中信地產(chǎn)員工發(fā)公開信

　　引導(dǎo)語：以下是小編搜索整理的一封公開信，歡迎閱讀!

　　過去六年間已經(jīng)完成兩筆重大并購(gòu)的中海地產(chǎn)(00688.HK)正在進(jìn)行一筆更為重要和復(fù)雜的整合，這一次整合的對(duì)象是同為央企的中信。

　　這將是一筆事關(guān)2400萬平方米土儲(chǔ)，涉及資金高達(dá)310億元的重大整合。作為交易條件，中海將向中信配發(fā)10%股份，并轉(zhuǎn)讓價(jià)值約61.5億元的物業(yè)組合作為代價(jià)。完成后，中信將成為中海地產(chǎn)的第二大股東。

　　但就在這場(chǎng)整合案例緊鑼密鼓進(jìn)行時(shí)，中信內(nèi)部員工卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的擔(dān)憂情緒。

　　在一封于3月23日開始流傳的中信地產(chǎn)員工寫給中信集團(tuán)的公開信中提到，“從3月14日正式宣布中海收購(gòu)中信地產(chǎn)至今，集團(tuán)一直未給地產(chǎn)員工明確、妥善的安置方案，員工在公司層面獲取不到直接、有效、準(zhǔn)確的一手信息，導(dǎo)致員工沒有方向，沒有方案，焦慮感倍增。這不是一個(gè)責(zé)任央企合適的解決方式。”

　　據(jù)界面新聞確認(rèn)，這份公開信是從中信地產(chǎn)旗下深圳、惠州、東莞等分公司流出，這些員工主要是擔(dān)憂與中海地產(chǎn)正進(jìn)行的整合，讓他們看不到今后的方向和出路，對(duì)未來也一片迷茫。

　　中信地產(chǎn)員工的擔(dān)憂并非毫無道理。以往任何一場(chǎng)整合，都會(huì)涉及復(fù)雜的人員變動(dòng)，中海地產(chǎn)于今年1月初才完成與同系統(tǒng)的中建地產(chǎn)的最后人事整合，耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)兩年多。因此這場(chǎng)涉及到兩家運(yùn)作模式、管理方式不同的跨企業(yè)重組，人員方面的磨合會(huì)更復(fù)雜。

　　過去數(shù)年間，中信集團(tuán)內(nèi)部也曾有過整合旗下地產(chǎn)板塊資源的想法，但因集團(tuán)整體上市，地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊盤根錯(cuò)節(jié)的復(fù)雜關(guān)系，在考慮到人員整合等難題的情況下，一直未能成行。而這次將地產(chǎn)板塊整體轉(zhuǎn)給中海地產(chǎn)整合，至少在人事方面，中海需要更多的精力去梳理。

　　目前中信集團(tuán)方面尚未作出任何回應(yīng)。不過關(guān)于人員整合，中海地產(chǎn)主席郝建民曾在3月18日的業(yè)績(jī)會(huì)上提到，“偉大的公司一定有偉大的人才，有優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才就要有合適自己發(fā)展的平臺(tái)。”對(duì)于這個(gè)問題中海高層也非常重視，但目前還沒有具體措施，未來則一定可達(dá)成共識(shí)。

　　郝建民當(dāng)時(shí)還強(qiáng)調(diào)，中信是一家偉大的企業(yè)，和中海兩家公司同宗同源，在公司文化方面也有很多相似的地方，因此是可以互相融合的。他相信這次的整合會(huì)最終成功，因?yàn)殡p方將是合作關(guān)系，而不是敵對(duì)關(guān)系，未來是共同的。

　　由于在并購(gòu)整合方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，郝建民希望與中信的這次整合短期內(nèi)就能完成。他表示，會(huì)在五六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成整合，在做好充分準(zhǔn)備的情況下，如果審批流程都能順利完成，本年內(nèi)交易就能夠最終完成。

　　盡管會(huì)在人員，組織構(gòu)架方面作出調(diào)整，但這場(chǎng)整合對(duì)中海地產(chǎn)而言絕對(duì)是又一個(gè)壯大規(guī)模的契機(jī)。他們不僅能獲得2400萬平方米的土地儲(chǔ)備，還能在北京、上海、深圳等核心市場(chǎng)壯大份額。

　　不過在一些庫(kù)存嚴(yán)重的三四線城市，中海也將接收中信在這類區(qū)域的大量項(xiàng)目，這將考驗(yàn)中海接下來的周轉(zhuǎn)速度，以及向來引以為豪的盈利能力，外界也擔(dān)憂這可能拖累中海的利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　但郝建民對(duì)這種擔(dān)憂的回應(yīng)則是，資產(chǎn)包沒有好壞，都是資源，怎么做，去體現(xiàn)它的價(jià)值，這才是重點(diǎn)。凡是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的資產(chǎn)，就不會(huì)成為我們的負(fù)擔(dān)。他希望外界能一如既往的相信中海的操盤和盈利能力。

　　過去的一年，雖然在與中建地產(chǎn)的整合過程中有人事、管理架構(gòu)改革等變動(dòng)，但中海地產(chǎn)在業(yè)績(jī)上還是表現(xiàn)出了應(yīng)有的水準(zhǔn)。

　　去年中海的收入達(dá)到1480.7億港元(約合1240.68億元人民幣)，凈利潤(rùn)333.1億港元(約合279.10億元人民幣)，高于銷售規(guī)模最大的萬科的181億元，仍是國(guó)內(nèi)最賺錢的房企。同時(shí)其持有現(xiàn)金高達(dá)1024.5億港元(858.43億元人民幣)，凈負(fù)債比率僅6.8%，財(cái)務(wù)狀況依然穩(wěn)健。

　　在不包含整合中信的住宅業(yè)務(wù)外，郝建民為中海在今年定下的目標(biāo)是——銷售1850億港元(約合1550.12億元人民幣)，同比增長(zhǎng)10%。而未來繼續(xù)保持30%以上的毛利率，依然是他的目標(biāo)。

　　3月24日，中信股份將在香港舉行業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，相信屆時(shí)常振明也會(huì)對(duì)與中海的這次整合表明態(tài)度，同時(shí)對(duì)外界關(guān)心的人事問題作出回應(yīng)。

　　以下為中信地產(chǎn)員工致中信集團(tuán)的公開信：

　　致中信集團(tuán)的一封信

　　中信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

　　公元2016年3月14日，中海地產(chǎn)(00688.HK)發(fā)布公告稱，將以人民幣310億元的總價(jià)收購(gòu)中信股份(00267.HK)旗下中信公司及中信泰富持有的絕大部分住宅業(yè)務(wù)，總建筑面積約2400萬平方米，中信將持有中海地產(chǎn)10%股權(quán)，成為中海地產(chǎn)的第二大股東。

　　消息傳來，原中信地產(chǎn)所有員工一片靜默，眼含熱淚。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)彈冠相慶，慶賀獲得310億元的收益以及10%的股份的時(shí)候，可曾考慮過中信地產(chǎn)自成立以來為之付出青春、付出努力的工作員工受傷的心情?

　　這里有大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入企業(yè)的女員工，就像一段熱戀，嫁給你時(shí)青春少女，現(xiàn)在已經(jīng)半老徐娘，說分手就分手，沒有半點(diǎn)余地;這里有工作了20多年的老員工，當(dāng)年的血?dú)夥絼偟男』镒訐]灑汗水，佝僂了腰，蒼白了發(fā)，奉獻(xiàn)了人生最美好一段年華，一直規(guī)劃在中信工作至退休，突然面臨下崗和重新就業(yè)，卻喪失了最有競(jìng)爭(zhēng)力的年齡優(yōu)勢(shì)。

　　這里有身患腎病的老員工，2015年以來多次住院醫(yī)治，定期進(jìn)行血液透析，醫(yī)生診斷并建議近期安排做換腎手術(shù)，費(fèi)用高、經(jīng)濟(jì)壓力大，突然整合對(duì)不堪重負(fù)的他造成巨大精神壓力負(fù)擔(dān)。

　　這里有響應(yīng)二胎政策的年輕工程師，二胎直接生了雙胞胎，兩個(gè)孩子變成三個(gè)，妻子在家照顧孩子，一個(gè)人成為全家的經(jīng)濟(jì)支柱，看著嗷嗷待哺的孩子們，突如其來的變化讓人惶惶不安。

　　這里有一群年輕人，懷著對(duì)中信品牌的崇拜與自豪走進(jìn)這家公司，遷了家，供了樓，買了車，憧憬著創(chuàng)造更美好的生活，收購(gòu)消息一傳來，看著還催繳房貸車貸的消息一片茫然。

　　他們中有很多人胸懷對(duì)中信的央企品牌的信賴與熱愛，曾經(jīng)拒絕了一次又一次獵頭的引誘，堅(jiān)守在此，錯(cuò)過了一次次轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。在他們準(zhǔn)備執(zhí)子之手，與子偕老的時(shí)候，卻突然被公司拋棄了。

　　他們?cè)谔幚順I(yè)主維權(quán)投訴時(shí)，為了維護(hù)企業(yè)品牌，提高客戶滿意度，苦口婆心地說，我們是有社會(huì)責(zé)任感的央企，一定會(huì)為你負(fù)責(zé)到底!沒想到，解決客戶維權(quán)的此刻要為自己維權(quán)。

　　筑人生，信有誠(chéng)。信在何處，誠(chéng)在哪里?對(duì)員工都不負(fù)責(zé)，如何對(duì)客戶負(fù)責(zé)?

　　從3月14日正式宣布中海收購(gòu)中信地產(chǎn)至今，集團(tuán)一直未給地產(chǎn)員工明確、妥善的安置方案，員工在公司層面獲取不到直接、有效、準(zhǔn)確的一手信息，導(dǎo)致員工沒有方向，沒有方案，焦慮感倍增。這不是一個(gè)責(zé)任央企合適的解決方式。

　　中信集團(tuán)由于發(fā)展需要而對(duì)中信地產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)整合，并非因長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理不善而虧損、倒閉、破產(chǎn)。長(zhǎng)期以來，公司員工為中信地產(chǎn)事業(yè)做出了非常突出的重大貢獻(xiàn)。因此，中信地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的成果及溢價(jià)，中信地產(chǎn)的員工應(yīng)有共同分享的權(quán)力。對(duì)此，中信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度充分重視，不能僅僅按常規(guī)方式及勞動(dòng)合同法的一般標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償。

　　中海是一家優(yōu)秀的企業(yè)，有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，中海對(duì)中信地產(chǎn)的收購(gòu)，存在著優(yōu)秀人員雙向選擇的問題。在此之前，首要是希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解員工的合理要求，在最短的時(shí)間內(nèi)給予明確的答復(fù)，讓員工得到合理的補(bǔ)償，早日明確去向。在此期間，我們也會(huì)遵守從業(yè)人員的職業(yè)道德和操守，正常有序地進(jìn)行手上的各項(xiàng)目工作：做工程的，冒雨奮戰(zhàn)在工地;做設(shè)計(jì)的，奔波在與設(shè)計(jì)院溝通的道路上;做銷售的，仍然孜孜不倦地與客戶介紹產(chǎn)品，去庫(kù)存尾貨，迎接新項(xiàng)目的開盤……在集團(tuán)解決員工訴求之后，我們會(huì)與中海進(jìn)行正常有序的交接。

　　30年歷史的中信地產(chǎn)，讓員工有著不可割舍的血脈相連的情懷。請(qǐng)尊重這份情懷，傾聽他們的聲音，解決他們所急、所痛、所需!

　　中信地產(chǎn)員工

　　2016年3月22日0彭飛界面資深記者

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