衛(wèi)計(jì)局工作匯報(bào)范文

衛(wèi)計(jì)局工作匯報(bào)范文1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)河北省唐山市遷西縣院前急救管理，規(guī)范院前急救行為，更好的服務(wù)患者，遷西縣衛(wèi)計(jì)局“五強(qiáng)化”全力做好院前醫(yī)療急救管理工作。

　　一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高院前急救服務(wù)質(zhì)量。

　　要求各單位緊密結(jié)合“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”和行風(fēng)建設(shè)工作，不斷強(qiáng)化對(duì)醫(yī)務(wù)人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立“以病人為中心”和“敬畏生命、救死扶傷”的服務(wù)意識(shí)，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，隨時(shí)為患者提供方便。要將職業(yè)道德教育納入急救培訓(xùn)內(nèi)容，既重視業(yè)務(wù)能力的提升，也注重道德素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高院前急救隊(duì)伍的總體服務(wù)能力和水平。

　　二是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，完善院前急救體系建設(shè)。

　　各單位要充分認(rèn)識(shí)到院前急救工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)院前急救制度建設(shè)、流程管理，提高急救人員責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、執(zhí)業(yè)道德、工作熱情和專(zhuān)業(yè)技能，配齊配強(qiáng)相關(guān)醫(yī)務(wù)人員和救治轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備，確保適應(yīng)不同情況下的救治轉(zhuǎn)運(yùn)工作，使患者能夠得到就近、安全、迅速、有效的院前急救。

　　三是強(qiáng)化執(zhí)業(yè)培訓(xùn)，提升院前急救服務(wù)水平。

　　各醫(yī)療衛(wèi)生單位加強(qiáng)其從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，不得拒絕、推諉病人，不得因指揮調(diào)度等因素拒絕或延誤搶救。

　　四是強(qiáng)化措施落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度。

　　院前急救人員遇病情復(fù)雜的多發(fā)傷、不能明確診斷的病人，首診醫(yī)生應(yīng)首先承擔(dān)診治責(zé)任，先對(duì)病人進(jìn)行常規(guī)搶救和必要搶救，嚴(yán)禁推諉。對(duì)于無(wú)主患者院前急救工作，必須對(duì)患者承擔(dān)救治責(zé)任，嚴(yán)禁因各種原因延誤或拒絕收治患者。要將接診病人情況詳細(xì)記錄，送診人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)急診接診醫(yī)務(wù)人員在記錄本內(nèi)簽名，全部交接完成并經(jīng)醫(yī)療救治醫(yī)院同意后，“120”醫(yī)務(wù)人員方可離開(kāi)。

　　五是強(qiáng)化組織管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。

　　各單位在執(zhí)行院前急救任務(wù)中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)急救能力不足、突發(fā)意外情況等救治能力不足時(shí)，必須立即在急救現(xiàn)場(chǎng)向“120”急救指揮中心和所在醫(yī)院匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，在等待派出救援力量的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)急救人員要進(jìn)行切實(shí)可行的救治工作，最大限度減少致殘率和死亡率。對(duì)于因管理不善或措施不到位造成嚴(yán)重后果或者不良影響的事件，依法依規(guī)追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)于不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定或互相推諉、工作不力的醫(yī)務(wù)人員依法予以嚴(yán)肅處理。

衛(wèi)計(jì)局工作匯報(bào)范文2

　　近日，市衛(wèi)計(jì)委在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展內(nèi)控制度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)工作，對(duì)全委內(nèi)控制度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，“有的放矢”地認(rèn)真查找內(nèi)控建設(shè)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視，迅速行動(dòng)。接市委辦相關(guān)通知后，委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間召開(kāi)全體人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神，會(huì)議提出由委紀(jì)委牽頭負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全委內(nèi)控制度執(zhí)行情況調(diào)查的實(shí)施工作，確保全面如期完成調(diào)查評(píng)價(jià)工作。

　　二是認(rèn)真梳理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。委紀(jì)委組織辦公室、組織人事處、財(cái)務(wù)處等相關(guān)處室，從黨建、人事、財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)行等方面，對(duì)市衛(wèi)計(jì)委組建以來(lái)的內(nèi)控制度進(jìn)行全面排查梳理。同時(shí)，在全委范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)控制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等方式，讓規(guī)范意識(shí)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，促使廣大干部職工能夠自覺(jué)遵章循紀(jì)、按規(guī)辦事。

　　三是加強(qiáng)自查，認(rèn)真自評(píng)。認(rèn)真組織機(jī)關(guān)全體人員及直屬單位中層以上人員對(duì)委內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，逐項(xiàng)檢查內(nèi)控制度執(zhí)行力及適用性情況，全面查找現(xiàn)有制度的.不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)內(nèi)控制度的完善。

　　四是全面總結(jié)，細(xì)化整改。在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)內(nèi)控制度建設(shè)工作，并將評(píng)價(jià)得分等結(jié)果形成內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)報(bào)告，找出內(nèi)控建設(shè)的不足和差距，并有針對(duì)性地健全完善內(nèi)控體系，真正起到了“查漏補(bǔ)缺、以評(píng)促建”的效果。

衛(wèi)計(jì)局工作匯報(bào)范文3

　　根據(jù)《關(guān)于在全區(qū)推進(jìn)“五務(wù)”公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案》工作要求，在區(qū)“五務(wù)”公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，4月份以來(lái)區(qū)衛(wèi)計(jì)局全面開(kāi)展了“五務(wù)公開(kāi)”的部署實(shí)施工作，指導(dǎo)監(jiān)督xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立了“五務(wù)”公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體實(shí)施方案和信息公開(kāi)目錄，指導(dǎo)xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院公開(kāi)監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)和基層監(jiān)督委員會(huì)的組織工作以及監(jiān)督平臺(tái)的信息錄入，數(shù)據(jù)核對(duì)，內(nèi)容整改工作�，F(xiàn)將目前工作進(jìn)度情況匯報(bào)如下：

　　1．組織運(yùn)作方面

　　成立xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院院務(wù)公開(kāi)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書(shū)記錢(qián)懷念任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)沈靜任副組長(zhǎng)，各科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)公開(kāi)工作組、監(jiān)督工作組。公開(kāi)工作組由沈靜同志任組長(zhǎng)，成員為各科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)黨務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)信息公開(kāi)主體責(zé)任，指導(dǎo)編制信息公開(kāi)目錄。監(jiān)督工作組由錢(qián)懷念同志任組長(zhǎng)，成員黨支部委員、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)組織搭建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺(tái)，對(duì)公開(kāi)工作實(shí)施監(jiān)督。

　　2．制度建設(shè)方面

　　一是4-5月份，指導(dǎo)xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院擬定了具體工作方案。從指導(dǎo)思想、工作任務(wù)、實(shí)施步驟、工作要求幾塊內(nèi)容制定了詳細(xì)的的工作方案。二是5-6月份，緊密結(jié)合實(shí)際，力抓黨務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制系統(tǒng)推進(jìn)，面臨“五務(wù)”公開(kāi)實(shí)際問(wèn)題，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)深入謀劃安排，傳導(dǎo)工作責(zé)任和壓力。要結(jié)合本單位實(shí)際情況，積極有序推進(jìn)。注意研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)建新機(jī)制，不斷完善對(duì)內(nèi)信息公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。三是每月工作報(bào)表報(bào)送。衛(wèi)計(jì)局和衛(wèi)生院各落實(shí)1名專(zhuān)人，每月按期報(bào)送兩次工作匯報(bào)，總結(jié)上半月推進(jìn)情況、安排下半月工作計(jì)劃。

　　3．工作進(jìn)度方面

　　一是4月上旬，組織全局衛(wèi)生系統(tǒng)貫徹學(xué)習(xí)全區(qū)“五務(wù)”公開(kāi)工作推進(jìn)暨培訓(xùn)會(huì)精神，動(dòng)員部署相關(guān)工作；二是4月中旬，指導(dǎo)成立xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院“五務(wù)”公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組；三是4月下旬聯(lián)系市衛(wèi)計(jì)委信息公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，就區(qū)xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施方案和公開(kāi)目錄具體內(nèi)容予以對(duì)接，求得指導(dǎo)；四是4月底，擬定《xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院關(guān)于推進(jìn)五務(wù)公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案》報(bào)送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；五是5月初，擬定《xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院院務(wù)信息公開(kāi)參考目錄》報(bào)送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；六是6月份，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見(jiàn)，修改信息公開(kāi)參考目錄，細(xì)化衛(wèi)生院黨務(wù)公開(kāi)等相關(guān)內(nèi)容并上報(bào)。七是7月初，根據(jù)區(qū)“五務(wù)”公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步對(duì)接市衛(wèi)計(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)財(cái)政局，就xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨務(wù)公開(kāi)、事務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)目錄內(nèi)容進(jìn)行梳理整合，調(diào)整優(yōu)化。八是7月中旬，指導(dǎo)xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院落實(shí)完善公開(kāi)監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)和基層監(jiān)督委員會(huì)的組織工作。九是8-10月份，根據(jù)區(qū)五務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，在區(qū)五務(wù)公開(kāi)監(jiān)督平臺(tái)院務(wù)公開(kāi)頁(yè)面錄入信息，核對(duì)數(shù)據(jù)。十是安排全局衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)工作人員登錄點(diǎn)擊公開(kāi)監(jiān)督平臺(tái)網(wǎng)站。十一是11-12月份，指導(dǎo)xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善網(wǎng)頁(yè)版面設(shè)計(jì)，整改信息公開(kāi)內(nèi)容。

　　4．責(zé)任落實(shí)方面

　　一是明確局五務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)。要求局、院領(lǐng)導(dǎo)班子、工作人員以及各職能部門(mén)按照工作分工，全面履行黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、民主監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)責(zé)監(jiān)督職能，探索建立全方位監(jiān)督的具體路徑和有效形式。二是加強(qiáng)監(jiān)督組織建設(shè)。在職工黨員、群眾、工會(huì)組織成員推選產(chǎn)生監(jiān)督員，組建監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)督委員會(huì)主任提倡由支部負(fù)責(zé)人兼任。加強(qiáng)監(jiān)督委員會(huì)與民主管理工作的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)揮工會(huì)組織民主管理優(yōu)勢(shì)。制定監(jiān)督工作方案，明確監(jiān)督重點(diǎn)、監(jiān)督方式和監(jiān)督工作程序。重要會(huì)議、重大活動(dòng)等安排監(jiān)督員參與監(jiān)督，監(jiān)督活動(dòng)實(shí)行痕跡化管理。三是嚴(yán)格檢查考核。把此項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容。加強(qiáng)督促檢查，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。對(duì)敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢、任務(wù)落實(shí)不到位的，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，限期整改。

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