公司人力資源綜合部年終工作報(bào)告

時間：2024-08-10 23:19:01 工作報(bào)告我要投稿

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　　公司一切工作都是新的開始，都是從無到有，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，迅速理順了工作�，F(xiàn)將年的人力資源工作情況總結(jié)如下：

公司人力資源綜合部年終工作報(bào)告

　　一、工作匯報(bào) 、拓寬招聘渠道

　�。ㄒ唬� 嚴(yán)把招聘關(guān) 、拓寬招聘渠道

　　聘用優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才是公司

　　穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性問題，招聘則是公司選拔人才的重要來源。公司目前處于初建階段，工程建設(shè)期，為了保障公司能夠穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，擺在人力資源面前最直接的工作就是公司崗位人員的建立和補(bǔ)充。人力資源結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況，采取多種招聘途徑和方式，力爭保證招聘人數(shù)

　　招聘崗位文秘檔案管理司機(jī) 人力資源主管總務(wù)主管電工預(yù)算員采購員工藝員保安保潔員出納電氣工程師司爐工會計(jì) 廚師服務(wù)員操作員化驗(yàn)員機(jī)械工程師自控工程師保障工程師

　　招聘時間 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.9.30 .5.17-.9.30 .5.30-.11.30 .5.30-.1.30 .9.20-10.20 .5.30-.12.30 .5.30-.12.30 .5.30-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30

　　招聘途徑網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò) 報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò) 報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會

　　招聘效果 .6.10 到崗 .6.10 到崗 .6.11/23 到崗到崗到崗到崗到崗到崗到崗到崗到崗到崗到崗到崗未到崗已儲備未到崗已儲備已確定未上崗儲備儲備未到崗未到崗未到崗建設(shè)期各崗位的需求，以確保公司正常運(yùn)行。年度招聘情況一覽表：情況一覽表 1、年度招聘情況一覽表： 2、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 電視廣告直接費(fèi)用間接費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)

　　說明：

　　報(bào)紙廣告 900 0 900

　　招聘會 100

　　網(wǎng)絡(luò)發(fā)布 500 元 0 500

　　其中：間接費(fèi)用包括差旅費(fèi)和展板制作費(fèi)用到目前為止，人力資源今年共參加招聘會 4 次，其中校園招聘會 2 次（均是呼倫貝爾學(xué)院畢業(yè)生現(xiàn)場招聘會），發(fā)布電視廣告 2 次，報(bào)紙廣告 4 次，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息為全年發(fā)布；安排面試 16 次；共收集簡歷電話應(yīng)聘登記人次。份，其中電子版本份，

　　年根據(jù)工程進(jìn)度的變化發(fā)展，招聘的任務(wù)將更加艱巨，在新的一年里，我們的目標(biāo)仍是要保證公司各部門崗位人才的需要，及時為公司解決后顧之憂。 3、人員情況：人員情況：截止到年 12 月 31 日，公司在職人員情況如下：總經(jīng)理辦公室：綜合部： 7 人 1 人財(cái)務(wù)部：總務(wù)部：工程部：人。 3 7 3 人人人

　　技術(shù)部： 8 人合計(jì)人數(shù)為 29

　　公司現(xiàn)共有員工 29 人，年下半年共招聘新員工 21 人，辦理用工手續(xù)并簽訂勞動合同 20 人，辭職 1 人，辦理轉(zhuǎn)正的 11 人；其中試用期人員流失率 4.7%，員工轉(zhuǎn)正率 38%。公司人員結(jié)構(gòu)，本科學(xué)歷人，占公司整體比例%，大專學(xué)歷人，占公司整體比例%，中專學(xué)歷人，占公司整體%，中專以下人，占比例%；司齡新老比例： 4、組織架構(gòu)：組織架構(gòu)：

　　(二) 員工培訓(xùn)

　　開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮全體人員的智慧，調(diào)動大家的積極性，使培訓(xùn)深入到每個部門，每個崗位，得到全體人員的重視，培訓(xùn)絕對不是某一個人的工作，接受培訓(xùn)、提供培訓(xùn)是每個管理人員的工作職責(zé)。 1、年培訓(xùn)匯總表：年培訓(xùn)匯總表：部門總務(wù)部各部門各部門合計(jì)

　　次數(shù)

　　1 7 6 14

　　培訓(xùn)課時

　　1.5 14

　　培訓(xùn)對象

　　保安、保潔員全體新員工公司全體 ——

　　培訓(xùn)形式

　　內(nèi)訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) ——

　　費(fèi)用

　　2、三級培訓(xùn)體系人力資源根據(jù)教育培訓(xùn)制度，首先制定了三級培訓(xùn)的培訓(xùn)體系，一級培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)；二級培訓(xùn)是專業(yè)知識、技能培訓(xùn)針對于部門來做；三級培訓(xùn)是管理能力的培訓(xùn)，針對于管理層。（1）內(nèi)部培訓(xùn) 由于前期工作場地的有限以及培訓(xùn)條件的缺乏，崗前培訓(xùn)嚴(yán)重滯后，直至 11 月份才正式展開培訓(xùn)工作。本年度安排了一

　　級培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn) 15.5 課時，內(nèi)容包括集團(tuán)公司概況、啤酒原料部概況、公司概況、麥芽生產(chǎn)流程、員工手冊、公文寫作、安全制度和常識、禮儀培訓(xùn)、五險(xiǎn)一金概述、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等，費(fèi)用共計(jì) 120 元（滅火器的費(fèi)用）。通過培訓(xùn)，使員工更深入地認(rèn)識集團(tuán)公司，了解了中糧麥芽的企業(yè)文化，掌握了員工手冊中規(guī)定的各項(xiàng)制度，同時明白了各部門的工作流程；通過安全知識的培訓(xùn)，認(rèn)識到了如何緊急避險(xiǎn)和一些日常安全常識；商務(wù)禮儀的培訓(xùn)使員工從提高自身素質(zhì)入手開始思考自己的言行舉止所反饋出的個人修養(yǎng)；公文寫作的培訓(xùn)，從實(shí) 際出發(fā)更好地指導(dǎo)了員工在工作中如何寫公文；通過對五險(xiǎn)一金的介紹，員工對其有了一個全面的認(rèn)識，每月自己可以核算出繳納金額。（2）外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)分四批人員到大連和江陰學(xué)習(xí)，費(fèi)用共計(jì) 元。到江陰學(xué)習(xí)的員工以老員工為主，主要是工程師，共 5 人；到大連學(xué)習(xí)的員工以新員工為主，分 4 次前往，共 7 人。通過培訓(xùn)將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容運(yùn)用到工作中，可以不斷提高工作水平，增強(qiáng)競爭力，提高員工綜合素質(zhì)。年我們的培訓(xùn)方針是：一級新員工培訓(xùn)要做實(shí)，二級專業(yè)培訓(xùn)要有針對性，三級管理培訓(xùn)要有實(shí)用性。培訓(xùn)工作仍將是我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹匾獌?nèi)容之一，加大培訓(xùn)力度不斷提高崗位人員的綜合素質(zhì)，加快公司快速發(fā)展的步伐。在授課方式上，將采用講授、研討、情景模擬等方式，以加強(qiáng)學(xué)員對受訓(xùn)內(nèi)容的理解與運(yùn)用。

　　（三）人事檔案管理

　　人事檔案是了解、考核員工的第一手資料，是開發(fā)、選擇優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)工作，今年，人力資源使用電腦歸檔，力求完善。 1、員工檔案對于新入公司的員工資料、離職人員資料、培訓(xùn)資料，人力資源按照人事制度的要求建立了員工個人檔案，對員工檔案進(jìn)行編號管理，同時我們對人員每月的考勤及人員變動等，都及時的進(jìn)行整理、歸檔，做到公司人員的檔案有案可查。 2、儲備人員檔案除了保存完整的在職人員檔案外，人力資源還對應(yīng)聘者的簡歷和來電進(jìn)行了歸檔和儲備，采取分專業(yè)分崗位統(tǒng)計(jì)，建立了一個儲備人員資料的電子檔案庫，一方面使查找更加方便、快捷，另一方面為明年的招聘打下了一定的基礎(chǔ)。

　　（四）薪酬福利

　　1、五險(xiǎn)一金年下半年共有人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，金額元，人繳納失業(yè)保險(xiǎn)，金額元；人繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)，金額元，人繳納住房公積金元。年下半年繳費(fèi)詳見明細(xì)表（單位：元）養(yǎng)老保險(xiǎn) 單位承擔(dān) 個人承擔(dān) 失業(yè)保險(xiǎn) 單位承擔(dān) 個人承擔(dān) 醫(yī)療保險(xiǎn) 單位承擔(dān) 個人承擔(dān) 大病單位承擔(dān) 工傷單位承擔(dān) 生育單位承擔(dān) 住房公積金單位承擔(dān) 個人承擔(dān) 單位共承擔(dān)五險(xiǎn) 元，個人承擔(dān)元；住房公積金單位承擔(dān)元，個人承擔(dān)元2、公司福利及活動年下半年員工福利方面包括節(jié)慶福利以及對新婚員工的福利，下半年，公司為員工發(fā)放了中秋節(jié)福利，為 4 名新婚員工發(fā)放了結(jié)婚福利，費(fèi)用合計(jì)為 1630 元。協(xié)助總務(wù)組織公司兩次郊游活動，一次是到學(xué)習(xí)其他公司及專業(yè)機(jī)構(gòu)郊游，一次是到游玩。

　�。ㄎ澹┲贫刃抻喓屯晟� 根據(jù)實(shí)際情況，對員工手冊進(jìn)行了修正印刷、共印刷 150 份，發(fā)放 26 份。參照大連的規(guī)章制度，協(xié)助總務(wù)完善公司安全制度。

　�。﹩T工考核科學(xué)、合理的考核機(jī)制是公司激勵人才、使用人才、行使各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ) 和保障，同時績效考核也是人力資源部的核心工作內(nèi)容，年下半年我們對新員工進(jìn)行了試用期的考核，分為一個月一次、三個月一次、六個月一次考核。借鑒大連的績效考核辦法，年我們將確定適合公司建設(shè)期的考核辦法，并在年試行。

　�。ㄆ撸﹦趧雨P(guān)系我公司存在地方、林業(yè)一些國企無法解除勞動合同的員工的問題。在勞動關(guān)系這方面我們還需要慎重，理清每個人的關(guān)系。如果有可能最好能有一個法律顧問，就相關(guān)問題可以咨詢。

　　二、工作中存在的問題和難題

　�。ㄒ唬﹩栴} 年，人事工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過總結(jié)、分析，目前已探索出一套適合公司發(fā)展的人力資源管理之路，雖取得了一定的成績，但還是存在一些不足及需要改進(jìn)、加強(qiáng)的地方，經(jīng)認(rèn)真總結(jié)，不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不足之處

　　1、人才儲備不足。改進(jìn)措施：尋找新的招聘途徑和方式，將招聘地區(qū)范圍擴(kuò)大，及時關(guān)注各地的招聘會情況。

　　2、培訓(xùn)滯后，培訓(xùn)方式和技巧不具吸引力。改進(jìn)措施：做好培訓(xùn)計(jì)劃，及時和公司各部門溝通，優(yōu)秀的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)鍛煉提高講授技巧。

　　3、績效考核機(jī)制的空白，不斷完善激勵機(jī)制，降低流失率。改進(jìn)措施：制定公司薪酬走向，建立績效考核機(jī)制，建立績效考核細(xì)則。

　　（二）難題

　　1、個別崗位招聘困難，牙克石本地資源有限，高端、技術(shù)人才層次略顯缺乏。

　　2、辦公室人員績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的量化。針對以上存在的情況，人力資源將一方面改進(jìn)不足之處，另一方面在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、積極探索，為公司下一年度的工作打好基礎(chǔ)。

　　三、年人力資源工作規(guī)劃

　�。ㄒ唬┱衅敢�(guī)劃

　　1、招聘崗位規(guī)劃招聘崗位規(guī)劃年招聘計(jì)劃：參照大連公司設(shè)立部門和各部門的崗位需求簡略統(tǒng)計(jì)如下表綜合部崗位經(jīng)理助理翻譯司機(jī)班長采購經(jīng)理數(shù)量 1 1 1 1 總務(wù)部崗位安全專干保安班長保安食堂管理員廚師服務(wù)員綠化工財(cái)務(wù)部成本會計(jì) 銷售會計(jì) 流動資產(chǎn)會計(jì) 總賬會計(jì) 1 1 1 1 技術(shù)部 1 1 1 1 數(shù)量 1 1生產(chǎn)部、保障部人員尚未確定具體的崗位，隨時根據(jù)公司的需要調(diào)整招聘計(jì)劃。預(yù)計(jì)在 5 月份左右需要招聘的崗位有會計(jì)、廚師、服務(wù)員、機(jī)械工程師、熱力工程師、給排水工程師。根據(jù)工程進(jìn)度情況，再另行確定其他崗位的招聘工作。

　　2、招聘計(jì)劃規(guī)劃人力資源計(jì)劃加強(qiáng) 年的招聘力度，在招聘地區(qū)范圍上計(jì)劃擴(kuò)大，有選擇的到哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等周邊地區(qū)挖掘新的資源；和各大院校，尤其是內(nèi)蒙各大院校以及技術(shù)職業(yè)學(xué)院建立合作關(guān)系；逐步建立和當(dāng)?shù)孛裾䴔C(jī)關(guān)的友好關(guān) 系。年，人力資源計(jì)劃在呼倫貝爾盟參加招聘會 4 場（按季度計(jì)算），哈爾濱、齊齊哈爾等地招聘會情況根據(jù) 09 年當(dāng)?shù)卣衅笗那闆r有選擇的參加 2-3 場；計(jì)劃在呼倫貝爾人才網(wǎng)和內(nèi)蒙人才網(wǎng)上全年發(fā)布招聘信息，有選擇的和其他網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)構(gòu)，如智聯(lián)招聘、中華英才等機(jī)構(gòu)合作，在全國范圍或部分省區(qū)展開招聘；計(jì) 劃報(bào)紙和電視臺招聘根據(jù)崗位需求時間隨時發(fā)布。

　�。ǘ┡嘤�(xùn)規(guī)劃

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)和完善一級培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合。

　　2、啟動二級培訓(xùn)

　　3、有選擇的開展三級培訓(xùn)和強(qiáng)化、提高性培訓(xùn)

　�。ㄈ┛冃б�(guī)劃參考集團(tuán) kaapp 績效考核模式，從公司實(shí)際情況出發(fā)建立績效考核機(jī)制，建立 aap 績效考核細(xì)則。出臺績效考核制度，和各部門溝通設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，上半年提交績效考核方案。

　�。ㄋ模┬匠�、福利規(guī)劃薪酬

　　1、開展地區(qū)薪酬調(diào)查，

　　2、加強(qiáng)員工福利管理，將其納入人事管理制度，使公司管理制度更加規(guī)范化、制度化。

　�。ㄎ澹┤肆Τ杀绢A(yù)算總額：人力成本預(yù)算總額：項(xiàng) 招聘費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 薪酬福利五險(xiǎn) 一金檔案目招聘費(fèi)用體檢費(fèi)用內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 薪酬福利五險(xiǎn) 住房公積金合同文本金額合計(jì)

　　用工手續(xù)費(fèi)用總計(jì) —— 總計(jì)：

　　四、意見和建議：

　　意見和建議：

　　1、工時的申報(bào)。

　　2、員工福利：住房公積金的比例是否可以上調(diào)一點(diǎn)，從員工福利角度考慮是否可設(shè)通勤車。

　　3、逐步建立團(tuán)委、黨委、工會一些組織。

　　4、設(shè)立一個安全專員，建議負(fù)責(zé)，

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