勞動競賽領導講話稿

　　勞動競賽動員大會領導講話

　　同志們：

　　公司2015年度“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優(yōu)異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!今年，公司將以“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點希望：

　　(一)把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結合起來，推動工作。

　　本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心�？梢哉f，xx從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。

　　(二)把勞動競賽活動與全面完成公司事業(yè)計劃目標結合起來，創(chuàng)新工作。

　　一方面，要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動推動發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功立業(yè)活動，引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超，積極開展“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動，并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變，為實現(xiàn)公司全年任務的完成做出貢獻。

　　另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打?qū)�，服務員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打?qū)嵶龊檬�。堅持與員工為本，關愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農(nóng)民般的實干為公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。

　　勞動競賽領導講話稿勞動競賽領導講話稿(三)強化管理。管理處效率，管理出效益。公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業(yè)抽調(diào)了許多部長調(diào)入擔任了班子成員，又從許多的科長調(diào)入公司擔任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢?我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，我們從優(yōu)秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理水平，是公司發(fā)展的重中之重、當務之急，我們必須要從合資企業(yè)的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的“三個必要”(必要的時間、生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品)，這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題(大家可以對號入座)：

　　1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數(shù)小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關心的問題做了一堆，關心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，常可以解決3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的;而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的經(jīng)驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。

　　2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責范圍內(nèi)判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。

　　3、不會授權。習慣于自己做事，不習慣于授權別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養(yǎng)和調(diào)動屬下的積極性。

　　4、管而不理。習慣于管事，不習慣理事，一個事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統(tǒng)，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統(tǒng)，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。

　　5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。

　　總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統(tǒng)、做好計劃。當然，管理的成功關鍵還是要領導力的提升，領導力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調(diào)力等等。今天，我在此以會代訓的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。

　　謝謝大家!

　　青年突擊隊勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿

　　面對施工季節(jié)機遇、面對生產(chǎn)壓力挑戰(zhàn)、面對全國鐵路發(fā)展新形勢，項目部吹響了勞動競賽的號角，擂起了前進的戰(zhàn)鼓，掀起了新一輪施工生產(chǎn)高-潮。為響應項目部“大干 30 天勞動競賽”的號召，實現(xiàn)年內(nèi)既定施工生產(chǎn)任務，我們每一名黨員、每一名青年職工要以嶄新的姿態(tài)積極投身于“大干 30 天勞動競賽”中去 。 在齊心協(xié)力 、齊抓共管，堅定信心，攻堅克難的指導思想下，發(fā)揚時不我待、舍我其誰的精神，喊出寧可筋骨斷，愿把血灑干，絕不誤工期的承諾。同時也為了響應“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”活動，我代表 全體青年突擊隊青年職工承諾：

　　一、我們要發(fā)揚勇于奉獻、愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的精神，以更加飽滿的勞動熱情，通過自我加壓積極投身到熱火**的勞動競賽中，在施工生產(chǎn)中實現(xiàn)人生價值、創(chuàng)造社會價值 。“用我能行，用我能成!”是我們每位職工的口號!

　　勞動競賽領導講話稿講話致辭在行動上我們要做到：服務圍繞施工生產(chǎn)、資源(配合)滿足施工生產(chǎn)、 方案符合施工生產(chǎn)、身心奉獻施工生產(chǎn) !

　　在思想上我們要做到：專注績效考核點，打通瓶頸控制點，搶抓高危重難點，步步落實關鍵點!

　　這是我們的對公司的承諾!

　　二、勵志在施工生產(chǎn)中發(fā)揚年輕人 的闖 勁，大膽突破、勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中產(chǎn)生價值，把創(chuàng)新貫穿到日常施工生產(chǎn)中，切實為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，使個人價值得到體現(xiàn)。

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