高級工程師專業(yè)技術工作報告模板
在日常生活和工作中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的高級工程師專業(yè)技術工作報告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
高級工程師專業(yè)技術工作報告模板1
一、工作回顧（主要分5個方面）
20xx年3月起，為推進OA系統標準化運行，及OA在整個集團的深化應用，在老總和部門領導帶領下，我和本部門其他人員一道輪流對各項目公司進行OA系統使用、標準化系統推廣的培訓，我較好的完成培訓任務，使OA系統在各項目公司得到廣泛的加深應用，加強了集團和各子公司的協同工作效率。
二、ERP系統方面：
20xx年“財務業(yè)務一體化ERP系統”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，系統實施自6月份全面展開，我負責了人力資源模塊和營銷模塊的業(yè)務實施，工作中我嚴格按照領導要求落實系統實施計劃進行數據收集，協調各部門人員協同工作，配合實施方進行系統安裝，測試和培訓及問題反饋等工作，最終順利完成了2個模塊的上線工作，上線完成后又會同集團人力資源部和營銷策劃部管理人員對各項目公司錄入的數據進行仔細審核和檢查，保障了系統數據的完整性和正確性。建設完成后的營銷和人力資源系統成為了各自部門有效的業(yè)務管理工具，并為將來出具房地產業(yè)務分析報表打下了良好的數據基礎。
三、視頻會議和監(jiān)控系統建設：
為加強集團與項目公司的交流溝通，在集團領導指示下，信息化工程部今年啟動了視頻會議系統和營銷案場監(jiān)控系統建設，我全程參與了視頻會議和監(jiān)控系統的`系統選型，系統測試，方案編寫，設備采購洽談等工作，通過全面的項目實施，我從領導和同事中汲取了非常有益的經驗和和寶貴的知識，并使我單獨負責項目實施的業(yè)務能力得到提高。
四、信息化其他項目建設：
在信息化工程部重點事項推進執(zhí)行時我也參與了集團機房改造，項目公司網絡改造，營銷400客服電話業(yè)務辦理，集團網絡帶寬擴容，集團網站備案和更新等工作，并按時保質完成了一系列任務。
五、日常工作
信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部服務質量的一個重要指標，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如機房服務器設備的定期檢查，OA、郵件系統定期維護，系統補丁不定期更新，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關IT系統使用問題的的遠程協助等。通過這些的日常工作，有效的提升了我部的服務質量。
不足之處：
1、工作中計劃性不足，對突發(fā)事件預判不主動
2、系統推廣中缺乏培訓技巧等，我會在后期的工作中逐步改進。
工作展望：
20xx年對于信息化工程部來說是繼往開來的一年，任重而道遠，個人工作緊緊圍繞部門工作展開，我20xx年工作重點主要有以下3個方面。
1、OA系統方面
OA系統升級，及后續(xù)新增應用繼續(xù)完善，如移動版的應用
2、ERP系統方面
20xx年的財務業(yè)務一體化系統雖然已經鋪開，但是還未真正展現其成效，只有深化應用和培訓才能逐步發(fā)揮其作用，20xx年NC系統將著眼于以下工作事項：
�、貼C系統營銷模塊的深化應用；出具有價值營銷分析報表；
�、跀M定物業(yè)模塊會員模塊逐步上線；完善營銷會員的信息化建設；
�、弁晟迫肆Y源模塊的薪酬福利業(yè)務的應用，逐步上線。
集團信息化其他方面建設
�、贆C房災備系統建設；
�、趪L試對商業(yè)地產信息化建設進行學習和調研工作；嘗試對房地產其他業(yè)務方面的信息化建設進行學習和調研，如樓宇智能化建設，智能小區(qū)建設調研等，促進集團信息化的全面提升。
高級工程師專業(yè)技術工作報告模板2
一、成績及目標
本人自20xx年入職以來，一直在公司項目部擔任園林工程師，在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類施工規(guī)范、圖集標準。在工作之余，我通過書籍、網絡等多種形式不斷提高自己、充實自己，掌握了大量的專業(yè)基礎理論和知識，使自己的學術水平有了很大的提高，現已取得招標師、二級建造師、造價員、助理理師等各種證書。這種不斷學習的態(tài)度讓我終身受益。由于自己在工作中的不斷努力和刻苦學習，專業(yè)技術有了長足的進步，同時也積累了豐富的園林綠化施工和工程管理經驗。這些都使自己在業(yè)務水平方面有了很大的提高。未來我還將繼續(xù)努力，爭取取得一級建造師。
在施工現場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。
二、職業(yè)規(guī)劃及建議
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷
總結經驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
三、建議及意見
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的.環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。
2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。
3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。
4、為現場項目部訂購建筑、房產及園林等市政類的期刊雜志。
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