年度的工作報告

　　各位來賓、各位朋友：

　　大家下午好！

　　時光荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間我們跨過了20xx這個不平凡年坎，今天我們精神抖擻地歡聚一堂，歡慶**公司一年一度的年度盛會。在此我對各位的到來表示熱烈的歡迎。此時此刻我的心情十分的激動，公司取得了今天的成績離不開在坐各位的努力。首先我要感謝公司合作商一年以來對我們工作大力支持和幫助，感謝項目部的優(yōu)秀班組為工程建設(shè)做出的杰出貢獻(xiàn)，感謝每一位兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工。是大家成就了公司今天的輝煌成績。

　　下面我就年會之際回顧20xx年的工作情況。

　　一、取得的成績：

　　20xx年不管是對對我們個人、公司抑或是國家都是不平凡的一年，回首這一年來中國發(fā)生的一切，令人有種不堪回首的感覺，20xx年固然有北京成功舉辦奧運會的欣喜，也有神州載人飛船的成功發(fā)射的喜慶，但20xx年注定成為中國多災(zāi)多難的一年。次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰云籠罩：房價暴跌、股市暴跌、財富縮水，作為與房地產(chǎn)業(yè)最為直接的建筑業(yè)，必然無法獨善其身，會遭遇連鎖反應(yīng)。但就在這樣一個嚴(yán)峻的形勢下，我們披荊斬棘、一往無前，走出了一條適合**發(fā)展之路。取得了驕人的成績。

　　（一）、去年我們*****工程，產(chǎn)值達(dá)到3個億。

　�。ǘ�）、不斷加強(qiáng)對工程成本的控制管理，建立起一套涉及項目部、、成本部、財務(wù)部、材料部、管理層的成本管理模式，做到工作有條不紊。

　�。ㄈ�）、建立起人事管理制度。不斷改革員工的福利制度。各部門的管理、運行機(jī)制不斷完善、一步步走向正規(guī)化。

　　（四）、在工程上堅持以人為本、科學(xué)管理、精心施工，圓滿完成了****工程基坑混凝土支撐爆破工作，此項1200方的爆破任務(wù)開***區(qū)爆破之最。

　　（五）、公司一貫堅持以人為本，重視不斷引進(jìn)高技術(shù)、高水平、高學(xué)歷的綜合性人才。今年公司招錄大學(xué)生**人，為他們提供一個良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。通過實踐不斷鍛煉自己，為公司儲存能力、提高核心競爭力。

　�。�六）、**工程順利通過竣工交房。

　�。ㄆ撸�、**裝飾工程一舉中標(biāo)，此項裝飾工程是我公司承接的要求最嚴(yán)、規(guī)模最大的室內(nèi)精裝修工程，現(xiàn)已基本完成。

　�。ò耍�、在公司穩(wěn)健進(jìn)步的同時，順利完成了“三位一體”認(rèn)證復(fù)審工作，這標(biāo)志著我公司正走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路上。

　　二、取得的經(jīng)驗

　　以上取得的成績是在坐的能征善戰(zhàn)的各位不斷努力同舟共濟(jì)的結(jié)果�？偨Y(jié)所得，經(jīng)驗有三：

　�。ㄒ唬�、從實際出發(fā)，走適合**發(fā)展之路。

　　xx年，結(jié)合公司發(fā)展的實際，公司的成本控制取得了巨大的進(jìn)步，究其原因就是因為我們找到了適合我們自己特色的成本控制模式。我們在不斷摸索中前進(jìn)，借鑒成功的模式，結(jié)合我們現(xiàn)存的實際，形成了由項目部申報、成本部審核、材料部統(tǒng)計與采購、財務(wù)部監(jiān)控、管理領(lǐng)導(dǎo)定奪的程序。最大程度的減少采購過程中的管理消耗，根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免了停工待料現(xiàn)象發(fā)生，材料的使用嚴(yán)格控制，計劃使用，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

　�。ǘ�）、以人為本，人性化、人情化管理。

　　在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，人是實現(xiàn)目標(biāo)的根本力量，，企業(yè)的高技能人才，是企業(yè)出效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全的重要保證，就我們建筑行業(yè)來說一個好的技術(shù)管理人員，可以讓企業(yè)的努力事半功倍。為此我們每年招收大學(xué)生，往公司內(nèi)部注入新鮮血液，提高公司的整體素質(zhì)。巨大的人才儲備是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　在引進(jìn)人才之后，為留住人才、激勵人才創(chuàng)造條件，公司不斷想員工所想、思員工所思，不斷完善、改進(jìn)員工的福利制度，在延續(xù)歷年送出生日祝福、假日補(bǔ)貼的同時，今天十月份公司組織大家遠(yuǎn)赴廈門旅游，讓大家分享公司豐收的喜悅、親近自然釋放工作的壓力、體驗自然之美、人文之趣。讓大家在旅游中溝通聯(lián)絡(luò)，把團(tuán)隊精神帶入到工作當(dāng)中，在公司內(nèi)部營造一種活潑、積極、凝聚、奮進(jìn)、輕松的氛圍，把公司的人情化關(guān)懷送給大家。通過這一種分享讓大家感受到企業(yè)靠大家，以企業(yè)為家，讓公司成為大家可以依靠與信賴的大家庭。

　�。ㄈ�）、塑精品工程、重質(zhì)量、安全管理

　　我們公司的項目一直提倡高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、多次強(qiáng)調(diào)起點要高、品味要高，把工程做到最好。半月一次的質(zhì)量安全進(jìn)度會議就可以看出公司對質(zhì)量、安全的重視程度，我們只有通過合理的安排，牢固樹立質(zhì)量的達(dá)成是要預(yù)防的理念，要未雨綢繆，防患于未然，才能塑造出精品的工程。在項目上，通過大家的努力，我們形成了以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。不遺余力，不惜代價的抓質(zhì)量、重安全，打出****的品牌。

　　但是，在公司取得上述業(yè)績的同時，我們也看到了在其中的不足之處：

　　1、人事方面還有待提高，主要表現(xiàn)在：

　�。�1）、沒有完善的績效考核制度

　�。�2）、各職能部門的工作分析，崗位說明缺乏

　　（3）、內(nèi)部溝通機(jī)制不完善

　　（4）、缺乏相應(yīng)的獎懲制度、管理制度

　�。�5）、缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)制度

　�。�6）、高學(xué)歷、高檔次、能獨擋一面的的綜合性人才依舊缺乏

　　2、競爭意識、主人翁意識薄弱。

　�。�1）、在員工的思想意識上存在著滿足現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的、因循守舊、被動應(yīng)付工作、無過即功無錯即好的思想。

　�。�2）、“個人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”、“事不關(guān)己、高高掛起”的個人主義不良作風(fēng)，缺乏全局意識、團(tuán)體觀念和換位思考的新思維。

　�。�3）、缺乏危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。在缺乏崗位責(zé)任制、競爭機(jī)制的情況下，工作上是能過則過，沒有樹立很好的主人翁意識，缺乏“企業(yè)是我家”的觀念。

　　3、創(chuàng)新意識不夠、服務(wù)意識不強(qiáng)，品牌觀念缺乏主要表現(xiàn)在：

　�。�1）、惰于思考，致使工作有時不夠深入，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化。對工作只限于聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，而在具體工作中如何結(jié)合工作實際進(jìn)行開拓創(chuàng)新，沒有自己的工作創(chuàng)新思路。

　�。�2）、缺少工作的熱情，奉獻(xiàn)的精神，被動的去接受工作，而非自己主動的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。沒有把企業(yè)的發(fā)展放在重要的位置，沒有樹立品牌的觀念，沒有意識到以企業(yè)為家的信念，由此帶來工作缺少系統(tǒng)性，沒有認(rèn)識到現(xiàn)在品牌價值的重要性。

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