能，切實(shí)為廣大職工說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，職工才能為企業(yè)的不斷發(fā)展出謀獻(xiàn)策，在這方面我公司工會(huì)的具體做法如下：

　　1、認(rèn)真簽訂集體合同。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)，休息、休假、女工保護(hù)等內(nèi)容都納入集體合同中，經(jīng)職代會(huì)討論后，對(duì)原合同中的不妥之處，及時(shí)提出修改意見(jiàn)和建議，力求在遵守法律、法規(guī)的前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，維護(hù)職工的合法權(quán)利和特殊利益。

　　2、認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題都堅(jiān)持提交職工大會(huì)或職工代表討論通過(guò)后再執(zhí)行，如：在完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、設(shè)備改造、人員培訓(xùn)、工資福利待遇、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等方面都充分發(fā)揮民主，積極聽(tīng)取職工建議。

　　3、積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。在節(jié)能降耗、修舊利廢等方面號(hào)召和鼓舞全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，以上工作的開(kāi)展極大的激發(fā)了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)

　　我公司民漢職工比例較大，民族職工中大多數(shù)都來(lái)自于農(nóng)村，農(nóng)民工的比例占到了全廠總?cè)藬?shù)的56%，一些職工家庭生活相對(duì)較困難。針對(duì)這一情況，工會(huì)對(duì)特困職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，建立動(dòng)態(tài)檔案，做到詳細(xì)知情，盡力幫助。關(guān)心員工生活，積極為困難員工解決實(shí)際問(wèn)題，已成為工會(huì)工作的重要部分，凡是職工家庭遇有突發(fā)性事件或特殊困難，工會(huì)就會(huì)牽頭開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)，使職工感受到職工大家庭的溫暖。今年以來(lái)，工會(huì)對(duì)戶(hù)職工進(jìn)行了慰問(wèn)、走訪，為她們送去物品和慰問(wèn)金共計(jì)元；并向扶貧基金、春蕾計(jì)劃、教育事業(yè)等捐款元。

　　六、積極開(kāi)展好女工工作：

　　女工在企業(yè)的改革、發(fā)展、建設(shè)中起著舉足輕重的作用。我公司是勞動(dòng)密集性企業(yè)，女職工比例較大，為了維護(hù)女工的合法權(quán)益，我們主要做到：

　　1、從抓女工組織建設(shè)入手，成立女工委員會(huì)，加大法律宣傳和服務(wù)力度，公司工會(huì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》和新《婚姻法》，依法維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，倡導(dǎo)樹(shù)立自尊自愛(ài)，自強(qiáng)自立的精神，在崗位職務(wù)方面，男女同工同酬，一視同仁，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，男女職工同崗培訓(xùn)，平等競(jìng)爭(zhēng)，煥發(fā)當(dāng)代女工巾幗建業(yè)的風(fēng)采。

　　2、從關(guān)心女工身心健康，將保護(hù)女職工的特殊權(quán)益和合法權(quán)益列入到《集體合同》的條款當(dāng)中；按《沙雅縣計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策》規(guī)定，享受女工的“三期”保護(hù)；按規(guī)定享受工資及福利待遇，組織女職工學(xué)習(xí)計(jì)劃生育知識(shí)，引導(dǎo)女職工樹(shù)立正確的戀愛(ài)婚姻家庭觀念，引導(dǎo)女工用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益，工會(huì)女職工委員會(huì)充分維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益，在企業(yè)的改革發(fā)展中起到了“半邊天”的作用。

　　3、鼓勵(lì)女員工立足崗位、愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才，以向“學(xué)習(xí)”為宣傳口號(hào)，調(diào)動(dòng)了女員工的積極性，使她們看到了自己的價(jià)值和能力，增強(qiáng)了自信，激發(fā)了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　以上是我公司自成立工會(huì)以來(lái)開(kāi)展的主要工作，與上級(jí)工會(huì)對(duì)我們的要求還有很大差距，今后我們將圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造性的開(kāi)展好工會(huì)的各項(xiàng)工作，為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，加快企業(yè)發(fā)展，不斷的提高工會(huì)工作水平而不斷努力！

　　我的匯報(bào)完了，謝謝大家！

公司工作匯報(bào)4

　　光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到XX集團(tuán)這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了。在這半年里，我收獲和感觸都很多。任職以來(lái)，我努力適應(yīng)工作環(huán)境以及工作崗位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)工作。在此本人對(duì)過(guò)去20xx年的工作作一個(gè)總結(jié)，并在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的工作關(guān)心、支持表示感謝！

　　主要負(fù)責(zé)的工作：一、售樓信息的管理；二、檔案資料的收集整理工作；三、開(kāi)發(fā)公司的文秘工作。

　　一。售樓信息管理方面：

　　從我接手文員工作以來(lái)，樓盤(pán)的銷(xiāo)售量不多，在同事的指導(dǎo)下，能按時(shí)完成任務(wù)。

　　二。檔案資料的收集整理工作：

　　關(guān)于開(kāi)發(fā)公司所有商品房銷(xiāo)售小業(yè)主購(gòu)房資料、房產(chǎn)證復(fù)印件的保管和移交工作能按時(shí)完成；其他相關(guān)的資料也能及時(shí)存檔和保管。

　　三。開(kāi)發(fā)公司的文秘工作：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司文件的上傳下達(dá)工作，并對(duì)重要文件做好登記和簽收工作；

　　（二）負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理與發(fā)送傳閱工作，每次會(huì)議紀(jì)要都

　　爭(zhēng)取在會(huì)后第一天整理好會(huì)議記錄報(bào)會(huì)議主持人審改簽發(fā)，并在簽發(fā)后半個(gè)工作日內(nèi)發(fā)至相關(guān)人員傳閱；

　　（三）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，負(fù)責(zé)起草開(kāi)發(fā)公司相關(guān)文字資料的工作；

　�。ㄋ模└鶕�(jù)營(yíng)銷(xiāo)部和開(kāi)發(fā)部提供的資料，負(fù)責(zé)填報(bào)開(kāi)發(fā)公司“每月資金計(jì)劃表”，于每月26日前將資金計(jì)劃表上交財(cái)務(wù)部；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)每?jī)芍芴顖?bào)一次開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)、工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)批文落實(shí)情況，交開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，抄送相關(guān)人員；

　　（六）根據(jù)開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部提供的資料，負(fù)責(zé)填報(bào)每月合同履行情況表，于每月3日前將合同履行表匯總后，報(bào)送資產(chǎn)法務(wù)部；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司辦公用品的申購(gòu)、發(fā)放、登記、管理工作；

　　（八）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的統(tǒng)一呈報(bào)工作；

　�。ň牛└鶕�(jù)公司客戶(hù)的需求及公司相關(guān)程序規(guī)定辦理，負(fù)責(zé)客戶(hù)所需資料的提供工作；

　　（十）負(fù)責(zé)業(yè)主/客戶(hù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)、投訴接待工作，在自身能力及權(quán)限范圍內(nèi)能夠處理的，及時(shí)跟進(jìn)處理；在自身能力及權(quán)限范圍內(nèi)處理不了的，在當(dāng)天上報(bào)開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

　�。ㄊ�一）負(fù)責(zé)所有業(yè)主房產(chǎn)證的發(fā)放工作，經(jīng)審核符合領(lǐng)取規(guī)定的，在當(dāng)天發(fā)放；經(jīng)審核不符合領(lǐng)取規(guī)定的，在當(dāng)天內(nèi)與財(cái)務(wù)部做好溝通協(xié)調(diào)工作，如遇特殊情況，當(dāng)天內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示操作。

　　（十二）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司所有文件、資料的簽收工作，并在接收文件后半個(gè)工作日內(nèi)知會(huì)相關(guān)人員。

　　以上的每項(xiàng)工作，我時(shí)刻都在用心的去做，希望能把每一次的工作做得最好，減少出錯(cuò)的可能。

　　當(dāng)然，在日常工作中，我也仍有許多的地方有待加強(qiáng)：

　　一、獨(dú)立工作能力不足，有時(shí)候仍需要依賴(lài)其他同事完成。希望在日后的`日子里，隨著經(jīng)驗(yàn)的不段積累，能得到進(jìn)一步的改善。

　　二、對(duì)開(kāi)發(fā)工作方面的了解不足。在日后的日子我會(huì)多向身邊的同事請(qǐng)教，可以為以后的順利工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　雖然加入XXX集團(tuán)這個(gè)大家庭不久，但一年的時(shí)間卻讓我充分感受到了集體的溫暖，謝謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，能為這個(gè)溫暖的大家庭盡一分力！在以后的日子的里，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我會(huì)取得更大的進(jìn)步！

公司工作匯報(bào)5

　　一、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)健康體魄

　　1、制定工藝紀(jì)律檢查實(shí)施方案，并開(kāi)始實(shí)施，每周由品管人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，同時(shí)也對(duì)工藝中可能存在的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，提出改善意見(jiàn)，使其更加合理，更具可操作性；

　　2、成立產(chǎn)品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對(duì)出廠產(chǎn)品實(shí)行抽查，抽查比例不低于10%，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的質(zhì)量隱患，最大限度的保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　3、成立了產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)室，蹲點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行初判定，提出處置意見(jiàn)，并監(jiān)督技術(shù)改進(jìn)措施的落實(shí)和驗(yàn)證。

　　4、加大產(chǎn)品三包分析力度，找出產(chǎn)品存在的主要問(wèn)題，將存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理并及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，與技術(shù)部一起分析原因制定措施，解決問(wèn)題；

　　5、質(zhì)量問(wèn)題歸檔，建立客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題檔案模板；

　　6、建立供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析模板，更科學(xué)合理地了解各供應(yīng)商的實(shí)物質(zhì)量，為供應(yīng)商幫扶提供科學(xué)依據(jù)；

　　7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶(hù)的交流計(jì)劃，并對(duì)四汽輕河進(jìn)行了三包索賠比例商談工作；

　　8、配合采購(gòu)部重新完善新增供應(yīng)商審核內(nèi)容，重新完善供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容；

　　9、制定機(jī)轉(zhuǎn)外購(gòu)件讓步接收標(biāo)準(zhǔn)并調(diào)整了外購(gòu)件入廠驗(yàn)收規(guī)范；

　　10、組織技術(shù)部及市場(chǎng)部人員開(kāi)展了應(yīng)對(duì)新三包法的`討論及基本思路，擬定重大問(wèn)題處置及協(xié)調(diào)預(yù)案；

　　二、盡管前期工作取得一定成績(jī)，但離我們的目標(biāo)還有差距，特別是面對(duì)新三包法實(shí)施，我們面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；為此公司特提出以下的工作思路：

　　1、繼續(xù)堅(jiān)持前期行之有效的措施；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理工作；

　　2、加大三包分析力度，找出存的問(wèn)題并把問(wèn)題向技術(shù)部匯報(bào)，同時(shí)與技術(shù)部一起分析解決問(wèn)題；

　　3、加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)人員及跟線人員的溝通，及時(shí)了解，并解決發(fā)生在主機(jī)廠的質(zhì)量問(wèn)題，力爭(zhēng)問(wèn)題解決在萌芽中；

　　4、采取切實(shí)可行措施加大質(zhì)量管控，確保主機(jī)廠PPM及R1000等各項(xiàng)指標(biāo)在受控中，為做好本職工作我積極主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，基本上很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交待的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

公司工作匯報(bào)6

　　一、 社區(qū)概況

　　xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營(yíng)盤(pán)東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶(hù),總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)二百多家，文化藝術(shù)品市場(chǎng)一個(gè)，古玩跳蚤市場(chǎng)一個(gè)。

　　二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況

　　自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來(lái)，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計(jì)劃，做好了日常工作。

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請(qǐng)了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場(chǎng)管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開(kāi)會(huì)議，實(shí)行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購(gòu)置了清掃保潔工具及3臺(tái)清掃車(chē)，給樓棟配備了40多個(gè)垃圾桶，共投入資金貳萬(wàn)多元。

　　2、對(duì)xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理，對(duì)院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補(bǔ)栽，并請(qǐng)專(zhuān)人對(duì)三個(gè)花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實(shí)行定崗定責(zé)制。

　　3、加大宣傳力度，社區(qū)紅袖章每天都在xxx沿線進(jìn)行“禁止亂扔垃圾，愛(ài)護(hù)環(huán)境”的電喇叭宣傳。有效的遏制不文明行為

　　4、社區(qū)對(duì)盲道停車(chē)進(jìn)行了整改，購(gòu)置了設(shè)備，在市一中門(mén)面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車(chē)現(xiàn)象。

　　5、對(duì)xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理，社區(qū)聘請(qǐng)了專(zhuān)人每天進(jìn)行保潔，做到常態(tài)管理。

　　三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新

　　社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。

　　1、在工作的推動(dòng)上，對(duì)物管中心人員采用了獎(jiǎng)勤罰懶制度，與聘用人員簽訂了協(xié)議，明確了職責(zé)，對(duì)工作搞得好的進(jìn)行50-100元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的進(jìn)行處罰，以此來(lái)提高他們工作的積極性。加大督查力度，由衛(wèi)生專(zhuān)干和監(jiān)管員進(jìn)行日常檢查

　　2、以樓幢管理推動(dòng)居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的.特殊性(社區(qū)處在長(zhǎng)沙市中心、周邊有長(zhǎng)沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場(chǎng)及跳蚤市場(chǎng))，我社區(qū)居委會(huì)在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會(huì)，采取居民自治的方式進(jìn)行管理。二是對(duì)于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)的樓棟，加強(qiáng)了與公司和業(yè)委會(huì)的溝通，監(jiān)督。較好地推動(dòng)了居民自治，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益，強(qiáng)化了居民自治的意識(shí)和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對(duì)于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行。

　　四、物管管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)及困難

　　社區(qū)古玩跳蚤市場(chǎng)是社區(qū)的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場(chǎng)的管理，特聘請(qǐng)了五名人員，進(jìn)行收費(fèi)和清掃保潔和治安巡防，維護(hù)好了跳蚤市場(chǎng)的秩序，做到規(guī)范化管理。

　　xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點(diǎn)。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動(dòng)攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營(yíng)也特別嚴(yán)重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締。現(xiàn)已召開(kāi)一中門(mén)店老板會(huì)議，店外經(jīng)營(yíng)及流動(dòng)攤擔(dān)問(wèn)題進(jìn)行意見(jiàn)征集，并向區(qū)城管局申請(qǐng)了設(shè)置有序停車(chē)的項(xiàng)目的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)與又一家賓館進(jìn)行了接洽，通過(guò)設(shè)置有序停車(chē)位，杜絕流動(dòng)攤擔(dān)經(jīng)營(yíng)及停靠車(chē)輛壓盲道的問(wèn)題，請(qǐng)街道城管辦、城管執(zhí)法隊(duì)協(xié)助管理。

公司工作匯報(bào)7

　　近年來(lái)，xx公司工會(huì)財(cái)會(huì)部門(mén)在上級(jí)工會(huì)財(cái)會(huì)部門(mén)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，服務(wù)工會(huì)工作大局，堅(jiān)持貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等會(huì)計(jì)法規(guī)政策，模范遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工會(huì)財(cái)會(huì)制度，在依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為等方面做了大量工作，取得了較好的成績(jī)，確保了工會(huì)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

　　一、依法收繳經(jīng)費(fèi)，保證經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)

　　根據(jù)《工會(huì)法》賦予的權(quán)力，該部門(mén)千方百計(jì)利用各種渠道，通過(guò)多種方式，依法力爭(zhēng)，確保了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的按時(shí)足額上繳。

　　二、嚴(yán)格開(kāi)支程序，合理利用經(jīng)費(fèi)資源

　　該部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行年度預(yù)算報(bào)批程序，堅(jiān)持各項(xiàng)原則。為了保證年度預(yù)算的正常執(zhí)行，保持預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)肅性，他們堅(jiān)持一切工會(huì)財(cái)務(wù)工作都要為職工群眾服務(wù)的原則，在經(jīng)費(fèi)的支出上，始終堅(jiān)持“量入為出，勤儉節(jié)約，用的適當(dāng)，職工滿意”的原則，盡量壓縮行政經(jīng)費(fèi)支出，真正地把有限的'經(jīng)費(fèi)用在職工的生產(chǎn)、生活上。

　　三、強(qiáng)化制度管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平

　　該部門(mén)健全完善經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷(xiāo)審批制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，杜絕或減少隨意性，嚴(yán)格開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。全面規(guī)范內(nèi)部憑證制度、薄記制度、核對(duì)制度、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序等制度，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用上，堅(jiān)決執(zhí)行“一支筆”審批制度。做到經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)審核、物品驗(yàn)收、領(lǐng)導(dǎo)審批程序健全，原始單據(jù)必須合法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)在無(wú)法取得原始單據(jù)的個(gè)別開(kāi)支項(xiàng)目，必須由經(jīng)辦人提出書(shū)面說(shuō)明，審核人、驗(yàn)收人、領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報(bào)銷(xiāo)有效杜絕了白條報(bào)賬現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、加強(qiáng)民主理財(cái)，自覺(jué)接受各級(jí)監(jiān)督

　　該部門(mén)全面樹(shù)立民主意識(shí)，正確處理民主理財(cái)與堅(jiān)持“一支筆”審批原則的關(guān)系。對(duì)重大的工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目，必須在廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，集體研究決定，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，在執(zhí)行中嚴(yán)格堅(jiān)持一支筆審批，全面確保了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性。與此同時(shí)，該部門(mén)定期公開(kāi)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況，成立了舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，自覺(jué)接受各級(jí)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)及廣大工會(huì)成員的監(jiān)督。

　　五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　我公司工會(huì)財(cái)務(wù)非常注重會(huì)計(jì)法規(guī)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)�；�，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》和全國(guó)總工會(huì)《工會(huì)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)規(guī)定，積極參加上級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)組織的財(cái)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員均具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)、會(huì)計(jì)電算化合格證書(shū)，整體素質(zhì)有了較大提高。多年來(lái)，公司工會(huì)從未發(fā)生一起違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件，財(cái)務(wù)賬目清清楚楚，會(huì)計(jì)人員清清白白，為進(jìn)一步做好工會(huì)的會(huì)計(jì)工作，服務(wù)工會(huì)會(huì)員打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司工作匯報(bào)8

　�。ㄒ唬�學(xué)習(xí)無(wú)止境，注重自身的職業(yè)發(fā)展，多參加管理培訓(xùn)課程。職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。

　　我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中產(chǎn)生的大量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場(chǎng)主要數(shù)據(jù)和各級(jí)政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時(shí)間接觸到各類(lèi)行業(yè)政策和投資信息，極大地?cái)U(kuò)充了我的知識(shí)量。在對(duì)信息進(jìn)行整理的過(guò)程中，又提高了我對(duì)office等辦公軟件的熟練程度，同時(shí)也增進(jìn)了對(duì)檔案管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)。

　　除此之外，我還嘗試著進(jìn)行了某某項(xiàng)目的成本估算，使我有機(jī)會(huì)能接觸到估算實(shí)踐工作，對(duì)成本估算知識(shí)有了一個(gè)從理論到實(shí)踐的升華過(guò)程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

　�。ǘ�）即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。

　　我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的`收集、整理有關(guān)，本來(lái)以為這是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果有心多思考一下，檔案管理也會(huì)更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類(lèi)目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時(shí)對(duì)一些資料從地區(qū)、級(jí)別等方面進(jìn)行橫向比較，當(dāng)然，隨著工作的深入，還有新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

　　當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的知識(shí)背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

公司工作匯報(bào)9

　　20xx年，我局在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、工作思路和目標(biāo)，狠抓落實(shí)，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將20xx年安全工作具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

　　一、安全工作情況

　　（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確

　　20xx年我們本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，每月召開(kāi)安全工作例會(huì)，對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)及部署，明確了職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任分明。層層落實(shí)管理責(zé)任，并簽訂了責(zé)任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

　　（二）、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理

　　一是加強(qiáng)值班值宿管理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不定期的對(duì)值班值宿情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　二是對(duì)夜間值班巡邏情況進(jìn)行抽查，加強(qiáng)對(duì)安保人員的管理。

　　三是由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)卷煙銷(xiāo)售貨款情況進(jìn)行監(jiān)查，保證貨款及時(shí)回籠。四是不定期對(duì)局（營(yíng)銷(xiāo)部）電路、消防設(shè)施進(jìn)行檢查，排除安全隱患。

　�。ㄈ�）、加強(qiáng)車(chē)輛管理、確保行車(chē)安全

　　一是組織駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體駕駛員經(jīng)過(guò)理論和實(shí)際駕駛培訓(xùn)考試，全部合格。

　　二是實(shí)行派車(chē)單制度，車(chē)輛由部門(mén)負(fù)責(zé)人按實(shí)際填寫(xiě)派車(chē)單。

　　三是定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、抽查、及時(shí)保養(yǎng)，定點(diǎn)修理，決不讓帶故障車(chē)輛上路行駛，從而保證了行車(chē)安全。

　�。ㄋ模�、加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)安全意識(shí)

　　按照安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時(shí)組織駕駛員對(duì)《道路交通安全法》和《道路交通安全管理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大員工更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識(shí)。

　　二、信訪工作情況

　　一是加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)、支部副書(shū)記為副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并下設(shè)信訪辦公室負(fù)責(zé)具體的信訪接待工作。

　　二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。

　　三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實(shí)了責(zé)任，為及時(shí)化解社會(huì)矛盾提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　三、應(yīng)急管理工作情況

　　（一）、組織機(jī)構(gòu)健全，應(yīng)急預(yù)案體系完善

　　根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，成立了由一把手任組長(zhǎng)的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件各類(lèi)應(yīng)急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障能力。根據(jù)實(shí)際工作需要，我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉(cāng)庫(kù)、計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取及時(shí)的應(yīng)急補(bǔ)救措施，把各類(lèi)危險(xiǎn)后果降到最低。

　　（二）、開(kāi)展應(yīng)急演練，提高實(shí)戰(zhàn)水平

　　為提高應(yīng)急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應(yīng)急演練。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，應(yīng)急處置人員都了解火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急處置程序，明確了自身職責(zé)，增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力；職工都清楚了火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生要注意的事項(xiàng)，學(xué)會(huì)了怎樣使用滅火器，學(xué)會(huì)了火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施，提高了安全意識(shí)。同時(shí)，我們對(duì)全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了維修、更換和補(bǔ)充，保證了每一個(gè)車(chē)輛、車(chē)庫(kù)、樓道等都配備了消防器材，進(jìn)一步加強(qiáng)了局自身的安全穩(wěn)定。

　　四、物流管理

　�。ㄒ唬�、物流現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　1、按照“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度。

　　2、按照行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。

　�。ǘ�）、送貨服務(wù)：

　　1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。

　　2、每日銷(xiāo)貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項(xiàng)手續(xù)完備。

　　3、送貨車(chē)輛gps系統(tǒng)運(yùn)行正常。

　　4、送貨車(chē)輛建立臺(tái)帳，做好每臺(tái)車(chē)相關(guān)信息的登記。

　　（三）、物流評(píng)價(jià)：

　　1、按照《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)表》《配送中心服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)表》《零售客戶(hù)滿意度評(píng)價(jià)表》的相關(guān)要求逐項(xiàng)開(kāi)展物流評(píng)價(jià)工作。

　　2、完成《零售客戶(hù)滿意度調(diào)查》，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到考核指標(biāo)要求。

　　五、銷(xiāo)售管理

　　（一）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：

　　按照市局（公司）工作要求，關(guān)注價(jià)格變化、社會(huì)庫(kù)存，合理分析我營(yíng)銷(xiāo)部卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理分配一、二類(lèi)卷煙銷(xiāo)售任務(wù)，認(rèn)真做好低檔卷煙向三、四類(lèi)卷煙轉(zhuǎn)換的宣傳引導(dǎo)工作，避免卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的下滑。

　�。ǘ�）、“135”工作法情況：

　　根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)“135”工作法實(shí)施方案》及市局（公司）要求，認(rèn)真落實(shí)“135”工作法。

　　（三）、網(wǎng)上訂貨工作

　　按照市局（公司）的要求，認(rèn)真開(kāi)展網(wǎng)上訂貨的前期摸底調(diào)查工作，為網(wǎng)上訂貨工作提供貨源保障依據(jù)。

　�。ㄋ模�、質(zhì)量管理體系工作

　　按照市局（公司）要求，我營(yíng)銷(xiāo)部認(rèn)真落實(shí)一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體員工參與的質(zhì)量體系建設(shè)和“六有”體系建設(shè)，認(rèn)真編寫(xiě)“六有”體系建設(shè)手冊(cè)，并有序進(jìn)行。

　�。ㄎ澹�、優(yōu)秀基層營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng)建工作

　　按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀基層卷煙營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，我營(yíng)銷(xiāo)部積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，形成自查報(bào)告，并積極整改。

　�。�六）、卷煙市場(chǎng)信息采集工作

　　根據(jù)《通遼市煙草公司卷煙市場(chǎng)信息采集管理辦法》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我營(yíng)銷(xiāo)部卷煙市場(chǎng)信息采集工作，對(duì)卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)精確采集、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)的要求。

　　六、專(zhuān)賣(mài)管理

　�。ㄒ唬�、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管

　　1、此期間卷煙經(jīng)營(yíng)做到規(guī)范有序，不存在超供貨次數(shù)供貨行為；內(nèi)管信息系統(tǒng)的預(yù)警及時(shí)處理，流程啟動(dòng)完整，預(yù)警數(shù)量共301條，啟動(dòng)流程38條，所占比例為12.62%，預(yù)警的主要原因是春節(jié)期間供貨數(shù)量調(diào)整、新品卷煙上市、有些緊俏品牌卷煙不限量。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)卷煙零售價(jià)高于或等于100元/條現(xiàn)象。

　�。ǘ�）、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行罰沒(méi)卷煙管理相關(guān)規(guī)定和建立臺(tái)賬，每月對(duì)罰沒(méi)卷煙進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，未發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不相符現(xiàn)象。

　　2、此期間共查處13起案件，其中無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件8起、非主渠道進(jìn)貨案件1起、假煙案件4起。針對(duì)真品卷煙案件，及時(shí)登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。

　　（三）、專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)

　　1、我局將于今年接受優(yōu)秀縣級(jí)局驗(yàn)收，創(chuàng)建工作已于去年開(kāi)始安排部署，一切工作都在有條不紊的進(jìn)行之中。

　　2、“每月當(dāng)一周專(zhuān)管員”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)正在繼續(xù)開(kāi)展，參加活動(dòng)人員都能夠認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展工作，達(dá)到了預(yù)期效果。

　　七、下一年的工作安排

　�。ㄒ唬�、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

　　首先，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制；

　　二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全管理責(zé)任狀。

　　三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患。

　　四是各職能部門(mén)應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　�。ǘ�）、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

　　一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。完善安全例會(huì)制度，有針對(duì)性的布置安全工作。

　　二是抓好關(guān)鍵部位的安全。加強(qiáng)關(guān)鍵部位的監(jiān)控，建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度，完善應(yīng)急措施、演練計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案。

　　三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的'安全。對(duì)電路維修、車(chē)輛管理等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。

　　四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)駕駛員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育，不斷提高安全操作意識(shí)。

　�。ㄈ�）、加強(qiáng)安全檢查和隱患治理力度，防范各類(lèi)安全事故

　　1、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專(zhuān)業(yè)為重點(diǎn)，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。

　　2、突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門(mén)要由部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭，經(jīng)常性、有針對(duì)性的進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、開(kāi)展好職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化自查。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核，通過(guò)對(duì)各職能股室落實(shí)制度規(guī)定、安全措施、問(wèn)題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局（營(yíng)銷(xiāo)部）安全管理工作中存在的突出問(wèn)題。

　　（四）、加強(qiáng)信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素

　　深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對(duì)各類(lèi)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開(kāi)展全面的排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信訪突出問(wèn)題、矛盾糾紛動(dòng)態(tài)，做到無(wú)一人越級(jí)上訪或參與集體上訪的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

　�。ㄎ澹�、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

　　按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案〉的通知》（內(nèi)煙[20]160號(hào)）文件精神，盡快加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整各應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，使其人員配備合理化，提高應(yīng)急處置能力。

　　（六）、物流管理

　　（1）抓好物流配送培訓(xùn)工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　�。�2）對(duì)送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　（3）嚴(yán)格執(zhí)行“6s”管理制度。

　　（七）、銷(xiāo)售管理

　　（1）抓好營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)工作，提高營(yíng)銷(xiāo)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　�。�2）抓好零售戶(hù)品牌上柜率。盤(pán)點(diǎn)好各類(lèi)別零售戶(hù)庫(kù)存，擬定大戶(hù)的動(dòng)銷(xiāo)臺(tái)帳，監(jiān)控大戶(hù)銷(xiāo)售。

　　（3）關(guān)注零售戶(hù)銷(xiāo)售量波動(dòng)情況，對(duì)卷煙銷(xiāo)售量波動(dòng)較大的零售戶(hù)，及時(shí)和專(zhuān)賣(mài)股溝通，并及時(shí)上報(bào)。

　　（4）客戶(hù)經(jīng)理要積極做好零售戶(hù)的服務(wù)工作，在講解零售戶(hù)類(lèi)別同時(shí)，提醒零售戶(hù)做好訂貨前的準(zhǔn)備工作，提高零售戶(hù)對(duì)目前卷煙銷(xiāo)售的支持。

　�。�5）對(duì)客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行每周例會(huì)制，客戶(hù)經(jīng)理要對(duì)一周的工作和走訪零售戶(hù)情況進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行有效部署。

　�。�6）要求客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶(hù)聯(lián)系，溝通，取得零售戶(hù)信任，更深入了解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提供決策和依據(jù)。

　　（7）緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)二、三類(lèi)卷煙進(jìn)行有效的宣傳，引導(dǎo)。讓零售戶(hù)進(jìn)一步了解二、三類(lèi)卷煙的特點(diǎn)，從而提升卷煙銷(xiāo)售量，尤其是一、二、三類(lèi)卷煙的銷(xiāo)量比重，提升卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。

　�。ò耍�、專(zhuān)賣(mài)管理

　　1、加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、車(chē)站、貨運(yùn)物流場(chǎng)所、大型批零商店、賓館、娛樂(lè)場(chǎng)所的重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。

　　2、加強(qiáng)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，尤其是農(nóng)村21個(gè)開(kāi)放式集貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管，制定詳細(xì)的檢查監(jiān)管方案，加大對(duì)非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。

　　3、加強(qiáng)同工商、公安部門(mén)配合，加大對(duì)無(wú)證戶(hù)的管理，嚴(yán)查進(jìn)貨渠道，堅(jiān)決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，并著手建立完備的無(wú)證戶(hù)檔案管理工作。

　　4、規(guī)范零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)服務(wù)冊(cè)的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)零售戶(hù)的管理，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)專(zhuān)管員此項(xiàng)工作考核。

　　5、深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設(shè)，全面提升專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　6、堅(jiān)強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。

　　7、加強(qiáng)內(nèi)管工作。

　　8、加強(qiáng)案件查辦工作。

　　以上匯報(bào)如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

公司工作匯報(bào)10

　　20xx年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

　　回顧和總結(jié)20xx年度，匯總分析工作中存在的問(wèn)題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)20xx年工作，全面打造**品牌新高度。 現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

　　進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來(lái)，**建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。

　　20xx年公司除了受?chē)?guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。

　　在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

　　（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

　　全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤(rùn)971萬(wàn)元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤(rùn)滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬(wàn)余元，主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開(kāi)始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬(wàn)元。本部招待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方，較20xx年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。

　　20xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求，專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

　　準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)完成成本利潤(rùn)分析表編制工作；20xx年5月會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部，按月銷(xiāo)3萬(wàn)方、4萬(wàn)方、5萬(wàn)方分別編制了利潤(rùn)預(yù)測(cè)表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程；審核客戶(hù)結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來(lái)客戶(hù)較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶(hù)，往來(lái)對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來(lái)對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類(lèi)。

　　一年來(lái)，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門(mén)溝通，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，

　　要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門(mén)橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、核算部門(mén)聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷(xiāo)及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過(guò)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。

　　（三）配置營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。

　　20xx年度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的支持配合下，累計(jì)銷(xiāo)售混凝土491840.5方，銷(xiāo)售總額達(dá)157195685.5元�；乜罱痤~達(dá)到121071946.3元，全年回款率高達(dá)77%。

　　我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售隊(duì)伍，公司銷(xiāo)售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場(chǎng)行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷(xiāo)售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問(wèn)題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷(xiāo)人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。

　　加強(qiáng)對(duì)供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照公司既定流程，及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場(chǎng)信譽(yù)，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財(cái)務(wù)催款函、律師催款函等，避免過(guò)量的墊資，尾款難收等情況；

　　銷(xiāo)售市場(chǎng)的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的'幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了**好多個(gè)標(biāo)志性工程，比如**中南世紀(jì)城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。

　　當(dāng)然營(yíng)銷(xiāo)工作在20xx年度依然也存在一定的問(wèn)題，諸如：合同工地回款不及時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因?qū)е赂?jìng)爭(zhēng)力下滑，市場(chǎng)混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏； 溝通不夠深入，會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問(wèn)題都將是今后營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)日常管理中不容忽視的問(wèn)題。

　　（四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

　　一年來(lái)，生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)良好，基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，基本無(wú)較大的人員流動(dòng)，各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)基本良好，對(duì)外維護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。 堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)度對(duì)外窗口服務(wù)水平。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員有關(guān)車(chē)輛調(diào)度、文明用語(yǔ)、勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方式管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極樹(shù)立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口全年無(wú)重大投訴。 加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過(guò)對(duì)合作單位和施工單位的問(wèn)卷調(diào)查，全面覆蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)外服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開(kāi)相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 定期定期召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。

　�。ㄎ澹┘�(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來(lái)，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。

　　全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬(wàn)元，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。

　　加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過(guò)對(duì)公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位

　　安全位置管理意識(shí)。積極主動(dòng)尋求上級(jí)安全主管部門(mén)幫助，認(rèn)真落實(shí)完善和做好安全臺(tái)賬建設(shè)。通過(guò)對(duì)存在安全隱患的位置及時(shí)懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點(diǎn)，安全管理有方法。在6月份通過(guò)舉辦安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，將安全工作推向一個(gè)新的篇二：混凝土公司年度總結(jié)

公司工作匯報(bào)11

　　為做好“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年工作，促進(jìn)工作發(fā)展，全面推進(jìn)社會(huì)主義小康社會(huì)建設(shè)，以“三好一滿意、四好一創(chuàng)”活動(dòng)為載體，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)方針政策，圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)將我部門(mén)今年的工作匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識(shí)

　　我們堅(jiān)持用最新理論成果武裝頭腦，結(jié)合工作實(shí)際，確定了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”各個(gè)階段的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步抓深入、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，努力達(dá)到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開(kāi)會(huì)議研究工作，針對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)每一個(gè)階段工作的不同特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行安排和布置，深化了搞好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)，為深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)奠定組織和思想基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)工作開(kāi)展

　�。ㄒ唬┮灾黝}活動(dòng)開(kāi)展為載體，統(tǒng)一員工思想和凝聚隊(duì)伍合力

　　加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，使班組成員具備較強(qiáng)的安全意識(shí)。我們開(kāi)展了一系列主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是舉辦搶險(xiǎn)演習(xí)。在公司的組織，個(gè)小組相繼舉辦了防火防汛演練，提高了員工防汛、防火的基本知識(shí)和處置突發(fā)事情的應(yīng)急能力。今年由于飯店改造工程，環(huán)衛(wèi)所的防汛也工作重中之重，主汛期，在公司和綜合部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指揮下，環(huán)衛(wèi)所防汛期間多次轉(zhuǎn)移，安全度汛。在做好員工自身安全防范的同時(shí)，路段班組多次協(xié)助綜治，派出所開(kāi)展救援救助。二是召開(kāi)安全培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)班組建設(shè)強(qiáng)化安全培訓(xùn)和開(kāi)展安全防范演練，極大增強(qiáng)了全班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。并通過(guò)在設(shè)置雷雨天氣，冰雪天氣安全警示牌，科學(xué)細(xì)致做好旅游景點(diǎn)安全管理。通過(guò)班組建設(shè)充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)職能延伸作用，加強(qiáng)各路段日常安全檢查及安全隱患上報(bào)力度。按照《園林開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》中的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)了20xx年度安全零事故目標(biāo)。

　�。ǘ�）以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，為班組建設(shè)提供無(wú)限動(dòng)力

　　為了使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作落在實(shí)處，我們積極組開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。充分發(fā)揮黨員、特別是黨員班組長(zhǎng)在班組建設(shè)的示范、帶頭作用，作業(yè)區(qū)持續(xù)深入開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“黨員安全示范崗”等活動(dòng)，黨員在班組建設(shè)各項(xiàng)工作中勇?lián)��?zé)任，甘于奉獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了一個(gè)黨員帶動(dòng)一個(gè)班組，一個(gè)班組帶動(dòng)一個(gè)片區(qū)的良好效果。作業(yè)區(qū)全體員工圍繞安全、環(huán)保、創(chuàng)新、和諧等主題，掀起了“樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的高潮，員工精神風(fēng)貌煥然一新，班組管理煥發(fā)蓬勃生機(jī)。

　　（三）以“文明創(chuàng)建”工作為載體，使班組建設(shè)在創(chuàng)新中完善

　　路段班組堅(jiān)持班組建設(shè)與路段衛(wèi)生保潔精密結(jié)合，通過(guò)制定切實(shí)可行班組建設(shè)工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，健全班組工作臺(tái)帳，豐富班組活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化班組內(nèi)員工績(jī)效開(kāi)合等系列舉措，路段班組的班組建設(shè)工作得到大力推進(jìn)和完善。在20xx年中，路段班組工召開(kāi)班組會(huì)議、安全例會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及貫徹公司會(huì)議精神、會(huì)議傳達(dá)四十余次。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了廣大員工的安全意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，班組建設(shè)的推進(jìn)在路段衛(wèi)生保潔，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)急搶險(xiǎn)，節(jié)能降耗，文明創(chuàng)建等方面發(fā)揮了積極作用。

　　在深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)中，制定了《文明創(chuàng)建工作預(yù)案》，并與環(huán)衛(wèi)所簽訂了《文明創(chuàng)建責(zé)任書(shū)》。在日常工作中，路段班組堅(jiān)持“以人為本、以游客為本”努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力讓“游客高興而來(lái)、滿意而歸”。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)張寧海舍身救游客先進(jìn)事跡。進(jìn)一步提升了全班組員工敬業(yè)愛(ài)崗，當(dāng)文明服務(wù)的信念。20xx年，路段班組拾金不昧，做好人好事達(dá)15次，協(xié)助綜治部門(mén)搶救傷病游客達(dá)8次，文明上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深受游客好評(píng)。

　　三、工作啟示與體會(huì)

　　20xx年，雖然我們努力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，取得了一定成績(jī)，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“班組建設(shè)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，在今后的日子里，要認(rèn)清差距，明確不足，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。

　　1、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念

　　員工是企業(yè)的財(cái)富，是我們思想政治工作的工作對(duì)象。因此，必須堅(jiān)持以人為本的總旨。在班組基本管理中，需要管理者充分尊重、理解、愛(ài)護(hù)我們的職工；要經(jīng)常深入群眾，調(diào)查研究，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確的引導(dǎo)職工樹(shù)立顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；要充分了解每一位職工的實(shí)際困難和個(gè)人需求，盡可能地想辦法解決他們需要解決的問(wèn)題，一時(shí)解決不了的問(wèn)題要向職工解釋清楚，說(shuō)明情況，并將其作為問(wèn)題逐步加以解決，使他們感到班組的`力量和溫暖，從而充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　2、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須堅(jiān)持不懈抓好職工的安全教育

　　安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，班組是企業(yè)的作業(yè)層，也是安全生產(chǎn)的直接承受者。只有班組的安全工作做好了，才能避免和防止生產(chǎn)事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。班組抓安全主要是提高班組職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。在工作中，要求職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全為天”的理念，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全技術(shù)，細(xì)心操作，精心維護(hù)，管理好設(shè)備，保證設(shè)備的健康水平。

　　下一步，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“有冠必奪、有先必爭(zhēng)“的精神。敬業(yè)愛(ài)崗，奮力拼搏。做到人人有激情，時(shí)時(shí)在狀態(tài)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)工作標(biāo)兵，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司工作匯報(bào)12

　　一、車(chē)間實(shí)習(xí)

　　剛進(jìn)公司，按照公司的培養(yǎng)政策，我被安排在公司車(chē)間實(shí)習(xí)一個(gè)月。按照實(shí)習(xí)時(shí)間安排，我在公司三大事業(yè)部每個(gè)事業(yè)部進(jìn)行了一周左右的實(shí)習(xí)，最后一周安排在研發(fā)中心4號(hào)車(chē)間實(shí)習(xí)。

　　這一個(gè)月，雖然有點(diǎn)累，但是還是很充實(shí)的！每天都有很大的收獲，不管是剛開(kāi)始的車(chē)間畫(huà)線、重裝車(chē)間裝龍頭、還是機(jī)加車(chē)間的操作機(jī)器，都讓我在繁忙的工作中體會(huì)到了勞動(dòng)的艱辛與快樂(lè)。也使我對(duì)雅鼎這個(gè)大家庭有了更進(jìn)一步的了解，也使自己對(duì)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有了初步的認(rèn)識(shí)，為自己下面的設(shè)計(jì)工作打下了很好的基礎(chǔ)！在實(shí)習(xí)期間，各事業(yè)部的同事對(duì)我關(guān)愛(ài)有加，在傳授我知識(shí)的同時(shí)也讓我深刻的體會(huì)到了這個(gè)大家庭的溫暖。

　　二、攝影棚拍照

　　由于公司產(chǎn)品拍照的需要，我被臨時(shí)安排在攝影棚，協(xié)助小猴子進(jìn)行產(chǎn)品拍照！沒(méi)想到一下子就在那呆了半月有余，在這期間！我學(xué)到了自己以前很少學(xué)到的攝影知識(shí)，也知道了一點(diǎn)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方法和手段！以前一直以為公司畫(huà)冊(cè)上的照片全是軟件渲染出來(lái)的，到了攝影棚我才明白，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的需要！產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)還是需要拍照來(lái)完成的，畢竟軟件渲染不能和實(shí)物拍照相比，即使渲染再好也沒(méi)有拍出來(lái)的美觀！

　　在攝影棚期間，我主要協(xié)助小猴子移動(dòng)一下攝影設(shè)備、布置場(chǎng)景和裝配產(chǎn)品。這使我對(duì)產(chǎn)品的裝配有了進(jìn)一步的體會(huì)，也深刻的了解了產(chǎn)品各部分的功能和作用。也學(xué)到了產(chǎn)品攝影方面的一些知識(shí)和拍照技巧，這對(duì)我今后的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)都是十分有益的！

　　三、產(chǎn)品組內(nèi)部

　　實(shí)習(xí)回到辦公室后我就開(kāi)始或多或少、陸陸續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，在部門(mén)各位同事的幫助和指導(dǎo)下，使我對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)水龍頭的設(shè)計(jì)有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，也從各位同事那學(xué)習(xí)到水龍頭設(shè)計(jì)需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的經(jīng)驗(yàn)，使自己不必走那么長(zhǎng)的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對(duì)我的幫助和關(guān)愛(ài)。

　　回到辦公室后，在老大的組織下，我們產(chǎn)品組組織了多次的交流和培訓(xùn)活動(dòng)，在此期間大家一起進(jìn)行交流，既提高了專(zhuān)業(yè)技能又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的`凝聚力。也使我這個(gè)新人能很快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

　　在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開(kāi)發(fā)方案，一邊協(xié)助同事繪制三維模型和尺寸圖！漸漸磨練自己的工作能力，爭(zhēng)取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。

　　在平常為了擴(kuò)大自己的視野、了解同行業(yè)其他公司的設(shè)計(jì)狀況，摸清行業(yè)設(shè)計(jì)潮流，我時(shí)常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國(guó)際知名的同行業(yè)廠家的網(wǎng)站，收集了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的信息，反復(fù)閱覽，仔細(xì)揣摩，把握流行特點(diǎn)、風(fēng)格趨勢(shì)，提高自己欣賞及設(shè)計(jì)能力。

　　回顧這3個(gè)月工作的情況，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是比較稱(chēng)職的，但也存在著諸多不足：首先，自己對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真諦理解還不夠深刻，還沒(méi)有脫離學(xué)校的那種稚氣和膚淺;其次，自己在設(shè)計(jì)的時(shí)候過(guò)分追求產(chǎn)品造型的變換，相對(duì)來(lái)說(shuō)忽視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設(shè)計(jì)無(wú)法進(jìn)行批量化生產(chǎn)、甚至無(wú)法生產(chǎn)，無(wú)形中增大產(chǎn)品成本;最后，感覺(jué)自己摸不清市場(chǎng)脈搏，不了解消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品。沒(méi)有需求，就沒(méi)有消費(fèi)，那么也就沒(méi)有設(shè)計(jì)！因此，要想設(shè)計(jì)一款有市場(chǎng)的產(chǎn)品，那么首先就得明白消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，他們對(duì)產(chǎn)品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求;只有知道這些基礎(chǔ)要求，才有可能有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出一款成功的作品，而我現(xiàn)在感覺(jué)自己是在閉門(mén)造車(chē)，自己不了解市場(chǎng)行情，硬著頭皮在設(shè)計(jì)。

　　基于以上不足，為了增強(qiáng)自己的設(shè)計(jì)水平，今后要多和同事交流、溝通;更深入的了解水龍頭設(shè)計(jì)流程、材料和加工要求;時(shí)刻注意行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者的消費(fèi)需求，設(shè)計(jì)出滿足市場(chǎng)需求的成功作品。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的進(jìn)程再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

公司工作匯報(bào)13

　　一、××公司目前安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度總體情況

　　1、安全管理職能部門(mén)的建立和人員配備

　　公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會(huì)，作為××工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)，建筑公司安全工作匯報(bào)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門(mén)，部門(mén)配有一名專(zhuān)職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過(guò)合格的安全培訓(xùn)。

　　2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

　　3××公司從開(kāi)工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、按照××核能源公司要求重新修編制定了《××工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》。

　　5、組織開(kāi)展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動(dòng)，共查出安全整改隱患上百個(gè)，由監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報(bào)形式反饋

　　6、6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月，按照××核能源公司和××縣安全委員會(huì)的`要求在工地全面展開(kāi)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”等安全宣傳、教育、檢查工作，工作匯報(bào)《建筑公司安全工作匯報(bào)》。

　　二、目前××工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況

　　1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過(guò)流，完成進(jìn)水口工作門(mén)安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。

　　2、“××事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。

　　3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標(biāo)，必須在特定渣場(chǎng)棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

　　4、通知要求××公司××料場(chǎng)溝口生活營(yíng)地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

　　5、加強(qiáng)了××料場(chǎng)高邊坡變形觀測(cè)，遇有大雨、暴雨長(zhǎng)時(shí)間的雨水情況，則將開(kāi)采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開(kāi)采。

公司工作匯報(bào)14

　　一、在技能立異方面

　　公司將加大產(chǎn)物研發(fā)推行力度，疾速開(kāi)辟高端市場(chǎng)，逐漸構(gòu)成差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。樹(shù)立全新的種類(lèi)鋼銷(xiāo)研產(chǎn)一體化形式，堅(jiān)持不懈地走產(chǎn)物的高端道路，加速施行精品計(jì)謀，完成種類(lèi)構(gòu)造優(yōu)化晉級(jí)。鼎力提拔產(chǎn)物研發(fā)才能，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶(hù)的'協(xié)作開(kāi)拓，應(yīng)用安米公司的技能支撐、治理指點(diǎn)，加大要害性、計(jì)謀性技能的消化接收和自立立異力度，構(gòu)成“開(kāi)拓一代，出產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)物研發(fā)系統(tǒng)。大幅進(jìn)步種類(lèi)鋼比例，全年種類(lèi)鋼銷(xiāo)量到達(dá)202.7萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)構(gòu)造調(diào)整及種類(lèi)鋼提質(zhì)漲價(jià)完成增效4.05億元。

　　二、在治理立異方面

　　公司將強(qiáng)化質(zhì)量治理，經(jīng)過(guò)治理立異，具體提拔出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)程度，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　1、在仔細(xì)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)歷的根底上，在主體出產(chǎn)單元具體履行以功課長(zhǎng)制為中間、以方案值為目的、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以規(guī)范化功課為繩尺、以自立治理為根底的“五制配套”的底層治理形式，完成重心下移，進(jìn)步市場(chǎng)呼應(yīng)速度和底層運(yùn)營(yíng)效率。

　　2、對(duì)峙效益、用戶(hù)導(dǎo)向，使用計(jì)謀地圖等東西，加大推進(jìn)對(duì)標(biāo)、六西格瑪、6s治理、erp治理和杰出績(jī)效治理執(zhí)行力度，繼續(xù)立異任務(wù)方法、改良組織績(jī)效。三是順應(yīng)計(jì)謀轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提拔到?jīng)Q議企業(yè)生活開(kāi)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和準(zhǔn)則系統(tǒng)。

　　三、凸起抓好鐵前降本錢(qián)

　　公司在年的出產(chǎn)任務(wù)中，將對(duì)峙系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，繼續(xù)推進(jìn)精益出產(chǎn)，完成出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的具體進(jìn)步。合理確定配料構(gòu)造和堆取料工藝，力爭(zhēng)降低配煤配礦本錢(qián)億元。深化展開(kāi)對(duì)標(biāo)治理，對(duì)準(zhǔn)進(jìn)步前輩找差距、找潛力、找辦法、找方法，力爭(zhēng)綜合焦比、鋼鐵料耗費(fèi)、噸鋼綜合能耗、成材率等首要經(jīng)濟(jì)技能目標(biāo)優(yōu)化增效億元。

公司工作匯報(bào)15

　　為深入貫徹落實(shí)安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照會(huì)議有關(guān)要求和全市統(tǒng)一部署安排，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)要求，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

　　一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神

　　我公司迅速組織全體工作人員召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)區(qū)安委會(huì)召開(kāi)的安全生產(chǎn)集中巡查督導(dǎo)會(huì)議精神及《同志在市安全生產(chǎn)集中巡查督導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)上的講話》，并結(jié)合安全生產(chǎn)“10+1”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，詳細(xì)講解了此次工作的重要意義、要求、主要內(nèi)容，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)按安全生產(chǎn)會(huì)議精神對(duì)施工單位進(jìn)行了傳達(dá)。要求監(jiān)理單位及施工單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好自查，排除安全隱患。

　　二、結(jié)合職責(zé)，積極安排部署有關(guān)工作

　　1、做好宣傳及迎檢準(zhǔn)備。一是在公司一樓顯示屏滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、要求施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳。二是做好記錄，整好相關(guān)資料，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使安全檢查常態(tài)化。

　　2、提高安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，做好迎接檢查的準(zhǔn)備工作。問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)，隱患就是事故。我公司在會(huì)后即要求在建工程的監(jiān)理單位組織施工企業(yè)進(jìn)行安全自查。對(duì)照這次巡查督導(dǎo)的重點(diǎn)，全面排查整治安全隱患，不僅要查“看得見(jiàn)”“管得到”的地方，更要查“看不見(jiàn)”“想不到”的'地方；不僅查簡(jiǎn)單表象問(wèn)題，更要查深層次的問(wèn)題，通過(guò)深查、細(xì)查、嚴(yán)查、實(shí)查，掌握真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題，深挖問(wèn)題根源，督促問(wèn)題整改，能馬上解決的要立馬解決，不等不拖；一時(shí)難以解決的，要認(rèn)真研究，制定方案、限期整改。并將自查及整改情況以書(shū)面形式報(bào)我單位及行業(yè)主管部門(mén)。使在建工程的施工企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機(jī)感和使命感，安全無(wú)小事，思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)投身到安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中來(lái)。

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